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財務管理金融管理范文1
【關鍵詞】金融企業 財務管理 創新
隨著市場經濟的進步和發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，市場競爭的激烈也讓很多企業認識到了財務管理的重要性。為了幫助金融企業獲得更好的發展機會，進行財務管理創新是非常重要的，創新財務管理能夠讓金融企業緊跟時代步伐，將金融企業的作用發揮出來，進行金融企業財務的優化，幫助企業更好的進步和發展。
一、當前我國金融企業財務管理存在的主要問題
隨著市場經濟發展，企業面臨的市場競爭也愈加激烈，金融企業想要獲得更好的發展機會，便必須科學的管理企業，特別是做好財務管理工作，這樣能夠提高企業資金的實際利用效率，并給企業決策更好的進行提供依據。但是現在很多金融企業在進行財務管理時，還存在很多問題和不足，財務管理的作用無法切實發揮出來。
（一）管理理念落后
現在市場經濟體系還不夠完善，有些金融企業的管理者本身理念比較陳舊。進行財務管理時，還是根據傳統的觀念，采取傳統管理方式方法進行，這也導致了金融企業的財務管理無法和市場經濟需要相適應。并且管理者創新意識欠缺，也沒有真正的認識到對于金融企業而言，財務管理的重要性，甚至護士財務管理工作。這也很容易導致企業財務管理比較混亂，經常出現財務監控不嚴的情況[1]。
（二）內部控制制度欠缺
在金融企業中，想要做好財務管理工，需要內部制度的完善和健全。但是現在我國很多金融企業的內部控制制度都存在嚴重的欠缺。這也會導致企業財務管理權限比較模糊，財務管理本身的作用無法切實發揮出來。對于我國金融企業而言，其內控制度確實主要體現在下面幾點。首先內部機制不夠完善，對于各個部門的約束不夠有效，這會導致企業財務管理出現混亂，并且沒有落實內部控制，財務管理權限模式非常容易出現。并且，在金融企業中，內部控制制度缺失也會導致金融管理應用效果較差。
（三）財務管理人員素質較差
在市場經濟條件下，金融企業想要在市場競爭過程中獲得更好的發展，便必須進行知識經濟的推動[2]。但是創造和開發知識經濟，需要管理人員自身的素質比較高，能夠切實做好財務管理工作，從而給知識經濟開發以及創造提供良好的依據。但是現在我國很多財務管理人員本身素質較低，無法做好財務管理工作，給經濟活動落實造成了影響。這便要求企業不斷需要進行財務管理創新，還需要提高財務人員的綜合素質。
二、創新金融企業財務管理的策略
現在很多金融企業進行財務管理時存在的不足比較多，進行財務管理創新的難度也比較大，只有根據需要進行有效策略的制定，合理創新財務管理手段，才能夠幫助金融企業提高財務管理的水平，發揮財務管理的作用，幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去[3]。
（一）進行管理理念的更新
觀念會給人的言行舉止造成很大的影響，為了幫助金融企業切實做好財務管理工作，需要科學有效的控制金融企業的財務，切實提高企業的財務水平，從而給金融企業良好發展奠定基礎。首先，需要進行財務管理理念的更新，樹立科學財務意識，并在這個基礎上落實金融企業的財務管理策略，將其作用發揮出來。
（二）進行管理手段的創新
在創新財務管理手段時，筆者認為需要從下面三點出發。
1.進行良好管理環境營造。隨著市場經濟的發展，市場經濟體系不斷的完善，競爭對于企業發展愈加重要。面對這種情況，金融企業應該進行多元化、國際化以及人本化財務管理環境的營造，確保企業的財務管理能夠和企業發展相適應，從而做好管理工作[4]。
2.提高進行財務管理創新。想要幫助金融企業切實做好財務管理創新，需要財務管理人員自身的素質比較高、專業知識豐富、管理能力出色，確保整個管理隊伍比較專業。需要根據需要來創新管理模式，切實做到和時代同步，符合市場經濟發展需要，這樣企業才能夠合理、科學的做好每一項管理工作，提高財務管理水平[5]。
3.重視企業創新能力提高。對于金融企業而言，采取措施提高企業財務管理創新能力是非常重要的一項任務。而為了完成任務，需要企業更新自己的理財思想和理財方法，做出正確的理財決策，這樣才能夠確保企業的財務管理創新和企業發展相適應，能夠給企業發展更好的進行奠定基礎。
三、結語
隨著社會和時代的發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，金融企業想要更好的發展，便必須做好財務管理工作，將財務管理的作用切實發揮出來。但是現在金融企業財務管理過程中存在的問題還比較多，觀念落后、制度缺乏。面對這種情況，企業應該根據發展需要更新管理理念，并進行管理手段的創新，從而給財務管理更好的進行奠定良好基礎。此外，還應該做好監督工作，合理控制金融企業的財務情況，這樣才能夠幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發展機會。
參考文獻
[1]杜輝宇.對金融企業財務管理創新的探討[J].黑龍江科技信息，2012，（23）：148.
[2]徐美華.企業財務管理創新的初步探討[J].商場現代化，2015，（12）：240.
[3]李祖武.對金融企業財務管理創新的探討[J].現代經濟信息，2015，（09）：317.
財務管理金融管理范文2
我們深深感到，在強大的金融風暴來襲之時沒有哪個人、哪個企業、哪個國家能獨善其身。其次，金融風險還有一定的疊加性和積累性，也就是說金融風險的發生雖然有不確定性和客觀性，但卻不是突如其來的，它的發生需要一定時間醞釀，是由一系列金融問題、經濟問題累積到一定程度爆發形成的。因此，金融風險有可能通過科學的統計和分析去預判，當發生不利因素時，積極地做好應對和防范措施，可能會減少在金融風險帶來的危害，在一定程度上降低損失。再次，金融風險還表現出消極性和積極性。這就要求我們用客觀的眼光一分為二的去對待金融風險管理，才能起到最佳的防損效果，才能在千變萬化的金融活動中穩定生產、穩步發展、穩獲利潤。
1.1金融風險的來源
金融風險來自于多個層面，其影響因素眾多，但其主要誘因來自三個方面。第一，市場風險。隨著我國改革開放不斷深入、經濟全球化不斷加深，金融市場受國內外經濟影響十分明顯。在國內，經濟雖然不斷增長，但增長的內動力不足，特別是房產泡沫掩蓋下的經濟問題逐漸顯露出來，經濟發展中的一些矛盾開始突出，國內金融風險不斷增加。在國際上，繼亞洲金融風暴之后，美國次貸危機的影響連綿不斷，致使國際金融市場熱錢涌動，曾一度“成就”我國的經濟，很大一部分學者認為，一旦國際熱錢抽離中國，我國將出現巨大的金融動蕩。同時，隨著國際金融市場流動性的不斷增加，我國金融市場的不確定因素也在不斷增加，形成了較大的市場風險。第二，經營風險。受我國經濟發展速度、國家政策、匯率、金融業的發展等多方面影響，金融活動的不確定因素也在不斷增加，在經營過程中，金融風險的發生頻率也在不斷上升，金融活動的收益性更加難以把握，經營風險在不斷擴大。第三，技術風險。隨著現代企業電子化、信息化的普及與發展，手機、電腦等交易平臺日益被廣大的經濟主體所接受。然而隨著科技的發展，一些病毒軟件、黑客軟件日益隱蔽和危險，增加了金融活動的泄密可能。同時在金融交易中，超負荷的承載等問題也會引起網絡中斷、操作無效等問題，導致金融活動的失誤，引起一定的經濟損失，造成金融風險的加劇。
1.2金融風險的防范
在金融風險的防范中，首先，應加大對金融活動的風險評估。比如對客戶經營能力和抵御風險能力進行評估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業的經營狀況分析，對其經營狀況進行嚴格的審核，確保金融風險的最小化。再次，加強金融行業技術水平的發展，減少因技術問題導致金融風險的可能性。此外，還應加強金融市場建設，在逐步完善金融監管的同時，減少政府對金融市場的直接干涉和控制，促進金融活動市場化、法制化不斷完善和健全?？傊魏谓洕顒佣即嬖谝欢ǖ娘L險，對于金融風險的管理我們應該堅持科學的、謹慎的管理原則，增強業務能力，最大可能的規避可能存在的風險。
2.財務控制
美國次貸危機引發了全球金融危機，我國上市企業也受到了相當大的影響，財務控制對企業資金的投入和收益有積極的意義，是確保資金投入正確性的關鍵，可提高企業資源配置的效益。首先，財務控制可幫助企業實現經營目標，對企業決策做出了客觀評價。其次，財務控制可提高企業資金流動的安全性和收益性，減小企業的經營風險。再次，財務控制可以提高企業經營的信息化、科學化及內部控制能力。在全球化金融危機的環境下，不論是金融機構還是上市企業，自身的矛盾不斷凸顯。實踐證明，在金融風險管理過程中做好財務控制對減少和規避企業的經營風險有重要意義。
3.我國企業財務控制的現狀和對策
在金融危機全球化的影響下，我國金融行業的監管得到了不斷的提升和完善，企業的財務控制也在不斷完善。
3.1企業財務控制的現狀
首先，企業對金融風險管理及財務控制的認識還不足，企業財務控制的內部結構還不完善，對金融風險管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機后，大部分企業財務控制的方向發生了改變，企業深刻認識到資金鏈對企業生存的重大意義，資金的運作從爭取利益最大化變為確保企業經營活動的持續運行。同時，企業對財務控制方向的調整在金融危機后變得更有針對性和規劃性。大部分企業將風險管理作為財務控制的實施目標，有效地進行金融風險方面的分析和管理。然而，以上轉變尚處于摸索階段，一方面財務控制缺少長期的、有效的機制，且相應的監管體制還不完善，無法看到財務控制的具體效果。另一方面財務控制的手段還不健全，太過單一。其次，企業財務控制的實施不太理想。在金融危機的刺激之下，我國的財務控制水平得到了一定的改善和提高，但具體實施中還存在很多問題。第一，財務控制的環境尚不理想，企業內部組織框架尚不完善，一些財務人員對自身工作的認識不足，無法深刻體會財務控制對企業發展的重要性及金融風險管理對企業生存發展的重要性，以致財務控制達不到預期效果。第二，財務控制的內部信息交流體制不健全，企業缺少統一的、能有效操作的財務管理交流系統和制度，對于市場風險、業務風險等方面的信息資源相對匱乏，增加了企業決策的風險。總之，信息交流體制的不健全不但影響了金融風險管理的效果，還影響了企業的持續、穩定發展。第三，財務部門在企業中的地位不夠，一些建議難以得到企業高層的重視，并且企業對財務控制的監管體制還不完善，財務控制的效果沒有得到及時的、客觀的、公證的認知。
3.2完善財務控制的措施
為提高企業經營的有效性和效率性，財務報告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業效益的同時減少企業資產損失風險的原則。首先，完善財務控制環境。企業高管應認識到財務控制的重要性，以及財務評估在企業規避經營風險中的重要作用，建立有效的金融風險預警和防范機制，有效規避金融風險。一方面確保企業各部門的獨立性，避免其他部門高管對財務部門、審計部門工作效果的影響。另一方面實施恰當的授權、問責制度，確保制度的執行，激發員工的工作熱情和風險防范意識。其次，企業上下應充分認識金融風險評估的重要性。一方面不斷提高財務部門評估風險的能力，加強其對金融風險評估意義的認識。另一方面鼓勵和培養廣大員工參與到企業風險評估中，培養員工的風險意識。再次，完善企業業務流程。一方面完善企業管理機制，使各部門都能各司其職，在本組崗位努力奉獻，積極參與到企業的建設和發展中來。另一方面完善財務管理制度，使財務管理能更好地為企業的風險管理服務，確保在金融波動中，企業資金的穩定、安全。第四，加強企業內部的信息交流。信息是現代社會企業競爭的關鍵，增強企業內部信息交流可以促進信息分析的全面性，提高信息分析的準確性，增強了企業的防風險能力。此外，確保財務部門的獨立性，防止財務信息的泄漏，提高財務部門地位，對其發現的管理缺陷能及時做出回應，減少企業損失。第五，培養專業的人才負責金融風險管理和財務控制。一方面，金融風險管理是一個非常嚴峻的企業經營任務，金融管理的效果直接影響了企業的生存和發展，因此必須選擇專業的人才，才能在管理中依靠敏銳的直覺和科學、專業的分析，實施最有效果的管理，使企業有效地規避金融風險，減少企業在金融動蕩中的損失。另一方面財務控制的專業性很強，對業務能力的要求也很高，而且資金是企業的命脈，作為企業的把脈人一定要有專業的理論知識和豐富的經驗。在人員選用上絕不能馬虎，選擇有實力的人員管控企業財務，使企業資金的運營處于最佳狀態。同時，專業的財務人員可以通過穩定企業資金流，確保企業在金融波動前能有效的預知和防范。第六，增強企業金融風險管理與財務控制的執行力度。再好的政策沒有執行就是空談，再好的方式、方法，沒有執行就看不到效果。因此在金融風險管理與財務控制中必須增強其執行力度，才能確保其管理效果。
4.結語
財務管理金融管理范文3
一、金融集團財務模式
金融集團是指在同一控制權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業或至少兩個不同的金融行業大規模提供服務的集團。它有兩種類型：一類是純粹型金融集團，另一類是經營型金融集團。金融集團與單個金融機構相比，最獨特的風險是資本金的重復計算和集團成員之間的關聯交易，從易于監管的角度考慮，純粹型金融集團是今后我國金融集團的發展方向，本文將從純粹型控股集團的角度來分析其財務管理模式。
1、集權型財務管理模式，它是指金融集團母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對決策權，子公司的財務數據也統一設置，母公司以直接管理的方式控制子公司的經營活動。
2、分權型財務管理模式，它是指金融集團母公司只保留對公司的重大財務事項決策權或審批權，其它管理權限下放給子公司，母公司財務信息來源于公司財務合并報表，子公司的財務數據可單獨設置和分離。這種模式的優點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會，但從理論的觀點來看，金融集團大量的財務活動是在委托過程中完成的。
3、側重集權、兼有分權型財務管理模式，各有利弊，很多傳統集團選擇的是分權型，金融集團的特點是集團控股、聯合經營，法人分業、規避風險，財務并表、各負盈虧，也就是通過控股不同業務具有獨立法人資格的子公司來實現業務的自由化，各子公司所從事的金融業務都是單一的，并由銀行、證券、保險等金融監管機構分別進行專業化監管，金融集團母子公司的特征決定了其財務集權的必然性。
二、金融財務管理的模式設計
金融集團財務管理要體現集權與分權相結合的原則，母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行點控制，在這種模式設計中，集權、分權程度的把握是金融集團財務管理的一個難點，若運籌得當，母公司可在掌控整個集團的重大風險的同時，調動子公司的積極性。
1、統一集團決策風險偏好程度，對風險的偏好程度可以分為風險偏好、風險中性、風險厭惡三類，金融集團的經營業務性質決定了金融集團不可能完全回避風險而是必須吸收風險，充當風險的調解人從風險中尋求利潤，進行風險和報酬管理，從風險中性角度出發，對整個集團進行重大經營決策。金融集團這種對待風險的思想，應滲透到日常對子公司管理方法中去，采取集權方式樹立起母公司、子公司對待風險的共同偏好：風險中性原則。
2、實行對集團預算的集權管理。預算管理應該是金融集團財務集中管理模式的中心環節，由于金融集團的銀行、證券、保險等子公司經營的雖然都是金融業務，但具體情況千差萬別，母公司的預算人員不可能對每一個子公司經營的行業都了如指掌，金融集團財務全面預算管理最好由熟悉本行業風險特點的子公司編制，然后經母公司全盤考慮審核修正后再下達子公司完成即可。預算是一種事先編制的靜態計劃，而實際經營過程是動態變化的，為了體現集權管理的有效實施，母公司要跟蹤子公司預算的執行情況，發現問題及時糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權必須由母公司掌控。
3、對資金管理進行集權控制。金融集團母公司的基本功能是通過對子公司的管理實現的，它可從以下三方面來進行資金管理集權。（1）利潤分配控制。母子公司以控股方式形成，利潤分配自然要與股權相對應，在利潤分配方面，母公司一定要集權，建立口徑一致的利潤分配制度，使母公司不但可獲得持續發展的能力，還能充分調動子公司的積極性；（2）融資控制。在母公司對子公司融資的集權控制下，資金余缺統一由母公司進行調度，子公司籌資必須先內后外，在集團內部無法籌資的情況下，才能由母公司代其到金融市場上進行融資，而且融資僅僅是市場交易內部化，也就是資金的使用并不是無償，只是在利率上優惠，母公司的融資控制大大擴張了金融集團整體的融資渠道與融資能力；（3）股權投資控制。對股權投資，母公司要絕對集權，投資哪一個行業到期收益率最高，母公司要把握準方向。風險和收益應該是成正比的，母公司應從整個集團的具體狀況來決定投資哪些行業，投資的比例為多大，同樣，既然有股權投入就有股權撤出，母公司也應根據資金回報率的不理想而選擇縮減某一行業規?；蛲顺瞿骋恍袠I。
4、對子公司審計的集權。審計是一種獨立客觀的監督和評價活動，母公司對子公司的審計必須集權，將對子公司主要風險審計日?；?，審計模式設計包括確定內部審計范圍及內容、配備和管理審計人員、對審計人員進行后續培訓等。審計人員應深入調查子公司情況，對其經營活動及內部控制的真實性、合法性和有效性進行測試，并運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法，獲取充分、相關、可靠的審計證據，以支持審計結論和審計建議，促進集團公司戰略目標的實現。
財務管理金融管理范文4
一、金融市場環境對企業財務管理的影響
（一）企業籌資活動的影響
現代市場經濟中，金融市場的作用主要體現在為資金的提供者和資金的需求者提供橋梁，使資金能在一定程度上有效地利用和融通。一方面，可以實現投資者（資金所有者）的資金使用率，將閑置資金運轉；另一方面，也可使企業得到發展的機會，使其擁有足夠的現金流用于自身發展。金融市場的出現，將企業的融資成本降低，并通過有效的監督手段和信用機制，實現資金的快速流轉。企業在金融市場中，可以根據自身的需要建立一套合理的融資體系，比如調整資產負債率以及調整資本結構等。
（二）企業投資活動的影響
在成熟的金融市場中，融資者及投資者可以不受時間地點的限制，隨時進行投資以及資產的贖回，這樣做表面看來是對金融市場活性的支持和鼓勵，但是從實際來看，會影響金融市場的健康發展。比如不利于長期需求資金的企業進行發展，也不利于資產所有者對企業的投資。多數企業及投資者都是抱著投機心理進行投資，而并不是真正關注企業的長遠發展。針對這種情況，必須進行有效的行政約束和道德監督。
（三）企業運營資金管理的影響
企業提高資金的有效使用率，最重要的方式就是加強資金流管理，是運營成本、現金流與應收賬款等有效高速流轉，繼而壓縮資金的使用周期。一些企業由于資金沒有進行有效周轉，在危急時刻沒有進行合理融資，造成了企業的倒閉和被兼并。主要原因可以分為以下幾點：第一，在進行外貿出口的企業中，國外的需求下降導致企業的資金無法回籠；第二，國內產生了較為嚴重的通貨膨脹，國際市場人民幣升值的預期較為明顯，一方面是原料成本上漲，另一方面是影響了國外的商品銷量。這種貨幣對內貶值對外升值的情況，會使出口企業的貨物堆積，在沒有資金注入的情況下，會導致企業的現金流斷裂。
二、企業財務管理的應對策略
（一）轉變企業財務管理理念
面對金融市場環境的深刻變化，我國公司應該樹立新的財務管理理念。第一應該樹立具有國際視野的財務管理理念。我國公司應該將自身融入到國際大金融環境中，從國際化的戰略高度進行財務管理；第二是要強化金融風險理念，金融市場也是風險市場，因此公司在財務管理的同時，應強化風險防范和風險管理意識。
（二）拓寬企業財務管理內容
公司財務面對新形勢需要制定新的管理方式和發展戰略，在基本資金管理的前提下，成熟企業或是規模較大的企業還必須要有保險管理、成本管理、風險管理、匯率管理、債務管理等細化的金融管理措施，這樣的企業才能在激烈的競爭中體現出優勢，比如應對通貨膨脹、人民幣升值等利空消息，企業能夠有效應對，在現金流出現危機時，能夠有效調撥資金進行救急，在利率變動時，能夠及時采取措施調節生產規模和生產要素的投入?？傊攧展芾淼膬热菁毣头秶貙?，可以使企業有效規避風險，資金安全運行。
（三）改進企業財務管理方式
在新型金融市場形成后，企業財務管理部門可以根據金融市場和自身的特點開發適合的金融產品以及衍生品，比如可以發行認股權證，也可以在二級市場進行股票的發行，這些都可以為公司籌集到一定數量的資金。企業自身也要有一定的保證金或是預備資金，避免由于特殊原因導致的債務到期無法償還。
三、A企業財務管理的案例分析
我國在2013年，金融機構的利率政策得以放寬，各金融機構可以在一定范圍內自行調節利率。這是為了搞活市場經濟的舉措，給一些企業帶來了發展機遇。比如A企業所進行的是機械設備生意，年營業額可以達到50億元人民幣左右，付款企業的資金到賬期一般為九個月左右，其中有六個月左右的時間資金在銀行滯留。如果采用承兌匯票的方式，則付款期可以壓縮到一個月，這樣就會有半年左右的時間進行金融操作，將沉淀資金利用起來，找準機會取得銀行利差，加強企業的盈利水平。
財務管理金融管理范文5
引言：2008年國際金融危機導致大量中小企業倒閉破產，但是中國真正的金融危機尚未到來，這與中國的體制有關。而金融市場是為企業提供資本融通的場所，將資本的供求雙方聯系起來。企業的生存和發展離不開金融市場，而財務管理為企業管理的核心。
所謂金融市場，是指經營金融業務的專業市場。金融市場是企業的重要外部經濟環境之一,與以籌資、投資為基本框架的現代企業財務管理有著密切的關系,它不僅影響財務管理理論的發展,而且對企業籌資、投資實務也有重要的影響。
一、金融市場對企業財務管理理論的影響
企業財務管理學的形成與發展,歷經了“傳統理財論”、“綜合理財論”和“現財論”三個階段。在“傳統理財論”階段,西方經濟比較發達的國家,金融市場的發展已初具規模,投資銀行、商業銀行、保險公司和信托與貸款公司等已經成為企業外部經營環境的重要因素,為企業運用金融工具,通過金融市場進行籌資、投資活動提供了有利條件。金融市場等企業內外環境的變化,為實現企業理財活動的規范化和有效化創造了條件,同時也為“傳統理財論”向更高層次的“綜合理財論”轉變奠定了基礎。早在1952年,馬柯威茨就提出了投資組合理論的基本概念。1964年和1965年,夏普和林特納爾在馬柯威茨的基礎上對這一理論進一步研究,提出了“資本資產定價模型”。這一理論的出現標志著財務理論的又一重大突破,進入了投資與管理財務的“現財論”階段。投資組合理論和資本資產定價模型給出了資產的風險與其預期報酬率之間的關系。它的問世將證券的定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上,極大地改變了公司的資產選擇和投資策略,被廣泛用于公司的資本預算決策。進入70年代以后,金融工具的推陳出新使得公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨(包括股價指數期貨交易)、金融期權交易等手段,已被廣泛應用于公司的資金融通和對外投資活動中。這些實踐推動著財務理論的不斷發展與完善。
二、金融市場對企業財務管理實務的影響
（一）金融市場對企業資金營運的影響
企業的營運資金管理即營運資本管理，主要包括提高現金、存貨和應收賬款等的周轉速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金機會成本。金融市場對企業資金營運的重要性，從金融危機導致中小型企業（主要是外向型企業）倒閉，則能看出。其原因主要歸于兩點：一是國外市場需求下降，對于依賴于外向型企業來說，銷路受到了很大的沖擊；二是國內通貨膨脹的發生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，進而造成企業生產成本上升很快。銷路不通、成本大幅度上升則導致企業存貨積壓，占用了企業的大量資金，資金流動不暢，從而導致經營困難，進而面臨倒閉破產。
（二）金融市場對企業籌資的影響
金融市場作為資金融通的場所和聯結資金供求雙方的紐帶,使企業財務活動融匯于金融市場體系中。其對企業融資的影響主要體現為：
1、由于市場經濟中社會的信息傳遞系統主要是橫向的,資金的提供者(儲蓄者)和資金的需求者可以借助于金融市場的媒介作用,找到各自的交易對象,使資金從提供者轉移到需求者手中,實現企業自主融資的目的。2、通過金融市場自主融資,降低企業的籌資成本。金融市場作為資金供求媒介,企業可利用其自身的信用、信息和簡便易行的操作手段,迅速有序地將資金轉移到需求者手中,減少交易費用,降低籌資者的資本成本。3、企業可根據金融市場的變化趨勢,調整自身的資本結構,確定適宜的負債比率。資本結構是企業長期資本中債務資本與權益資本之間的組合及相互關系。
（三）金融市場對企業投資活動的影響
隨著金融市場的發展,企業可以運用償債基金、退休基金進行金融資產投資,以獲得財務利潤(或稱金融利潤)。金融市場的高度發達,金融資產的投資可以不受時間的限制,投資者可隨時根據自身的意愿,通過金融市場購入或出售多種證券,形成有效地投資組合。對此,金融市場理論中的投資組合理論對企業的金融資產投資具有指導作用。金融市場是企業產權流動、重組的有效途徑。企業的所有權與經營權分離是企業的特征。企業的注冊資本分為若干等額股份,誰持有股份誰就是企業的所有者。股份可相互轉讓,如企業經營不善,股票市價達不到投資者預期目標,持有公司股份的股東就可“用腳投票”,即轉讓股份而離去,市場上的“襲擊者”就會以較低的價格收購到足以控制該公司的股份,實現企業間的兼并。收購或兼并,使資金資源流向重信譽、財務狀況良好的企業,使已經非優化的資源配置得到重新組合。公司為了防止遭受兼并,會設法改善經營管理,約束自身行為,降低人成本。金融市場的存在,有利于企業監督機制的形成,有效防止經營管理者的短期行為和道德風險問題。
財務管理金融管理范文6
1．財務管理觀念淡薄，管理模式僵化。中小企業絕大部分為非國有性質，比較典型的管理模式是所有權和經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。一些企業家甚至管理人員存在著“要市場不要管理、重營銷輕財務”的思想，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。很多企業對會計崗位不重視，會計人員無證上崗現象嚴重。這部分人員專業知識缺乏，會計賬目不清，業務混淆，更不可能利用國家的相關優惠政策使企業得到發展。
2．企業籌融資難度大，資金流動不暢。當前中小企業的金融服務相對滯后，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。由于中小企業存在信用等級低、抵押擔保能力有限、財務信息不健全等缺陷，金融機構“慎貸”現象較為普遍。金融危機下，融資環境惡化，中小企業融資渠道和融資規模受到限制。此外，許多企業缺乏有效的財務管理規范，缺乏必要的現金、應收賬款和實物資產的控制機制。在金融危機時期“現金為王”的情況下，中小企業存貨嚴重積壓，大量應收賬款無法收回，實物資產又無法盤活，從而陷入流動資金緊缺的困境，資產結構比例失調，財務風險大增。
3．內控制度執行不力，缺乏有效監督。與大型企業相比，中小企業內部控制薄弱，集權現象嚴重。企業內部通常沒有相應的內部審計機構，或形同虛設，而本應監督和控制該部門的財務和內部審計部門卻不得不為之服務，內部控制失衡。在金融危機時，缺乏監督的弊端暴露無遺：費用支出失控，財產物資潛虧凸現，經濟往來審查制度不健全，企業資產大量流失，對企業無疑“雪上加霜”。
4．決策缺乏科學性，投資盲目。由于許多中小企業投資決策權集中在所有者個人手中，缺乏優秀的管理人才，先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證其結果，使得投資過程缺乏內部控制，沒有必要的投資可行性分析，使得企業的投資決策帶有一定盲目性，往往造成投資效果偏離預期目標，容易造成投資失誤。在金融危機時，這種盲目投資對企業可能是致命的。
二、后金融危機時代的機遇與挑戰
隨著國家多項經濟刺激計劃逐步見效，金融危機的最壞時刻已經過去，就目前的經濟發展現狀而言，仍屬于企穩回升階段?；谶@一時期的特殊性，中小企業發展機遇與挑戰并存。
（一）機遇
1．政府政策扶持。政府出臺多項有針對性的扶持政策，一定程度上緩解了危機對中小企業的負面影響，也為后金融危機時代中小企業的發展創造了更為優惠的政策環境。
2．對外貿易回暖。據統計，2010年1季度，我國外貿出口3161．7億美元，比上年同期增長28．7％，結束了自去年2月份以來連續13個月的下跌局面。貿易回暖，市場利好為中小企業恢復生產提供好良好的外部環境。
3．拓展市場空間。在金融危機重壓下，一些中小企業退出市場，為實力較強的企業在后金融危機時代拓展市場提供了市場空間。
（二）挑戰
1．貿易保護。出于自身利益考慮，各國頻繁的貿易保護措施，已影響到我國出口，使出口型中小企業蒙受損失。在2010年全球新啟動的15項貿易保護政策中，有10項針對中國商品，比例高達67％。
2．成本上升。2010年1季度，我國外貿進口價格總體上漲15．7％，進口原材料價格提高，成本的上升，使企業利潤減少，進而影響出口產品價格低廉的競爭優勢。相對于美元和歐元的貶值，人民幣相對升值，提高了我國出口產品價格，傳統競爭優勢遭到削弱。
3．融資困難。據調查，中小企業發展中資金靠自身積累的占86％，感到資金壓力大和融資渠道少的超過5成。我國中小企業仍然面臨資金匱乏、求貸無門的窘境。
三、后金融危機時代中小企業的財務管理策略
1．完善財務制度控制系統。財務制度控制系統是指企業按照《會計法》和國家相關制度，從會計核算和監督的角度出發，對財務制度執行情況進行有效控制的機制，覆蓋所有部門和崗位，包含決策、執行、監督、反饋各個環節。一是合理設置崗位。按照不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制，對企業各經營環節、經濟活動操作者的權力實施有效監控，防止權力的越權使用和非程序化亂用，造成經濟損失。二是加強內部審計。內審部門審核會計賬目，稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內部各部門機構執行職能的效率。審計人員對財務工作提出的建議，對改進公司管理及財務操作規范有很大益處。三是依靠外部監督。依靠財政、稅務、工商等部門單位的年度檢查，及時發現企業在財務管理上的漏洞和不足，健全企業內部控制，完善企業財務管理。
2．加強現金流管理。經濟危機中企業生存的關鍵，是保證現金流足以維持生產經營所需，增強自身的風險“免疫”能力。一是通過現金流量預算管理來實現現金流量控制。即要求企業加強現金預算編制、執行、分析、考核等環節的管理，堅持“以收定支，與成本費用匹配”的原則，明確現金預算項目、建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序。二是建立完整的應收賬款核算體系，賬務核算準確詳實，債權債務關系明確，并且真實完整。制定相應信用政策評價客戶資信程度，通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況等五個方面來評價客戶的資信程度；加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比；落實專人專職負責應收賬款的催收工作，加強應收款的催收力度，提高資金周轉率。三是加強實物資產控制。對實物資產的驗收入庫、領用、保管及處置等關鍵環節進行控制，定期盤點存貨等實物資產，做好實物資產檔案保管，便于業務復查。
3．拓寬融資渠道。資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困難，可以從以下三個方面著手：一是強化企業信用觀念。做到誠實守信，規范經營，積極爭取銀行的信用等級評定。二是積極拓寬融資渠道?？梢约訌娕c大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。三是把握政府政策扶持機會。財政部針對中小企業資金不暢等問題，進一步加大并引導地方財政增加對中小企業發展的資金支持，在信用擔保、貸款貼息、政府采購等方面予以政策傾斜。企業應抓住政府“輸血”政策，及時轉型升級，優化產品結構，依靠科技創新，提高產品附加值。只有這樣才能拓寬市場，吸引更多的客戶，盤活現金流再“造血”功能。
4．建立財務預警系統。一是通過財務風險指標趨勢的變化來進行預測和監控。通常，可以進行預警的財務比率主要有：現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率。中小企業應用比較、比率分析法來考察其歷年來財務比率指標的變化趨勢，并通過借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷其本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩風險甚至杜絕危機。二是通過財務預警機制對財務風險進行事前、事中、事后的有效控制。企業在進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，制定出富有彈性和留有余地的管理措施，在事前對財務風險的發生進行預防。在財務營運過程中運用財務風險指標進行有效分析，及時有效調整財務活動，將風險降到可控范圍之內，以保證企業生產經營活動的正常進行。在風險發生后，要以財務風險分析資料為依據，制定出后續的風險管理計劃，并建立財務風險檔案，從中吸取經驗教訓，以避免同類風險的繼續發生。
5．加強財務管理隊伍建設。中小企業在經營管理過程中，首先要理順內部各種財務關系，明確各部門在財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，做到權責分明、各負其責。在利益分配方面，應兼顧各方利益，調動各方參與財務管理的積極性，做到責、權、利統一，使中小企業內部各種財務關系清晰明了。在當前金融危機環境下，企業應定期組織財務人員進行相關財政、財務、金融、稅收、資產管理等政策法規培訓，及時了解新的經濟政策，增強財務人員的服務監督意識，才能幫助企業搞好財務管理，走出“寒冬”。
