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財務對固定資產的管理范文1
摘 要 固定資產是屬于企業生產資料，是企業物質生產的基礎。其涵蓋內容有電子設備、機器設備、房屋建筑物、運輸工具等，在企業經濟活動中處于十分重要的地位。與流動資產相比，固定資產的購置或取得，通常要花費較大的代價。在絕大多數企業中，固定資產所占的資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業家底的“大頭”。由于經濟價值大的特點，固定資產對企業財務狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產計價或記錄上的錯誤，都有可能在較大程度上改變企業真實的財務狀況。但由于舊的管理方式和新形勢之間的矛盾比較突出，并且電網企業的固定資產種類多、數量大、使用分散、使用期限較長，在使用和管理中容易發生被遺忘、遺失、損壞或失盜等事件。
關鍵詞 固定資產 財務部門 問題 對策
引言
作為企業固定資產管理主要職能部門之一的財務部門，如何有效地發揮出作用，減少國有固定資產的閑置，避免國有固定資產流失，挖掘其最大價值，進一步促進國有固定資產的保值增值，是我們應該認真思考和研究的一個重要課題。以下以某電網公司下屬某局為例淺談關于固定資產管理所出現的一些經驗、問題及對策。
一、固定資產存在的問題及經驗做法
（一）固定資產存在的問題
經財務部對某局管轄范圍內的固定資產進行了全面盤點清理，發現問題主要集中在以下兩個方面：
1.代管資產方面：
目前，某局代管其上級公司的資產主要有兩個變電站、一個串補站、集控中心一次、二次設備及部分輸電線路等生產設備。進行切實盤點后發現存在四點突出問題：一是財務資產賬信息缺乏及時有效更新。對生產設備確認為固定資產主體的概念標準界定不明、分類不清，賬上資產名稱、核算單位模糊，資產型號、調度編號、存放地點不全、較籠統；二是運行設備臺帳建立不全、質量不高?，F某局僅三大變電站一、二次設備設有臺賬，而輔助設施、輸電線路等資產均未設臺賬，生產部門臺帳建立與財務資產賬的編制標準不一致；三是財務資產賬與設備臺帳無法有效銜接。兩者缺乏固定規范的資產鏈接信息項，財務資產名稱與設備臺帳的叫法、分類不同，財務與生產人員對資產概念的理解不一致，固定資產賬、卡、物不相符；四是未落實管理責任、建立管理機構。對已報廢、屬于其他單位、局自管的資產未進行有效的區分，資產的盤點多半流于形式，未真正建立資產管理組織，資產使用部門未對資產未派專人負責。
2.自管資產方面
目前，某局自管資產主要是由生產工器具、儀器儀表及上級公司下撥資產組成，進行切實盤點后發現存在五點突出問題：（1）固定資產卡片未下發到資產使用部門，實物未貼卡片，不利于現場管理。（2）局屬資產與代管公司資產未區別標記，不利于現場人員的區分與辨識。（3）資產盤點流于形式，有些使用部門未按制度要求盤點固定資產或盤點資產時敷衍了事未認真核對資產信息。（4）固定資產領用、調撥、變更使用地點時及固定資產變更、報廢申請手續不及時，導致固定資產臺賬與實物不符。（5）未標識區別繼續使用的已報廢資產。部分已報廢的固定資產仍在繼續使用，但未進行備查登記管理，也未貼標簽與正常使用的固定資產進行區分。
（二）固定資產管理的經驗做法
針對某局盤點中出現的問題，財務部門做了以下幾個方面的改變：
（1）將清查后局屬所有固定資產按要求粘貼固定資產卡片，并由財務部門將編制好的電子固定資產卡片及資產明細發給各使用部門存檔，綜合部、生技部、政工人資部、財務部組成聯合檢查組對資產貼卡片情況進行了抽查。將代管公司的固定資產與本單位固定資產進行區分標記，以便于現場人員資產的辨識、管理與盤點。
（2）把固定資產按生產性與非生產性進行區分并歸屬于不同的職能部門歸口管理。由職能部門督促各使用部門定期對本部門的固定資產進行盤點，及時了解固定資產的增減、位置變動及使用狀態等情況，并反饋到財務部門。有效改善了由于財務人員不熟悉生產設備，生產人員不了解財務信息造成的溝通不暢現象。
（3）按實際情況修改不適用的制度規定，并以流程表單的形式明確了人員變動時資產管理的交接過程以及相關人員責任。
（4）針對資產盤點流于形式的現象，由財務部發起聯合各部門組建資產管理機構。主要做法是在指定生產和非生產組成兼職資產管理員，在部門層面也相應指定專人對資產進行管理、在各變電站及集控中心指定一名生產人員作為兼職資產管理員，形成資產實物管理部門主導、資產使用部門執行、資產價值管理部門監督的管理機制。由固定資產管理委員會對資產管理工作進行監督、考核、獎懲，并納入績效考核，在全局范圍形成一個資產管理的獨立議事、辦事組織，切實把資產管理責任落實到具體的崗位、具體的人身上，保證資產管理持續有效。
二、關于固定資產管理的想法：
我們認為對于財務部門而言，在資產管理中最重要的是：資產安全與資產價值最大化；在基層財務管理中最主要的就是：如何做到資產安全，確保賬實相符。做好這一步主要是要建立一個機制、把好三個關口，抓住資產一條主線，以資產卡片為依托。
（一）建立一個機制――建立自上而下的資產管理機構，有培訓、有監督、有考核。
（二）把好三個關口：
購置關――嚴格做好資產購置計劃、資產合同管理、資產接收、資產調撥。
此處的購置是廣義的購置，是指資產的來源，包括：零星購置、上級劃撥、工程移交、兄弟單位調撥、外部單位贈送等等。
財務對固定資產的管理范文2
固定資產管理細則一一、為加強局機關國有資產管理，提高資產使用效益，依據《行政事業單位國有資產管理辦法》，特制定本辦法。
二、本辦法所稱固定資產包括：
1、固定資產的使用年限要在一年以上。
2、單位價值在500元以上一般設備以及房屋。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批量同類物資。
一般設備包括：
(1)辦公通用設備：辦公自動化設備、辦公家具及會議室家具等。
(2)汽車：轎車、面包車、越野車等。
(3)其他：以上未列入的一般設備。
房屋：辦公用房等。
三、固定資產管理部門：
1、辦公室為局機關固定資產實物管理部門;
2、辦公室的工作職責：負責制訂局機關各部門固定資產的配備及使用標準;負責固定資產采購、驗收、保管、維修保養工作;負責固定資產實物登記統計工作;負責對固定資產進行定期盤點、清理核對工作;負責對固定資產調撥、報廢、殘值處理等有關管理工作。
四、固定資產核算部門：
1、綜合計劃財務處為局機關固定資產的核算部門;
2、綜合計劃財務處的工作職責：負責固定資產經費計劃的安排;負責向市財政政府采購中心及核算中心部門辦理固定資產采購結算工作;負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理;負責對固定資產總帳及明細分類帳核算;協助辦公室進行固定資產盤點工作，做到帳實相符。
五、固定資產的購置：
1、每年按照財政預算經費安排設備購置計劃，由辦公室根據當年辦公設備購置需要，與資金計劃銜接，制訂固定資產購置計劃，經局領導審定批準后實施。
2、屬政府采購范圍內的固定資產，不得自行采購。先由辦公室填報設備政府采購申請表，再由綜合計劃財務處根據經費來源，向財政政府采購中心及核算中心等部門辦理購置、結算手續。
3、不屬于政府采購范圍的固定資產，應在進行廣泛的市場詢價基礎上擇優購置。
六、固定資產的驗收、保管、使用(包括借用、調撥)、
報廢：
1、新購入的固定資產，應先做好驗收工作。由使用部門及使用人驗收，驗收人員要嚴格把關，對所驗固定資產的數量、質量、附件、資料等都要認真檢查。經辦公室簽署意見登記備案后，連同發票交綜合計劃財務處。
2、各部門使用的固定資產，領用及保管要落實使用責任人。貴重財產除安排專人保管外，還要落實安全保管措施。各部門負責人是本部門固定資產管理的第一責任人。固定資產外借必須經部門負責人批準，未經批準不得隨意轉借。
3、固定資產變更使用管理部門，必須經辦公室同意并辦理相關手續。計算機使用及管理根據《關于局機關計算機管理規定》執行。
4、固定資產的減少變動(調出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞)都必須按規定履行報批手續。對尚有利用價值但已不適宜機關使用的固定資產，應根據實際情況，先考慮機關內公開拍賣。拍賣不成，再作為廢舊物資處理。殘值回收資金一律交財務部門入帳。
七、固定資產的清查：
要堅持固定資產定期清理、清查制度。各部門使用的固定資產應每年自查一次，每二年全面清查一次，做到賬物相符。
八、固定資產的賠償：
各部門的固定資產都應保證安全、完整。由于管理使用不妥，造成損失或者遺失(包括失竊)的，都要按情節輕重給予一定的經濟賠償，情節嚴重的，給予必要的行政處分。
附件：固定資產政府采購目錄：
1、辦公自動化設備：計算機、打印機、傳真機、復印機、速印機、投影儀、掃描儀。
2、網絡設備：服務器、路由器、交換機。
3、電器設備：攝影、攝像器材(不包括普通相機)、空氣調節設備。
4、辦公室、會議室家俱。
5、車輛：小轎車、大轎車、摩托車、專用車輛。
固定資產管理細則二為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本制度。
一、固定資產的標準
固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20XX元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。
二、固定資產的分類
固定資產類別折舊計提年限凈殘值率
1、房屋及建筑物20XX%
2、機器設備1010%
3、運輸工具1010%
4、計算機設備510%
5、辦公家具及設備510%
三、固定資產的管理部門
根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理;由IT部對計算機設備進行管理;由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應：
1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。
2、對固定資產進行統一分類編號
3、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組)
四、固定資產核算部門
1、財務部為公司固定資產的核算部門
2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳
3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理
4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產的購置
1、各部門需購置固定資產，需填寫資本性支出申請單(格式后附1)，由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。
2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫固定資產采購申請表(格式后附2)，報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫固定資產驗收清單(格式后附3)一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。
六、固定資產的轉移
1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫固定資產轉移申請單一式四聯(格式后附4)，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。
2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。
3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。
七、固定資產的出售
固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫閑置固定資產明細表(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執行：
1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫固定資產出售申請表(格式后附6)
2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。
3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。
4、財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。
八、固定資產報廢
1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫固定資產報廢申請表(格式后附6)，交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。
2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。
3、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。
九、固定資產編號
1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。
1、房屋及建筑物代碼為01
2、機器設備代碼為02
3、運輸工具代碼為03
4、計算機設備代碼為04
5、辦公家具代碼為05
如：財務部20XX年7月購置一臺計算機，則編號為
JINTAK04753600720xx07
資產大類成本中心順序號購置年月
十、固定資產的清查
公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執行。固定資產的清查應填制固定資產盤點明細表(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報固定資產盤盈盤虧報告表，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。
固定資產管理細則三第一章總則
第一條為了加強固定資產管理，提高使用效益，保護公有財產安全，促進管理工作和業務活動的開展，根據國家有關財務制度的規定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于總公司和各專業公司(不包括有獨立人事管理權的專業公司，下同)，其它所屬企業可參照執行或另行制訂管理辦法并報總公司財務本部備案。
第二章固定資產及其分類
第三條固定資產是指使用期限在一年以上、在使用過程中保持原有物質形態的房屋建筑物、機器設備、運輸設備以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等;不屬于生產經營設備的物品，單位價值在20XX元以上、使用期限超過兩年的，也應作為固定資產?？偣矩攧毡静扛鶕嶋H情況，制定固定資產目錄。
第四條固定資產分類按國家相關行業財務制度規定執行。
第三章固定資產的計價
第五條固定資產計價的原則和方法：
(一)購人的固定資產，以其購人價加由公司負擔的運輸、裝卸、安裝調試、運輸途中保險費及其他附加費用計價，國外購人的還應包括進口稅金;
(二)自制、自建的固定資產，按建造過程中的實際支出計價;
(三)在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的，按固定資產原值，加上改建擴建發生的實際支出計價。
(四)投資者投入的固定資產，按評估確認或按合同、協議約定的價格計價。
(五)接受捐贈、從境外調人或引進的固定資產，以所附單據確定的金額加上由公司負擔的運輸費、保險費、安裝調試費、繳納的稅金等計價;無所附單據的，按照同類固定資產現行市場價格計算;
(六)盤盈的固定資產，按照同類固定資產的重置完全價值計價;公司購建固定資產交納的固定資產投資方向調節稅、耕地占用稅計人固定資產的價值。公司可依法對固定資產進行有償轉讓、出租、變賣、抵押借款、對外投資，企業兼并、投資、變賣、租賃、清算時，應依法對固定資產進行評估。
第四章固定資產析舊
第六條公司固定資產提取折舊的范圍和折舊年限按國家規定范圍執行。
第七條公司計算提取固定資產折舊，采用平均年限法(下稱直線法)。凈殘值率按3%計算。當月增加的固定資產當月不提折舊，當月減少的固定資產當月照提折舊。
第八條直線法的折舊額按下列公式計算：
(一)固定資產年折舊額=(固定資產原值-凈殘值)/預計使用年限
(二)固定資產年折舊率=固定資產年折舊額/固定資產原值
(三)固定資產月折舊額-(固定資產值固定資產年折舊率)/12
第五章固定資產購置、報廢與管理
第九條總公司各部門和各專業公司的年度預算應包括固定資產購置計劃和預算。購置固定資產時應填寫《固定資產購置申請表)(樣式附后)，報總公司財務本部和辦公室，并按下列程序核準：
1)預算內購置固定資產5，000元(不含)以下由財務本部和辦公室共同審批;5，000元一30，000元(不含)由主管副總經理或助理總經理審批，三萬元以上的由總公司總經理審批。
2)凡預算外購置固定資產一律由總公司總經理批準。
第十條虧損企業扭虧期間不得購置固定資產，特殊情況必須購置的，一律按程序報總公司總經理批準后方可購置。
第十一條經批準購置的固定資產，由辦公室負責購置或經辦公室指定規格、型號后由申請部門自行購置。
第十二條總公司各部門和各專業公司報廢固定資產應向總公司辦公室報送《固定資產報廢申請表》(調樣式附后)，經總公司辦公室組織有關部門和人員鑒定并簽署意見后按購置固定資產的審批程序轉呈有關領導批準報廢。
第十三條原則上維修費用小于凈值的固定資產不予報廢。
第十四條總公司辦公室統一負責固定資產的實物管理，應對所有固定資產進行分類，設置固定資產卡片并詳細登記，年內會同財務本部進行固定資產盤點。
第十五條總公司財務本部負責固定資產的價值管理，應根據固定資產實物的增減(購置、報廢、盤盈、盤虧、毀損等)及時按有關規定進行帳務處理。
第十六條固定資產的日常維護、保養以及修理由各位用部門負責。各部門對固定資產的維護和管理應建立崗位責任制度，落實到人。第六章財產清查
第十七條總公司辦公室和財務本部對固定資產進行定期或不定期的清查(至少年終清查一次)，固定資產清查主要是通過對固定資產實物盤點進行帳物核對，以便真實地反映其實有數量和分布情況。如有盤盈盤虧還應查明原因。
第十八條固定資產清查的程序：固定資產全面清查時，由辦公室和財務本部組成清查小組，編制固定資產盤點表，經查核后確定出固定資產盤盈盤虧數額，根據固定資產盤點表填制固定資產盤盈表和固定資產盤虧表，經有關人員簽字或蓋章后，財務本部據以進行有關的帳務處理。
第十九條財產清查中發現盤盈的帳外固定資產，應按重置完全價值作為原值，按新舊程度估計確定折舊額，并按重置完全價值減去累計折舊額后作為凈值。
第二十條固定資產有償轉讓收入或清理報廢變價收入扣除清理費后的凈收入與其帳面凈值(固定資產原值減累計折舊)的差額以及固定資產盤盈、盤虧、毀損、報廢的凈收益或凈損失，計人營業外收入或營業外支出。毀損、報廢損失較大的，可分期攤銷，攤銷期限不得超過2年。
第七章
財務對固定資產的管理范文3
關鍵詞：國有企業 固定資產 管理 措施
一、國有企業固定資產概述
固定資產指的是企業在生產經營中使用年限超過一年，單位價值較高的勞動生產資料、設備、工具等。國有企業對固定資產加強管理，既能夠維護固定資產的完整和安全，又能夠提高企業的經濟效益，對國有企業有著重要的意義。
二、國有企業固定資產管理存在的弊端
1、固定資產管理的觀念淡薄
當前，我國的某些國有企業依然在沿用傳統的資產管理模式，企業的管理者在固定資產管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經費的管理，只要求企業做到收支平衡。這樣從表面上來看，國有企業的資產已經得到有效的管理，然而這樣做使得資產沒有得到有效的利用，導致資產只有社會效益，卻缺乏了經濟上的效益。粗外，國有企業中還存在著非經營性資產被非法占用的問題，使企業的固定資產不能發揮其效能，導致出現資產浪費的問題。
2、固定資產部門和管理部門的聯系不夠
目前我國國有企業中普遍存在著財務核算和實物管理相脫節的問題，尤其在固定資產方面，在傳統的財務核算的模式中，固定資產的管理部門自身設有財務核算人員，這就使得對固定資產的調撥、采購等管理能夠和財務部門在同一個部門進行。然而在當前財務統一管理的財務核算模式下，固定資產的管理部門和財務部門是分開的，在固定資產發生變動的時候，要管理部門提交相關的憑證給財務部門進行處理。這樣就使得財務核算的原始憑證難以完整無缺地整理出來，很多固定資產的變動無法在財務上進行反映，財務核算的狀況和固定資產的實際情況之間產生了差異。
3、資產報廢缺乏監控
國有企業中固定資產一般要經過采購、調撥、使用、報廢等一整套的管理環節，在固定資產實行報廢之后才正式完成了其生產經營的使命。目前的國有企業一般對固定資產的采購、調撥使用的環節較為重視，建立了完善的管理和監督制度，然而多數企業對固定資產的報廢環節卻不怎么重視，也沒有建立相應的管理制度，企業的領導者認為固定資產的價值已經在生產和經營中得到了應用，因此其報廢環節已經不再是管理中的重點，很多的企業在廢舊物資的控制方面有著很嚴重的缺陷。而目前的廢舊物資市場也并沒有得到完善，加上企業內部缺少有力的監控，致使報廢環節中很容易出現舞弊現象。
4、固定資產的流失嚴重
目前我國的國有企業中普遍有著固定資產流失的現象，固定資產的流失不僅對企業利益造成了損害，同時也是給國家和人民的財產帶來了損害。造成固有企業中固定資產流失的主要原因有以下幾點：①國有企業中，固定資產產權和職工及企業之間的義務和權力沒有明確的限定，使得使得企業固定資產的管理者和實際的操作人員沒有明確的義務權利劃分。②固有企業的固定資產管理方面，得不到相關法律制度建設上的重視，使得其相關的法律法規極其不完善，在固定資產的核算、評估等環節的操作過程中沒有法律和方法依據，使得其在工作中容易發生管理的混亂，也就容易發生固定資產的流失現象。
三、強化國有企業固定資產管理的措施
1、重視對固定資產的管理
國有企業的管理者除了要重視企業財務管理之外，還應該對固定資產管理工作的重要性有一定的了解。企業固定資產的管理工作對固有企業的財務狀況有著一定的影響，因此企業的管理者應該對固定資產管理工作高度的重視起來，制定相關的規章制度，來進行固定資產管理的規范，并且改變之前重經營輕管理的理念。企業要想提高生產的效率，做好生產資料的管理和保護是必須的，因此企業固定資產的管理既是企業經濟效益得到提高的基礎，又是對企業進行考核的主要內容，這樣才能夠做好企業固定資產的管理工作。
2、建立完善的固定資產管理制度
目前我國的企業的固定資產管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國的國有企業應該注重固定資產管理制度的建立，使國有企業的固定資產管理人能夠和企業財務人員進行良好的交流溝通。還應該讓固定資產的核算人員親身對固定資產進行了解，作好記錄，以此來保證對固定資產的監督工作。還應該建立有效的固定資產保養維護制度，使得企業的固定資產成本得到降低。
3、加強固定資產的報廢制度
完善報廢管理工作，首先就是應該建立完善的固定資產報廢制度。在進行固定資產報廢的過程中，必須要有企業管理層的同意和批準，才能對固定資產進行報廢處理，同時為了體現報廢過程中的牽制性，就不能把所有的報廢程序交給同一個崗位上的人員來進行，在報廢資產的銷售中更應該建立有效的監督機制。
4、把管理職責細分到各部門
在對固定資產的管理中，企業必須要把管理責任細分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職做好固定資產的管理。現代的國有企業，一般是從固定資產的使用、管理、財務三個部門進行固定資產的管理工作的，因此就需要給這三個部門以明確的分工，資產的管理和使用部門負有對資產進行直接管理的責任，而財務部門負責對資產進行核算、檢查和監督責任。
參考文獻：
財務對固定資產的管理范文4
關鍵詞：固定資產后續支出；存在問題：資本化；ERP系統
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A
一、關于電力企業固定資產后續支出財務管理應用現狀的分析
在電力企業固定資產管理過程中，要進行后續支出模式的優化，確保其費用化及其資本化模式的區分。在預算管理過程中，要做好固定資產后續支出預算的準備工作，實現固定資產的積極維護，實現其有效運作及其使用，確保其職能的有效發揮，展開必要維護模式的應用。通過對后續支出預算財務管理目的性的明確，可以實現資產性改造支出的更新。當然，如果電力企業在日常財務管理過程中，不能進行財務核算模式的嚴格性的控制，就可能會導致后續財務管理過程中的麻煩，比如后期賬務管理過程中，當期損益費用的計入資本化，導致資產的虛增，不利于財務管理的正常開展。也存在以新的技術裝備對原有的技術裝備進行改造、實現以內涵為主的擴大再生產、延長固定資產使用壽命或使產品質量實質性提高，或使產品成本實質性降低的更新改造的資本性支出預算作為費用性預算下達，這樣既影響固定資產價值的確認，又影響當期損益的確認。造成應當增加企業資產卻使資產一次性費用化、國有資產管理不到位以及國有資產流失的情況。
在固定資產的后續支出管理過程中，如果按照國家的新型的會計準則展開優化，就會出現固定資產發生資本化后續支出管理工作的麻煩，比如不能實現固定資產對于在建工程的有效轉入，影響了固定資產的財務管理模式的正常開展。在電力企業固定資產資本化后續支出核算過程中，更新改造任務金額較大且改造時間長達數月的改造項目均未將固定資產轉入在建工程核算，也未停止計提折舊，造成經過更新改造的固定資產財務數據失真。
二、電力企業固定資產后續支出財務管理方案的優化
為了滿足現實工作的需要，展開電力企業財務管理模式的更新是非常必要的，這需要實現固定資產后續支出財務管理方案的優化，實現其綜合運作效益的提升。在工作過程中，我們也要明確電力設備更新改造的復雜性，確保日常更新改造任務的正常開展，在一些生產任務過后，進行一些設備價值計算依據等的反饋，確保這些環節價值管理模式的正常開展。如果在財務管理過程中，電力企業不能及時的進行被替換部分價值的剔除，就會導致固定資產成本的提升，從而導致廢舊物資處置過程中的收益流失風險的出現。由于電力企業部分生產經營管理活動不能按照既定的預算嚴格執行，但為了強制完成預算考核指標，在預算執行期期末虛列工程支出以滿足預算指標的完成。從而造成固定資產后續支出賬實不符，以及引起財務賬面已經領料計入成本、實際并未領用的材料物資管理存在很大的風險，極易產生腐敗行為。預算執行期以后是否認真組織實施、按原預算完成固定資產后續支出，財務部門很難監管到位，該部分資金管理存在很大的風險。
在電力企業內部管理過程中，也要進行收益性支出及其資本性支出的有效劃分，確保固定資產后續支出預算模式的正常開展，確保固定資產業務管理環節的正常開展。通過對固定資產后續支出預算模式的優化，進行更新改造支出、修理支出等模塊的核算，從而確保固定資產價值管理體系的優化，實現其綜合運作效益的提升。在財務管理環節中，通過對固定資產更新改造賬務處理模式的應用，進行資產設備更新改造后財務狀況的正確反應，確保固定資產改造前后的相關財務數據的深入分析，從而滿足當下電力企業的工作應用需要。也應加強固定資產實物管理部門與資產價值管理部門的協作，使資產實物變化與價值變化保持一致，確保賬實相符。設備管理部門應及時將被替換的部分價值計算依據和方法與財務部門溝通，財務部門應準確扣除被替換部分資產價值，真實反映資產設備的價值。同時應加強廢舊物資處置管理，預算部門在下達資產更新改造預算時應同時下達廢舊物資處置收入指標，內部監管部門監督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時完整入賬，減少國有資產流失。
在電力企業財務管理過程中，通過對預算管理體系的優化，可以實現更新改造項目環節、固定資產修理環節等的協調，確保預算管理模式的正常開展。在工作過程中，通過對預算考核體系的完善，實現固定資產的積極管理。當然相關財務管理部門，要進行固定資產后續支出預算管理的正確編制，確保預算過程中的相關環節的更新改造，實現項目的有效管理。在預算管理過程中，要嚴格按照組織規范進行工作。財務部門定期督辦工程進度，嚴禁預算期末突擊入賬。建議審計、監察部門跟進工程實體建設，財務部門必須憑工程完工簽證手續才能辦理結算，確保工程實體建設與財務支出保持一致，改善全面預算管理中只注重以財務指標而忽視非財務指標的預算考核體系，降低企業管理風險。
通過對ERP系統信息體系的健全，確保其工作環節的優化，進行財務數據與資產運作情況的協調。這需要實現ERP財務管理模式與設備管理模塊的協調，實現日常業務流程財務信息的及時反饋，從而滿足財務系統日常工作的需要，確保業務部門相關數據信息失真情況的避免，確保固定資產的最大效能的優化， 要科學、合理地利用修繕和改造資金，使固定資產發揮最大的效能，電力企業財務管理不僅要準確反映固定資產后續支出財務信息，還應該加強管理減少國有資產流失、降低企業財務風險，努力降本增效。
結語
在電力企業發展過程中，設備管理部門、財務部門和其他相關部門應通力合作，不斷尋找當前工作中存在的問題，努力探索、尋求固定資產后續支出先進的管理方法，全面推動電力企業持續健康發展。
參考文獻
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財務對固定資產的管理范文5
摘 要 市場經濟的良好運行給建筑企業創造了廣泛的發展空間，隨著建筑行業的不斷擴張，其施工量、建設規模的龐大勢必會導致企業固定資產的持續增加。因此，本文通過對建筑施工企業固定資產財務管理工作的特點及現狀分析，力圖通過有效的管理措施改進落后的財務管理方式，增強建筑施工企業的綜合競爭力，使之又好又快的持續發展。
關鍵詞 建筑施工企業 固定資產 財務管理
一、前言
建筑施工企業作為描繪城市藍圖、勾畫未來的使者，擔負著城市建設、美化家園、造福人類的重任。同時，企業固定資產的龐大給財務管理者提出了全新的挑戰，面對行業持續過熱、迅速發展的現狀，如何利用有效、高質量的財務管理提升建筑施工企業的綜合競爭力，防止資產流失成為我們目前面臨的嚴峻任務。隨著市場經濟的多元化發展，建筑施工企業的業務開展也如火如荼，其施工種類包羅萬象，以大型項目為主，道路升級、橋梁改造、地鐵建設、棚戶改造、樓宇建設均屬于其工作范疇?？上攵?，如此龐大的施工建設，其企業固定資產的投資與保有無疑是巨大的。而企業原有資產和新增資產在財務管理中的體現及保值增鎮又與企業的經濟效益緊密相關，因此，面對紛繁復雜的競爭態勢，建筑施工企業對于固定資產的財務管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將遭到殘酷的淘汰，因此改進建筑施工企業的財務管理水方式在必行。
二、建筑施工企業固定資產財務管理的特點
建筑施工企業擔負著多種生產管理職能，與一般企業不同，其固定資產財務管理的特點較為明顯，即建設規模的龐大、工作性質的復雜決定了在建筑施工中企業所用設備的眾多，不僅數量龐大且種類繁多，因此勢必導致企業對設備引進、管理、存儲、維修、報廢、更換、組裝、搬運等一些列環節的資金投入?？梢赃@樣說，建筑施工企業財務管理中用于固定資產的投資金額要遠遠超出其他投入。而這一現象又會引發一系列的連鎖反應，當固定資產使用一定時間后就會出現折舊、損壞的現象，而維修又會進一步帶來固定資產的減值，使附加費用進一步擴大，這將造成企業為了彌補固定資產的減值而挪用盈利的一部分用于維護經濟效益的持續增長。另外，建筑施工企業的盈利需要大型建筑項目的依托方可實現，沒有施工項目的開展，施工企業將成為空殼。而施工項目的不同又導致了施工企業固定資產的不斷變化。用于這一項目的施工設備在下一個項目中可能根本用不到，因此隨著項目的變遷，新增固定資產的機率將會大大增加，這也進一步加大了施工企業固定資產財務管理工作的難度。
三、建筑施工企業固定資產財務管理面臨的現實問題
綜上所述，不難看出，建筑施工企業固定資產的種類繁多、變換之快、調整迅速給財務管理工作提出了更精準、更快速、更及時的要求，然而，目前多數的建筑施工企業固定資產的財務管理工作卻不盡人意，沒能跟上時代的步伐，體現與時俱進的創新意識。首先建筑施工企業固定資產存在賬外不符的現象。通常來講，企業財務管理者在管理初期應如實、認真、細致的記錄每一固定資產的數量、價值、型號等信息，而后才能正常的開展后續工作。然而，建筑施工企業的工作性質決定，其項目承接與實際施工分屬兩個不同的公司，這就導致了總包和分包企業之間存在著信息不對稱、不共享的現實問題，而總體財務管理也很難通過一己之力實現對帳外固定資產的調查、比對與統計。長此以往，不但會導致建筑施工企業固定資產財務管理的真實性、透明性、準確性遭到多方質疑，更會令企業的持續發展飽受管理風險的威脅，處在發展極不穩定的尷尬境地。
四、建筑施工企業固定資產財務管理的建議
1．嚴謹固定資產管理流程、構建財務管理的統一平臺
嚴謹的固定資產管理流程是施工企業財務管理工作穩步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業應制定嚴謹的固定資產管理流程。針對總包公司固定資產采購、入賬和下賬的流程進行嚴格的約束，即在購置前通過年度總預算、季度財務預算審核新增固定資產的必要性及購入用途，在批準采購后必須統一納入年度總賬到總包公司，充分強化其統一管理固定資產的全面掌控力，分化其他部門的管理權力。同時我們還應對進入賬目的固定資產進行進一步的審核，包括產品用途、價值、購置年限并作出準確的價值評估供總包公司及時掌握，形成有力的管理依據。完成以上工作后總包公司就可將原有或新增的固定資產投入到目標施工單位，并對下賬環節做到準確登記、嚴密把關、逐條核實、完整備案，從而評估出各項固定資產變動的周期與價值波動取向。當整個施工項目完成后，總包公司還應履行再次評估的任務，做到回收及時、再分配合理、登記準確、變動細則明確，、有條不紊、有始有終。嚴謹的固定資產管理建立在總包公司的宏觀管理基礎上，因此，構建統一的財務管理平臺，使之與分包企業間實現財務數據的共享、實時管理也是十分必要的。在這一數據共享的過程中，總包企業行駛對分包企業固定資產的實時監控，有利于更好地開展各項建筑施工任務，使施工作業按部就班的進行。同時，固定資產的所有數據變更、情況登記均將如實的反應在管理平臺中，使數據被篡改、誤操作的可能性降到最低，杜絕了分包企業固定資產增加不明的不良現象。
2．實行監管責任制、拓寬固定資產的保值、增值
在實行總包公司宏觀管理的基礎上我們還應設立專人專項的固定資產監管責任制，對資產項目的真實性、合理性做進一步的監督，加強對總包、分包過程中固定資產變動的有效監督，使資產的價值評估、變動做到有理、有據。同時，我們還應進一步拓寬固定資產的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內創造更多的服務價值，盡量減少閑置資產、控制折舊速度，使固定資產的使用做到環環相扣、嚴格緊密、真實有效。
五、結語
加強建筑施工企業固定資產的財務管理關鍵就在于是否能用嚴格的規章制度、高效節約的管理意識、完善的監督體系、緊密的管理流程、統一的管理平臺來構建固定資產財務管理的全新模式。因此，我們只有本著統籌兼顧、科學創新的意識才能最終使建筑施工企業的固定資產在切實的服務中創造最大的經濟效益。
參考文獻：
財務對固定資產的管理范文6
根據新《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》規定，事業單位固定資產是指事業單位持有的使用期限超過1年（不含1年），單位價值在規定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。對單位價值雖未達到規定標準，但使用期限超過1年（不含1年）的大批同類物資，也作為固定資產核算和管理。在實際核算過程中，根據氣象部門的財務規定，固定資產單位價值的規定標準為800元。
氣象部門機關事業單位的性質決定了其固定資產的所有權歸屬于國家，氣象部門只擁有管理和使用權。顯然，氣象部門固定資產除具有一般事業單位固定資產的特點外，同時也有其自身的獨特之處。
（一）固定資產配置領域的非生產性
從社會范圍來看事業單位固定資產分布在非生產領域，不能直接產生經濟效益；固定資產配置領域的非生產性決定了其使用目的的服務性，事業單位固定資產的作用在于保證事業單位各項工作順利開展，最大限度地創造社會效益。
（二）固定資產核算方式的粗放性
氣象部門固定資產的經費來源主要是財政撥款方式無償取得，一般購入時發生一次性支出，不考慮固定資產的使用成本。按舊《事業單位會計制度》的要求，事業單位不需要通過計提折舊的方式核算固定資產的損耗，因而也無法反映固定資產的真實成本。按新《事業單位會計制度》規定，固定資產計提折舊，但計提的折舊不計入當期成本，只是沖減固定基金，以便能夠更加準確地反映事業單位固定資產的凈值。
（三）固定資產管理分類的多樣性
根據新《事業單位會計制度》規定，事業單位的固定資產一般分為六類：房屋及構筑物；專用設備；通用設備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。氣象部門固定資產基本上涵蓋這六類，尤以專用設備價值較大。氣象部門固定資產分類的多樣性，決定了其管理的復雜性。
二、氣象部門固定資產管理與核算存在的問題
（一）固定資產管理與核算相互脫節
氣象部門對固定資產的價值核算一般由財務部門統一進行，但具體管理和使用者又多為其他業務部門，這就形成了固定資產核算與管理使用相互脫節。當固定資產被處置時，由于信息不對稱，財務部門不能準確掌握減少的數據來核減資產，從而可能導致固定資產總值虛高。
（二）管理部門與財務部門固定資產入賬口徑不一致
氣象部門目前的固定資產管理模式是，管理部門與使用部門一般是同一個部門，管理部門購入固定資產時按照發票金額入固定資產管理系統賬，為購入固定資產發生的運費等不分攤至固定資產成本。財務部門根據管理部門的報銷憑證信息（固定資產購入發票、固定資產入庫單等）將固定資產入事業賬或者基建賬，入事業賬的固定資產成本由固定資產入庫單上的金額決定，采用這種方式入賬時，將為購入固定資產發生的費用直接列為支出，因此，這種方式下的固定資產入賬成本一般比實際應該歸集的成本小，但財務事業賬上的固定資產金額與管理部門的固定資產管理系統賬上的金額基本保持一致；另外一種方式是，財務部門根據報銷憑證信息將固定資產列入基建賬，等項目工程竣工時與項目開展期間發生的所有待攤費用一起轉為固定資產，這樣做會導致財務賬上的固定資產金額與固定資產管理系統賬上的金額相差甚大。出現這種情況的原因主要是固定資產管理人員非財務人員，不具備財務專業知識，只能根據購入固定資產的發票金額入賬，不清楚費用的歸集與攤銷等。
（三）管理與核算機制不完善，無法準確反映固定資產凈值
氣象部門在固定資產的財務管理和會計核算中，由于缺乏行之有效的管理制度，導致對固定資產的定期或不定期盤點清查制度難以落實，定期對賬制度執行不嚴，各職能管理部門與財務部門之間賬賬不符的現象時有發生。
對固定資產會計核算不規范，通常會造成無法準確反映固定資產凈值、成本核算失真等一系列后果。主要包括：（1）在購置固定資產時，按照固定資產價值，借記“事業支出”或“經營支出”等科目，貸記“零余額賬戶用款額度”或“銀行存款”科目；同時，借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。將購入固定資產的全部支出列作當期支出，違背了正確劃分收益性支出與資本性支出的會計原則，導致不同會計期間事業支出高低懸殊，虛增了事業成本，影響了事業支出的考核與分析；另一方面，賬務處理比較繁瑣，難以直觀、準確反映外購固定資產這一經濟業務內容。（2）一般情況下，因固定資產入賬后不需要提取折舊，故事業單位購置入賬的固定資產在沒有報廢、毀損的情況下，其固定資產、固定基金的賬面價值是不變的，不會因為固定資產使用磨損而使固定基金隨之減少，而這必然會出現以下的弊端：一是容易導致資產信息的失真。單位固定資產與固定基金一直以原值反映在資產負債表中，從固定資產購置直到報廢的整個時間段內，固定資產和固定基金的數值都不發生變化，而在實際使用過程中，隨著時間的推移，固定資產要發生合理損耗，這樣就會造成資產總額虛增。二是不利于加強固定資產的日常管理。舊的《事業單位會計制度》規定，事業單位的固定資產不需要計提折舊，但隨著時間的推移，固定資產賬面原值與現實凈值的差額會越來越大，從而使固定資產的價值背離。另外，固定資產在報廢、毀損、丟失時，是按原值沖減固定資產和固定基金，這種做法不能真實反映實際損失，難以劃清責任。雖然2013年1月1日開始實施的新《事業單位會計準則》規定要對事業單位固定資產計提折舊，但是中國氣象局考慮自身業務的需要和氣象部門財務人員自身的素質，規定暫不對固定資產計提折舊。
三、加強氣象部門固定資產管理與核算的措施
針對氣象部門固定資產管理中存在的諸多問題，應采取及時有效的解決措施，最大限度地提高固定資產的使用效益。
（一）增強固定資產管理意識和水平
首先，管理者要重視固定資產管理，建立固定資產管理責任制，增強管理部門和管理人員的責任意識；其次，加強氣象部門固定資產的管理工作，要充分認識提高固定資產管理水平對氣象部門的重要性，并配備素質高、業務能力強的人員，建設一支高素質的固定資產管理隊伍，要通過各種教育與業務培訓，如素質教育、財務專業知識培訓等，使固定資產管理人員的知識和技能得到不斷提高、拓展與更新，以適應固定資產管理的客觀需要。
（二）建立健全固定資產管理制度
一是建立固定資產清查制度。固定資產管理部門每年年終至少要對資產進行一次全面的清查核對，做到賬實相符，物盡其效。二是建立抽查制度。堅持重點清查與專項清查相結合。對經常使用固定資產的重點部門進行重點清查，必要情況下也可進行專項清查，杜絕和防止固定資產的閑置或流失，實現對氣象部門固定資產的科學管理與充分利用。三是建立資產核銷制度。對報廢、調出、依法轉讓的固定資產要嚴格履行審核程序，如實進行固定資產核銷的賬務處理，真正做到固定資產實物清楚、賬實相符。四是加強固定資產管理監督和執法力度，解決氣象部門固定資產管理存在的問題；要充分發揮固定資產管理部門的監督職能，加強執法力度，保障固定資產管理制度的有效執行。
（三）增設固定資產會計崗位，配備統一的專職固定資產會計
氣象部門的財務體制是所有賬務由財務結算中心統一集中核算，財務結算中心主要根據氣象部門的直屬事業單位和附屬企業設置會計崗位，配備相應的會計人員。結算中心核算資金量大，業務繁多，建議財務結算中心設立專門的固定資產會計崗位，配備專職人員統一對氣象部門的固定資產進行核算管理，負責與固定資產管理人員核對溝通，及時發現固定資產管理與核算中的問題并加以解決。
四、結語
本文根據氣象部門固定資產的特點，對氣象部門固定資產的日常管理與核算過程中存在的問題進行梳理，從制度建設和人員配備等方面提出了改善現狀的有效措施，以進一步提高氣象部門的固定資產利用效率。只有提高固定資產的管理意識，建立起一套科學、行之有效的固定資產管理與核算機制，才能確保氣象部門固定資產保值、增值，促進固定資產的有效使用。J
參考文獻：
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