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工程項目管理前景范文1
論文摘要：當前形勢下施工企業采用合理高效的經營管理模式，是施工企業項目首先需要解決的主要問題，也是確保項目產生利潤的保證。本文首先介紹了施工企業工程項目經營管理存在的主要問題，然后針對這些問題，結合筆者多年來的工作經驗，講述了工程項目經營管理的對策和建議。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一個企業的發展離不開一個好的經營管理模式，換句話說，好的經營管理模式是企業發展的核心。作為施工企業，其工程項目是否能夠采用合理高效的經營管理模式，有效降低企業成本支出，提高企業利潤，直接決定了企業能否健康長遠可持續發展。因此，我們通常認為施工企業生存和發展的一個重要指標就是工程項目經營管理的好壞。
一、施工企業工程項目經營管理存在的主要問題
自改革開放以來，國內施工企業獲得了良好的發展環境，并逐步形成了一定規模，他們在完成施工項目的同時逐漸將精力投入到加強和改善預算和成本控制管理方面，通過多年來的工作實踐，得到了較為良好的效果。但是，與其他國家相比，與世界先進水平相比，國內施工企業在工程項目預算管理中仍舊存在許多缺點和不足，導致人力、財力以及物資資源產生了不必要的浪費。主要問題概括起來可分為以下幾個方面：
（一）只注重施工階段的預算管理，對全過程成本管理工作把握不足 ，應充分做到事前、事中和事后的預算和成本管理。
工程項目不僅僅只有施工階段，它還包括投標簽約、施工準備、竣工驗收和交付使用這四個主要過程，將他們有機地聯系在一起才構成工程項目施工全過程。然而，國內施工企業深受傳統預算管理觀念的影響，對新時期形勢認識不足，一般情況下只注重施工過程的預算管理，想盡辦法控制施工過程中的人工費、建筑材料費、機械使用費等內容，忽視了其余四個過程的預算管理，花費了大量力氣在施工階段預算控制上，卻不能收到良好的效果。
（二）制定企業內部定額脫離企業實際情況
首先，定額的制定主要只停留在項目層次，沒有深入到施工各工序等作業層;其次，定額的制定沒有考慮地質、水文、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等費用的影響。由于定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細致，依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合，一方面影響工程項目的投標決策，另一方面使得責任預算編制不切合實際，影響了成本控制。
（三）對質量成本預算管理的辯證關系認識不足
質量故障成本和質量保障成本是工程項目的質量總成本主要組成內容，一直以來，國內施工企業對工程質量和工程成本之間的辯證統一關系認識不到位，往往單純的強調工程質量，或者單純強調工程項目成本的節約，經常會出現顧此失彼的現象，不能正確的降低企業施工項目預算。只有合理的認識二者的辯證關系，結合處理。
（四）忽視了對工期成本的管理
所謂工期成本，就是指施工企業為實現工期目標保質保量的完成各階段工程項目施工工作，而采取相應措施所引發的一切施工及管理費用。國內施工企業時間觀念較之國外有一定差距，對工期成本的不夠重視，雖然能夠明確規定工期目標，但是盲目趕工期要進度以及故意拖延工期的現象依舊頻繁出現，引發了工程預算成本的額外增量。
轉 二、工程項目預算管理的對策和建議
二十一世紀，市場競爭日趨激烈，施工企業能否保持蓬勃的生命力，可持續發展，關鍵在于轉變經營觀念，加強項目預算管理。只有通過降低企業項目預算成本，提高企業財務管理水平，企業才能持續健康地發展。以下就上文中預算管理問題提出相應的工程項目預算管理對策和建議。
（一）建立健全項目預算管理的總體模式
施工企業必須改變現階段粗放式的管理模式，細化施工企業工程項目預算管理，對施工項目施工全過程做出合理的預算管理。因此，施工企業工程項目部必然選擇基于工程項目作業的全過程的預算管理模式，并且在實際操作中對投標簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用五個過程進行精確的預算管理。通過多年的預算經營，本人認為應從以下幾個方面入手：首先做到項目經營管理人員仔細閱讀招標文件、計量規則以及合同書（理解通用條款和專業條款），明確發包人和承包人各自的權利和義務，明白在什么情況下承包人可以得到合理的補償；2、由項目技術負責人召集技術人員對施工圖紙進行匯審，對工程量進行核實，發現圖紙中存在的問題及時進行匯總和質疑；3、項目計劃統計人員要根據預算工程量進行合理的匯總項目所需要的材料品種和數量，以及需要的機械設備類型和數量，及時向項目負責人進行匯報和提出建議；4、項目預算人員根據采集的相關信息做好項目成本預算，并做到兩算對比；5、機械設備和材料管理部門要依據統計人員提供的數據進行機械設備和材料的組織和詢價，通過篩選選擇合適的材料供應商;6、項目施工過程中，項目預算員要及時做到事中和事后預算，通過“三算對比”做到心中有數，合理控制成本，提高利潤；
（二）合理的編制企業定額
企業定額只是對工程施工過程中的工、料、機的消耗進行控制，對項目成本只能作為參考。要改變以往以項目為單元的成本定額的制定方法，要充分考慮工程項目的區域性、具體地質條件和空間條件等因素的影響，確定各影響因素條件的不同作業的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。
（三）擴展預算管理的內容，把質量和工期列入到范圍內
對于施工企業而言，除了工程的生產成本以外，質量成本和工期成本的管理應該成為預算管理的主要內容，首先從質量預算管理上要效益，質量預算管理的目標是使質量保證成本和質量保障成本相交時質量總成本達到的最低值。無論是質量不足還是質量過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量預算管理加以調整。要做到控制質量及管理從以下幾方面：1、提高項目施工過程中質量控制的重要性，因為工程施工項目產品的不可逆性，它不同于一些工業產品那樣拆卸、解體、更換，更不能實行“包換”和“退款”，這就決定了工程施工項目施工過程中的質量控制的重要性；2、培訓、優選施工人員，奠定質量控制基礎。提供他們的質量意識，牢牢樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念；3、嚴格控制建筑材料采購、運輸和使用。4、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。其次從工期成本控制要效益，通過對工期的合理調整來尋求最佳的工期點成本，把工期成本控制在最低點。有些項目就是因為工期延長，導致項目管理費用增加，大量機械設備的租賃費用增加。如果不是因發包人原因造成工期延誤，這樣會導致項目的利潤將會因工期延誤而降低，甚至會出現虧損現象。
（四）加強工期成本預算管理 ，制定合理的施工方案
由施工企業工程項目部成立專門的監督調查小組，實時監督控制每一個工程項目工期的進行，確保工程工期設置合理，工程項目按時并高質量的完成。如出現工期緊張的情況，及時討論并制定最優方案，在保證工程項目質量的前提下降低趕工成本，節省企業資源。
三、結束語
工程項目管理前景范文2
【關鍵詞】經濟管理；工程項目；造價；進度控制
1 引言
水利工程施工項目中的經濟管理，是每個建筑施工企業實現經濟效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并有關到多個方面的內容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬于經濟管理的范疇，由于有關內容太多，筆者結合自己的施工管理體現簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經濟管理。
2 工程項目中的預算控制
（一）堅持現金收支兩條線管理
首先在施工企業工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現金流量進行控制，在包管施工企業工程項目資金可以實現準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實現施工單位的正常運轉。在具體的操縱整個過程中一定要體現下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業的本錢預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業總財務單位來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業范圍內保持資金調度上的統一性，在降低財務風險的并且提升對工程資金的應用效率。
（二）堅持對工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經濟活動都是針對著工程項目而展開。經過對工程項目中的預算管理，來實現施工企業經濟管理的最后目的。在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃）來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。并且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關的責任進行確定，施工企業中的責任預算是實行業績考核中的主要依據，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執行情況進行考核，從而包管在施工企業整體預算整個過程中實現全面可行和科學的管理控制。
3 工程施工階段的進度控制
相比工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態管理的整個過程。進度控制需要是從工程施工開始就進行執行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是并且運行并且要努力實現基本吻合，假設出現彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現的原因采取相應的對策，并針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充實的發揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經過這種動態的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然后隨之實現調整，并針對各單位之間的進度關系實現調整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內容：
首先是要實現流水施工，實現不一樣工種和任務之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現合理安頓，不會出現由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現的并且，確?？偰繕说膶崿F。
第再次是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的順利實現。
4 施工整個過程中的本錢控制
（一）節約材料消耗
材料構成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低本錢目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差別時，應認真進行研究。
（二）提升機械設備應用率
對機械設備增強維護和保養，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。
（三）經濟管理中的質量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現對工程質量上的準時控制，對質量上所出現的難題進行及早發展和糾正，避免由于質量難題所造成返工所造成的不必要的經濟損失；并且對施工整個過程中的質量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監控，而工程監理人員需要對承包商所制訂的質量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質量控制力度。
參考文獻
[1]張朝暉.工程項目建設整個過程管理中的經濟管理[J].國外建材科技，2008，（01）
工程項目管理前景范文3
關鍵字：工程項目；成本；精益化管理；精準控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
精益化管理的涵義
隨著社會主義經濟建設的不斷發展，我國現階段的可再生資源不斷減少，工程項目成本不斷升高，成本精益化管理已然成為時展的一種趨勢。落實成本精益化的管理，不僅可以降低資源能耗，還可用于提高資源的利用率。而成本精益化管理的目的就是堅持用最少的投入（人力、物力、財力），特別是不可再生的自然資源，生產出最優化的效益，從而使企業可以穩步良性的發展。成本精益化管理是企業發展的一種理念、一種指導思想，只有通過在成本與技術上的精益求精，才可以使企業穩步發展。作為成本精益化管理的核心內容就是堅持以最少的付出，以最快的速度，生產出最優化的效益。也就是通過降低生產的成本來提高企業的競爭優勢，從而使企業立于不敗之地。以此，精益化管理已經成為了當前企業進行管理的基礎，也是一種發展趨勢。
工程項目成本精益化管理
工程項目成本精益化管理就是要求對工程項目的人力、物力與財力進行整合，根據工程項目的設計方案，堅持以最少的投入創造最優化的經濟效益。是企業在承接該項目工程進行成本控制的基礎，但不意味著要偷工減料，必須在精益化的同時完成高質量的工程，這才是精益化管理的重點。另外，企業的財務管理是成本精益化管理的核心，根據工程施工項目的特點，對工程項目的人力、物力與財力進行整合，設計最低成本的建設方案，從而生成出最優化的經濟效益。貫徹科學發展觀，堅持走可持續發展道路，做到資源的充分利用，實現最優化的經濟效益。這就要求做到以下的四個方面。
2.1項目組織管理的精益化
工程項目部要對全體的技術管理人員進行項目設計圖紙的審定，確保每一位技術管理人員對設計圖紙的充分了解，可以更好的調查與分析施工地點的環境條件以及材料來源情況，從而可以根據以上情況制定最完善的施工計劃。另外，再根據項目工程的特點劃分單位工程、、施工組織設計以及分部工程。結合工程承接單位現有的機型設備、技術水平、管理經驗以及施工經驗，以成本的精益化為基礎，制定一套經濟、可行的施工技術設計方案。并嚴格執行逐級技術審核，全面規范安全生產操作與工藝流程，制定一套工序質量的控制方案,加大監督力度，保障施工質量，從而降低工程項目的質量成本。項目的主要負責部門要選擇施工人員要求針對施工經驗豐富、技術過硬以及信譽較好方面考慮，并針對性地對施工人員進行專業的技術培訓，確保施工人員的專業技術過關，從而達到工程項目的按時、保質保量完成。工程施工期間要有計劃性的增加人員與機械設備，制作工程施工計劃圖，根據實際情況進行工期的合理安排，堅持做到工序均衡生產與合理銜接。另外，項目組要建立控制項目成本、工程質量、施工安全、工程質量以及施工進度的考核體系。也就是將控制的目標和勞務的單價進行掛鉤。健全組織體系，對核算人員進行分配，明確工作，通過項目合同、經濟措施以及獎懲制度，從而達到以工程質量促施工進度、以施工進度確保經濟效益，有效控制項目成本、工程質量以及施工進度，實現企業的最優化效益。
2.2項目工程成本預控精確
要實現項目工程成本預控精確，首先要明確目標。也就是要明確工程項目的施工目標，進行精心的策劃。項目部必須要按照工作項目的特點，以細節為突破口，將項目管理理念、人員配置、機械設備、施工方案以及施工管理等進行全面的策劃。其次，根據項目的總圖設計，對施工階段、分項工程以及關鍵分部進行策劃，制定科學的工程項目施工進度方案，對人力、物力以及財力進行調配，準確預控。最后，加強管理，控制工程與施工進度，準確預控工程的成本，爭取以最少的資源創造出最優化的效益出來。另外，還要做好成本的預控過程中的核算、分析與對比工作。項目部要建立分析成本的制度，才可以對成本進行更好的預控。定期開展，分析工程進度情況，針對問題，做好解決的準備，保障成本分析的效果。只有通過不斷對項目進行分析，才可以更好的將成本控制好，提高工作效率，促進工期的進度，降低成本，實現最優化的工程建設。
2.3項目施工全過程精準
項目施工全過程精準是指在確定工程項目之后到投標階段，項目施工的成本全過程預先控制。也就是從項目過程開始施工的那一刻起，到工程竣工，對施工過程中的一切成本進行精準控制。成本控制的工作必須隨著項目的進度連續進行，不可以有疏漏與松懈現象出現，要把施工項目進行由始至終的有效控制。嚴格過程控制，是成本精益化管理控制的基礎，對克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整體的管理水平。另外，要對工程系項目中的人力、物力以及財力進行有效整合，根據項目的進度作出相應的成本控制方案，從而做好施工全過程的精準控制。建立施工機構，配備施工人員與機械設備，但要求機構精簡高效，施工人員技術經驗到位以及機械設備的有效利用。要按照科學化、制度化與規范化的原則，對施工人員的安排、材料的消耗以及配件的更換進行控制。全過程控制不僅減少了可能存在的因素對施工的影響，還可以將工程成本控制到最合理的范圍。從而降低了工程成本，提高了經濟效益。全過程控制，需要全員參與，才能把成本控制在最好。
2.4項目施工技術不斷創新
項目施工技術的創新就是企業應用全新的技術、裝備、知識、生產方式以及管理模式，從而提高產品的質量、附加值以及市場競爭力。最終占據市場，從而實現市場最大價值。技術創新就是要根據市場情況來確定產品，并根據產品來確定技術工藝，最后才可以確定要采用的技術含量，選擇自主開發或直接引進。創新技術是項目施工管理的技術支持，只有施工技術的不斷創新才可以確保施工管理的有序進行，才可以保證施工的進度與質量，降低成本，獲取最優化的經濟與社會效益，才可以使企業順利占領市場，從而立于不敗之地。另外，施工技術創新還可以保證結構創新、體制創新以及機制創新的順利進行，是項目施工管理的創新的前提條件。
結束語
精益化管理是新時代經濟下新的管理理念，同時也是現代化企業進行管理的發展趨勢。隨著經濟的不斷發展，精益化管理已經被工程項目廣泛應用，在工程項目施工的管理過程中，可以提高施工項目的管理水平。施工項目的精益化管理是施工單位的能力與競爭力的體現。施工項目的精益化管理可以為企業創造最大的經濟效益。成功的精益化管理，可以減少工程項目的投資成本，還可以降低施工的進度，推動企業不斷發展。
參考文獻：
[1]張春艷,梁岳,趙勇.對推進電網企業成本精益化管理的思考[J].陜西電力,2009.11(03):86-88.
[2]蔡其濤.淺議電網企業成本精益化管理[J].資治文摘(管理版),2010.06(07):77-87.
[3]楊靜蘭,熊俊宏.工程項目成本精益化管理初探[J].中國城市經濟,2011.12(06):81-82.
工程項目管理前景范文4
關鍵詞：經濟管理 工程項目 造價 進度控制
工程項目中的經濟管理，是每個建筑企業實現經濟效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程項目建設的全過程，并涉及到多個方面的內容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質量控制，都屬于經濟管理的范疇，由于涉及內容太多，本文簡單的從幾個方面淺談工程項目的經濟管理。
一、工程項目中的預算控制
（一）堅持現金收支兩條線管理
首先在施工企業工程項目中的預算控制方面，必須要堅持現金在收支上的兩條線管理，并同時對項目中的現金流量進行控制，在保證企業工程項目資金可以實現及時回籠，在保證項目資本費用正常支出的基礎上，實現企業的正常運轉。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作：首先在預算編制上，需要對企業既有的利潤目標來對企業的成本預算方案進行提出和確定，并確保在每個具體的執行部門都可以得到貫徹落實；此外在日常管理的過程中，可以依靠企業總財務部門來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業范圍內保持資金調度上的統一性，在降低財務風險的同時提高對工程資金的使用效率。
（二）堅持對工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵就是在于保證施工過程中的一切經濟活動都是圍繞著工程項目而展開。通過對工程項目中的預算管理，來實現施工企業經濟管理的最終目的。在資金預算的過程中，一旦確定下工程的預算內容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對其進行更改，而必須要按照既定的預算方案來進行施工，從而保證預算控制的實際落實和有效性。同時在進行預算控制的過程中還需要對相關的責任進行確定，施工企業中的責任預算是實行業績考核中的主要依據，對施工單位中的項目部需要對預算責任情況進行落實和量化，與該部門的費用清算緊密聯系在一起，同時每個崗位也要對責任成本執行情況進行考核，從而保證在施工企業整體預算過程中實現全面有效和科學的管理控制。
二、工程施工階段的進度控制
對于工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態管理的過程。進度控制應該是從工程施工開始就進行執行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現基本吻合，如果出現彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進行分析，針對所出現的原因采取相應的措施，并對原先的施工計劃進行調整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進行，在整體的進度控制過程中，就是通過這種動態的控制方式，對實際值與目標值進行分析和的比較，然后隨之實現調整，并對各單位之間的進度關系實現調整，而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內容：
首先是要實現流水施工，實現不同工種和任務之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現合理安排，不會出現因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并且根據總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發包單位的責任進行落實，在保證每個部分目標實現的同時，確?？偰繕说膶崿F。
第三是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確?？刂朴媱澋捻樌麑崿F。
三、施工過程中的成本控制
（一）節約材料消耗
材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應著重把好材料的價格關和數量關,實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數,實耗數與預算數有差異時,應認真進行分析。
（二）提高機械設備利用率
對機械設備加強維護和保養,提高其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,以防止對后續施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象,要特別引起重視,及時準確查清原因。
（三）經濟管理中的質量控制
首先在施工過程中，要做好對施工現場的巡查工作，對施工過程的第一手資料進行掌握，爭取實現對工程質量上的及時控制，對質量上所出現的問題進行及早發展和糾正，避免由于質量問題所造成返工所造成的不必要的經濟損失；同時對施工過程中的質量管理體系、獎懲制度以及樣品制度決定監控，而工程監理人員應該對承包商所制定的質量控制體系的具體實施進行控制，并加大質量控制力度。
參考文獻：
[1]張朝暉.工程項目建設過程管理中的經濟管理[J].國外建材科技,2008, (01)
工程項目管理前景范文5
關鍵詞：工程項目 經濟管理 重要性
2012年以后，我國由于受到國際金融危機和歐洲債務危機持續影響，加之國內經濟持續低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩定經濟增長，總理多次提出了。把穩增長放在更加重要的位置。國家發改委僅5月21日一天就審批了100多個項目，相當于5月份前20天的總和。隨著穩增長政策大力度出臺，投資將成為我國今年經濟發展中的重點。面對快速增長的投資項目，如何在成千上萬計的工程建設項目開工的同時做到有條不紊，需要加強對工程項目實施過程中的經濟管理工程，合理籌劃工程項目的運營，進而提高工程項目的經濟效益。
一、工程項目經濟管理的主要內容
工程項目的經濟管理是工程項目建設的重要內容。工程項目經濟管理的主要內容包括了：現代工程項目管理的主要內容，投資方案和經濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等等內容。從程序角度來看，工程項目經濟管理包括了投資管理、項目實施管理以及竣工驗收管理等三個相互聯系的部分。在這三個方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項目投資規模大，投資決策直接決定了項目管理的優劣，工程項目質量要求越高工程項目投資也就越大，對工程項目的經濟影響也就越大。因此，在進行項目經濟管理過程中，要在確保項目質量的前提下，不斷的降低工程的造價，進而合理搭配人力、物力和財力，確保工程項目獲得最大的經濟效益，是工程項目經濟管理的根本目標。
二、工程項目經濟管理的重要性分析
（一）加強施工項目管理
施工項目管理囊括了項目成本控制、安全質量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業經濟效益的關鍵環節。由于工程項目施工的點多面廣、項目管理機構復雜、管理難度大，所以科學的成本管理至關重要。要立足于提高企業的勞動生產率，不能單純的靠人海戰術進行施工，既要提高單個勞動者的生產效率，又要通過激勵手段來最大限度的發揮施工人員的主觀能動性，以不斷提高施工過程的產出效率。二是要加強安全質量管理。安全質量是提高工程項目施工經濟效益的前提，經濟效益再好的建筑項目，一旦出現安全質量問題，那么無論是經濟上還是企業資信方面都會造成巨大的損失，進而影響到企業的經濟效益。三是加強行政管理。工程項目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節約和浪費很難衡量到個人，更不可能完全靠施工監理去監督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業職工認識到企業發展和個人前途、企業經濟效益和個人收益之間的關系。增強職工對建筑工程的主人翁意識，以達到提高經濟效益和促進企業發展的目的。
（二）提高項目融資管理水平
工程項目融資組織實施方式是確保工程項目融資順利開展的保證。項目進行融資過程中，不是依靠項目投資人本身的信譽問題，而主要是依賴投資所產生的經濟效益以及項目投資所產生的現金流量。因此，項目融資是建立在項目為主體條件下的融資安排，也就是項目導向融資。貸款銀行對待項目融資主要是通過項目能產生的現金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進而可以獲得更多的貸款，滿足項目資金需要。在項目進行融資中，項目信貸資金投資方要考慮到風險識別以及各種可能存在的風險因素，確定貸款人既項目實施人可能要承擔的風險最大能力。進而充分的根據項目的各種有利條件，設計出符合貸款人承擔能力的合理的融資結構。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經濟措施等角度進行項目的進度控制，防止各階段可能出現的項目運作風險，通過流程優化來實現項目的穩健運行。
（三）提高對合同的管理水平
在工程項目管理中，工程項目程序復雜、建設周期長，而且在建設過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項目立項的政府部門到項目設計部門，到項目實施中的材料供應商等等，可能在一個項目建設過程中，要與上百個單位部門進行合作或發生交往。這項項目參與者在和項目主辦方進行合作過程中，往往通過合同的形式來進行相互權利和義務的管理。隨著我國經濟的快速發展，我國建設投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項目建設初期，需要通過制定一個高水平的合同來約束項目參與各方，進而為合同的順利實施提供保障。對項目管理方來說，規范合理的合同既是贏得合同業主的信任的需要，更是保護工程實施方義務的重要保障。在進行合同計劃過程中，需要考慮到合同計價、工程項目交付、以及相關風險管理內容。合同計劃的重要性主要體現在：一是合同計劃是決定了合同的組織結構以及雙方的權利和義務，通過對合同各方的權利和義務的界定，進而實現對整個項目的有效管理。二是合同計劃是項目順利實施的有效保障，通過合同中對參與各方的重大關系的協調，防止出現因為項目實施過程中不協調因素對項目造成的重大損失。三是項目實施的重要手段，正確的的進行合同計劃的實施，可以確保合同內容得到協調，減少可能出現的爭執，進而確保合同整體目標的實現。
總之，工程項目經濟管理與傳統企業經濟管理模式無論是運營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區別，需要我們正確認識，并正確加以利用。同時工程項經濟管理也有不同的分類，需要我們結合企業項目實際去合理利用。
參考文獻：
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工程項目管理前景范文6
[關鍵詞]環境工程 項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0151-01
環境工程即普遍意義上的環保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環境工程的雛形可以追溯至19世紀50年代初的英國，人們為了防治疫情而對飲用水源進行了過濾處理和相關的消毒處理。而進入21世紀，隨著經濟的高速發展，帶來的社會、資源、環境的矛盾也日益加劇，如我國北方大面積出現的霧霾天氣為我們敲響了警鐘。可以說，處理目前的環境問題已成為現今人們關注的主要問題之一。
我國環境工程施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國市場經濟管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索出～套有中國特色的現代環境工程項目施工管理模式，以便適應我國生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
一、環保工程項目的特點
1、涉及行業多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設中環保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。
2、技術水平要求高經濟的發展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。
3、質量驗收嚴環保內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當地環保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環保工程質量驗收的難度。
二、環保工程項目管理難點分析
1、進度管理環保內容眾多，涉及到的環節也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環節出現問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對環保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現突發事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協調，將環保與土建工程、機電安裝工程等相結合，合理控制工程項目進度。
2、質量管理環保工程質量會受到各種因素的影響，例如原材料質量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程；準備階段、施工階段、調試階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、設備、資源、人員以及環境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質量管理工作落實到位。
3、成本管理環保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業經濟效益具有重要意義。對于環保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
4、安全管理隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為環保工程項目管理的重要部分。因為環保過程復雜，涉及內容與項目眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全問題，針對此為保證環保人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
5、財務管理環保工程的財務管理工作為一個動態管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。
6、技術管理安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到環保工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在環保工程中的應用，想要充分發揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。
三、環保工程項目管理難點建議及方法
1、加強項目組織管理一方面，應結合環保工程特點制定管理機制，主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態性管理機制，將崗位責任制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過明確其崗位職責的方式來促使其不斷前進，保證施工工程質量。必須建立有效的激勵機制，為人才創造環境，鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制，遵守黨紀國法，按市場規律守法經營；必須建立風險機制和決策機制，實行民主、科學的決策程序，規避組織風險。
2、加強項目施工現場管理因為絕大部分環保工程屬于配套工程，但是根據建設部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行，這樣就會造成施工現場比較混亂，如：施工機具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經費投入不足、現場施工人員具有一定的實踐經驗，但理論基礎不深、專業技術不精，不重視相關的操作規程的學習。企業應該通過完善現場施工管理制度，提高管理人員的職業素養和專業技術水平：加強現場施工機具調配和構件設備等的管理：加強現場安全管理和安全教育杜絕安全事故發生。
3、加強持續性技術創新技術創新的實質是，企業應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，占領市場并且實現市場價值。環保工程的施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能在保證施工的質量和進度的前提下，獲取最大的經濟效益：而且也只有掌握了相關的核心技術，才能為體制創新、組織創新和機制創新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。
在當前環保行業高速發展時期，對環保工程必須建立科學、合理、高效的現代工程項目管理制度，才能進一步促進環保行業的發展，擴大企業的經濟效益。
參考文獻
