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財務管理在企業中的地位范文1
【關鍵詞】財務管理；地位；作用
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的市場經濟不斷的繁榮、發展、完善，企業財務活動內容日益豐富，財務關系日漸復雜，企業要在市場競爭中處于不敗之地，就要充分認識財務管理在企業管理中的地位和作用。財務管理這門學科的產生和發展，為財務管理在企業管理中的中心地位奠定了基礎。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是從經濟學中分離出的一門獨立的學科，至今不過百余年的歷史，財務管理迅速發展成為既具有相對獨立性，又融匯了多種學科知識，并在企業經濟管理中扮演著越來越重要的角色的一門科學。
在財務管理的產生階段，資本主義世界企業的工業化，企業的生產規模不斷擴大，迫使企業必須盡快的籌措資本以滿足生產不斷發展的需要，于是就產生了財務管理。隨著世界的經濟危機的出現，使得財務管理的內容發生了較大的變化，財務管理的重點由研究資金的籌措開始轉向研究資金的運用，而且還必須探討有關企業的破產、重組等一系列問題。隨著電腦應用的日益普及，財務管理迅速朝著“嚴謹的數量分析”方向發展，各種復雜的處理財務問題的數學模式應運而生，以協助管理者對固定資產和流動資產的投資和運用進行規劃和控制，達到創造最大的利潤和最大限度地擴大企業財富的目的。以提高資金利潤率，提高股票價格為目標，以時間價值及風險價值為基礎，以預算管理、資產分析和財務決策等為內容的一整套財務管理方法已初露端倪。這樣，財務管理才成為企業管理的關鍵之一。歷經上述幾個階段的發展之后資產負債表的右方――負債與股東權益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結構的形成，研究投資組合理論及其對公司財務決策的影響，不確定條件下企業價值的評估成為財務管理的中心課題。
二、財務管理是企業管理的根本和核心
財務管理學是隨著企業的發展而不斷的完善、發展和提高的，企業要想在市場經濟中生存和發展，就離不開財務管理，要想更好地生存和發展，就離不開較高水平的財務管理。財務管理是企業管理的中心，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業要想長期穩定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務的能力，減少破產的風險；要想發展，就必須籌集到企業發展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產獲得超過其價值的回報，這些也正是對財務管理的要求，也就是說，財務管理是企業管理的根本和核心。
1．從企業籌資引起的財務活動看需要財務管理。資金籌集是企業財務管理的首要任務，是企業財務管理的重點。企業要想從事經營，首先必須籌措一定數量的資金，但在市場經濟中，無論企業通過什么方式籌集和使用資金，都要付出代價即支付成本。資金成本就是企業為取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金籌集費和資金占用費。對于企業籌資來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據。為了便于對不同條件下籌集資金的資金成本進行分析比較，資金成本通常不用絕對金額表示，而用資金成本率這樣的相對數來表示。在實際中，當企業只使用某種單一的籌資方式時，只需比較個別資金成本，即分別計算普通股成本、保留盈余成本、長期借款成本和債務成本，進行對比分析，選擇資金成本最低者進行籌資；但由于受多種因素的制約，企業往往需要通過多種方式籌集所需資金，這時就需要計算確定加權平均資金成本，合理確定個別資金占全部資金的比重（權數），以進行資本結構的決策；企業無法以某一固定成本來籌措無限的資金，在企業追加籌資時，要想知道籌資額在什么數額上便會引起資金成本怎樣的變化，這就要計算邊際資金成本，把計算結果列成表或制成圖，企業就可以此作為追加籌資的規劃了。
2．從企業投資引起的財務活動看需要財務管理。投資是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策按不同的標準，可分為直接投資和間接投資，長期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過證券的分析與評價，從證市場中選擇企業需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個或幾個備選方案，通過對這些方案的分析評價，從中選擇一個足夠滿意的投資方案。長期投資和短期投資的決策方法也有所區別。由于長期投資涉及的時間長，風險大，決策時更重視貨幣時間價值和投資風險價值的計算?？梢?，對于企業投資來講，財務管理能幫助企業評價投資項目、決定投資取舍。
3．從企業經營引起的財務活動看需要財務管理。企業在正常的經營過程中，會發生一系列的資金收支。這期間，企業的生產經營、進銷調存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查手段。財務管理是一切管理活動的基礎。它在企業管理中的中心地位決定了加強財務管理勢必能夠幫助企業提高整體管理水平。
4．從企業分配引起的財務活動來講需要財務管理。如果經營得當，企業可能在經營過程中產生利潤，也可能會因為對外投資而分得利潤，這表明企業取得了資金的增值或取得了投資報酬。在年終，本年累計利潤時則要進行利潤分配，即依次計提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進行股利分配的實務中，企業經常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩定增長股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長，企業在分配股利時應借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。
可見，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況，與企業各方面都具有廣泛聯系，既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速在企業財務指標中得到反映。財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動進行管理，通過價值形式吧企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業的效益不斷提高，財富不斷增加的目的。
三、財務管理在現代企業管理中的作用
1．財務管理能夠幫助企業正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業長期穩定地發展。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在科技不斷進步、產品不斷更新換代的近代經濟中，一個企業如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發展。企業要想提高產品和服務的質量，在市場經濟中占有一席之地，不被其他企業排擠出去，就只能依靠財務管理。
2．能夠加強財務監督，提高企業管理水平。財務監督主要是通過對財務收支的審核控制和財務指標的檢查分析來監督企業經濟活動是否合理合法。企業提高加強財務監督，可以及時發現和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護企業財產的安全完整，改進、提高企業的經營管理水平。
3．能夠幫助企業理順各種經濟關系。企業的資金運動必然引起企業同有關個方面發生經濟關系即財務關系。協調財務關系正是企業財務管理的內容，只有協調好企業與投資者、債務人、職工以及企業內部各部門之間的財務關系，企業上下才容易達成共識，才有可能齊心協力，為提高企業經濟效益而努力。
4．能夠幫助企業實現其目標。企業的所有者創辦企業的目的是擴大財富，實現企業價值最大化。企業的投資報酬率、風險、投資項目、資本結構和股利政策這五個因素影響著企業的價值，而財務管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報酬率降低風險的。
財務管理是企業管理的重要組成部分，它在企業日常管理中處于分配地位和理財地位，在企業前瞻性的戰略管理中處于基礎性地位，并隨著市場經濟的不斷發展和管理水平的不斷提高以及企業管理中經營與戰略管理的日益分化，財務管理逐步上升到企業管理的核心地位，在企業管理中發揮重要作用。
參 考 文 獻
財務管理在企業中的地位范文2
關鍵詞：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A
引言
財務管理是企業管理的重要組成部分，在市場和經濟條件下，企業的競爭性和發展的風險性日益增加，做好財務管理是增強企業活力、規避風險的有效方式。因此，把握好財務管理在企業管理中的作用和地位并充分發揮其作用是企業生存和發展的關鍵。
一、財務企業管理的特點
1、一致性
企業發展的最高目標是以最低的成本獲得最高的利潤，講究成本的控制和壓縮。而財務管理作為一種資金管理的工作，其主要職責就是圍繞企業的發展，精打細算，及時籌集資金，既要保證企業正常運營的資金需要，又要做到資金的優化配置。在這個層次上來講，財務管理工作的工作目標和企業的發展目標具有一致性，這也是財務管理在企業經營中處于核心地位的前提。
2、風險性
在我國社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭越來越激烈。面對瞬息萬變的市場，企業生存的風險性大大增加。而企業的財務管理可以利用先進的技術和方法及時準確的獲取行業信息和全球經濟走勢，根據獲取的信息對企業的未來發展和可能面臨的問題做出科學的預測，及時調整發展方向，提高企業規避風險的能力。此外，財務管理工作通過控制企業資金的周轉，可以及時發現企業中存在的問題，起到監督經營作用。
3、全局性
在一定程度上來講，財務管理工作掌控了企業發展全局。財務管理是在認真分析當前行業各種發展條件的前提下，對企業的資金安排分配作出合理規劃的一項全局性工作。當下市場的不穩定因素增多，財務工作必須根據現有的信息對企業經營做出合理科學的預測和規劃；在資源的優化配置方面，必須根據企業的實際情況，合理分配有限資源達到資源的優化配置，把企業生產經營的成本降到最低?？偟膩碚f，財務管理工作關系到企業發展的全局，是企業發展的核心。
4、滲透性
通常情況下，企業都是由一定數量的不同部門組成的，各部門各司其職，互不影響，共同支持企業的發展。財務管理工作則不同，可以滲透到企業各項工作的方方面面。在企業生產經營的每個環節都有財務管理在發揮作用，無論是生產供應還是銷售推廣，都要利用一定的資金才能運轉。通過財務管理來控制和監督企業的生產經營活動，及時糾正偏離正常軌道的發展方向。
5、綜合性
企業財務管理不同于其他的管理活動，是一項綜合性強的管理活動。一般來講，企業的人事、技術、銷售等部門的管理只對這個部門本身起到一定的作用，而財務管理掌控了整個企業的資金流轉，任何一個部門的運作都需要資金來支持，財務管理在資源配置，權益分配，成本控制等方面都有涉及，具有較強的綜合性。
二、財務管理在企業管理中的地位
1、財務管理是企業進行生產經營管理的基礎
企業財務管理是企業生產經營過程中客觀產生并存在的財務關系和財務活動，是企業組織資金活動、協調企業內部關系的一項經濟管理工作，從學科上來講，企業管理屬于經濟學范疇，企業財務管理屬于財務學范疇，企業生產經營過程中有關資產資金的周轉，收入、支出、成本、利潤、計價、利息等，表面是經濟學和財務學的共同體現和內容，但從實質上講是財務學的發展和形成推進了經濟學的發展和形成。從實際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經濟學與財務學和企業管理與企業財務管理進行簡單的對比，但財務管理作為企業管理的基礎地位以及財務管理內容作為企業管理內容的核心體現顯而易見，所以確立財務管理作為企業管理過程中的基礎地位，是企業實行科學化管理必須遵守的客觀規律。
2、財務管理在企業管理中不是單一的而是綜合性的
2.1 企業經營好壞以及未來規劃發展，大都是通過財務管理中反應出來的，企業的運作和經營也是通過財務進行資金運動和組織的，同時財務管理通過合理的資金配置可以對企業各方面的發展和經營起著積極的促進作用。
2.2 財務管理的各項企業經濟指標，是企業的決策層和未來發展規劃的重要數據依據，良好的財務管理可以客觀、準確的反應出企業經營過程中存在的問題以及薄弱環節，可以在企業管理方面及時的提供補救措施，從根本上提高企業效益，降低企業成本。
2.3 每個企業的資金流動都是貫穿于企業自身的經營生產過程，從資金的籌集、分配運用、資金的支付與補償、經營成果的分配，到企業自身技術、資本、勞動、人員等生產經營要素，都貫穿于財務管理的各個環節。所以做好財務管理，可以更加有效的促進企業管理。
三、企業管理中財務管理的作用
1、資金管理
企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心，資金管理是企業管理的一項重要內容，處于企業整體管理的中心地位，強化企業資金流控制，加強和完善資金在企業的內部循環，調劑余缺，放大效益。
內部資金管理中心是為滿足公司財務和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務。
通過內部資金管理中心，企業把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內部貸款申請，主持企業內部往來結算管理，控制企業流動資金存量和應收賬款總量，跟蹤資金在企業內部的流動等。規模比較大的企業還可以成立獨立的財務子公司，可以較好地運用好財務公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務風險，節約結算成本等。
2、全面預算管理
全面預算管理是一項系統工程，預算管理的核心是監控，監控有序可以確保預算目標的完成。以現金流為重點，就是企業的預算收支活動都要緊密圍繞現金的流進流出，以現金流為主線，通過全面預算的編制可以預測出全年總的資金需求量和經營活動產生的現金流量和全年需要融資的額度，通過各項預算指標的管理與控制，實際上就是控制企業的資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預算，就要適當控制其資金投入，要突出“效益優先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹慎投入或者暫停投入。通過對預算指標的不斷改進和修正使預算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業融資的額度，進而控制企業的資產負債率，如果資產負債率超過行業平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業應該采取一定的措施與手段來降低資產負債率。好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現，通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要指標之一。
3、財務管理信息化建設
財務信息化建設是現財手段的基礎，也是衡量企業財務水平的主要標志。企業充分應用計算機網絡技術及財務管理軟件，建立統一的以全面預算控制、業績評價為中心的財務管理、信息傳遞與處理系統平臺，隨時全面掌控企業的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務信息，實時控制數據資料，動態分析評價企業財務經營狀況，及時發現企業違法違規問題和財務重大異常情況，并予以糾正，為現實從上至下全過程管理和控制，提供準確完善的分析、預測和決策支持。使得企業財務管理部門日益成為管理的信息集散地。
結束語
綜上所述,我國的企業必須加強財務管理,提高財務管理在企業管理中的地位與作用,以達到可持續發展的程度,為我國的經濟體制改革服務,同時,也是經 濟全球化發展的需要。
參考文獻
財務管理在企業中的地位范文3
關鍵詞：財務管理 企業管理 中心地位
企業的發展和經營是一項復雜的綜合性活動，企業管理包括財務管理、營銷管理、生產管理以及物資管理、技術管理、人員管理等多項管理。而在財務管理之外的這些管理活動都是針對企業的單層面的發展進行組織、管理和調控工作，并不能夠對于企業的整體發展造成影響。財務管理作為企業整體運營過程中資金運轉、以及企業發展過程中處理各項財務關系的綜合性的財務管理工作，在企業的發展之中有著不可撼動的中心地位。
一、財務管理的含義
財務管理是相關企業在法律允許范圍內對于企業的發展經營狀況和企業之間的合作交流情況進行資金的籌備、分配和運營，從而對企業資金進行科學的組織、控制、管理和計劃，以便于企業的經濟管理和運行工作的順利進行。簡而言之就是財務管理作為企業進行財務活動、處理以及其他財務管理方面關系的一項工作。財務管理的根本目的在于將企業在其生產管理過程中的各項活動進行細致的分析并對于其資金流通進行監管和合理分配，以保障企業能夠獲取更大的經濟利益。
二、財務管理在企業管理中占有中心位置的原因
（一）財務管理的位置取決于企業管理制定的目標
在現今的市場發展的經濟條件中，企業所制定的發展目標在于對企業的發展、生存和盈利的維護和保障，而財務管理是通過在企業生產中進行所有項目運營價值的管理，不僅僅對于企業的各項工作進行監督管理、核算、分析還要參與企業經營管理和未來發展情況的預測工作。在企業在市場經濟發展中的運營過程中，其各項活動、決策和經營戰略都有財務管理貫穿始終。企業管理的根本目標取決了財務管理的目標，財務管理要通過對于企業各項發展進行綜合分析和理解從而制定出企業在經營生產中所需要的相對的資金并根據發展狀況及時的對企業的各項發展進行及時的調節和完善，以確保企業能夠以最低的成本投入獲取最高的利潤。由此可以看出財務管理的管理水平直接影響著企業發展水平的高低，對于企業的生存起著決定性的作用，在企業管理中占據著中心地位。
（二）財務管理的中心位置取決于其自身的本質
財務管理是對于企業各項活動進行處理組織的一項企業綜合性管理任務。企業管理的血液就是資金，企業的發展過程就是資金的流動過程，財務管理的核心任務就是根據企業的各項發展狀況將資金進行合理的分配和控制，在企業發展的所有的過程中都有著財務管理的步伐。無論是在企業發展過程中、資金籌備過程、生產過程中、采購過程、銷售過程都需要通過財務管理來進行監控和管理，并進行合理的調控。財務管理的本質工作就是根據企業的現有的經營狀況和財務狀況進行科學的分析和歸納并最終根據其實際情況評估相關目標是否能夠完成，由此能夠看出，企業的所有的經營管理工作都是建立在財務管理的基礎上的，財務管理的工作本質決定了其在企業管理中的中心位置。
三、將財務管理作為企業管理中心位置的策略建立
（一）加強管理者對于財務管理的重視度
財務管理的中心地位需要企業各級領導者的捍衛，只有將財務管理在企業管理中所發揮的重要作用進行宣傳和強調，以加強領導者對于財務管理中心位置的認可，并給予其相關權限，才能夠使得財務部門能夠切實發揮自己統籌規劃的作用。將財務管理作為企業管理的中心并不是將其他的管理部門滯后，而是通過財務管理部門將企業各個部門的發展狀況進行分析并促進各個部門之間的交流合作，使得整個企業能夠在財務管理的協調之下更加團結的共同奮斗，共同實現企業的發展目標。
（二）財務觀念進行更新
將財務管理的觀念進一步完善，需要樹立“以人為本”的核心理念，將責任與目標。激勵、知人善任、約束的用人機制進行合理的建立，財務管理的中心工作要將人的價值作為工作的前提和基礎，以充分調動企業員工的工作積極性，實現企業的長期發展。再者就是要樹立企業的信息理財管理理念，時刻掌握企業的信息以及市場的發展動向。還要樹立起風險理財管理理念，對于企業發展可能出現的各種因素進行預見和預案制定，以便于企業發生任何狀況的時候能夠及時的進行處理。
（三）拓寬企業的財務管理范圍
企業在隨著經濟不斷發展的同時，其不僅僅有了更大的發展空間也增多了更多的潛在的危險和挑戰。財務管理的工作擔子也隨之增加。企業只有將自己本身的財務管理機制進行適時的調整和完善，增加財務管理的管理范圍，為財務管理增加在金融風險管理、人力資源管理、保險管理等新的管理內容才能夠提升財務管理的管理體系機制，將財務管理延伸到對于國家相關政策、法規的運用，加強企業資金的調控并進行資金科學合理調控以保證企業在不同的經營狀況下都能夠依法良好的發展。
四、總結
財務管理對于企業管理起著不可忽視的作用，不僅作為企業發展中各項企業活動資金調控的中心，更是作為企業各個部門協調發展的指揮中心，將財務管理進行重視和加強，才能夠促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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財務管理在企業中的地位范文4
關鍵詞：企業財務管理；現金流量管理；地位
企業發展的目標是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業的各項活動進行管理。其中，現金流量管理是保障企業穩定發展的重要管理工作，需要企業管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現金流量表，還應當對其進行客觀的分析，所得出的分析結果能夠反映出企業運行狀況和財務情況，從而發現在企業運營中所存在的問題與風險，并采取的有效措施進行解決，以保障企業穩定發展。
一、現金流量管理的簡介
1.現金流量管理的內容闡述
所謂現金流量管理主要是指通過管理現金流量，以收益為主要管理目標，圍繞著企業的各項活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內的現金流量進行安排、規劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內容有與現金管理和預算相關的制度、對現金進行安排與實施的控制系統、對在某一時期內現金流量各項數據信息進行分析和評價的系統。企業在運營過程中采取現金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實現企業運營的目標，為企業謀取更多的利益。
2.現金流量管理的重要意義
現金流量管理對于企業的生存和發展具有重要的意義。在企業運營過程中采取現金流量管理不能夠減少企業所需要承擔的利息，降低企業債務，還能夠提高企業的獲利能力。同時，也能夠對企業的自身產業結構進行調整，從而優化企業內部的資源配置。在企業進行擴張時，現金增量是其主要的資金來源。企業的投資者和管理者在企業運營過程中最關心的事情是企業每經過一個時期的運營，其所獲得利潤是否能夠償還相應的股利、利息以及債務等。如果企業能夠擁有一定規模的現金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴大企業的經營規模，使企業獲得良好的發展。
二、現金流量管理的現狀
現階段，雖然我國很多企業在運營過程中都采取的現金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴重阻礙了企業的發展，其具體表現如下。
1.管理內容上的缺陷
現金流量管理所存在的問題主要是內容上的問題。現金流量管理在企業具體實施過程中其只是進行簡單的戰術性管理，管理內容也只是僅僅設計到其日常的生產經營活動與管理，難以實現對現金流量上的管理?，F金流量管理內容上所存在的缺陷，其對于企業的發展具有一定的阻礙作用。
2.缺乏一定的認識
我國很多企業對于現金流量管理還缺乏一定的認識?，F金流量管理不只是針對財務管理具有重要的作用，對于企業的整體經營都會產生的很大的影響。在編制現金流量表時應當十分的科學、標準與規范，這對于現金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產生的影響也是有利于企業運營與發展的。然而，雖然有些企業對其現金流量表進行了完善，但還缺乏一定的認識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發揮現金流量管理在企業日常工作中所產生的作用。
3.缺乏完善的管理體系
企業的戰略與發展目標應當進行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業內部的現金流在風險、流量、結構等方面達到平衡。我國企業雖然十分重視現金流量管理的實現，但在相關體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內容和范圍都不夠嚴謹，不利于其在企業中的長期應用。例如，當企業擁有較為的現金時，沒有將其用于各項投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當中，這在一定程度上使得現金的利用率較低。還存在一部分企業由于缺乏長遠的眼光，只重視其在經營過程中的眼前利益，沒有對其長遠的發展進行規劃，嚴重制約了企業的發展。上述兩種情況的產生都是因為企業采取的現金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
三、現金流量管理在企業財務管理中的地位
由于當前我國市場經濟體制隨著時代的發展也發生了重大的改變，使我國企業所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業中的資金就成為了促使企業發展、在市場競爭中獲得優勢的重要因素。企業在經營和發展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業管理者在進行日常管理和做決策時，極有可能沒將內部資金因素考慮在其中，而將企業放置在了十分復雜的市場環境當中。如果企業在發展過程中沒有充足的現金，那么對于企業的發展是不利的，所以企業應當做好現金流量管理工作，為企業管理者在決策和規劃企業的發展路線時提供真實可靠的數據，使其充分了解當時企業內部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業發展的決策。企業要想不斷壯大，提高其在市場當中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業不能實現對現金的管理，那么企業也就不能夠控制好經營成本，難以快速提高企業的競爭力。因此，現金流量管理對于企業發展具有重要作用，企業管理者應構建出更加完善的管理體系，以實現對企業現金的有效管理。財務風險是企業發展所需要面臨的重要風險，而很多財務風險的產生都是由于對內部資金流量管理不善所造成的。所以，應當對企業生產運營中各項資金的運轉情況進行詳細分析，以便能夠分析出企業財務風險，并采取有效的防范措施，避免財務風險的發生給企業造成巨大的經濟損失。
四、加強企業現金流量管理的有效措施
1.提高對現金流量表的重視
現金流量表是實現現金流量管理的重要基礎。根據我國政府所規定內容，要求企業都需要編制該表格。雖然，我國企業都按照相關規定進行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業經濟效益、規避財務風險的重要工具。所以，應當加強對企業內部工作人員對現金流量表的重視，特別是企業財務任務，更應當讓其充分認識到現金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應當提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業財務狀況進行分析與評價，能夠充分了解到企業所面臨的財務風險，并及時制定有效的應對措施避免財務風險的發生。所以，企業應當提高對現金流量表的重視，充分發揮其在企業發展中的作用。
2.加強對現金流量的分析
綜合考慮企業發展中的各項因素，對企業中現金流量情況進行判斷。在企業當中的不同時期內，其所呈現出來的特點具有很大的不同之處，此時應對企業不同時期的發展情況與現金流量表進行對比，以發現其中所存在的問題。同時，企業還能夠通過對最近幾個時期內的資金流量進行分析，預測出現金流量未來發展趨勢。
五、總結
總之，現金流量管理對于企業發展具有重要的作用，能夠使企業一直保持穩定、和諧的發展。企業管理者應當充分認識到現金流量管理所具有的作用與重要性，還應當了解其在具體實施過程中所存在的不足之處，并不斷進行探索和實踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業在實施現金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經驗，并將其與自身的實際情況進行有效結合，以充分發揮現金流量管理的作用，從而促進我國企業能夠長期、穩定的發展。
作者:葉寒晟 單位:國網浙江省電力公司寧波供電公司
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財務管理在企業中的地位范文5
[關鍵詞] 現金流量管理；企業財務管理；地位探討
現金流量（cash flow），又稱現金流轉或現金流動，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目）而產生的現金流入（cash in flow）、現金流出（cash out flow）及其差量情況的總稱。而通過編制現金流量表所反映的現金流量信息在協調各種財務關系、組織財務活動等方面起著重要作用，這些已引起國內外各種經濟組織的高度重視。究其原因：一是由于通貨膨脹使非貨幣性資產的成本遠遠低于其重置成本 ，從而按權責發生制和歷史成本原則計算出來的利潤包含了已耗資產的升值。尤其是權責發生制在確認、計量和記錄企業會計要素時采用了一系列預提、分配和攤銷，使利潤的計算穿插了許多人為因素，這樣相對客觀的現金流量日益成為衡量企業經營業績和財務狀況的重要指標。二是企業資本中舉債的比例大幅提高，資本結構發生較大變化，從而對資產的流動性和財務彈性標準提高，報表使用者對現金流量也就日益重視。因此，加強對現金流量的管理，及時掌握現金流量信息，最大限度地提高資金利潤率已成為企業財務管理的核心內容。但是，這一領域在我國當前理論與實務界尚缺乏系統的研究和足夠的重視。原因就是人們不清楚現金流量管理在企業財務管理中的地位，以及現金流量管理的內容和意義。因此，本文試圖在論述現金流量管理的內容與意義的基礎上，對它在企業財務管理中的地位進行探討，以期引起人們的重視。
1 現金流量管理的內容及意義
現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所作的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。因此，現金流量管理的具體內容既包括與現金預算的分工組織體系有關的一系列制度、程序安排及其實施的預測與計劃系統和由收帳系統、付帳系統和調度系統構成的執行與控制系統，又包括借以報告一定時期終了母系統和各子系統綜合運行最終結果的信息與報告系統以及對現金流量管理系統、現金預算執行情況和現金流量信息本身的分析與評價系統。由此可見，現金流量管理是一個內容極其豐富的系統。
企業現金流量管理與其各項經營管理活動是交織在一起的，而企業經營管理活動是不穩定的，這就造成企業現金流入與現金流出往往也不平衡。為了追求最大限度的平衡和最大限度的現金凈流入，保持現金流量的通暢，就必須加強企業現金流量管理，適時地對企業的資源進行合理組合配置。因此，研究現金流量管理意義十分重大：一對現金流量的反映可以增強企業決策的實效性?，F金流量是按收付實現制原則計量的，與實際資金運動相一致。由于權責發生制下計算的利潤存在許多人為的因素，所反映的會計信息具有一定的局限性，因而采用現金流量信息來反映企業的實際支付能力、償債能力、資金周轉情況，對于企業經營決策更具實效。二利用現金流量更有利于加強財務控制。企業的經營活動過程，實質是從現金到物質，又由物質到現金的過程，通過現金流量的管理，使企業的現金流動置于監控之下，有利于杜絕體外循環等弊端，控制了現金的流入、流出，加強了財務監控的力度。三現金流量狀況更能體現企業持續經營的能力。企業生存的主要威脅來自兩個方面：一是長期虧損、不能以收抵支。二是資不抵債、不能償還到期債務。可見，企業的興衰，直接原因不在于利潤，而是現金流量。
2 現金流量管理在企業財務管理中的地位
關于現金流量管理在現代企業財務管理中的地位問題，當前我國財務理論界尚存在許多不同觀點。我國財務學專家余緒纓教授認為，現代企業財務管理的對象是資金運動， “現金流動作為企業資金運動的動態表現，可綜合反映企業生產經營的主要過程（供、產、銷）和主要方面（籌資、融資、投資；成本、費用發生；利潤分配等）的全貌”。暨南大學胡玉明教授認為，財務管理的對象是現金流量本身（以區別于作為管理會計對象的現金流量信息）。他認為， “財務管理實質上就是對企業現金流量（包括現金流入量和現金流出量）的安排”。北京商學院的王斌教授認為， “現金流轉說是財務管理對象的本質描述”，“現金流轉說是對企業財務管理過程的定位”。
理解現金流量及其管理在現代企業財務管理中的地位時，首先不能將資金與現金混為一談，因為現金管理只是對企業現金資產進行管理，而現金流量管理的對象則不僅僅限于現金資產，應是企業的整個資金運動，涉及企業的方方面面，現金管理只是現金流量管理的一部分。資金（funds）從其靜態形式來看，一方面表現為各種流動資產和長期資產（而非僅僅表現為現金）的占用，另一方面表現為各類負債和所有者權益的取得來源；從其動態表現來看，資金循環與周轉是以現金為起點，經歷儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金等非現金形式，最終又轉化為現金。顯然，以現金概括這一過程過于勉強。此外，現金流量管理是對企業的全面管理，既涉及具體的管理，又有許多方面是抽象的，如價值評估、投資決策等。企業獲得所需資金的方法并非僅依靠現金流入，又有獲得供貨商提供的信用，運用融資租賃和經營租賃取得資產所有權或使用權等。同理，企業運用資金也非僅現金流出的唯一途徑，給予顧客信用亦為途徑之一。這些情況說明，資金與現金存在很大的區別。當然，資金周轉實質上是以現金的周轉為核心展開的，獲取必要的現金流入是組織生產經營活動的基本前提，耗用一定數量的現金是公司營運的正常需要，收回最終以現金凈流量表現的報酬既是生產經營的目的，又是一個新的資金循環階段開始的起點。各類非現金資產（即一部分資金）實際上都是現金流出的累積載體，并且最終都要轉化為現金流入。因而，現金流轉順暢是公司資金周轉順暢的主體內容，重視現金流量管理的企業，其資金周轉也必定能在一個合理的軌道上運行。資金周轉困難，從根本上看就是現金流轉的凝滯和現金頭寸的缺乏?！皩ΜF金/資金流轉的監控與管理正是財務管理的核心工作”，這代表了西方財務理論界對資金與現金的關系及其在理財中的地位的認識。綜上所述，筆者認為，資金運動是現代企業財務管理的對象，現金流量是資金運動的實質，現金流量管理則是現代企業財務管理的核心。
隨著市場經濟的深入發展和企業經營機制的轉換，企業可用資金的能力已成為制約企業發展的瓶頸。其一，現行企業對于規模經濟的渴望、急于改善在所處市場上的地位的內在沖動以及實現長遠發展目標的管理戰略等等，無一不對現金產生巨大的需求。由于規模經濟具有通過降低成本等措施實現收益最大化的特點，因而它對企業具有巨大的誘惑力，而這一目標實現的前提是加大投資力度。增加與銷售有關的投資可能對現金流量造成一種持久的威脅，因為它總是制約著企業的現金儲備。加大投資力度的企業通常會發現，它們的現金流出量將迅速增加而現金凈流量將急劇下降。其二，企業所處市場的發展狀況以及它們在市場中所處的地位也直接地影響企業的現金流量。研究表明，在一個慢速增長的市場上，企業獲取的現金流量與其市場占有率成正比。在這個市場上占有率最大的企業，其現金流入量最大。在一個快速增長的市場上，市場占有率最高的企業同市場占有率最低的企業一樣，其現金凈流量最低。占有率低的企業，其現金流量較低自不待言。而一個市場占有率較高的企業在這樣的市場上，僅僅是為了維持原市場占有率就可能需要相當多的現金，以備追加營運資本、增添工廠與設備之需。企業如果為擺脫市場困境，通過增加推銷支出或引進新產品來改善其未來的市場地位，它將不得不面臨在短期內成本升高的影響。其三，為了在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，提高競爭能力，企業通常實施差異化戰略和目標聚集戰略，然而，以這些戰略發揮作用之前，就必須投入大量資金。實際上，不僅是實施差異化戰略和目標聚集戰略，就是運用成本領先戰略，企業也面臨著短期內支出增大的風險，因為成本領先戰略追求的是樹立長期的成本優勢。由此可見，現金流量始終是制約企業發展的一個稀缺資源，相應地，作為專業管理的財務管理就必須以現金流量管理為中心展開。現在，世界各國為扶持企業發展，通過制定政策、建立中介機構等為其外部籌資創造了良好的環境，這與企業內部科學的現金流量管理相配合，在很大程度上緩解了企業對資金的需求。相比之下，我國政府給予企業的扶持政策在力度上尚顯不足，外部籌資環境的營造也還處在摸索之中。在這種形勢下，企業財務管理只有以現金流量為中心，構建科學的現金流量管理系統，加大現金流量管理的力度，并以此為原點向財務管理的其他領域幅射和延伸。解決企業發展亟需的資金問題。
3 結束語
現代市場經濟是一個極其復雜的大系統，單個企業在這個大系統中僅僅是一個分子，企業要在復雜多變，激烈競爭的環境中求得生存和發展，必須強化和依賴于有效的經營管理。財務管理是企業經營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現金流量管理則是財務管理的重中之重。反觀我國當前的現金流量管理理論與實踐，尚處于極低的水平。在實務中，絕大多數企業實行的是根據國家規定的現金開支范圍和銀行結算制度辦理往來收付結算、以經驗和內部牽制制度為主體的管理辦法。規模較大、管理基礎較好的少數企業企圖通過內部銀行進行現金管理，但收效甚微。雖然有些先進企業嘗試使用現代科學方法進行管理，如現金預算、利用銀行系統集中與轉移現金等，但沒有形成完整的管理體系。在理論上，我國對現金流量管理的研究極少，教科書中介紹的也只是西方現金管理的目的、策略以及一些支離破碎的方法。因此我國企業應加深對現金流量管理意義的認識，實現現金流量管理從經驗、規章性管理到科學管理的轉變，更好地為企業的經營決策服務。
參考文獻-
2余緒纓。《企業理財學》 遼寧人民出版社，1996年。
財務管理在企業中的地位范文6
關鍵詞 企業管理 財務管理 核心價值
所謂的財務管理就是指企業組織相應的財務活動、處理同各個方面的財務關系產生的，是企業組織財務活動、處理同各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務管理主要通過對相應價值形態的管理來對企業實物進行管理。財務管理要始終貫穿于企業經營活動過程當中，從而保證企業的經濟效益。
一、概論財務管理
各個企業在進行商品生產及經營活動當中都要籌集相應數量的資金，然后把這些資金直接或間接的投入到相應的商品生產及經營活動當中，在商品售出并取得一定的利潤以后對相應的收益進行合理分配，這種活動就是企業財務活動，簡稱企業財務。企業財務是一個非常復雜、涉及面非常廣的工作，為了確保企業生產經營活動的正常進行，企業必須不斷加強對財務的管理。
企業財務管理主要是對相應企業的財務活動進行管理。利用價值形態對企業的資金運行實行綜合管理，并始終滲透并貫穿在企業經營活動中，是一種綜合性的管理，對企業具有核心價值地位。
二、在企業管理中財務管理的核心價值地位
按照建立現代化的企業制度要求和科學管理的特征，現代企業要想有效實現更大的發展，就一定要積極突破傳統管理中的束縛，也就是積極發展市場經濟，將生產經營為中心逐步轉變為以資本經營為中心。從經濟學角度來看，資本經營就是以資本增值為目的的經營活動，講求的原則就是經濟效益，利用有效的資本配置及資本運行高效實現資本的最大增值。所有現代企業的主要目標就是實現財務增值最大化及財務狀況的最優化，這一目標決定了財務管理在企業管理當中的核心價值地位。
（一）企業管理活動要以財務管理為基礎和重心環節
毋庸置疑，資金是各個企業的“血液”，而資金運行的特點就是進行循環性“流動”。只有資金活，企業的生產經營活動才能活。如果企業的資金不能進行很好的流動或者不流動，那么就會造成“流失”或者“沉淀”，無法得到補償和增值。在市場經濟當中，商品的生產及交換所形成的非常復雜的經濟關系，主要就是通過資金來表現的。所以，資金的運動體現了各種經濟關系。企業內部的財務管理，主要指對企業資金的運動及價值形態進行的管理，通常以資金管理和成本管理為中心，通過對價值形態的管理，實現對實物形態進行管理。因而財務管理是現代企業進行所有管理活動的一個基礎，更是企業進行管理的一個中心環節。
（二）財務管理體現了企業的管理目標
在社會主義市場經濟體制下，要想實現最大化的資本增值，就一定要以較好的財務狀況為基礎。企業對于資金的籌集、分配和使用，都同財務管理具有直接的關系；而企業的經營、生產、進貨、銷售、調運等等，任何一個環節都必須依賴財務的調控及反應。企業進行的財務監督、經濟核算等等也是企業進行內部管理的一個重要中樞。財務管理處于企業管理的核心位置，所有企業進行各項管理的時候都要以這個核心實現，從而達到企業管理的最終目標，也就是實現資本增值的最大化。
（三）財務管理是企業發展的必然需要
財務管理同企業的各個方面都有著非常緊密的聯系。在企業的生茶經營活動當中，財務管理的觸角要伸向經營當中的各個角落。任何一個部門同財務部門都會因為使用資金而發生相應的聯系，因而各個部門必須接受財務部門在合理使用各項資金方面的指導，也要受到相應財務制度的約束，從而確保企業提高經濟效益。隨著企業規模的不斷擴大，企業的經濟活動也會越來越復雜，加上企業管理自身具有較強的復雜性，所以會日益較大企業財務的風險，因而相應的企業必須不斷加強財務管理，財務管理效果的優劣，會直接關系到相應企業整體的經營效益的高低。
三、強化企業財務管理的措施
（一）深化管理內容，提高管理水平，強化成本管理
通常情況下，成本管理課分為生產成本、采購成本、銷售成本三個部分。相應的財務管理人員要早保證完成各項預算基礎上，建立起剛性和彈性結合的預算管理機制，從而形成科學合理的預算指標分配體系，有效強化對相應指標的監控及考核。強化各項預算的準確性，全面、真實、客觀的對投產各個生產線的產品、成本、收入、利潤等等指標預算，把各項的財務收支分解落實到具體的項目中。此外，財務工作人員還必須對預算指標進行一定的反饋、跟蹤及實時考核，召開定期的經濟活動分析會，分解落實預算執行情況，并進行科學的對比和分析，從而有效提高相應預算管理的水平。
（二）強化企業經營中的財務管理
在企業經營當中的現金流量氛圍現金流入量及現金流出量。為了確保經營利潤，一定要現金流量的最大化，盡量增加現金流入量，減少現金流出量。為了避免死賬、呆賬和三角債，企業一定要重視回收貨款，因為只有那些已流入企業或者明確把握流入企業貨款才是企業最真實的資產。至于現金流出，財務管理要一種重視財務管理，不斷加強成本管理，降低經營成本費用，從而有效提高企業的經濟效益。
結論：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷確立及完善，現代企業都建立了系統的管理制度，以適應市場發展需要。財務管理是企業管理的核心，因而相應的經營者及管理者必須高度重視，而財務管理人員則要從方方面面對企業財務進行管理，從而保證企業獲得較高的經濟效益。
參考文獻：
[1]王保林.現代眾業財務管理面臨的問題及對策.市場研究.2003（01）.
