前言：中文期刊網精心挑選了財務月度匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務月度匯報范文1
在NEC，公司以三年作為一個中期計劃期間，以此作為基礎來編制年度預算。為了能達成中期計劃，一般將年度預算從第一年年初起就進行嚴格實施推進，這使得中期計劃與預算強有力地結合在一起，以此來進行預算管理。這種管理重視的是對將來數據的預測，迅速應對各種市場訊息的變化，更好的執行事業戰略目標，這就是超越預算經營的思路。
NEC的預算制度克服了傳統預算管理中的問題點，著手對未來發展動態的控制與監控，在經營活動發生前就提前找到可能發生問題的解決方案，真正意義上做到了防患于未然，以預算管理全方位監控經營業務的變化發展。
編制
NEC公司成立于1898年，那個年代預算作為一種法律制度剛剛被政府確立下來，公司在成立之初也實行了預算管理制度。與WE公司進行業務合作后，在預算管理制度上也基本上照搬了美國WE公司的管理辦法，并且嚴格按照WE公司的預算編制要求統一進行預算編制，甚至連編制語言都完全使用英文，這就是有名的請付制預算編制法。這種編制方法只是按照美國WE公司的統一要求和目標將各個小部門的預算草案進行編報匯總，沒有太多的自和積極性，管理上也很難起到監管的作用。
二戰后，日本新的財政體系逐步完善，與之相呼應的是企業的預算改革風暴又一次被掀起，NEC公司在此時為了解決企業自身的發展困境，更是在企業經營管理的方方面面進行改革，此后，NEC公司的管理會計也逐步從雙重成本管理年代轉移到以預算為基礎的事業部責任制年代。
日本公司的預算是按照日本財政年度為計算期的，從當年4月到次年的3月為一個財政年度，其中4月到9月為財年上半期，10月到次年的3月為財年下半期，NEC公司的預算期也不例外，現階段，NEC公司年度預算的編制一般從自然年度的12月開始啟動，結合公司的戰略發展情況，向所有編制內子公司和分公司發出編制通知，編制通知中會告知年度預算委員會的責任者、委員會成員及推進者，一般情況下，年度預算委員會的責任者為NEC公司的總負責人，委員會成員是各事業領域的總負責人、各公司的總負責人和總公司財務責任者，推進者一般由總公司的財務管理負責者與各級的財務管理者組成；編制推進表；編制范圍（通常會分為以事業領域版編制、以總分公司子公司版編制兩類）；財年集團公司的戰略目標值及各事業領域的分解目標值；各級編制單位在接到上級單位的編制通知后，按照推進進度表的時間要求，結合各自的預算目標值對各自負責的編制單元進行財年預算編制。
各編制單元的財年預算都編制完成并提交給總公司后，由總公司的財務管理者負責匯總編制集團公司的財年預算，最終向預算編制的各位成員及總責任者報批，經審核確定后的集團公司預算需發放給各級責任相關者，也將指導整個公司各級事業領域的全年經營活動，成為考核公司各預算單位全年經營活動的準繩，也將是各級負責人、各事業單元的經營業績考核的標準。一般情況下，在自然年度的4月前，也就是新財年開始前，會將最終版預算數據發送到各級事業單位。
執行
NEC公司的財年預算在財年開始后便會徹底執行，以月度為單位，由預算委員會成員對各預算單位的月度預算達成情況進行跟蹤考核，為確保月度能夠順利達成各預算指標，也為能及時發現并解決各預算單位在具體經營活動中遇到的各種問題，預算委員會在每月月中、月末會組織各預算單位就本月達成情況進行摸底匯報，即：月中BC會議（Budget Control Meeting）和月末 Sales Meeting 。
月中召開BC會議，要求各預算單位的負責人向預算委員會委員及責任者就各預算單位的本月、本季度和本半期的預算指標的達成情況進行詳盡說明，例如損益達成情況、收支達成情況、存貨情況、應收情況、費用使用情況、人員狀況、項目受注狀況、項目賣上狀況及項目回款狀況進行詳盡說明，特別是針對與預算差異點的說明及補救措施等。在月末的Sales Meeting中，則只對主要預算指標進行相應說明，對截止上月的預算達成情況簡要說明，由預算單位的總負責人向總公司的最高負責人，也就是預算委員會的責任者匯報，圍繞著以上主要預算指標，對本預算單位的經營狀況進行匯報，找出問題，解決問題，這樣，公司高層既能了解到各主要經營業務的市場信息，也能了解到本月及本季度、本半期公司及各預算單位的預算達成情況。次月第5個工作日，預算單位的各實績財務報表即可發送給各責任者，就各預算單位的實績與預算的達成情況，與月中BC和Sales Meeting的達成差異要向公司的總負責人進行匯報。
通過每月月中、月末和月初三次對各預算單位的預算推進狀況進行緊密跟蹤，對差異進行分解和細化，從數據上挖掘到差異的最底層，結合企業的全面經營分析，從經營的角度尋找產生差異的根源，這樣才能將全面預算的工作落到實處，全面預算也才能實實在在的指導經營活動，更加有效地控制和規范日常中的點滴。
NEC公司的全面預算的另一個顯著特點是將全面預算作為一種管理制度，是以P-D-C-A循環（Plan、Do、Check、Action）作為執行手段的。
NEC公司從高層管理者到一般管理人員，甚至是最底層的員工，都會參與到整個執行過程中來，它已經成為一種非常行之有效的管理手段。首先要明確事業戰略上的目標，并根據該目標制定整個公司的下一財年營業收入、費用及營業收益等具體指標數據，這就是Plan計劃；根據數值目標做成實際的預算后，還要在各部門及各事業領域間進行適當調整，對銷售計劃、生產計劃或者投資計劃進行適度調整，這就是Do-調整、執行的過程；對于預算推進實施的結果進行具體分析，并將結果迅速的反饋給各預算單位基層，這是Check-統一管理的過程；根據反饋的結果，以最快速度調整產量、價格等的調整，并對預算指標進行合理必要的修正調整，這便是Action-行動。通過P-D-C-A循環執行的全面預算，是一種高效、快速地將事業戰略目標執行為經營活動的管理手段，是全方位結合市場信息動態調整經營策略，調整預算指標的靈動管理方法。經過多年的實踐證明，它是符合實情發展規律的，是能適應于市場的好方法，將全面預算徹底推進實施的好手段。
特征
NEC公司預算的編制特征是，預算編制指標僅示達全公司的整體指標數據，從2006年起廢止各事業單元的預算編成指標，各事業單元要基于公司事業中期計劃各自設定預算編制目標。單這一點，就與大多數企業執行的預算編成方法有著巨大的差異。
預算管理也是對月度決算情報的提前推定，以事后管理向事前管理轉移，為此，每月召開事業執行會議，就損益、收支以及存貨資產等進行季度通期的業績預測。月度業績管理的項目大致分為四種，根據各自的情況使用不同的管理表格。NEC各公司情況也不盡相同，但實際使用較多的項目主要有：
1、主要指標一覽大致有收入、損益、收支以及存貨資產。
2、從事業性質上來看，為有效控制固定費用支出，也要對固定費用的明細項目進行匯報。
3、事業單位的主要子事業領域別的損益情況也需要匯報。
4、最后要對為使稅前損益達成目標的必要經營活動進行展示性報告。
Kaplan 與Norton在平衡計分卡的理論中談到，最終表現出來的應該是以財務尺度驅動非財務尺度，并使二者有機結合起來，才能起到業績向上發展的局面。他們提倡預算管理與平衡計分卡管理相結合，主要是強調平衡計分卡與現場業務相結合，非財務尺度與預算相結合。
NEC 公司的情況則是在預算制度下為使管理活動能與之完美結合，并沒有選擇非財務尺度，而是選擇了考慮了事前尺度的財務尺度，接著對于具體怎樣實施而進行明確計劃。如此進行嘗試性報告是一種全盤管理的過程而非結果。
NEC公司的預算管理流程中比較關注的是主要指標一覽和事業單元的主要事業領域別的損益及損益的彌補活動，一般要對這些指標進行推定值分析。當然，實績是每個月都要進行測定的，會與預算進行對比，除此之外，還要對每月的推定值進行預測。傳統的預算管理，簡單的只看結果是否達成，但對于隱藏在實際數據下的巨大經營問題情報是很難被發現的。但如果能對將來進行客觀預測合理推定，預測與計劃的差異就很容易被管理層所發掘，便于管理層及時對經營方針或經營活動作出及時準確的對策。這就是超越預算經營的鮮活案例。
但預測值畢竟只是預測的數據，它是不同于目標值的。目標值與預測值之間發生較大偏差時，若能迅速采取適當的彌補措施找出對應方案，那么最終極有可能達到目標值水平。原則上，在進行超越預算經營中，當目標值與預測值發生偏離時，很少對目標值進行修正變更。這里需要注意的是，與目標值與實績之間的關系相比，目標值與預測值之間的關系更應該受到經營管理層的關注。目標值與原點之間連成直線，這條線叫做預算線，如果預算期內，實績未能達到該條預算線，預測值也低于預算線時，那么經營管理層就必須迅速地找到解決對策，盡快地扭轉局面。
NEC預算制度的第二個特點，上半期結束后要進行中間推定，對下半期的預測狀況與計劃值間的差異進行提前認知，以此提前找出對應方策。下半期進行事業執行會議時，不僅要進行年度預算比較，還要與中間推定進行比較作出報告。中間推定達成情況如何，與預算比較又如何，差距如何彌補，對應方策是什么等問題有效地做到了提前認知，解決了問題。
價值
在這樣的精細且實時跟蹤的全面預算管理模式的護航下，NEC保持著穩定的企業生命力。對于該公司這套沿用了多年的預算管理模式，存在著哪些現實借鑒價值？中央財經大學會計學院副院長劉俊勇評價稱，首先預算與實際有效銜接。公司采用滾動預測和PDCA方法，每個月提出新的預測值以符合實際情況，但是年度目標值在月度不做調整，在半年度或年度時才進行調整。其次，將預算執行結果與考核相分離，保證預算的科學性。薪酬激勵則與終身雇傭制、緩慢的評價與晉升等日本獨有的企業文化相聯系。
財務月度匯報范文2
會計崗位需要對數據敏感，具備較強的數據整合與分析能力，能夠透過經營管理報表判斷企業的經營狀況;以下是小編精心收集整理的會計崗位職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
會計崗位職責11、協助預算主管出具各項費用統計對比分析及財務數據分析;
2、預算系統審核各部門月度資金預算使用情況;
3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;
會計崗位職責21、根據公司發展戰略及管理要求，構建和完善公司全面預算管理體系、分析體系;
2、組織開展股份公司年度全面預算、評估、分析與預算考核管理工作;
3、組織召開月度經營分析會，協助財務總監開展總部、下屬公司研、產、供、銷經營狀況分析，提報優化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優勢。
4、建立和完善公司預算管理制度、經營分析及成本管理等業務相關的管理制度、規范及標準，審核并監督落實執行。
會計崗位職責3協助上級編制年度預算，并定期滾動更新，進行偏差分析;
出具內部管理報表，并依據管理需要，不定時出具專項分析報告;
完成內部產品結算，與外部產品采購的流程發起與審批;
完成月度納稅申報及稅務基礎工作，與集團財務協同進行稅務風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;
協助上級完成其他日常管理工作及流程審批。
會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務角度制定經銷商發貨目標，簽署目標確認相關文件;
2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發貨、出庫、零售進度，制定輸出相關財務數據報表，反饋每日經營情況;
3.負責匯報財務經營情況，分析相關財務指標實際與計劃的偏差，對現有偏差提出專業意見并推動完善;
會計崗位職責51.協助指導全國各區域預算編制;
2.制定預算審查標準;
3.監測各區域預算執行情況，提醒各區域異常，制定風險提示等級;
4.制定預算監測表格格式(與管理報表口徑對接);
5.完成領導安排的其他工作。
會計崗位職責61、建立預算管理機制，完善預算管理體系，協助制定相關管理制度與流程;
2、推動年度預算工作展開，組織業務部門進行預算分解工作，按月完成月度預算差異分析報告;
3、深入業務，了解業務痛點，為業務部門提供改善報告;
4、跟蹤、落實預算執行情況，及時糾偏，確保預算目標的達成;
5、完成財務信息化工作;
6、完成領導交辦的其他臨時工作。
會計崗位職責71、參與集團年度全面預算管理工作，負責費用預算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預算的合理性;
2、負責集團各考核單位預算目標測算、建議、審核;
3、負責集團月度經營業績分析、滾動損益預測、預算執行差異分析;
4、負責專項業務的方案設計、組織實施、推進執行、及專案分析;
財務月度匯報范文3
財務部作為酒店的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。下面是小編整理的酒店財務年度工作計劃范文，希望對大家有所幫助!
酒店財務年度工作計劃范文(一)一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。
重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。
按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。
目前，酒店存貨達__萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。
今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。
酒店財務年度工作計劃范文(二)財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。
酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。
編制財務計劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標
審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。
(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施
要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。
(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標
以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。
酒店財務年度工作計劃范文(三)一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在2__年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成2__年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
酒店財務年度工作計劃范文(四)酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。
做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。
并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使?，影蠠l甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在__酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2010年工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。
根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。
并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。
3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。
對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。
在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。
酒店財務年度工作計劃范文(五)面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務狀況上受到小小的影響。為改善這一現狀，__年便成了__大酒店企業改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，酒店領導班子居安思危，團結進取，開拓創新，提出創建“情滿__，舒適家園”的品牌戰略，為酒店的發展和經濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應這一號召，增強企業的競爭力，不斷提高企業的經濟效益，充分發揮財務部“管家理財”的作用，詳細列出了__年酒店財務部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。
重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。
財務月度匯報范文4
6月份以來，在黨組的正確領導下，按照年初的工作部署和要求，從服務全院工作的大局出發，加強財務管理，嚴格要求，努力做好本職工作。同時積極參加政法隊伍教育整頓活動，不斷增強黨性觀念，認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，筑牢拒腐防變的思想防線，努力提高素質，促進了工作作風轉變，做到了勤政、務實、清廉，全月沒有發生違法違紀的人和事，完成了各項工作任務。
嚴格執行財務規章制度，按照“收支兩條線”的管理規定，一切收費全額上繳財政，根據業務需要及時向財政申請用款計劃。本月以來，確保過付款收支、訴訟費退費不出現紕漏。
費用報銷的管理。對業務經費的報銷做到了嚴格審核及時報銷。嚴格按規定程序進行報銷，各業務庭的支出先報計劃經審批后實行，報銷各類費用支出*余筆，做到量入為出。
過付款及預收訴訟費的管理。及時收取各業務庭繳來的過付款，及時兌付過付款。集中清理活動開展以來，各工作專班分工負責，密切配合，對有余額案件逐案進行排查，積極與當事人取得聯系，通知當事人辦理過付。對暫時無法過付的款項，抓緊督促各庭室加快認領速度和支付速度，建立了專門工作臺賬，說明無法過付的原因，確定專人集中管理，高質量按時完成清理整治工作。
財務月度匯報范文5
2、積極參加本單位組織的各項政治、業務學習并認真做好學習筆記。
3、及時準確地編報了XX年度會計決算報表、統計年報和其他報表，并對XX年度財務收支狀況進行了認真分析和思考。
4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務報表、統計報告。定期以報表或口頭方式向局領導匯報財務收支及管理情況，并對財務狀況認真分析和調查研究，提出合理建議，為領導決策提供了依據。
5、規范票據管理，嚴格票據領用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現象的發生。
6、加強貨幣資產的管理。嚴格遵守財政部關于貨幣資金管理和控制的規定，隨時掌握資金收付的動態和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現金余額，保證賬實相符和資金安全。
7、嚴格按照會計基礎工作規范化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度，健全會計電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。
8、嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理各項財務收支業務。厲行節約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務關。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關的現金和銀行支付業務。不符合現金支付范圍的款項，一律按規定通過銀行轉賬支付，杜絕超范圍支付現金和借用銀行賬戶等違規現象的發生。
9、及時核對、清理、回收往來款項，積極協調聯糸有關部門做好縣下崗職工養老的有關工作。
財務月度匯報范文6
編 號：休息XXXX
參加人員：班子成員、部室長等12人
記 錄 人：XXXX
發放范圍：班子成員、各部門負責人電子版
存檔方式：電子版及原件
主持人：XXX助理
當前公司雖處于停產階段，但70周年大慶臨近，生產鉆探、洞內取樣項目推進。安環部內部及現場隱患排查，對排查出的問題，要求施工隊或各部門及時整改。70年大慶，形式緊迫，也是國家大事，重中之重，把維穩放在第一位，個部門及施工隊如遇安全方面問題需公司解決，及時提出。
各部門、施工隊、領導發言
一、財務部xxx：對上個月提出的安全排查問題，（財務部門安裝監控、大門安裝指紋鎖、逃生窗戶上鎖）請領導協商解決。
二、施工隊xx：剛進施工隊伍對公司安全管理要求不熟悉，會對施工作業人員進行安全教育和現場安全管理。
三、企管部xx：上月檢查的隱患除車輛及辦公區滅火器未到位，（已申報計劃購買）安全部門需物資需要，積極配合。
四、技術部XXX：持續推進綠色礦山建設，安全生產三年規劃。
五、XXX助理：宣讀集團公司2020年度生產、安全作業計劃通知，并要求施工隊對于安全部門下發的隱患整改通知單及時落實進行整改。
六、XXX經理：目前公司雖處于半停產狀態，但安全例會要每月按時召開，形成常態化。上個月8月5號參加集團公司“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”攻堅活動，說明國家及集團公司對安全生產工作的高度重視，公司要按計劃、按方案持續推進。另外對安全例會提出幾點要求：
1、安全例會由XX助理主持，所有施工關系單位負責人員必須參加安全例會。
2、安全例會匯報程序：首先由安環部匯報上月度施工現場及辦公區隱患檢查及整改情況，包括檢查次數，檢查多少項，已整改和未整改項及未整改原因；本月安全工作主要內容等。
