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建筑市場環境分析范文1
護理安全是指在實施護理的全過程中，患者不發生法律和法定的規章制度允許范圍以外的心理、機體結構或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。護理安全是優質護理服務的保障，是護理管理的重點，是護理質量的重要組成部分[1]。隨著醫學知識的普及，人們對健康需求的期望值越來越高，自我保護意識和維權意識也日益增強，病人對醫療護理安全也提出了更高的要求，醫患糾紛呈上升趨勢。神經內科收治的患者多以腦卒中病人為主，這類患者具有發病急驟、病情危重、意識障礙、病情變化快，合并癥多，致殘率高、死亡率高、住院時間長，醫療費用高的特點，是一個存在較大醫療風險、易發生醫療糾紛的高?？剖遥槍ι窠泝瓤谱≡翰∪说奶攸c，現將神經內科常見臨床護理安全因素及防護措施總結如下：
常見護理安全因素分析
1 環境因素。
1.1.地面滑 病房地面濕滑，是引起患者摔傷的因素之一[2]，由于神經內科患者存在肢體癱瘓、無力，在清掃地面后，如地面潮濕、過滑，病人行走時易發生摔傷意外。而患者大多年老體弱，生活自理能力及應急能力低下；加之神經疾病導致肢體癱瘓、步態不穩、體力不支，對疾病危險性不重視，麻痹大意或自尊心太強，或患者穿著過于寬大的衣褲，鞋底不防滑，入廁時坐凳不穩等因素均易導致跌倒。
1.2病床使用不當 病床床輪，如未鎖緊固定，病人在床上翻身或起床用力后，會出現床的移動而引起患者墜床。神志不清、躁動不安，癲癇發作、不配合治療的病人容易發生墜床。
1.3病房扶欄 神經內科患者大多存在肢體癱瘓、無力，恢復期需要進行肢體功能鍛煉，因此，為給患者創造舒適安全的治療修養環境，找到支撐點，防止摔傷、跌倒，病房走廊、衛生間的扶欄安裝很重要。
2病生理因素
2.1感覺障礙 神經內科患者由于疾病的影響，多存在感覺障礙，對痛覺、溫覺不敏感，患者家屬未掌握熱水袋、局部熱敷的溫度及使用方法。加上護士健康教育落實不到位，不嚴格按操作規程進行護理操作，不及時觀察患者的皮膚情況，如使用熱水袋不當，病人在使用熱水袋時極容易發生燙傷。
2.2精神異常 患者由于疾病影響，導致認知、記憶力障礙，反應遲鈍，如護理防護措施不到位，沒有家屬看護患者容易走失。
2.3 窒息、吸入性肺炎 神經系統多種疾病均可引起吞咽困難，咳嗽反射減弱，進食時容易發生嗆咳；有些患者留置胃管時間過長，由于鼻飼方法不當而造成誤吸或吸入性肺炎。
2.4 靜脈炎。神經內科患者住院時間長，所用藥物大多數為高滲性藥物，如甘露醇、托拉塞米等對血管刺激大，加上神經內科患者多為老年人和危重病人，由于年齡、血管因素以及護士巡視不到位等因素，導致藥液外滲，引起血管及周圍皮膚出現紅、腫、熱、痛等靜脈炎反應。
2.5 壓瘡。神經內科患者臥床時間長、病人營養、感覺功能都較差，皮膚軟組織新陳代謝率低，發生壓瘡的幾率高。壓瘡是神經內科患者最常見的臨床并發癥之一。發生壓瘡的老年人較無壓瘡的老年人病死率增加4倍，如壓瘡不愈合，其病死率增加6倍[3]。
2.6癲癇導致抽搐 神經科癲癇患者， 抽搐發作時常發生舌咬傷、骨折、墜床等以外，抽搐間歇期疏于帶牙套、置牙墊防護，如突發抽搐易致舌咬傷。按壓肢體導致骨折發生等。
2.7非計劃性拔管。非計劃性拔管是指尚未達到拔管指征而將人體的治療性、診斷性導管拔除，包括氣管導管、尿管、胃管、各種引流導管甚至監護儀導線等拔除[4] 。神經內科病人受疾病的影響，意識常常會發生改變。當患者清醒后經常會產生情緒激動、焦慮、恐懼等心理，如患者出現躁動時，沒有使用約束帶，極易發生非計劃性拔管。
防護措施
1. 創造安全的病室環境。 病室光線充足，保潔員拖地時應設警示牌，地面保持干燥，病房、走廊安裝橫向扶手，衛生間安裝豎向抓桿，便于患者站起時借力，增設防滑墊。
2. 床欄、約束帶的使用。對神志不清，躁動不安、老年癡呆的患者，床邊加床欄，必要時使用約束帶，約束帶松緊應適宜，每班進行交接班，注意觀察患者約束處皮膚情況，保持肢體處于功能位置。告知患者家屬使用床欄、約束帶的重要性，指導家屬正確使用床欄及約束帶。
3. 嚴格遵守技術操作規程，為病人進行治療，如熱敷、理療時，應注意溫度，注意觀察皮膚情況，以防發生燙傷。嚴格遵守技術操作規程，為病人進行鼻飼時，正確掌握鼻飼方法，每次鼻飼量，并抬高床頭，避免窒息。
4. 正確及時評估危險因素。 明確高危病人，采取預見性防護措施，避免意外受傷[6]?；颊哌M行靜脈輸液時嚴密觀察輸液情況，避免靜脈炎的發生。
5. 認真評估病人。患者入院時，認真評估患者，做好健康教育，為壓瘡高危患者建立翻身卡，填寫難免壓瘡申請備案報告表，根據病情定時更換并加強交接班，必要時給予墊海綿墊、水墊，定時翻身、叩背，防止院內壓瘡的發生；危重及老年患者以書面形式告知患者家屬護理注意事項，確定患者為高危對象后，可以在患者的床頭使用溫馨安全警示卡，如“小心跌倒”，“小心燙傷”，“預防壓瘡”，“防止墜床”等，隨時提醒患者及醫護人員。患者家屬及醫護人員應隨時作好防止意外發生的準備。
6. 患者發生意外事件的預防。癲癇患者突發抽搐時，應立即將壓舌板或毛巾條放于患者口腔一側上、下臼齒之間，以防舌咬傷，對60歲以上患者及認知、記憶力障礙患者實行腕帶識別制度，在手腕帶上注明患者姓名、性別、所住醫院、科室；護士加強巡視，及時發現患者的去向，防止患者走失。
7.加強護士整體素質的培養，提高護理安全防范能力。加強“三基”及?？浦R的學習和急救技能的培訓，提高護士理論、技術水平；加強工作責任心，加強巡視，預防患者非計劃性拔管，把護理安全納入到護理交接班內容中，責任護士每天對所管高危病人進行評估，隨時增減安全防護措施，并認真做好護理記錄，減少護理不良事件的發生。
結論
護理安全和患者的生命息息相關。護理安全管理是護理質量管理中重要的組成部分，是減少護理質量缺陷、提高護理水平的關鍵環節。只有在日常工作中加強護理安全管理，提高護士的安全意識，加強工作責任心，不斷改進臨床護理中存在的問題，才能從根本上提高護理質量，消除不安全護理隱患，避免護理不良事件及差錯事故的發生，保障患者的安全。
參考文獻
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[2]楊莘.神經疾病特色護理技術.北京：科學技術文獻出版社，2008：21
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[4]段攝霞， 王紅艷， 郭秀茹，等.ICU 氣管插管病人發生非計劃性拔管的前研究.國外醫學 護理學分冊， 1999 ，18 （1） ： 457-459.
建筑市場環境分析范文2
關鍵詞：水電建筑 企業 戰略管理
企業戰略管理是企業為了在激烈的市場競爭中求得生存和發展、實現企業的經營目標所制定的一系列策略，在一定程度上體現出企業在市場環境中的狀態。近年來，我國水電建筑施工企業取得了顯著發展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業缺乏健全的戰略管理，制約了企業的健康持續發展。本文就對水電建筑施工企業的戰略管理進行了探討。
一、水電建筑施工企業現狀
近年來，隨著水電建筑施工行業的快速發展，對于促進我國國民經濟的發展發揮了重要作用，已經逐步發展成為社會生產力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業在建筑行業中居于基礎地位，不僅穩定了經濟，還有效地解決了城鎮人口的就業問題。從總體上來分析，我國水電施工企業取得了顯著發展，但是企業不能夠持續經營是當前很多企業面臨的難題。根據有關資料表明，我國有約24%的中小企業的壽命不足2年，有約60%的企業壽命不足5年；在美國的《紐約》雜志中也曾經對企業的生命周期進行過調查和研究，得出。造成企業破產的原因是多樣的，包括企業未建立規范的會計核算、經營管理不善等。據國家統計局調查表明，產生企業破產這一現象的重要原因就是企業缺乏健全的戰略管理，從而制約了企業的健康且持續地發展。
總而言之，企業戰略管理對企業的發展具有舉足輕重的作用，它決定了企業在市場環境中的地位和生存狀態，尤其是對于那些嚴格遵守現代企業管理制度建立起來的大型公司制企業，只有制定出明確的企業戰略，才能夠規范企業的正常運作以及促進企業持續發展。然而當前我國水電建筑施工企業戰略管理嚴重不足，發展過程中也存在很多不足，比如說經營管理不完善、技術水平較低、戰略管理缺位、經濟效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業的持續發展。
二、水電建筑施工企業戰略管理的必要性
如今，在我國的宏觀調控政策下，導致很多企業出現了不充分建設和中小水電建筑項目下馬，約占水電建筑企業總數的90%。由于這些企業資金不足、管理不善、規模較小等，在市場環境中面臨著嚴峻的挑戰。隨著世界經濟全球化趨勢日益發展，行業貿易壁壘不斷降低，國內外市場逐步融合，國內市場呈現出國際化發展趨勢，外國企業憑借著自身資金、技術、管理和人才等優勢，搶占我國國內市場，特別是建筑工程承包市場。所以，水電建筑施工企業面臨著國內外市場的雙重壓力。由于水電施工企業自身的不足，所從事的工作多屬于工程項目中基礎性工作，建筑施工企業的健康穩定發展對于促進我國建筑業具有重要的意義。此外，隨著市場經濟的快速發展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當前很多水電建筑施工企業危機意識較薄弱，未考慮到企業的長期戰略目標，經營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處于被動的地位。水電建筑施工企業要想從根本上解決這一現狀，就需要實施企業戰略管理，這樣才能夠不斷提高企業的創新能力，從而增強企業的優勢。
在新經濟形勢下，市場環境發生了很大變化，從而企業面臨的市場環境也復雜多變，然而在這樣的現狀下，很多水電施工企業缺乏戰略管理，從而使得企業在經營管理、技術革新方面不能夠滿足發展需求。因此，水電建筑施工企業要想具備自身的核心競爭力，強化企業的戰略管理是很重要的。
三、水電建筑施工企業戰略管理實施
（一）水電建筑施工企業戰略分析
一般而言，進行戰略分析的目的就是評價影響企業當前和未來的關鍵因素。通常戰略是指：一、確定企業的經營理念。企業的經營理念是企業戰略管理制定的基礎，同時也是企業制定戰略管理的出發點；二、外部環境分析。企業進行戰略分析了解當前所處的市場環境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業面臨的機遇和挑戰；三、企業自身條件。正確認識自身的優勢以及在市場上所處的地位對企業來講也是很重要的。一般而言，對企業自身條件的分析可以從水電建筑企業的內部環境和水電施工企業競爭者兩個方面來分析。
從戰略態勢分析，企業戰略包括發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。其中發展型戰略又可劃分為集中經營戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟戰略等；緊縮型戰略又可劃分為放棄型戰略、轉變型戰略和破產清算戰略等。
（二）水電建筑企業戰略決策
制定戰略是實施戰略管理的核心，水電建筑施工企業在自身發展狀況不佳的情況下，應用采取積極的戰略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業的戰略方案有：
1、品牌戰略。品牌作為企業的一項無形資產，逐步成為企業核心競爭力的一部分。在技術、市場日漸飽和的情況下，企業之間的競爭逐步進入了品牌競爭時代。品牌是企業在長期的經營活動中形成的被社會各界認可的項目，因此，品牌具備很強的影響力和感召力。水電建筑施工企業要時刻將“質量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質量放在首位。水電建筑施工企業為了樹立自身良好的信譽和形象，就應該樹立質量意識，把質量經營作為企業戰略管理的關鍵，倘若遇到工程質量和經濟效益相互沖突的情況時，要樹立起長遠利益，不能夠為眼前短暫的經濟效益誘惑；
2、專業化經營戰略。當前，中小水電建筑施工企業普遍存在的一個問題就是點多面廣，經營較分散。市場環境是不斷變化的，企業要改變固有的經營管理理念，實施靈活的經營方式，充分發揮自身的優勢，逐步向著專業化和規?；较虬l展，優化資源組合，從而獲得最大的經濟效益。同時要打造出具有自身特色的主導產品，即使是勞務分包，也應該接受專業的培訓，從而逐步形成自身的競爭優勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發展；
3、差異化戰略。“差異化戰略”也被稱為“特色取勝戰略”，它的關鍵是憑借施工經營特色取勝。也就是說企業通過創立具有自身特色的產品和服務，憑借在市場中獨一無二的地位得到消費者的信賴和支持，幫助企業在這個行業中占據有利的市場地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業在市場中被動的地位這樣就可以保持企業在經營過程中的主導地位；
4、聯合戰略。由于當前很多水電建筑施工企業的規模較小，經濟實力有限，僅僅憑借自身的能力在市場中占據地位是很困難的。所以，水電施工企業與同行業其他企業采取戰略聯盟措施促進自身實力提高的有效途徑。一般而言，采取戰略聯盟政策多是與其他企業共同開展多元化經營戰略，促進社會化分工和專業化生產，這樣不僅降低了企業的經營風險，提高了生產質量，還提高了企業在市場上的競爭力。同時我們要明確，對于不同的企業需要不同的經營戰略，企業在制定經營戰略的時候要正確認識自身所處的位置以及具體發展狀況是很重要的。
（三）水電建筑施工企業戰略的實施和控制
水電建筑施工企業要結合自身的實際狀況制定出適合自身發展的戰略管理和控制體系，為促進戰略的實施，可以從以下兩點入手：1、加大戰略執行力度?？茖W的戰略是需要正確的執行才能發揮作用。水電建筑施工企業不僅要注重企業戰略的制定，加大戰略執行力度也是很有必要的；2、要時刻將創新戰略融入到戰略制定和實施環節中。眾所周知，戰略管理對水電建筑施工企業的長期發展發揮著重要的作用，要想適應不斷變化的市場環境，就需要企業進行創新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業要加強對經營理念和企業的創新，建立起能夠滿足現代企業制度發展要求的組織架構，健全決策機制，重視企業的技術創新和服務創新，為提高企業整體技術管理水平而不斷努力。
總而言之，企業戰略管理是水電建筑施工企業自身發展的需求，在一定程度上決定企業的發展命脈。因此，水電施工企業要立足于市場中，就應該加強企業戰略管理，牢固樹立戰略管理意識，注重戰略管理的分析和總結，不斷革新經營理念，統籌規劃，構建起具有自身特色的戰略管理模式，認真做好企業戰略的制定、戰略的實施，這樣才能夠不斷地提高自身的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷強大。
參考文獻：
[1]李寶成.對國有大型施工企業開展戰略管理的思考[J].四川建筑.2011年6月
建筑市場環境分析范文3
【關健詞】現代建筑企業；多元化經營；環境分析；戰略；風險分析；對策研究
引言
建筑企業多元化發展必要性一般來講，企業選擇的發展途徑有兩種：一是專業化發展，一是多元化發展。前者是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務來謀求企業的不斷發展，這種發展通常被認為可以擁有專業及技術優勢，但可能會難以適應市場多樣化及整合服務的需求，同時單一產業受周期影響較大。而后者則被認為是克服專業化發展問題的最佳手段，它是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種發展途徑，是企業發展到一定階段為尋求長久生存和持續發展而采取的一種成長或擴張行為。建筑施工行業具有很強的周期性，發展受宏觀經濟影響較大，這是由施工企業行業特點所決定的。這種行業性質是建筑施工行業的根本屬性之一，靠一般的管理手段難以化解，一直是施工企業發展中所面臨的最大挑戰。
1 現代建筑企業生存環境分析
外部環境方面：建筑業屬于勞動力密集型產業，由于從業者眾多，行業內競爭激烈，有些業主的欄標價甚至比施工企業的成本還要低，并還要求施工企業中標后進行讓利；有些業主在招標文件中，把業主的利益最大化，而把施工企業的權利壓縮到最低，把所有的能考慮到的風險都轉嫁到施工單位。在目前賣方市場的大環境下，致使有些企業也為了生存盲目壓價，造成中標后不能按期施工，造成新的扯皮現象。建筑企業除沒有施工利潤外，對于墊資則是繞不過去的檻，現在國家對農民工工資有一定比例的押金，要求按期支付不得拖欠，對于國家要求的質量保修金押金一般按5％扣留，另有些業主在不支付預付款的情況下,收工程履約保證金10％―15％，再加上前期的臨時設施布置、人員組織、第一個月的施工墊資，綜合計算下來，實際施工墊資高達30%，企業的資金壓力是顯而易見的。而對于工程款的拖欠，各業主的資金落實不一，總有些企業以各種借口加以拖欠，有些則是業主在起草合同時就設置陷阱，名目張膽的截留，如審計預留金，審計結束后才能付一定百分比的合同價款，但往往審計是在工程交付使用后一年多才能結束。拖欠的工程款容易造成許多在財務帳面上看是保本微利的項目，但經過多年的討要，基本上都不能全部收回。
內部環境方面：建筑市場競爭采取的基本上都是低價中標，要維持企業正常的生產經營以及項目管理的需要，基本上不能考慮到企業的經營風險。由于建筑市場受國家政策性影響較大，對于材料的風險是建筑企業所不能承受的，特別是鋼材價格，不僅受國內還要受國際環境的影響，致使本可以保本的項目變成了嚴重虧損。人工方面，由于受勞動力價格上漲因素的影響，管理費用大幅增加，再加上為維護企業形象而進行的臨時設施的布置以及必須要發生的安全文明施工費用的投入等等，一方面中標價格低，另一方面企業內部各種費用必須發生，企業經營舉步維艱。
2 多元化戰略的制定
企業要生存，要發展必須要立足自身，思索整個建筑市場的變化，對企業所處市場進行認真思考，針對企業的現狀及企業自身優勢，進行戰略規劃、統籌安排，制定適宜自身發展的戰略。而不是盲目等待市場變化或國家政策的變化,在立足自身核心競爭力的同時，實行多元化發展。首先應當明確企業的遠景和使命，即明確企業想成為什么和企業的使命是什么,這就要求企業制定自己的核心價值觀和核心目標及企業的五年以上的總體目標。
第二步就是通過環境分析和內部條件研究,確定企業在行業中的地位。針對當前各建筑施工企業的特點，可根據企業內部及外部環境的熟悉程度，形成自己的核心競爭力，提高企業競爭能力。在業務定位上，可結合企業自身的核心競爭力程度，以房屋建筑工程為核心競爭力的企業可向房地產開發、玻璃幕墻、城市道路施工、高速公路、鋼結構工程等相關行業發展，特別是隨著鋼結構工程廣泛用于大型廠房、公共工程，由于技術含量較高，競爭程度較低。對于以煤礦施工為主的企業可在發展自身煤礦建設核心競爭力的同時，向礦山總承包、煤礦生產及選煤廠承包經營、高速公路、隧道、地鐵等行業發展。對于建材、非煤礦山、有色金屬、水利等行業，可積極向投資、施工、運營等方面發展。在市場定位方面，可在立足國內市場的同時，積極介入國外建筑市場，實行B O T、BOOT、B T、EPC 承包，可積極參與市場環境及國內政治經濟環境較穩定的東南亞、俄羅斯及非洲項目。
實施強強聯合的發展戰略。建筑市場不僅是企業實力的競爭，同時也是人才與資金的競爭。要面向國內其他地區發展，面向國際市場，走強強聯合發展之路。通過與大型企業強強聯合，互相學習，取長補斷，才能夠學習到先進的管理經驗及管理知識。一方面避免由于業務量單一所帶來的經營風險，另一方面可以做大做強企業、走規模經營之路。對于其他領域如建材水泥、石油化工、城市基礎設施、冶金、礦山、電力等行業，要加強與總承包單位聯系，走聯合承包之路，發揮建筑、設備、運營等各自優勢。實踐證明，在低層次上的競爭往往被“三座大山”搞的傷痕累累，疲憊不堪，也顯示不出大企業的優勢與形象，墊資不如投資，增強資本運作力度，既解決了墊資的風險又解決了工程取費低的問題，對于部分項目的運營更是增大了企業長期和遠期的利潤空間。對于中型建筑施工企業，則應在細分行業上做大做強，增強核心競爭力，做細分行業的龍頭，走出建筑企業微利虧損施工的怪圈。
要牢固樹立打造企業品牌、樹立精品工程意識，充分了解國家基本建設的發展規劃，擴大企業的經營業績及業務范圍，充分利用各種資源，擴大企業經營規模，增強非主業務比重。對于小型建筑企業可積極發展勞務分包，成立專為總包企業服務的勞務公司，如滑模公司、鋼結構公司、水電安裝公司、城市公用工程勞務公司、混凝土攪拌施工一體化公司、樁基礎施工公司等等。通過同心多元化、橫向多元化及混合多元化的發展,增強企業的核心競爭力，顯著提高企業的盈利能力，降低企業成本,實現成本領先及實現特色優勢的戰略姿態。第三步, 通過制定企業的近期計劃與年度目標,將企業的戰略規劃與近期的戰術規劃有機的結合起來，及時調整企業發展戰略，并制定詳細的分階段目標。
3 建筑企業多元化經營風險分析
3.1 資源配置風險。在多元化經營的發展過程中，原企業將要進入一個與自己的經驗、技術不相關的新領域，顧客群也與原有顧客群不相關，即為新市場提供新產品。由于企業不能使用的既有專業知識能力和客戶群，除非企業在銷售或產品技術等取得某種綜效，否則多元化的失敗機率很高。由于建筑行業在發展過程中形成了自身行業技術特點，集中在了混凝土、鋼構、施工組織等核心競爭力上，這與其他大多數行業的核心競爭力不具交集，甚至可以說是壁壘很高。如果建筑企業要進入其他領域，需要鑄造一些全新的核心競爭力。建筑企業資源沒有有效整合的情況下，多元化發展必然導致企業將有限的資源分散到每個發展的產業領域，新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業即有產業經營帶來全面影響，從而對原有業務產生影響，無法與相應的一元化經營的競爭對手競爭。
3.2 資金風險。建筑企業處在整個產業鏈的下端，所以利潤率是很低的，盈利能力不強。而在發展多元化的過程中，初入新市場一定有一個高投入低產出的拓展過程。如果建筑企業在多元化的過程中片面“求大”，而不是“求強”，結果會使企業資產規模的增長速度遠遠超出其銷售收入和凈利潤的增長速度，需要輸血的項目多，而能夠造血的項目少，投入大于產出。這對于利潤率低，資金需求量高的建筑企業來說，無疑嚴重影響了企業的資金流，發生資金鏈緊張甚至斷裂。這會造成企業規模與效益的嚴重失衡，使企業陷入“規模不經濟”的困境。
3.3 管理和文化沖突。建筑企業在不同的業務領域經營會造成管理理念上的沖突，不同業務單位的業績評價、集權與分權的界定，各職能部門協作的矛盾會導致企業在管理上面臨風險。如果是通過并購形成的多元化發展，不同企業文化存在融合風險，而企業文化沖突對企業經營往往是致命的。
3.4 進入和退出風險。行業進入不是一個簡單的“買入”過程，企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。同時，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略未知，企業必須相應地不斷調整經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，難以用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。另外，一旦進入某個行業，考慮到沉沒成本，企業如果想退出是十分困難的，并且會對主營業務造成重大的不利影響。
4 建筑企業多元化經營對策研究
4.1 樹立風險意識，加強內部管理，建立完善的經營決策程序首先，建筑企業應樹立風險防范意識，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。對外地的工程更應慎之慎，要對合作方的資信能力、財務情況、品質信譽、資金保障程度等進行調查論證，然后根據企業的經營戰和自身實力決定是否參加投標。其次，建筑企業應當建立和完善企業的各項管理制度，健全企業內部控制制度，樹立工程項目事前、事中、事后的全過程控制的管理理念。這些制度包括工程項目評審制度、合同管理制度、會計核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應收賬款管理制度、內部經濟承包責任制。在市場競爭日益激烈的今天，建筑企業經營是一項具有很大不確定性充滿風險的事業。建筑企業只有增風險意識，建立和完善風險機制，加強風險防范，不斷提高經營決策與理水平，才有可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得市場，全面增強企市場競爭能力。最后，建筑企業的領導班子要建立民主科學的經營決策機制，重大投資事項經班子集體研究決定，董事長或總經理對本單位的經營風險負責。同時，建筑企業應建立起全面、完善的風險管理信息系統。工程招投標是建筑企業的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。建設項目是否已經正式批準，資金來源是否可靠，要依據企業的承受能力和市場行情合理報價。
4.2 提高核心競爭力對選擇多元化經營的建筑企業來講，穩定而具有相當優勢的主營業務是多元化經營的前提條件。企業核心競爭力包括研發、生產、營銷、網絡關系、戰略管理等能力，能夠成功地進行多元化戰略轉型的企業，關鍵是擁有核心競爭能力。對于建筑企業來講，核心競爭力可以體現在研發設計、網絡關系、戰略管理、工程建設、項目經營等方面。因此，建筑企業可以根據自己的資源和能力特點，從這些方面出發來培養和提高自己的核心競爭力。
同時，核心技術是核心競爭力的關鍵，但核心技術不等于核心競爭力。企業一旦形成了核心競爭力，就可能在某個領域建立起與眾不同的競爭優勢，同時通過管理創新和技術創新擴展到多元化的不同產業。
4.3 發展周期互補產業建筑企業在多元化的過程中，不應僅以做大企業為目標，而應在詳細可行性研究的情況下，避免浪費企業資源和進入同建筑行業周期相同的產業。如果主營業務與多元化產業同時進入蕭條時期，這對規模較大的建筑企業來說影響是十分嚴重的。建筑企業在多元化的過程中應充分考察市場，發展與建筑行業周期互補的產業，盡量規避市場周期變化帶來的風險。
4.4 強化內部審計作用，拓展內部審計責權目前，建筑企業內審部門作用主要停留在監督和威懾方面，為保證企業全面風險管理監控體系的正常運行，有必要擴展內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業務流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，并對發現的問題及時采取措施作出優化。
4.5 加強人性化管理人性化管理是重視人的本質和人性發展的管理方法，首先要尊重人，許多建筑企業把發現和發揮下屬的才能并委以重任，作為對下屬的最大尊重。對組織成員自我評價的重視和對人才的充分尊重珍惜，成為許多建筑企業管理者成功的重要原因。其次是信任人。只有相互信任才能溝通組織管理者和成員之間的多方交流，營造統一和諧的組織氣氛；才能發揮組織成員的精力與熱情，形成具有凝聚力、吸引力、戰斗力、團結協調的統一整體。還要理解人。關心與理解是組織發揮動力的源泉，它不僅可以促使組織成員高效、自覺地服務于組織，而且可密切組織內部的關系，增強組織的向心力。
參考文獻：
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建筑市場環境分析范文4
項目計劃構建黃金生產開采建設項目，主要指黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉，所生產的黃金將用于金礦采選行業、金冶煉行業以及珠寶首飾及有關物品的制造行業，帶動相關產業鏈發展。預計未來3年內將實現黃金生產年產能達800噸/年，年交易額高達8000千萬元。
項目背景：
黃金行業是從事黃金生產的行業，包括黃金的勘探、采礦、選礦、冶煉。中國黃金行業已經形成包括礦山、冶煉、建筑安裝、工程設計、科技研究等部門構成的獨立完整的工業體系。本文中所定義的黃金行業由三個子行業組成：金礦采選行業、金冶煉行業以及珠寶首飾及有關物品的制造行業。
近年來我國黃金行業工業總產值逐年遞增，年均增速為38.22%，20xx年，全國黃金企業實現工業總產值2844億元，同比增長24.08%;截至 20xx年底，我國黃金行業累計實現工業總產值3808億元，同比增長33.91%。20xx年黃金價格大跌，工業總產值增速下滑，全年實現工業總產值約為4000億元。
目前，中國以大型黃金集團為主導、有序競爭、合作發展的新格局正在形成，產業集中度不斷提高。國家大力支持黃金企業進一步增強競爭能力和自我發展能力，支持大型優勢企業做強做大，鼓勵大型黃金企業發揮資金、技術和人才優勢，通過并購、重組和聯合發展，提高黃金行業的整體競爭力。同時積極支持和鼓勵有條件的企業到境外開發黃金礦產資源。結合我國經濟的發展狀況，國家對黃金行業的扶持力度，黃金制品的需求現狀，以及我國黃金產量的歷史數據規律，按照正常增長速度，預計到20xx年黃金產量將超過540噸。
目 錄
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目概況
三、可行性與必要性分析
四、項目主要經濟技術指標
五、可行性報告編制依據
第二章 項目建設單位介紹
第三章 行業與市場分析
一、市場環境分析
二、黃金市場發展現狀
三、黃金市場發展前景及需求分析
四、市場分析小結
第四章 產品與技術方案
一、項目產品概述
二、黃金挖掘技術方案
三、原材料供應
四、項目設備選型
第五章 項目選址與建設條件
一、項目選址
二、建設條件
第六章 工程建設方案
一、工程建設基本原則
二、總圖布置方案
三、項目主體工程
四、公用工程與輔助設施
五、總圖經濟技術指標
第七章 組織機構與人力資源配置
一、組織架構
二、勞動定員
三、工作制度
四、人員培訓
第八章 節能、節水措施
一、編制依據
二、設計原則
三、節能措施
四、節水措施
第九章 環境保護
一、設計依據及執行標準
二、建設期環境影響分析與保護措施
三、運營期環境影響分析與保護措施
四、環境保護綜合評價結論
第十章 勞動安全衛生與消防
一、設計依據及執行標準
二、危害因素及危害程度分析
三、勞動安全措施
四、消防措施
第十一章 項目實施進度安排
一、項目實施階段規劃
二、項目實施管理
三、項目實施進度表
第十二章 投資估算與資金籌措
一、投資估算依據和說明
二、資金使用計劃
三、資金籌措方案
第十三章 項目財務評價
一、基本財務數據假設
二、收入與成本費用估算
三、盈利能力分析
四、財務評價小結
第十四章 項目社會效益分析
第十五章 項目綜合評價及投資建議
一、綜合評價
建筑市場環境分析范文5
摘要論文對大型國有路橋施工企業所處行業特征和所面臨的市場環境進行分析，對國有路橋施工企業的財務分析指標的構建進行了探討，以某國有大型路橋施工企業為依托，通過分析X路橋公司主要財務指標，剖析數據反映的問題，并為企業管理決策提供依據。
關鍵詞路橋施工企業財務分析指標內部環境
2008年以來，由于國內宏觀經濟政策調控和資金流緊張，基建市場出現萎縮，傳統路橋施工項目遇到前所未有的困難。公路、鐵路為主的建設項目銳減，資金面開始緊張，各類勞動力成本、原材料價格上漲，建筑企業的生產經營均遭遇巨大挑戰。面對眾多建筑企業共同面對的外部環境變化帶來的不利局面，國有路橋施工企業必須及時調整經營戰略，抓好在建施工項目，加強國有路橋施工企業財務分析和管理，構建財務評價指標體系，對國有路橋施工企業主要財務指標進行分析，為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。
1.國有路橋施工企業的財務分析的環境分析
國內路橋施工業市場受通貨膨脹影響，鋼材、水泥、油料等原材料價格和勞動力價格大幅上漲，給企業生產經營帶來極大困難。建筑市場招標驟減，招標條件愈發荀刻，開發難度加大，市場競爭日趨激烈。在建項目業主方資金普遍斷鏈，投資不到位；施工單位資金流動性不足，存貨和應收賬款不斷增加，外債壓力和財務風險持續加大。
橋梁工程技術的進步與橋梁發展方向的變化，對國有路橋施工企業的橋梁施工技術提出了更高的要求，在未來的發展中，國有路橋施工企業若要求在橋梁工程方面保持技術領先，爭取良好的競爭地位，就需要在橋梁技術方面加大資金和人才的投入，否則將難以與時俱進，競爭優勢將逐漸弱化。
2.國有路橋施工企業的財務分析指標的構建
路橋施工企業主要的財務分析數據指標一般包括盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標、發展能力指標以及現金流量指標。
2.1盈利能力指標
盈利能力是指企業獲取利潤的能力，利潤是企業投資者取得投資收益、債權人收取本金的重要資金來源，同時也是對企業管理者進行績效考核的重要指標，常用的盈利能力分析指標包括以下幾種：
（1）凈資產收益率，是企業凈利潤除以平均所有者權益的比率。
（2）資產收益率是反映企業全部資本獲取收益能力的指標，是企業凈利潤同平均總資產的比值。
（3）主營業務利潤率，主營業務利潤率是指企業在某一會計期間獲得的主營業務利潤與主營業務收入之間的比值。
（4）主營業務比率是指企業的主營業務利潤在企業的全部利潤中所占的比值，該指標用來衡量企業的主營業務對其全部利潤來源的貢獻情況。
（5）每股收益是指凈利潤扣除優先股股利后余額與普通股加權平均股數的比值。
2.2營運能力指標
營運能力分析主要通過分析企業的資產結構和資產運營效率，來反應其資產管理水平。反應企業資產運營能力的指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率和總資產周轉率。
2.3償債能力指標
企業的償債能力根據債務到期時間的長短，可以分為短期償債能力和長期償債能力。
企業的短期償債能力，是指企業償還將于一年內到期的各種債務的能力，是企業流動能力和變現能力的主要標志。代表短期償債能力的最常用指標通常包括流動比率和速動比率。
反應企業長期償債能力的最主要指標就是資產負債率。資產負債率是負債總額與資產總額的比率。
2.4發展能力指標
發展能力是指企業在資本保值的基礎上實現資本增值的能力。發展能力代表著企業的未來發展潛力，也對企業的投資價值具有一定的影響。影響企業發展能力的主要指標包括營業收入增長率、總資產增長率、營業利潤增長率。
3.案例研究
3.1企業簡介
X路橋公司是一家大型國有路橋施工企業，經營范圍主要包括：公路、橋梁、隧道工程建設項目的總承包；公路收費經營；承包境外工程和境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述工程所需的勞務人員。提供主要勞務包括：橋梁施工、高速公路施工等。
3.2財務分析指標分析
（1）償債能力分析
表1償債能力指標
債務風險指標名稱 2011年 2010年 增減額
資產負債率（%） 82.62 79.91 2.71
已獲利息倍數 4.03 4.33 -0.30
流動比率 1.26 1.12 0.14
速動比率 0.80 0.76 0.04
現金流動負債比率(%) 13.58 14.87 -1.29
短期借款占全部借款的比率(%) 5.85 10.96 -5.11
帶息負債比率(%) 58.69 37.43 21.26
（2）盈利能力分析
表2盈利能力指標
債務風險指標名稱 2011年 2010年 增減額
凈資產收益率(含少數股東權益) (%) 6. 25 5. 42 0. 83
凈資產收益率(不含少數股東權益) 9. 14 6. 70 2. 44
總資產報酬率(%) 1. 91 2. 25 -0. 34
營業利潤率(%) 2. 00 1. 66 0. 34
主營業務利潤率(%) 4. 79 5. 32 -0. 53
成本費用利潤率(%) 2. 14 1 .83 0. 31
盈余現金保障倍數 5. 09 7. 64 -2. 55
成本費用總額占營業總收入的比率(%) 98. 38 97. 45 0. 93
（3）營運能力分析
2011年，X路橋公司實施在建項目原材料統一供應，原材料增加較大。由于B0T項目和鐵路項目投入增加，建設周期較長，總資產和流動資產增長很快，總資產周轉率有所下降，資產現金回收率有所降低。應加大應收賬款回收力度，加快工程結算，減少存貨中的未完施工，提高運營效率。
（4）發展能力分析
2011年，X路橋公司營業收入穩步增長，相比上年度，增長幅度有所下降。毛利率的下降導致營業利潤增長率、利潤增長率、資本保值增值率均有所降低。由于公路項目和海外項目前幾年投入采購固定資產較大，2011年固定資產增長率有所減少。公司雖受國家宏觀經濟調控影響，但還處于持續發展期間。
3.3 基于財務指標分析的企業發展戰略分析
根據財務指標分析，X路橋公司制定“十二五”期間企業經營戰略和發展方向。通過提高項目策劃水平，加強成本管理，以優質低價搶占國內公路行業市場份額。以市政工程投資為切入點，轉變單個項目經營模式，向與地方政府戰略合作、城市整體經營模式發展。建立完善的內控管理體系，加強風險監管，全力提升集約化管理水平，以管理的集約化提高監管水平，提升項目盈利能力。重點防范大型工程項目的風險，通過事前、事中、事后層層嚴格把關，盡量杜絕虧損項目出現。提升財務信息化水平，實施財務與經營業務信息一體化管理。提高資金使用計劃和資金支付管控水平，加大應收賬款回收力度。進一步加強公司投資項目財務風險因素分析和專項分析，提高風險識別能力和風險管控水平。對大型重點項目，由公司實施財務一體化垂直管理。建立財務風險預警指標體系，加大成本管理和財務核算。
參考文獻
[1]張先治.財務分析.大連:東北財經大學出版社.2003.
建筑市場環境分析范文6
最近公司正在與一個生產“微晶玻璃”——一種新型陶瓷磚的生產廠家接洽，我們可以借此談談品牌名稱的確定這一命題。 （一）“微晶玻璃”作為一種新型的建筑材料，具有十分顯著的優點、豐富的用途和廣闊的市場前景。但就目前來說，其市場的地位還沒開始建立，其產品的生命周期還處于市場的引入期。一個好的名稱是品牌經營的良好開端。因此一定要充分重視。
（二）“微晶玻璃”這個名稱本身十分關鍵，對于產品本身的發展具有十分重要的影響作用，一定要取好。憑我們對消費者的了解及其經驗，消費者對于“微晶玻璃”這一個名稱的影響效果是比較低的；而且，人們還會很容易把它跟“玻璃”類產品混淆起來。 奧雷認為，一個好的產品名稱和品牌名稱，是品牌成功里程的第一步，一個好的名稱應該符合下列原則： （1）“七好” ：好念、好聽、好看、好寫、好記、好認、好義；（2）準確傳達品牌核心價值和品牌定位、品牌理念、品牌個性等；（3）能引起豐富的品牌聯想、給人質量恒久保持的信心和形象；（4）具有很大的可塑空間，可以延伸出品牌形象塑造的遠大前景。
綜合“微晶玻璃”這一名稱所具有的資源，它雖然能夠與普通的“……石”等普通的陶瓷產品區別開來，并從一定意義上反映出產品光潔度好、做工精細的特征，但除了給人一種玻璃產品的聯想外，其過于“工業化”和“技術上”的形象，缺少了與消費者的親近與融和，缺點非常明顯，也是很致命的。 “黃金屋”的品牌名稱，雖然突出了產品的高貴特性和用途，但很明顯是過于通俗和泛濫了，缺乏美好感覺和聯想，也缺乏一個長遠的前瞻性，故此也建議棄用。
（三）結合對該產品的了解，我們公司內部已經成立了“品牌專案小組” ，并且在幾個小組會議中達成了很好的共識，并取得了不少的成果，進一步堅定了對這一案例的興趣和信心。時間關系，這里也就不一一闡述出來了。
（四）中國的品牌營銷時代已經逐漸到來了，企業要想在日趨激烈的市場競爭中分到一杯理想的羹” ，越來越困難了。加強營銷、引進品牌、實施差異化的經營，是每個企業和品牌現實的生存之道和長遠發展之道。后面將附上“奧雷的品牌塑造之道” ，相信會對幫助貴方理解品牌的經營有所裨益的，請參閱。 附： 奧雷的“品牌塑造之道” 品牌是產品與消費者之間的一種關系和紐帶，是建立在消費者的心目中的。品牌也是最為錯綜復雜的象征，它所囊括的內容包羅萬象——品牌的屬性、名稱、包裝、歷史、聲譽、價值、廣告風格、文化、個性等的無形組合構成了品牌。消費者自身的知識、體驗和購買及使用經驗，也會影響品牌在他們心目中的形象。構造何等復雜，品牌的成功可想而知——品牌非一朝一夕就能成功的——除了品牌所在企業的整合營銷能力以外，怎樣借助“外腦”的輔助，以通過科學有效的整合傳播推廣和品牌系統管理，獲得持續而長遠的發展，也是非常重要的一個方面。奧雷廣告公司的“品牌塑造之道”正是遵循上述觀點，通過科學有序的四大步驟——分析、規劃、傳播和管理——對品牌進行培育和提升的。下面將就上述四大步驟展開具體的論述： 一、 分析階段 這一階段主要是運用分析系統，進行調研和分析，并對涉及品牌的各項構成要素和影響因素的有關資料，進行科學有序的整理、總結和分析，建立品牌識別，以對品牌的現實狀況進行科學準確的界定。品牌分析的內容主要包括：宏觀的經濟環境和行業發展前景（包括技術、設備的變革等）分析——本來政治、法律、軍事、歷史等也是宏觀環境的一部分，但因為他們都是相對不變的，所以只要需要是拿出來用就行了，不用每次都調查；微觀環境分析——包括企業本身（包括經營和管理的每一個因素）、產品本身（包括質量、花色品種、產品線等）價格、渠道、廣告和促銷、消費者的喜好和對4P的認同及偏好、品牌的包裝和整體形象等?！? 二、 規劃階段 這一階段主要是運用品牌規劃系統，針對品牌的分析結果進行整合，提出科學的營銷策略和廣告策略，并制定相應的實施方案。當中涉及的內容包括：市場細分、目標市場確定、品牌識別的整合與建立、品牌定位、品牌個性整合、營銷戰術、營銷組合決策、傳播策略及戰術、具體的實施計劃（時間表、預算、創意及表現）等。 三、 傳播階段 這一階段主要是運用品牌整合傳播的系統，實施和推廣規劃階段的主要成果，達到解決品牌存在的問題、打開市場、建立計劃中的品牌資產的目的，并且在目標市場和目標顧客心目中認同自己的“識別” ，建立自己的品牌定位和品牌形象?！? 四、 管理階段 這一階段主要是運用品牌管理系統，對品牌傳播階段的實施和推廣進行監控和管理，對品牌傳播階段累積下來的品牌資產進行管理，對品牌未來更長遠階段的發展策略進行深度的規劃，并進行下列三項具體的工作：?。?）新品牌開發的決策等前瞻性的工作； （2）品牌的改善和創新：主要是根據市場環境和競爭對手的變化，進行產品、技術、傳播、通路、組織、管理等方面的檢討和創新決策；?。?）品牌的有效延伸決策：主要是指評估各階段的營銷狀況，判斷是否有必要引入頗具競爭力的新商品，以加強品牌的活性化，以滿足消費者的最新需求。
