前言：中文期刊網精心挑選了建筑智能化工程施工方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑智能化工程施工方案范文1
關鍵詞 ：建筑智能化 ；施工技術 ；問題；措施；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
人們生活質量的提高和生活習慣的改變，使得其對生活中的多個方面也有了更多的追求，比如對建筑的要求也越來越高，在這種情況下，智能化系統工程已經是現代建筑工程中不可缺少的一個關鍵構成部分。建筑智能化工程施工管理的精細與否，對工程最終的質量有很大的影響，對建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影響，隨著國家和地方有關法規的不斷完善，相關法律條文的出臺，使得智能化工程質量得到了很大的提高。但是在依然有一些問題出現在建筑施工中，本文將對一些問題進行探究，并提出有針對性的解決措施，以期能使我國的智能化工程得到更大的發展。
一、建筑智能化工程中的問題剖析
隨著信息化技術的飛速發展， 設計行業也呈現出飛速發展的態勢，但是在工作中，由于眾多設計工作人員不是很熟悉智能化產品和智能設計要點，造成了在系統集成方面存在著眾多的難題。 尤其是在當前的智能建筑設計工作中，多數人都將工作重點放在智能系統設計上，而很少關注建筑要求，這就造成了建筑與智能系統的不搭配，給工程項目施工帶來了難題。
（一）傳感器、執行器的安裝不符合產品技術要求
建筑智能化工程中的樓宇自動化系統涉及了眾多的傳感器、執行器安裝，而且這些前端設備均需要附屬安裝在水、電、風的其他專業安裝工程之上，與對應專業的配合要求程度非常高。該類智能化系統設備施工安裝之間如果缺乏統一的事先規劃和采取預控措施，往往造成因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而最終造成其安裝位置不符合產品安裝規范及技術要求，導致各類數據采集不正確、執行機構控制不到位等質量問題。
（二）設備接線不規范、標識不統一
設備接線難以符合要求、標識混亂不一致也是建筑智能化工程施工過程中常見的問題。建筑智能化工程是個非常復雜、涉及面較廣的工程，其中的接線點非常的密集，許多的線纜接續沒有可靠安全保障，工人們的要求僅僅是通電即可，不耽誤工作即可，這就給安全留下了很大的隱患。屏蔽線纜出現屏蔽層沒有接地或者是焊接不仔細并出現漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統信號的傳輸，造成系統不穩定。此外，眾多的線纜標識沒有進行系統的劃分，不同的施工人員根據個人喜好或是個人理解隨隨便便的進行線纜標識，給后期的工程維護造成很大的阻礙。
（三）各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂
建筑智能化工程中的大多數系統（例如：樓宇自動化系統、網絡綜合布線系統、可視對講系統、燈光控制系統、數字監控系統等）結構布線通常采用的中心機房布總線到中間控制設備，中間控制設備采用點對點星型發散的方式進行布線施工。這樣在中間控制設備就形成了線纜的匯集點，由于系統建設中出現前端點位數量調整，或是系統設備品牌變更，都非常容易造成原設計的箱體規格不能滿足安裝規范要求，造成設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂等質量缺陷。
（四）智能化中心機房施工質量問題
中心機房是整個智能化系統工程的核心設備的集中地，其施工質量好差對整個系統能否正常運行并達到預期投資目標具有重要的影響。除設計原因外，施工中常見的施工質量問題主要體現在設備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求。管線敷設規劃不整齊、線纜標識不規范、系統接地不符合設計要求等。
二、建筑智能化工程問題的對應措施
針對以上建筑智能化工程常見的施工質量問題，施工企業作為工程施工質量的控制主體方，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據建筑智能化系統工程施工特點來制定相應的工程質量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質量通病的預防和控制主要應抓好以下幾
個方面：
（一）樹立良好的質量管理意識，制定企業內部的專業工程質量管理制度
人作為工程的主要控制者和工程的實施者，全體人員都要狠抓工程質量，樹立工程建設質量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應該形成高度的質量管理意識，樹立建設工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質量、進度、成本三者之間的辨證關系。企業應制定專業工程質量管理制度，編寫建筑智能化質量管理手冊，并輔之相應的內部檢查、激勵、考核制度。
（二）施工作業技術落到實處，樣板建設，全面推廣
保證施工作業技術不能僅僅在項目管理人員之間完成，而應該落實到具體的實施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統較多，不同的系統設備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實行樣板建設，全面推廣的形式。比如建筑智能化系統各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂的質量痛病處理上使用該方法就可以有效地避免。各類重要且接線方式類似的系統設備箱（如對講系統的樓層接線箱、BAS系統的DDC接線箱）可以先對箱內的設備進行整齊的規劃固定，研討合理的走線及接線方式后進行單個箱體的樣板接線實踐。統一安裝和接線標準后對施工作業人員做好施工作業技術交底，然后再進行整個項目上的施工推廣就能起到非常好的質量控制的目的。
（三）預防為主、重點控制
建筑智能化工程的施工應根據各構成系統的特點部署施工作業任務，制定施工作業計劃、明確作業質量目標和作業技術要領，認真進行作業技術交底。對智能化工程施工過程中的重點質量控制部位應嚴格進行重點檢查和質量控制，比如各樓層設備間、各分控機房、智能化中心機房等管線設備集中部位。重點機房設備安裝應充分考慮電子設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求，項目部的專職質量管理員應加強巡檢，發現質量問題應立即整改，不得馬虎。
（四）關注設計變更、有效進行施工方案調整
產品更新快、技術更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設周期長，在建設過程中原設計的產品有可能會停產或技術更新。此時設計單位和建設單位會對原系統產品進行調整，不同品牌的智能化產品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統聯網方式等具體工藝各有不同。施工單位應根據設計調整后不同產品在征得設計單位、建設單位、監理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質量。
（五）堅持標準原則，嚴格執行按圖施工
要想提升建筑智能化工程質量水平，提升企業形象，施工企業或工程項目負責人應結合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業標準甚至是項目標準。嚴格執行按圖施工原則，嚴禁出現線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規范不統一的質量缺陷，杜絕以節約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發生，建立項目部內部考核制度對不規范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。
三、結語
隨著建筑智能化工程的出現，越來越多的精品工程、安全工程出現在了人們的生活中，人們對于智能化工程有了更多的期待和依賴。但是在我國的建筑智能化工程還存在一些問題，文章從工程的施工方面探討了一些常見的問題，并提出了具體的解決措施，以期能和相關行業的相關人員交流意見，使建筑智能化工程在今后的發展中走向更加環保、更加快速、更加高效的輝煌之路。
參考文獻：
[1]程敏珍. 建筑智能化系統工程施工質量控制[J]. 福建工程學院學報,2004,04:440-443.
建筑智能化工程施工方案范文2
【關鍵詞】建筑智能化；工程施工；進度管理；進度控制
從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個行業的內容，而這些行業是分別歸屬不同的管理部門，因此智能化工程是一個涉及多部門管理的工程類型。近幾年，隨著建筑智能化工程的興起，如何在既定的投資預算下，在保證工程質量的前提下，制定合理的進度管理方案，從而使得工程能夠按時完工，盡早發揮經濟效益是急需解決的一個重要課題。
1 建筑智能化工程進度定義與分類
對于建筑智能化工程來說，施工進度是施工組織設計工作的一項重要內容，它是施工現場各項施工活動在時空上的表現。編制施工進度計劃就是根據施工中的施工方案和工程開展程序，對工地所有的工程項目做出時空上的安排。工程進度管理和控制的好壞直接決定了工程的施工期限及開竣工日期，從而為后續工程施工過程中確定施工現場勞動力、材料、施工機具的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能量，交通需要數量等都有重要的影響作用。因此，制定好、管理好和控制好施工進度計劃是保證建筑智能化工程能夠按期交付使用，充分發揮投資效益，降低工程成本的重要基礎和保障。
2 建筑智能化工程進度管理存在的問題分析
2.1 多專業隊伍施工帶來的進度延遲
在具體的施工過程中，由于一個智能化工程通常是由多個不同行業的專業隊伍參與到施工中來，因為所涉及領域和專業的不同以及分屬于不同的部門管理，在工程作業中的溝通和協調有所欠缺，從而經常造成施工過程中通信管線鋪設與系統集成之間存在著不對接的現象。
2.2 標準和規定不健全帶來的進度延遲
盡管在工程施工領域我國已經頒布了一些相應的技術標準和管理規定，但現有的國家和地方標準、規范在對常規的智能化工程的相應規定還不夠完善。
2.3 人員與產品質量問題
智能化建筑在國內興起和發展的時間較短，整個行業欠缺比較專業的技術人員，這就容易發生外行管內行的現象，從而也就使得某個分部或分項工程的返工率較高，造成進度的中止或變更。
3 建筑智能化工程施工過程中的進度控制
3.1 施工前期的進度控制
該階段進度控制的主要工作內容有：
3.1.1 編制項目進度計劃
項目進度計劃是確定和審核建筑智能化工程承包合同工期條款的依據。與一般工程不同，建筑智能化工程在施工過程中需要將計算機網絡技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機地結合在一起，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑工程之間的優化組合，因此其進度的制定需要兼顧的專業領域較多，在四類進度計劃制定過程中應盡量地細化，同時區分各個專業工種的協作和同步化。在總進度計劃中還應明確關鍵工程進度計劃，確保進度準時的推進。
3.1.2 審核項目進度計劃
對于建筑智能工程的進度審核，在已經編制好的項目進度計劃的基礎上，主要審核進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，審核進度計劃與實施方案的協調性和合理性等。尤其可以著重針對容易造成進度延遲的因素進行分析，針對建筑智能化工程的特點可以選用關鍵鏈法對容易造成進度延遲的因素進行確定，從而為保證進度計劃的合理性提供依據。
3.1.3 審核項目實施方案
主要審核項目實施的組織措施和保證工期，以及審核其所采用技術的先進性和可靠性。在此基礎上，制定由發包人供應采購的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
3.2 施工過程的進度控制
該階段的進度控制包含兩方面的內容，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為申請工程進度款提供項目進度方面的依據。其工作內容有：
3.2.1 建立反映工程進度的施工日志
逐日如實記載每日工程實施的部位及完成的實際工程量。同時如實記載影響工程項目進度的內、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風、現場停水、停電等，并注明起止時間。同時注意總結工程進展概況或總說明、工程圖片、財務狀況以及其他特殊事項。
3.2.2 工程進度的檢查
審核每月提交的月工程進度報告。審核的要點是計劃進度與實際進度的差異、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。尤其重點檢查的是信息系統或通信工程中暗線的鋪設質量、系統建成后的運轉情況、弱電系統的線路檢測等。
3.2.3 按合同要求及時進行工程計量驗收
為保證各專業工種之間有序地推進，互不干擾，需要及時做好有關進度、計量方面的簽證，從而作為不可抗力因素導致延長工期以及索賠的依據。同時，工程項目的實際進度與計劃發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整進度的措施和方案，相應調整項目實施進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。
3.3 施工后期進度控制
在施工進度的后期，施工人員容易產生疲勞心態，干勁減弱的現象，因此，該階段應作為進度控制的重點階段。在技術措施方面，可以考慮如縮短工藝操作時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業等；在組織措施方面，可以考慮增加作業對數、增加工作人數、增加工作班次等；在經濟措施方面，可以實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金等。
4 建筑智能化工程進度控制要點和流程
4.1 項目進度控制要點
4.1.1 明確建筑智能化工程的施工重點項目，明確進度控制的目的及任務。針對總進度計劃需要多次反復協調，消除和糾正實際工期與計劃不符的偏差。項目進度計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目實施能按原進度計劃執行，使預定目標按時或在預算范圍內實現。例如施工重點是弱電系統還是系統集成，同時，智能化建筑的等級要求是5A還是7A。
4.1.2 加強來自各方面的信息收集、預測、協調和督促。要建立完善的項目管理制度，項目經理應及時向公司領導匯報工作執行和進展情況，并定期向發包人提交監理報告，以及向各相關部門介紹整個項目的進程。建筑智能化工程項目進度控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現質量、進度和預算目標的修正方案。
4.2 項目進度控制流程
項目進度控制流程是個不斷重復的過程，直至工程項目實施完成。
4.2.1 項目進度評估
（1）項目進度評估的基礎是信息定期收集或者發生的特定事件。
（2）所收集的項目信息必須是客觀的和可度量的。
（3）實際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監理部工作人員進進主觀判斷。
4.2.2 檢查點
檢查點分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報告或者提交部分產品，或支付部分費用。
綜上所述，要在建筑智能化施工過程中有效地進行進度管理和控制，必須按進度控制的流程和步驟做好進度計劃的制定、核對、分析、以及改進工作，才能真正保證有效控制好施工分項工程進度以及總體進度，從而盡早發揮工程的經濟效益。
參考文獻
[1]丁力行，鄒忠峰.智能建筑系統綜合集成研究[J]．長沙鐵道學院學報，2000，(4):12～14.
[2]王卓甫，簡迎輝．工程項目管理模式及其創新[M]．北京：中國水利水電出版社，2006.
[3]李麗麗．論建筑智能化工程成本、進度與質量控制的關系與協調[J]．價值工程，2010,29（24）：50.
建筑智能化工程施工方案范文3
關鍵詞：建筑；電氣弱電智能化系統；工程施工
引言：建筑智能化系統是工程建設的新興領域。隨著我國電子信息產業的加速發展，智能弱電技術已經廣泛運用于樓房建設中，成為建筑環境智能化的重要手段。建筑智能化已成為現代化建設的發展方向。在建筑電氣施工管理中，弱電系統的有效應用能夠使建筑的整體服務能力得以提高，此外還可以符合建筑物電氣化的標準。
1 建筑電氣弱電智能化系統工程施工存在的問題
1.1 施工單位電氣弱電智能化系統工程缺乏重視
建筑建造的過程中，由于空間和資源的限制導致資源的分配成了施工過程中極為重要的部分。建造過程中土建一直以來占據著極為重要的地位，在資源等的利用上有著絕對優先權，反觀電氣弱電智能化系統工程則相對弱勢許多，在施工過程中受到磣鑰占浜妥試吹雀鞲齜矯嫻拇蜓埂
1.2 電氣弱電智能化系統施工的管理不夠
在現如今的建筑智能化的建設過程中，由于資源分配的限制，不受重視的電氣弱電智能化系統工程通常是由相關工作人員來兼任，而由于對電氣弱電智能化系統的新技術等缺乏了解，加上電氣弱電智能化系統施工的弱勢地位，導致電氣弱電智能化系統工程的施工監管極其不到位。
1.3 施工人員缺乏專業素養
由于現在大部分有關施工單位都普遍缺乏專業的工作人員和隊伍，常常是由一人兼職多項工作，導致相關施工人員的專業素養得不到保證，不具有專業的施工技術，加之對于電氣弱電智能化系統工程的疏于管理，給電氣弱電智能化系統工程的安全埋下了極大的隱患。
2 建筑電氣弱電智能化系y工程施工要點
2.1 做好施工前的準備
在進行電氣弱電智能化系統的施工前，施工單位需要對施工地點及其周圍進行充分的勘測和檢查，對任何有關施工的因素都要做足充分的了解和準備，同時，在進行工程預算的時候，工作人員需要大量收集歷史資料，來最大化的利用有限的資源和保證資金利益的最大化。在施工前需要有著許多方面的準備，以此來確保電氣弱電智能化系統的安全施工，減少后續施工過程中引起不必要的麻煩。
2.2 制定合理有效的施工方案
一份合理并且有效的施工方案往往能為后續的實際施工省去不少的麻煩，在遇到問題時也能及時對其做出解決調整。因此，在電氣弱電智能化系統施工開展之前，施工單位需要制定嚴謹合格的施工方案，組織更為專業的施工團隊，在施工過程中對施工隊伍進行各項任務的安排和交接，致力于以最為完備的施工方案來為電氣弱電智能化系統施工保駕護航。
2.3 對電氣弱電智能化系統網絡進行綜合布設
在現代智能化建筑的建造施工過程中，想要合理應用電氣弱電智能化系統技術，對電氣弱電智能化系統技術有著更為有效的管理，就必須要對施工的電氣弱電智能化系統網絡進行綜合布設，從而使其能夠更好的契合現代智能化建筑對電氣弱電智能化系統的高要求，更好的保護電氣弱電智能化系統技術的安全應用。
2.4 電氣弱電智能化系統母線的安裝
所謂電氣弱電智能化系統母線的安裝，即在建筑的電氣弱電智能化系統設置中根據系統運行的實際情況，對系統的母線安裝過程進行嚴格的管理和保證，不僅要提前做好母線的絕對絕緣工作，更要保證在母線安裝前各項細節的完整。避免由于零件的缺陷或者母線的連接問題影響整個電氣弱電智能化系統的安全運作。
2.5 防雷擊技術的合理應用
由于有限的土地資源的限制，現代化的建筑越發趨向于高層化和超高層發展，而超高層建筑所帶來的問題也是顯而易見的，即雷電對于智能高層建筑的影響。因此，在電氣弱電智能化系統的施工中合理安插防雷擊技術顯得尤為重要，要著重注意電氣弱電智能化系統的防雷安全，注重電流攔截、電流保護等措施的實施，從而使得電氣弱電智能化系統的防雷性得到保障和提升。
2.6 電氣弱電智能化系統綜合布線系統管理
在數字建筑中，綜合布線結構主要由6個子結構組成，分別是水平區子結構、工作區子結構、垂直干線子結構、管理間子結構、建筑群子結構以及設備間子結構。綜合布線結構在規劃時采用的時星型拓撲結構，因此每個子結構都可以獨立地連接到綜合布線結構當中，各個子結構之間不會相互干擾，不但方便子結構的擴充，同時還能夠方便更改組合和檢測維修。工作區子結構是一個獨立設置終端的區域，由連接信息插座、水平配線結構的信息插座、終端設備的跳線和適配器組成。工作區需要的面積不是很大，而工作區內信息點的數量應該根據建筑的實際情況進行規劃；水平區子結構由信息插座、樓層配線設備、樓層分配縣以及跳線等線路組成；管理間子結構由輸入輸出設備以及交換間的配線設備組成；垂直干線子結構的組成部分主要有跳線、配線設備、設備間連接各樓層分配間的電纜；設備間子結構的組成部分主要有建筑物進線設備、數據、電話、計算機等主機設備以及保安配線設備組成，設備間子結構應該設置在值班室中；建筑群子結構指的是建筑物之間相互連接的電纜及配線設備。
2.7 電氣弱電智能化系統安全施工管理
第一，報警結構?？偩€控制法是報警結構常采用的結構規劃模式，對于報警結構的規劃，一般會設置在消防中心或者是防控中心。一旦建筑物內有危險源發生，通過本結構可以精確的發現危險所處的具置。并通過計算機的顯示屏準確的顯示，同時發出報警的燈光。安保人員可根據提供險情的具置采取相應的布防措施。同時可以根據電子地圖進行操作，利用管理軟件發出警報。當出現重大異常情況時，監控室的顯示屏會自動切換到報警位置，可以準確的為監控人員提供實時情況，并能夠在第一時間進行處理，可以有效預防災害事故的擴散，減少經濟損失；第二，視頻安防結構。該結構通過數字化、模塊化的有機結合可實現安防監控結構的功能，對于監控的自動錄像可以根據使用者不同需求設置保存的時間，方便后期需要時可以隨時調閱，監控結構的傳輸一般采用二級架構的模式進行信號傳輸，所需監控網點的設備可以通過視頻網線或光纖進行連接，通過現代通信技術完成數據的傳輸以及數據的備份功能。
2.8 對工程材料以及設備加強管理
在進行電氣弱電智能化系統施工前，施工單位需要對即將進行施工的材料有著極為嚴格的控制標準，保證工程材料的合格和完整，而電氣弱電智能化系統中的設備問題也同樣不可小覷。對電氣弱電智能化系統設備的嚴格管理，定期檢查和記錄設備運行情況，保證電氣弱電智能化系統設備的安全調試和維護，確保設備和零部件的安全運作，從而加強電氣弱電智能化系統的安全性，保證工程施工的高質量完成。
建筑智能化工程施工方案范文4
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
建筑智能化系統工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，其涉及系統規劃、設計、施工與竣工驗收后的運營維護等各階段。如何有效地規范行業行為充分發揮智能建筑的投資效益，促進行業企業健康有序地發展，近年來己成為行業發展的熱點問題
一、建筑工程項目管理的特點
（一）目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
（二）責任的明確性
1、簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
2、工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
（三）管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產(建設)，工程施工受氣候、水文、地工程質量的可靠保證，可以科學的提高建筑工程的質量和效益。
二、建筑智能化系統工程的應用現狀
（一）智能化建筑概念
目前有關建設部門將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。建筑智能化系統工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。
（二）智能化建筑發展現狀
由于我國的智能化建筑發展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發展過程中還存在很多缺點和尚待完善之處。首先，我國建筑智能化發展的水平低。建筑的智能化系統功能短缺，導致有些工程無法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國內一些廠家生產電子產品的質量較差，故障率很高，而國外進口產品價格偏高，給日常生活帶來極大的不便，使智能建筑并不為一些業主青睞。其次，我國智能化發展十分迅速。另一方面，社會需求量明顯增大。進入信息時代以后，人們的腦力勞動急劇增加。對舒適宜人的生活環境、方便快捷的辦公場所，以及人性化的建筑設計理念的需求都將智能建筑推向了一個新的高度。同時，“五位一體”的新型經濟發展模式要求，國家節能減排力度的不斷加強，也將為智能建筑帶來新的發展契機。
三、建筑工程施工質量控制要點
（一）健全的質量管理體系
建立健全的質量管理體系是施工單位必不可少的一個環節，質量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質量。一方面，對于施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責的人員來擔當項目管理人員。尤其是質檢人員，更應具備一定的操作能力和專業技能，并且要對工程項目的各個質量控制點了如指掌另一方面，每個工程項目都應當根據實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質量管理體系還應制定一定的質量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質量管理工作。
（二）嚴格的施工組織設計
在施工之前，項目部應根據工程項目的具體情況來詳細的制定施工組織設計，以此確保一切工序切實可行。施工過程中，需嚴格按照施工組織設計的要求來進行施工，對比實際工程進度與計劃工程進度，找出問題，及時調整施工方案，解決施工過程中出現的問題，避免工程質量問題的出現，確保工程的質量和進度。
（三）控制施工工序
加強施工工序的控制，可以有效的防止工程質量問題的出現，施工工序質量是工程施工質量的重要保證。施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量的動態，從而有效的保證施工工序質量。
四、建筑智能化工程管理技術的應用問題及解決措施
（一）建筑智能化工程存在的問題
盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決。具體而言，主要包括以下幾個方面：
1、缺少系統規劃理念
由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
2、設計院設計過程脫節
建筑智能化系統工程的設計單位主要是建筑設計院和系統集成商。無論是設計院還是集成商，在從事智能化系統工程中均存在各自的弱點；設計者的知識更新、知識儲備、實踐經驗等方面與快速發展的工程建設要求不相互匹配，設計人員不熟悉當期主流產品的技術性能、技術要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設計院的規劃出現不一致現象，以致由于設計問題影響到工程質量。
（二）加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業健康發展
首先，高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。
其次，在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之問的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量動態，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術不過關人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
總之，智能化建筑具有良好的發展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設計施工水平，提供周到良好的服務，才能使智能化建筑工程在建筑行業中處于領先地位。這需要智能建筑業界人士的共同努力。
參考文獻：
建筑智能化工程施工方案范文5
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術應用
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A
一、智能化建筑概念
目前有關建設部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境?！苯ㄖ悄芑到y工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。
二、建筑工程項目管理的特點
1、目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
2、責任的明確性
2.1簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
2.2工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
3、管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設），工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。
三、建筑智能化工程管理技術的應用問題
1、缺少系統規劃理念
由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
2、設計院設計過程脫節
目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統弱電系統層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
3、施工人員綜合素質不高且管理不善
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
四、加強對建筑智能化工程的管理的措施
1、組織保證制度的建立
1.1實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。
1.2制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。
1.3采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。
1.4優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。
2、物資質量保證體系
2.1供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.3物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.4設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.5材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。
3、設計階段的完善
在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。
4、培養高素質人才
高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。
5、施工中的管理制度
5.1技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。
5.2樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
結束語
工程管理方法的改進和完善隨著智能化建筑的開發經營逐漸的顯出成效，智能化構建管理方法是一個系統工程，需要政府和相關部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。
參考文獻
建筑智能化工程施工方案范文6
【關鍵詞】機電工程；施工質量；控制
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
機電工程作為建筑施工中一個重要部份， 對人們生活質量息息相關，其工程涉及工業、公用基礎設施 、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、 通風空調與潔凈工程、 建筑智能化工程等多個專業，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、 節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益。
1.施工中質量控制一般劃分為三個階段
1.1 事前控制
施工前準備階段的質量控制， 是指在各工程對象正式施工活動前， 對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面的質量控制。
1.1.1 施工準備質量控制：包括施工機具、檢測器具質量控制；工程設備材料、半成品及構 件質量控制；施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法的審查的控制；新工藝、新技術、新材料審查把關控制等 。
1.1.2 嚴格控制圖紙會審及技術交底的質量 ； 施工組織設計交底的質量，分項工程技術交底的質量，不能走過場。 要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準， 設計是否合理和優化。 特別是對建筑智能化的設計， 要防止盲 目求大、求全，應以適用為主，考慮經濟承受能力和投資取得的回報。 設計和選用的產品應是開放型的， 便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。
1.2 事中控制
施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各下環節的質量控制，也包括對施工過程 的中間產品質量控制，也就是過程控制，即：
1.2.1 施工過程質量控制：包括工序控制、工序之間的交接檢查控制； 隱蔽工程質量控制； 調試和檢測、 試驗等過程控制。
1.2.2 設備監造控制， 指大型特殊的設備必須派人到工廠監造，如電梯、壓力管道等等。
1.2.3 中問產品控制，在機電工程施工中比較多，比如鍋爐及壓力容器安裝， 實際是對中間產品進行組對的繼續制造過程，這項質量控制尤其重要。
1.2.4 分項、分部工程質量驗收或評定的控制。
1.2.5 設計變更 、圖紙修改 、工程洽商 、施工變更等審查控制。
1.3 事后控制
對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制。 也就是已完工程項目的質量檢驗驗收控制， 即：
1.3.1 竣工質量檢驗控制。 包括聯動試車及運行，驗收文件審核簽認，竣工總驗收總交工 。
1.3.2 工程質量評定。 包括單位工程、單項工程、整個項 目的質量評定控制。
1.3.3 工程質量文件審核與建檔。 這是最為重要的質量控制， 要真實并準確。
1.3.4 回訪和保修。 是一種制度的控制，是反饋工程質量的最直接的真實評價。
2.實施質量控制的措施
2.1 在質量控制的過程中 ， 無論是對投入資源的控制 ，還是對施工過程的控制， 都應當對影響工程實體質量的五個重要因素，即對施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環境等因素進行全面的控制。
2.2 影響工程最主要的因素是人 ，只有通過保證人的素質質量，才能保證并實現工程質量。 因此管理人員的素質和技術水平，施工人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。 好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的， 這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估， 并調整好 技工和普工的比例。 要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件， 因為現在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。 為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。
2.3 工程設備的質量 、 工程用原材料及半成品的質量 、工程材料、閥件、配件、 零件等質量是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料， 是不可能做成合格的工程的。 施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢” 制，關鍵部位，實施旁站監理。 嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。 平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。 未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字， 不得進行下道工序， 防止監督流于形式。 記錄好施工日志。
2.4 施工機具、機械設備 、工具的控制 ，能保證工程質量優良實現，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具， 能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。 而施工中消防設備又能防止現場火災等，所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內容。
2.5 施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據， 先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。 制定施工方法和操作工藝時的要求是：必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、 綜合考慮； 力求施工方法技術可行、 經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本；方法是實現工程施工的重要手段，無論施工方法的選擇、操作工藝的制定；還是施工方案和施工組織設計的編制等，都是以確保工程質量和安全、提高經濟效益為目的。 先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環節的質量要素，起到保證工程質量的目的。 同時還應依照法律、法規、規范、 工程標準、工法、工藝標準、操作規程和相關制度，共同確保工程質量。
2.6 工程質量的環境條件控制 ，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質量不可忽略的措施。 影響工程施工質量的環境因素有工程技術環境、 工程管理環境和作業勞動環境等。 設計質量、設計變更質量、工程洽商等質量控制，也是工程質量的依據和先決條件，至于現場條件、安全、自然環境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質量更加優良。
3.質量事故的正確處理
工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點。 正確處理好工程的質量事故，認真分析原因，總結經驗教訓，改進質量管理體系，預防質量事的發生，使工程質量事故減少到最低程度，是質量管理工作的一個重要內容和任務。
3.1 調查
對事故進行細致的現場調查，收集資料，對收集到的可能引發事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環”五個方面的內容進行歸納，形成質量事故調查的原始資料。
3.2 分析
事故原因的分析，要建立在事故情況調查的基礎上，其原因往往涉及到設計、施工、材料設備質量和管理等方面，項目技術負責人組織項目有關人員及發生事故的班組長進行質量事故分析，必要時可通知業主和監理方參加，進行詳情分析、評審。
