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建筑業項目管理范文1
我國的城鎮化水平已達到50%以上，半數以上的居民生活在城市之中，中國步入了真正的城鎮化時代。在經濟發展轉型的背景下，原有的城鎮化模式難以持續、城鄉二元分割的“非完全城鎮化”道路難以持續，我國城鎮化到了轉型的關鍵時期。就建筑行業來講，應以深化改革為重點，堅持創新項目管理模式，有力地推動建筑業從傳統產業向現代產業轉變。
1當前建筑業發展概況
進入新世紀以來，我國的經濟發展顯現了平穩快速的趨勢，固定資產投資規模不斷擴大，建筑業迎來了良好的發展環境。建筑產業規模創歷史新高，至2010年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑企業完成總產值95206億元，全社會建筑業實現增加值26451億元；全國工程勘察設計企業營業收入9547億元；全國工程監理企業營業收入1196億元?！笆晃濉逼陂g，建筑業增加值年均增長20.6%，全國工程勘察設計企業營業收入年均增長26.5%，全國工程監理企業營業收入年均增長33.7%。
2建筑業與工程項目管理
工程項目是建筑業創造效益的源頭，是生產和管理的要素。項目管理是施工企業最基本的管理，也是施工企業最核心的管理工作。項目管理模式是施工企業對外形象的體現。建筑工程項目管理，是指以具體的建設項目為對象，全過程的綜合性管理與控制。其宗旨就是自建設項目開始到項目完成，通過策劃與控制，使項目的進度、質量、費用和安全等目標得以實現。而當前國內的建筑企業對自身工程項目的管理大都存在問題，例如管理技術落后、管理體系不完善、管理人才隊伍不規范等，這些都不能適應新形勢發展的需要。
3建筑工程項目管理的創新措施
3.1加強工程項目中的資金成本管理
建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員形成對資金成本的節約意識。根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。
3.2完善建筑工程項目中的組織機構
經理部門是建筑工程項目管理的中心機構，它負責制定建筑工程項目各個環節中的管理制度。目前，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，尚沒有完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。
3.3加強建筑工程項目中施工質量的管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。
3.4構建健全的管理制度
建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。
4結語
建筑業項目管理范文2
關鍵詞：項目管理；管理模式
隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，做為建筑業企業，應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
1、建筑業項目安全管理的現狀
建筑業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工項目是事故發生的發源地，當然，我們不可能因噎廢食，因為安全事故的存在而減少或停止工程項目的建設，但是，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求進行認真分析，從而達到改進或更新項目安全管理模式。
目前，大多數建筑業企業的項目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質聯系被人為的隔斷開來。施工進度安排、工序穿插、人員調配、物（設備）的狀態管理等是與安全有直接關系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其他人員的地位等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時。安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。如項目總工、專業工程師或施工員、設備管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時也都具有安全管理的職責和義務，但在目前的項目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項目安全管理模式必須進行改進或重建。
2、新的項目安全管理模式
2.1什么是新的項目安全管理模式？新的項目安全管理模式應該是符合項目管理規律、有效整合安全管理資源、程序化、標準化的安全管理新模式；它還應該符合國家和行業安全管理法律和法規的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。
2.2新項目安全管理模式的法律依據
（1）《安全生產法》
《安全生產法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施?！栋踩a法》明確了“安全第一、預防為主”的安全管理方針，并自始至終貫徹了“管生產必須管安全”、“生產必須安全”的原則。
（2）《中華人民共和國建筑法》
《建筑法》是規范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業企業的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統一管理中。
3.新項目安全管理模式的特點
3.1具有新的項目安全管理理念：
建筑業做為一個傳統的產業部門，許多相關人員對于安全生產和事故預防的錯誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的項目安全管理模式，首先要更新項目安全管理的理念，這個理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標。
3.2以新的安全文化為核心
安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化應該是全員文化。塑造新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方安全管理的推動和監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調動本單位全員安全管理的積極性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
3.3實現了四個轉變
新的項目安全管理模式與傳統的項目安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
4、如何建立新的項目安全管理模式
4.1建立項目安全管理組織
新的項目安全管理模式下，項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
4.2調整安全管理職責
通過職業安全健康體系的認證，安全管理職責得到了明確和完善。但正如上面分析所講到的，我們在安全管理中，把眾多的責任都壓到了數量和素質都遠遠不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質還是數量都遠遠高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的項目安全管理模式的重要內容。
4.3制定新的安全管理工作流程
應制定的安全管理流程包括：（1）安全管理方案的制定與審批流程（2）技術交底的編寫和審批流程（3）安全檢查與整改工作流程（4）危害因素辯識及預防流程（5）交叉作業審批與管理流程（6）其他工作流程
4.4完善安全管理制度
安全管理制度是安全管理模式運行的標準，因此，是否具有完善的安全管理制度是項目安全模式運行是否成功的基礎。完善安全管理制度應以以“六令”為核心?！傲睢卑ǎ和练绞┕ち?、動火令、拆模令、腳手架搭拆令、砼澆注令、交叉作業審批令。
5.運行項目安全管理模式應注意的問題
新的的項目安全管理模式是對傳統項目安全管理模式的改進，主要表現在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責的調整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度。因此，建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度的減少安全事故。運行新的的項目安全管理模式應注意以下問題：
5.1要與安全管理體系的運行緊密結合
新的項目安全管理模式主要安全管理組織的健全和改進，與職業安全健康體系的運行是統一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過程中，要與安全管理體系的運行緊密結合。
5.2要注重全員安全文化的塑造
新的項目安全管理模式是建立在全員管理和參與的基礎上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運行，塑造全員安全文化與進行安全管理同等重要。
5.3要進行觀念和理念更新
建筑業項目管理范文3
關鍵詞：小型建筑施工企業；項目管理；對策
引 言
小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。
1 小型建筑施工企業的社會作用
隨著我國經濟建設的快速增長和大量固定資產投資的增長，建筑工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業不僅在數量上還是在行業中都具有不可替代的作用。他們說促進建筑市場的競爭和經濟繁榮的基礎力量，是建筑業經濟增長的主要源泉和推動技術創新的重要力量，小型建筑施工企業還在擴大就業渠道和保持社會穩定方面起到了積極的作用。
2 我國小型建筑施工企業的現狀
2.1 建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營
由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。大部分建筑施工企業還是沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。
2.2 建筑施工隊伍整體素質不高
建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業準入幾乎沒有門檻，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，使得企業施工項目不連續，影響企業效益，造成企業員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
2.3 建筑施工企業的施工能力不高
施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富，所以，建筑施工企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。
2.4 中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高
由于，中小型建筑施工企業的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。
2.5 不重視網絡計劃技術在施工進度計劃管理中的應用
在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業的高級管理人員對網絡計劃技術都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網絡圖時極易出錯，二是“網”不住，容易突破。目前，國內絕大多數建筑施工企業對進度計劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經驗安排計劃，只有少數建筑施工企業使用計算機繪制橫道圖。產生的原因：①對網絡計劃技術在施工管理中所帶來的巨大經濟效益認識不足；②沒有采用計算機輔助設計對整個施工過程中進行跟蹤、動態管理，這就造成了“一張網絡圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現象，使其失去了對生產的控制管理作用，形同虛設。
3 小型建筑施工企業項目管理的對策
3.1 提高建筑施工企業管理層的管理水平
建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
3.2 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3.3 強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
3.4 突出質量管理
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。
3.5 加大科技投入，強化設備管理
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。
4 總 結
小型建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益。
參考文獻
[1]姜淳.建筑企業的工程項目管理探析[J].科技資訊，2007，10.
建筑業項目管理范文4
關鍵詞： 建設工程；管理；措施
Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals.
Keywords: construction project; Management; measures
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,項目管理的組織的能力逐漸成為熱門話題。這是因為,個人能力和組織的能力對于項目管理成功與否是不可或缺的。因而必須采用以項目經理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工,產生優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的科學技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的經濟效益。項目經理的地位、職責以及其所在工程項目上是代表企業在該項目中的全權代表,所以項目經理不僅要管好人、財、物,更要管好施工的協調和工程進度,在取得一定的經濟效益的同時,更重要的是抓好工程質量的控制,在創造一定的社會效益的同時,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的建筑市場。
對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展有著重大的戰略意義。所以項目經理和項目部要牢固樹立“安全第一,質量至上”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
一、項目管理責任制
建筑工程項目在精于主體的基礎上,必須進一步減化生產關系,減少管理層次,實施工程項目管理多方面的管理要素。不同的工程項目有不同的管理重點,但項目管理責任制是項目管理的核心,它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。
項目經理在授權范圍處理和協調好甲乙雙方以及與當地政府有關部門等各方面關系的同時,要建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度,用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制等有效機制來保證項目責任制的落實。只有明確項目管理責任,規范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,才能促進項目管理責任制的落實,才有利于靈活有效的對工程項目進度、質量、安全、成木進行控制,以保證經營目標的實現。
項目管理的個人能力,特別是項目經理的個人能力,歷來受到重視。
二、項目經理的職責
項目經理在項目管理中起著非常重要的作用,是項目全面管理的核心和焦點。隨著市場日益競爭激烈和業主發展戰略性合作需求的增長,企業對項目經理的要求也越來越高。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力,還要有經營管理等其他多方面能力,要有對項目團隊成員的激勵以及與業主保持溝通的能力,也就是說,他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率團隊。項目經理必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項目帶來不利影響,甚至導致項目的失敗。所以選拔和培養優秀的項目經理具有重要意義。
三、項目經理的管理技能
管理技能首先要求項目經理要把項目作為一個整體來看待,認識到項目各部分之間的相互聯系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識,項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。靈活運用和理解項目的方法、過程和程序及相關的專業技術,也就是說:一個優秀的管理者應在整個項目中的不同階段、并根據項目規模大小、管理對象的差異性,及時調整自己的管理風格和方法。
四、了解工程概況做好施工準備
在做好每項工作前,都必須對該項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的各項準備,了解工程概況,進而順利開展工作。
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面圖布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行全面的勘察和了解,這樣才有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完成任務。
五、加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,公司作為項目成木管理的中心,負責合同成本目標的總控制,確定內部核算單價為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監督作用,應提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。
要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題,例如在磚砌體工程中,出現通墻,交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,針對以上情況要及時處理,避免出現返工現象和造成不必要的經濟損失。如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,以有利于施工順利進行。
六、加強施工企業內部管理
加強企業內部管理,首先要擺正市場與企業的關系,明確工作的指導方針,精簡內設機構,減省管理層次,縮短管理鏈條。對項目實行經營績效考核,推行項目責任成本管理。其次,耍健全和完善施工企業規章制度、強化施工現場管理、突出安全和質量管理、完善設備管理、確保資金管理。在分配機制上,打破大鍋飯,建立合理的薪酬制,充分調動廣大員工參與管理的積極性。堅持以人為本,開展優質,高效創新活動,及時引進新思路,新觀念,把建筑施工企業管理工作提高到一個新的水平。
七、明確項目的管理目標
為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力,項目經理應該轉變觀念,無論項目規模的大小,項目經理都應有明確的項目管理目標,就是借助于合同幫助業主實現他們的目標,并盡可能避免費用超支。在這一過程中,不僅要考慮業主的要求,也要考慮到本單位的利益,二者統籌兼顧,確保工程能夠安全、優質、高效地完成。
八、要有強烈的工作責任心
我們每個員工都要講責任心,有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心再安全的崗位也會出現險情。成功在于責任,態度往往決定一切。無論做什么事,若沒有責任心,必定做不好。“天下無難事,只怕有心人”,任何一件事只要用心去做,難事也會不難。如果人人都對自己的工作有一顆強烈的工作責任心,那我們的企業就多一份完美,少一份感嘆!多一份自信,少一份彷徨。一個有高度責任心的團隊,定能便公司不斷發展壯大,走向輝煌的明天。
建筑業項目管理范文5
【關鍵詞】項目管理；施工企業；對策措施
近年來，伴隨著我國經濟實力的提升，建筑業也呈現快速發展的趨勢，這不僅為施工企業的發展帶來了前所未有的機遇，也給施工企業帶來了巨大的挑戰。在具體的項目中，施工企業的項目管理水平直接決定了工程質量的好壞，但是在實際的管理工作中，施工企業仍然存在著對項目管理的認識和管理誤區，不少施工企業沿襲著多年熟悉的項目管理方法，阻礙著施工企業的發展和壯大。
1、施工企業項目管理現狀
1.1項目管理的觀念陳舊、措施滯后
一些施工企業依然按習慣性的上下級的領導關系和命令式的管理來對待項目管理事務，嚴重缺乏指導和服務觀念，這些已經熟悉但并不科學的管理方式使得加強項目管理“下得來，上不去”，人浮于表，很少進行深層次的原因分析和持續改進。項目經理部權利和職責不清、風險和收益不明，項目管理無序，“一抓就死、一放就亂”，導致項目管理和考評仍然停留在協商和平衡之上。
1.2企業與項目部之間的定位和中心錯亂
項目部作為一個項目管理主體的臨時機構，到底是企業的派出機構還是企業的授權組織，企業部門和項目部到底是上下級的組織關系還是以項目為紐帶的管理關系，很多施工企業對這種企業與項目部的關系認識和定位上始終不太明晰。施工企業和項目部沒有真正的明確和認識誰是利潤的創造中心、誰是利潤的歸集中心、誰是成本的降低中心。企業失去了對項目的管理和控制，當項目同企業利益主體發生矛盾時，項目部總想多截留一些利潤，想方設法變成微型企業，成了企業中的“企業”，而企業承擔了經濟風險，卻得不到應有效益。
1.3沒有企業定額，成本核算不科學
目前很多施工企業由于沒有在企業內部形成企業定額，無論是項目投標報價還是中標后的成本分析，多數仍采用的是定額下浮或經驗估算法，成本分析和核算的結果受人為因素影響很大，以利潤百分比和利潤絕對數來考評項目管理的成敗?？冃Э己伺c評估體系缺乏科學合理性，普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，項目利潤目標大打折扣，工程利潤流失甚至是轉移。項目的成本控制自然也就無法到位，項目管理責任考核流于形式。
1.4項目合同和風險管理不規范
很多施工企業沒有建立起一套完整的合同評價和風險預測制度，合同談判成了建設方的單方發言，與建設方簽成了高風險合同甚至是虧損合同。合同執行過程中沒有通過規范化的管理來保證合同管理的穩定性、科學性和可靠性，項目在合同管理上法律意識淡薄，項目管理人為的主觀隨意性較大，對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，而企業未能及時地進行合同執行的跟蹤，不能及時的發現并解決問題，結果項目完工后形成虧損和大量民事訴訟，給項目和企業利益和形象帶來不必要的損失。
2、加強項目管理的對策和措施
2.1以“三個中心”明晰企業與項目的關系
施工企業在項目管理方面與項目部的關系可以歸根為“三個中心”，即項目部是利潤的開發和創造中心，也是成本的消耗和降低中心，而企業是利潤的歸集和增長中心。無論項目部是企業的授權組織還是派出機構，在三個中心的關系上應該是一致的，那就是項目和企業都要追求利潤的最大化。其次是明確項目與企業的依存關系，項目部是企業一次性的授權組織，代表組織對客戶履行項目管理合同，項目在企業領導和指導下工作，為企業產生經濟來源，而企業為項目提供資源和承擔風險。在施工企業內部，項目部是管理主體，也是責任主體，而對于市場，責任的主體卻仍然是施工企業本身。另外企業部門和項目部的關系是以項目這個管理對象為紐帶的管理關系，而非上下級的指揮控制關系。
2.2以“兩條線”確定項目管理層次
項目管理由于涉及的點多面廣、可持續性強，是施工企業管理的首要任務，加強項目管理應該是施工企業全員、全面、全過程的管理控制。在對項目管理有了正確認識，理順企業與項目的管理關系后，更多地應該是確定項目的管理層次。無論采取哪種項目管理模式，都存在著對項目管理的“兩條線”，第1條是項目部作為項目管理主體，代表公司履行合同，進行過程控制，從而目標實現。在這條線上，項目部更多的起到組織、協調、優化、實施的作用。第2條是公司作為合同方的主體，是市場認定的責任主體，在項目實施過程中，更多的應該是起到檢查、指導、支撐、服務作用。在二者的管理層次關系上，應該是公司層面把握大的方向、提供資源配置、加強指導監督。項目層面是具體完成落實、進行優化實施、加強過程控制、保證目標實現。
2.3以目標控制確定項目管理模式
項目管理的終極目標是履行合同、追求效益。而對于目標分解，對任何施工企業而言，前者是前提，后者是目標，二者缺一不可，而在實際過程中有可能對二者的權重考慮有所側重，如以履行合同占有市場為重點，兼顧微利，或者以行業滲透為主，無利甚至是微虧進入等方面的考慮。對于目標分解的不同，施工企業對項目管理模式的確定也應該有所不同，現行的項目管理模式有項目承包制、項目經濟指標考核制、委派組織實施制等。施工企業應該根據不同的項目主要目標確定項目管理模式，如組織難度小、技術性不強的項目可以實行項目承包制，綜合性項目實行項目經濟指標考核制，突擊性或有特殊技術難度的項目可采取公司組織下的委派實施制。當然任何不同的項目管理模式只是針對不同項目的管理方式，過程中施工企業仍然要進行公司層面的項目指導、監督、協調和支撐，不能放縱失控。
2.4以企業定額完善成本核算
企業定額的形成本身就是一項長期、復雜、繁瑣的過程，需要施工企業以專門的機構和人員進行長時間的統計、跟蹤、總結工作。企業定額的根本目的是提高工效降低消耗、提高企業管理水平，它反映企業的技術水平、裝備水平和管理水平，作為考核施工企業勞動生產率水平、管理水平的尺度和確定工程成本、投標報價的依據。目前很多施工企業都未能形成自己的企業定額，投標階段的成本預測分析和項目經濟指標的測算多數仍采用的是定額下浮或者經驗估算法，這兩種方法既不科學，也不公平，人為左右的因素較大。施工企業應該根據自己的營業范圍內的主要業務性質和分類，通過之前大量的統計和分析工作，形成和企業主要工作相對應的各項工作的企業定額。這種企業定額既可用于投標階段的成本預測，更應該用于中標工程的成本分析。所有定額子項根據企業定額帶入現時現地材料價格，對號入座，最大程度上減小人為因素的影響，也在企業內部體現了公平競爭、陽光運作的原則，有利于施工企業推廣競爭和激勵機制，最終體現為企業的利潤增長。
2.5加強項目合同評審和風險預測
“簽”出一個虧損合同比“做”出一個虧損工程更可怕，盡管建設行業競爭激烈，超常工期、超標質量、墊資壓價已逐步為施工企業所接受。不少業主正是抓住施工單位急于承攬業務的心理，在合同談判時強加或者隱藏各種高要求、高風險的苛刻條款，把可能發生的不利因素全部打包給施工單位。施工企業應該明確自己的終極目標，那就是完成項目管理的條件下追求利潤最大化，不能片面的追求產值，盲目做“大”。在進行合同簽訂前應該進行公司級的合同評審，讓企業相關職能部門和業務部門對合同進行流轉，提出相關的意見和建議，根據這些意見和建議并結合業主的要求，和對方進行談判，取得雙方和切入點，風險明顯高于回報時要果斷放棄。施工中要對項目部運行和管理進行跟蹤檢查，同時關注市場的變化和業主的行為，對項目實施中常見的幾種業主行為如合同外追加工程、現場性工作指令、臨時提高質量標準等，要督促、指導、幫助項目部及時采取分析、糾正、談判相關措施，取得相關的確認記錄和簽證，確保項目良性運行。
3、結語
總之，作為現代化建設項目施工企業，必須充分認識到建設項目施工管理的重要性，從建設項目施工中各個方面進行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業創造更多經濟效益的同時促進企業的可持續發展。
參考文獻：
建筑業項目管理范文6
關鍵詞：業主；建設項目；資料；管理
中圖分類號：D296.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
建設項目資料是項目建設過程中形成的以文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，是項目交工驗收、維護、改建、擴建的依據；業主作為項目的組織者和最終使用者，是重要責任主體，應對建設項目資料和竣工備案做好管理。以下將結合本人工作實踐對業主方的建設項目資料管理問題進行闡述和分析。2 業主方建設項目資料管理問題分析建設項目不像一般制造業產品那樣常態化，業主方的建設項目管理組織往往是臨時機構，對建設項目資料管理存在諸多不足。2.1 對建設項目資料的管理重要性認識不足
業主方的管理者通常比較重視建設項目質量、進度、造價等比較形象的硬件管理，而對建設項目的軟件――資料管理往往認識不足，對建設項目資料的形成、收集、整理、歸檔等不夠重視。主要表現在：缺乏系統負責項目資料的責任人，資料分散在各專業人員手中，且在項目建設過程中人員也不斷變化，造成資料管理人員職責不清，缺少責任心，建設項目資料丟失等情況時常發生。 2.2 缺乏規范的建設項目資料管理制度
由于得不到足夠的重視，缺乏規范的工程資料管理制度，沒有在過程中進行有效的跟蹤和監督，資料收集及使用的及時性、完整性、真實性得不到保障，也導致工程保修困難和對后期的責任界定缺乏有效的證據。2.3 缺乏詳細的建設項目資料管理操作流程
由于缺乏詳細的建設項目資料管理操作流程，缺乏統一的管理標準，使得同類型的問題采用不同的文件處理，導致資料混亂，不便于歸類和以后的統計匯總、結算等工作，而且資料重復、缺失等現象比比皆是。2.4 業主方建設項目管理人員的專業知識不足
業主方不具有自行項目管理的專門機構與人才，建設項目管理人員許多都是行政管理人員，對建設項目管理雖然有所了解，但并不精通；這些人員缺少建設項目相應的專業基礎知識，同時也沒有建設項目管理的知識和經驗，特別是對當前發展中的建設項目管理的科學方法、經驗、手段和新信息等所知不多。2.5 各參建單位對業主方資料管理的配合
在建筑業專業化程度愈來愈高的過程中，行業內部的業務分割也在不斷加劇，使得整個建設項目過程更加支離破碎，參與組織也越來越多。由于參建各方具有不同的任務、目標和利益，尤其是隸屬于不同組織，項目建設中組織利益的不同，導致在建設工程資料管理上存在著很大的難度。3 業主方建設項目資料管理的幾點建議
針對上述業主方對建設項目資料管理中存在的問題，結合個人工作實踐經驗，提出以下幾點建議。3.1 樹立正確的建設項目資料管理觀念
建設項目資料全面反映了整個工程建設的詳細情況，它對工程質量的評定、工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。從某種意義上講，管理好建設項目資料與建好項目具有同等重要的價值，它可以被繼承和積累。但建設項目形成的文件資料涉及面廣，內容繁雜，經歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機構，往往是工程任務一完成，臨時機構解散，而資料也隨之消失。因此，樹立正確的建設項目資料管理觀念，是做好建設項目資料管理的前提。3.2 建立健全建設項目資料管理責任制
任何一個成功的機構、組織、企業的背后，一定有它們規范性與創新性的管理制度作為支撐，建設項目資料是在項目建設過程中逐步形成的。而整個項目建設過程環節繁雜，專業各異，不論是各專業工程師，還是專職資料員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據建設項目資料產生于建設過程的特點，制定“誰管理、誰驗收，誰負責”的建設資料管理原則是適宜的。因此建設機構內部必須明確分工，劃分工作范圍，建立制約性、制裁性的建設項目管理制度內部責任制，必要時建立相應的責任追究制度，工作范圍清楚了，資料管理的責任也就明確了。建立健全建設項目資料管理責任制，是做好建設項目資料管理的制度保障。3.3 制定詳細的建設項目資料管理操作流程
制度建立之后，就應該對相應的操作流程進行梳理和完善，為了保護建設資料管理工作的有序進行，項目管理機構應結合工作實踐，制定一系列業務流程規范，確定工程程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及管理人員輪休工作替代、交接制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，確保建設資料的連續性、完整性，制定詳細的建設項目資料管理操作流程，為做好建設項目資料管理的基石。3.4 強化業主方建設項目參建人員的組織培訓工作
