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電力工業發展史范文1
一、我市護理事業的發展現狀
改革開放以來，我市護理事業發展迅速，成績顯著。主要表現在以下方面：
㈡護理服務理念明顯轉變，工作內涵得到拓展，技術水平明顯提高。我市從1997年起在區縣以上醫院開展了系統化整體護理，基本實現護理模式由功能制護理向整體護理模式的轉變，“以疾病為中心”轉移到“以病人為中心，以質量為核心”的軌道上來。堅持實施“三基三嚴”為重點的護理人員素質訓練，提高護理專業技術水平。護理作為一門獨立學科，在急危重癥、疑難雜癥患者以及突發事件病人的搶救中發揮著越來越重要的作用。護理人員的科研意識逐漸增強，推動了護理學科發展，護理服務不斷向社區、家庭延伸，家庭護理、臨終關懷、老年護理、日間病房等多樣化的社區護理服務得到發展。
㈢執業行為進一步規范，監管工作得到加強。全市各級各類醫療機構認真學習貫徹落實《中華人民共和國護士管理辦法》和《省衛生廳關于加強護士執業管理有關問題的通知》，全面實施護士執業準入制度，連續11年共計11000余人參加了全國護士執業考試，有5500余人獲得執業護士資格，并及時進行了執業注冊和再次注冊，定期對達不到規定教育學分的護理人員進行相關專業知識的學習培訓，實現了護理人員持證上崗、依法執業。多數醫院建立了分管院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系和護理質量控制及評價，制定了完善的各項技術操作規程、護理安全防范措施和規章制度，定期對護理人員進行“三基三嚴”訓練及考試考核，保證了護理質量和醫療安全。
㈣醫院感染監控有力，護理質量明顯提高。為進一步加強醫院管理，提高醫護質量，成立了市醫療質量監控委員會和市醫院感染監控辦公室，自2004年7月1日起對全市區縣以上50個醫療單位的醫療廢物進行集中處置，目前博山、周村等區縣城區各級各類醫療機構的醫療廢物全部進行了集中處置。制定了《市護理質量考核實施細則》、《市醫院感染管理考核實施細則》、《市醫療廢物管理考核實施細則》，定期組織專家對全市區縣以上醫療單位的護理質量、醫院感染、醫療廢物處置等管理工作進行監督檢查，對檢查中發現的問題，制發督辦單，限期進行整改，杜絕了護理差錯事故的發生，提高了護理質量，保障了醫療安全。
㈤學術競技活動開展活躍，“白衣天使”風采得到展現。
為進一步提高護理質量和技術水平，2005年與市婦聯、市勞動社會保障局聯合開展了全市護理操作技能大比武，經層層選拔，有42名優秀選手參加了決賽，其中7人獲得技術標兵，35人獲得技術能手稱號。在重大疫情面前，廣大護理工作者不怕犧牲，沖鋒在前，表現出良好的職業道德和高尚的思想品質，彰顯了廣大護理工作者弘揚人道主義精神，恪盡職守、無私奉獻的職業風貌，展現了新時期白衣天使的風采。據不完全統計，近三年來全市共舉辦心肺復蘇和心臟緊急救治、抗生素合理應用及醫院感染管理等各類技術骨干培訓班16期，15000余人次參加了學習和培訓，有160余人次和50余個單位獲得市級以上榮譽稱號。
二、我市護理事業發展的指導思想與規劃目標
我市護理事業發展的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持護理工作為人民群眾健康服務的宗旨，立足實際，著眼長遠，統籌規劃，科學管理，切實加強護士隊伍建設，提高護理專業技術水平，推進護理事業全面、協調和可持續發展，更好地適應社會事業和經濟發展，適應醫學科學技術進步，滿足人民群眾日益增長的健康服務需求。
我市護理事業2006-2012年發展總體規劃目標是：依法加強護士執業監督管理，規范護士執業行為；加強護士隊伍建設，實現臨床護士人力資源科學合理配置；深化整體護理的內涵，鞏固提高臨床護理質量；探索發展?？谱o士制度，提高護理專業技術水平；規范護理教育，以促進我市護理事業的可持續發展。
電力工業發展史范文2
一、關于提高能源效率
我國電力工業的能源利用效率同發達國家平均水平比較，差距較大。拿發電來說，發達國家平均每千瓦時供電煤耗為335克，我國2000年為392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”規劃，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的發電量計算，供電煤耗每降低1克，全國每年可節約205萬噸標煤。如果到2010年末實現供電煤耗比2005年降低15克的目標，全年就可節約4542萬噸標煤。再進一步，如果達到發達國家平均水平335克，按照2010年的電量來計算，全年可節約10598萬噸標煤，實現“十一五”規劃綱要提出的節能降耗目標就有了保證。
關于廠用電率，世界主要先進國家平均水平是4%，我們去年是5.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果廠用電率每降低一個百分點，按照去年的全部電量計算，可節省標煤925萬噸。如果按“十一五”規劃的要求，將廠用電率降到4.5%的目標，到2010年可節約1826萬噸標煤。如果達到發達國家平均水平，按2010年的電量計算就可節約2493萬噸標煤。
我國電網“九五”末期的線損是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而發達國家平均水平是6%。到“十一五”末要力爭降到7%，同2005年末相比，降低0.18個百分點。線損如果降低一個百分點，按去年年末的電量計算，可節約925萬噸標煤，如果達到發達國家平均水平，全年可節約1333萬噸標煤。
電力工業提高能源效率，就要積極采用先進技術，推廣使用高效節能的發電及輸電設備，改進發電調度方式，實施節能環保調度，加快淘汰能源利用效率低、發電煤耗高、污染排放重的小火電機組以及損耗高的老舊輸配電設施，加大技術改造力度、提高設備利用效率，在熱冷負荷比較集中或者發展潛力較大的地區，因地制宜推廣熱電聯產或者熱電冷汽多聯供技術，加強電力需求側管理?！笆晃濉逼陂g還準備加大熱電聯產機組建設力度，建設規模初步定為4500萬千瓦，煤矸石綜合利用發電2000萬千瓦，大力發展潔凈煤技術，包括IGCC、CFB，開工建設一些示范工程。
二、關于保護生態環境
我國能源結構以煤為主，電力生產高度依賴煤炭，按2005年末的統計，燃煤機組的比例占75%，發電量占82%。煤炭大量開采和燃燒，引發了嚴重的生態環境問題，包括地面沉陷，地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等等。2005年全國排放的二氧化硫總量約2400萬噸，其中，發電占1300萬噸，超過了一半；二氧化碳排放總量約22.2億噸。規劃到2010年，燃煤電廠每千瓦時二氧化硫排放量降到2.7克，要達到國際先進水平，二氧化硫年排放總量控制在1000萬噸以內，安裝脫硫裝置的機組要達到3億千瓦。每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，煙塵年排放總量控制在300萬噸以內，廢水排放的達標率要實現百分之百。擬采取的措施包括重點加強二氧化硫排放的控制，鼓勵火電廠控制氮氧化物的排放，煙塵排放做到增產不增污，包括對新機組嚴格控制排放量，根據排放標準，采用高效率的電除塵器和袋式除塵器等。
三、關于加強電網建設
當前電網建設存在的主要問題：一是尚未建立科學合理的電網投資收益機制；網架結構不合理，電網企業資產負債率較高，投入不足；二是電網建設體制缺乏自我約束和成本控制意識。因為電網是自然壟斷的，目前改革滯后影響新的電價機制的形成。三是各區域電網的主網架相對薄弱，尚不能適應更大范圍電力資源優化配置的需要。四是局部電網卡脖子的現象還存在，城市配電設施的負擔比較重。五是電網調度監管體系不健全。
我國電網建設的總體思路是：推進西電東送、南北互濟、全國聯網，在更大范圍內實現資源的優化配置?！笆晃濉逼陂g，要加快推進“西電東送”三大通道線路走廊建設，包括北通道、中通道、南通道；建設堅強、可靠的區域電網；推進大區電網互聯，適當控制交流同步電網的規模。再有，就是繼續推進城鄉電網建設與改造，形成安全可靠的供電網絡，加強農村電力建設，為新農村建設提供電力保障。還有就是堅持二次系統和一次系統的協調發展。
四、關于有序開發水電
我國水電經濟可開發容量為4億千瓦，現有裝機1.17億千瓦，實際利用不到三分之一。目前在建的水電裝機有8000多萬千瓦，一批特大型水電站，如溪洛渡、向家壩、龍灘、小灣、錦屏一級、錦屏二級等正在建設之中。水電開發建設面臨的主要問題已由過去的技術和資金制約轉為移民和環保制約。關于移民問題，國務院今年出臺了新的政策。環保問題日益受到各方面的關注。正確的方針是：既要高度重視移民和環境問題，又要切實加快水電建設，在權衡利弊時應本著兩利相權取其重，兩弊相權取其輕的態度，不能顧此失彼，要處理好兩者之間的關系。在解決好環保和移民問題的前提下，水電建設應該搞快一點，到“十一五”末期裝機要達到1.9億千瓦，即“十一五”期間新增裝機7300萬千瓦，包括一部分抽水蓄能電站，要重點做好金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、黃河上游等流域的開發工作。要進一步加強水電建設的環境保護，安排落實好移民工作。繼續發揮國有大型流域公司在水電建設中的主導作用，同時積極引導和規范非公有制經濟主體投資水電開發。
五、關于優化發展煤電
煤電的發展需要綜合平衡煤源、水源、電力市場、電力系統、運輸、環保等因素，實現煤電合理布局、優化結構、節約資源、保護環境、節約用水、提高技術水平和經濟性。要推進大型、高效環保機組的建設，積極促進熱電聯產，利用低熱值煤炭、煤層氣、高爐氣、余熱余壓發電，實現資源綜合利用，提高能源利用效率。“十一五”期間，要推進火電機組節能減排工作，一是加大“上大壓小”的力度，加快關停小火電機組；二是優先安排靠近用電負荷中心的環保項目；三是建設坑口電站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石項目，以及港口、路口等運輸條件優越的電廠；四是鼓勵建設高參數大容量機組，如60萬千瓦及以上的超臨界、超超臨界機組；五是火電項目要符合國家的環境保護、用水政策及熱電聯產政策；六是建設有利于電網安全、多方向、分散接入電力系統的項目。以上是“十一五”期間應該優先安排和考慮的項目。
六、關于積極推進核電建設
世界核電發電量占總發電量的17%，整個投入運行的核電機組為442臺。目前，我國的核電裝機容量是684萬千瓦，占總裝機容量的1.3%。核電屬于清潔能源，應積極推進建設。到“十一五”末期，規劃裝機要達到1000萬千瓦。規劃到2020年，我國核電裝機容量將達到4000萬千瓦。核電存在的問題是技術路線不統一，現在有法國、加拿大、俄羅斯的技術，也有我們自己的技術。核電自主化程度不高，主要的設備、大件還要靠國外進口。另外，體制機制改革也滯后。核電的發展應堅持以我為主，中外合作，采用先進技術，注重經濟性和安全性，統一技術路線，實現百萬千瓦級壓水堆核電工程的設計、設備制造本土化、批量化的目標。引進第三代核電技術是我國核電建設的一件大事，預示著在未來的一段時間內核電建設步伐將加快。
七、關于可再生能源發電
可再生能源資源豐富，目前具備規?；l電條件的主要是風能和生物質能，但也面臨一些問題：首先是產業體系和基礎工作薄弱，其次是支持政策和措施落實難度比較大，第三是市場保證機制不完善?？稍偕茉磳儆谇鍧嵞茉?，國家是大力提倡和支持的。為了促進可再生能源發電的發展，“十一五”規劃提出，到2010年，風電裝機容量將達到500萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦；生物質能發電容量到2010年將達到550萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦。 “十一五”期間，國家將實行優惠的財政稅收價格投資政策和強制性的市場份額政策，鼓勵生產和消費可再生能源。大力發展風電，“十一五”期間，擬建成30個10萬千瓦級的風電項目，在內蒙、河北、江蘇、甘肅等地形成4個百萬千瓦級的風電場。加快發展生物質能發電，支持秸稈發電和垃圾填埋發電，建設一批秸稈和林木生物質電站。我國太陽能發電技術成熟，面臨的問題主要是成本太高。要結合無電地區電力建設，推進小型太陽能發電裝置的應用；同時，在西部有條件的地區建設并網式太陽能光伏和熱發電示范工程。引導和培育太陽能發電市場，促進太陽能發電技術進步和產業化發展。到2010年，太陽能發電達到30萬千瓦，到2020年達到180萬千瓦。
電力工業發展史范文3
關鍵詞：供電企業；物流管理模式；發展趨勢
前 言：現階段，電能的穩定性對社會的穩定、經濟發展以及人們生活水平具有直接的影響，而連續、穩定以及可靠的電能需要建立在良好的供電網絡基礎之上，同時，供電企業相關工作人員在日常工作中，還應當加大供電網絡的維護和檢修力度，這對供電企業物流管理體系提出了更高的要求。然而，我國供電企業傳統的物流管理模式中存在各種缺陷，無法適應我國社會經濟飛速發展的步伐，在這種情況下，供電企業物流管理模式向集約化方向發展勢在必行。
一、傳統供電企業物流管理模式中的缺陷
首先，資源浪費現象嚴重?，F階段，各級供電企業在運行過程中，都對物資部門進行了設立，這種層級鏈條，無法將整合資源的功能進行充分的發揮，同時在拉長管理鏈條的過程中，也嚴重削減了管理信號，從而導致運轉的流程性和快速性無法在物流管理中充分體現出來。
其次，無法及時回收廢舊物資。在物流體系運行的過程中，一個關鍵的環節就是回收廢舊物資。然而，現階段我國多數供電企業針對這方面的管理存在嚴重的缺失、無序現象。產生這種現象最主要的原因是沒有進行明確的職工責任落實，職工在工作中存在互相推卸責任的現象[1]。
再次，不健全的信息平臺功能。物資招標和采購是現階段ERP系統運行過程中的主要板塊，其主要作用是對招標、采購過程中的各個細節和信息進行詳細的記錄。由此可見，該平臺在應用過程中，無法深入挖掘數據信息，也無法對相關數據進行充分的整合和利用；無法實時管控底層倉儲，因此，供電企業在運行過程中，無法統一調配和統籌使用現有庫存資源，導致整個物流系統產生了嚴重的資源浪費和充分采購的現象[2]。
二、供電企業物流管理模式的集約化發展趨勢
（一）發展要求
首先，對物流功能進行強化。一方面，將供電企業集團化的功能進行充分的發揮，提升運行的規范化、籌劃的主動性，同物流企業建立起高層次的合作；另一方面，提升自身物流管理模式的建設力度，對物流中心進行布局，包括集中物資倉儲的構建等；最后，提升工作協同性，對各個項目主管的職責和權利進行明確的規定，并加強主管部門之間的交流，為提升物流攻擊能力奠定良好的基礎。
其次，加大物流資源整合力度。集中規模采購在供電企業中的有效應用，對于提升物流資源整合力度具有重要意義[3]。該采購方式指的是，僅僅圍繞總部物資部門，發揮省級單位的功能，并提升重點物流節點的支撐作用，從而將供電企業整體的人力、物理等資源功能最大程度的發揮出來。
再次，對布局網絡進行完善。在將統一的技術規范、設備型號以及電源等級等內容應用于各級供電企業物流管理體系當中的過程中，能夠有效的提升調配、流通電力系統物資材料的效率，從而促使物流體系在供電企業當中形成現代化和整體化的特點。新時期，供電企業應積極采取有效措施，不斷對該體系進行完善，從而為降低物流成本奠定良好的基礎。同時，該體系的科學合理應用，能夠有效提升管理層次，對于促進戰略投資的吸納和轉移對接產業發揮了重要功能。
（二）優化策略
在對供電企業物流管理模式的集約化發展進行優化的過程中，必須對先進的物流管理理念進行應用，具體優化策略如下：
首先，促進管理思想層次的提升。將物流體系中物資倉庫的功能進行有效轉變，針對倉庫在應用過程中的存放功能和從屬地位，應從全新的角度進行思考，從而探索出倉庫使用過程中的更大價值。
其次，對物流管理模式進行持續完善。在這一過程中，應當從設置組織機構入手，科學設置崗位人員，并確保其明確自身的職責，同時，在對集約化物流管理模式進行應用的過程中，各組成部門應對自身的地位、服務內容以及運行過程中能夠發揮的功能進行明確，從而在自身內部運行過程中，為了實現對職工的激勵，可以更加有針對性的設置獎懲機制和績效指標等。
最后，對信息支出系統進行完善?，F階段，應根據供電企業自身的發展實際，有效應用ERP系統，從而提升物流管理模式的集約化特點[4]。共八個主要功能模塊存在于ERP物資系統當中，能夠從合同、倉儲等多個角度出發對物流系統進行有效的管理和監督，為供電企業實現物流管理模式的集約化發展奠定了良好的基礎。
結束語：綜上所述，供電企業物流管理模式向集約化方向的發展，不僅有利于提升供電企業自身的綜合競爭力，同時在提升電能穩定性、連續性和可靠性的過程中，也有利于為我國社會經濟的發展和人們生活水平的提升奠定良好的基礎。在集約化的物流管理模式下，供電企業相關資源能夠得到更加高效的利用，電網運行可靠性也將有所增強，因此供電企業未來的發展中，必須積極采取有效措施創新物流管理模式的集約化措施。
參考文獻
[1] 宋俊生.基于集約化模式的縣級供電企業現代物流管理分析與研究[J].物流工程與管理，2014，34（11）：77-78，62.
[2] 李金恩.地（市）供電企業物流一體化管理的探討[J].湖北電力，2015，31（1）：67-69.
電力工業發展史范文4
關鍵詞：電力企業;思想政治;發展趨勢;分析
經濟飛速發展，推動經濟體制改革，伴隨著經濟體制改革的不斷成熟，各行各業的改革也是如火如荼，電力改革也不例外。經濟體制改革，勢必會要求人員思想跟上時代的步伐，因此探索電力企業思想政治工作新途徑、新思路勢在必行。
一、思想政治工作對電力企業發展的重要意義
1.提供理論依據、指導企業發展
思想政治工作在日常工作中起到重要的指導作用，是企業發展的理論依據。電力企業只有在科學的思想理論指導下，深入改革企業體制，才能在經濟社會下置于不敗之地，獲得更長遠的發展。只有站在較高思想政治立場上，才能夠參透國家的相關政策，并針對國家政策制定符合企業發展的戰略目標，才能增強企業的凝聚力和向心力，穩固市場地位。
2.增強企業凝聚力、保證企業發展
思想政治工作是提升企業員工責任感、增強企業員工事業心、提高企業管理水平的重要保障。國家電網將“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”作為企業的理念，教育員工要熱愛企業，忠實企業，維護企業的利益和形象，在自己的崗位上履行應盡的職責。只有通過思想政治教育工作才能將員工擰成一股繩，從思想上提升企業凝聚力，提升員工的主人翁意識，保障工作質量、提升工作效率，從而保障企業長遠發展。
二、當前電力企業思想政治工作上面臨的主要問題
1.認識不到位。
有些員工認為思想政治工作可有可無，只要技術過硬，能保障生產需要，企業經營發展，為企業創造經濟利益就可以勝任工作，因此在工作中忽略思想政治水平的提高，對思想政治工作認識不到位。
2.針對性不強。
在企業中雖然有一些專業或者兼職思想工作者，但是相對來講比例還是很小，并且在日常工作中他們與基層員工接觸甚少，存在著溝通不及時的問題等，未能在工作中發揮政治思想工作潛移默化的作用;還有些思想政治工作人員缺乏工作熱情，對職工思想政治漠不關心，缺乏主動性，這也是造成效果不明顯的因素之一。
3.思想政治工作人員的素質有待提高。
思想政治工作者也要與時俱進，提升自身的思想覺悟，不僅要掌握熟悉國家的政策方針，同樣也要熟悉電力企業的現狀，不僅要熟知理論，同時也要掌握一定的心理學，注意溝通技巧，當前由于思想工作者缺乏這樣的素質，造成思想工作效果不明顯的現象依然存在。
三、電力企業思想政治工作的趨勢和對策
1.建立健全企業思想政治工作網絡，使思想政治工作滲透到企業生產經營各個環節。
一是強化黨委對思想政治工作的領導責任，通過制定發展規劃，確立方針目標，強化宏觀指導等落實黨委職責，在縱向上從全局出發，以國家政策為指導方向，建立符合企業發展的規章制度。橫向上要協調處理好黨政工團的關系，解決如何圍繞企業中心工作開展思想政治工作的問題。二是規范崗位責任，政工干部不僅要做好思想政治工作，同時也要將其納入安全生產、經營管理責任范疇;部門領導包括組長在內在做好本職工作的同時，也要納入負責思想政治工作的責權之內。
2.加強新形勢下企業思想政治工作的針對性，提高企業的工作實效。
一是要以《公民道德建設實施綱要》為指導方針，加大力度推進思想道德政治工作;二是加強形勢教育，切合企業實際，專門組織思想教育工作的開展，通過專題形勢報告會的形式，分析企業面臨的機遇和挑戰，幫助企業認清當前企業發展態勢;三是有針對性的加強思想政治工作，要充分發揮基層黨團和工會的組織作用，對基層員工的思想進行深入研究，把握員工思想動態，做好員工的教育工作;四是樹立榜樣形象，加大宣傳推廣力度，對于先進知識青年、先進集體要重點培養，加大力度宣傳他們在企業建設中作出的貢獻，做到以點帶面，通過此舉激勵其他員工，做到學有榜樣，趕有目標。
3.創新思想政治工作的內容、方法和渠道，促進企業員工思想政治水平上新臺階。
一是內容創新，思想政治工作應由傳統單一的思想教育向提高員工整體素質轉變;二是方法創新，過去思想政治教育統一實行強制性、指令性的宣傳，這種思想應逐步向參與性、指導性轉變，應本著電力體制改革的需要，推動思想政治工作的改革，切實讓員工感受到人文關懷;三是渠道創新，一方面是視野開拓創新，另一方面則是精神開拓創新，從知識和精神生活上同時滿足員工需求。
4.重視企業文化對職工思想政治工作的作用。
目前，我們所營造的是一種具有本企業特色的企業文化，在思想政治工作開展過程中注重大局意識、憂患意識、創新意識的培養。我們立足于內部，著重推進思想政治工作的發展，力求感染每一名員工，整體提升全體員工的思想政治水平。其次要利用新聞媒介樹立企業形象，通過各種形式來介紹企業的優質服務，打造優質服務形象。此外還可以適當開展公關活動，通過座談會、文藝聯誼會等形式擴大于外界的聯系，整體提升企業形象。
總而言之，電力企業思想政治工作必須堅持以人為本，著眼于促進人的全面發展。思想政治工作不能過于單一簡化，從思想上要具有說服力和影響力，從形式上講究多樣性和創新性，思想政治工作的開展要切合員工需求，這樣才能事半功倍。
電力工業發展史范文5
【關鍵詞】可持續發展 發電企業 職工培訓
縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。
文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1培訓需求調查。在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2培訓需求分析。在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1培訓規劃。電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2計劃制定。制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。
2.3月度計劃制定。電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。
3設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。
3.1培訓方案的設計原則及手段。根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情（強化因素）、保持對培訓的注意力（指導因素），鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力（維護因素）。
3.2行為改造模式。在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
（1）建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。（2）角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。（3）社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。（4）培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
4實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1培訓實施的重點.為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。
4.2掌握培訓進程。掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。
電力工業發展史范文6
【關鍵詞】 電力企業；員工能力；教育培訓
前言
隨著社會經濟的飛速發展，電力企業體制改革的不斷深入，新設備、新技術不斷得到廣泛使用，電力企業技術領域迎來了新的挑戰和機遇，同時也對企業管理者和員工的素質提出了更高的要求。而目前電力企業員工隊伍以技術性員工、滯后技術員工、學歷較低員工為多數，企業面臨的人力資源總量過剩，人才總量缺乏的矛盾更加突出。如何提升企業管理者和員工的素質，適應不斷發展的新技術要求，成為電力企業一個急需解決的課題。從企業的特點而言，電力企業是一個具有技術密集、人才密集、專業性強的特點，因此在不斷改革、設備不斷更新、技術要求不斷提高的企業發展中，電力企業發展目標為：保護電網安全、資產增值、社會效益與經濟效益；通過多角度、全方位的員工培訓工作，為企業發展多挖掘、培養、儲備人才，確保實現人力資源升值與管理提升的目標任務。特別隨著電力不斷升級，新技術的不斷出現，加上人們對電力系統可靠性、安全性和供電質量的要求在逐步提高，需要培養出掌握新知識和新技術的優秀電力員工。
在這種新形勢下，我們必須使用一種新型而有效的培訓，使得電力行業培訓不得不與時俱進，在充分發揮自己原有特點的同時，努力充實和完善自己，改善培訓環境、加強培訓管理、完善培訓手段，只有這樣才能牢牢地站穩電力企業教育培訓市場，為電力企業多培人才培好人才。
1.新時期電力企業員工培訓的重要性
隨著改革開發的進程不斷深入，經濟水平高速發展，我國的電力企業體制改革大步前進。在這樣的環境下，新設備、新技術在我國的電力企業中大量引進和開發，被廣泛的使用。但是在技術能力大幅度提高的同時，也相應的提高了對企業員工素質的要求。
目前很多供電企業施工、技改、維修、維護等工作都是外包給外面施工單位完成，企業員工只是做些管理工作，但是由于不參與施工、技改、維修、維護等工作，很多員工缺乏最基本的技術水平能力，導致管理工作沒有達到很好的效果。由此來看，我國目前的電力企業員工的技術水平，與新時期科學技術主導的生產模式，還存在一些差距，在一定程度上不能達到企業發展所要求的水平。電力企業要實現技術水平與人力水平的協調發展，才能為保證企業健康、平穩的發展。這樣，如何有效的提高員工素質就成為了一個亟待解決的課題。如果不能解決好這個問題，就必然會對企業的整體生產水平和經濟效益產生不良影響，從而制約企業的運行發展。
總之，電力企業在新設備、新技術、服務水平不斷不斷提高的大潮下正實現戰略性轉變，電力行業的這一戰略性轉變必定以新技術來實現，對各類專業人才提出了更新、更高的需求，應對如此的需求變化，電力企業如何開展教育培訓工作，是新的發展形勢下的一個巨大挑戰。
2.當前電力企業培訓工作存在的問題
最近幾年來，電力企業職工在進行職工培訓的時候，一般是從工作崗位的層面出發，并不是將通過培訓來滿足崗位的基本要求主要目的。一是，培訓工作并沒有進行長遠規劃，目標不清晰，針對性不強，并沒有從主觀上來對員工進行激勵；二是，員工培訓方式相對滯后，手段比較單調，采用填鴨式的教學方式，強調書本知識的傳授；三是，沒有對培訓效果進行科學的評價與考核，導致員工培訓變成了一種形式，隨意性很強；未對員工培訓需求展開深入分析，在培訓中強調形式與規模，并沒有重視質量等。這對企業的培訓投入產生負面影響，無法從根本上來提升廣大職工參與培訓的積極性與主動性，企業競爭力也受到一定影響，整體效益出現下滑。
3.如何提高員工能力
3.1加強對培訓工作的思想認識
供電企業的基本特點是知識與人才密集，專業性較強，但是在當前的市場環境內，其發展的目標定位在兩個方面：一方面，確保電網安全、經濟效益與資產增值；另一方面，通過多角度、全方位教育培訓方面的工作，為供電企業挖掘、培養、儲備更多的優秀人才，實現企業的文化、人力資源以及管理等多方面增值。電力企業應該打造一流員工隊伍，適應企業發展的基本要求，堅持“以人為本”，強化廣大員工的繼續教育方面的工作。從技術管理的層面來看，當前的電網發展發展迅速，特別是高參數、高電壓、大容量、大聯網的特點很明顯，所以，應該通過強化教育方面的工作來提升廣大員工的專業化水平，切實管理好現代化的電網；從生產經營的角度來看，電力體制改革和國企改革都繼續深化，對企業管理與技術等方面的素質要求逐漸提升，假如未能通過教育培訓的方式來強化企業的應變力與競爭力的話，就會被市場所淘汰。所以，教育不應該為軟性指標，應該變成是現代企業經營管理的重要基礎。企業成功不只是在規模與利潤上的體現，還是企業價值升值的過程；現代企業價值獲得資產賬面價格后，還應是有形資產與無形資產價值、管理文化與人力資源價值的綜合系統。
知識經濟作為新經濟形態，其能決定供電企業的技術、科學、管理、知識等多個方面的創新，與此同時，在創新的過程中有新問題出現，這就需要人們經常帶著問題去學習，讓企業處于健康發展狀態。電力是技術密集型產業，在市場競爭與供電生產內，職工勞動所蘊含的智力成分越來越多，企業也將更多高技術運動到生產當中來，這就需要職工不斷去進行創新。供電企業對人才的開發一般是通過培訓教育、知人善任，加強人才引進，并積極推薦人才，創造好的條件去吸引人才，采用更多更好的形式去培育人才，形成利于人才成長與提升人才質量的環境。供電企業人才資源開發將重點放在員工培訓上，生產經營注重教育與技能方面的培訓，將其打造成一流學習型團隊，為供電企業發展創造前提條件，將廣大員工的素質物化成企業參加電力市場競爭的一種能力。
3.2建立激勵機制
在員工的培訓工作中，員工的主觀能動性起著至關重要的作用，通過激勵機制的建立，來激發起員工的積極性使員工對個人價值的提高有強烈的動力。從而才能更好的保證員工培訓工作的最大效能。
激勵機制在企業的科學管理中有著重要的作用，采取各種形式和制度來調動員工的積極性，是任何企業的管理者想要提高工作效率，實現既定目標，而必須要面對的工作。同樣的，也要把這一理念和方法運用到電力企業員工的教育培訓工作中。所以，在電力企業員工的教育培訓中，一定要對表現積極、認真主動的參加教育培訓，并且通過學習能夠切實提高自己能力的員工，要及時的充分的給予物質與精神上獎勵。而對于缺少上進心，學習意識淡薄的員工就要進行嚴格的批評，嚴重的要進行相應的處罰。要堅決作到，學與不學區別對待，認真與懶惰區別對待。從而使員工建立學習光榮，落后可恥的進步心態。學習結束后，要參考學習中取得的成績，來量才適用，按能力技術水平的優劣、強弱來安排不同崗位，高度透明的對人才進行選用。在優秀員工的評比時，更要把是否努力學習作為一個重要標準，這樣就可以充分的激發起電力企業員工的進取心。
3.3培訓內容的選擇
在培訓內容的選擇上，企業要作到針對性，有效性。要與企業的客觀情況和發展目標相結合，總結出企業的實際需求。通過企業考察或員工的自我認識，來選擇最員工最適合的學習方式和科目，目的是有利于把員工的優勢和培訓學習有機結合，把最高水平發揮出來。在培訓的過程當中，更應當樹立與時俱進的思想，不斷創新培訓的內容，引進新穎的方式，最大程度的擴展企業員工的知識范圍，緊跟電力企業的發展步伐，勝任發展變化的技術環境。
3.4評估體系的建立
培訓評估體系是教育學習過程中的一個重要環節，通過前期準備、學習過程中以及學習后效果的評估，使培訓活動的水平有個評價的標準，使培訓教育不會流于形式，避免了走過場的可能。同時對于培訓活動本身的實踐、員工工作的績效進行全面的評價，為今后的培訓得到借鑒。良好的培訓教育，是與員工的獎懲、晉升等緊密結合的。企業可以把薪酬結構與員工技能的提升及其產生的經濟效益掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成。以此，來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分的應用在工作中。
結論
在電力企業的生產運營中，表現出專業要求高，技術多樣的特點。要創造可觀的經濟效益就需要重視和加強員工的培訓工作。要積極探索，不斷總結新的方式，新的途徑，來為企業培養出更多的高素質、高水平人才，來實現企業的整體能力的增值，為穩步發展打下堅實的基礎。
參考文獻
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