前言：中文期刊網精心挑選了加強員工健康管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
加強員工健康管理范文1
摘 要 電力企業作為我國最重要的企業之一，其發展的水平會直接影響到我國社會經濟的發展狀況。而員工作為企業中的重要一員，他們的心理健康狀況又直接影響到電力企業能否正常運行。近些年來，由于社會主義市場經濟的快速發展，導致人才的競爭越來越激烈，在這樣的背景下，企業員工的心理壓力也就越來越大，一定程度上形成了員工心理健康的安全隱患，員工一些不健康心理會對國家電網的穩定運行造成重大的影響。本文主要對電力企業員工的心理健康問題進行探討，分析對電力企業發展的影響，旨在使電力企業能夠更加穩定地對社會經濟的發展做出應有的貢獻。
關鍵詞 電力 企業 員工 心理健康
前言：
通常所說的心理健康就是指員工的身心和社會等各方面都處于最好的狀態，由于電力企業屬于一種特殊的企業，尤其對于安全的要求非常高，加強心理健康管理使員工隨時可以應對突發事件。所以，對于員工的心理健康加強管理，使員工能夠處于心情舒暢和輕松的環境下，這樣可以增加員工的工作興趣和積極性，從而也能大幅度提高員工的工作效率。文章中重點介紹了當前電力企業員工的心理健康狀態、加強心理健康管理的重要性以及具體的實施措施。
一、電力企業員工的心理健康現狀
（一）員工的幸福感指數降低
幸福感指數指的是一個人的身體和心理的滿足程度。當前在我國電力企業中存在著員工幸福感指數降低的現象，也就是員工感覺到身體和心理都比較疲憊，這樣一來就會出現許多員工的身體素質和精神面貌較差，不能夠很好的適應崗位的需要，嚴重的還會給電力的運行帶來安全隱患。身體的疲勞會使員工出現體力透支的現象，從而不斷衍生出來各種疾病，這嚴重影響到了電力企業的正常運行，同樣，員工心理對于工作不滿意會直接影響到員工的工作狀態和效率，對于企業的發展也會造成很多不利的影響。
（二）員工存在抑郁的傾向
據不完全統計，在當前的電力企業工作的員工部分出來了出現了抑郁的傾向，而且這個比例在不斷擴大。通常抑郁傾向主要表現為員工的睡眠效果較差，缺少了工作的積極性，食欲不振，對于事物的興趣漸漸減少，對于生活和工作失去了原有的信心，沒有了希望，情緒出現嚴重抑郁的現象，與同事的溝通也變得越來越少，這樣長期發展下去，既會對員工造成傷害，也會對企業造成影響，對于社會的和諧發展有著不利的影響。
（三）員工出現職業倦怠的狀況
部分員工由于長期從事某一職業，非常容易出現消極倦怠的情況，員工在工作中難以找到對自己的認同感，使員工缺少工作的興趣，對于工作最大的感覺就是疲倦。同時導致心理壓力過大，由于某方面的責任和生活因素的影響，需要員工時刻保持警惕的狀態，因為稍出差錯就會影響到企業的發展和社會的穩定。這樣長期下來，員工就會對于電力企業的這個崗位出現倦怠的心理，對于電力企業的工作環境比較反感，長此以往，不利于員工的自身發展和企業的正常運行。
二、加強員工心理健康管理的重要意義
（一）增加企業的效益
做好對于員工心理健康的管理，有利于幫助員工樹立健康的意識，養成健康的心理狀態，使員工的心理壓力能夠得到有效的緩解，讓員工能夠保證以最充沛的精神面貌和健壯的身體素質來工作，有效地提高工作的效率，使企業的效益得到最有效的提高。同時也能夠也能夠消除不安全的因素，保證企業安全穩定的發展，企業的員工凝聚力也能夠有效得到提升，員工齊心協力，就會提高企業的綜合能力，使企業具備更加強大的市場競爭力。同時，加強對于員工心理健康的管理，也能夠使員工的心理朝著健康的方向發展，員工會逐漸在工作中找到自我，找到時間人生價值的目標。企業的這些做法會讓員工增強對于企業的歸屬感，有利于企業更好的留住專業的人才，保證了企業的人力資源正常運行。有利于增強企業的信譽，減少員工對于企業的不滿意程度，使企業走上人文化的道路，逐漸樹立起企業的良好形象。
（二）促進社會和諧穩定發展
加強對于員工的心理健康管理，一方面，能夠讓員工心理壓力減小，達到心理上的基本的和諧，讓員工有精力和能力去承擔更多的家庭責任，一定程度上避免了家庭的不和睦，避免了員工的心理迷失，預防了家庭不和諧事件的發生，對于家庭的團結穩定做出了重要的貢獻。另一方面，員工受到了有效的心理健康疏導，員工就會養成積極向上的心理素質，投入更多的熱情和精力到工作當中，使電力企業穩定安全的運行，同時提高了生產的安全性能，減少了社會的不安全因素，促進了社會的穩定和安全，保證了電網的正常運行。
三、加強員工心理健康的具體措施
（一）公司應該加強對于心理健康問題的解答
加強員工心理健康的管理，最重要的方法就是要定期對員工進行心理健康方面的培訓和講座，或者通過調查問卷的形式來了解員工的心理狀況，同時對于員工的心理健康狀況進行有效的評估，對于存在問題的員工進行科學的疏導。企業最好經常開設相關方面的專題講座，讓員工的心理能夠經常得到正確的指導，同時也使員工加強對于自身心理健康的重視程度，公司也應該設立專門的部門，有專業的人士來為有需要的員工進行心理上的問題的解答，使員工不必為了心理問題而犯愁，保證員工的心理問題能夠有效和及時的解決。只有企業考慮周全，使員工存在心理健康問題的時候能夠有效解決，才能夠使企業的員工心理健康管理更加有效，從而真正做到企業和員工的共贏。
（二）公司應該加強員工工作環境建設
員工工作的環境對于員工的心理健康有著重要的影響，所以加強員工心理健康管理應該注重對于員工工作舒適度的改善，企業可以增加對于員工工作環境的投入，優化環境，對于工作環境的裝飾、空氣和綠化等都應該進行提升，讓員工能夠在舒適和溫馨的工作環境中完成每一項工作。同時企業應該加強對于員工休息的環境的建設，比如一些咖啡室或者閱覽室等，讓員工在工作之余可以放松自己的神經，從而使員工的大腦能夠得到有效的緩沖，以全新的面貌投入到工作中。公司也應該提倡和諧、快樂和包容的理念，讓員工都能夠以和諧、包容的態度去互相面對，增加企業的和諧。
（三）加強對員工的心理援助工作
企業中的員工心理健康存在著問題很大程度上是員工平時缺少必要的心理援助。企業可以采用多種多樣的方式來幫助員工，比如企業可以更多的提供心理問題咨詢和解答。制定相應的關愛員工計劃，比如定期為員工開一個問題解決會、發放節日福利、對生病的員工進行關懷等，這樣可以讓員工的心理壓力大大減小，同時有了企業的心理援助，能夠讓員工能夠更加健康的去面對生活和工作。企業幫助員工去解決更多的問題，解除了員工的后顧之憂，這樣，員工也會投入更多的精力到企業的發展中。
結語：
綜上所述，由于種種原因的限制，所以當前許多電力企業的員工在心理健康方面仍然存在著一定的問題，既影響員工自身心理健康的發展，同時也對于電力的穩定安全造成了一定的影響，如果沒有得到足夠的重視，很容易危及到社會的和諧穩定發展。所以，這就要求各部門要引起對于電力企業員工心理健康問題的重視，對于存在問題的員工應該加強對于心理的疏導，同時在日常工作中應該加強對于員工心理素質的培訓，使全部員工能夠擁有一個健康的心理，更夠更好的為電力企業和社會經濟發展做出自己的貢獻。
參考文獻：
[1] 陳慧林.提高企業員工心理管理的質量和效果[J].科技信息（學術研究），2008（08）.
加強員工健康管理范文2
二、主要做法
（一）組織管理，形成干部和工人共抓管理的局面
（二）健康環境，形成管理有序、健康清潔的生活環境
（三）組織培訓，提高員工職業健康安全文化
（四）健康管理，組織全員健康查體
三、推進成效
（一）基層基礎是工作的根基，組織管理是取得工作實效的抓手。健康企業建設工作以來，領導班子始終把夯實基層工作為此項工作重點。成立了健康管理的組織小組，有效的促進了各項工作的展開。
（二）環境的好壞是建設健康企業的核心。從衛生入手，改造了生活和工作的環境衛生；抓生活，改變員工的生活習慣。成功的建立了良好的健康環境。
（三）職業健康文化是健康企業的基礎和細胞。從組織以來，成功增強了員工健康意識，提高了文化水平。為健康企業建設打下了良好的基礎。
（四）人身健康革命的本錢。成立健康小組，及時跟進員工健康情況，每周通報員工查體率，確保實現了百分百查體率，全方位維護了員工的身體健康，為公司安全生產保駕護航。
加強員工健康管理范文3
組織有力 責任落實
公司工會勞動保護監督檢查組織網絡健全。建立了公司、二級廠、作業區、班組四級管理網絡，公司、二級廠設有安全生產勞動保護監督檢查委員會，并成立由部室和科室聯合組成的勞動保護監督檢查小組，作業區、班組設有工會勞動保護監督檢查員，明確監督員的職責，實行掛牌上崗。通過自我舉薦、員工推薦、組織招聘等競爭上崗方式，聘任勞動保護專兼職管理人員280人，班組勞動保護監督員860人，通過調整、培訓、聘任，把素質高、責任心強、有一定現場經驗的員工充實到監督員隊伍當中，把好安全生產第二道防線。工會勞動保護工作機制日漸完善，建立健全了一套完整的勞動保護管理、考核機制，如《勞動保護監督檢查實施辦法》、《監督員手冊》、《員工行為安全管理規定》、《班級安全管理標準》等，為勞動保護工作正常開展提供了制度上的保證。公司工會每季度對基層單位勞動保護開展情況檢查考核評比，強化各項制度、措施的落實。形成了工會主席親自抓，分管領導重點抓，黨群部門具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系。
抓好勞動用品的發放與使用。公司分工種建立崗位勞保用品領取卡，根據勞保用品卡按時發放勞動保護用品，勞保用品卡隨員工崗位調整進行登記，同時及時根據需要采用新材料，調整和增加新品種。公司工會在監督檢查員工勞動保護用品發放和使用的過程中，還建立了員工洗工作服中心，組織志愿者為員工清洗、縫補工作服，四年為員工洗工作服4萬余件，縫補工作服1000余件。
推進標準化建設，強化基層基礎勞動保護能力。2011年制訂下發的《關于開展煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧四個單元安全標準化工作的通知》，聘請相關咨詢公司指導標準化工作，建立了安全標準化體系文件、職業健康安全管理體系文件、管理手冊、作業指導書、安全操作規程、崗位職責、應急預案、推行事故隱患和職業危害監控方法九大文件的匯編及審核工作，新增完善各項管理制度50余個，于2012年全部順利通過省二級標準化企業驗收評審。期間聘請專家舉辦危險源辨識培訓班八期，職業健康防護知識五期，整改隱患15000余項，使環境布置、建構筑物、設備裝備、安全設施、工藝流程、原材物料、能源動力、生產操作、檢修維護等方面，采用新上、改造、維修、修訂等方式，實現崗位達標、操作達標與現場環境基本達標。
營造氛圍 注重維權
開展安全、健康、消防知識、應急救援知識的普及教育、圖片展覽、征文競賽等各類安全文化活動。在冷鋼報開設安全與勞動保護專欄，冷鋼電視臺、廣播室開辟勞動保護與健康節目，舉辦專題講座25期，舉辦自助急救知識培訓班五期。舉辦職業健康防護知識八期，聘請了省勞衛所、湘安醫院等醫學權威教授，結合我公司的實際情況和豐富的臨床經驗，對人體解剖與生理、心肺復蘇術、燒燙傷、電擊傷、運動損傷、創傷救護、骨折固定等易發突發傷勢一一作了深入淺出的闡述，針對心肺復蘇術配備人體模具到場進行示范講解。每年對勞動保護監督員進行了一次自助急救知識的閉卷考試。每年開展一次勞動保護與健康專題版報競賽活動，出版了專題板報45期，提高廣大員工的安全健康意識和素質。同時通過舉辦安康杯書法美術展、現身說法、安全征文活動，使企業員工強烈感受到了濃濃的安全文化氛圍。
此外，公司工會每年要組織2次員工代表勞動保護督查活動，重點查上級安全會議、文件的落實情況、領導干部跟班、值班情況、安全責任制的落實情況、勞動保護費用投入情況、安全教育、培訓情況、作業現場遵章守紀等的安全情況，共查出人的不安全行為與物的不安全狀態管理上的缺陷等各類安全隱患3500條，下發隱患整改通知書1102份，所查隱患全部落實整改，整改率100%。各基層工會每季度至少組織1次員工代表安全視察活動，查找安全隱患，共匯報安全信息2萬多條，安全隱患4000條，所查隱患全部落實整改。參與了“三同時”的審查驗收工作，從維護員工的生命安全、身體健康和勞動保護角度，提出了意見和建議。征集勞動保護方案300余條，告知、教育員工加強勞動保護工作，員工的安全健康權益從源頭上得到了維護。
堅持每年組織職業健康檢查與職業危害因素檢測制度。把職業危害因素與防范措施通過告知牌的形式公開張貼。根據職業健康檢查結果，動態把握員工職業健康與職業禁忌，及時調整有職業禁忌項員工的崗位。
針對員工中“亞健康”較為普遍的現象，開展員工體能測試鍛煉達標和各種文化體育活動，為員工配置籃球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為員工健身提供了條件。
不斷改善、改進工藝技術，從源頭減少或降低崗位粉塵、噪聲等污染物的產生，為員工創造一個良好的工作環境。投入資金5億余元，淘汰落后生產工藝，完成廢水、廢氣、廢渣、噪聲治理及“三同時”配套項目30多個，開展并完成了第一輪清潔生產審核工作。加速技術升級改造，完成了軋材系統燃煤加熱爐改造，利用轉爐、軋材加熱爐、燒結環冷機的蒸汽余熱發電，利用高爐、轉爐富余煤氣發電，自發電量達到36000萬kwh/年，年可節約標煤16.08萬噸，年創效近2億元。
創新載體 常抓不懈
近幾年來，公司工會以“安康杯”競賽活動為載體，強勢推進工會勞動保護和職業安全健康工作。公司工會根據自身實際，每年都要制定下發“安康杯”競賽方案與考核驗收標準，確定了安康杯競賽主題，扎實開展以“十個一”、“一法三卡”、“心理疏導”為主要內容的安康杯競賽活動，力爭實現“兩個提高”，即：提高管理者勞動保護管理水平，提高員工勞動保護安全生產知識和自我防護能力。實現 “十個加強”。即：加強企業安全管理，加強工會群眾監督，加強勞動保護機制建設，加強安全文化建設，加強員工安全健康教育，加強職業危害因素檢測，加強女員工勞動保護和安全防護，加強職業健康檢查，加強現場文明衛生管理，加強員工心理疏導和真情關愛。主體生產單位的班組100%參賽，參賽作業區以無輕傷以上事故、無重大職業危害事件發生，班組以實現“無隱患、無違章、無事故、無差錯”考核目標，按月采取百分制考核，單位季度進行講評，公司半年度書面上報考核結果，確?！鞍部当备傎惢顒蛹{入了制度化、正?；?、規范化的運行軌道。
加強員工健康管理范文4
1.加強激勵效果
激勵員工主動工作的熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業員工福利與員工生產工作情況做到緊密結合。加強企業社會保險管理工作可以確保員工有持續的工作熱情，并且不會將不滿情緒帶到工作中來，消除員工的顧慮使員工能夠將更多的精力放在工作上，從未給企業帶來更高的收益。
2.促進企業生產力提升
良好的保險體系從表面上看直接收益的是企業員工，但從深處考慮，企業也在其中獲益。這是由于員工有了基本的保障就會安心工作，企業為員工服務，員工的心就會更貼近企業，對企業的忠誠程度也就更高，干起工作來也更有動力，從而提高企業的生產效率。
3.加強員工隊伍穩定性
施工企業具有流動性強、管理和約束難度大的特點。就目前來看，施工企業員工流動性大，而員工頻繁流動既不利于員工自己也不利于企業。員工如果頻繁更換工作自己本身的權益就無法很好的受到保護。而所在企業給員工繳納的社保費用基數較低，會給員工的社會保險收益造成巨大損失，從客觀上講，員工就會傾向于離職。因此，施工企業做好社會保險工作，就可以減少企業的員工流動，起到穩定人心的作用。
4.減輕企業負擔，規避風險
企業如果沒有建立完善的社保體系，在員工遇到問題時，就無法保障員工的權益，給員工帶來的損失就要由企業來承擔，嚴重的企業肯能還面臨著違法違規的問題。例如員工在工作中受到傷害如果保險健全的話就可以獲得國家提供的工傷保險及醫療賠付，如果員工保險存在問題的話，這一大筆費用就要由企業來承擔，大大增加了企業的負擔。加強保險管理是對企業和員工風險防范的一種手段，一旦風險發生，保險不僅可以為企業轉嫁風險的作用，也可以讓員工更有保障。
二、企業保險管理工作現狀
1.養老保險的管理
目前我國多數企業在社會保險體系的建設方面已經日趨完善，通過不斷變革政策以及實施措施，企業已經逐步建立起符合市場經濟要求的養老保險體系，初步實現了全新的養老保險管理機制，在一定程度上減輕了企業沉重的養老金負擔，保障了離退休職工的養老待遇。
2.醫療保險的管理
企業不僅需要順應全民醫保機制的變革，還需要聯系自身所屬行業的特點，及時為職工辦理基本醫療保險，建立企業補充醫療機制，使所有員工都可以在身患疾病時，獲得最為及時、有效、穩妥的醫療服務，補充醫療機制可以保障職工在患大病時，不會因病致貧，能夠減輕職工家庭的經濟負擔。
3.工傷與生育保險的管理
工傷與生育保險的管理工作，與所有員工當前利益直接相關，良好的管理狀況可以有效保護員工利益。當前，企業借助將工傷保險的實際費用和企業的實際工傷發生情況相聯系的預防制度，有效規避了影響企業正常有序發展的風險；對于生育保險，企業為女員工提供一定的生育補貼，緩解了女員工由于懷孕以及生產等特殊生理階段導致的經濟以及生活困難。
三、加強保險管理的措施
1.企業要完善社會保險管理制度
完善社會保險管理制度是促進社會保險工作順利進行的基礎，是提高社會保險管理水平的重要保障。因此，必須盡快完善社會保險管理制度，維護員工的切身利益，化解社會保險管理風險。實行崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、交辦工作匯報制等各項制度，公開辦事程序，提高工作效率，將社會保障等各項政策規定和業務經辦流程及時宣傳，使員工了解、享受到相關政策待遇，充分發揮社保部門的宣傳和服務作用。
2.企業從實際出發，建立健全社保體系
我國政府對于社保有明確的規定，企業必須為自己的員工入五險，這五險分別是基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險，一般的企業還會有住房公積金。企業應當及時的為員工繳納一定比例的保險費用，還要根據企業實際經營的狀況，建立具有激勵員工作用的的“企業年金”、“企業補充醫療保險”等，從而為企業建立起一個多層次完善的社會保險體系，確保員工老有所養、住有其所、病有所醫，消除職工的后顧之憂，提升員工工作動力。
3.創新社會保險管理的信息化平臺
目前，社會保險的管理早已進入數字化信息管理時代，傳統的管理方法無法滿足日益龐大的社會保險信息。為了實現企業社會保險的科學管理，各企業必須按照相關部門的規定，引進基于大型數據庫的信息管理軟件，進一步規范社會保險辦理流程，完善員工社會保險信息管理，建立“公平公正公開”的信息平臺。企業應該結合實際情況選擇管理系統，確保系統安全、穩定、高效的運行。
4.明確保險管理責任，建立考核體系
在實際工作中，人力資源管理部門對保險管理工作要明確責任，對相關單位建立考核制度。通過考核指標的細化，把保險管理納入公司月度績效考核中，與薪酬直接掛鉤。只有加強監管，明確責任，才能在實際工作中把保險管理工作落到實處。構建和諧的勞動關系也是一項系統工程，人力資源管理部門要與其他部門密切配合，齊抓共管，發揮協同效應。各企業要加大工作力度，努力建立利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，積極構建規范有序、互利共贏、公正合理、和諧穩定的勞動關系。
5.運用多種渠道加強醫保政策宣傳，以利于醫保管理工作順利開展
企業可以通過局域網、宣傳欄、班組會、對異地職工郵寄宣傳冊等多種形式，把醫保的政策法規、操作流程等對職工進行宣傳，使職工知曉醫保政策，了解自己的權利，同時做好員工健康體檢、職業病預防工作，提高自身健康和自我保健水平，把員工的健康狀況提高到一個新的水平，減輕企業的負擔，促進企業健康發展。
6.加強對員工的社會保險基金的征繳以及核對工作
為了能夠充分保證按時足額進行對員工各項社會保險費的支付，企業需要按時足額進行社會保險費用的繳納，因此對于對社會保險基金的征繳以及管理工作應該采取相關的措施，具體方法有：（1）將社會保險的繳納情況作為考核單位的責任目標，作為相關人員工作績效的考核項目對于不能按時進行社會保險繳納的員工可以及時進行提醒，告知，并且申明利害關系，切實加強對社會保險費征繳的管理。（2）相關人員要定期做好社會保險征繳情況的核對，審查，定期進行總結，切實保證核對工作的有效公開進行。（3）加強對相關在職員工的管理，嚴禁相關人員進行社會保險的挪用，切實加強相關的管理和檢查工作，相關人員要定期向企業報告社保的收繳、管理以及核對情況。（4）能夠隨時進行相關社會保險的政策和制度的宣傳，同時進行相關制度和政策的解釋答疑，接受員工的監督，積極聽取員工的合理意見。
四、結束語
加強員工健康管理范文5
一、高速公路收費站員工心理健康的現狀分析
1、封閉的工作環境，使得員工難以擴展視野。當前，高速公路收費站大多設置在城鄉結合部，收費站員工每天工作時只能在收費站打轉，坐在三尺崗亭、與冰冷的設備為友、與嘈雜的噪音為伍、與混濁的尾氣為伴，有時候還要面對部分司機無理的謾罵。
2、單一的工作內容，使人容易產生厭倦感。收費員的工作難度較低，迎來送往、唱收唱找，每天都在做簡單、重復的工作，感覺乏味，找不到太多工作的樂趣，年輕人容易產生厭倦心態，自控力差的人很容易學壞。
3、嚴格的管理制度，使員工身心發展受束縛。收費公路企業對收費站員工實行“半軍事化”管理，制定了一整套管理制度、崗位規范和考核辦法等，對員工儀表形象、業務能力、勞動紀律、協作精神等方面都進行嚴格的績效考評，收費員一旦行差踏錯，輕者接受處罰，重者由于考評分扣完又會面臨下崗培訓。
4、紊亂的作息時間，使得員工身心疲憊。收費工作一般實行四班三運轉工作制，“三班倒”造成人體生物鐘紊亂，情緒失調，長此以往，身體機能逐漸下降，心理疾病也逐漸增多。尤其是異地工作的員工，在往返途中要耗掉大量時間，真正用于休息和與家人團聚的時候甚少，休息時間相對短缺。
5、枯燥的業余生活，與年輕人活躍的天性背道而馳。八小時之內受制度約束，八小時以外員工每天都過著收費亭、宿舍、食堂“三點一線”的日子，加之特殊的工作性質，有的員工在上班、有的員工在睡覺，組織集體活動很困難，導致業余生活單調乏味。
6、狹窄的人際交往圈，使得大齡青年難以解決婚姻問題。大多青工到了談婚論嫁階段，由于與外界的溝通少，許多青年男女很難找到適婚對象。在親人的期盼、朋友的詢問、飆升的房價等因素的影響下，形成強大的心理壓力，有的產生種種不良或極端的做法，有的“病急亂投醫”，不經深入了解就草率結婚，給自己的終身幸福埋下了危險的隱患。
二、收費站員工心理健康教育疏導的方法
隨著和諧社會建設的穩步推進，國民心理健康教育越來越受到重視。高速公路收費站，尤其是高速公路經營企業領導層，更應對員工的心理健康引起高度重視，在抓日常管理的同時，必須將員工的心理健康引導和教育納入重要日程。這項工作做好了，可以更好地推進高速公路企業文化建設，有效地促進管理、凝聚人心。所以，員工的心理問題已不僅是員工個人的事情，而是關系到單位的和諧穩定，關系到高速公路事業的發展。為此，我們應采取積極有效的措施進行防治。
1、加強心理健康方面的投入。高速公路收費站應該效仿高校，建立專門的心理咨詢室，將心理咨詢工作與思想教育工作相結合，利用現有的管理框架，培訓基層單位的思政工作骨干，努力使其成為心理輔導員，在日常工作中，將心理疏導融入枯燥的思想教育中，使員工更容易接受，達到幫助和教育的良好效果。
2、隨時掌握員工的思想動態。要不定期對員工進行心理健康問卷調查，通過調查摸底，建立員工心理健康檔案。對家庭情況特別困難且較為自閉或敏感的員工進行重點關注。通過家訪談心，掌握他們個人的突發性事件，如父母離異、親人去世、戀愛失敗等，及時了解員工的思想動態，做好心理疏導，避免他們因此而引發心理問題。
3、營造民主的管理氛圍。在日常管理中，要深入推進科學民主決策制度、信息公開制度，做到公開透明，使員工能在第一時間知曉上級和所部的決策，為員工更好地參政議政搭建平臺。主動向員工征求了解對班子的意見和建議，進行員工滿意度測評等，做到問計于民、民主決策，鼓勵員工建言獻策，主動參與所務管理，增強員工的主人翁意識。在執行制度、遵守紀律方面，領導以身作則、率先垂范，跟員工同工作、同學習、同勞動、同生活。在各崗位之間也要按照統一標準進行考核及獎罰，不得有所偏袒。確保用制度管人、制度面前人人平等。
4、提高員工的生活質量。在員工宿舍配備好家具、電視、熱水器、空調等必要的生活設施，在硬件設施上達標。加強營區管理，做好營區的防火、防盜、綠化、美化等工作，構建一個安全文明、環境優美的生態家園。加大職工之家、健身房、圖書館、網絡學習室等文化設施建設、管理、維護的力度，為員工創造積極向上的氛圍，鼓勵員工開展形式多樣的業余活動，以增強同事間的溝通，緩解職工的心理壓力。加強食堂管理，關注飲食衛生，根據季節合理調整膳食，不僅要讓員工吃好吃飽，更要引導員工樹立健康的飲食習慣，為員工提供科學、健康的營養搭配。
5、培養員工健康的生活方式。向員工提供保健或健康項目，設立閱覽室、吸煙室、視聽室、按摩室、咖啡室、玩具室、上網室等，讓員工在休息時間能夠獲得放松心理的免費服務。還可在工作場所設置一間隔音室，讓員工可以在里面大喊大叫，或安裝拳擊袋讓員工擊打發泄，讓員工可以借此宣泄，防止較小的心理問題向惡性發展。
加強員工健康管理范文6
關鍵詞：醫院；人力資源；管理；有效策略
0引言
由于目前社會經濟發展，逐漸實現了經濟轉型。社會矛盾開始逐漸產生，其中，醫院和患者的糾紛以及矛盾成為當前社會討論的焦點話題。主要是由于當前醫院肩負救死扶傷的重要使命，如果一旦出現了醫療事故或者問題，會直接對患者造成重大損害，導致醫患矛盾較為突出[1]。對于目前醫務人員而言，應當提升自身職業道德以及保證自身的醫療水平符合社會需求，與此同時，目前，看病貴、看病難問題較為突出以及嚴重，這樣，進一步激化了醫院和患者之間的矛盾沖突，對于社會穩定以及和諧造成負面影響。醫患糾紛根本在于醫患矛盾問題，主要是當前醫院人才質量以及素質難以符合患者需求，不能令患者滿意。當前醫院人力資源管理過程當中缺乏有效控制管理體系，從而導致當前醫護人員總體素質以及技能水平偏低，很容易產生醫療問題，所以，當前應當要求醫院加強人力資源改革工作，針對當前醫護人員實施全面以及嚴格的考核管理。加強人力資源管理工作，采取合適管理方案，促使人力資源管理質量得到全面提升。
1人力資源管理概述
當前醫院在人力資源管理工作當中需要采取有效方法，加強對員工能力培訓的工作，同時人力資源管理部門應當切實做好人員調配工作以及人員組織工作，除此之外，醫院還需要對于當前醫院物力資源以及人力資源進行優化配置，從而促使醫院工作效率及工作質量得到全面提升[2]。與此同時人力資源管理工作過程當中，還需要采取有效措施對于員工行為及心理進行必要引導，提升員工對于醫院的歸屬感以及信任感，從而促使人員管理效果得到提升，在當前的醫院進行科學以及合理人力資源管理工作，能夠協調好各個員工，不但能夠激發員工工作積極性及主動性，而且還能挖掘員工的潛能，促使員工的價值充分發揮。人力資源管理就應當針對人員進行優化調配，整合人力資源，促使醫院管理水平提升，從而促使醫院實現組織目標。另外，做好人力資源管理工作，也能夠促使醫院的各項工作得到順利開展，促進醫院健康以及穩定發展。另外醫院應當發揮人力資源管理的重要作用，優化人力資源配備以及加強人才挖掘、開發，同時建立、健全管理制度，落實法律法規，形成全面以及完善管理標準，促使當前人力資源管理工作水平全面提升[3]。
2轉型視角下醫院人力資源管理現狀
2.1缺乏正確觀念
目前大部分的醫院在開展人力資源管理工作當中，依舊缺乏正確思想觀念，醫院人力資源管理一定程度上還是會受到傳統思想的負面影響，當前，在人力資源管理工作制度以及工作方式方面相似度較高，所以，醫院人力資源管理工作難以實現長效發展，與此同時，人力資源管理工作人員沒有對人力資源管理模式以及發展方向進行明確，在實際的工作之中缺乏戰略性思想，即便有小部分的醫院形成了一定戰略性思維。但是，由于醫院內外各種現實因素影響，人力資源管理發展戰略大多都流于形式，沒有從根本上落實到實際工作當中來。與此同時，人力資源管理工作當中缺乏戰略管理體制，難以形成系統化人才分配[4]。人才分配的過程當中，常常會出現嚴重的錯誤，如人才、崗位不匹配情況，這樣導致人才無法在崗位上發揮其重要價值，由于人才和崗位實際需求差距較大，人才的潛能以及積極性就難以激發，員工工作積極性以及工作效率就難以提升，勢必影響到醫院經濟效益，對于醫院健康、穩定發展造成嚴重不利影響。
2.2缺乏人才流動機制
醫院在人力資源管理過程當中應當根據市場情況以及結合現實需求建立管控體系，通過管控體系促使當前人力資源管理工作質量以及水平顯著提高，但是，當前人力資源管理缺乏較為完善的人才流動機制，人力資源管理部門過分依賴于行政管理，尤其是當前市場競爭日益激烈，上述問題更加凸顯[5]。由于人力資源管理缺乏人才流動機制，所以難以保障人力資源管理工作質量及水平。另外，當前人力資源管理對于統一規劃管理過于依賴，人才能力難以得到充分發揮，導致人才流失。目前正是社會轉型時期醫院應當注重人才的作用，提升人才素質以及拓展人才個人發展空間，但是，當前由于缺乏人才流動機制，人才管理方面過于僵化，所以難以促使人才歸屬感增加，導致人才流失。人才的評價方面缺乏完善性，直接影響到人力資源管理的質量以及效率，人才評價過于片面以及主觀，不利于人才的發展，以及挖掘人才各方面能力，直接影響醫院健康以及穩定發展。
2.3人員結構層次問題
我國大部分醫院進行人力資源管理工作當中還存在人員結構層次問題，當前很多醫院過分注重員工資歷，注重資歷本身沒有任何錯誤，但是在對于人才判定以及評級等方面過分看重資歷就有失偏頗，勢必對于醫院的人才結構以及層次造成負面影響，不利于醫院實現健康以及穩定的發展，人才的工作積極性以及主動性難以得到調動。對于當前醫院人才結構進行分析，發現很多專業性人才難以在當前醫院發揮重要作用，長此以往，將勢必導致醫院專業性人才流失，同時對于醫院各方面工作造成嚴重影響[6]。
2.4績效考核作用不夠顯著以及效果不佳
人力資源管理工作當中，績效考核具有重要作用，是醫院對員工情況進行了解的重要方式，也是促使當前醫院戰略目標實現的重要手段。醫院對員工進行績效考核具有重要價值和意義，但是，當前醫院沒有深刻認識到績效考核重要意義，對于績效考核缺乏高度重視，這樣不利于醫院人力資源管理工作質量提高?？冃Э己说倪^程當中，不能僅僅關注考核指標，還需要對于績效考核進行充分以及深入研究、分析，但當前過分注重指標，同時沒有制定出考核細則以及績效考核目標[7]。對于醫護人員而言，只有在績效考核指引下才能促使自身工作積極性以及工作效率得到提高，而當前績效考核沒有發揮其作用，主要體現在三個方面。第一，對于醫院而言，沒有對醫護人員個人情況進行充分了解，考核指標方面沒有結合當前現實情況，導致當前考核內容和實際情況嚴重脫節，考核沒有發揮實質性的作用。第二，考核過程當中沒有發揮出獎勵機制的重要作用，薪酬管理制度不夠完善。由于上述因素，導致當前醫護工作人員對于績效考核工作缺乏積極性以及主動性。第三，醫院人員工作任務都比較多，任務較重，與此同時，醫院工作當中經常會發生各種突發性事件，大部分人員工作都比較繁忙，所以沒有過多精力關注績效考核內容，導致當前績效考核作用不夠顯著，效果不佳。
3轉型視角下醫院人力資源管理的有效策略
3.1樹立正確觀念
新的歷史時期，對于人力資源管理部門而言，應當更新和轉變思想管理，使用專業性人才促進人力資源管理工作質量以及工作效率提升。對于醫院人力資源管理部門而言，需要優化以及更新管理理念，同時給人才提供較為良好的工作環境，實際工作之中應當堅持以人為本的原則，實現人力資源管理優化。另外，對于人事部門而言，還需要加強對醫護人員的關心以及愛護，包括對醫護人員家屬的關心愛護等，體現人力資源管理部門的體貼以及關懷，提升員工對于醫院的歸屬感，不但能夠促使員工工作熱情以及工作積極性提升，而且能夠一定程度上提高醫院員工凝聚力，有助于醫院實現健康以及穩定發展。除此之外，還需要加強人力資源管理隊伍建設，當前醫院雖然一定程度提升了人力資源管理水平以及引入相關人才，但是在人力資源管理隊伍之中，高端人才相對不足，所以需要加強隊伍建設，引進高端人才，提升隊伍質量以及綜合素質，提升人才資源管理工作質量以及水平，進而促進醫院健康以及穩定發展[8]。
3.2完善選人以及用人機制
為了促使人力資源管理水平以及管理質量得到全面提升，醫院應當對于用人機制以及選人機制進行必要完善，在醫院運營的過程當中，人才因素是其中重要的因素，只有醫院具備人才支持，才能保障自身穩定、健康發展。這就應當要求醫院的人力資源管理方面對于選人以及用人機制進行完善[9]。一方面，人才選拔過程當中，應當選擇高素質的人才，結合時展需求以及制定合適的方案進行人才選拔，從而提升人才選拔質量。除此之外，在人才選拔方面還需要切實保障公平性以及公正性，另一方面，醫院選人以及用人過程當中，應當對于醫院未來發展形勢進行分析和研究，根據醫院未來趨勢選拔以及使用高素質人才，提升醫院人才質量以及素質，人力資源管理部門還需要對于人才特點以及人才知識水平、道德素養以及創新能力等多個方面進行考察，只有這樣，才能保障人才的質量符合醫院未來發展需要[10]。
3.3建立全面以及完善績效考核機制
對于當前醫院而言，應當加強人力資源管理工作，為了對人力資源管理工作進行必要完善，應當在醫院內部實施考核工作制度，對于表現優秀員工應當給予一定物質獎勵和精神獎勵，激發這些員工工作積極性以及主動性，挖掘這些員工工作潛能，促使員工能夠對工作更加認真負責；對于考核不通過的員工，應當進行必要批評或者處罰，應當要求這些員工加強學習，從而不斷提升員工綜合素質以及專業能力。連續三次考核不合格人員應當進行辭退，從而促使醫院員工具備一定危機意識。除此之外，醫院一方面應當加強對專業人才以及高素質人才的引進，另一方面還需要提升人員技能水平以及綜合素質，這就需要醫院加強人才培訓，通過開展培訓活動，對于當前的人員進行教育。除此之外，醫院人力資源管理的過程當中，還需要建立合理以及科學薪酬標準，薪酬標準制定方面，應當根據技術難度、工作強度以及責任大小等各個方面進行全面考慮，保證薪酬制度激發員工的工作積極性以及主動性，從而提升醫院的經濟效益，促進醫院健康以及穩定發展[11]。
3.4加強信息技術應用
人力資源管理工作當中應當高度重視信息化建設工作，由于科學技術發展，信息化技術也得到了一定程度發展，信息化技術在我國社會各行各業都得到廣泛應用，醫院人力資源管理工作當中信息化建設能夠促使當前管理質量得到顯著提高。在宣傳方面、人才招聘方面以及人事管理方面都應當應用信息技術，通過信息技術建立統一的數據庫，對于醫院全體員工進行電子化管理，將員工個人信息納入到信息庫當中，提升人員管理質量以及管理效率，對于當前檔案管理進行改革完善，同時促使檔案管理工作質量以及效率得到顯著提高。另外，醫院人力資源管理信息化，促使人力資源管理部門對于人才情況進行充分了解，有助于人力資源管理部門及時掌握好人才思想變化以及情感態度，對于人力資源管理質量提升具有重要作用[12]。綜上所述，目前人力資源管理工作當中應當對人力資源管理工作原則及內容進行明確，提升管理力度，通過完善績效考核培訓、應用信息技術、完善人才選拔、構建合理薪酬制度、建立獎懲制度等方式激發員工工作積極性以及主動性，提升人力資源管理水平，促使醫院健康以及穩定發展。
參考文獻
[1]趙欣.從磁性醫院標準和護理人力資源現狀談科室護理管理[J].河南醫學研究,2018(16):1-2.
[2]蘭利瑩,吳野,曹志友.地市級教學醫院人力資源管理面臨的問題及其對策[J].中國農村衛生事業管理,2018,38(07):894-895.
[3]黃育蘋.新的歷史時期黨建工作對醫院人力資源管理的重要性[J].人力資源管理,2018(06):382.
[4]代小川.醫院人力資源管理問題與對策分析——以廣安市人民醫院為例[J].綠色科技,2018(10):277-279+282.
[5]秦錦慧.政工結合人力資源對公立醫院績效管理的作用分析[J].辦公室業務,2018(10):34.
[6]李青.探討績效管理在醫院人力資源管理系統中的應用[J].中國集體經濟,2018(09):111-112.
[7]陳慧斯,李卉,李晶華,等.吉林省縣級醫療機構、社區衛生服務中心及鄉鎮衛生院醫院感染管理人力資源現狀調查[J].中華醫院感染學雜志,2017,27(18):4307-4311.
[8]唐李陽.知識經濟時代關于如何加強醫院人力資源管理的幾點思考[J].人力資源管理,2017(08):338-339.
[9]王洪斌,魏素麗.轉型視角下醫院人力資源管理的現狀及對策[J].中國醫藥導報,2016,13(19):147-151.
[10]石俊,劉先濤.經濟發展轉型視角下的綠色人力資源管理:理論建構與實踐路徑[J].湖南社會科學,2016(2):150-154.
