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增強財務風險意識范文1
摘要 現代企業財務風險的來源是多樣化的，因此要保障企業的財務安全，必須進行全面的財務風險管理，這是現代企業管理中的一項比較重要的內容。本文首先明確財務風險管理的內涵，并分析企業形成財務風險的內部以及外部的原因，提出進行企業全面風險管理的原則，最后提出企業在內外環境的變化時應采取的措施，要求企業增強風險意識，全員參與財務風險的防范。
關鍵詞 企業 財務風險 管理措施
一、前言
現代經濟活動復雜多變，企業財務風險源頭眾多，進行全面的財務風險管理是保障企業財務體系健康運轉的內在要求，也是完善企業財務管理、趨避風險的實踐探索。通常我們所說的財務風險是指狹義的財務風險管理，即是企業喪失償還債務能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業陷入資金困境，而不得已采取方式進行籌資引發的風險。實際上，財務風險是企業在運用財務杠桿帶來的一系列資金收支狀態。隨著社會經濟水平不斷提高，我國的經濟活動呈現出空前的繁榮局面，但是企業財務風險一直得不到有效的遏制，反而嚴重影響著各行各業的健康發展，令許多大型企業陷入財務危機，甚至導致它們破產，被合并等，間接對整個國家的經濟發展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業如何避免財務風險，而進行全面財務風險管理措施進行探討分析。
二、企業財務風險管理的含義
全面財務風險管理的含義是企業、集團等商業機構能根據自身的實際情況，參考企業外部環境與內部環境的要求、變化，建構一個能夠全面進行財務風險防范與控制的體系，以達到用最低的風險成本實現企業利潤最大化的目標。幫助企業提高了辨別風險的能力，才能進一步評估風險的等級及制定適宜的對策化解風險。一般來說，全面風險管理是一種全員參與抵抗風險全過程的行為。
三、造成企業財務風險的原因
通常引發企業產生財務風險的因素很多，由市場關系以及企業自身角度來看，我國企業發生財務風險一方面是外部原因所致，另一方面是內部原因所致。
1.內部原因
引發企業財務風險的內部原因源自企業自身的因素，包括企業主觀認識存在局限性，人員風險意識不強，財務活動出現差錯等，這導致企業整體的抗風險能力偏弱。每個企業在經濟活動中，必然會發生財務行為，而且這種行為是貫穿于整個生產經營活動的紐帶，一旦企業的經營決策出現問題，必然會影響到企業的財務活動，財務風險由此產生。
2.外部原因
引發企業財務風險的外部原因主要源自于企業外部的宏觀環境，例如社會歷史文化環境、自然資源環境、、市場環境、經濟環境、法律環境等。雖然這些因素不能直接導致企業的財務風險，但是它會在大的方向下影響企業的財務活動。宏觀環境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復雜性，這些特征有可能令企業意外獲益，還有可能令企業損失慘重，所以企業外部的宏觀環境成為引發企業財務風險的外部原因。
四、全面財務風險控制的原則
1.風險與效益均衡原則
通常在企業的財務活動中，其產生的效益與風險是成正比的，風險低的經營活動只能獲得低效益，風險高的經營活動則可以收獲較高效益。因此企業在進行全面風險管理時，首先要遵循風險與效益對等原則，平衡好效益與風險的關系，才能有足夠的償還能力去抵御風險。
2.整體優化原則
企業是一個整體，而企業的財務活動也貫穿于整個生產經營活動，因此要把財務風險管理當作一個整體進行解析，以在整體上達到利益的最大化目標。所以，在進行企業的財務風險管理過程中，要從企業整體發展的角度出發，構建一個高效、靈活的財務監控系統，能夠不斷為企業提供動態的信息，實現企業整體資本利用的最優化。
3.長遠發展與當前利益相結合原則
企業的發展是一個長期的過程，企業的財務活動也是一個長期的過程，由此得出，企業的財務風險也將長期存在，因此要求企業在管理企業財務風險的時候，從當前利益與長遠利益的角度出發，進行風險的監控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業的長期發展。
五、提高企業全面財務風險管理的對策
1.確立企業財務風險的內部控制機制
首先要明確企業的財務風險管理目標，這是進行企業全面風險管理的基礎，同時又能令企業向著實現利益最大化的目標進發。一般而言，企業的財務風險管理目標是依照企業的整體目標以及長遠目標建立起來的。其次要確定進行全面財務風險管理的原則。制定全面財務風險管理原則能讓企業在進行財務風險管理活動時，能夠依照一個標準運行，并且在實施進一步管理活動時可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業結合整體的管理目標以及參考自身的實際情況制定的。第三，企業按照常規的風險管理步驟，實行全程序的財務風險管理。即第1步：搜集及整理用來預測風險的資料；第2步：選用適宜的預測風險辦法，建成預測模型；第3步：對預測出來的、可能發生的風險擬定多套應對辦法；第4步：驗證多套應對辦法，選擇收益最高和風險最低的作為抗擊風險的方案。
2.增強管理層的風險意識，倡導全員參與
在目前競爭十分激烈的情況下，企業的發展，多是靠經營階層人員的決策，而這個經營決策基本上可以反映出該企業的實力與方向。因此企業經營人員在經營活動中，其決策水平起到至關重要的作用。所以，首先要增強企業管理層人員的風險意識，只有領導層的風險意識增強了，才能做出正確的決策，帶領全體員工抵抗風險的到來。當今企業整體運作的影響作用越來越大，單靠管理層領導提高風險意識是不夠的，因為每個企業的成員都是環環緊扣的，其中一環出現問題，可能導致全盤皆輸的局面，因此，現代企業在進行全面財務風險管理中，要求全體企業成員參與，增強企業風險意識，行事小心，共同參與到抗擊風險的行列中去。
3.不斷地完善企業的財務機制，編制財務計劃
企業的財務機制是一個企業進行財務活動的依據，制定出合理、科學的財務制度，不但可以適應外部宏觀環境的變化，還可以適應內部經營管理的需要，例如企業內部人員因失誤造成損失，依據制度，查清責任所屬，并制定出彌補損失的方案。編制合理的財務計劃，令企業可以按照預先制定的風險最低的路線實施生產經營活動，減少意料之外的風險。首先要確立內部財務人員整治的制度，以約束財務人員能夠秉公職守，在進行重大財務活動時嚴格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實踐的實際成果指標與計劃中的指標比較中尋找差異，并根據造成差異的原因，再次制定風險防范對策。
4.加強風險管理部門的領導與其他部門的配合
企業應該建立專門的風險管理部門，專門負責企業風險來源的分析工作，然后研制出防范風險的方案與辦法，這是對企業風險進行管理的一種有效方式。而企業其他部門也存在財務風險因素，在財務活動中，財務風險部門熟知各種防范對策，要起到帶頭作用，要積極主動協助其他部門進行風險防范。
5.提高企業財務人員的素質
在經濟活動十分注重誠信的時代，財務人員的素質在活動中起到至關重要的作用。所以在進行企業財務人員選擇時，要設置嚴格的選人關卡，應以人員的綜合素質和業務技能為選擇標準。
六、結束語
綜上所述，財務風險存在于企業生產經營活動的整個過程中，其中任何一個環節出現差錯都可能引發嚴重的財務風險，因此企業應站在整體以及長遠發展的角度上，制定全面的財務風險管理計劃，要求企業全員增強風險防范意識，尤其要增強企業管理層人員的風險意識，將全面風險防范的思路貫穿于財務管理工作的始終，保障企業財務活動正常運行，最終確保企業能夠健康地壯大發展。
參考文獻：
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增強財務風險意識范文2
現如今的企業面臨著日益復雜的經營環境和激烈的市場競爭，因此企業的財務風險問題也逐漸凸顯，并成為影響企業經營以及成長性的重要因素之一?，F代企業的管理，將內部控制體系與財務風險管理將結合對企業進行管理尤為重要。我國的企業在財務風險管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內部控制視角加強企業財務風險管理的對策建議具有現實意義。
關鍵詞：
財務風險管理；企業內部控制；對策建議
一、內部控制在財務風險管理上的應用
企業在財務風險管理實踐中，對財務風險的識別、分析和評估是重要的組成內容。同時，對財務風險的識別管理，可充分利用企業的內部控制機制，財務風險是內部控制加以控制的眾多風險中的一種。企業要提高財務風險管理的效率，需要完善內部控制體系，并將財務風險管理過程與內部控制充分結合，使兩者能夠發揮出更好的作用。
二、基于內部控制視角企業財務風險管理過程中存在的問題
1.企業財務風險管理過程中風險意識不強，內部控制體系薄弱。
在日益復雜多變的企業經營環境中，目前不少企業在財務風險管理過程存在的一個較普遍的問題是相關人員的風險意識不強，并且企業的內部控制體系建設較為薄弱，沒能實現其本應發揮的控制作用，因為內部控制體系建設不完善，沒能對企業的日常經營活動以及發展戰略目標發揮其控制作用，增加了企業重大財務風險事件發生的概率。比如某集團企業因為內部控制體系薄弱未能突出企業的財務風險意識，導致企業長期投資機制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團的財務危機。由該案例可見，企業風險意識的缺失導致了投資決策的盲目低效，企業沒能將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，使企業財務風險暴露。
2.企業的財務風險管理過程與內部控制脫節，未能對風險進行有效的識別。
企業的財務風險管理過程中一個非常重要的基礎是能對各類財務風險進行及時有效的識別、度量和分類評價，由此，企業才能在快速的反應時間內采取措施手段對風險開展防范和控制過程。但企業容易出現的問題是，因為內部控制體系與財務風險管理的脫節，導致企業對財務風險的識別機制失效。比如中航油曾經在期權投資交易中發生上億元的虧損，集團的風險委員會以及內部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會上報，但如此巨大的虧損額并沒有及時采取止損措施，因為相關負責人對制度規范的要求視而不見，沒有將實情報告給董事會。因此如果企業的內部控制沒有實現其應有的控制效力，與企業的財務風險管理過程完全脫節，就不能對企業運營過程出現的風險進行識別和度量，企業也就無法及時采取有效措施加以防范，將導致風險管理機制失效。
3.企業的財務風險管理過程缺乏有效的財務風險預警及防范機制。
部分企業出現流動性風險，爆發財務危機的原因在于，企業的財務報表體系以及償債能力等考核指標尚未全面反映企業的資金周轉和資產質量等信息，因此，從這些財務信息里面能夠提取有限的企業已有債務的風險程度，但對于新發生的債務風險的預警機制作用是非常有限的。企業在財務風險管理過程缺乏有效的財務風險預警機制，在新的風險發生之后難以形成針對性的有效防御，最終導致對這些新增風險的預警能力和應對能力較為不足，從而影響了企業財務風險管理的效率。
4.企業的財務風險管理過程缺乏有力的內部監督，降低了財務風險管理的效率。
在企業的財務風險管理過程中，一方面要注重保障對企業經濟活動的會計確認和記錄計量的高效進行，另一方面，為保證財務信息的真實性完整性以及財務風險管理的有效性，企業還需在財務風險管理過程中實施有力的內部監督，否則會降低財務風險管理的效率。有關企業對財務活動缺乏有力的內部監督，主要表現在以下幾個方面，一是內部監督的獨立性沒有得到保障，這會影響對企業的經濟活動進行會計記錄的真實性，從而使內部控制難以實現其作用。二是財務管理部門的監督職能沒有得到有力履行，放縱企業經營過程中存在的違規行為，情節較為嚴重的比如通過虛開增值稅發票、偽造購銷合同來虛增營業收入，對不相容崗位沒有實現嚴格分離等管理不規范之處。
三、基于內部控制視角加強企業財務風險管理的對策建議
1.企業需加強內部控制體系建設，提高財務風險管理過程中的風險意識。
隨著企業面臨的經營環境日益復雜化，市場經濟深化以及全球經濟一體化進程的加深，企業需要提升其財務風險意識，將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，以保證企業的健康持續發展以及完善的經營管理。企業可通過建立健全其內部控制體系，加強內部控制體系在企業的日常經營活動中的控制作用，對企業運行的各環節加以規范約束。比如在企業的投資決策過程中，通過完善的內部控制體系來規范企業投資項目的決策機制，使企業投資負責人能夠充分了解市場的復雜變化以及投資項目的未來前景，提高企業資金的配置效率，將投資資金轉移到效率最高的項目之上，通過提高相關負責人的財務風險意識，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現象。
2.企業需加強財務風險管理過程與內部控制兩者的結合，對風險進行有效的識別。
企業需要使其內部控制實現應有的控制效力，使內部控制與企業的財務風險管理過程很好的結合起來，才能對企業運營過程出現的風險進行識別和度量，企業才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用。具體來說，首先可通過加強內部控制體系對企業各個環節的控制力度，使相關工作人員和工作流程操作規范，減小風險產生的可能性，內部控制可針對企業的關鍵風險點對潛在風險起到良好的識別控制作用。其次，內部控制制度完善之后，對風險的識別和控制需要通過與企業的管理實務相結合才能發揮其實際效果，內部控制的制度設計不能只是擺設，內部控制體系與財務風險管理的相融結合，才能對各類財務風險進行及時有效的識別、度量和分類評價。
3.企業需通過多種財務風險管理工具的運用，來加強財務風險預警及防范機制。
為避免企業出現流動性風險，爆發財務危機，需要企業在財務風險管理工作中增強其對新發生的財務風險的預警機制及防范機制作用。首先，企業在財務風險管理過程中，可通過對內部控制關鍵點的科學設置，利用內部控制體系來增強對財務風險的預警機制，如在資金預算等方面加強管理。其次，可通過內部控制規范對多種財務風險管理工具的運用，來加強財務風險預警及防范機制，合理運用遠期合同、期貨等財務風險管理工具對企業資產進行保值或避險，在新的風險發生之后及時形成針對性的有效防御，增加對這些新增風險的預警能力和應對能力，從而提高企業財務風險管理的效率。
4.加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，提高財務風險管理的效率。
要提高企業在財務風險管理過程中的管理效率，需要加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，一方面保障內部監督的獨立性，使內部控制能夠順利實現其對企業的會計活動的約束作用；另一方面，促進財務管理部門履行其監督職能，嚴格規范并防治企業經營過程中存在的違規行為，對不相容崗位實現嚴格的分離設置，同時對違規操作，如通過虛開增值稅發票、偽造購銷合同來虛增營業收入等行為，進行嚴厲的懲治。企業對財務活動實現有力的內部監督，來提高財務風險管理的效率。
四、結語
綜上所述，要提高企業在財務風險管理過程中的管理效率，需要提升企業的財務風險意識，將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，以保證企業的健康持續發展以及完善的經營管理；需要企業對運營過程出現的風險進行識別和度量，企業才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用；需要企業在財務風險管理工作中增強其對新發生的財務風險的預警機制及防范機制作用；需要加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，保障內部監督的獨立性，促進財務管理部門履行其監督職能，來提高財務風險管理的效率。
作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機車車輛技術開發有限公司財務部 四川省成都市蜀都公證處
參考文獻：
增強財務風險意識范文3
摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制不斷健全，現代企業面對的風險也在日益多樣化。在各種風險中，財務風險對企業生存與發展影響重大，也成為企業管理的重點內容。為此，本文針對企業財務風險的內涵及其表現形式，重點分析了我國企業財務風險形成的原因，并從提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優化企業財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等多個角度探討了企業財務風險的管理措施，以促進我國企業財務管理水平不斷提升。
中圖分類號：F275文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0008-02
改革開放以來，我國企業在相關政策引導下快速發展，企業規模和數量不斷擴大。隨著我國社會主義市場經濟體制不斷健全，加之經濟全球化的影響，我國企業也面臨著各種各樣的風險。其中，財務風險涉及到企業資金的安全，對企業的生存與發展影響深遠。在此形勢下，如何提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優化企業財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等，對企業財務而言意義重大。
一、企業財務風險的內涵及其表現形式
在企業各項財務活動中，財務風險受到內部外部因素的作用，造成財務系統運行與預期目標偏離，并造成經濟損失。財務風險存在廣義和狹義之分。通常，狹義的財務風險僅僅包括籌資風險，而廣義的財務風險除了籌資風險外，還包括資產貶值風險、投資風險、資金收回風險等。
（1）籌資風險?；I資風險主要是因為負債籌資而導致企業到期無法償還債務本息的風險。因此，這種籌資風險受到資金利息率和資產收益率不確定性的影響。（2）投資風險。對于企業報酬和風險，投資項目是決定性的因素。企業的經營目標就是追逐更高額的利潤，同時，資產流動性也是企業必須注意的事項。為此，現代企業往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實現來避免。不過，如果企業沒有對市場進行嚴格的調查研究，也會對投資收益形成不利影響，降低企業的償債能力，進而給企業帶來不小的財務風險。（3）資產貶值風險。該類風險主要指各種不確定因素引起企業投資者的資產受到損失的可能性與程度。比如，因為替代產皮的出現、產品更新換代、新技術的產生等造成企業持有資產出現貶值。（4）資產收回風險。企業在銷售過程中，產品和服務在向資金轉化中金額和時間的不確定性為資產收回風險。對于激烈的市場競爭，賒銷雖然能促進銷售，尤其是銷售量的擴大。但是，賒銷行為也會引發一定程度的風險和損失，也就是資金受到他人占用的機會成本，包括到期無法及時收回貸款的風險。
二、我國企業財務風險的成因
企業在對財務風險進行管理中，主要目標就是掌握風險的來源，準確預測財務風險的發生，并利用適當的防控手段來完善風險管理機制，從而把企業損失降到最低，進而為企業帶來更大的經濟效益。所以，應當重視企業財務風險成因的研究，通過降低風險來提高效益，并促進企業的科學發展。
1. 缺少有效的財務監控
在企業財務管理中，財務監控是必不可少的環節，必須在生產經營過程中得到貫徹。但是，根據我國企業的目前狀況，財務監控一般為事后控制，沒有實行有效的事前預算和事中控制。事后控制的效果也相對局限，很多時候控制只是為了滿足年終考核的需要，沒有制度化和體系化。因此，企業的財務活動一旦缺乏實質性的財務監控，將面臨著的諸多風險，并且發生財務信息失實、資產流失、財務收支混亂等一系列嚴重損失。
2. 投資缺乏科學性
對于企業投資活動，主要包括對外投資和對內投資兩個方面。在對外投資上，不少企業決策人員沒有充分認識到投資風險，存在盲目投資的現象，從而造成持續不斷的財務風險，給企業帶來不少的投資損失。在對內投資上，主要指企業進行固定資產投資的行為。對于投資決策過程來說，很多企業沒有對投資項目展開周密系統的可行性研究與分析，加上決策建立在不全面、不真實的經濟信息上，受決策者能力不高等因素的影響，投資決策失誤情況頻發，促使企業投資項目無法收回預期的收益，并給企業帶來嚴重的財務風險。
3. 資金結構不合理
資金結構為企業權益資金與負債資金之間的比例關系。因為公司上市有著嚴格要求，造成很多企業選擇負債經營，部分實際資產負債率甚至達到了80%，這遠遠高于發達國家60% 的水平。[1] 一方面，企業因為經營狀況不佳造成還貸能力較弱。另一方面，較多的債務本息導致企業借新債還舊債。此外，不少企業的開支只增不減，引起資金周轉困難。因此，不合理的資產結構造成企債務沉重，由此形成財務風險。
4. 企業內部財務關系混亂
企業內部在使用和管理資金、分配利潤等方面管理混亂，權責不明，導致資金使用效率降低，資金的完整性和安全性失去保障。比如，企業采購、生產、財務等環節之間缺乏協調配合，導致應收賬款等資產發生損失等。
三、加強企業財務風險管理的對策
1．提高財務人員風險意識
在企業財務管理中，提升財務人員的主觀能動性有助于防范財務風險。財務管理工作的任何環節都存在著財務風險，一個細小的工作失誤都可能引起企業財務損失。對此，財務管理人員在具體工作中應當保持風險防范意識。根據企業財務管理人員風險意識相對薄弱的問題，企業管理層應當開展定期的風險意識培訓，組織財務人員學習先進的風險管理方法，促進自身風險意識不斷提升，并在整個企業財務活動中貫徹風險管理理念。
2．重視財務危機的預警信號
企業財務狀況持續惡化將出現一定程度的財務危機，對此，企業應當注意可能引起財務惡化的早期預警信號，對于可能威脅到企業經營管理甚至生存發展的問題，應當及早予以控制解決。[2] 通常來說，財務危機前的預警信號包括以下幾點：銷售業績出現下滑、過度進行規模擴張、財務結構顯著惡化、不能及時公開財務報表、過于依賴貸款或者某家關聯公司、企業信譽持續降低、市場競爭能力持續減弱、經濟效益嚴重降低、關聯企業具有發生倒閉的風險等。在以上預警信號出現的情況下，企業管理人員必須給予充分的重視，并及時采取相應的防控措施，防止財務危機的發生。
3．優化企業財務結構
對于企業財務結構的管理，重點是保持企業資本、投資、負債三者之間比例的合理。在對企業財務結構進行優化的過程中，首先就是優化資本結構。[3] 企業需要為債務資本和權益資本確定合理的結構比例，促使負債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對負債結構予以優化。在負債結構管理中，負債的到期結構是管理的重點。然后是對資產結構進行優化。在優化企業資產結構中，重點是確定一個可以確保企業正常經營、降低風險，還可以為企業產生更多利潤的資產水平。最后是對投資結構的優化。從降低投資風險和獲得更高投資回報的方向出發，確定出相對合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產業投資和風險投資的搭配等。
4．加強財務預算管理
對于國內外企業，預算管理是常用的現代管理體制。在我國現代企業制度不斷建立的背景下，企業必須加強預算管理，適應市場的波動性和不確定性，并預防財務風險的發生。建立全面預算管理制度，需要將市場預測作為基礎，并根據市場變化進行及時地調整與反饋。通常，公司財務預算工作的基本任務包括以下幾個方面：（1）做好財務預測。應當依據業務部門根據宏觀經濟環境和市場預測制定的預算年度經營目標和經營預算，結合過去年度的經營成果和財務狀況，合理預測年度的財務指標；（2）編制財務預算。根據預算年度的經營目標和經營預算，在財務測算基礎上, 組織綜合平衡，選擇預算方法，編制匯總公司及下屬企業的財務預算；（3）執行財務預算。根據確定的財務預算，制定控制標準，分解落實責任，實施跟蹤控制，保證預算順利執行。
四、結語
綜上所述，財務風險由于涉及到企業資金的安全，對企業的生存與發展影響深遠。在此形勢下，本文針對企業財務風險的內涵及其表現形式，重點分析了我國企業財務風險形成的原因，并從提高財務人員風險意識、重視財務危機的預警信號、優化企業財務結構、實施財務預算管理、增強財務人員素質等多個角度探討了加強企業財務風險管理的措施?？偠灾?，在企業財務風險管理中，一方面要不斷完善科學管理制度，另一方面要增強財務人員的業務素質，尤其是財務人員的責任心和風險意識，從而有效預防企業財務風險的發生。
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增強財務風險意識范文4
【關鍵詞】紡織企業 全面財務管理 風險控制
2012年，受到國內外經濟增速趨緩影響，紡織行業增速放慢；2013年，雖然紡織行業具有較大的內需市場，但由于原材料價格上升，貿易壁壘等方面影響，我國紡織企業仍然面臨著巨大的發展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業財務管理及風險控制能力，將對紡織企業的健康發展起到至關重要的作用。
一、全面財務管理的涵義
全面財務管理是指由企業總經理發起，以企業財務管理為核心紐帶，創造積極良好的財務環境，給企業各部門、員工系統的普及財務稅收知識，注重溝通合作，強化事前、事中及事后管理，對企業業務流程與財務流程進行二合一式的梳理，實行精細化、規范化管理，全面提升企業管理水平。
二、紡織企業全面財務管理與風險控制出現的主要問題
（一）財務風險意識缺乏
一般來說，企業有財務活動就存在財務風險。但目前，我國企業財務風險意識還比較淡泊，尤其體現在中小企業當中。而我國紡織企業絕大部分屬于中小型企業，財務風險意識缺乏的現象較為普遍，這些紡織企業受到自身發展規模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當紡織行業形勢發生變化或是金融形勢發生變化的時候，紡織企業很容易出現資金量斷裂的現象，財務風險隨之而生，紡織企業競爭激烈，缺乏財務風險意識，沒有對應的風險處理方法，造成風險承受能力較低，這樣的紡織企業很容易被市場淘汰。
（二）內部控制制度不完善
我國紡織企業屬于家庭式經營的比較多，家庭式經營管理方式有比較明顯的缺陷，企業控制權掌握在個別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財務部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業大部分是缺乏財務知識與管理知識的，又不聘請專業人士進行財務管理，這樣就造成了部分紡織企業財務制度不健全，會計賬目錯漏、不健全，財務數據不真實。有些企業看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現象嚴重，資金管理困難，由此可見，紡織企業內部控制制度不完善，不能很好的約束企業財務行為，增加財務風險。
（三）現金流量管理得不到應有的重視
現金流量管理對企業是非常重要的，大部分的紡織企業沒有認識到現金流量管理的重要性，缺乏現金流量管理觀念，沒有科學有效的現金預算管理辦法。這使企業固定資產擴張現象嚴重，而用于設備更新、產品研發、人員培養方面的資金比較少，企業競爭力得不到提高，這使得企業在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現產能不足，現金流量減少，容易出現財務危機。
三、紡織企業加強全面財務管理與風險控制的策略
（一）增強企業風險管理意識
紡織企業競爭激烈，具備必要的風險管理意識是非常重要的。樹立正確的財務風險管理觀念，建立科學完善的風險管理機制，首先就需要對紡織企業財務風險有正確的認識，可以對財務風險做出評價，當企業資金短缺，市場形勢發生變化的時候，分析企業所處狀況，科學合理的吸收社會分散資金，降低企業財務風險。紡織企業應該增強風險管理意識，時刻注重風險防范及風險控制。
（二）建立完善內部控制制度
企業內部控制制度對企業財務管理與風險控制是非常重要的，為此，紡織企業應該建立完善的內部控制制度，建立嚴格而科學的內部控制體系，并真正落實，如建立健全組織架構，明晰職責權限，建立完善存貨及應收賬款控制系統，強化財務監督控制。重大事項由專業部門參與會商聯簽。多多加強事前及事中管理，防患于未然。提高會計信息的質量，完善公司治理結構、保證資本市場的有效運行，通過企業內控機制，降低企業財務風險，提高企業資金的盈利能力和管理效率，從而促進企業實現發展戰略。
（三）加強企業現金流量管理
紡織企業應該注重對企業現金流量的管理，實行財務預算化管理，不盲目進行實物資產擴張，應該有計劃的安排企業資源，規劃性發展，同時加強設備更新、產品研發、人員培養方面的資金投入。為了更好的應對企業可能出現的財務風險，建立有效的考核機制，對企業預算進行結果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業各項現金活動都是企業考核、監督范圍之內，控制企業財務風險。同時還需要對企業未來財務情況進行合理的預期，以便盡早的做出有效決策，避免財務風險的出現，降低財務危機的可能性。
（四）建立財務風險預警機制
為了增強紡織企業全面財務管理與風險控制，應該建立財務風險預警機制。對企業財務進行實時監控，可以降低財務風險，對財務風險進行有效控制，促進紡織企業財務管理。為此，紡織企業財務風險預警機制應該貫穿于企業整個財務活動中，將企業財務活動處于財務風險預警機制之下，對于可能會給企業帶來財務危機的風險發出警報，提醒企業做好充分、全面的準備，預防財務風險的出現，并找出出現財務變化的原因，采取有效措施將風險的可能性扼殺，控制財務風險的蔓延。
四、總結
在日益競爭的市場經濟中，企業危機隨處可見，紡織企業必須加強財務管理及風險控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環境中生存下來。紡織企業應該提高財務風險管理意識，加強企業現金流量管理，完善企業內部控制制度，建立財務風險預警機制，將紡織企業財務活動進行有效管理，控制風險，從而促進紡織企業可持續發展。
參考文獻：
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增強財務風險意識范文5
【關鍵詞】事業單位 財務風險 防范策略
一、事業單位產生財務風險的原因
（一）內部原因
1.缺乏健全完善的內控制度
部分內控制度僅是建立在理論的基礎上，有的工作環節存在制度“盲區”，會計制度在具體執行過程中沒有做到全面系統和貫徹始終等，都導致相互制約的力度在各部門、各崗位及上下級之間大大減小，單位即便有相對嚴格的財務規章制度，也難以嚴格按照制度執行，由此很容易造成財務風險。
2.事業單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致財務人員違規現象頻頻出現，從而影響整個財務管理的過程。
3.員工的法制意識和風險意識淡薄
財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養及法制意識的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。有的財務管理人員對于財務的管理意識比較淡薄，由上而下的各層人員缺少財務風險控制意識，而且目前在事業單位中還沒有建立起完善的教育制度，形成了財務風險產生的潛在影響。
（二）外部原因
1.監督力度不足
我國的事業單位經濟活動呈多樣化的發展趨勢，外界對財務部門的監督也變得相對困難，事業單位在日常管理中自控力不強，財務人員很難嚴格按照單位的規章制度來約束自己的行為，再加上相關部門沒有相對完善的監督管理政策的出臺，使得政府等部門對財務部門的監督力度不夠，這樣的發展趨勢下，財務風險的發生機率就會增大。
2.政策和體制的落后
我國事業單位的財務管理體制仍沿襲計劃經濟體制時期的“統一領導、分級管理”，沒有做到與時俱進，根據變革而制定創新型的體制，也沒有出臺相對完善的防范風險政策。
二、事業單位財務風險的主要表現形式
（一）支付風險
由于事業單位對預算支出的結構不斷進行改革，資金支付與部門預算之間的矛盾越來越突出，各個預算安排缺乏穩定性與合理性，往往造成預算經費互相擠占的情況，這樣就帶來了較大的支付風險。
（二）核算風險
隨著我國新會計制度的實施，各項財務制度也在創新中不斷發展和完善，但一些年紀大的會計人員很難學習和適應新的核算制度，剛從事財務工作的人員又缺乏經驗不能立即著手財務核算工作，這就使得事業單位的核算面臨著不小的挑戰。
（三）投資風險
事業單位進行投資的現象比較普遍，分為對外投資和對內投資。在對外投資時，一些事業單位對外界的投資風險缺乏理性認識，盲目投資的情況嚴重，從而很容易造成虧損；對內投資時，許多事業單位將投資集中在固定資產及基礎設施等流動性差的地方，一旦出現突發狀況，就會因資金周轉困難而陷入財務風險。
三、事業單位財務風險的主要特點
（一）客觀性
財務風險的發生存在客觀必然性，因為事業單位的財務活動不以人的主觀意識而轉移。
（二）可預測性
雖然財務風險不可避免，但其產生和發展具有一定的規律可循。事業單位的監管體系在不斷完善中對財務風險的發生已經能夠做到提前進行科學的預測，并及時采取相應的應對措施來化解風險，以降低財務風險帶來的危害。
（三）不規則性
即使財務風險的發生可預測，但其發生的時間、范圍及強度等往往是不能確定的，因為各種因素都會引起財務風險，而且偶然因素帶來的財務風險往往難以預測，因此這些不確定的因素就造成了財務風險的不規則性。
四、事業單位財務風險的防范策略
（一）建立健全新的制度體系
事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，建立會計憑證審核制度，嚴把“三關”，建立和完善會計人員輪崗制度，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。
（二）加強員工的法制教育，加大培訓力度
由于部分財務人員缺乏相應的法律意識及風險意識，個人的能力也可能不足，這就需要相關的部門加強對財務人員的法制教育，讓所有員工都能了解相關的法律知識，在處理各項事務時都能在法律允許的范圍內，并且通過法律來提升業務素質，通過相關部門的培訓，加大對財務管理者和員工的風險意識的培訓力度，將財務風險意識、財務職業技能與職業道德結合起來，與財務人員自身的綜合能力的提高相結合，提高財務人員控制風險的能力，從根本上提高財務人員的法律意識、風險意識及控制風險的能力，不斷提升和完善員工自身的素質。
（三）深化單位內部控制和外部監督機制建設
事業單位的內部控制是單位得以正常運作的基礎和前提，因此事業單位必須增強風險防范意識，把加強內部控制作為一項基本工作，制定具有較強規范性、實用性和計劃性的會計內控制度；強化外部監督，尤其是加大對財務人員違規行為處罰力度的同時，業務監管不能只當“消防隊”，而應做“預警員”，實行全過程的動態監管。只有將單位內部控制與外部監督機制相結合，才能保證事業單位快速而有效地進行財務風險的防范與化解。
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增強財務風險意識范文6
一般來講，事業單位的財務風險是指事業單位因為各種因素影響不能夠實現預期的財務收益，從而產生損失的可能。因為事業單位財務風險存在于事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。
二、事業單位財務風險的概念和特征
事業單位的財務管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征。客觀性是事業單位必然存在的產物，是不以人的意志改變的，事業單位的經營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業單位產生財務上的風險，這是客觀存在的一種現象。不確定性主要是指風險發生在一定的環境下，發生的幾率是不確定的，風險發生的后果也是不確定的。因為事業單位財務風險具有客觀性，所以事業單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經營者的內部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業單位在運營的過程中的各個環節和要素，受到諸多方面的影響。
三、事業單位財務風險產生的諸多原因
1.管理層對財務風險的認識不到位
因為事業單位財務風險具有客觀性特征，在事業單位的經營中不可避免會發生負債經營，發生財務上的風險。目前，我國的很多事業單位的經營管理者缺少相應的風險意識，對于事業單位財務風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業單位的發展關鍵，認為只要事業單位取得較好的利潤就能夠不發生財務風險，這些對財務風險認識不足的現象是造成事業單位財務危機的重要原因。另一個方面，事業單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業單位的財務風險局限在資金風險，并沒有認識到經營風險與事業單位財務風險的相關性，沒有在事業單位的經營過程中進行必要的風險控制。
2.事業單位財務決策不科學
目前來講，我國的很多事業單位管理者在對事業單位財務決策時缺乏科學性，只是經驗決策，認為事業單位的管理就應該快，不習慣受到監督。以上這種情況導致了事業單位在資金的使用上不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業單位管理者一個人決定，這種現象造成了事業單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業單位的償還債務的能力，給事業單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。
3.事業單位財務人員缺乏風險的意識
事業單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那么必然也就存在著事業單位的財務風險。在如今的現實生活中，很多的事業單位財務人員缺乏相應的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現財務風險，風險意識淺薄是事業單位財務風險產生的主要原因。
4.事業單位面對的環境較為復雜
事業單位財務管理的環境復雜多變是產生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿、金融等對于我國實體的經濟產生影響，對于我國事業單位財務風險產生了不可忽視的影響。
四、事業單位防范財務風險的措施分析
1.建立全面的風險管理體系
事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執行轉化為主動的維護控制，從而形成事業單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業單位的整個風險管理的水平。
2.構建事業單位財務風險預警體系
第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業單位的實際，開展事業單位的風險預警體系，因為事業單位財務風險面臨著內外環境的復雜性，因此，事業單位的財務風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業單位應該設置比較低的報警點，相反，設置比較高的報警點。第三，需要健全事業單位的財務風險預警機制，有效完善事業單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發現，還能夠及時的解決，從而有利于事業單位風險管理的順利實施。
3.提高事業單位管理者的風險意識
事業單位管理者的素質越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經營者得職業判斷，對于事業單位的環境、方法等進行合理的估計，從而培養事業單位財務管理者得風險意識，及時的發現潛在的風險。此外，在采取規避風險的對策時，也必須要以事業單位科學的管理作為基礎，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。
4.制定科學的風險政策，保持好的財務狀況
事業單位的一些投資活動雖然能夠使事業單位實現較好的經營業績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業單位的財務狀況。這種情況的產生勢必會造成財務危機。所以，事業單位經營管理者需要實時監控事業單位的財務管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業單位正常運轉對于資金的需要。
