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礦業企業管理范文1
在經濟全球化的背景下，中國企業既要面對來自外部的挑戰，又要探尋符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。當前國有煤礦企業在內部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業管理工作，如何提高煤礦企業競爭力進行闡述。
【關鍵詞】
煤礦；經營；管理；效益
近年來，就煤礦整體行業而言，雖然全行業的形勢大有好轉，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業應該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業做實、做強。那么，如何實現這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。
1 注重制度建設，增加企業效益
按照黨的十建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。煤礦企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
2 加強成本管理，努力實現降本增效
煤礦企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。各區隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產經營過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產經營過程中的各種成本始終處于受控狀態。
3 加強企業技術創新，提高企業競爭力
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。煤礦企業應該優化生產布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發，積極組織科技人員進行技術攻關，合理配采開采，擴大生產能力，保證煤炭質量。還要充分利用現代化生產設備的生產效能，提高單產單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質量。
4 堅持以人為本，抓好安全生產管理
在煤礦企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。
5 打造企業文化，創建誠信企業
煤礦企業應該強化全員質量意識，現場管理保煤質。從現場抓起，采取切實有效的措施，逐環節、逐工序規范操作，嚴格把關。還要注重煤產品的深加工。一方面滿足了不少行業用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業的經濟效益。
6 拓寬項目開發，發展非煤經濟
非煤產業經濟雖然是以煤礦企業為根基，但要實現健康持續發展，最終還是要走出礦區、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應復雜多變的市場環境，參與市場積極的激烈競爭。發展非煤產業，一是要充分利用好國家和礦業集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發展非煤產業的優惠政策，發展優勢項目，圍繞主導產業拉長產業鏈，開發非煤產業新產品；二是依靠科技進步發展非煤產業。要依靠先進的技術和技術進步，不斷更新設備，提高員工業務技術素質和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節約成本，促進企業達到高產、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產，減輕社會的負擔，是煤礦企業非煤產業從安置型、社會型轉變為經營型、企業型，對現有廠點進行升級改造，消滅小規模、低效益的小廠點和潛虧網點，扶持發展市場潛力大、經濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產業現有的一些市場銷售好、發展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產品，大力進行技術創新和設備更新改造，努力改進生產工藝，提高產品質量，降低生產成本，增強產品市場競爭力；五是要順應環保對非煤產業的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發展觀，落實國家發展循環經濟、建設節約型社會的方針，改變煤炭主業強、非煤產業偏弱的現狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產業的發展，籌建一批技術含量高、環保節能強、經濟效益好的新項目，大力發展循環經濟、環保經濟，實現企業經濟效益和社會效益的同步提升。
總之，當前煤礦企業只有逐步推進精細化管理向更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優勢，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。
礦業企業管理范文2
一、當前礦業企業對外投資存在的問題
新疆礦業企業主要從事于礦產資源的勘查和開發，為我國提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進國家經濟的發展，也帶動相關產業的發展，但礦物資源長期供應導致當地資源逐漸枯竭，針對此類情況很多新疆礦產企業采取對外投資的經營模式，充分利用中部資源，盡量彌補新疆內部資源不足的情況，但是在實際操作中存在很多問題。
（一）企業競爭力落后新疆的礦產資源比較豐富，是我國礦產資源的主要產地。很多礦業企業在業界處于壟斷地位，忽視其他企業的發展能力。采用封閉式管理理念，同時管理人員專業知識有所欠缺，一定程度上限制了企業發展，導致市場競爭力弱，雖然企業的規模大，工作人員眾多，但是整體的發展能力弱，與我國中東部地區其他大企業相比，仍有一定的差距。
（二）國內市場的阻力當前國內的礦產企業一直處于激烈競爭狀態，我國中東部地區經濟整體實力不斷提高，給新疆礦產企業的發展帶來挑戰，經濟不斷發展，相對應的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實踐中頻繁受到挑戰。長此以往和我國中東部地區地礦產企業差距逐漸擴大。綜上所訴，影響新疆礦業企業對外投資的因素不僅有本區域自身的因素，和內地企業的差距逐漸拉大也是重要因素。針對上訴問題，要求新疆礦產企業必須積極改進企業投資模式，完善對外投資體系，加強對內地礦產企業之間的聯系，促進其可持續發展。
二、礦產企業對外投資管理的策略
為了保證新疆礦產企業的可持續發展，促進經濟水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產資源開發作為當前經濟發展的重點，調整投資結構，完善相關激勵機制，鼓勵礦業企業積極進行對外投資，借鑒內地礦產企業發展經驗，促進本地企業高速發展。
（一）加強與我國中東部地區礦產企業的溝通交流新疆作為礦產資源較為豐富的地區，滿足了我國大部分地區對礦產資源的需求。為了加快發展進程，要求新疆礦產企業加強和我國中東部地區礦產企業之間的聯系，完善投資模式。我國中東部地區礦產企業內部管理結構較為先進，和海外聯系密切，在發展中積極借鑒國內外優秀的投資理念，為本企業發展奠定了基礎。新疆礦產企業要引進高素質的管理人才，加強對投資體系的管理，改善內外部發展環境，提高資源的利用率，建立循環利用體系，調整資源的供需矛盾。有針對性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產業鏈。
（二）完善市場風險防范體系當前市場情況變化莫測，產品供求情況決定了礦產品的價格具有明顯的周期性，為了促進新疆礦產企業的發展，要求與我國中東部地區相關企業建立完善的投資體系，規避風險，優化產業鏈，對礦業投資項目進行合理正確評估，積極應對市場經濟的挑戰。將經濟周期變化作為考慮的主要因素，對礦產品價格的變動充分重視。企業內部相關技術人員要對未來礦產品的價格做出合理預測，盡量規避市場經濟風險，減輕市場價格波動對礦產企業發展的影響。
（三）慎重選擇投資對象為了促進企業的可持續發展，在發展進程中必須加強對外投資，謹慎選擇投資對象是企業管理的重點。我國中東部地區礦產企業經濟體系較為完善，為了提升本企業的發展能力，應避免投資對象單調的現象，與我國中東部地區企業保持信息的暢通，必須加強觀察，對我國中東部地區優秀礦產企業的發展體系進行系統的分析，尋找突破口，根據不同的情況選擇不同的投資體系。在投資過程中，選擇投資對象至關重要，任何企業的發展都以經濟利益為主，選擇的投資對象本身要有極大的發展潛能，同時在投資過程中要注意成本投入，以勘探項目為基礎，加強資源合作，建立風險預防機制，事先對選擇對象進行細致分析，專業評估人員進行分析研究，確定選擇的合理性。
（四）規避金融風險危機在國內礦產經濟體系的發展背景下，新疆礦產企業要充分考慮到國內金融風險帶來的挑戰。西部礦產企業和內地礦產企業要保持一致的投資方向，有效規避金融風險，建立相關預防體系。在投資進程中要采用合理的管理體系，加大資金投入，確定企業當前發展目標，保證企業內部資金的順利運轉。同時提高技術水平，提升企業生產率，合理配置資源，提高區域管理水平。
（五）建立風險預測體系任何投資活動本身都有一定的風險，礦產企業作為支柱性產業，其投資風險性可想而知。礦產企業在投資過程中要建立風險防范體系。礦業投資項目本身周期長、成本大、資金投入多，所以在發展進程中要建立完善的預測體系，在勘探過程中要進行科學合理的探測，在開采過程中建立安全體系，加大安全設施的投入，確保開采人員的人身安全，在管理過程中，必須對風險預防體系進行量化分析，最大程度減少損失，保證企業的正常發展。
（六）建立良好的合作關系保證企業間信息的暢通性是提升企業競爭力的關鍵。內外部環境的不同，我國中東部地區礦產企業和新疆的礦產企業在發展體系上存在很大差異，為了促進共同發展，需要建立良好合作關系，將投資關系和投資模式有效整合，保證信息的暢通性。在發展中以本企業發展戰略為基礎，吸收其他企業優秀發展理念，建立相應的信息交流平臺，提高本企業的整體發展能力，從而帶動相關產業發展，促進經濟快速發展。
（七）明確分工，強化責任西部礦產企業和我國中東部地區企業在管理模式上存在很多異同點，在建立統一的投資關系基礎上要將明確分工、強化責任的管理理念落實到實踐中，聘請專業的投資管理人員，完善相關投資管理體系，建立科學的發展戰略。認真開展質量標準檢驗工作，完善考核機制，切實發改進當前我國礦產安全機制不嚴、不細的現狀。在原有的質量考核標準下，實現精細化管理，嚴格遵守有關安全質量標準化的規定。在投資管理中兼顧企業的內部發展體系，將兩者整合起來，促進其共同發展。
三、結語
礦業企業管理范文3
關鍵詞：煤礦企業；財務管理；控制
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、了解煤礦安全內控設計的健全性
1.了解安全內控的內容。安全內控的內容通常包括與安全有關的各項管理制度，例如安全機構，安全投入保障，瓦斯治理，“一通三防”，打鉆，頂板管理，機電運輸安全管理，安全保護設施，職工勞動保護，職工安全教育培訓，安全與職工收入掛鉤，群監員匯報，安全隱患排查，領導代班，安全事故分析，質量標化檢查，安全風險抵押，安全聯保，作業操作規程審批，安全應急，防爆物資采購驗收及入井，特定作業環境下的安全特殊措施，瓦斯監測監控系統等與安全有關的相關管理制度。
2.了解安全內控的程序及方法。(1)詢問管理層和內部其他相關人員。內審人員除了詢問管理層和對安全負有責任的人員外，還應當考慮詢問采區區長、班隊長、安檢員、瓦檢員、電檢員、質量驗收員、炮工、群監員等不同級別的員工，以獲取對識別安全風險有用的信息。(2)分析程序。實施分析程序有助于識別異常的與審計有關的比率、趨勢、發生頻率。例如分析瓦斯治理材料投入并進行縱向和橫向比較，可分析安全投入不足情況，計算各類安全事故發生的頻率，可為測試內控指明方向。在實施分析程序時，應當預期可能存在的合理關系，并與有關部門記錄計算的比率或趨勢相比較；如果發現異常或未預料到的關系，應當在識別安全風險時考慮這些比較結果。(3)觀察和檢查。觀察和檢查程序可以印證對管理層和其他相關人員的詢問結果，并可提供有關被審計單位及其環境的信息，內審人員可觀察安全管理活動。觀察范圍包括地面，井下；檢查文件、記錄和安全內部控制手冊；閱讀由管理層和治理層編制的報告；實地察看煤礦的生產經營場所和設備；追蹤人員活動在安全信息系統中的處理過程(穿行測試)。(4)查閱上一期審計工作底稿。對于連續審計業務，如果擬利用前期獲取的信息，內審人員應當確定安全管理環境是否已發生變化，以及該變化是否可能影響前期獲取的信息在本期審計中的相關性。
3.做好審計工作記錄。記錄通過了解發現安全管理制度設計上的重大缺陷，應有而沒有的安全內控，安全制度建立上存在的盲點，為下一步確定控制測試的時間、地點、人員分工、范圍打基礎，并作為安全評價依據的審計工作底稿。
二、測試煤礦安全內控執行的有效性
1.測試內控有效性的程序及方法。(1)詢問與安全有關的人員。詢問本身并不足以評價控制的設計以及確定其是否得到執行，應當將詢問與其他程序結合使用。(2)觀察特定控制的運用。煤礦工作的特殊性決定內審人員必須深入井下，進行現場觀察。觀察程序應屬安全內控測試中應用比較多的程序，在實際工作中，許多內控測試要靠觀察來完成，通過觀察能看出制度是否得以執行，是否有效執行。(3)檢查文件和報告。某些控制可能存在反映控制運行有效性的文件記錄，應當考慮檢查這些文件記錄以獲取控制運行有效性的審計證據。
2.測試控制運行的有效性時應注意的事項。(1)控制在不同點班是如何運行的。煤礦作業是三班生產，如職工在井下睡覺通常發生在四點班和零點班，可檢查夜間查崗制度的執行情況。(2)控制是否得到一貫執行。安全事故的發生可能就是一次未執行安全管理制度，為此對關鍵控制點，應增加測試的次數。(3)控制由誰執行。煤礦采掘一線職工中農民工占的比例較大，因在礦工作時間長短不一、從事安全培訓次數不一、文化程度不一，在進行測試時應更多地選取新工人測試，根據工傷發生的次數，新工人在入礦的第一個月發生安全事故的人數均高于老工人。
3.審計工作記錄。詳細記錄內控執行的情況、效果，描述力求準確、具體，作為安全評價的審計證據。
三、中小礦業企業在會計核算中存在的問題
正因為有以上這些特點，我國中小礦業企業在會計核算上存在著如下問題。
1.會計核算主體界限不清。企業產權與個人財產界限不清，中小礦業企業的經營權與所有權的分離遠不如大礦業那么明顯，尤其民營礦業企業，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。
2.會計基礎工作薄弱，表現在以下幾方面：(1)會計人員身兼多職。企業會計機構與會計人員不按會計規范要求設置，有的小礦業企業干脆不設置會計機構，有的企業即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不明。(2)親屬管錢，聘用會計管賬。在會計人員任用上，小礦業企業最常見的做法是任用自己的親屬當出納，外聘人員作兼職會計，聘用會計人員途徑有四種：①國有企業財務人員；②會計事務所工作人員；③社會招聘；④其他。這些會計人員無論是定期做賬，還是長期聘用，工作內容只是停留在會計簡單的業務核算上，即制憑證、記賬、編報表、報稅，發揮不了財務管理職能。(3)建賬不規范或不依法建賬，會計核算常有違規操作。有些中小礦業企業根本不設賬，以票代賬，或者勉強設賬，但賬目混亂。
3.管理制度缺乏情況嚴重。中小礦業企業內部牽制制度、稽核制度、預算管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度、風險控制制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者根本無制度，更談不上實際工作中的執行。
四、對中小礦企業會計規范化管理的幾點建議
1.改善外部環境。要解決中小礦業企業會計規范化問題，光靠一兩家企業自我完善和會計人員個人努力是很難達到的，當地政府的支持至關重要。我認為鄉鎮政府、當地稅務和工商等部門應在企業開辦前明確規定礦業企業所要上繳的各項費用及準確標準(不能有彈性)，在不違返國家政策的條件下，給予最優惠條件，并明確所優惠之處。
2.礦業企業管理者必須高度重視會計核算的規范性。企業的發展離不開管理，企業管理又以財務管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會計人員的選拔及各項制度的建設。只有礦業企業管理者高度重視了會計核算，以身作則，那么在遇到具體問題時，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業的財務管理發揮應有的作用。
3.統一各中小礦業企業的會計核算辦法。(1)會計報表體系中指標的設置應充分考慮到操作上的簡便易行。在會計報表的體系設計中，建議只編制簡化型的財務報告，而且只要求簡略的資產負債表和損益表，免除編制現金流量表。(2)引進計算機計記賬處理技術，實現會計電算化。這樣，會計人員可以從繁瑣的手工記賬工作中解脫出來，大大提高工作效率。
礦業企業管理范文4
關鍵詞：改革嘗試良性發展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環境意識規模效益
中國石化集團公司管轄的油田、煉油化工企業屬于典型的獨立工礦企業，由于社會經濟、地理環境和生產的特點所決定，承擔著沉重的社會負擔。煉油化工企業多建在遠離城市的郊區，生活區往往自成體系，石油企業由于油區分布廣，居民區分散建設，沒有城市依托，企業不得不建設自我封閉、包羅萬象的社會服務系統。到2000年底，石化集團社會服務系統擁有固定資產原值200多億元，從業人員20余萬人。物業系統是社會服務部分的主要內容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數超過66萬套，各類物業公用基礎設施和文體娛樂活動設施等超過4萬個，資產原值超過20億元。從事物業管理工作的人員達到近8萬人。
1998年經國務院決策，石油和石化兩大行業進行了重組，實現了上、中、下游業務一體化經營。為了適應國際化競爭需要，尋求更大發展，1999年開始，石化集團對內部業務和資產進行了重組。將核心業務中的優良資產從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業人員60%的非核心業務和大量的不良資產作為存續企業留在了母體，主要包括專業化施工、生產后勤輔助、多種經營和社會服務四部分。在過渡期，對存續企業實行關聯交易、限額虧損、定額補貼的經營管理政策。社會服務部分的改革目標是將來與企業分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關于企業辦社會的指導方針和企業體制的重大變化對物業管理系統提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區，物業管理行業今后的發展方向是什么？應采取什么樣的發展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。
一、石化集團物業管理的探索和實踐
伴隨著石化集團重組改革的進程，作為社會服務部分重要內容的物業管理系統也進行了改革嘗試，取得了一定的進展。一是形成了專業化的物業管理隊伍。按照石化集團重組改制的總體要求，企業辦社會部分的人員、資產從原來的主營生產單位分離出來，組建了專門的社區管理和服務機構。例如，在油田企業管理層設有公共事業管理部門，分片設立若干社區管理中心（二級單位），下設物業管理公司或物業管理站，負責居民小區的日常管理工作。二是物業管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區物業管理和服務涉及的內容包括房屋的維修、基礎設施、公共設施的管理，小區環境的綜合治理，治安、環衛、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區文化生活等。三是按照關聯交易的原則物業公司形成了新的經營運行機制。物業管理公司做到了經費來源規范、成本明晰、費用開支透明。物業管理費支付結算實行業主（即主營單位）與服務方（即物業管理公司、站）共同簽認制度。物業管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標為主的綜合考核。四是形成了合理的服務定價機制。定價是業主和委托服務方關注的焦點。為了體現公正、公平、公開的精神，服務價格確定的原則是；有國家定價的按國家規定的價格執行，無國家定價的按市場價格執行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協商定價。
物業管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業的居民小區實行物業管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護，總體效果是好的。一是礦區面貌有了很大的改觀。居民的生活質量、環境質量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業。二是礦區的城市化水平有了顯著的提高。實行物業管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復建設的狀態，為居住小區統一規劃、集中建設、優化資源配置創造了條件。物業管理工作進一步拓展了社區的綜合服務功能，加快了礦區城市化的進程。三是有力地促進了企業的社會主義精神文明建設。創建國家級、省級和城市文明居住小區活動是社會主義精神文明建設的有效載體，物業管理工作是創建文明居住小區的重要內容。在創建文明居住小區的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環境意識和健康向上的行為規范。四是解放了主營單位的生產力，促進了生產發展和經濟效益的提高。實行物業管理，實現了企業生產經營與社會服務系統的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產經營。同時，物業管理系統與主營單位在資產、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產成本問題。
石化集團雖然已經開始了物業管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業管理經費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業公司的造血功能不足，尚未建立起企業化經營、社會化服務、自立生存的良性發展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區還沒有形成足以支撐物業管理公司自立生存的服務市場。從物業管理隊伍本身看，也存在著總體素質不強、管理手段落后等問題。
二、獨立工礦區物業管理的定位和基本思路
物業管理是市場經濟的產物。這一行業在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發展的事實證明，物業管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業推行物業管理，是符合建立現代企業制度的改革方向、順應社會發展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環境質量要求、促進礦區經濟和文化繁榮的重大舉措。推行物業管理的目的，是向業主提供有效且經濟的服務，最大限度的提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為居民提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環境。物業管理聯系著千家萬戶，物業管理活動既是物業公司通過提供優質服務獲得合理報償的企業經營行為，同時又是社區文化建設的重要內容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認識和看待物業管理工作，把物業管理與建設文明礦區，塑造有理想、有道德、守紀律的公民，創造溫馨、和諧、安居樂業的良好氛圍結合起來，促進物業管理工作向規范化、市場化、專業化、社會化的健康軌道發展。
根據獨立工礦企業的特點、社會發展趨勢和物業管理本身的發展規律，獨立工礦企業物業管理發展的基本思路是：以社會主義市場經濟為導向，以產業化發展為目標，以提升物業價值和改善居民的居住環境為根本出發點，從獨立工礦企業的實際出發，循序漸進、分步運作，努力促進物業管理方式從行政管理型向經營管理型轉變，服務性質由職工福利型向市場經營型轉變，經費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉變，服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業管理經濟目標和社會目標的協調發展。
獨立工礦企業的物業管理應分三步走，第一步，實現專業化管理。將企業內部的生活服務系統與生產經營系統相分離，成立專門的物業管理機構和管理隊伍，按事業性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業管理的專業化提高服務質量。第二步，實行模擬企業法人運作。物業管理公司經濟上獨立核算，經費來源以產權單位支付為主、個人繳納為輔，實行經費補貼、模擬法人經營和市場化運作。第三步，實行產業化發展、企業化經營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產權歸個人所有的基礎上，物業管理費用暗補改明補，進入個人工資總額，由個人支付物業管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業服務市場比較發育，服務價格到位，物業公司以優質的服務獲得合理的報酬，實現自立生存，自我發展。
三、獨立工礦企業物業管理發展模式探討
石化集團大多數石油化工企業的物業管理已經邁入了第二步，預計還需要經過較長的服務市場發展發育過程，才能跨入第三步。在向產業化發展的進程中，筆者認為，獨立工礦企業的物業管理應采取以下的發展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養業、以業促建的良性發展機制。對房地產項目從開發建設、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發商采取的成功做法。通過良好管理和優質服務創造開發商信譽和品牌、以提升物業價值、進而促進商品房的銷售、取得良好的經濟效益，反過來再為物業管理提供必要的經費支持，這是以建養業、以業促建的良性發展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設必須按房地產開發的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發商的做法，將商品房開發和物業管理相結合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業物業管理發展之初的必經之路。
2．走“一業為主、多元化經營”之路，廣開財源。服務市場不發育、物業管理收入來源不足是獨立工礦企業物業公司生存發展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經費不足，必須實行“一業為主、多元經營”的經營策略。獨立工礦企業物業公司開展多元經營有許多有利條件，特別是發展居住小區的社區服務業大有可為。獨立工礦區因遠離城市，許多社區服務項目無法依托城市供給，因此物業公司可以發揮自身優勢組織開展各種形式的家政服務、養老服務、餐飲服務、商業服務、教育培訓服務、醫療衛生服務、文化體育服務、家庭裝飾服務、房屋出租等內容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3．走精干高效之路，實現管理手段現代化、服務方式社會化。在實行物業管理的初級階段，物業管理屬于勞動密集型行業，技術含量不高、以自我服務為主。隨著經濟發展和技術進步，物業的技術含量越來越高。尤其是信息化已經開始滲透到各個領域，物業管理行業也不例外。在服務質量要求越來越高、社會分工越來越細的形勢下，物業管理如果不擺脫傳統的勞動密集型產業的管理模式，不用信息技術提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務方式，物業管理公司在市場經濟的條件下就難以生存。因此，用信息技術提升傳統管理手段，走社會化服務、精干高效管理之路，是獨立工礦企業物業管理生存發展的唯一出路。
4．走規?；l展之路，是優化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業這樣的獨立工礦區，居住區分散、規模相對偏小，物業管理機構往往按居住區設置，造成物業管理資源分散，成本偏高，形不成規模效益。隨著服務市場的發展、物業管理公司之間的競爭，通過兼并、重組，走向集約化、規?；俏飿I管理發展的趨勢和生存之道。深圳、上海等地的經驗充分證明了這一點。因此，獨立工礦企業必須適應規?；l展的要求，對物業管理機構有計劃的進行合并重組，以發揮規模效益。
5．加大人才培養力度，努力造就高素質的物業管理人才隊伍。獨立工礦企業物業管理的人員大部分是過去從生產一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識結構和整體素質已不能滿足新形勢要求。工礦企業物業管理必須按照產業化的發展方向和專業化、社會化、信息化的發展趨勢，重視人才培養，努力造就一支適應市場經濟要求的素質優良的物業管理人才隊伍。
新世紀里，市場意識和市場競爭，對于物業管理行業來說，既是機遇又是挑戰。物業管理企業要生存、要發展，就必須走進市場參與競爭。因此，物業管理企業應當在國內物業管理規章制度不斷健全、物業管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務理念，不斷創新服務平臺，才能獲得市場?？偠灾飿I管理企業，要想求生存，求發展，就必須為參與市場競爭做好充分的準備，才能在競爭中，贏得市場、占領市場。
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礦業企業管理范文5
關鍵詞：企業行政管理；煤礦企業；現狀；對策；問題
現如今，我國的很多企業發展的極為迅速，尤其是我國相關能源企業經濟的發展，由于我國目前極力發展能源產業，鼓勵資源性的經濟加快發展速度，所以在這樣的經濟環境下，能源企業更要擴大自己的企業規模，而企業想要擴大規模并且經濟得到更好的發展，就要優化企業行政管理模式，保證企業行政管理模式的先進性和科學性，系統規范的輔助企業管理工作的開展。如果企業能夠擁有良好的企業行政管理模式，那么就能夠保證在市場經濟中的占有重要位置。目前由于我國的發展情況，煤礦企業不能夠對原有的行政管理體制進行創新，所以只能在目前的基礎上進行提高行政管理的效率，推進煤礦企業的發展。本文通過對煤礦企業行政管理工作的現狀，發現了相關問題，并提出了相應的解決辦法。
1煤礦企業行政管理含義
目前我國能源行業市場競爭激烈，煤礦企業進行優化行政管理是必然趨勢。煤礦企業的發展同樣也離不開企業行政管理體制，要盡心優化企業管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統一性，規范煤礦企業的相關工作業務。煤礦企業的行政管理工作包含的內容較多，內容有要對工作進行具體分化，建立工作目標，制定工作計劃，將工作明確的進行分工，協調好其中的工作作用。幫助企業的行政工作順利進行。企業行政管理是企業管理中的重要組成部分，也是企業的工作重點。
2煤礦企業行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低，過于集中權力
在煤炭企業管理中，更多的權力過于集中，沒有辦法提高企業的行政效率，很多煤炭企業的高層主管權力過于集中，使得很多領導獨斷專權，出現了腐敗現象。而權力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進行及時的解決，阻礙了工作的進展，也就制約了企業的綜合發展。行政工作效率低，不能夠對行政管理帶來良好的推進作用。
2.2行政人員綜合素質低
對于煤炭企業，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進入企業工作。所以很多企業的工作人員在進入公司之前沒有受到專業的知識培訓，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質都沒有得到提高，缺乏相關工作的專業技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜
企業的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業的行政體制。目前煤炭企業沒有對行政體制進行有效的健全，這就會使企業的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業的行政組織太過于繁雜，領導班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質，加強專業知識的培訓
對于應聘者，相關部門要對應聘者進行審核的考試，通過審核和考試者可以進入面試，要嚴格對他們的素質進行篩選，同時對于已經在公司工作的人員要定期進行知識培訓，以幫助行政人員增強專業知識，進行繼續教育，設立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對于企業的行政管理一定要進行分工的細致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業進行高效企業管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業務，提升工作效率，從而促進企業的發展。
3.3優化行政管理辦法做到與時俱進
企業的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優化，隨著我國企業發展，一些經營理念需要，企業的行政管理方法一定要做到與時俱進，不能夠進行創新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學性，促進煤礦企業能夠更好的經營。
4結論
綜上所述，煤礦企業目前是我國最大的能源企業，它在市場經濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業還能夠持續在市場經濟中占有重要比重，要對煤礦企業的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業行政管理出現的問題提出了相關對策，希望煤炭企業能夠根據自己的發展情況，對這些相關對策進行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質。希望能夠優化企業行政管理辦法，促進煤炭企業的經濟發展，能夠持續的進行發展。
作者:王軍 單位:陜西省韓城市韓城礦業公司象山礦井
參考文獻
礦業企業管理范文6
【關鍵字】礦山企業；財務管理；問題；創新
一、簡要列舉礦山企業財務管理現狀
長期以來，我國礦山企業為經濟增長做出了巨大貢獻，但是隨著環境環保意識的增強，我國各界人士對礦山企業的內外研究也越發重要，且礦山企業面臨巨大的社會考驗，本文就財務管理問題進行分析解剖，從而對礦山企業財務管理問題進行些許創新思維。
1.礦山企業大多數采用傳統粗放型財務管理模式，這樣造成了基層礦工作業人員的些許抱怨，且這些人員的安全問題在財務管理上得不到應有的關懷，此時如果礦山企業管理層為了利潤空間，選擇裁員而不是安撫心靈，那么礦山資源中的各方面因素將逐步面臨枯竭，也將影響企業的社會面貌和地方地位。礦山企業過于在乎中短期利益，而大大忽略了長期利益對企業甚至社會帶來的財富。這些現象應該得到及時的認識，也就是對財務管理問題及時、有效的糾正。
2.我國國有礦山企業發展過程中，大部分高層管理者是由外界名聲高的人員擔任，而這些人員對礦山企業的周邊環境沒有從小、傳統的認識，環境就受到了極大的破壞，只為了達到采礦的利益，對于銷售問題也是采取跟著國際方向走，而忘了對當地人們的環境教育等等。民營礦山企業的高層管理者大部分從基層培養起來，看到國有企業的礦業方向，也追隨其過于注重礦產技術開發創新，而忽略了自身所屬土地賦予他們應有的責任和使命感。因此，民營企業的財務管理就是屬于半專業化管理，也是過于頭重腳輕的局面，使得企業面臨決策時缺乏有效、科學的財務數據。
3.其實我國礦山企業運用到的財務管理知識非常局限，不需要運用過多的先進財務管理手段，當然先進手段當然能降低大量成本，但是錯誤的過分運用財務管理，卻不一定會為礦山企業的發展添磚添瓦，也不利于財務管理在礦山企業中的良性循環創新。
二、礦山企業財務管理問題
1.礦山企業各司其職過于狹隘，集體財務目標得不到落實
礦山企業主要是由企業管理層、粗加工、銷售、技術、作業及宣傳等部門組成，財務管理在各個部門都有涉及，但也都不是重點。礦山企業相較于其他企業具有特殊性，其環境艱苦、作業流動和采取條件差等，都與財務管理支持分不開，但是管理層意識卻占據著重要決定性作用?？梢?，管理層的財務管理目標分散到各個部門，但是各個部門的真正財務管理目標卻得不到體現。
2.礦山企業成本多向化、分散，使得資金使用效率低下
我國礦山企業原有的財務管理中成本管理上也具有一定問題，每個礦山企業成本管理上常常出現多向化、過于分散等問題，也就使得礦山企業的短期利益受到了嚴重影響。大部分企業管理者就采取了將多向化進行集中管理，能夠一定性的提高資金使用效率，但是長遠發展下來或是礦山資源開產完畢，礦山企業也將走向枯萎，難道此時礦山企業就該另尋它處來另起爐灶？過分運用財務手段（預測資金回收、應收賬款收回、進貨、資金拮據、資金分配）已經為企業不能帶來利益，雖然這些財務手段已經非?？茖W先進是毋庸置疑，但卻在宏觀上運用的地方不夠恰當。
3.國有礦山企業和民營的財務管理差距大，不利于資源配置可持續發展
我國國有礦山企業的財務管理更加先進、復雜，至于帶來的利潤空間短期來說是非常巨大的，也就另民營企業管理人員非常羨慕不已。民營礦山企業帶著這種羨慕，而不是提高財務管理手段，而是盡可能壓縮安全成本，使得社會中出現各種礦山企業不良現象。長期以來，非常不利于我國整體經濟的戰略發展，和整體資源配置的可持續發展。
三、礦山企業財務管理創新
1.通過對各部分需求進行調查，制定有層次且統一的財務管理目標
通過對以上礦山企業財務管理出現的問題，本人采取從源頭出發，對各界有名專業人士、礦產資源附近群體和企業內部大量員工進行問卷調查，有些人員進行組織深入探討并記錄下相關內容為制定財務管理作為數據依據。若想要制定出有層次且統一的財務管理，需要一個集體認定的財務管理目標，此財務管理肯定無法一下子達到預期效果，這期間的風險也應該進行財務數據技術診斷。對于礦山企業各層人員利益的充分權衡，制定的財務管理目標需要經得住普羅大眾的一致肯定才能真正走向可持續發展。
2.根據調查資料進行整理分析，總結分配財務管理預算工作
礦山企業作為以成本型為中心的財務管理，應將成本的預算、質量的把控結合到一起，從而總體上逐步提高財務資金使用效率。過高的成本預算能創造的價值也應該將價值產生區間放的更長遠一些，這部分過高成本預算可以向公益機構、政府等相關部門進行申請，使得優良的策劃方案得到發展不至于埋沒，那么也能提高財務管理預算工作的進一步創新。
3.將財務預算工作與內部控制相結合，以提高礦山企業戰略目標
以上財務管理工作得到了初略實現后，對于內部控制的改進也應該提上章程，以確保能夠在盡可能低的成本上保障礦山企業經營運作的連續性、穩定性。這樣的財務管理也更加完善，那么財務風險就能得到大幅度提升，也無需花費多余的財務力量進行風險預測及防范。隨著礦山資源對周邊社會群體生活的影響日益加劇，其利潤空間就應該先不作為首要任務，而是將財務管理工作的研究方法更加科學，這樣才能順應時展的客觀要求。
本文對礦山企業財務管理的問題及創新上的理解和認識，希望能夠給予礦山企業和社會各界人士的些許注意，能夠帶來作用就更加欣喜。
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