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新媒體管理制度范文1
廣播電視節目檔案資料管理制度建設的內涵
當前廣播電視節目檔案資料管理制度建設應基于以下兩個基本因素。1.現代檔案管理流程廣播電視節目檔案資料作為一種特殊載體的專門檔案，其具有自身的特點，但其管理流程仍遵循著文件與檔案的全生命周期管理理論所指出的發展規律。因而，結合廣電系統內廣播電視節目檔案資料的現代管理流程，制定廣播電視節目檔案資料管理制度及相關環節規定，構建廣播電視節目檔案資料管理的前端控制、全過程管理以及后續開發利用等一系列制度規劃與體系，將會起到事半功倍的效果。2.現代檔案管理技術隨著現代技術的不斷進步以及信息化建設的不斷推進，廣電系統內廣播電視節目檔案資料管理技術也日漸成熟。依托現代數字媒體管理系統技術對廣播電視節目檔案資料制度的需求，構建廣播電視節目檔案資料管理制度將會更加適應節目檔案資源的管理發展趨勢?？傊?，基于廣播電視節目檔案資料管理工作流程與管理技術視角建設節目檔案資料管理制度，另一方面，實現廣播電視節目檔案資料管理與開發利用朝著規范化、標準化、科學化發展；一方面，提高廣播電視節目檔案歸檔與管理質量、利用率，滿足采編導人員的利用需求，真正實現廣播電視節目檔案資料的價值。
廣播電視節目檔案資料管理制度建設的實證分析
以上制度或細則說明，中央電視臺將制度建設作為貫穿節目生產全流程的系統要素，對電視節目檔案資料的全過程管理環節進行了全面而詳細的規定，具有較強的可操作性和可執行性。從而，一方面保證了電視節目檔案資料在收集、整理、著錄、利用等各管理環節的科學化、規范化進行；另一方面，保證了電視節目檔案資料價值在現代媒體資產管理系統中的真正實現。案例2：上海音像資料館的節目檔案資料管理制度上海音像資料館，即上海廣播電視臺媒體內容資產管理中心，是全國首家對廣播電視節目檔案資料進行集中管理的專業機構。該資料館不斷創新管理理念、改進管理手段、提高管理水平。在管理理念方面，開創的進駐式管理模式遵循了全生命周期理論，將檔案資料工作從“末端管理”主動前移，改變為從源頭開始的“過程管理”，探索節目檔案資料與節目創作生產有機結合、全面貫通。在管理手段方面，為加強所存檔案資源的開發利用，該館建立起“資料導演”的工作機制，即抽派骨干人員擔任專職“資料導演”，配合專題節目的制作，對相關歷史影像資料進行重新整理與研究開發，一方面促進了節目檔案資料管理人員與項目導演等主創人員的良好互動，活躍于臺前幕后，另一方面使得各項資料需求得到高效處理、切實保障，檔案資料工作的重要性在節目創作中日益凸顯。在管理水平方面，該館利用新技術，全面完成了十余萬盤廣播開盤帶、磁帶、唱片等媒介音頻檔案資料的數字化轉存工作，同時，電視媒資系統已初具規模和成效，中心媒資與前方各子媒資之間實現了互聯互通，一線頻道編輯記者均可通過中心媒資系統遠程檢索、調用，極大地提高了節目檔案資料的利用效率和水平。上海音像資料館創新性地開展工作，取得了較大成效，走在了業界前列。這些成績的取得，在一定程度上是與其較完善的管理制度息息相關的。僅以節目檔案資料管理與開發利用制度為例，上海音像資料館有《節目資料與素材使用管理規定》、《電視媒資數據流磁帶（LTO）管理規定》、《節目資料中心關于技術設備使用管理的規定》、《中心業務部門復錄中心片庫節目資料素材的統一流程》、《節目資料素材片庫內部借閱規定》、《節目資料中心轉存節目帶借還與片庫管理規定》、《廣播節目資料借還辦法》等十余項制度要求。
新媒體管理制度范文2
一、電視媒體的發展瓶頸
1.頻道制電視產業財務瓶頸。企業發展目標決定著財務目標，但發展目標在落實中受限于財務目標，所以財務預測和規劃是必須的。在電視媒體中，大多數電視臺都是國家承辦，有著很濃的行政色彩，在央視頻道制的發展戰略規劃下，必須有所考慮。而省臺、地方臺相對就要靈活很多。這種行政分割是完全與市場法則相違背的，并成了我國電視真正意義上的頻道專業化的一大瓶頸。因此電視媒體在產業發展過程中首先需要解決財務瓶頸問題，財務瓶頸會直接影響產業發展目標，對其經營狀況和經營目標實現會產生最重要的影響。因此需要對財務目標的管理機制進行認定和評估，建立完善的經營管理體制，促使頻道制電視產業全面實現財務目標，對其降低成本，實現良好效益具有重大意義。電視媒體產業需要從市場戰略出發，才能全面解決發展過程中的財務瓶頸問題。
2.電視媒體頻道制運營瓶頸。當前電視媒體運營過程中存在不獨立的問題，新的時代背景下要實現電視媒體頻道運營，必須要把電視頻道作為一個基本核心和經營單位，讓其能夠獨立核算，才能更好的產生效益。電視媒體需要相對獨立的經營管理，從具體情況看，電視媒體產業需要根據電視內在規律尋求自身經營管理策略，以頻道為單位對其內容進行全面定位，才能制作出優秀的電視節目，吸納更多的觀眾，從而提升電視媒體經營效益。
二、頻道制管理下電視媒體成本-效益分析
1、頻道制管理下電視媒體成本-效益優勢。電視媒體在頻道制經營管理模式下，可以建立完善的績效評價和考核體系，對全面降低成本，提升社會效益和經濟效益具有重要的意義。通過頻道制的完善管理可以成本降低，通過建立完善的績效評價體系，促使頻道統一管理下成本降低，固定成本分攤降低等。成本降低也就伴隨效益的增加，電視媒體通過統一平臺，談判價格等實現效益的全面提升。從總體情況看，我國電視媒體頻道制管理經營還處于起步階段，在經營管理探索過程中需要不斷創新，全面優化資源配置。由于我國電視廣播產業制度一直是實行計劃事業型為主的體制，在經營管理模式中往往會表現出粗放式隨機性的特點。從整體情況看，在頻道經營管理過程中對頻道的整體定位還比較模糊，整體戰略思路還不清晰，需要不斷優化才能全面提升電視媒體產業的核心競爭力。電視媒體對其以后發展還沒有進行長期規劃，因此在投入和產出方面沒有合理的途徑，需要不斷優化產業結構，實現體制機制創新，全面提升綜合效益。電視媒體在成本效益提升過程中需要解決定位問題，改變以往定位模糊的現狀，對以后發展進行全面規劃，從投入產出方面進行考察和研究，確保電視媒體傳播效果全面體現。電視媒體在頻道制管理模式下成本效益分析，需要建立系統性、計劃性、科學性成本效益評價體系，解決以往生產經營不合理的問題。電視產業成本效益分析過程中需要改變目前的經營狀況，從宏觀角度進行分析，需要對相關的法規和政策進行優化和調整，確保頻道制管理下電視媒體產業得到全面發展，實現效益的全面增長。從頻道制管理下電視媒體微觀角度分析，需要不斷探索新的內部運作模式，建立一種精細化管理機制，改變以往粗放式管理模式。電視媒體成本效益分析最根本的實現績效管理，績效管理是提升效益的有效途徑。
2、頻道制管理下電視媒體成本降低效益提升體制建設。頻道制管理下電視媒體產業發展，需要從成本降低和效益提升方面多下功夫，在具體實施過程中缺少不了體制建設。只有在完善的體制下，電視媒體成本效益才能全面提升。電視媒體產業發展過程中需要實現制播分離、轉企改制和三網融合，采取一套新的管理創新體制，頻道制電視媒體產業的整體運營成本會有大幅降低。成本效益管理方式實際上是一種管理控制手段，需要對管理行為進行預選確定和目標控制，保證管理決策信息符合產業發展要求。頻道管理下的電視產業要實現成本降低、效益提升的目標，必須要從內容和技術層面進行調整和創新，全面優化管理機制，提升整體戰略發展水平。電視媒體成本增加，那么協調成本也會增加，對成本效益會產生很大的影響。體制機制建設過程中需要和管理模式結合在一起，按照市場化運作模式全面推動電視媒體管理水平不斷提升。
三、頻道制管理下電視媒體效益提升途徑
頻道制管理模式下電視媒體成本效益提升需要從多方面入手，制度建設是效益提升的根本途徑，當前頻道制電視媒體企業管理制度存在很多的弊端，與現代企業制度相比還有很多地方需要進一步完善，逐步優化電視媒體產業結構，實現效益的穩步提升?，F代企業制度建設過程中需要從市場需求角度出發，對公眾進行科學分析，實現良好的分類，把電視節目制作與社會需求緊密結合在一起，我國電視媒體發展過程中長期受傳統管理模式的影響，沒有與現代企業管理有機結合，因此在效益提升過程中受到很多的障礙，新的時代背景下，電視傳媒需要按照現代企業管理要求，建立科學的效益支撐體系，促使電視媒體可持續發展，效益得到全面提升。
1、電視媒體需要引進現代企業管理制度。電視媒體在成本效益分析過程中需要建立產權明晰的現代企業管理制度，實現企業化媒體管理模式，才能全面提高電視媒體專業人員的積極性、主動性和創造性。國有資產的邊界信息必須明確，確保媒體工作實施過程中能夠具有更好的自主性。頻道制電視媒體運作過程中需要分清楚國有資產的價值和權利邊界。電視媒體產業發展過程中需要堅持權責明確的管理制度，從根本上區分和確定企業的經營者、所有者、勞動者各自的責任和權利，對各種分工進行明確，建立完善的考評制度，讓廣大專業工作者各盡其能，發揮自身的優勢，為電視媒體企業效益提升貢獻自己的力量。政企分開也是電視媒體產業發展過程中需要重點處理的問題，現代企業制度建設過程中需要從宏觀角度和微觀角度對電視企業進行全方位監控，確保電視媒體產業不斷擴大自，同時需要承擔相應的社會責任，政企分開是讓政府更正確的行使其擁有的權力，為電視媒體企業效益提升提供重要的政策支持?？茖W管理在頻道制電視媒體發展過程中發揮越來越重要的作用?？茖W管理對電視媒體產業來說是一個寬泛的概念，從較寬含義角度看，電視媒體企業需要實現真正意義上的合理組織機構建設，從狹義角度看，電視媒體科學管理需要從生產管理、質量管理、營銷管理、供應管理、研究開發管理、人事制度管理方面堅持科學化，全面提升電視媒體機構管理水平。頻道制改革對電視媒體來說步入一個新的發展階段，只有全面通過科學化管理，才能更好的調度人的主動性、積極性、創造性，其核心模式還是激勵，建立完善的激勵管理制度，可以優化電視媒體管理體制。同時還需要積極學習國外媒體的管理經驗，采取先進的管理方式，實現電視媒體管理效益提升。
2、頻道制電視媒體需要建立科學支撐體系。頻道制管理下電視媒體需要步入標準化管理軌道，從電視媒體項目庫角度進行內容豐富，不斷提升管理的經濟效益和社會效益，為其全面協調可持續發展創造良好的條件。電視媒體各項事業發展過程中需要堅持科學的預算方法，對各類項目庫進行分類管理，優化項目庫結構，對每個項目建立完善的預算體系，可以提高電視節目制作各項工作科學化水平。成本預算管理是內部控制的重要組成部分，成本效益提升的過程中必須要進行科學化預算，確保生產經營過程中各項工作能夠從管理水平和經濟效益提升角度出發，實現電視媒體產業發展的總體目標。電視媒體產業成本預算過程中需要以價值為導向，保證企業的各項財務活動能夠符合企業發展的需要。內部成本核算在電視媒體企業管理過程中發揮越來越重要的作用，需要從收權及放權、績效考核、激勵機制等方面采取積極有效的措施，建立內控及其有效執行，才能確保電視媒體產業結構優化，降低電視媒體成本，提高其整體效益。電視媒體預算管理過程中需要從審批、編制、控制、執行、考核、調整等方面采取有效的工作方法，保證各項預算目標得到順利實現。預算管理過程中需要堅持相應的原則，以量入為出，綜合平衡的原則，全面推動電視媒體產業化發展，為電視媒體整合資源、優化資源產生積極的作用。
新媒體管理制度范文3
關鍵詞：高校；管理制度；人力資源
為了進一步加強高校的教育改革和發展，研究和探求高校管理制度的改革與創新，還有實現高校人力資源的管理提升，成為當代教育管理者勢在必行要解決的難題，這具有特別重要的現實意義和指導作用。
一、高等院校教育宏觀管理制度的創新
所謂高校管理制度就是系統結構和運行中相互關系的法治規定，高校管理體制是指管理機構系統、責權劃分與運行等各種制度的總稱。而機制是功能系統生存、發展和發揮作用中相互促進和制約的關系，是系統結構、運行和功能發揮的原理與形式。機制是建立體制、制度的內在依據，體制是機制的外在規定，是機制的法制化。高校管理制度包括體制與機制，而且管理制度是體制包涵的概念。
高校管理制度創新，就是指管理制度改革的深化與發展。它既包括管理制度規定性的創新，也包括實施管理制度的措施和方法，條件和環境的創新。高等教育管理制度創新，就是不斷地用較高效率水平的高等教育管理制度代替較低效率水平的高等教育管理制度。
高等院校教育宏觀管理制度主要包括投資辦學體制、行政管理體制、宏觀管理體制等幾個方面。
1、高等院校教育投資辦學體制創新，就是要逐步形成多元投資、多主體、多形式辦學制度。
高校教育投資體制創新的思路就是進一步健全和完善多元化的投資體制。首先要強化政府投資的主要渠道，提高投資的效益；然后確立適當的學費標準，逐步完善獎、貸、勤、助學制度；還要鼓勵高等學校搞好合法收入，建立各種形式的教育基金，發行教育股票，吸納社會上的多種資金，積極鼓勵社會投資辦學等辦法。
高等院校辦學體制創新主要是進一步健全和完善多主體、多形式的辦學體制。（1）國家舉辦并努力辦好重點公立高校，建設世界一流大學；（2）進一步扶持民辦教育的發展，解除在辦學規格、辦學層次乃至教師服務等方面的束縛；（3）積極創辦獨立學院；（4）試行公辦學校轉為私營的改制等。
2、高等院校教育行政管理體制創新
高等院校教育行政管理體制是關于國家各級行政部門對教育管理的責權關系的規定。《中國教育發展綱要》提出“形成中央和省級政府兩級管理，分工負責，在國家宏觀指導下，以省級政府統籌為主的、條塊有機結合的管理體制?！钡木唧w要求，當前需要進一步深化、實施和落實。首先要積極推進省級教育管理綜合改革實驗，使省級政府享有統籌區域教育發展和人力資源開發的權力和責任。其次要按照人事權與財權相統一的原則，明確中央政府與地方政府的管理權限和財政責任。然后要建立中央財政規范的轉移支付制度和專項經費撥款制度以保證教育公平，加強重點建設。只有全面落實好綱要的精神，才能搞好高校行政管理體制的改革。
3、高等院校教育宏觀管理體制創新
高等院校教育的宏觀管理體制創新的思路是：首先要完善教育法律體系，從政府行政主導型的管理制度，轉變為依法治教、依法行政的管理制度，加快制訂《學校法》、《教育投資法》等法律法規；盡快完善程序法和法律救濟制度，使教育運行和教育關系的處理納入法制的軌道。同時要建立決策咨詢、審議、問責制度，從部門內部決策，轉變為開放程序化決策，即實行重大決策專家咨詢制度，列入決策程序；建立政策聽證制度，通過聽證會、社會團體或媒體聽取公眾意見；建立政策問責制度，使公證監督和參與制度化。高等院校教育管理體制的創新，就是改革政府與高校的傳統行政隸屬關系，由直接行政管理轉變為間接宏觀調控，核心是政府“簡政放權”：向社會放權，提倡社會參與；向市場放權，使市場介入高等教育；向高校放權，激勵高校自主。同時管理方式也進行轉變，轉變為間接的宏觀調控，主要管理方式是法律調控，經濟調控，計劃調控，行政調控，監督調控。只有搞好這幾個調控，才能實現管理方式的轉變。
二、高等院校教育微觀管理制度創新的內容與思路
高等教育微觀管理制度是指高等學校的管理制度，主要包括高等院校領導體制、教學管理體制、科研開發體制、后勤保障體制、人事管理制度以及招生制度、學籍管理制度、學生就業制度等。當前，領導體制、人事管理制度、學籍管理制度、科研開發體制的創新顯得十分重要和緊迫。其內容和思路是：
1、高等院校領導體制創新。高等院校領導體制是關于高等院校內黨的基層組織、行政負責人和教師等責權關系的決定，實際是關于學校內政治領導、行政領導、學術領導相互關系的規定。關于學校領導體制創新的思路是：“建立、健全和堅定黨委領導下的校長負責制”，這是歷史的選擇。
2、高等院校學籍制度創新。高等院校教育要積極試行彈性學制，彈性學制是適應大眾化高等教育、保證人才培養質量的有效手段，是適應經濟和社會發展要求的學制，是深化教學改革的要求。同時，在實行彈性學制時，相應地需要實行學分制、選課制和導師制等。
3、高等院校與社會關系制度創新。目前我國高等教育正從精英教育走向大眾教育階段，從“象牙塔”走向社會中去。高等院校與社會的關系需要系統的制度建立與創新。
4、高等院校制度創新與環境的探討。高等院校制度創新熱點問題有：現代大學制度；學術權力與民主管理；動態優化的人事制度；面向市場設置專業；個性化的人才培養模式；科研成果轉化等。這些熱點問題都要盡快進行研討，探求改革模式。（作者單位：湖北中醫藥高等?？茖W校）
參考文獻：
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一、常規宣傳工作
(一)做好各類活動的宣傳工作。本學期我院即將舉辦“全國大學生英語辯論賽”、“專四動員大會”、“赴泰經驗交流大會”等一系列大型活動,在各活動舉辦期間,我們一定會積極配合其他部門工作,制作活動的相關海報,積極聯系各大媒體,借助媒體的力量宣傳院部活動,并對這一系列活動進行攝像,并及時更新到我院的微博、博客以及我院特色微信Show Box平臺,以便讓活動達到更好的宣傳效果。
(二)及時更新我院宣傳欄的信息,并向各班宣傳委員傳遞各項活動信息,以確保信息宣傳的及時有效性。
二、內部建設
(一)夯實基礎,完善部門相關規章制度。如《櫥窗管理制度》、《宣傳委員管理制度》、《網絡小組管理制度》和《記者站管理制度》,使我們的管理能夠健康有序地進行。
(二)加強宣傳部與記者站的合作,提高工作效率。
(三)加強對網絡小組的管理與監督,制定《班級團支部博客管理制度》,并對團支部干部進行博客培訓,積極完善我院的博客平臺。
(四)大力發展特色的Show Box微信平臺,開拓了多元化的宣傳方式,實行可交互式的宣傳模式。
三、民主決策
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【關鍵詞】高校 圖書館 理念
21世紀是知識經濟時代，知識經濟作為新的經濟類型登上時展的舞臺，其發展依賴于知識，隨著社會的不斷進步，人們對知識的需求越來越強；高校圖書館是集聚人類智慧結晶的物質形態，是人類科學文化的寶庫、文明的標志，是學生獲得知識、吸收信息的主要場所，對學生的學習與發展起著至關重要的作用。與此同時，科學技術特別是信息技術和網絡技術的普及推廣，使得圖書管理處在傳統的圖書館向現代化圖書館的轉型時期，各種新技術的綜合運用，變更了知識信息的組織方式、管理方式、利用方式，從而帶來思想觀念、知識層次、管理能力的更新換代。面對新的時代、新的挑戰，高校圖書管理必須與時俱進，更新觀念、完善管理制度、優化知識結構，讓圖書館發揮其重要作用。
一、當代圖書館的現狀
（一）管理觀念落后。 長期以來，人們已習慣了從書刊雜志等印刷型媒體中獲取知識和信息。高等院校作為培養人才、傳播知識、教育社會主義接班人的專門場所，圖書對于學校教育工作中的重要作用不言而喻。高校圖書館經歷了以紙質和印刷圖書資料為主的傳統圖書館，到建立機讀目錄數據庫并輔以計算機管理全面提高效率的自動化圖書館時代。但是，圖書管理的觀念還遠遠滯后于圖書館內容的變遷與發展。雖然在硬件設施上也是緊跟著時代步伐，有的也用電腦管理，有的也有了電子閱覽室，還有的也建起了校園網，但圖書管理還停留在用電腦登記借還圖書代替手寫登記借還而已，還遠沒有發揮現代化設施應該發揮的圖書館提供知識信息的快捷性、廣闊性、選擇性和主動性等重要作用，甚至還有少數人認為圖書僅僅是紙質的書，圖書管理不就是編編索引目錄、借還、上架，觀念未能與硬件設施的變更與時俱進。
（二）高校圖書館管理制度落后。長期沿襲的陳舊的高校圖書館的內部結構、流程制度及管理原則已經不能適應現實的發展。加上圖書館管理制度是把圖書館作為學校的一個行政管理部門下的組織，在這些傳統的制度管理下的圖書管理效率低下，且沒有及時做到圖書館的管理制度隨社會的發展而進行改革。隨著信息時代的到來，圖書管理已經不再是簡單的紙質圖書的借還登記，而是上升到信息管理或知識管理，圖書館的職能也不僅僅是學生課外閱讀的場所，而是師生獲取信息和知識的文化超市和信息港。針對時代賦予圖書館的新型功能，大部分高校還沒有與之相適應的配套管理制度。
（三）圖書館資源更新慢。隨著時代的發展， 知識經濟興起，知識總量爆炸，信息高速增長。知識、信息日新月異，社會主義文化蓬勃發展，出版物數量激增， 但大多數高校圖書館的資源并沒有隨之更新，造成了文獻信息資源斷層， 導致可利用的文獻資源貧乏。造成圖書館的地位在人們心中的地位每況愈下，甚至摒棄圖書館的作用。
二、高校圖書館的新理念
（一）更新圖書管理觀念。社會對于圖書館的定位隨著時代的發展而改變，同時對其要求也是越來越高，因此高校要更新圖書管理觀念。首先用發展的觀念來管理圖書館。在信息技術的引導下，我國大部分高校圖書館已初步走上信息化、智能化的道路，以多媒體技術和網絡技術為媒介，融入了更多的信息化元素，但知識技術的發展速度是難以想象的，想要適應迅猛的知識更新潮流，圖書館的管理必須樹立發展的概念；其次要有整體的觀念，目前各大高校都擁有自己獨立的圖書館，但這些圖書館一般都是采用集中單獨管理，幾乎所有高校的圖書館只為本校的師生開放，導致每個高校的圖書館都是一個小而全的獨立體，相互之間的溝通交流較少，隨著社會的進步，樹立整體意識，科學意識，借助多媒體技術，將圖書館的發展范圍延伸，加強各館之間的交流合作，進行資源共享，共同發展我國高校的圖書管理事業。
（二）完善圖書管理制度。知識經濟時代的新的規則和結構，要求高校圖書管理制度要大膽探索，勇于創新。首先要確立科學管理的意識。運用科學的思想，采用科學的方法明確圖書管理目標，確立圖書管理體系，制定流程，落實制度，定期檢查總結。例如以前圖書借還采用手寫登記的方式，現在圖書的借還采用電腦登記的方式，操作方式不同，相應的管理機制和規章制度也要隨之改變，以提高圖書管理的水平。其次要敢于創新，在管理和制度的建設上能夠打破常規，體現創新，給讀者提供創新的信息資源。
（三）優化知識結構。在以信息技術和網絡技術為標志的知識經濟時代背景下，如果我們再按傳統的圖書館運營模式收錄紙介質文獻，成立封閉、獨立的圖書館，已越來越不能滿足廣大師生的對知識信息的需求，因此依托發達網絡技術和信息技術，收錄更多的電子圖書、電子著作，優化配置，同時與其他高校建立合作關系，實現跨區域、跨國界的合作和交流，使新型的高校圖書館向廣度和深度均衡發展。
【參考文獻】
[1]陳勇. 圖書館發展之我見.[J].科技風，2013（12）.
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關鍵詞：事業單位 科級 人事管理 運行機制
事業單位要想在人事制度改革方面取得好的成效，就應當建立健全事業單位的人事管理制度運行機制。這對于自收自支的科級事業單位同樣適用，需要制定出獨立性的人事管理制度體系，從而完善其運行機制。
一、建立崗位管理制度，打破身份管理屏障
根據單位人事部門下發的崗位管理制度的一些實施意見，單位應當建立起跟科級單位性質及工作特點相符的崗位管理制度，真正落實由身份管理轉變為崗位管理。規范設置單位的工作崗位及管理辦法，以單位本身的職能和編制要求為依據制定出精簡的、效能高的崗位管理原則，實施崗位的設置工作。針對不同等級的專業的管理崗位、技術崗位以及工勤崗位等，單位人事部門要制定出相應的崗位說明書，將各個崗位不同的職責、權利等做出明文規定，進一步明晰崗位的任職條件。
與此同時，科級事業單位在設置并管理崗位的過程中要認真對待專業技術人員跟行政人員之間的區別。當前，小型的事業單位中專業技術人員行政化、行政人員技術化的現象較普遍，這樣不僅僅會阻礙職工發展，也不利于單位提升自己的工作績效。因此，科級單位應當站在長遠的發展角度，遵循職業劃分細化的原則，讓行政人才發揮自己的行政管理特長，在崗位工資的基礎上設定績效工資，提升福利待遇；讓專業的技術人才發揮自己的技術特長，在增加工資福利待遇的同時提升崗位待遇，為他們提供公平的崗位晉升平臺，實事求是地為職工的發展考慮，盡力做到人盡其才、才盡其用，從而充分發揮單位人力資源的優勢。
另外，當國家還沒有出臺相應的事業單位獎懲條例之前，小型的科級單位可以依據自身實際制定出地方性的事業單位獎懲條例，完善單位的獎勵懲罰制度，規范單位以及各工作人員的個人行為。
二、暢通人員進口，完善考核制度
如果科級事業單位缺編，那么用人單位應當制定出進人的詳細計劃及標準，并由同級人事部門向社會開展公開招考活動，針對人才實施擇優聘用制度，從而確保人員的進口保持暢通。同時，科級事業單位也需要加強研究工作績效的評估，根據行業特點和單位自身的實際狀況制定出相應的評估工作績效的具體標準，然后再以此為基礎制定出合理的、科學的職工績效考核制度，將考核的結果作為單位實施培訓、薪酬、獎懲、續聘及解聘等方案的依據。
三、積極提高人員的自律意識
單位的人事管理制度運行人員通過提升自律能力，自覺規范自己執行人事管理制度的具體行為，就能夠促使其運行成本得到有效的降低，從而提高人事管理制度的運行效率。媒體以及公眾也可以采取利用社會輿論的途徑激發人們的信譽和羞恥心欲望，從而積極有效地監督并約束他們嚴格運行人事管理制度，拒絕私利行為，嚴禁發生用人唯親的現象。這樣的雙管齊下方式能夠促使單位在運行人事管理制度時取得事半功倍的成效。
四、建立科級單位人事監督制度
由于該科級單位是自收自支的經營模式，造成上級單位對其用人機制的監管力度不足，應當嚴格監管的地方并沒有被充分監管、約束。單位管理人員要進一步完善自身的公示制度，定期或者不定期地召開職工會議，廣泛聽取職工的意見，不斷改進自己的工作，完善人事監督制度。其一，單位的人事管理人員要積極履行自己的監督職責；其二，單位上級領導在人事監管方面應當給予一定的監督；其三，相關聯業務單位及公眾輿論也可以監督單位的人事管理，充分發揮社會的監督作用；等。因此，我們應當積極借鑒發達國家的人事管理經驗，完善針對自負盈虧型企業的人事監督管理制度和辦法，加強宏觀調控，及時有效地、公平公正地處理好科級單位的各種人事爭議，維護好單位及職工的合法權益。
綜上所述，事業單位集中了各種各樣的人才，而人事管理是加強單位人才隊伍建設、開發利用人力資源最重要的保證。因此，搞好科級單位的人事管理制度運行機制，能夠幫助單位建設出社會化的高素質的人員隊伍，從而推動事業單位可持續發展。
