商業計劃書商業模式范例6篇

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商業計劃書商業模式范文1

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內容簡介

電腦、互聯網作為分工時代最極致的產品,讓信息快速傳遞成為一種可能。信息的價值開始不斷超越實物的價值。Facebook、阿里巴巴天價的市值,新浪微博對社會的影響等等這些都需要我們將“連接”放置到跟“分工”同樣重要的位置才能理解。因為我們站在分工時代的巨人肩膀上進入了連接時代!我們的社會也從工業社會進入到了信息社會。

大數據和各種各樣的網絡化系統(包括互聯網、物聯網),以及基于它們建立的有效連接將代表著未來社會及商業的核心。消費者、渠道、企業、產品以及我們的社會都將發生巨大的變化。這些變化有些已經開始,但還處在初級階段。就跟工業社會發展了二三百年一樣,信息社會所代表的連接時代也才剛剛開始。

消費者將不再勢單力薄,或者僅僅是產品服務的接收者。他們將會連接起來,形成很大的力量。傳統信息、銷售渠道將會受到很大的挑戰。企業組織也面臨巨大的變革。產品將會因為微電子而更具有連接性。我們的社會和人生也將因為進入連接時生變化。有利就有弊,我們是否準備好了呢?

目錄

第一章 進入連接時代

1.1 文明社會的三個階段

1.2 非人性化:分工時代降維的代價

1.3 工業社會思維的局限

1.4 社區的回歸

1.5 連接時代的大門剛剛開啟

1.6 站在巨人的肩膀上

第二章 超越互聯網的信息社會

2.1 水面之下的互聯網

2.2 基于互聯網的4+2網絡世界

2.3 工業社會思維的局限

2.4 服務網

2.5 使用網

第三章 大數據與連接

3.1 歷史上的信息記錄

3.2 信息記錄大變革:從信息到數據

3.3 大變革的表現特征

3.4 大數據的價值

第四章 消費者授權與社會化消費者

4.1第一節 消費者真的要變成上帝了

4.2第二節 開始覺醒的消費者

4.3第三節 作為發標方的消費者:從CRM到PAM

4.4第四節 消費者的系統端口是否愿意為你開放

4.5第五節 社會化消費者與消費者智能

第五章 “渠道為王”

5.1 “渠道為王”受到很大的挑戰

5.2 信息渠道的變革:新媒體,平臺化媒體,媒體化平臺

5.3 銷售渠道的變革

5.4 不再簡單的渠道

5.5 渠道的未來競爭力:情景化前端(從終端到前端)

第六章 企業組織變革與平臺化競爭

6.1 認識科層制

6.2 從科層制到網絡化

6.3 大數據平臺對網絡化組織的支撐

6.4 數據不能取代人工

6.5 個體的回報

6.6 企業的資產和競爭力

第七章 社會化產品與服務

7.1 農業社會到工業社會:產品對自然界的依賴逐漸可控

7.2 電子化產品:對人工依賴的減少

7.3 網絡化產品:讓連接成為可能

7.4 網絡化產品的連接特征

7.5 產品的分類與企業機會

7.6 四位一體的商業模式與交易的變革

第八章 社會與人生

8.1 社會需要連接

8.2 社會公共服務需要連接

8.3 社會公共服務需要連接智能

8.4 連接的人生更豐富

8.5 讓壓縮的人生舒展開來

8.6 成熟的社會與人生

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