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財務管理對企業的重要性范文1
【關鍵詞】 內部控制 企業財務管理 重要性
1 內部控制與財務管理的關系
內部控制的實質就是指：在企業經營管理過程中保證合法合規的開展各項工作、使企業各項資產能夠安全運行、企業相關財務報表、報告及其他相關信息披露真實完整有效，同時還保障提高經營效率和效果，促進企業實現各項戰略目標，而實行的一整套規范的系統的體系。
企業財務管理是企業對其資產等與其相關的事項進行有效地積累、使用、分配，同時運用信息技術對該過程進行有效的預判、把控、研究等，并對該過程中所發生的多方財務關系進行有效疏通與整理的一項管理工作。
內部控制制度和財務管理沒有包容或者隸屬的關系，而是相輔相成、相互協同，對企業的可持續發展缺一不可。一方面，完善與健全內部控制制度，并保證制度能夠落實執行，可以降低企業潛在風險，保障企業合法、合規、安全生產經營。另一方面，內部控制和企業財務管理所追求的目的具有相容性，即都是要實現企業目標。企業財務管理在遵從國家內部控制基礎規范的相關政策規定下，再結合企業自身的特殊性，把內部控制制度作為企業內部調整的重點工作，兩者相互交融，形成同根。
2 內部控制對企業財務管理的重要性
2.1 內部控制薄弱對企業財務管理的負面
內部控制是企業財務管理工作中的重要環節，目前多數企業內部控制中存在一系列問題，在不同程度上威脅著企業的經營管理安全。例如：2011年國家審計署對中鋼集團披露審計結果觸目驚心：合作伙伴占用其流動資金88.07億元；財務核算虛增銷售收入19.82億元。中鋼的內部控制完全失控，企業財務管理相當混亂，給國家造成的損失達幾千億元。從諸多內控薄弱的企業案例中明顯可以看到：內部控制失效的企業無法保障資產的安全完整，所披露的財務會計信息也無法保證其準確性，經營效益更是無從談起。
2.2 內部控制良好對企業財務管理的促進
內部控制是企業財務管理的核心，內部控制環境良好、制度健全、執行有力，那么其為企業帶來的潛在效益是會逐步顯露的。例如：眾所周知，海爾集團的從一個瀕臨倒閉的集體企業蛻變為全球銷售額1631億元，用戶遍布100多個國家和地區的知名企業，它所依靠的就是通過內部控制建設，驅動企業可持續增長。其一、重視體制創新和組織架構的快速調整；其二，完善人力資源的控制體系和嚴格的授權和責任體系；其三，以財務管理體系作為內部控制體系的核心；其四，弘揚企業文化，增強企業價值觀、員工凝聚力和忠誠度；最后，將產品質量作為風險管理的關鍵控制點，加強管理控制措施。
2.3 內部控制是現代企業管理的核心
內部控制的核心主要是為了保護企業資產、提高經營效率、貫徹執行既定管理方針、組織計劃及全方位企業管理?，F代企業財務管理的核心主要是資源的積累、使用和分配的全過程控制。兩者的核心內容互為交融，內部控制是整個管理體系的有機組成部分，但它并不是獨立存在，而是存在于企業管理的每個領域中，包括人事控制、組織控制、財務控制等領域。企業財務管理主要是解決企業在經營管理中的顯現的各種對立行為與不協調問題，組織各個部門去實現企業整體的既定目標。內部控制制度所做的工作即是分解與調和，讓原本各自為贏的模塊能夠統一起來追求共同目標。從企業的管理層面來分析，企業想要通過財務管理來達到提高經營效率的目的，就必然要把企業內部控制制度潛移默化的滲透到各個環節，使得企業管理者與實際控制者都能夠認清內部控制制度在管理體系中的核心位置。
3 加強企業財務管理中內部控制的措施
3.1 完善與優化內部控制環境
內部控制環境關系到內控體系實施的效果，只有地基牢固，企業的目標才能實現。在當前市場經濟形態下，由于內部控制環境的缺陷導致企業舞弊的事件層出不窮。健全內部控制環境使得企業經營過程中的各項業務互相牽制，企業治理結構清晰、組織架構健全、權責分配適度等。只有良好公司內部控制環境，才能孕育出與之相應的完善可靠的內部控制制度，從而使得公司能夠穩健發展。
3.2 提升財務隊伍建設
隨著國內財務體制的發展與財務制度的完善，財務人員在道德品質以及行為準則方面不能有絲毫懈怠與放松。目前形勢下若要加強內部控制管理，需要財務從業人員不斷提升自身的素養，并在業務能力上與時俱進，保持學習姿態。首先，應加強財務管理層的領導力，對財務負責人實行加強內部控制與企業財務管理的知識儲備與認知水平。其次，企業應規范會計基礎人員的教育與培訓，積極的、科學的制定財務培訓計劃，包括更新財政政策、相關法律法規、強化道德素質教育等。同時企業也要定期通過各種職業技能測試來保證財務人員符合崗位要求，并通過相關培訓與授課加強財務從業人員的工作能力。
綜上所述，內部控制在企業財務管理中的重要地位可謂毋庸置疑，在競爭日益激烈的市場環境中，企業應當提高內部控制對企業財務管理重要性的認知水平，將企業內部控制視為工作的重中之重，使其在企業財務管理中發揮關鍵作用，達到效益與管理的雙贏目標。
【參考文獻】
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財務管理對企業的重要性范文2
財務管理是一個系統，它由各子系統即各子機制構成，這些子機制在整個企業財務管理系統中處于不同的位置，以不同的方式來維持整個財務系統的良性運轉。筆者認為，做好企業財務管理工作，可以從以下幾個方面入手:
1．樹立市場經濟的財務觀念。在市場經濟條件下，要求企業管理要以財務管理為中心。首先，要樹立盈利觀念。企業盈利是考核企業一切工作的重要指標，是企業生存的基礎，因此，財會工作者必須牢固樹立盈利觀念，把財務管理工作建立在盈利的目標的基礎上。其次，要樹立市場競爭觀念。企業要適應市場競爭要求，財務管理必須適應市場經濟要求。財務部門要主動籌集資金并合理安排資金，同時配合銷售部門制定可行的營銷戰略。第三，要樹立充分發揮財務杠桿觀念。企業的財務部門在企業經營活動中是企業資金運動的樞紐，其他各個部門和環節客觀上為財務部門協調和控制各部門的活動提供了便利條件，因此，企業財會工作者必須善于利用經濟手段，協調好企業內部各種經濟關系，為新時期理財觀念的樹立和財務管理機制的轉變打下堅實的基礎。
2．建立健全財務組織機制。財務組織機構是企業財務運行機制的主體，隨著我國社會主義市場經濟的發展和現代企業制度的建立，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理地位、作用、職能相適應的組織機構:(1)設立籌資部，專門研究企業合理的籌資組合和最佳的資本結構，專門組織資金的籌措;(2)設立投資部，專門研究企業合理的投資組合，進行項目的可行性研究，組織資金合理有效的投放與運用;(3)設立信用部，專門對客戶進行信用評估，制定信用政策和收支政策，從而有效的管理應收帳款。
3．完善財務相關管理制度。(1)完善財務管理制度，提高財務信息披露的真實性和準確性，形成良好企業財務信譽，積極尋找新的資金來源，合理使用客戶或供貨商資金，使用票據融資等方式。(2)建立嚴格的信用制度和標準，加強往來款管理。企業必須建立一套行之有效的信用審批和管理制度。在關鍵的收款環節把關，注意對應收賬款的清查和催還，必要時要和銷售人員的業績掛鉤，積極促使款項回收。(3)嚴格的費用報銷制度，降低企業成本開支，提高資金使用效率。建立并嚴格遵守費用開支審批程序。對費用開支的管理不能流于形式，特別要防止虛報、多報、錯報的費用開支行為。在會計核算中要加強費用核算，通過經費節約考核進行績效管理，從而激勵企業全體員工節約增效。在建立健全這三項制度的基礎上，要做到以下幾項工作:(1)明確權力機構的財務權限。企業重大的理財決策權屬于權力機構，但應明確規定多少金額以上的籌資和投資方案屬于公司重大財務事項。(2)明確決策機構財務權限，如董事會具有重大理財決策方案的制定權，財務管理機構的設置，財務負責人的聘任或解聘權以及權力機構授權范圍內的理財決策權。(3)明確現代企業執行機構的財務權限和責任，這是內部財務管理制度的重點。
4．加強應收賬款的管理。(1)確定適當的信用標準，謹慎地選擇客戶。應收賬款成本中，給企業帶來損失最大的是由于客戶拒不付款或無力付款造成的壞賬成本。所以，企業并不能對所有客戶都進行信用銷售，而應確定一個適當的標準，根據客戶的信用情況來判定是否給予其信用銷售，從源頭減少壞賬損失的可能性。(2)根據實際情況，給予適當的信用期限和現金折扣率，以減少應收賬款的機會成本。如果企業認為客戶發生壞賬可能性較高或客戶信用狀況正在變化，可給予客戶較高的現金折扣，誘使客戶迅速付款;如果企業缺乏營運資本也可給予客戶較高的現金折扣。(3)確定適當的收款政策。當客戶返原信用條件逾期未付款時，企業應采用信函通知，上門催收等方式催收;如果客戶已達破產界限，無法再恢復經營活動，或故意拖欠，拒不償還，則可訴諸法律以收回欠款。
5．注重企業財務風險管理。財務風險一般是指企業在追求財務目標的過程中，由于市場供給、需求的多變性，以及其它經濟因素和非經濟因素的不確定性，使企業蒙受經濟損失，達不到財務目標的可能性。一般來說，財務目標值的大小與風險的大小成正比。健全財務風險管理的目的在于抑制企業盲目冒險，提高企業識別、衡量、承擔和處理風險的能力。具體而言，采訪風險的管理，從籌資來說主要是控制借款的規模和借款的比重，分散借款的歸還期，提高資的使用效益等;從投資來說主要是要加強可行分析，減少決策失誤，采取一定措施分散和轉移險等;從存貨來說主要是多進行周密的市場調查，加強存貨質量管理，開展存貨保本保利期分析作出相應的分散和轉移風險的決策等;從收益說主要是貨款回收和收益分配的風險控制等。
財務管理對企業的重要性范文3
關鍵詞:企業發展；財務管理；建議
中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：
一、財務管理在企業發展中的重要地位
1在現代企業的經營過程中，財務管理是實現企業利潤的重要保障，企業經營目標的實現需要合理高效的財務管理水平為先決條件,同時財務管理還肩負著企業實現利潤最大化、股東權益最大化的重要使命,對有關資金的流向進行有效地引導及規劃、分配,直接關系到企業經營目標的實現與否。尤其在當今知識經濟時代,企業經營中重視知識資本的運用使其發揮重要作用,即通過資金的合理利用和資金流向的有效控制,實現股東權益最大化。除此之外,財務管理通過合理規劃資金,即使最大限度的實現對知識擁有者的鼓勵,使其發揮他們最大的效用促進企業的改革創新,最終全面實現企業利潤和股東權益最大化的目標。
2財務管理是企業決策的重要依據，企業財務管理過程中,財務工作者將整理的財務數據及財務信息匯報給企業管理者,為企業管理者提供決策依據。財務管理通過對合理籌劃安排資金流向、嚴格控制資金使用進度,以幫助企業管理者進行資金的籌劃和使用,達到股東權益均衡的目標。因此,在現代企業經營管理過程中,財務管理就是企業經營狀況的晴雨表,及時反映企業的經營狀況、資金流向和資金回收情況,用以判斷企業前期決策正確與否的依據,從而幫助企業管理者調整內部結構,分配下期任務,有利于企業管理者制定宏觀的經營決策。
3對于企業的運營狀況而言，財務管理就是其能夠有效監督的重要武器，而財務管理作為監督企業運營狀況的重要武器,其資金的使用情況及前期決策的資金回報率直接影響著投資者的行為決策。財務管理如一面鏡子反映企業的經營狀況,同時對企業資金的流向進行有效的監督管理,以保證企業制定的決策的正確性、合理性。企業管理者通過分析財務信息可以預期企業未來的發展前景,若財務信息顯示企業具備良好的發展條件時,會吸引更多的投資者進行大量的資金投放,給企業員工以利好消息起到激勵員工的效果。
二、加強企業財務管理,促進企業發展的措施
1完善企業財務管理機制,是企業有序運營的保證，良好的企業管理機制是一個企業有序運營的根本保證,健全的企業財務的管理機制是企業實現財務管理目標的前提,現代企業的四個基本特點是的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。財務監督控制是財務管理的一個重要環節。它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監督,而是在企業內部建立一整套全方位的財務監控運行體系。如公司成立了物價管理委員會,在財務處下設“物價監督小組”,采用詢價、比價、競價等方法,實行“陽光采購”,杜絕“暗箱操作”,大大降低了采購成本,對生產分廠、輔助生產分廠,據各自不同特點,采用以成本、費用、利潤等不同內容的目標責任考核,對銷售公司采用以“貨款回收率”、“產銷率”為內容的工資包干制,對業務處室制定以“辦公費、差旅費、修理費、招待費”等可變費用為內容的指標考核。通過科學的財務管理機制的建立和運行,從預測、目標的、監控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一次修正、、往復循環,使整個企業管理得以強化。
2財務管理信息化建設,以滿足未來企業發展需求，在現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且,隨著知識經濟時代的到來,以數字化技術為先導,以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經濟活動空間變小,出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。財務管理信息化建設是現代企業發展的必然要求,需要積極規劃制定企業財務信息化建設的策略,及時引進現代化的財務管理軟件,并開發一些現代化的管理模式,積極發展企業現代化的經營模式,借助現代化的互聯網技術及網絡平臺,開創電子商務的新局面,促進企業經營模式的全面轉變,把握新型市場,滿足未來企業發展要求。通過建設一套完善的信息化財務處理系統,不僅有利于將內部信息透明化,提高信息收集的及時、高效及準確性。
3加強財會員工培訓,提高財會人員素質,以促進企業發展，搞好財會的基礎工作,是發揮財務管理中心作用的保證。市場經濟的發展和現代企業制度的建立,要求必須有一個健全完善的財會基礎工作,為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。近年來,一些單位財會信息嚴重失真,財務管理的職能不能充分發揮,企業的正確決策根本無從談起。
另外，若想要加強財會的基礎工作,首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策,堅持原則,廉潔奉公,剛正不阿,充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是培養一支高素質的財會人員隊伍,加強財會人員的職業道德教育,培養他們愛崗敬業、無私奉獻精神及加強業務宗旨,注重知識更新的自覺性。
4構建一套完整的財務管理評估及監督系統,以實現企業持續發展，在當前知識經濟時代,企業擁有一套完善的財務管理評估及監督系統,有利于為企業決策者提供準確的財務信息以激勵企業管理者做出正確的、合理的經濟決策,對錯誤的財務信息提供者進行嚴厲的懲罰,以達到通過評估機制鼓勵內部財務管理提高期精準度的目標。此外,合理有效進行財務管理的監督和控制,有利于提高財務信息的精準度和對未來企業發展的預測性,減少財務風險,為投資者及管理者正確決策提供保障。因此,建立現代化的財務管理評估及監督機制對企業發展起著重要作用。
5合理安排財務結構,建議一套財務風險預防機制，在現代市場經濟中,市場機制的作用,使任何一個市場主體的利益都具有不確定性,客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能,即不可避免地要承擔一定的風險,而這種風險,在知識經濟時代,由于受各種因素影響,將會更加增大。企業通過合理安排財務結構,合理安排財務結構,做到企業股東與債務結構的均衡,降低企業的財務經營風險。此外通過建立一套完善的財務風險預防機制,可以有效地預防財務風險的出現,對企業經營狀況做好隨時的監控,一旦投資及運營中出現較高的風險因子,將自動出現風險警告,為企業經營者決策提供決策依據,改變風險的經營行為,提高風險控制能力,推動企業健康穩定的發展。
三、結束語
企業的發展離不開企業財務管理這一成分，那么為了能夠更好地提高企業運營的效果，維持企業的可持續發展,提出了很多改進措施。另外，企業發展過程中財務管理工作的重要性無可厚非,只有根據企業實際運營情況,制定健全的、合理有效的企業財務管理制度,才能保證企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地,實現企業利潤和股東權益的最大化,最終實現企業的價值最大化。
財務管理對企業的重要性范文4
關鍵詞:財務管理 企業經濟管理 重要性 分析 建議
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，市場的競爭也不斷加快，企業要想在競爭日趨激烈的市場經濟中立于不敗之地，就必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，加強財務管理，不斷提高企業的經濟效益。
一、財務管理在企業經濟管理中的重要性。
現代企業制度下，企業的資金運轉呈現流量大，運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業利潤最大化目標，必須加強企業財務管理，充分認識到財務管理對企業經濟管理的重要性。
(一)財務管理能夠為企業決策提供依據，確保企業決策科學化
企業財務管理的一個重要職能就是為企業的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前企業自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業的市場占有率；再次，企業通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業目前的債務情況，以便企業及時作出調整，從而為企業作出正確的決策，提供科學的依據。
(二)財務管理能夠為企業管好資金，確保企業資金安全運轉
目前，我國的大部分企業在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業財務管理至關重要。首先企業要節約開支，同時不斷開創增收渠道；其次，企業可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業加強了對資金的管理，確保了企業資金的安全運轉。
(三)財務管理具有財務監督作用，確保企業資產保值增值
財務管理本身具有監督性，加強財務管理，能夠確保企業資產的保值增值。首先,財務監督能夠實現對企業資金和財產的監督,保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次,企業的財務管理可以幫助企業制定合理的分配政策與財務政策。
二、加強企業財務管理工作的幾點建議
建立健全完善的財務制度體系，促進企業管理整體水平提高。企業要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。
提高財務管理人員的專業化水平,建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。
財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執行的情況。針對目前我國企業財務管理的發展趨勢，應該一方面引進專業的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業化水平。從而建立一支既有現代企業的管理觀念，又有現代企業管理的知識，還有管理現代企業的才能的會計隊伍。
加強企業內部審計與監督的職能強化企業財務監督職能內審是現代企業財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監督性和建設性等作用，是企業實現自我調節、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監督是財務管理良好施行的根本保證。企業應該加強企業的內部審計與監督工作。首先，企業應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執行情況進行監督、審核、評價，完善企業財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業的外部監督力度，加大社會的監督力度，以此為企業財務管理工作在企業經濟管理中的實施墊底良好的基礎。
三、結束語
綜上所述，我們可以看出財務管理工作，在現代企業經濟管理中有著舉足輕重的作用。財務管理工作貫穿于企業的各個部門，貫穿于企業的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業經營者得切實利益，甚至關系到企業的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業經營管理中的首要工作。在企業的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業財務管理工作的發展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業的合理、可持續發展。
參考文獻:
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財務管理對企業的重要性范文5
【關鍵詞】 企業；財務管理；重要性；建議
前言：財務管理作為企業經營管理的核心，為企業的經濟管理活動提供著必要的會計信息，是現代企業逐步完善與發展的關鍵。因此，如何做好企業財務工作，在企業經濟管理中充分發揮財務管理的重要價值，早已成為企業可持續發展的首要工作。以下筆者就做好財務管理在企業經營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業財務管理工作提出幾點個人建議，以供參考。
1.做好財務管理在企業經濟發展中的重要性
1.1 財務管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業管理觀念、人文觀念的發展，早已成為現代企業發展的基本趨勢，知識經濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業發展水平的好壞與財務人員的綜合素質有著客觀的內在聯系，提高財務管理工作強度，做好財務管理歐諾工作，建立明確的財務管理運行機制，早已成為企業提高管理觀念、人文觀念的基礎要求。
1.2 財務管理貫穿于企業經濟活動的每一個環節
財務管作為一種企業開展經營管理的重要手段，貫穿于企業經濟活動的每一個環節，極大的保證了企業價值最大化目標的有效實現。因此，企業在經濟活動中，通常將財務管理與企業經營活動緊密聯系起來，以此確保企業在營銷活動中，不會出現大的資金問題，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。
1.3 財務管理能夠擴大企業生產、促進企業發展壯大
科學、合理的財務管理制度能夠確保企業在經營管理中正常運行，生產活動中有效開展，從而擴大企業生產、促進企業的發展壯大。特別是隨著市場環境的日益復雜、多變，企業在投資中面臨著更多的挑戰與機遇，對經濟信息的需求也日益增多。而健全的財務管理工作，促進了對企業各項管理工作的深入了解與控制，對各項經濟業務有了更加全面綜合的反應與管理，切實有效的實現了企業資源利用最大化，經濟利益最大化的根本目的，提高了企業的市場競爭力，加強了企業的有效發展。
2.如何做好財務管理工作在企業經營管理中
2.1 讓財務部門與其他部門建立良好的合作、配合機制
財務管理作為企業經營管理的核心部門，在企業經濟發展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務部門的管理工作，將企業財務部門看做一個單獨的整體，與企業其他內部管理部門想分離，即無法實現財務部門的資金、經濟活動控制作用，還會使財務管理變成無本之木，無法發揮其基本職能，形成生產、經營“兩面分化”給企業的經濟發展埋下重要的隱患。因此，在企業日常管理中，加強財務管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財務管理工作滲透到企業的各個管理部門中，形成有效內部控制體制，對提高企業經濟發展有著至關重要的作用。
2.2 加強財務人員的專業知識、道德素質建設
財務人員作為企業財務管理工作的直接執行者，其專業知識、道德素質的高低，直接影響著財務管理工作的有效開展。因此，加強財務人員的專業知識、道德素質建設，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務管理隊伍，對有效開展財務管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務人員所面臨的經濟環境更加多元化、復雜化，面對的經濟誘惑日益增多，部門財務人員由于自身原因或者外在壓力，導致喪志了應有的職業道德，給企業財務管理的良好發展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務人員的專業知識與道德素質，早已成為企業發展的客觀前提之一。企業在日常人事管理中，在招聘財務人員時應該做到嚴格篩選，在工作中做好監督工作，并不斷提升財務人員的自身業務素質、專業知識，定期組織培訓、考核等，以確保財務管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。
2.3 健全財務管理制度，完善和規范企業財務行為準則
完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
結束語
總之，通過本文筆者對企業財務管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務管理工作不僅是企業經營管理的組織部門，更是企業發展與完善的建設部門。因此，做好財務管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務人員的專業知識，早已成為企業不斷提高自身經濟實力，謀求更大更遠發展的首要工作，具有深遠的現實意義。
參考文獻
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財務管理對企業的重要性范文6
現代企業財務精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業財務管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業財務精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業的關注，從而提高企業財務精細化管理水平，為企業健康發展提供強有力的財務支撐。
【關鍵詞】
現代企業財務；精細化；管理
1 現代企業財務精細化管理概述
1.1 現代企業財務精細化管理的內容
現代企業財務精細化管理是現代企業財務管理的發展方向，是在原有企業財務管理的基礎上進行有效的創新與改革，是對企業的財務管理工作進行新的規劃與要求。簡單的說，現代企業財務精細化管理就是對企業的整體財務工作進行細致全面的管理，將原有財務管理工作進行進一步的細化，加強企業財務對內部的控制力，促進企業財務管理水平的進一步提升。具體來說企業財務精細化管理包括以下幾個方面的內容：（1）深入業務前段，規范部門業務流程?，F代企業財務精細化管理，就是要對企業各部門、各項業務進行細致入微的財務管理工作，因此在實際的工作中，企業的財務管理工作者，將具體的財務管理工作深入到了企業中的各部門內部和各業務流程中，結合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優化流暢的工作流程，保障企業內各部門財務管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務管理的職能，有效輔助企業經營管理。企業財務精細化管理工作不僅是對原有工作內容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調整，擴大了財務管理的職能。企業的財務管理人員在對企業進行財務細化管理的過程中，通過預算控制、分析引導、財務指標考核等手段，對企業的經營與管理也進行了有效的干預和價值引導，增加了企業資產價值，促進了企業健康發展。
1.2 現代企業財務精細化管理的特點
現代企業財務精細化管理與傳統的企業財務管理存在著巨大的區別，在對兩者進行對比研究的過程中，現代化企業財務精細化管理方式特點鮮明，優勢突出，較傳統的財務管理更能推進現代企業的發展。具體的說現代企業財務精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節”管理在企業中的重要性。在商界流行著一句話“細節決定成敗”。細節是一個企業競爭力的關鍵，在一定的程度上彰顯著企業的內在實力。因此現代越來越多的企業開始關注細節在企業中的重要性。而在企業內部進行企業財務精細化管理，就是企業對“細節”化管理的一次有利實踐，其有助于企業整體管理水平的提升。（2）加強了企業財務管理的控制力度。一個企業內部有著眾多的部門，各部門都與企業的財務管理有著千絲萬縷的聯系，任何一個部門管理不好，都將對企業的財務工作造成影響。而傳統的企業財務管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業財務管理工作的展開。企業財務精細化管理實施后，通過財務ERP系統、全面預算管理信息系統的建設，大大加強了企業對各部門財務的了解和控制，促進了業務與財務的集成，提高了企業對各部門財務管理的管控能力。
2 影響現代企業進行財務精細化管理的因素
2.1 企業對財務精細化管理存在觀望心理，忽視財務精細化管理的重要性
企業是以盈利為目的的單位，因此企業內部的財務管理工作對企業至關重要，其對企業的發展起著決定性的作用?，F代企業在發展的過程中，都不遺余力的將企業的財務管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業財務精細化管理卻沒有在我國企業內部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業財務精細化管理在我國剛剛推行，企業對財務精細化管理存在觀望心理。現代企業財務精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業內部管理方式，其在我國各大企業中仍處于推廣狀態。鑒于企業財務管理對企業的重要性一些企業不敢貿然的在企業內部進行企業財務精細化管理工作，對企業財務精細化管理仍處于觀望狀態，導致企業財務精細化管理很難在企業中進行。（2）企業忽視精細化管理的重要性。在傳統的企業財務管理過程中，一直對企業的財務管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業的內部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導致了企業內部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業內部進行財務精細化管理對企業的重要性，嚴重影響了企業內部財務精細化管理工作的推廣。
2.2 企業內部沒有形成健全的財務管理制度，缺乏有效的監督機制
現代企業財務精細化管理，在進行企業財務管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務工作進行規章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務工作進行規范。然而在實際工作的過程中，企業財務管理人員卻很難將這份工作任務具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業內部沒有形成健全的財務管理機制，難以滿足財務精細化管理的需要。我國企業內部的財務管理機制是針對傳統財務管理建立起來的，因此企業內部財務管理制度中的內容與現代企業財務精細化管理存在著不適應性，不少制度限制了企業內部財務精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業內部財務精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監督機制，精細化管理工作質量難以得到保障。監督管理機制是企業內部管理機制中的重中之重，其對保證企業內部員工工作質量有著重要的作用。但是由于企業內部財務管理工作在企業內部的特殊性，造成大多數企業在企業財務管理方面缺乏有效的監督制度，這就導致了企業財務管理人員工作缺乏有效的規范與監管，容易造成財務管理工作中的失誤，從一個側面上阻礙了企業財務精細化管理工作在企業中的展開。
