前言：中文期刊網精心挑選了財務管理在中小企業的作用范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理在中小企業的作用范文1
中小企業在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，不僅為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。廣東省中小企業數量眾多，然而隨著市場取向的經濟改革的深化，在同大企業的激烈競爭中，中小企業卻暴露出明顯的弱勢地位。
目前，廣東省的中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙，主要體現在以下幾個方面：
1.融資渠道單一。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。
2.財務管理地位不高。企業的決策模式主要為經驗決策，中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。
3.財務管理意識淡薄。中小企業很多都是以個體工商戶經營的形式存在，一個家庭經營一個小企業，企業主的意識不強，眼光不夠長遠，沒有建立健全完善的財務會計制度，對資金的運作沒有一個規劃。
4.成本管理缺乏市場觀念。成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業的內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投人提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。
二、解決中小企業財務管理問題的對策
財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強了其競爭優勢。同時，在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理的建設，所以，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手：
1.完善融資機制。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。
2.面向市場投資和融資，加快建立中小企業的信用擔保體系。中小企業先要以服務為企業的首先宗旨，再接著談企業的利益問題，不增加企業的融資成本。同時建立中小企業基金，實行單體的基金帳戶，集中管理的方法，建立保障系統。
3.改變財務管理觀念，引進新型、合適的管理理念。在我國，中小企業的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強的狹隘意識，在財務上無法相信外人的管理，我們要發寬財務管理，提升對財務管理人才；而且，在我國中小企業的管理者大多的知識素質都不是很高，財務管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識結構，提升自身的財務意識，以便增強決策和管理能力。
4.加強財會隊伍的建設，提高企業員工的管理素質。（1）加強對內控制制度的認識，提高對內控制的意識，財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。（2）提高財會人員的業務水準，規范會計工作秩序。把好用人關，是實施企業內部控制的重要條件。（3）建立和加強監督機構，充分發揮其作用，對企業財務管理基礎工作的檢查考核要從細微處起，應建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
財務管理在中小企業的作用范文2
前言
中小企業在我國經濟快速發展中發揮著不可替代的作用，并且在緩解就業壓力、優化經濟結構和穩定經濟發展方面起著基礎性的力量。財務管理在中小企業的發展過程中是生死攸關的關節點，改善中小企業財務管理過程中存在的問題，可以有效降低企業運行成本，提高經濟效益，有利于企業進行融資和投資，促進中小企業在激烈的市場競爭中獲得穩定發展，為社會發展做出更大的貢獻。
一、財務管理在中小企業中的作用
財務管理是企業管理中的重要組成部分，包括關于資產的購置、融通和營運資金、利潤分配的管理。[1]財務管理在中小企業經營管理中具有控制、計劃、監督作用。財務管理的控制作用就是在中小企業管理中加強財務管理工作的各項基礎工作，平衡中小企業的財務收支，確保財務計劃的合理實施。財務管理的計劃作用是基于完善的財務預測，通過對于財務狀況的統計分析，分析相關歷史資料和現有技術條件，對于未來的財務指標做出估計判斷，在此基礎之上進行合理的資本運營，來促進中小企業中的資本流通順暢。財務監督主要是利用貨幣的形式來對中小企業生產經營活動中的各項資本流向進行監督，比如對中小企業中的資金周轉指標進行分析，來確定企業生產過程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產資金被占用或流動資金被挪威他用，幫助管理者及時調整管理策略適應市場需求和企業的發展。
二、中小企業在財務管理方面存在的問題及解決措施
（一）融資困難，資金周轉不暢
中小型企業進行融資的法律政策不健全，導致中小企業去在進行融資過程中出現問題，由于信用和抵押問題，相對于中小企業，銀行更愿意將資金提供給大型企業或國有企業來進行生產經營。[2]中小企業在進行融資方面受到限制不僅會在中小企業成立之初的正常生產經營，而且在企業生產經營過程中由于缺乏流通資金而導致企業生產無法進行下去而破產倒閉。
資金是企業運行的命脈所在，如果不解決融資問題，中小企業缺乏發展的后勁與動力支持，無法應對大型企業的競爭和擠壓，在市場競爭中很容易被淘汰出局。中小企業要想解決融資難的問題，一方面應該強化信用觀念，提高信用等級，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業還可以通過拓寬融資渠道來進行融資活動，中小企業可以借助大企業的信用來作擔保獲取銀行貸款，還可以加強與各種社會金融機構的聯系，通過與銀行的對接活動來匯報企業資金流向，使得企業獲得金融機構的信任，從而進行多渠道融資。
（二）財務控制不科學
中小企業財務控制不科學主要表現在兩個方面：現金管理不嚴；收結款監督不力。[3]企業生產過程中出現資金周轉不暢問題是一件非常嚴重的事情，部分中小企業為了防止在生產過程中出現這一狀況而留存大量周轉現金，導致資金利用率不高，造成資源浪費。中小型企業人員有限，分工也不如大型企業清晰明確，員工工作任務較大，在進行拖欠款催收方面不力，大量欠款無法及時收回的話，影響企業的正常資金周轉。
面對中小企業財務控制不科學的情況，首先應該設立嚴格的規章制度來進行資金管理約束，確保員工及時高效完成自己的任務，及時進行拖欠款的催收工作。除此之外，企業管理者不僅僅應該學習管理知識，同時也應該進行財務知識學習，管理者要明白進行財務管理不僅僅財務部分的職責，如果管理者也具有相關的財務知識，那么企業管理者就能夠根據財務狀況做出更合理的管理決策。
（三）財務人員不專業
中小企業由于受到資金和發展規模的限制，在進行財務管理人員挑選的時候存在一定的局限性，部分中小企業的財務管理人員直接就是管理者自己進行兼職，管理者自身缺乏專業的財會知識，影響中小企業財務管理的科學性和合理性。在中小企業進行生產經營之后，管理者對于財務管理人員缺乏進一步的培訓，部分財務部門人員職業道德和專業能力不合格影響中小企業的財務管理工作。
中小企業應該選用專業的優秀人才來進行財務管理，并且不僅對財務管理人員內進行崗前培訓，而且要在工作過程中對財務管理人員進行職業道德培養，并鼓勵其進行專業能力進修，提高財務管理人員的專業能力和對企業的忠誠度。企業還可以定期組織財務人員考核，對于考核不合格的職工，應該將其從財務管理人員隊伍中進行剔除，從而確保中小企業財務管理隊伍更加專業、敬業。
財務管理在中小企業的作用范文3
[關鍵詞]中小企業 精細化財務管理 財務機制
據中國工業和信息化部2011年10月最新的《“十二五”中小企業成長規劃》統計，至2010年底，全國工商登記的中小企業和個體工商戶已經超過4500萬家，占全國企業總數的99%。中小企業在促進經濟發展中的地位不言而喻。但是，中小企業的成長歷程卻異常艱辛。2011年1月舉行的“中國企業金融高峰論壇”指出中小企業平均壽命只有3年。中國已進入微利時代，并且中小企業財務管理中存在諸多問題，中小企業必須依靠實施精細化財務管理，提高財務管理的質量，實現企業目標，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
一、精細化財務管理概述
精細化財務管理最早源于日本豐田汽車公司，上世紀50年代的豐田迫于資金壓力創新出豐田生產方式（JIT），初期目標只是為了節約資源、杜絕浪費。后來美國汽車行業向豐田學習，將其完善成精益生產（LP），最大限度挖掘一切有用資源，建立競爭優勢?，F在已經發展為精細化財務管理理念。在國外，精細化財務管理已經被廣泛應用。在我國，海爾、廈門航空公司等都是應用精細化財務管理的典范。在中小企業中，因為規模尚小，經營靈活，財務管理更加容易，趁此時機建立完整的精細化財務管理，更利于企業的發展壯大和長遠發展。浙江義烏某吸管廠是中小企業種應用精細化財務管理成功的案例。
精細化財務管理以“細”為起點，以具體經濟活動為基礎，將每一項經濟活動分解、細化，針對每一崗位、每一業務都建立起一套完善詳盡的工作規范和流程；以“精”為要求，對細化的工作狠抓落實，精益求精，將財務管理的作用完全發揮，不斷挖掘財務活動的潛在價值。通過“精”和“細”，不斷優化財務管理方式，拓寬財務管理領域，深化財務管理內容，根據企業自身生產經營情況進一步完善財務工作，細中求精，積極探索出一套適合自己的完整的財務管理體系。
二、中小企業實施精細化財務管理的原因
由于規模小，很多中小企業仍然采用粗放式財務管理機制。與精細化財務管理機制相比，粗放式財務管理容易造成財務管理制度不完善，使其財務管理中存在諸多問題，成為企業必須實施精細化財務管理的最重要原因。
（1）中小企業財務管理模式落后，財務控制機制不健全
在中小企業中，最常見的管理模式依然是傳統的家族式管理，所有權與管理權高度集中。在這種粗放式財務管理模式下，公司的財務管理被普遍當成家族企業式財務管理，企業的資產被當成家族資產。這種管理模式大框架之下隨之帶來系列問題：企業內部控制制度不完善，機構設置不健全，內部監管不力，人力資源混亂等等。尤其在財務管理方面，絕大多數中小企業缺乏全面系統的財務制度,造成職權不清、授權不明、財務處理程序混亂、會計信息失真等問題。
（2）中小企業財務管理觀念落后，財務意識淡薄
很多中小企業主將財務管理簡單的理解成“記賬”，而會計人員只是做到賬賬、賬實、賬證、帳表相符，甚至簡單的記錄成本與收入，沒有準確的會計信息，沒有對企業的各項活動進行精細化的財務分析與管理，更提不出有利于企業長期健康發展的科學化的財務政策。在投資方面，部分企業主將目光放在收回投資而不重視再投資，不重視資金的時間價值，使資金的最大使用價值沒有實現。更有大部分企業管理者為擴大規模盲目投資，缺乏必要的市場調查、科學的精細化財務分析。他們對資金來源、資金結構、投資規模、流動周期都沒有進行科學準確的精細化分析，如果宏觀經濟環境有風吹草動或資金鏈鍛煉他們就會付出慘痛的代價。
（3）中小企業會計制度不健全，會計政策不完善
很多中小企業沒有制定與自身經濟業務相匹配的會計制定，會計政策應用不規范，造成財務管理混亂，得出的會計信息失真，可信度不高，利用價值降低。這些問題需要企業從細微處入手進行修正，實施精細化管理，打造完善的財務管理制度。
（4）中小企業資產管理混亂
由于上述管理模式落后和會計制度不健全的問題，隨之帶來的另一重要問題就是中小企業中資產管理混亂。
1.現金管理松散?，F金在企業資產中流動性最強，控制的風險也最大。很多中小企業認為庫存現金越多越好，在日常業務中不遵守銀行規定的限額、現金支出沒有嚴格的審批、現金使用范圍不清、白條沖抵現金、私設小金庫等問題。有的企業管理者就是資金保管者，造成了資金賬務難以梳理清楚，混亂不堪。
2.固定資產管理混亂。在中小企業中普遍存在購置的固定資產不及時入賬，隨意改變折舊方法和折舊年限，固定資產修理費用列支不合理，報廢清理手續不齊全賬務處理不正確等問題。
3．應收款項控制不力。眾多中小企業一味擴大業務生產量銷售量卻沒有嚴格的應收賬款管理制度，催收不力，不進行應收賬款賬齡分析，造成資金回收困難，出現呆賬、壞賬甚至資金鏈鍛煉的嚴重問題。
4.存貨控制不嚴。由于原料供應商和產品購買商不穩定現金交易成為多數中小企業材料采購和產品銷售的主要手段，采購人員在物資采購中營私舞弊，企業儲備大量存貨而占用資金、增加管理成本，存貨計量不合理、存貨會計信息不準確。
（5）財務工作人員素質不高
在中小企業尤其是小企業中，血緣是用人的最重要標準，財務人員大多未經過正規的學習和培訓，缺乏財務管理的知識和能力，難以真正提供決策類的財務信息。由于企業規模小，中小企業難以留住真正高水平的財務人員，財務后續建設成為一紙空談。
財務管理在中小企業的作用范文4
（一）過于集權化 由于我國中小企業絕大多數屬于“家族式”管理模式，在企業管理過程中基本上都采取“垂直管理”的方式，中小企業主具有管理企業的絕對權力。由于財務、財務部門、財務管理在中小企業均處于核心地位，因而無論是財務決策權還是財務控制權，基本上都掌握在中小企業主以及與之密切相關的所謂“管理層”手中，特別是為了能夠有效控制“財務大權”，無論是財務收支、財務撥付還是財務決策、財務規劃等均由中小企業主和所謂的“管理層”負責。這種“集權化”的“垂直管理”，已經成為我國中小企業財務管理模式創新的重要制約因素。
（二）缺少規范化 隨著我國科技信息化的快速發展，現代企業財務管理呈現復雜化、多樣化、關聯化的特點，財務部門不僅是企業的獨立部門，更是企業的財務綜合部門，具有財務組織、財務分析、輔助決策等重要職能，必須在規范化、精細化、協同化、專業化上狠下功夫。但我國很多中小企業在財務管理方面缺少規范化的體制、機制和制度，不僅財務組織結構簡單，而且專業財務人員極其匱乏，基本上沒有“管理會計”，有的甚至會計、出納“一肩挑”。這種財務管理上的“粗線條”，不僅導致中小企業財務管理不夠規范，更使中小企業無法適應科技信息化飛速發展的形勢，直接導致中小企業無法適應日益激烈的市場競爭環境。
（三）缺少透明度 由于受傳統觀念束縛，很多中小企業都不愿意公開企業財務信息，導致中小企業財務管理透明度嚴重不足。中小企業缺少透明度，不僅表現在內部財務公開的不足，更重要的是很多中小企業缺少會計信息的社會披露，有的認為不能“露富”，有的認為不能泄漏企業機密，有的認為財務管理是中小企業主自己的事，根本沒必要讓別人知道。這種狹隘的財務管理理念，嚴重的制約了中小企業信用體系建設，成為中小企業“融資難”的重要因素之一。更為重要的是，由于中小企業財務管理缺少透明度，使中小企業無法享受到科技信息化給財務管理乃至企業生產經營活動帶來的歷史性機遇，導致中小企業發展緩慢乃至停滯不前。
二、信息時代對中小企業財務管理的影響分析
（一）機遇分析
（1）推動中小企業財務管理系統化。信息時代具有“地球村”的顯著特點，能夠無限縮小空間距離，將物流、資金流、信息流緊密的聯結、互動和融合起來，提升中小企業財務管理的系統化，使內部管理更加協調、外部溝通更加順暢。在中小企業內部可以通過財務管理科技信息化應用特別是局限網絡建設，將中小企業各部門、各環節、各鏈條聯結起來，實現平臺共建、信息共享、價值共創，最大限度的提高中小企業財務管理價值增值。在中小企業外部可以通過電子商務等信息化、數字化、智能化平臺，實現與政府部門、供應商、廣告商、行業企業乃至客戶的溝通協作，還能夠將財務活動延伸到全國乃至全球，實現遠程財務控制。
（2）推動中小企業財務管理效率化。黨的十八屆三中全會提出要讓市場在資源配置中起決定性作用，這一新提法表明我國將大力實施新一輪“市場化”改革，統一開放、競爭有序的市場環境將日益完善，市場競爭也將更趨激烈。在激烈的市場競爭環境下，通過及時獲取信息來強化決策的科學性、快速性、準確性，已經成為中小企業提高市場競爭力的重中之重。信息時代特別是互聯網的快速發展，為中小企業獲取財務信息、整理財務信息、分析財務信息創造了有利條件，特別是電子商務、物聯網的快速發展，使中小企業能夠實現財務實時收支、動態結算，特別是通過對各類財務信息的收集和分析，能夠為企業決策發揮重要的財務輔助作用。
（3）推動中小企業財務管理智能化。信息時代的最大特征就是“智能化”發展趨勢日益顯著，特別是隨著云計算、WEB信息管理以及智能信息檢索等技術的快速發展特別是隨著我國“智慧城市”的加速推進，“智能化”越來越成為信息時代的重要標志。所有這些都為中小企業財務管理“知能化”建設提供了重要機遇和依托，使中小企業能夠通過建立財務數據庫、應用財務管理軟件等信息化手段，實現財務信息“智能化”采集、分析和控制。特別是通過將財務管理納入中小企業價值鏈管理過程當中，能夠實現中小企業財務與生產、營銷、人力資源等要素的深度融合，使財務管理產生價值增值，實現財務管理“智能化”水平的不斷提升。
（4）推動中小企業財務管理多元化。信息時代的快速發展，使現代企業面臨更為復雜多變、異常激烈的市場競爭環境，盲目追求利潤最大化已經無法生存和發展。中小企業傳統的財務管理往往以財務資本價值最大化為目標，更多的傾向于對財務本身的管理，而對顧客資源、市場銷售、人力資本、市場服務等缺少內在的關聯性和協同性。在信息時代，中小企業財務管理統計、執行、控制等職能已經遠遠不能適應形勢發展需要，必須著眼于中小企業價值最大化、合作伙伴價值最大化以及顧客價值最大化，將財務管理延伸到市場調查、預測分析、信息反饋等方面，朝著多元化財力管理方向發展，適應信息時代對企業管理帶來的機遇和挑戰，是大限度的提高財務管理效能。
（二）挑戰分析
（1）信息時代對中小企業財務體系提出新要求。在信息時代飛速發展的新形勢下，社會關系已經不再受到空間的限制，企業已經無法“封閉”發展，必須時刻關注市場變化，必須加強與外部的聯系與協作，因而企業的生存、發展、競爭與整個社會緊密相連，對中小企業財務體系提出了新的要求。由于中小企業財務管理基本上都處于“封閉”狀態，很少主動創新財務管理體制、管理模式和管理機制，既無法及時、便捷、全面地獲取市場信息，更無法通過準確判斷市場做出更加科學和正確的決策。
（2）信息時代對中小企業財務安全提出新要求。信息時代要求中小企業財務管理必須走系統化、效率化、智能化、多元化發展的道路，特別是要充分利用互聯網和電子商務來實現財務管理與業務管理的“一體化”運行，提高企業財務管理質量、效率和層次。由于中小企業財務管理信息化水平相對較低，信息化應用能力不強，因而極易出現交易風險，特別是很多中小企業對互聯網安全威脅認識不足，極易被黑客入侵，給企業造成重大經濟損失。
（3）信息時代對中小企業財務人員提出新要求。財務人員是財務管理的主體，因而財務人員的素質如何對中小企業財務管理水平至關重要。信息時代下的財務管理，要求財務人員必須具備財務專業素質、信息應用能力、研究分析能力、溝通協調能力、職業道德素養等綜合素質，否則根本無法適應信息時代下的財務管理需要。但我國很多中小企業財務管理人員主要從事簡單的財務收支，盡管一些中小企業應用了信息化財務管理軟件，但基本上被“束之高閣”，導致我國中小企業財務管理人員信息化應用能力較弱。
三、信息時代中小企業財務管理模式創新原則
（一）堅持立足實際 我國具有法人資格的中小企業達1000多萬戶，盡管數量龐大、分布廣泛，但規模較小、經營狀態良莠不齊。在信息時代下，中小企業開展財務管理模式創新，必須從自身企業實際和財務管理實際出發，特別是要從企業需求出發，尋找合適的著眼點和突破口，既不能照抄照搬又不能完全創造，既不能盲目追求高標準又不能一味降低成本，必須認真分析自身企業財務管理現實需求和未來發展需要，采取“滾動式”投入方式，對財務管理硬件、軟件、體系進行綜合考慮，確保財務管理模式創新符合中小企業發展實際。
（二）堅持規劃先行 由于中小企業財務管理信息化水平普遍較
低，特別是財務管理與企業整體管理相脫節。在信息時代下，中小企業財務管理模式創新必須著眼于企業價值鏈管理增值，將財務管理置于企業價值鏈之中，做到與生產管理、營銷管理、人力資源管理等信息化建設同步推進，只有這樣，財務管理模式創新才能適應信息時代的需要。因此，中小企業在財務管理模式創新過程中，必須堅持“規劃先行”的原則，牢固樹立統籌理念，通過科學論證，準確制定具有協同性、操作性、戰略性、前瞻性的企業財務管理模式創新發展規劃，切實發揮規劃對財務管理模式創新的指導性作用。
（三）堅持分工負責 信息時代下中小企業財務管理模式創新是一項涉及面廣且復雜繁瑣的系統工程，中小企業主對于中小企業財務管理模式創新具有重要的決定性作用。因而中小企業主必須提高對信息時代下財務管理模式創新重要性、緊迫性、現實性和長遠性的認識，積極推動財務管理模式創新。中小企業財務管理模式創新，并不是一個人或者一個部門能夠完成的任務，需要各部門之間的協調配合，必須建立由中小企業主、各部門負責人、財務管理人員組成的財務管理模式創新領導小組，各負其責，各司其職，確保企業財務管理模式創新穩步推進。
四、信息時代中小企業財務管理模式創新路徑
（一）拓寬財務管理職能 信息時代使中小企業財務管理流程和目標都發生了深刻變化，特別是隨著財務信息更新、應用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財務管理職能，才能保證財務管理取得實效。中小企業在財務管理過程中，必須充分考慮企業內部生產、營銷、人力資源以及外部采購、物流、合作等諸多因素，通過財務管理實現各方利益平衡和企業價值增值。信息時代還要求中小企業財務管理職能不斷向外延伸，必須由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理轉變。要充分利用信息時代信息海量、獲取便捷、傳遞快速的優勢，將財務預算、預測、分析、控制、建議、評價等作為重要財務管理職責，制定信息時代下中小企業財務管理戰略和發展規劃，完善財務數據庫，強化決策咨詢、決策輔助、決策參考、決策分析等職能。
（二）完善財務管理體系 中小企業要主動適應信息時代對財務管理提出的新要求，將傳統財務管理模式與現代財務管理模式緊密結合起來，建立符合中小企業發展實際的財務管理體系。中小企業在保持財務管理部門相對獨立性的基礎上，必須將財務管理置于企業整體管理之中，進一步健全和完善財務管理部門與生產部門、銷售部門、服務部門、人力資源部門等各部門之間的互動和融合，形成良好的合作機制，只要與中小企業財務管理相關的環節和領域，都要納入財務管理范疇當中，并通過網絡“虛擬辦公”的形式形成有機整體，確保財務管理的靈活性和系統性。進一步健全和完善中小企業財務管理“外聯”機制，通過互聯網加強與政府部門、相關企業、供應商以及行業組織之間的聯系，建立中小企業“財務管理聯盟”，提高財務管理效率。
（三）創新財務管理平臺 中小企業要把建立財務管理網絡化、虛擬化、智能化管理模式作為發展方向，從中小企業財務管理長遠發展戰略出發，積極探索和創新財務管理平臺。要充分利用電子商務平臺，進一步健全和完善信用認證、交易磋商、合同簽訂、財務收支等機制，促進財務管理虛擬化、遠程化、實時化建設，減少財務管理中間環節，實現財務管理價值增值。要充分利用WEB信息管理技術，加強WEB財務數據庫開發與應用，開發基于互聯網、適合中小企業的財務管理軟件，實現網上報表、網上查詢、網上支付、網上采購等一系列財務管理業務，提升財務管理智能化水平。
（四）強化財務信息安全 著眼于加強信息時代下中小企業財務管理的“安全性”，大力加強中小企業財務信息安全防范體系建設。人是生產力中最活躍的因素，強化財務管理安全，必須加強財務管理人員及其相關人員的專業素質和職業素養教育，既要對現有財務管理人員進行全方位、系統化的培訓，又要“不惜血本”引進現代財務管理精英人才，為中小企業財務信息安全奠定人才基礎。進一步完善內部控制機制，加強財務管理信息化、網絡化、智能化的硬件和軟件投入，抓好財務信息系統管理和維護，建立全方位、立體化、多層次安全防控體系。
參考文獻：
[1]楊鴻：《信息時代財務管理信息化創新研究》，《現代商業》2013年第24期。
[2]譚海燕：《信息時代下的現代財務管理改革探討》，《科技信息》2011年第16期。
[3]張帆：《開拓財務管理在信息時代的新路》，《安徽電子信息職業技術學院學報》2012年第5期。
[4]吳平：《信息時代企業財務管理的創新研究》，《人民論壇》2011年第2期。
財務管理在中小企業的作用范文5
中小企業財務管理發展和創新
1前言
在我國的經濟建設中，在我國大陸成立的遵守國家法律法規、并為社會提供各種需求服務的較小規模的所有企業都可以稱之為中小企業。當前，在我國的社會主義市場經濟中，中小企業在其中的作用呈逐年增加的趨勢。據不完全統計，中小企業已經多于一千萬個，在所有企業中占到了百分九十八，其產值占國內總產值的百分之六十，其利稅為全國的百分之四十，其出口額為全國的百分之六十。此外其還為我國提供了百分之七十五的就業。但在中小企業的運行過程中，其卻有著各種各樣的問題，在當前的經濟市場中無法與當前大企業進行競爭。當前的很多學者和企業管理人員都非常的關注這個議題。而隨著發展的深入，專家們認為在構建并完善中小企業在財務管理上的模式將會對企業發展有至關重要的影響
當前隨著改革開放的深入進行，我國的社會主義市場經濟得到了迅猛的發展，在這中間，中小企業在當前的市場經濟的作用呈逐年增加的趨勢。特別是在提升社會的就業率以及方便社會大眾等方面具有突出的貢獻。然而當前國內的中小企業所處的環境對其發展的制約越來越嚴重，而且中小企業在快速發展的過程中無可避免的問題也越來越顯著的集中以及暴露出來。這些都對中小企業的發展有著嚴重的制約作用，而最終會導致其在我國經濟建設中作用的降低，嚴重的可能會影響到我國的社會主義現代化建設。而在這些凸顯的關鍵性問題中，中小企業的融資是最艱難的。眾所周知，企業中資金是確保企業運轉的內在的精神支柱，企業的良性循環需要足夠的資金的支持。當資金不足時，企業就會面臨著生存以及發展的難題。在我國的社會主義經濟建設中，中小企業具有特殊的位置，這就使得在日益激烈的市場競爭中如何確保中小企業的穩定發展成為了重中之重，而資金的保障無疑是最有效的方式。這也就對中小企業的發展提出了一個亟待解決的問題，要求他們能夠與時俱進的改善以及發展。當前，中小企業存在著規模小、企業構成及發展歷程不同的特點，這在很大程度上導致了其現在所面度的融資少、難度大的主要問題，其對于中小企業的發展有著嚴重的制約作用。
2 中小企業在財務管理中的問題
在當前的社會發展中，雖然中小企業對經濟建設的貢獻非常大，并且得到了快速的發展。但是在其發展過程中，中小企業會計管理制定的滯后等對其中小企業的發展到處了嚴重的制約。而企業的財務中主要存在著財務管理的理念差、其投資和融資能力低、財務的控制程度較差等問題。
第一，在中小企業的財務管理中存在著財務管理的理念差的問題。這主要是由于其企業在運行過程中存在的負債高、融資難、企業運行風險大以及銀行證信低等原因造成的。而且很多的中小企業在實際的過程中應采用過去的傳統人工記帳的管理模式中，沒有信息化的管理方式。階段，缺乏財務管理戰略。
第二，在中小企業的運行過程中，其投資和融資能力低，且存在著盲目性。這主要是中小企業在其運行中的規模不大的特點對融資機構的興趣不高導致的。同時，在銀行的證信評估過程中，由于對高風險的擔憂而提升企業貸款的利息，這進一步的提升了中小企業在融資過程中的困難。
第三，中小企業在其財務的控制程度較差。在中小企業中工作的財務相關人員通常是兼職或者無會計證的人員，而且其在工作的過程中的隨意程度，對企業的資金控制不足，同時在工作中也沒有前期的計劃以及預算等工作，這就會造成企業資金出現閑置以及缺乏的嚴重問題。在當前的中小企業中，其還有著資金回流慢的問題，這在很大程度上對資金的控制造成了嚴重的影響，很多情況下，還會出現個別的死賬狀況。究其原因，是其在工作過程中的企業財務管理不規范的原因造成的，此外，企業就資金回流以及賬務的處理上沒有完善的規章制度也能導致企業資金回流的問題，不利于企業的財務的正常運轉。
第四，在中小企業的運行中，還存在著各種各樣的財務陷阱。在當前的市場經濟中，中小企業對市場需求的分析以及預測都不是非常的準確，這就會造成追求當前利益而進行盲目擴張的情況，而一旦市場行情低于預期就會造成嚴重的影響。
3 中小企業中財務管理的創新
在當前中小企業的運轉過程中，對于企業的運轉應以財務資金的保障方面進行考慮。在企業的運行過程匯總，應將企業資產的架構以及資本的架構進行統一化的結合；在企業資金的流動上也有采用自行“造血”的機制，從產品原材料的選購到產品銷售過程的資金的流出以及流入進行調整，這樣就在一定程度上實現資金的充足性。這樣也可以確保出現資金不足的狀況時，有足夠的應對措施進行該問題的解決。當存在著企業的增長幅度大于預期的狀況時，中小企業在發展中應對應的使用如下的方式進行：首先提升企業整體的運轉狀態，這樣也可以不通過外來資金的引入來提升企業的經營狀況。當產品的銷售獲利低時，企業應該采取整體的創收以及節約開支的方式來提升資金的使用狀況。當然在資金的回收較慢時，應積極的采取降低產品的庫存以及提升設備使用狀況或者采取產品外部的方式來提升企業的資金狀況。其次，中小企業還可以采用進一步貸款的方式來解決問題。通過像銀行進行資金的借貸，可以完成企業快速發展而帶來的資金的不足的問題。再次，中小企業可以將非主營的業務進行剝離，這樣就可以將企業中的各種優勢資源進行具有極大市場占有率的主營產品的開發中。進一步的將非主營的產品或者業務進行外包或者轉讓。這樣不但能夠快速的回籠資金，也可以縮短企業的經濟增長與預期的距離。最后，中小企業實施兼并的方式進行發展。而兼并的目標最好是具有成熟化生產產品的企業。這樣就可以使用兼并而獲得的資源進行企業現金的補充。
第二，在很多中小企業的運行過程中，也存在著實際的增長遠小于預期的情況，這時就要依據相應的實際情況采取與之相對應的財務戰略。首先是積極的尋找企業利潤的創收點。同時在中小企業中重視并提升產品的研發能力，對原有的產品進行升級換代處理，同時輔以新產品的開發這有利于市場狀況的回升。其次，對所欠的債務進行主動的償還。當前國內很多的中小企業都存在足夠的閑置的現金，這樣要求在企業的資產具有高負債的時候進行積極的償還債務以確保企業的財務風險狀況。
第三，在中小企業的財務管理中應倡導和完善綠色的財務管理模式。首先，要對綠色的財務管理模式進行了解，其概念包括這么幾個方面的內容：在企業的運行中要將企業現有的資源進行規范化合理的使用，以提升企業的運行；同時在企業的運行中要確保其發展方向是對人類社會有利的；同時還有確保企業的發展與當前的環境保護政策相符合；以及企業的盈利性。只有將這幾個方面進行有機的結合才能構成當前綠色的財務管理模式。也可以理解為，在確保所處環境不被破壞的狀況下完成企業跟社會的起頭發展，并達到企業的最大效益。其次，中心企業的綠色財務管理模式的構建以及完善。（1）利用政府的機制對企業的綠色模式進行因地制宜的引導。當前我國的發展模式下政府跟企業間有著一定的相互矛盾，其主要是在利益上理解的差異造成的。國家政府為的是社會大眾全部公民的利益，而企業則是追求其自身的利益。這樣在利益面前，政府跟企業就會造成一定的競爭和沖突。由此，在政府部門的制定綠色財務管理模式的基礎上，對企業進行積極的指導使其認識到綠色管理模式的重要性，并可以積極的進行相關制度的制定。在具體的實施過程中，政府可以通過強化稅收工作以及給予環保型產業更多的扶持政策的方式進行，此外，對于對環境有害的政策補貼進行及時的廢除也能積極的推動企業在綠色財務管理模式的實施。(2)企業應從自身的角度出發，強化企業的綠色財務管理模式的構建及完善。這就要求企業從思想上進行轉變，而企業思想的轉變其實是企業管理者思想的轉變，由此應積極的提升管理人員在環境保護等方面在利益面前的決策性。將眼光放長遠，才能最終有利于企業的發展。這主要是由優良的企業環境以及足夠的資源是當前我國經濟增加特別是中小企業發展的必要的前提。其次，中小企業應將其財務管理的目標進行變革。在企業的運轉過程中，企業的最終目標是企業所有活動的中心思想，其對企業各種活動具有直接的指導作用。這樣就可以采用企業管理目標轉化來調節企業領導者的思想，進一步的就可以改變其過去的注重短期利益而無視長期利益的模式。再次，在企業的運行中，要強化其財務管理相關的文化的功能。在運行過程中，對于企業財務相關人員的培訓上要舍得投入，這有利于相關人員自身素養的提升。進一步的也可以在整個的企業中面向所有的員工推行綠色的思想。這樣有利于企業職員對于環境重要性進行認知，進一步的在潛移默化中就可以提升整個企業的綠色管理模式。這種以強化整個企業中全體職工綠色思想素養、產品技術素養以及財務管理素養等，進一步的就可以讓大家在潛移默化之中完成自我綠色概念的提升，最終能夠最大限度的提升企業的經濟價值、環境價值以及生態價值的有機結合，這樣才能為我國的社會主義現代化建設提供最強的保障。(3)通過行業協會來推進綠色財務管理機制的建立。對企業來說，目的是要實現自身可預期的經濟利益，而行業協會是一個中觀的管理層次，它關系著整個行業的發展，必然會注重長遠的發展情況。目前雖然沒有專門的綠色財務管理機制推進協會，但是可以通過各個大、中、小企業協會來監督和推進綠色財務管理機制的推進。
4結語
據統計資料顯示，我國的中小企業是社會主義市場經濟的重要構成。其在提升我國經濟水平、市場能力、就業率以及促使各領域技術發展過程中都起著舉足輕重的職能。據不完全統計，中小企業已經多于一千萬個，在所有企業中占到了百分九十八，其產值占國內總產值的百分之六十，其利稅為全國的百分之四十，其出口額為全國的百分之六十。此外其還為我國提供了百分之七十五的就業。當前隨著市場經濟的飛速發展，我國的中小企業在其財務的管理上出現了較多的問題，例如，財務觀念差、投資能力差、財務控制差以及其他的各種財務陷阱等都對企業的發展造成了嚴重的制約。筆者結合自身的實踐經驗認為，在中小企業在財務管理的創新上重視企業資產跟資本間的協調性，以及增加資金流動的方式對提升企業整體性能等都可以在一定程度上解決上述的問題，并實現財務管理的創新性發展。以期本文的研究能給予相關從業人員一些啟示，使企業盡早的進入良性發展的方向。
參考文獻：
[1]鄭學敏,萬慶松.中小企業財務管理問題根源及對策研究[J].財會通訊,2010,(05).
[2]張文,林鷹.我國中小企業財務管理問題研究[J].經濟研究導刊,2011,(05) .
[3]張月玲,王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下旬刊),2009,(01) .
財務管理在中小企業的作用范文6
網絡環境中小企業財務管理模式創新
1傳統中小企業中財務管理模式特點
在創新的理念中，企業所采用的財務管理模式必須在內容和形式上跟其所處的環境相符合，并且能夠隨著技術的提升以及所處環境的改變而進行主動的創新發展。當前，電子信息技術的迅猛發展使得網絡技術在企業的管理中得到了最大限度的運用。對于傳統的中小企業所采用的財務管理模式要與時俱進的適應時代的要求，才能避免信息技術革命所帶來的沖擊。在企業傳統的財務模式在其形式上通常包含了組織架構以及管理制度兩部分。
第一，組織架構。在組織這個概念上，企業中各部門的組織架構有很多種，在企業不同的發展過程中，應采用與所處時代和環境相符的組織架構，這樣才能確保企業的平穩發展。在中小企業的發展過程中，存在著企業成本以及資源等的短缺，這就使得中小企業中的組織架構轉變為一種特殊的模式，這種模式是以組織的職能作為其管理中的核心內容，并施行縱向以及逐級管理的模式。企業的財務組織架構與其他部門在形式上一樣，都是以這種模式進行。區別于國內的大型企業，中小企業的財務管理在形式上具有牽扯面少，而且小企業中的資金流量以及現金的存量都比較小。這也就使得財務規模不大而且其配備的組織機構簡單的優點，此外其綜合性的管理職能也是非常的明顯。在傳統的中小企業中，存在很多的家族企業，這種企業的領導者通常對財務控制的范圍很大，而在形式上的構架很少。
第二，管理制度。企業的財務管理制度在其形式上通常涵蓋計劃以及控制兩方面，管理制度的計劃性則是指實施過程中以前期的計劃作為企業運行的指導，而管理制度的控制則是指怎樣確保前期計劃的落實。在中小企業的財務管理中，其管理制度有著自身的特殊性，其表現也大不相同：(1) 中小企業特別是家族企業的財務在形式上非常的特殊，其決策權一般在個別的領導者手中。在我國大多數的中小企業特別是家族企業中，企業中資金的使用以及資金籌劃等都是企業的負責人進行最終決定的。(2) 在財務管理的過程中，各部門的職責分工不明確。管理過程中的職責分工主要是指為了確保企業目標的實現而進行的部門或者員工間的分工及合作關系。在當前的中小企業中，其財務部門的管理過程中，職責主要集中在領導手中，就導致了職能的集中化。(3)中小企業的財務管理模式在形式還有著非正式化特征。在中小企業的運轉過程中，其財務的管理模式有著很多的弊端，而且遠沒有達到規范化的程度。在企業運行過程中出現相關問題時就沒有規范化的制度作為參考。(4) 在中小企業中，其財務狀況的公開以及透明性非常的低，在企業的運行中，財務的狀況一般僅由管理者掌握，其他渠道上很難形成資源的互動。同時，企業的領導者會基于企業機密的原因而實施財務信息保密措施。
2網絡技術對中小企業財務管理模式的沖擊
當代社會中，電子信息技術得到了飛速的發展，并形成了具有特點鮮明的商業模式，應被廣泛的應用于中小企業的財務管理的各方面。在這個過程中，互聯網的協同功能、互補功能以及實時功能都在很大程度上對中小企業的財務管理造成一定的影響，但也帶給來了很大的機遇。
第一，網絡的協同功能對中小企業財務管理的影響。電子信息技術的飛速發展，使得企業的材料、資金、產品以及信息等得到有效的整合，這種整合的協同功能有助于提升企業的效益。高度發達的互聯網技術實現了企業各部門間資源信息的共享，這樣在提高各部門合作的基礎上，將企業的運行成本進一步的降低。而且通過互聯網技術，企業可以迅速的得知其他公司以及客戶的需求，這樣就有利于企業在較高的角度上去對整個進行把握。在企業過往的財務管理中，中小企業通常是以封閉的方式進行的，這樣就存在著在中小企業中信息的滯后性，以及獲取外部信息方式的缺乏，而在企業的各環節，特別是財務管理方面沒有很好的計劃和協調性。由此，在電子信息技術高度發達的今天，怎樣使用網絡的協同功能將企業中的各部門特別是財務間的職能進行整合，以有利于企業的良性發展，是當前中小企業所必須解決的關鍵性問題。
第二，網絡的互補功能對中小企業財務管理的影響。在企業的運行過程中，企業通常是利用其所擁有的各種資源制造出低成本或者高質量的產品進行盈利的，而在具體的形式上這些資源是在企業之中是一種隱性以及產權屬性的，其他企業對其對技術性的資源很難復制。在中小企業的運行模式中，其企業的規模以及資金狀況使得其財務在管理形式上有很多的制約。若不與時俱進的對其進行完善將會無法跟上時代前進的步伐。
第三，網絡實時功能對中小企業財務管理的影響。在以往的財務管理中，文件信息的傳遞是以報表以及合同等的文件形式進行的，而網絡的出現使得文件信息在傳遞的過程中的具有更快的速度，提升了企業的運行效率。在當前日益激烈的經濟市場中，產品信息、消費者需求、融資材料等都是呈現出資源共享化，這就要求企業必須及時的獲取信息以及制定出合適的決策，才能在當前的經濟市場中站穩腳跟。而且在網絡技術高度發達的今天，很多企業間的資金業務都在網上進行，這種模式具有實時以及動態的特點受到了越來越廣泛的關注。
第四，網絡杠桿能對中小企業財務管理的影響。從發展的角度看，網絡能夠讓企業的規?；蔀榭赡堋＞W絡技術的飛速發展，使得企業在其財務的管理過程中，避免了企業擴張過程中組織構架的激增所帶來的企業運行成本的增大以及市場信息反饋的延遲等問題。此外，互聯網技術的依存性使得個體的價值得到了體現，而互聯網的整合特性也使得效益的增加遠大于數量的疊加。當前由于中小企業的模式特點決定了其很多的資源不能落實，而網絡的出現則可以對這些資源進行有機的整合，這樣有利于資源的共享，為中小企業的發展提供了機遇。
3網絡技術的提升，促使了中小企業財務管理方式的創新發展
在企業的管理中，其與企業所處的環境以及其他外在因素有著密切的關系。而企業的外部環境也對企業的運行提出了挑戰，這就需要企業的領導者適時的改變以及完善管理的方式來應對當前的環境。當前電子信息技術迅猛提升以及網絡在企業中的廣泛使用，使得中小企業中財務管理模式所在的外部環境發生了巨大的變化，而且呈現出多元化以及不穩定的事態。為了更好的與當前的市場、企業環境想符合，中小企業要在管理方式上進行創新才能有效的利用當前網絡給予的快捷方面的優勢。
