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財務管理的精細化范文1
關鍵詞：精細化管理；中小學校；財務管理；持續健康發展
近年來精細化管理在我國政府部門、企業、學校等單位的財務管理中發揮著越來越重要的作用，不僅最大化的實現管理創造效益，同時也將提升管理者的管理水平。本文針對現階段我國中小學財務管理過程中存在的問題和不足以及如何將精細化管理恰當合理地運用其中提出了自己的建議。
一、我國部分中小學財務管理現狀
近年來，我國教育水平得到了大幅提高，財務管理水平得到了一定的提高，但仍存在一些問題，制約著財務管理水平的提高。
（一）中小學財務管理制度松散，陳舊
目前很多中小學的財務管理制度不夠完善，使得財務管理人員開展工作時候缺乏規范的制度作為依據，在一定程度上增加了有效開展工作的難度。中小學財務管理制度陳舊、過時，部分學校未能根據學校自身的發展實際建立規范、完善的財務管理制度。財務管理的職能得不到充分發揮，使得學校內部資金周轉不暢，從而影響中小學校的正常運轉。此外，學校管理層缺乏對財務管理制度的重視和對管理過程的監督，導致管理水平低下，在一定程度上制約學校的發展。
（二）財務工作者專業能力不足，管理意識淡薄
由于部分學校的財務工作者并非專業的財務人員，其中相當一部分是教師轉行，未接受過系統的財務管理知識學習，專業能力缺乏，甚至由于學校師資不足而存在一人任多職的狀況，導致對財務管理工作重視程度不夠，少數管理人員在工作過程中缺乏工作熱情和積極性，財務管理意識淡薄，工作效率低下。加上中小學薪酬待遇不高，因而放松了對自己的要求，自身能力得不到提高，在一定程度上影響學校財務管理工作的質量。更有甚者，受利益驅使，利用職務之便收受賄賂，暗箱操作，更是阻礙了教育事業的發展。
(三）預算管理效果差
中小學校財務預算管理，作為財務管理工作的一項重要內容，關系著一系列的財務工作的運行、編制、執行以及監督和管理等環節，存在著問題與不足。比如，財務部門積極主動性差，僅參照上一學年度的數據，未進行實際調查研究，嚴重忽視了學校發展資金的有效利用。在執行層面上，沒有按照既定預算進行。在國庫集中支付后，基本支出不規范問題雖然得以遏制，但是項目支出以及集中采購問題未能得到徹底改善，特別是涉及政府采購的物資購買報批上，具有較大的隨意性。
二、財務管理中運用精算化管理作用
（一）合理分配資金，有效提高資金利用率
近年來，國家對教育事業的重視程度越來越高，教育資金投入就越來越多。盡管很多中小學校獲得的教育資金很多，但在資金管理方面沒有太大的進步，資金利用率低下，造成教育資金的浪費。目前來看，很多中小學校在發展過程中都會不可避免地遇到各種各樣的財務管理問題，從目前中小學財務管理現狀來看，實施精細化財務管理勢在必行。精細化管理在解決中小學財務管理問題上具有非常重要的作用，它可以優化崗位分工，明確崗位職責，細化財務管理，有效控制成本，促進收入增加，減少浪費，提高資金使用效率。
（二）促進財務管理工作的完善
精細化管理在中小學校的應用需要學校各部門相互配合，從而促使學校財務管理制度的完善和健全，財務管理工作的規范化。財務管理工作人員專業素養的提升，在一定程度上提高了中小學校的財務管理水平和工作效率，進而形成規范化、科學化、精細化的財務管理理念，有效地將日常管理和財務管理工作有機結合，實現學校資金的正常運轉，讓預算管理更加規范，保持收支平衡，使財務管理工作更加全面，更加有效，更加規范。此外，在中小學校財務管理過程中實行精細化管理還能在一定程度上拓寬財務管理領域，強化管理職能，優化管理流程，強化財務監督力度，同時有效彌補了傳統財務管理制度的不足，動態跟蹤財務管理工作，為學校健康、持續發展提供了可靠的保障。
（三）提高中小學校的整體財務管理水平
精細化管理在中小學校財務管理中應用可以摒棄傳統的工作模式，使財務工作更加細致化，工作范圍全面化，并在學校管理過程中落到實處，還能全面監督和管理學校的財務活動，掌握學校各項資金的流動去向和具體的使用情況，對學校發展過程中的建設項目進行有效的風險評估和綜合分析，提高資金使用率，使效益最大化，減少不必要的浪費。
三、中小學財務管理中有效應用精細化管理的措施
（一）建立健全財務管理制度
為保證中小學財務管理工作的正常運行，不斷提高財務管理工作水平，就必須建立健全財務管理制度。中小學財務管理部門的領導要注意觀察財務管理工作中所出現的問題，并找出解決這些問題的對策，整合成相關規定，讓工作人員在工作過程中可以防范這些問題，避免出現類似的問題。建立健全考核機制，從而提高人員工作的責任心和積極性。鼓勵認真負責的員工，學校還應該建立一套獎罰制度，對于考核成績良好的員工，要進行積極的物質和精神獎勵，來回饋他們；對于懈怠工作的，要采取扣工資或者加班的懲罰措施，讓他們以后對工作變得更加上心。
（二）財務管理員工要樹立
精細化管理理念，并將其運用到工作中去在中小學校發展過程中，要將自身的實際現狀與國家的具體政策結合起來，樹立精細化的管理理念，并將其運用到財務管理工作中去，最大限度的發揮其重要作用。所謂精算化理念，它包括制度的精算化以及預算精算化。制度精算化理念是指學校對財務制度的修整和完善工作，而要完成這項工作，就需要學校的財務部門發揮主動帶頭的作用，學校其他部門積極參與其中，在對制度進行完善的過程中，要從學校的實際情況出發，多聽取其他部門意見。在預算編制過程中，學校應調動各部門積極性，鼓勵參與其中，秉承著“保運行、保民生、保重點、?；窘ㄔO”的原則，以零基預算為基礎，結合績效預算和滾動預算，建立科學合理可行的預算編制體系。預算執行過程中，嚴格按照預算實施各項工作，對各項開支嚴格控制，確?！皩？顚Ｓ谩薄筚~標準，需統一開支標準，若因部分特殊原因需對預算進行調整，應當嚴格按照預算對批復程序進行調整。預算考核時，應當對預算項目定性和定量分析，對整個項目進行綜合評價?？冃Э己诉^程中，應當與獎懲機制結合，以此來調動各部門的積極性，增強預算執行力。
（三）完善監督機制
中小學校財務精細化管理過程中，還應當建立和完善監督管理制度，加大財務監管力度。學校應當將不相容的職務分離開來，使不同的崗位、部門之間相互制約和監督。同時，財務部門還應當劃分財務崗位職責，制定合理的考核標準。實踐中，應當不斷完善和健全會計處理程序，其中包括會計科目設置、憑證審核傳遞、會計賬簿設置以及核算方法確定和記賬要求等。會計監督管理工作中，需對經濟活動事前、事中和事后控制。若學校不能有效地進行內部審計，可以將審計工作委托給會計事務所完成，對學校的經濟業務進行全程的跟蹤審計。
四、結語
在中小學教育過程中，財務管理扮演著至關重要的角色，目前國內中小學校的財務管理過程還存在著很多的問題與不足。在對中小學校財務工作進行精細化管理過程中，應當立足實際，向財務管理人員宣傳規范化、科學化、精細化的管理觀念，健全制度和監管機制，以此來促進中小學校的健康發展，進而推動我國教育體制改革和教育事業的持續發展。
參考文獻：
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財務管理的精細化范文2
【關鍵詞】財務管理精細化管理實施
一、精細化財務管理的內涵與目標
精細化財務管理就是以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、每一項具體業務,都建立起一套相應的工作流程和業務規范,在實踐中狠抓落實,并將財務管理的觸角延伸到各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
精細化財務管理的兩大目標是:保護企業安全和增創效益。首先是確保企業安全。所謂“千里之堤,潰于蟻穴”,任何危害企業安全的風險都必須控制在企業可承受范圍之內,通過精細化財務管理為企業筑起“防火墻”。其次是為企業增創效益。一方面通過優化流程規范業務,提高品質,降低成本;另一方面通過拓展管理領域與延伸財務服務,用財務的眼光來統籌管理企業資源,挖潛財務增值和促進收入?！氨０踩⒃鲂б妗?推動企業可持續發展,這既是精細化管理之根本,也是財務管理的最高境界。
二、六大管理思路實現精細化財務管理
(一)完善內控體系,力保風險可控
企業倒閉一般緣于違法和決策錯誤兩大因素。內部控制正是合理保證企業合法合規經營、促進企業實現發展戰略的內在保障。完善內控體系,包括制度制定和執行落實兩個層次,變“人治”為“法治”。首要就是設計科學規范的內部控制制度。制度設計不能簡單照搬照套,既要切合企業實際、簡單可行易操作,又能夠把控所有重點領域和關鍵環節,把握好制度和授權的度,尤其在資金、物流、投資、采購、銷售、成本費用等重要領域和關鍵環節都必須以完整的制度和規范的審批流程予以固化實施。其次制度要執行落實到位,確實解決執行效率和執行效果的問題。
(二)推行全面預算管理,實現過程財務控制
預算是實現組織目標的路徑,經文字審批后的內部資源分配與調整。要做好企業全面預算,首先要建立預算管理業務手冊,統一預算報表格式,設計預算編制參考指標體系、評價指標體系以及預算編制與審批程序,為實現預算的科學、合理、規范創造條件。其次將經營計劃、預算管理與績效考核相結合,推行各責任中心自我約束自我控制的機制。根據業務性質、組織架構、資源整合模塊,構建責任中心,分級核算,指標分解責任到人,形成事前有預算,事中有控制,事后有監督考核的預算管理格局。最后,要建立實施預算執行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機制。
(三)完善資金管理體系,全面合理統籌資金,實現資金安全與增值
加強財務運營管理,把資金當作產品來經營,也是精細化財務管理的重要內容。重點加強貨幣資金、應收預付款、存貨資金的管理,選擇最優籌資方式,降低成本、增加收益。具體可采取以下措施:
1.以現金為龍頭統一資金管理。具體做法有:(1)充分借助現代銀行平臺(如網銀、銀行短信、電話銀行等),根據企業經營特點、風險、規模、管理方式,有區別地采用統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心、內部銀行等不同的資金管理模式,保證企業能夠控制全部資金,既能協同各方資金使用協調有序,又能降低資金沉淀成本。(2)審慎選擇理財工具,使閑置現金收益最大化。在現金的短期投放上,審慎選擇風險收益由低至高的各種理財工具,包括:協定存款、定期存款、國債、股票、基金等。(3)充分運用國際貿易結算及融資工具(如信用證、押匯等),審慎選擇金融衍生品,擴大外匯增值收益。
2.注重經營性資金的運營管理,控制風險,加速周轉。經營性資金運營重點是采購、銷售、存貨,關鍵點在:加強賒銷管理提高貨款安全性和回籠速度;控制采購資金付款進度以及票款的結算清理;控制存貨制造或采購成本,控制最佳庫存量,注重物流管理,尤其注意物權管控。
3.合理籌資降低融資成本。合理籌劃籌資方式,發揮財務杠桿效應,降低資金成本,擴大邊際收益。融資包括:債權融資和股權融資。債權融資包括銀行借款、商業信用、債券等,股權融資則是直接增資擴股。融資時必須綜合考慮經營規模、銀行授信、業務性質、客戶要求、長短期資金需求分布、擴股能力、邊際收益等諸多因素,科學選擇最優籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式,以獲得優惠的利率和費率、減少擔?；虮ＷC金、隨借隨還等實惠。
(四)理性投資,精于管理,確保收益
企業往往通過并購、重組、直接投資等投資活動擴大經營規模,快速占領市場,實現規模效益,確立行業地位。但同時要注意解決戰略失當、職能失調等一系列問題。投資決策事前求“精”求“?！?強調理性投資,以有助于企業實施長期戰略和提升主業競爭力為決策前提,尤其在投入產出、現金流、盈利預測方面要算實算細,全面審慎評估風險,防范“做大做空”。在事中和事后的控制、監督和考核評價中則體現在“細”,嚴防監管缺失,確保投資保值和增值,努力提高投資收益。
(五)合法稅收籌劃,控制稅務風險,降低稅負成本
稅收籌劃的精細化要做到兩點:一要熟悉稅收法規,避免錯誤納稅,陷入“稅收漩渦”;二要靈活運用稅收法規政策,合法合理籌劃,降低稅負成本。稅收法規政策是剛性規定,稅收籌劃千萬不能以企業安全為代價違背法規鋌而走險。但在籌資、投資、運營過程中,又要用好用足法規政策,以具體項目或交易事項為中心,認真籌劃,降低稅負。
(六)深入經營實質作財務分析,提供精準財務信息促經營
財務服務于日常生產經營,從財務視角、用財務方法來分析過去實現的經營業績及其所表現的財務狀況、現金流,客觀揭示生產經營真實面貌,為經營管理決策提供依據。對重點業務和重要財務變動進行跟蹤,定期或不定期提出各種財務分析報告,如主營業務收入分析、成本費用分析、利潤構成分析、財務狀況分析等。財務分析的精細體現在透過數字看實質,體現在總結經營成效、揭示存在問題、發現發展趨勢、提出努力方向。
三、精細化財務管理應注意的幾個問題
實施精細化財務管理是一項長期而系統的工程,在具體實施過程中,應注意以下幾個問題:
(一)因“企”制宜,持續改進,不斷創新?；谄髽I自身實際和發展變化,持續改進創新管理。尤其要在拓寬管理領域、深化管理內容、優化管理手段上下功夫;
(二)實現財務與業務的緊密結合,相互促進。業務適應企業財務管理理念和管理制度,善于運用財務信息。而財務要深入了解業務實質,掌握業務動態,抓住管控根本,突破關鍵環節;
(三)打造一支高效財務團隊。高效的財務團隊體現在人員素質高結構優,體現在做事責任強、講協作,路子對頭,方法科學。
主要參考文獻:
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財務管理的精細化范文3
1、推行并完善企業全面預算管理全面預算管理作為企業實施管理的工具，有利于企業加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業全面預算管理主要包括資產投資支出和資產收益兩個方面的預算管理。根據上一年度企業的投資收益以及規劃，制定出本年度的企業投資支出預算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產的投資支出結構和規模，并在調整存量資產時制定預算，調整企業預算的方向和規模。財務管理務必要對資產收益做好預算工作，制定確切的收益目標并合理分解收益目標，再層層落實。2、加強并完善企業內部控制制度控制財務風險是企業內部控制制度重要的主題。精細化的財務管理無法脫離內部控制制度去操作實施，而且對企業內部控制制度具有反作用，對內部控制制度的要求會更加嚴謹細致，才可以有效地防范財務風險。加強并完善企業內部控制制度與財務管理的精細化是相互促進的。精細化的財務管理要求企業更為細致地梳理作業層面，做好有效節點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務風險。3、作業成本管理體系的精細化作業成本法和傳統成本的計算方法相比，它的優勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準確分攤。通過作業成本法，對每個成本費用的科目、流程作業以及企業的產品和服務做好深入研究，制定科學的成本模型，將企業的全部成本通過作業這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業分析要和明確作業成本中心結合起來，設定作業成本中心時要充分考慮企業每個部門的情況。比如，有的部門和產品有關，像生產車間，需要的費用和資源可分攤計入產品中；有的部門和作業有關，像售后服務中心，需要的費用要根據具體的成本動因分攤到各種產品的成本中。一般來說，企業上層部門可以比較容易地確定和產品的關系，明確一個作業成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現一人多崗的情形，使得明確作業成本中心有一定的困難。通常，基層部門產生費用少，按照效益原則，要避免分設過多作業成本中心，不宜超過三個，進行作業分攤時，要盡量把主要作業分攤費用，像一些次要作業通常忽略不計。4、推廣財務的信息化建設在企業中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務部門疲于應付，很難做到既好又快，勢必對企業的決策帶來不良的影響。財務管理的精細化不但追求精細，而且也追求速度，財務的信息化建設可以很好地滿足這種需求。財務的信息化建設需要一定的硬件設施，軟件部分更是必不可少，首先企業要界定信息化內容，像資源、業務以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質教育，嚴格培訓信息化體系的人員。財務的信息化建設，可以節約很多人工，同時還可以確保財務數據在傳遞、分析和使用時更加及時、準確和有效。
精細化管理在財務管理中的措施
精細化管理在財務管理中具有普遍的適用性，利用它進行財務管理可以努力實現企業利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細化管理在企業財務管理中的應用。1、正確進行成本核算企業的管理以利潤中心為主，企業的利潤是每個利潤中心的責任利潤，通過利潤總額的計算進行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責任人，促使企業利潤的最大化。構建科學的企業成本核算體系，使成本核算為企業加強成本管理并制定決策服務。公司總部在為成本進行匯總算賬時，要嚴格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團公司成本=各子公司成本+中心費用+集團級的間接成本。供暖企業的成本核算要建立在基礎工作上，健全原始記錄，確保有專人負責成本核算，做到數出一門、準確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規章制度，做到投入產出以及成本核算數據真實、有據可依、準確完整。2、控制并監督企業成本采取有效的制度進行約束，加強控制和監督的手段，生產經營中出現的失誤、偏差和漏洞要及時發現并糾正，非生產性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產出等科學的管理方法，在根源上把握重點成本項目。燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗。總部要集中好煤炭采購定點和定價權，充分發揮自身大規模和成批量煤炭采購的優勢，設置固定的采購部門，全面負責管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標。在采購管理時，要嚴格執行燃料的比價采購和招標采購，挑選出優質低價的燃料供應商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質量的情況下，調整各種供熱參數，合理搭配煤種，通過復合燃燒技術以及分層給煤技術等措施來降低燃料成本的支出。供暖公司各部門要權責分明，劃分出正確的責任中心，確定控制區域。每個供熱站僅負責成本，各個子公司既負責利潤又負責成本，公司總部為投資中心，全權負責成本、利潤、收入和投資，共同構成一個連鎖責任。市場競爭帶來的壓力推動了企業財務的精細化管理，精細化財務管理的水平，對企業的決策以及未來發展有著直接的影響。從目前的企業財務發展看，精細化管理在企業財務管理中的應用，有利于提升企業的綜合競爭力，有必要迅速推廣應用。
財務管理的精細化范文4
關鍵詞：電力企業；財務管理；預算管理；精細化財務管理
電力企業屬于我們國家公有性企業，具有一定程度的壟斷性，然而，隨著電力的普及，我們國家在電力企業的財務管理上并沒有探索出合理、有效的管理模式，電力管理人員關于電力企業精細化財務管理的意識還比較的淡薄。由于我們國家在發展過程中國名經濟得到了快速的增長，國民無論是在生活中還是在工作中對于電力的需求也越來越迫切，所以電力企業在經營和管理上的一些傳統模式出現了越來越多的破綻，因此，探索為了滿足電力企業的需求，我們必須在反思傳統管理的漏洞的同時探索電力企業精細化的財務管理模式。
一、電力企業在財務管理中出現的問題
在探討電力企業的精細化財務管理模式之前，我們需要了解電力企業財務管理在傳統模式下容易出現的問題有哪些。
（一）在電力企業的預算管理中缺乏全面的精細
從電力企業對于自身預算的編制過程中我們可以看到，一部分相關部門的領導者僅僅認為電力企業的預算工作是只屬于財務管理部門的事情，與他們無關，因此，在預算管理中出現了所謂的“就預算而預算”現象，最后導致電力企業的財務管理部門在完全沒有其他業務部門的參與和指導下進行閉門造車而編制的預算管理，這種方式策劃的預算管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中無法執行操作。
通常情況下，電力企業在策劃未來預算的過程中依據的主要要點是編制的預算是否能夠滿足企業戰略規劃以及業務計劃的要求，由于在實際的工作中，許多電力企業的預算編制方法并不科學，因此，全面精細的預算管理對于電力企業來說具有非常重要的意義。
（二）電力企業在運營過程中缺乏對于財務可能出現的風險的預測
在企業運行的過程中，需要承擔巨大的經濟風險，我們知道，一個企業要想進行正常的生產以及經營，就必須能夠理智的接受各種各樣的經濟風險，由于企業在管理的時候是企業財務的管理為核心，所以說企業的經營者對于財務風險的控制能力是一個企業能否長久的關鍵所在。電力企業屬于國家型公有化企業，在國民經濟中具有重要的作用，其資產總量居于國有企業的首位，因此，電力企業對于財務風險的控制是保證電力企業健康發展的關鍵。我們國家雖然已經初步建立起了市場經濟體制，但是市場中各項改革仍然處于不斷變化當中，這就加大了電力企業對于財務預測的風險。
（三）落后的財務信息管理
電力企業具有人數眾多的財務管理人員，這些員工每天會通過各種方式進行財務信息的收集工作，然而這些信息卻無法滿足電力企業的領導高層對于財務信息的需求。雖然這些從事于搜集財務信息的工作人員會還在每一筆關于電力交易的經濟業務發生以后進行專業的記錄、記賬和報賬等工作，然而，在面對一些事關重大的企業的物流、資金流以及信息流等電力交易時，電力企業中用于財務信息搜集的工作人員卻沒有辦法進行有效的信息集成以及共享。因此，企業的決策者無法獲得有助于財務管理的實時動態信息，從而導致財務管理的風險加大。
（四）電力企業中財務人員的素質以及管理水平的缺乏
隨著我們國家科學技術的不斷發展，電力企業中財務人員的專業知識以及文化素質也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業的不斷壯大，企業的年資產量不斷攀升，電力企業正式推行了全面的預算管理策略，這不僅加強了企業各項管理行為的深度，還創建了一些即能夠承載各行各業要求又能夠整合其他企業信息的財務信息管理系統。然而，財務隊伍當中還留有相當多不具有專業操作素質的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業訓練，導致電力企業的財務管理沒有辦法正常進行。
二、電力企業精細化財務管理對策
雖然說電力企業在財務管理的工作中存在許多問題，然而，通過觀察我們可以看到電力企業為了自身發展也做了許多努力。通過實際研究我們可以發現，電力企業只有在實施精細化財務管理的情況下才能發揮出企業的潛在能力，從而促使電力企業細化所有財務管理工作、實施所有擱置了的計劃、保證完成所有未完成的工作。電力企業的精細化財務管理不僅能夠提高企業關于財務管理方面的質量，還能夠提高企業的工作效率。
（一）實施全面的預算管理
全面的預算管理制度是一個系統性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進行統籌規劃，并且細心組織。隨著國家計算機網絡技術的高度發展，電力企業在運營階段可以依靠計算機聯網這一高科技系統，通過專業的財務預算分析，定期向高層領導提供各類有關于生產信息的分析報告。這種具有技巧性的預算策略對于預算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強對于資金預算的管理來實現精細化財務管理。全方位的資金預算是指將預算的范圍由傳統的單一型經營資金擴大為電力企業全面的資金，從而實現管理人員對于資金的集中性管理。
（二）對于有可能出現的財務風險建立相應的內、外部控制體制
企業的財務風險一般包括外部財務和內部財務風險，對于外部的財務風險來說，電力企業可以根據國家相關政策的規定，對于一些高度耗能的產業，通過爭取國家有關于電價的政策來減少高度耗能的產業利用電價的形式將自身巨大的財務風險轉移到電力企業中。同時對于企業的內部風險來說，可以通過采取相應的經營管理來進行控制，例如建立相應的內部的財務風險預警體制，財務風險的預警體制主要包括有基本的監測系統、在線的監測系統以及跟蹤的監測系統。
（三）加快對于財務管理的信息化
我們知道，電力企業的集中化管理的最終目的是為了實現信息的集中，從而實現信息共享，信息的共享不僅可以應對不斷變化的內、外環境，還可以根據環境的改變及時做出決策，提高企業的核心競爭力以及應變能力。由于過去企業技術知識匱乏，只能做到對于單一型的會計主體性信息進行處理，導致了一些具有關聯的會計主體相互之間無法實現很好的信息化溝通。然而，隨著計算機網絡技術的出現和發展，科學的解決了有關于財務信息單一的問題，使得企業的領導與財務的主管們能夠在世界各地實現信息的查詢、分析以及指導工作。
三、結語
通過分析我們知道，電力企業如果想要提高自身的管理水平就需要探討、實施企業精細化財務的管理，財務的精細化管理是未來電力企業在企業管理方面發展的主要趨勢。在了解了電力企業財務管理方面有可能出現的問題以后，電力企業的管理人員可以通過預算的管理、風險的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財務管理，實現財務管理的精細化要求，進而提高電力企業運營的經濟效益。
參考文獻：
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財務管理的精細化范文5
關鍵詞：企業；精細化；財務管理；有益措施
企業發展的核心是財務管理，財務管理對企業的經營與發展具有十分重要的作用。企業精細化財務管理主要是指主要指企業根據自身實際狀況針對企業內部的財務管理工作進行分解和細化，以此來明確各個崗位、業務以及工作環節的流程和規范，提高經濟效益與財務效率。企業精細化財務管理最早出現在國外一些發達國家，是社會發展的必然結果，精細化財務管理堅持以最大限度的降低企業的管理成本為目標，來適應社會市場經濟的發展，促使企業有秩序、規范化的進行企業內部管理，提高企業財務管理的質量，同時也增強企業財務管理的效率等。
一、企業精細化的財務管理的論述
（一）、精細化財務管理的定義
企業精細化財務管理主要是指在企業具體的財務業務情況下，根據我國頒布的相關的法律法規，針對企業的財務管理工作進行目標、任務以及工作流程進行細分，并實施正確的解決對策，制定精確的發展計劃和考核，經企業內部的財務工作做到井井有條，使企業的經濟效益和效率大大提高[1]。因此，精細化財務管理是企業財務管理模式逐步現代化的重點。
（二）、企業精細化財務管理的特點
精細化財務管理堅持以科學管理制度與手段為中心進行企業管理平臺搭建。企業根據自身的實際情況，充分利用相關的管理學原理和方法，為企業“量身打造”一套科學化、規范化以及切實可行的監督管理機制，以此來規劃企業內部的財務管理[2]。除此之外，企業還通過不斷對財務部門分工與內部機制的逐步完善，逐步加強對 企業內部管理的控制力度，以便于盡快實現企業財務管理的系統化與機制化等。
企業精細化財務管理工作的重點主要是對財務管理內容細化以及拓展財務管理的領域。精細化財務管理在企業內部不斷分解和細化的情況下，提高企業內部財務管理的工作質量及工作水平等。
隨著近年來，我國經濟的不斷發展，企業開始逐步加強企業內部的財務管理。實行企業精細化財務管理的主要目的是為了提高企業發展的經濟效益。企業精細化財務管理采取不斷分解企業內部財務工作以及擴展企業內部財務工作的空間和發展深度的方式，將企業財務工作的內在價值充分的挖掘出來，降低企業的生產成本，從而提高企業市場的經濟效益，使企業的經濟利益達到最大化等[3]。
二、企業精細化財務管理具有重要的作用
企業精細化財務管理在企業的發展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點：（一）、企業進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業提供市場經營者的相關財務信息，還能夠促使企業較好的掌握和管理企業內部的財務運作[4]。（2）企業精細化財務管理能客觀的反映出企業在特定的發展時間段內的財務狀況，并進行研究分析，對其進行相應的管理控制措施，促使企業財務部門的管理者能夠及時的發現企業中存在的相關問題，并制定措施進行解決。（3）企業精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業內部經營發展的工作中去，輔助企業盡早實現企業經營發展的重要管理目標。（4）企業精細化財務管理較好的規范了企業內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為，細分工作人員的職責，規劃工作的范圍，為企業的發展奠定了良好的基礎[5]。（5）企業精細化財務管理能夠促使企業及時的、準確的發現生產投資經營過程中所產生的一些細小問題與不足，有利于企業對其進行有效的控制，盡量避免生產經營風險的現象出現等。
三、強化企業精細化財務管理的重要措施
（一）、完善和建立精細化財務管理體系。
社會主義經濟信息化發展迅速的形式下，若想要使企業發展跟上發展的腳步，必須強化企業的精細化財務管理，使其充分發揮它的有效性。企業必須根據我國相關的法律法規，從企業發展的實際情況出發，逐步完善和建立新的企業精細化管理體系。針對企業財務工作中的每個環節進行分解和細化，并規范財務部門的工作流程[6]。此外，從企業發展的全局出發，將精細化財務管理與企業的內部體系相結合，制定相應的考核和監督管理的體系等。
（二）、創新企業財務管理觀念，轉變管理的職能。
企業財務管理的觀念主要是反映企業在財務管理過程中體現出的價值觀，是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此，在企業精細化財務管理的過程中，必須創新財務管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業財務管理多元化、國際化以及企業財務風險化等相關理念，增強企業的國際競爭力。與此同時，還需積極轉變企業內部的管理職能，將企業財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去，與其他相關部門進行積極的交流與合作，使企業的財務工作進行職能管理。
（三）、提高企業財務的管理水平。
人才是企業發展不可少的因素，因此，必須增強企業財務管理人員的工作能力。企業財務管理人員應積極參與學習并掌握現代化企業發展所需要的知識和方法，增強自己的創新能力，高度重視企業內部的財務管理工作，深化企業財務改革，并逐步完善企業財務管理組織體系等。比如，在企業發展的過程中，增設新的財務分析人員，技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等，對企業財務的管理數據進行詳細的討論、分析和細化，以此貫徹和落實企業財務管理的精細化需求。
（四）、加強企業精細化財務管理信息化的建設
企業財務管理信息化建設能夠有效的促進企業財務管理的科學化，利用信息化的方式去實現企業財務的管理任務，提高財務管理的工作質量。企業精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業進行財務預算提供了良好的基礎。同時，及時更新企業財務管理的設備，對企業財務管理工作人員進行定期培訓，培養管理人員的創新能力。除此之外，還可以借助ERP系統將企業財務的各類資源融為一體進行信息化管理，利用ERP系統不僅能提高企業財務精細化管理的效率，還可以充分利用企業財務部門的人力資源，并優化企業內部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統還可以促使企業及時了解外部企業的發展狀況，能夠使企業有效的應對外來企業的競爭壓力。因此，企業精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件，為推進精細化財務管理工作提供優良的條件等。
（五）、加強企業財務現金管理。
財務管理是企業精細化管理的重要內容，因此，企業必須重視企業資金的管理。企業精細化財務管理可以通過商業銀行等各種各樣的服務手段來控制企業內部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行，在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業的財務承擔的風險性，一定要保證在企業承擔資金風險不大的情況下，進行資金管理，避免為企業帶來不必要的經濟風險。
（六）、加強企業財務資金審計。
財務資金審計是企業進行精細化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業推行精細化財務管理提供有效的數據與信息，還促使企業有效的避免企業資金風險。企業的資金審計的工作人員在進行企業資金審計工作的同時，必須對企業內部的管理制度進行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關的法律法規。對企業財務部門資金收入報表與商業銀行等其他手段的交款單據進行復核，以此完善企業財務部門的資金流動款項。另外，企業通過對財務部門的資金審計工作，能夠有效的恢復企業部分損失的資金信息，并發現其中的不足進行彌補，使資金審計工作在企業精細化財務管理工作中充分發揮自己的職能。
結束語：
隨著我國社會經濟競爭日益激烈的市場，加強企業精細化財務管理的任務勢在必行。綜合企業內部發展的趨勢，利用精細化財務管理的對其進行管理。此外，企業推行精細化財務管理是順應現代經濟發展的需求，同時還是提高企業核心競爭力的有效途徑。從企業發展的實際情況出發，充分利用企業的精細化財務管理針對企業內部的財務發展狀況進行詳細的分析，并制定和明確企業發展目標。加強企業財務管理制度，促使企業的生產經營與企業的財務管理協調發展，使企業獲得的經濟效益最大化，因此，推行企業精細化財務管理也是企業發展的必要結果。（作者單位：國家廣播電影電視總局機關服務局）
參考文獻
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財務管理的精細化范文6
關鍵詞：企業；精細化財務管理；措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
財務管理在企業現代化管理工作中的核心問題，對企業的經營管理決策和市場競爭地位起著至關重要的作用。精細化財務管理主要指企業根據自身實際狀況對財務管理工作進行分解、細化，明確各個崗位、業務和工作環節的詳細流程和規范，從而達到提高經濟效益和財務效率目的。它最早起源于日本等發達國家，是社會生產力發展和分工、服務精細化的必然結果。它的目標是最大限度地降低管理成本和減少管理占用資源。精細化財務管理的企業模式能夠提高企業財務管理工作的效率和質量水平，增加企業的經濟效益和社會效益。本文通過對精細化財務管理相關內容的概述，分析并提出如何強化企業精細化財務管理的措施，以期提高企業財務管理的效用和質量，促進和推動企業現代化、信息化的進一步發展。
一、企業精細化財務管理的概述
1.精細化財務管理的定義
精細化財務管理主要指在具體財務業務的前提下，根據國家頒布的相關法律法規和政策，對財務管理工作進行任務細分、目標細分、流程細分，對財務工作實行精確決策、精確計劃、精確考核，做到面面俱到、有條有理，同時對每一筆經濟業務、每一個財務崗位都要設置起相應的工作流程和業務規范，從而達到提高經濟效益和財務效率目的的一種科學的現代化的企業財務管理模式。
2.精細化財務管理的特征
企業財務管理精細化的特征主要體現在以下三個方面。
(1)管理平臺的搭建以科學管理制度及手段為依據。企業的精細化管理是在結合企業自身生產經營的實際情況下，通過充分的運用管理學的相關基本原理和方法，建立起來的一套科學合理、嚴謹細致、切實可行的監督管理規范和機制。通過不斷的細化財務崗位的職責分工和不斷的完善健全企業內部的管理制度體制，加大對企業內部管理控制的力度，進而實現企業財務管理的制度化、系統化和常態化。
(2)工作的重點是財務管理內容的細化和財務管理領域的拓寬。企業的精細化財務管理是在不斷地分解、細化和整合財務內容的基礎上，提高財務管理工作的質量和水平。通過不斷的拓展財務管理的領域，形成以財務預算為工作目標，決策、控制、實施、優化、調整的財務管理流程。
(3)主要目的是提高企業的經濟效益。精細化財務管理的主要目的就是通過不斷分解、擴大財務工作的深度和廣度，充分挖掘企業的內在價值，從而降低生產成本，提高企業的經濟效益和社會效益，實現企業經濟利益的最大化。
3.精細化財務管理的作用
企業精細化財務管理的作用主要有以下幾個方面。
(1)財務精細化管理能夠及時、準確的為企業的經營者提供生產管理的相關財務信息，使他們能夠更好地管理和掌控企業的經營運作。
(2)財務精細化管理能夠較為客觀、直接的反映出企業在某一時間段內的財務收支狀況、管理控制成效以及經營發展成果，從而使企業管理者及時的發現并解決企業發展中出現的問題。
(3)財務管理的精細化能夠提高職工的工作參與度，將職員更好的融入到企業的經營管理工作中來，從而幫助和促進企業實現經營發展管理的目標。
(4)財務精細化管理能夠規范和控制財務人員的工作行為和流程，明確他們的崗位分工和職責權限。
(5)財務精細化管理能夠及時、準確的發現企業生產投資經營過程中的一些細小問題和不足，從而有效的控制和避免生產經營風險。
二、強化企業精細化財務管理的措施
在社會經濟信息化的新形勢下，企業要強化精細化財務管理的有效性，提高精細化財務管理的質量和水平，可以采用以下幾個方面的措施。
1.建立和完善精細化財務管理的制度體系
企業要根據國家頒布的相關法律法規和政策，結合自身生產經營的實際狀況，建立和完善精細化財務管理道德制度體系。分解、細化和明確財務管理工作中各個環節的行為規范和制定流程，并將其同企業的內部控制體系結合起來，從全局出發，對財務工作各個崗位進行職責分工，并建立健全評價考核指標體系和監督控制管理體系。
2.創新財務管理理念，轉變管理職能
財務管理理念反映的是企業在財務管理中的價值觀，是做好財務管理工作的根源和基礎。因此，企業在經營管理過程中，要全方位的改變和創新財務管理的理念，樹立財務管理的資本多元化、戰略國際化、理財人本化和風險理財的理念，積極地探索和創新企業在新形勢下的財務管理觀念、方法和模式，才能使企業在激烈的現代化國際競爭中占有一席之位。同時，還應積極的轉變管理職能，將財務人員帶入到企業生產經營的決策活動中去，加強財務部門同企業其他業務部門之間的聯系與合作，搞好財務服務管理。加快財務管理由核算記賬型向管理經營型的職能轉變。
3.提高財務管理水平
財務人員要積極的學習和掌握現代化的企業財務管理知識和方法，高度重視財務管理精細化工作的推進，加速財務部門的各項深化改革，完善財務管理的組織體系。例如，在原有崗位的基本上加設財務分析員、電算化人員、財務控制人員和預算編制員等等。財務人員要積極的對財務管理進行數據分析的細化、會計核算的細化、業務控制的細化、操作流程的細化和管理的細化，確保落實財務管理的精細化要求。
4.加強精細化財務管理的信息化建設
企業要在原有的基礎上，進一步加強對財務管理信息化系統建設的資金投入和技術支持，根據企業自身發展的實際需求和情況，引入精細化管理模式，將財務人員的工作重點放到財務數據的收集、分析、處理上，強化財務系統軟件的精細化模塊設置，真正實現企業財務管理的精細化、自動化、信息化，確保財務信息的全面、及時、唯一、準確，實現財務管理同業務經營的無縫流程連接。
5.建設素質良好的財務人才隊伍
精細化財務管理的任務不僅要避免和控制企業生產經營中的各種風險，更重要的是為企業創造經濟價值和社會價值，因此必須要建設一支素質良好的財務人才隊伍。企業要加強對高素質財務人員的吸收和聘用，提高企業自身的財務控制管理能力和水平。同時，還應重視對財務在職人員的專業素質和管理素質的教育和培養，提高他們的愛崗敬業精神和經營服務全局意識，加強他們的現代化企業財務管理的知識和理念。另外，企業還應建立嚴格的考核評價制度，通過制度來改變和提高財務工作人員的管理觀念和業務水平，使他們能夠更好的適應企業精細化財務管理工作的信息化、現代化發展。
結語
總之，面對社會經濟發展的新形勢，企業要積極的推行精細化財務管理工作，牢固樹立科學發展觀為企業發展的指導思想，不斷完善財務管理的制度和模式，科學統籌財務管理工作的各個環節，從而切實的提高企業的經濟效益、社會效益和環境效益，實現企業的快速、高效、穩定的可持續發展。
參考文獻：
[1]范曉英.淺析企業精細化財務管理[J].中國農業銀行武漢培訓學院學報,2011(03).
[2]朱小慧.對精細化財務管理的思考[J].時代經貿(學術版),2008(10).
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