前言：中文期刊網精心挑選了財務管理的基本概念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理的基本概念范文1
摘要：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。而審計監督是保證國民經濟持續、健康、協調發展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。本文旨是先探討了財務管理與審計監督的基本概念，接著探討了公路建設工程財務管理和審計監督中存在的問題，最后探討了公路建設工程財務管理和審計監督的建議。
關鍵詞：基本概念財務管理審計監督公路建設工程問題建議
關鍵詞：基本概念財務管理審計監督公路建設工程問題建議
1 財務管理與審計監督的基本概念
1 財務管理與審計監督的基本概念
1.1 財務管理的基本概念
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業中價值的形成，實現和分配。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業中價值的形成，實現和分配。
1.2 審計監督的基本概念
1.2 審計監督的基本概念
審計監督是保證國民經濟持續、健康、協調發展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監督兩類，審計監督隸屬于國家機關監督，除發揮自身監督職能外，同時對其他國家機關和社會監督起著重要的作用，從而發揮審計監督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監督的意義在于，有效的監督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
審計監督是保證國民經濟持續、健康、協調發展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監督兩類，審計監督隸屬于國家機關監督，除發揮自身監督職能外，同時對其他國家機關和社會監督起著重要的作用，從而發揮審計監督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監督的意義在于，有效的監督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
2 公路建設工程財務管理和審計監督中存在的問題
2 公路建設工程財務管理和審計監督中存在的問題
2.1 公路建設工程財務管理和審計監督中存在的問題有目標不明確且有局限性
2.1 公路建設工程財務管理和審計監督中存在的問題有目標不明確且有局限性
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國公路建設工程也在不斷的發展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現象的發生為目標，不斷的重復檢查數據、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發現由于財務管理和審計監督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發生不必要的風險。
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國公路建設工程也在不斷的發展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現象的發生為目標，不斷的重復檢查數據、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發現由于財務管理和審計監督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發生不必要的風險。
2.2 公路建設工程財務管理和審計監督存在的問題有工作人員的認識不夠
2.2 公路建設工程財務管理和審計監督存在的問題有工作人員的認識不夠
工作人員對公路建設工程財務管理和審計監督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業的可持續發展的目標不能實現。
工作人員對公路建設工程財務管理和審計監督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業的可持續發展的目標不能實現。
2.3 公路建設工程財務管理和審計監督存在的問題有不重視、工作質量很低
2.3 公路建設工程財務管理和審計監督存在的問題有不重視、工作質量很低
很多公路建設工程企業對財務管理和審計監督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監督的時候，卻發現不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監督的工作在公路建設工程企業中工作質量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監督的職能部門變成了公路建設工程企業中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業經常產生各種各樣的風險。
很多公路建設工程企業對財務管理和審計監督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監督的時候，卻發現不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監督的工作在公路建設工程企業中工作質量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監督的職能部門變成了公路建設工程企業中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業經常產生各種各樣的風險。
3 公路建設工程財務管理和審計監督的建議
3 公路建設工程財務管理和審計監督的建議
3.1 公路建設工程財務管理的建議
3.1 公路建設工程財務管理的建議
3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監督。公路建設工程企業應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規、規章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結算的方式來進行公路建設工程企業的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業避開風險。
3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監督。公路建設工程企業應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規、規章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結算的方式來進行公路建設工程企業的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業避開風險。
3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識。可以說財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。
3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識?？梢哉f財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。
3.2 公路建設工程審計監督的建議
3.2 公路建設工程審計監督的建議
3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監督能力，提高審計監督的力度。首先，審計監督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監督緊緊的聯系在一起，在加強公路建設工程項目的監督能力的同時，提高審計監督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續、程序、設計等要嚴格的進行現場的監督，以及審計監督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監督，建設一個強而有力的審計監督的隊伍，并且不斷的提高審計監督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現象發生。
3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監督能力，提高審計監督的力度。首先，審計監督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監督緊緊的聯系在一起，在加強公路建設工程項目的監督能力的同時，提高審計監督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續、程序、設計等要嚴格的進行現場的監督，以及審計監督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監督，建設一個強而有力的審計監督的隊伍，并且不斷的提高審計監督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現象發生。
3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監督的重視度。首先，要開設審計監督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質量來，尤其是公路建設工程的結算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態度，才可以有效的提高審計監督的工作質量，從而，有效的實現可持續發展的目標。
3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監督的重視度。首先，要開設審計監督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質量來，尤其是公路建設工程的結算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態度，才可以有效的提高審計監督的工作質量，從而，有效的實現可持續發展的目標。
4 結語
4 結語
公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經濟活動是否真實準確，是否合規、合法和經濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發揮其嚴肅財經紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經濟活動是否真實準確，是否合規、合法和經濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發揮其嚴肅財經紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
參考文獻：
參考文獻：
[1]曹榮華.淺談高速公路建設項目財務管理與設計[J].現代商業，2011，(17).
[1]曹榮華.淺談高速公路建設項目財務管理與設計[J].現代商業，2011，(17).
[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[3]王志紅.關于公路施工企業內部財務審計的思考[J].南北橋,2008，(6).
[3]王志紅.關于公路施工企業內部財務審計的思考[J].南北橋,2008，(6).
[4]付琴，陳加富.高速公路工程審計工作中存在的問題研究[J].現代交通技術，2009，6，(4).
財務管理的基本概念范文2
關鍵詞：企業財務會計；精細化；管理
由于近幾年我國經濟社會的迅猛發展，使得我國市場中各行業企業間的競爭也愈發的激烈起來。作為企業管理工作的重要組成，財務管理水平的高低，將會對企業核心競爭力產生直接影響。而精細化管理作為影響企業財會管理水平的重要因素，需對精細化管理在企業財會管理工作中的實際應用情況進行全方位的研究。對此，分析財務會計的基本概念和含義，以及當前我國企業財務會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細化管理的具體方案，進而提升企業財會管理的整體水平。
一、財務會計精細化管理的概念和意義
1.財務會計管理的概念
所謂的財會管理精細化，針對的就是每個工作崗位和工作業務建立起與之相對應的工作流程和工作責任規范，并貫穿于企業的整個生產經營過程中的財務會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進行全面落實。通過財務精細化管理，將財務管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應用和落實的重要依據就是企業內部既定的目標與組織，只有確定相關的目標組織，才能夠將企業生產經營期間所有的財務控制環節進行整合，形成合力，從而為企業所有財務管理目標的實現提供良好的保障。在企業財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細節，總結出一套真正科學合理的管理方法，以便從根本上提升企業財會管理工作的水平和質量。
2.財會管理精細化的意義
就企業財會管理工作本身來看，該項工作在進行期間最基本的工作要求就是為企業內部的經營管理者在工作期間提供科學、合理、可靠的信息數據。而精細化管理在企業財會工作中的應用，不僅能夠進一步拓展企業未來發展進步的空間，還能夠對企業經營發展期間出現的財務風險展開有效控制，確保財務管理目標得以實現。此外，精細化財會管理的施行，還可以幫助企業財務人員熟練掌握和應用各項財務工作流程，確保企業的財務工作可以為企業經營管理活動的進行提供更加良好的服務，從而幫助企業各工作部門的相關人員可以通過結合財會管理工作制定出科學合理的發展目標。
二、財會精細化管理的問題
1.資金的使用效率低
從企業財務管理工作的內容來看，其主要設計的工作任務就是會計核算和資金支付這兩項內容?，F階段，我國許多企業的財務管理工作中有關企業經費管理的方式也都是由傳統賬面平衡方面對核算工作展開細致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內容進行考核。這樣一來，不僅會導致企業在生產經營過程中出現經費緊張的問題，還會在一定程度上降低企業資金利用率。
2.資產管理較為松散
就目前來看，我國大部分企業在展開資產管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業的資產進行核算。而企業的使用部門指的就是從實物出發，對企業資產展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導致企業資產的價值和實物管理工作間存在了脫節的情況，甚至部分企業因為沒有將固定資產的明細賬如實登記，造成企業在經營期間出現了資產流失等財務問題。此外，一些財務使用部門管理者往往過于重視財政資金的規范運作，對資產管理工作的關注度不高，特別是對企業固定資產后續的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導致當前我國各行業企業自身的資產管理和財務管理水平相對較低，財會精細化管理工作的質量一直不能夠得到明顯的提升。
三、強化精細化管理的具體措施
1.規范財務會計管理行為
為了可以進一步適應時展的新要求，規范企業財務管理行為，推進精細化管理在企業財會工作中有效應用，財會管理人員一定要堅持將服務、監督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務人員日常工作任務和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規范管理制度，確保財會管理人員的財務行為都能夠有法可依。此外，財務管理人員應當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發展軌道之中。
2.強化財務管理和報賬人員隊伍建設
作為財務管理精細化的主體，財務和報賬人員需要不斷的提升自身的專業知識技術水平和綜合素質，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務監督兩方面的工作任務要求，從根本上提升會計核算工作的管理質量和水平。因此，企業管理者需要做好財務工作隊伍的建設，定期對相關人員進行專業培訓，不斷提升這些人員的專業知識和技術水平，使其能夠對有關財務會計的法規制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務工作人員的職業操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎。此外，企業管理者還應該要針對企業對財務和報賬工作的要求，制定出相應的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務核算工作在管理上存在的盲區和空白點，進而達到監督工作人員的目的。
3.完善企業資產的內部管理制度
為了確保企業財會管理精細化工作的水平和質量，企業管理者需要針對該項工作成立一支專業的資產管理小組，并制定出與之相適應的資產保管和崗位責任管理機制。對于那些對固定資產的明細沒有進行分類的企業，更要進一步明確財務會計的管理責任，以便能夠在企業出現資產變動時，可以在獲得了相關部門審批手續的基礎上，做好相關記錄工作，控制好企業固定資產賬目。
4.構建完善的資產外部監管機制
首先，企業管理者需要以自身實際情況依據，定期制定資產盤點、賠償和資產管理責任追究制度，從根本上防止企業資產流失的情況出現，確保企業資產價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規定和財務核算標準對企業資產進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業內部的各項資產進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業內部固定資產在各個時期的變動情況。最后，對于企業內部資產的出租、調入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關部門審批手續后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業在生產經營期間出現財務風險，進而從根本上保障企業資產管理水平。
5.強化財務管理各項職能
隨著近些年我國各行業企業生產規模的擴大，使得其生產環節的數量也在不斷的增加，而各個部門和相關工作人員也需要在工作期間進一步明確自身的工作責任，且企業管理者在確定各階段工作流程時，也需要統籌全局。企業領導者在開展各項生產經營活動前，需要對該項活動涉及到的相關內容展開深入調查研究，正確認識財務會計工作的作用，逐步拓展財務會計工作的管理范圍，嚴格按照精細化管理指導理念的相關要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務風險的出現。
6.優化調整財會管理方式
應用精細化管理的主要目的就是為企業各項生產經營活動提供優質服務，所以，只有不斷的優化和調整企業財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節約企業生產成本的目的。因此，在建立企業財務管理控制制度時，財務管理人員需要嚴格按照相關規定標準進行。
四、結束語
總而言之，伴隨時代的發展和社會經濟的進步，社會各界對財務會計工作的質量要求也在不斷的提升。精細化管理作為一種現代化的財會管理手段，將精細化這一理念融入到我國企業財會管理工作中，對于提升企業財會管理水平和質量，促進企業良好發展具有十分重要的作用。因此，分析當前財會管理精細化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細化管理方案勢在必行。
參考文獻：
[1]康雅貞.關于財務會計精細化管理的思考[J].中國管理信息化，2016，17：34-36.
[2]謝世佐.財務會計精細化管理的有效方法[J].時代經貿，2016，21：21-22.
[3]辛勝軍.淺析財務會計工作精細化管理[J].時代金融，2015，36：333.
[4]孟須芹.財務會計精細化管理的有效方法[J].企業導報，2016，03：44+26.
財務管理的基本概念范文3
關鍵詞：科學化 精細化 事業單位 財務管理
在以市場經濟為主體的經濟發展模式下，我國的市場經濟制度不斷完善，這也使得在事業單位中對財務管理工作以及相關工作人員的要求越來越高。但是在事業單位中，傳統的粗放式的財務管理仍然存在，導致單位原有的財務管理模式的不適應性和滯后性越來越突出。改革和完善事業單位的財務管理制度，使其達到科學化、精細化已亟不可待。
一、事業單位財務管理科學化、精細化的基本概念
科學化是指在企業原有的管理模式的基礎上，結合事業單位自身的性質和特點，引進先進的財務管理理念及模式，建立科學化、現代化的財務管理體系；精細化是指精益求精、精確定位、明確職責、求真務實，完善的財務管理制度和考核評價機制必須通過專業化、系統化、信息化的管理模式來建立，改變傳統的粗放式的管理模式。總的來說，財務管理精細化是科學化實現的手段，財務管理科學化是精細化的目的。
財務管理有三個特征是比較明顯的，一是專業化，專業化的管理人員和管理體制是財務管理精細化所需要的，只有專業了，才能夠減小事業單位在管理工作中的阻力，才能夠隨機應變，讓單位的利益盡量不受損；二是系統化，財務管理精細化是一項系統工程，牽扯眾多內容并且環環相扣，任一個環節出現了問題，都會是整個管理工作出現偏頗，系統化的管理模式可以將整個的工作分為一個個小的環節，提高整個管理工作的效率；三是信息化，它是財務管理精細化的重要手段，只有將大量的數據管理量化，才能保證其科學性，避免經驗主義。要想實現實現管理的的高效化、實時化和條理化，利用現代信息技術可以做到，因為它可以將海量的數據管理量化，提高管理要求，實現紙質管理向信息化的轉變。
二、加強事業單位財務管理科學化、精細化的措施
（一）提高財務管理科學化、精細化的意識
觀念很大程度上影響著人對事物的看法以及做法，因此要對事業單位的領導及其財務管理人員進行洗腦，消除他們政府大樹下好乘涼的依賴心理，加強對他們灌輸財務管理科學化、精細化的想法，轉變傳統的粗放式和經驗式的管理觀念，讓財務管理真正的發揮作用。領導要在財務管理中以身作則并對員工灌輸財務管理科學化、精細化的觀念。對于那些沒有把這些觀念落實到實際行動中、甚至破壞阻礙了科學化、精細化管理的員工，要進行嚴厲的批評，而對于那些促進了財務管理科學化、精細化的員工給予獎勵。同時，要提高財務人員的職業道德素養，向他們灌輸主人翁意識，自發的維護單位利益，做好監督工作，真正的提高財務管理科學化、精細化。
（二）建立完善的內部控制機制
在事業單位中，完善的內部控制機制對進行財務管理科學化、精細化有巨大的幫助。具體問題具體分析，結合事業單位的實際情況，選擇適當的方法建立內部控制體系，改善財務行為，使得每筆帳都清清楚楚。而且要讓專門的部門對內部控制制度進行評價、分析，及時發現其中的問題，并加以改進和完善。
實行業務流程精細化，對工作的各個環節進行嚴格把控，尤其對于資金使用，更要嚴格按照規定來。明確各個工作環節的任務，根據實際情況進行系統管理，從而讓各個環節相互協作 ，提高精細化管理。
（三）完善預算管理，提高預算精細化
預算管理在事業單位中是財務管理精細化非常重要的一環。事業單位在對項目進行投資建設時，一定要做好準備工作，讓了解市場動態、調研市場、勘測施工場地等這樣的變化因素都能在掌握之中，不打無準備之戰。以此為依據進行成本預算并讓專門的單位對預算結果進行審核，以確保得到一個精細、準確、科學的預算結果。
盡量讓全員根據下年度的工作計劃，結合業務的工作開展情況參與并共同討論預算的編制，讓預算深入基層，使預算體系能真正的反映各個部門的實際情況。對日常公用費用按人員測算人均定額，確保預算與實際情況相符。嚴格按照相關規定來執行預算過程，讓預算真正的發揮作用。還要制定相關的預算執行考核制度并讓預算執行結果與部門年度考核掛鉤，使預算能真正的貫徹落實。
（四）讓信息技術來提高財務管理現代化程度
利用現代信息技術手段，可以更好的提高財務管理科學化、精細化。如果事業單位利用信息技術手段對預算的執行進行事后記錄，更能增加預算的科學性和準確性。還要想辦法讓單位的財務狀況全程處于一種監督狀態下，可以更高效合理的讓單位財務運行。同時提高財務人員使用現代化技術手段的能力，讓他們及時的掌握經濟方面的信息，使財務管理科學化、精細化的水平更上一層樓。
三、結束語
總之，在市場經濟制度越來越為完善的形勢下，讓財務管理達到科學化、精細化是事業單位體制改革必走的軌道。只有科學化、精細化了，事業單位的資金才能被高效的利用，才能發揮其最大的作用，才能提高財務管理工作的效率。只有這樣，事業單位才能適應經濟發展的趨勢，才能促進社會的發展
參考文獻：
[1]胡云.淺談事業單位財務管理的科學化、精細化[J].國際商務財會，2013
財務管理的基本概念范文4
【關鍵詞】房地產企業 財務管理 研究分析
目前，在我國社會主義市場經濟的發展體系中，發揮著重要的支柱作用的經濟產業之一就是房地產行業。所以，房地產行業企業的良好發展對于我國社會經濟的發展與繁榮具有重要的現實作用意義。然而，在我國房地產企業的發展現況中，還存在著不少的問題與不足之處，其中一個明顯的表現就是在企業內部財務管理這一經營管理職能的實施上還存在一定的弊端和風險。因此，房地產企業的相關管理人員的確非常有必要對房地產企業的財務管理現況做一個簡單而系統的研究分析活動，從而為房地產企業未來的積極良好可持續發展起到一定的推動促進作用，做出一定的貢獻力量。
一、財務管理概述
（一）財務管理的基本概念和環節內容
所謂財務管理其實就是指企業單位為了能夠通過提供充足的資金資源條件而有助于如期地實現和完成企業既定的戰略經營目標和戰略經營計劃，所展開的投資、融資籌資、資金分配、資金使用以及利潤核算分配等一系列財務經營活動的管理過程。一般來講，企業單位的財務管理主要包括有制定財務決策、制定預算標準、記錄核算數據、進行差異分析、反饋控制、評價考核、激勵以及預測分析等等環節內容。
（二）財務管理的目的和意義
從企業財務管理的基本概念和環節內容中可以總結歸納出來，企業單位進行財務管理的根本目的就在于希望能夠通過實施企業資金管理活動提高企業的資金使用效率，進而更加有力地推動與促進企業單位的積極良好快速發展。至于企業管理的作用意義則主要表現在以下這樣的幾個方面：第一、高效的財務管理可以有助于企業的高層管理者及時清晰地了解企業的資產、負債、成本以及利潤狀況，也就是企業的綜合經營狀況。第二、高效的財務管理有助于企業單位提高資金使用效率，優化合理配置財務資金資源。第三、高效的財務管理有助于企業單位的資本積累以及利潤的最優分配使用，進而增強企業單位的核心競爭力和綜合經營實力。
二、房地產企業財務管理運行機制中存在的問題
（一）仍然處于被動反應和落后的發展階段
這一問題主要就是指目前我國房地產企業的財務管理還是屬于被動反應型的，在財務分析、財務控制和財務預算方面還基本上處于“零狀態”。財務管理人員幾乎就等同于出納人員。另外，在開展企業財務管理活動的過程中，不管是在財務管理的工具儀器方面還是在財務管理手段方法方面，都是仍然處于比較落后的水平狀態。
（二）嚴重缺乏集中性和統一性
這一問題主要就是指目前在我國房地產企業的財務管理活動中，各個項目公司或者項目部門的整個核算體系都各不相同，而且所使用的財務核算軟件也是不同的。這樣一來，當企業單位的高層管理者需要了解企業單位的財務狀況和經營狀況時，相關的財務管理職能部門就不能為高層管理者提供統一一致的財務信息。這對于財務管理這項經營管理職能順利正常發揮出準確反映企業財務經營狀況的功能作用是非常不利的。
（三）高層管理不夠重視企業內部的財務管理
這一問題主要就是指目前在我國的房地產企業中，企業的高層管理者甚至很多的中層管理者都不太重視企業內部的財務管理，而是將所有的精力都關注在企業的工程項目方面。因此，高層管理者對于企業財務管理的戰略規劃，監督控管都是不夠到位的，從而也就不能夠很好地促進本企業內部財務管理人員充分發揮工作的積極性、能動性和創造性，以及提高與增強本企業財務管理和資金使用的能力效率水平。這樣一來，就會嚴重影響到企業其他經營活動的正常順利運轉。
（四）財務工作人員的技能素質水平有待加強和提高。
這一問題主要就是指目前在我國房地產企業的財務管理活動中，相關財務管理工作人員的專業知識技能已經不能夠很好地滿足現代企業財務管理和企業經營發展的需要。要知道，如今這個社會不僅僅是一個市場經濟體制社會，而且還是一個以知識經濟和網絡經濟為主要經濟發展特征的現代化高科技社會。在這樣的社會背景之下，掌握和精通各種先進知識技能的人才已經成為企業最重要的一種戰略經營資源。因此，財務管理人員的知識技能不足也是一個非常重要緊急的問題，需要盡快解決才是。
三、房地產企業財務管理的改進對策
（一）加強財務管理的創新與改革，提高積極能動性
針對我國房地產企業財務管理中所存在的第一個問題，可以采取的改進對策就是房地產企業一定要加強財務管理的創新與改革，并且還要在財務管理活動過程中提高工作人員的積極性、能動性和創造性。具體的做法就是首先從財務管理的相關觀念思想開始創新，其次是對財務管理的手段方法進行創新改革，最后對財務管理工作的監督控制也要進行創新改革。
（二）建立和健全企業財務管理的制度體系
針對我國房地產企業財務管理中所存在的第二個問題，可以采取的改進對策就要建立和健全企業財務管理的制度體系。這個主要就是指我國房地產企業，特別是有二級公司的房地產企業，一定要在母公司和子公司之間建立形成統一的、相互融合的財務管理制度體系。在相關條件許可的前提下，不同的工程項目，不同的公司部門單位都盡量采用相同的財務核算軟件。如果實在不適采用相同的財務軟件時，也應該要通過相關的協調監控手段盡量實現統一管理。這樣一來，才可以通過財務管理反應出企業最為真實客觀可信的財務信息，幫助企業高層做出相關的重要經營決策。
（三）加強注重財務管理思想觀念的宣傳教育
針對我國房地產企業財務管理中所存在的第三個問題，可以采取的改進對策就是一定要加強注重財務管理思想觀念的宣傳教育。具體來講，就是要在企業內部的全體員工范圍內，特別是財務管理工作范圍內，經常就財務管理的重要性等相關信息進行宣傳、推廣和教育。也就是說，我國的房地產企業應該要將這方面的培訓教育納入到企業員工的日常職業培訓規劃之中。這樣一來，就可以加強企業的高層管理者對企業財務管理職能活動的重視程度和關注程度，同時也能夠加強財務管理工作人員的工作積極性、能動性和創造性，為企業的資金高效分配使用以及整體良好發展做出更大的貢獻。
（四）加強財務管理工作人員知識技能的培訓與提升
針對我國房地產企業財務管理中所存在的第四個問題，可以采取的改進對策就是要加強財務管理人員知識技能的培訓與提升。這個主要就是指在知識經濟和網絡經濟的環境條件下，我國的房地產企業要想提高本企業的綜合經營實力和核心競爭力，奠定下堅實的資金基礎條件，就必須要加強重視對本企業財務管理人員在先進知識技能方面的培養和提升，而且還要大量的儲備和培養這方面的高素質專業人才才行。
四、結束語
總而言之，為了能夠繼續更好地發揮房地產行業在我國社會經濟發展前進中的基礎支柱作用。我國房地產企業的相關管理人員一定要加強重視對房地產企業的財務管理狀況進行監督、控制和管理，改進創新其運行機制，及時解決其中所存在的問題，以便能夠提高房地產企業財務資金的運用效率，從而為房地產企業的高速發展奠定下堅實的資金基礎條件。
參考文獻：
[1]劉百嬿.探究房地產財務管理運行機制及其優化相關問題[J].經濟研究導刊，2013，（17）.
[2]朱莉.房地產企業集團財務集中管控體系問題研究[J].商業會計，2012，（24）.
財務管理的基本概念范文5
關鍵詞：新時期；市政財務管理；現狀及解決對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
隨著我們國家現代化的企業財政制度不斷落實，傳統的企業財政制度已經明顯不能夠適應在當前我們國家經濟發展的前提下進行的逐步深化以及改革。也就是說，傳統意義上的財務管理制度已經越來越遠離社會主義市場經濟條件下社會主義市場經濟發展的需求了。尤其是主要經營業務是社會公眾福利的市政工程公司，其財務管理也存在著諸多的問題。在這樣的發展情況下，只有對市政公司的財務管理進行充分的磨合以及升級才能在創新的基礎上在企業進行現代化手段的進程當中發揮出重大的作用。
一、新時期市政財務管理現狀
由于我們國家市政工程企業本身所具有的特殊性，福利性和非營利性，在財務管理方面也有許多問題尚待解決。下面這些問題就是集中體現在市政工程企業的財政管理方面的。
1.工程企業財務管理環節意識不夠
市政工程單位是我們國家建國以來就成立的一個十分特殊的福利性質的企業，這個企業在我們國家進行計劃經濟體制的時候，所獲得的任務往往具有十分鮮明以及強烈的政治性質以及指令性質，同時由于是在國家的統籌規劃下進行相應的工程項目建設，工程項目本身所耗費資金的數量以及是否超支在實際建設的過程當中很容易被忽視。如今我們國家早已擺脫了計劃經濟的桎梏，全社會都已經朝著社會主義市場經濟的方向大步前進，市政企業也在接受著國際化以及國內的競爭和挑戰。雖然現在市政公司已經在逐步對成本問題進行了加強，但是不可否認的問題就是，現代的市政工程企業想搞改變傳統的觀念是十分困難的。在現在的這個階段，市政企業對于企業自身的各項成本支出以及調控意識是十分薄弱的。企業當中的很多員工都認為，財務要關心的問題和他們自身毫無關系，企業核算也就是成本控制的這一類問題和企業本身的管理水平沒有一點關系，甚至說連成本控制的基本概念都不知道。很多單位為了能夠留住客戶，對業主進行投其所好的拉攏，在投標的時候完全不考慮其自身的成本問題，對于成本分析這一類的事情完全不重視，沒有哪怕是最基本的成本保護的概念。
2.市政企業的財務部門缺少最基本的現代化成本控制管理辦法
就現階段而言，對于市政企業來說，成本控制這個概念最基本的還僅僅能夠維持在財務部門，根據當前的現狀還很難對全企業都實行財務管理的完整體系。但是僅僅是針對財務部門來說，其落后的財政管理手段也在當前企業現代財務體制建設當中處于一個被逐步淘汰的位置。對于現代企業的嚴格控制的預算以及財務管理體系來說，市政企業的財務部門在落實的這方面做得并不好，最終效果和當初的預想往往會大相徑庭。這個情況造成的主要原因是，市政企業的財務控制體系往往缺少其嚴密性和統一性，在企業成本的落實當中沒有真正的成本控制機制在運作。對于如此龐大的一個市政工程項目來說，人工管理占據了項目運作體系的主流，即使有個別企業完全滿足了企業會計的電算化要求，也沒有把電算化的優勢完全發揮出來。市政企業還有一個特殊性，就是其員工由于工資相對來說比較低，直接導致了員工的自身能力以及素質參差不齊，很多財務人員屬于“野把式”，其專業不對口，甚至有可能完全沒有受過專業的訓練。這也就對市政企業本身的勝任力提出了更加嚴苛的要求。
二、對企業的當前現狀進行解決的對策
首先應該對企業的財務管理工作進行系統化以及指標化的行為，建立起一個完整的指標化和制度化的審評體系，在當前的模式下逐步完善以及優化其勝任力指標，對整套財務體系進行完善以及加工。在進行財務審計的時候要注意規范化和透明化，建立起財務統一的管理領導體系，同時要對企業本身的財務制度建立一個分級的體系，對于賬目要進行分別核算的模式，追究其負責人的責任。其次，企業應該對財務的概念由當初的計劃經濟的概念逐步上升到當前的成本效益的概念當中，借助當前有效科學透明的財務管理模型，將企業本身的經濟效益盈利狀態調整到最佳的狀態，同時加大市場調研的力度，幫助企業進行各種方面的指標預測以及宏觀戰略的預測，為企業本身制定戰略目標提供最有利的參考。最后，通過科學的方法進行投標的選擇，使用科學的方式進行投標價值的評估以及檢驗，確定“不值不投、保證利潤”的方針。最后對財務人員的基本功進行提高，使之符合當前企業現代化的經驗標準。
三、結論
企業必須要轉變自身觀念，重視資金的管理，打破固有的桎梏，實現企業資金的良循環，增強企業本身的競爭力，為企業進行可持續化發展打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]馬華平.MA Hua-ping 科研項目的財務風險控制問題[J].市政技術，2006，24（02）.
[2]阮曼琦.市政工程項目財務投資的可持續發展分析[J].當代經濟，2009（24）.
[3]曹瑩.淺談市政工程財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2011（26）.
財務管理的基本概念范文6
作者：楊和茂
廣東經濟出版社出版
定價：28.50元
本書從企業經營和財務經營的角度研究財務管理與企業長期獲利能力的相關性。通過對企業經營管理中大量財務管理錯誤的分析與解剖，使管理者們更加清楚地了解財務經營管理知識，建立符合企業經營戰略的財務管理思想，并能游刃有余地運用到企業經營管理之中，明確提出各級管理者在財務管理中的角色定位，以及各種便于管理者操作的財務管理工具，以便利用財務管理思想改變和提升經營管理策略的有效性，最終提升企業綜合競爭能力。
《會計信息系統：面向財務部門應用》
作者：楊周南
電子工業出版社出版
定價：29.00元
該書是著重介紹了面向財務部門獨立應用的會計信息系統。重點講授部門級會計信息系統的基本概念、原理、應用和管理。內容包括：會計信息化和會計信息系統、企業業務過程與會計循環、會計信息系統的應用、會計信息的分析利用及企業會計信息化的管理。
《如何從數字中擰出關鍵信息：全面掌握財務報告的真諦（全新第6版）》
作者：（美）特雷西（John A. Tracy）
清華大學出版社出版
定價：25.00元
該書是美國20世紀80年代至今一直暢銷的財會專業書，它面向大眾、通俗易懂，現已發行6版。在書中，作者深入淺出、循序漸進地論述了財務報告的方方面面，包括損益表、資產負債表、現金流量表三大財務報表；財務報表的審計與審計師報告；編制財務報表的會計原則和會計方法；衡量財務報表的各種比率分析方法等。本版更新了所有圖表，使三大報表之間的聯系更加清晰，增加了無形資產攤銷、財務欺詐與審計失職、SarbanesOxley法案與會計監管改革等內容，更具現實性。本書既有較高的專業性、知識性，又有較強的通俗性、實用性，對于全面理解、把握財務報告，并為依據財務報告的信息進行科學決策，提供了理論指導和經驗借鑒。
《財務經理日智（財務經理的案頭“圣經”）》
作者：付剛
機械工業出版社出版
定價：39.80元
在現代企業制度下，一個合格的財務經理，應該具備全方位的綜合素質與能力。面對紛繁復雜的理財工作，財務經理必須頭腦敏銳、思路清晰。這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求，培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。
該書從企業財務管理的基本知識和最新的理論成果中，精選出365個“智慧點”。每天一個“日智”，可以幫助財務經理盡快提高理財能力、決策能力、創新能力、協調能力和領導能力。
企業財務與會計制度規劃設計》
作者：頡茂華
清華大學出版社 北京交通大學出版社 出版
