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建筑工程監理條例范文1
關鍵詞：建筑設備安裝；監理協調；控制
建筑設備安裝工程主要涉及4個方面，即：建筑采暖衛生與煤氣工程，建筑電氣安裝工程，通風與空調工程，電梯安裝工程。現代建筑科學技術的進步和使用要求的提高，建筑設備安裝內容和要求隨之增加，如建筑電氣安裝工程則含有普通照明系統、動力系統、低壓供電系統、不間斷電源（UPS）供電系統、樓宇智能控制系統、安全監視系統、消防自動報警系統、信息系統、有線電視系統、廣播音響系統等?，F在的大、中型基本建設項目一般周期較長，從下達工程設計任務書到項目建成投入使用，一般要幾年甚至更多的時間，在此期間，國家的有關規定、規范、建筑市場的情況、業主的使用要求等都有可能進行調整甚至發生變化，如某高層建筑項目的消防設計是1997年批準的，到2001年實施時，該省又有了新的消防規定，原設計就應進行更改。凡此種種，使建筑工程的設計在施工過程中的更改難
以避免。新技術新工藝的出現，往往形成了新行業，許多系統工程的增加，往往會造成進場專業施工的分包增加，由此帶來現場管理、信息溝通、交叉作業、系統布置等多方面的問題。所有這些，對施工階段安裝工程的質量、進度、投資三大目標的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，這也是建筑安裝工程監理的難點和重點所在。
國際上，建筑工程的施工圖設計一般由施工單位進行，其設計深度在相當程度上對承包商的競爭能力和經濟利益產生影響，因此，承包商在施工圖設計時，會對各系統的布置考慮得更為具體全面。而目前國內的施工圖設計一般由專業設計單位承擔，大多數安裝系統的施工圖只標明管徑、管線走向和管道標高，或繪制各系統圖，而沒有具體定位，定位由施工單位確定。各專業施工單位則根據各自的施工圖作施工組織設計組織施工。因此，在施工過程中各專業管線系統互相“ 干擾”的情況常有發生。由于施工單位按圖施工，對施工中出現的“ 碰、撞”問題，施工各方一般都不予承擔，而是往往以“ 聯系單”的形式要求設計單位解決，并把增加費用、延長工期等后果轉移給業主，給工程監理的質量控制、進度控制和投資控制帶來不利影響。
在建筑安裝工程的質量、進度、投資三大目標控制中爭取主動地位，是監理方在施工階段的工作目標。而監幫結合，做好協調，則是達到這一目標的有效手段。協調的節點很多，在業主與施工總包單位的承包合同簽訂后開始的施工階段監理中，特別要加強以下幾個方面的協調和控制：
一、事前控制
在開工前的圖紙會審中，除了審查各系統自己的布置是否合理，新材料、新技術的應用有無問題等以外，還要審查是否滿足消防等規范要求，特別要注意若干設計單位設計的不同專業的圖紙間有無矛盾，如某工程信息系統由電腦公司設計，供電系統由建筑設計院設計，在圖紙會審中，就要注意各信息點和電源點的同步配置，特別是當其中一方曾經更改過的。對圖紙會審中發現的問題，要從全局出發提出監理意見，及時澄清問題，協調各方妥善處理并認真落實。在施工組織設計和施工凡案的審查中，應從保證工程質量，有利于加快工程進度和節約投資的全局出發，對各分包單位提交的施工組織設計和施工方案進行統一協調，合理組織5MIE（人力、財力、物力、機械設備、施工方法和生產環境），協調交叉作業進度和作業面分配；幫助總包單位合理調度各分包單位的人員、設備、材料的進場時間和有關技術資料的提交時間，制定安全教育計劃，落實后勤保障安排；根據工程實際需要，對空間小、管線交叉多的工程節點，預先畫綜合布置圖，調整不合理的管線走向，調整施工順序，使綜合布置圖能滿足各系統安裝、運行和檢修的要求；對整個工程的進度安排，繪制網絡圖，以便及時檢查工程進度，銜接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、電等資源。總之，監理的事前協調，是為了創造一個科學、和諧、高效的作業環境，使各工種能協調、有序地施工，從而達到有效控制質量、自動把握投資、充分利用時間、合理布置空間的目的，為工程的順利實施打下堅實的基礎。
二、事中協調
施工現場是動態的。溝通信息，統籌安排是監理方事中協調的主要手段，協調會協調和現場協調是監理協調的兩種基本方法。深入了解現場情況，組織定期和不定期的工程協調會，可以及時貫徹業主對工程更改的意圖，發現各種問題的苗頭，并及時處理之。協調會還應對前一期工作進行復查，對后一期工作進行部署和落實解決問題的措施，做出統籌安排，以有效保證計劃的順利實施。如某大廈工程是1998年設計的，其空調機房設計參數采自某進口冷水機組。2001年工程施工開始后，業主在落實訂貨是發現該廠家已停止生產此類使用氟利昂的制冷設備。業主經調查，擬采用另一種進口的制冷設備，此時機房的預埋預留即將開始，制冷設備尚未落實。監理方在協調會上，經征詢有關各方意見，果斷決定：1.調整施工進度安排，冷動機房設備砼基礎和水、電、控前期施工暫停，先進行配電間的預埋預留施工；2.協助業主和設計院盡快提供新設備的有關資料。12天后，新的設計資料到了，與原設計有較大更改。由于協調及時，避免了更改返工可能造成的較大經濟損失。實踐證明，工地協調會就像繁忙、混亂的交叉路口的交通指揮系統，經過科學、合理的疏導，使多個不同工種的施工得以順暢進行，確保了工程質量、進度和使投資處于受控狀態。
在每個重要節點的施工中，協調有關專業交接和配合是現場協調的要點。如墻體粉刷前，確認各專業的管線敷設已經到位，并經質量認定，各預留孔洞已按設計要求妥善處理；在下一道工序施工前，確認各有關專業的上一道工序已施工完畢并經驗收合格，這樣，就能把可能發生的工程變更盡量調整到下一道工序施工前，以盡量避免因一個專業變更而引起其他專業的返工。
三、事后協調
建筑工程監理條例范文2
【關鍵詞】工程建設；監理；參建各方
工程建設涉及的單位包括建設單位、設計單位、施工單位、質監機構和監理單位等，而監理工作的主要任務是“四控制、兩管理、一協調”，這就需要監理工程師在具備扎實的專業知識和對監理流程的有效執行外，還要具有較強的組織協調能力和靈活處理各方關系的應變能力。協調，從其的內涵來看，含有和諧、團結、一致、統一、平衡、同步、配合、適當等意思，協調的本質，就是正確處理組織內外各種關系，解決各方面的矛盾，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致，促進組織目標的實現。對于監理工作來說就是要通過組織協調，使參加工程建設的各方有力配合，使各項工作順利有效地開展。
1 監理與工程建設各方的關系
工程建設監理是指監理單位受建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規、批準的項目建設文件，施工合同及監理合同，對工程建設實行現場管理。其主要職責是對工程建設合同進行管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，協調各方面的工作關系。要做好監理的協調工作，首先要清楚監理和工程各參建單位的關系：
1.1 監理單位與建設單位的關系
建設單位與監理單位之間是委托與被委托、授權與被授權的合同關系。監理單位依據監理合同，在建設單位授權的范圍內，遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨履行監理職責。
1.2 監理單位與設計單位的關系
在建設單位委托監理單位進行設計監理時，監理單位與設計單位之間的關系是監理與被監理的關系；在沒有委托設計監理時，雙方是分工合作的關系，在監理過程中，監理單位應及時按照合同和有關規定處理設計變更，設計單位的有關通知、圖紙、文件等須通過監理單位下發到施工單位。施工單位需要修改設計時，也必須通過監理單位、建設單位向設計單位提出設計變更或修改。
1.3 監理單位與施工單位的關系
在工程建設中，監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系。按照建設監理制度，在工程建設的三方關系中，監理單位與施工單位之間不是合同關系，他們之間不得簽訂任何合同或協議，二者之間的關系是通過施工合同確立的，合同中明確授權了監理單位監督管理的權力。監理單位依照國家、部門頒發的有關法律、法規、技術標準及批準的建設計劃、施工合同等進行監理。施工單位在執行施工合同的過程中，必須自覺接受監理單位的監督、檢查和管理，并為監理工作的開展提供合作與方便，按規定提供完整的技術資料。
1.4 監理單位與質量監督機構的關系
質量監督機構與監理單位的工作都屬于工程建設領域的監督管理活動，但兩者在性質、職責、權限、方式和內容方面有原則性的區別，質量監督是政府行為，建設監理是社會行為，建設監理是發生在項目組織系統范圍內平等主體之間的橫向監督管理，質量監督是項目組織系統外監督管理主體對項目系統內建設行為主體進行的一種縱向監督管理的行為。
在監理過程中，監理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關系，使參建各方在工程建設過程中相互配合、相互支持，更好地實施“四控制、兩管理、一協調”，創造良好的監理環境，搞好工程項目的監理工作，共同完成工程的建設任務。
2 組織協調的作用
組織協調的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先，協調工作就是要化解人際關系的矛盾，包括監理組織內部的分工和配合矛盾、監理組織和關聯單位的人際關系矛盾等，做好了人與人之間的協調工作，才能為后續的工作打下堅實的基礎；其次，要協調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題，使其滿足工程建設要求；同時要協調解決工程參建單位各方的配合關系，為建設工程的同一目標服務。
組織協調的作用主要反映在以下幾方面：
3 組織協調的方法
組織協調方法屬于管理藝術和技巧的范疇，監理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監理協調方法有：
3.1 交談協調法
又稱口頭協調法。監理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果發現未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認和推進。
3.2 書面協調法
當交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準確地反應情況，表達自己的意見，如通過監理通知單、監理工作聯系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協調。這種方法能準確體現當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。
3.3 會議協調法
利用會議組織協調是監理工作中最常見的協調方法，如監理例會、專題現場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要，并經各方代表簽字確認，分發到各方落實執行。該方法的優點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。
4 監理需協調好與參建各方的關系
4.1 監理需處理好與建設單位的關系
監理單位與建設單位是監理合同雙方的當事人。監理單位派出監理工程師對工程進行監理，其監理權限是建設單位授予的，監理合同的目標體現了建設單位的意志，在監理合同實施過程中，監理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨，要提供積極熱情地服務，圍繞監理合同的目標努力工作，尊重建設單位的合理意見，真實有效地反映工程的實際情況。
4.2 監理需處理好與設計單位的關系
設計圖紙作為施工階段監理工作的重要依據，監理人員首先需要熟悉設計文件，才能將設計意圖很好地反饋到工程實體中；施工監理中，對于設計圖紙中的問題，要尊重設計意見，正確對待和處理，不得任意改動設計圖紙；對于建設、施工等工程參建單位提出的設計變更要求，均按照設計變更程序執行。
5 監理在協調工作中需要注意的事項
5.1 加強自身學習，提高業務水平和綜合素質
設想如果一個監理人員，基礎業務水平差得在施工現場發現不了問題，不能正確指出施工現場存在的問題，并且資料一塌糊涂，那么怎么可能取得建設單位和施工單位的信任。因此，扎實的業務水平以及敏銳地發現問題、解決問題的能力，是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎。
5.2 擺正位置，把握原則，樹立公信力
監理要協調好各方關系，不能凡事都當老好人，而應堅持原則，自己做事講原則，才能要求別人做事守原則，正人必先正己，這樣才能做到公正。
5.3 具有認真的工作態度和高度的責任心
作為監理，在工作中必須做到嘴勤、腿勤、手勤，總能親歷親為，發現問題積極協調處理，盡可能把問題解決在萌芽狀態。對工作負責、對企業負責的監理就會與各方主動溝通，積極交流，這是協調處理各方關系的有效方式。
5.4 注意團結，不能我行我素
監理工作所面對的人和事很復雜，內部必須保持言行一致、步調統一，創造良好的工作氛圍。每位監理人員都應有大局意識，各司其責，相互團結、相互理解、相互幫助、相互配合，堅決反對只顧個人盲目行事，應團結一心搞好工作。
建筑工程監理條例范文3
第一條、根據《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，結合實行建筑安裝工程承包合同制的經驗，特制定本條例。
第二條、建筑安裝工程承包合同是發包方（建設單位）和承包方（施工單位）為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。
第三條、承包合同應當采取書面形式。雙方協商同意的有關修改承包合同的設計變更文件、洽商記錄、會議紀要，以及資料、圖表等，也是承包合同的組成部分。
第四條、列入國家計劃內的重點建筑安裝工程，必須按照國家規定的基本建設程序和國家批準的投資計劃簽訂合同。如果雙方不能達成一致意見，由雙方上級主管部門處理。
第五條、簽訂承包合同必須遵守國家法律、符合國家政策，并應具備以下基本條件：
一、承包工程的初步設計和總概算已經批準；
二、承包工程所需的投資和統配物資已經列入國家計劃；
三、當事人雙方均具有法人資格；
四、當事人雙方均有履行合同的能力。
第六條承包合同應具備以下主要條款：
一、工程名稱和地點；
二、工程范圍和內容；
三、開、竣工日期及中間交工工程開、竣工日期；
四、工程質量保修期及保修條件；
五、工程造價；
六、工程價款的支付、結算及交工驗收辦法；
七、設計文件及概、預算和技術資料提供日期；
八、材料和設備的供應和進場期限；
九、雙方相互協作事項；
十、違約責任。
第七條、單項工程較多，施工期較長的建筑安裝工程，應根據國家長遠計劃、批準的初步設計和總概算簽訂總合同，進行施工準備；然后，再根據批準的年度計劃、施工圖和預算（或技術設計和修正概算）簽訂具體承包合同，進行施工。如果施工準備工作量較大，又有條件作施工準備的，雙方可以先簽訂施工準備合同，據以進行施工準備工作并應限期補簽承包合同。
第八條、承包合同應建立在科學可靠、切實可行的基礎上。雙方的權利、義務必須在合同中明確加以規定。屬于專業性建筑安裝工程，國務院各有關主管部門可根據工程的特點，對承、發包雙方的責任作特殊的規定。一般工業與民用建筑安裝工程，雙方的主要責任是：
一、發包方
1.辦理正式工程和臨時設施范圍內的土地征用、租用，申請施工許可執照和占道、爆破以及臨時鐵道專用線接岔等的許可證；
2.確定建筑物（或構筑物）、道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標控制點；
3.開工前，接通施工現場水源、電源和運輸道路，拆遷現場內民房和障礙物（也可委托承包方承擔）；
4.按雙方協定的分工范圍和要求，供應材料和設備；
5.向經辦銀行提交撥款所需的文件（實行貸款或自籌的工程要保證資金供應），按時辦理撥款和結算；
6.組織有關單位對施工圖等技術資料進行審定，按照合同規定的時間和份數交付給承包方；
7.派駐工地代表，對工程進度、工程質量進行監督，檢查隱蔽工程，辦理中間交工工程驗收手續，負責簽訂、解決應由發包方解決的問題，以及其他事宜；
8.負責組織設計單位、施工單位共同審定施工組織設計、工程價款和竣工結算，負責組織工程竣工驗收。
二、承包方
1.施工場地的平整、施工界區以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
2.編制施工組織設計（或施工方案），做好各項施工準備工作；
3.按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
4.及時向發包方提出開工通知書、施工進度計劃表、施工平面布置圖、隱蔽工程驗收通知、竣工驗收報告；提供月份施工作業計劃、月份施工統計報表、工程事故報告以及提出應由發包方供應的材料、設備的供應計劃；
5.嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質量，按合同規定的時間如期完工和交付；
6.已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
7.按照有關規定提出竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
8.在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的工程質量問題，負責無償修理。
第九條、合同工期，除國務院另有規定者外，應執行各省、自治區、直轄市和國務院主管部頒發的工期定額。暫時沒有規定工期定額的特殊工程，由雙方協商確定。工期一經確定，任何一方不得隨意改變。
第十條、工程結算方式，根據具體情況可實行施工圖預算或工程概算加簽證的結算辦法；也可以實行施工圖預算加系數包干、按工程概算包干和房屋建筑平方米造價包干等辦法。實行包干的工程，在合同條款中應明確規定包干范圍，對合同工程價款一次包定。屬于包干范圍以外的設計變更、國家規定的材料設備價格調整、人力不可抗拒的災害等，可對合同工程價款進行調整。
第十一條、建筑安裝工程的竣工驗收，應以施工圖紙及說明書、國家頒發的施工及驗收規范和質量檢驗標準為依據。
第十二條、發包方可將全部建筑安裝工程委托一個承包單位承包，也可委托幾個承包單位分別承包。承包單位可將承包的工程，部分分包給其他分包單位，簽訂分包合同。承包單位對發包方負責，分包單位對承包單位負責。但承包單位不得通過將所承包的工程轉包給其他單位，而從中漁利。
第十三條、違反承包合同的責任
一、承包方的責任：
1.工程質量不符合合同規定的，負責無償修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金；
2.工程交付時間不符合規定，按合同中違約責任條款的規定償付逾期違約金。
二、發包方的責任：
1.未能按照承包合同的規定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發生的實際損失；
2.工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的返工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失；
3.工程未經驗收，發包方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量或其他問題，由發包方承擔責任；
4.超過合同規定日期驗收，按合同的違約責任條款的規定償付逾期違約金。
5.不按合同規定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規定處理。
第十四條、違約金、賠償金的償付。企業（包括施工企業及改、擴建建設單位）應從自有資金中開支，不得計入成本；行政、事業單位，應從概、預算包干的節余經費中開支，或先由建設資金墊付，然后由上級主管部門處理?；I建新建項目的單位，應先從建設資金中墊付，然后由上級主管部門處理。
第十五條、合同正本由簽訂雙方各執一份，副本應報雙方主管業務部門、工商行政管理機關和經辦銀行備案。
第十六條、合同管理與合同糾紛仲裁，按國務院有關合同管理和合同仲裁的規定執行。
第十七條、全民所有制組織之間、集體所有制組織之間或全民所有制組織與集體所有制組織之間簽訂承包合同，均按本條例執行。個體戶與全民、集體所有制組織之間簽訂承包合同，應參照本條例執行。
涉外建筑安裝工程承包合同不適用本條例。
第十八條與建筑安裝工程承包合同有關的其他問題，均按照《中華人民共和國經濟合同法》的規定執行。
建筑工程監理條例范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工協調；組織管理
建筑工程的建設都不是某一個專業能完成的，而是各個專業的相互配合、相互協作的最終結果。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響到施工進度，更直接影響到工程的質量與品質，另一方面也體現了一個團隊協作精神及凝聚力。
在建設中，各專業本身在理論上都能得到很好地控制和保證，但在實際施工中的交叉配合與協調工作，卻做不到得心應手、不盡人意。因各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等現象。并由此影響工期、工程質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來結構安全及安全事故隱患。由此可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好協調組織管理工作呢?
1．原因分析
出現上述問題的原因可以說諸多因素，牽涉到從設計到施工，從業主到項目承包人到各專業隊伍、監理等多工種、多部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：
1.1從技術質量的角度分析
隨著社會的發展，技術的進步?，F代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有建筑、結構、水暖、通風、消防、強電、弱電等等。同時質量標準要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生各種影響。
另者，現代建筑追求個性、時尚，每一棟建筑都是一件特殊的產品。造型別致就要求了每一個構件、每一條管線、設備都有特定的要求，種類繁多造型各異，這也就大大增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種各樣的問題。
1.2從管理的角度分析
在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理體系不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，對會出現什么問題都抱有無所謂的態度，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是會出現問題的一個重要因素。
再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，但由于是新產品、新技術的出現及應用，若對其性能與施工工序不夠熟悉，這無疑會給協調工作帶來更大難度。
2.做好協調工作的方法
從表面上看，協調工作并不復雜，只要我們每個人在施工中能嚴格按規范及理論要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟該如何處理和解決呢?
2.1充分認識協調工作的重要性
作為工程的建設者、管理者。從設計、監理到施工的各專業班主首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，做好各專業的協調工作是十分重要的。
2.2加強管理，建立科學的管理模式
這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量、安全、進度等一些關鍵問題，從技術上、組織上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.加強協調管理的具體措施
3.1技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，把握重點及難點，從而減少交叉協調問題。
3.2管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為業主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。
3.3組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任
3.4提高施工管理人員的業務水平、綜合素質
建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質密不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4.如何做好組織工作
4.1確定目標，包括工期目標、安全目標、質量目標、成本目標、文明施工等
目標確定后緊接著便是目標分解，把整體目標分解成每個小節點。為保證節點實現必須做好五項日常準備工作：勞動力，人影響施工進度關鍵因素，根據施工圖的工程量和工期目標落實人員數量（了解人員的技術素質，服務服從態度），觀察每天的形象進度的實現情況，如每天的實現率很低應考慮調整人員，最后應確保人員工作要連續（現場要形成流水施工）。機械，選型是否合理配套，數量能否滿足要求，完好率如何，有何應急措施。材料，數量，規格，型號能否滿足現場正常施工需要。技術措施，采取技術措施（方案）必須具有先進性、可行性、經濟性等。環境，包括自然環境，天氣溫度如何（中長期天氣預報），場地是否暢通；人文環境，與監理、業主、各個施工單位及周邊居民的相關人員是否能夠進行有效溝通。只有提前做好上述五方面的工作準備，才能順利實施每道工序。
4.2實施
關鍵節點要旁站，過程要巡視；檢查是否按交底實施；做好應急案，解決突發事件，施工中遇到的影響目標節點實現的任何因素必須立即解決，不能把問題歸堆。
4.3落實
檢查各個施工隊伍的作業成果，與目標節點逐一對照。若有大的差距分析原因，采取相應措施進行補救，或對目標進行調整。
4.4現場施工安排要點
建筑工程監理條例范文5
關鍵詞：建筑工程；監理；施工技術；協調發展。
0 前言
我國建筑工程正逐步向科學化、高新化、智能化、全能型的方向發展，這對于施工提出了更高、更嚴的標準和管理要求，因此，在建筑工程監理工作中，必須加強對施工的監理，才能保證優質的建筑工程。如何促進工程監理與建筑施工的協調發展，可以從以下幾方面做起：
1 建筑工程質量控制
在我國工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節出現問題都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。因此，作為工程監理，必須對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等都要進行全面的監理，這樣才能保證工程完工后能安全舒適可靠和高效地使用。
1．1從設計方面進行質量控制
盡管施工前有過設計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質變化引起結構形式變化，或者由于人、機、料、法、環的變化等使原設計施工圖發生變更。監理單位要尊重設計施工圖，尊重設計人員，并應給予必要的工作支持，但出現設計變更時，仍要按規范要求的工程變更程序進行。
1．2從設備與材料方面進行質量控制
設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監理工作中一個必不可少的程序和內容。
1．3從施工方面進行質量控制
對施工單位的施工管理是監理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際；第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業孕育而生的原因之一，也是監理行業的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監理保證工程質量的主要手段；第三，工序報驗、巡視與旁站。監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。
2 建筑工程進度控制
建筑工程項目的進度管理對于工程的經濟收益是很重要的，并且其意義也較為深遠。建筑工程監理單位只有嚴把工程的施工進度關，才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。
(1)首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證信息工程項目總工期的實現。
(2)進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設計階段等部分，其時間范圍涵蓋了工程項目的全過程。實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
(3)組織協調是有效實現進度控制的關鍵，做好工程項目的進度控制工作必須做好與有關單位的協調工作。與工程項目進度相關的單位較多，包括項目業主、承建單位、材料供應單位等。如果不能有效地與這些單位做好協調工作，不建立協調工作網絡，進度控制將是十分困難的。
3 強化驗收系列規范。注重施工監理工作
建筑工程施工質量驗收統一標準及系列規范，強化體現在：強制性標準；只設合格一個質量等級；強化質量指標都必須達到規定的指標；增加檢測項目。這不僅是施工方必須達到的施工標準，也是建設、監理方進行驗收，不能隨便降低工程質量標準所必須遵守的規定。因此，監理必須按照這條主線，來分析、調整施工監理工作。
3．1運用雙重閉合、多重復合方式控制工程質量
現場監理工程師應監督施工方建立可靠、有效的質量保證體系。認真分析其構成要素、運行過程、控制環節，針對薄弱環節提出修改意見，做到各專業班組有質量負責人，各分項、分部工程有專職質量檢查員，項目有質量檢查組，切實保證其擁有一個相對完善的質保體系。監理再與監理質量控制體系銜接起來，定期召開工地例會，分析、檢查施工方的
PDcA動態循環是否貫穿于項目施工全過程。根據實際及時組織技術、質量管理人員專題會，關注其掌握、執行標準規范情況，杜絕使用舊規范來解決施工過程中的各種專項問題。形成對質量的雙重閉合控制。同時主動配合相關質量監督部門的檢查、管理、形成對工程質量的多重復合控制，從而進一步保證施工質量的穩定性和可靠性。
3．2嚴格監控工序施工質量
按照施工驗收規范強化“過程控制”的原則，首要的基礎工作就是對工序質量的檢查驗收。逐次對工序活動條件、工序活動效果監控，這是將工程產品質量從事后檢查把關轉向事前控制的重要措施。進行工序分析，分清主次，進行主動的預防性的重點控制，判斷并確立質量控制點并進行旁站，監督施工方按施工合同對工序質量采取相應保證措施及質量管理、檢驗制度?？杉毣郊夹g交底、三檢及交接、質量掛牌等制度的執行情況。應注意現場班組長的管理作用，因為各項操作都要通過班組來實施。專題會應充分體現班組長在各專項問題的發言權與質量責任義務。監督并發揮他們的管理能力，是保證工序質量十分有效的方式。同時，監理實施連續的動態跟蹤控制，發現問題，及時監督其整改、返工，直到達到質量標準。需強調的是，對施工難點、容易出問題的方面，監理方應事先提示，防止操作失誤。如：框架節點是框架結構的重要部位，梁柱鋼筋交叉集中，遺漏綁扎箍筋現象常有發生。施工前，應提示并確認施工方按照設計圖紙并結合工程實際情況合理確定了框架節點鋼筋綁扎的先后順序，并旁站監督施工過程。認真做好框架節點鋼筋的隱蔽檢查驗收工作，確保關鍵部位的工程質量。強化工程建設標準規范化，把好基礎和核心的工序質量控制關。
3．3注重檢驗批的驗收簽認
檢驗批的合格判定是分項、分部、單位工程直至所施工的工程項目質量達到《驗收標準》規定的基礎。監理工程師組織施工方項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。檢驗批完工后，由項目專業質檢員組織班組長等有關人員，按照施工依據的操作規程(企業標準)先自行檢查合格后簽字，再交付驗收。對此，監理應注意相關資料的收集和管理，在收集數據前應求證資料數據的真實性，不能僅靠抄襲施工方數據；應不定期地對照檢查施工方提供的記錄、
報表等資料，通過資料分析來判斷有無工作缺陷，發現問題及時通知施工方整改。注意運用科學的計劃管理技術，根據確定的技術方案、組織方案等，并考慮到一些外加因素的影響，編制具有邏輯嚴密、主要矛盾突出的網絡計劃，并根據施工實際進行調整。掌握施工進展情況，分析工序搭接關系、高峰時段、關鍵工作等因素對施工的影響。并采取相適應的監控，適時，有序地進行檢驗批的驗收簽認。還要注意對所涉及到的檢驗批質量驗收記錄表格中監理單位驗收欄認真簽認，應與施工方同樣的檢查項目、同等的檢查數量、量化指標相對應。即可使監理檢驗結論明確、有序可查，還可責任分明。對檢驗批合格的判斷具有真實、公正、可追溯性。
建筑工程監理條例范文6
關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；策略
1建筑工程管理工作發展現狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現狀來看，許多工程施工企業都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統一的調配和管理，時常會出現勞動力浪費以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當中存在問題
從目前我國施工企業的實際運營情況來看，大部分的施工企業都過分關注眼前的經濟利益，忽視企業長期穩定發展規劃。這在施工過程中表現較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節省施工成本，有些建筑施工企業常常會從一些不正規的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節省企業成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業節省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環節，會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業都沒有一個完善的管理制度做統一管理。從而導致企業內部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業雖然有一定的管理經驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發揮。
2影響建筑工程質量的重要因素分析
2.1建筑工程監督體系上的缺陷
要想充分發揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執行的過程中做好監督。工程監督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業對于工程監督的有效性認識不足。工程監督手段的執行力較差，使得監督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業也造成了較大的負面影響。
2.2建筑材料質量較差
我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業在進行建筑施工之前，從經濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業進行嚴格的監察，防止質量較差的建筑產品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學技術領域的快速發展，為我國各個行業的發展都提供了重要的工具，各大行業的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業準入門檻較低，時常出現施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業發展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統管理手段不足，施工人員專業素養較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業的快速發展。
2.4管理人員缺乏專業培訓
在建筑企業當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業發展情況來看，建筑企業管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業忽視員工培訓也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質量的策略
3.1嚴格控制成本管理
在建筑企業進行施工過程中出現的問題，從根本上來講，都是建筑企業對短期經濟利益的過分追求導致的。要想保障企業獲得更多的經濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監控。使得企業的每一筆流動資金都有跡可循，對已經出現的資金浪費進行高度重視。
3.2要加強對于建筑工程現場施工質量的監督
在提升建筑企業施工質量的工作中，加強建筑工程現場施工質量管理占據十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環節都進行精細的考察，采取最為合理的監督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監督。
3.3注重細節管理
要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現的質量問題的控制。保障各個環節都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現一次材料質量問題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業素養
在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業素養培訓工作，建筑企業在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業素養進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結束語
綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建筑工程管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。
作者:王偉 單位:南京交通土地發展有限公司
參考文獻
[1]楊寅.建設工程質量政府差別化監管方式研究[D].天津大學，2015.
