前言：中文期刊網精心挑選了工程項目管理痛點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目管理痛點范文1
【關鍵詞】合同管理；項目資金管理；核心團隊建設
隨著改革開放的不斷深入和豐富以及21世紀海上絲綢之路戰略構想的提出都為中國企業“走出去”創造良好的國內環境。在國際工程承包市場上，中國企業摸爬滾打，不斷積累成功經驗，總結失敗教訓，在實踐中步步成長起來，取得了有目共睹的成績。筆者認為，一個成功的項目，不單單是承包方實現經濟利益，還應是工程項目各方參與者的共贏：項目工程質量過硬，業主滿意；承包方實現其預期的項目收益，同時進一步完善了承包商內部項目流程管理制度：項目團隊成員隨著項目不斷成長，得到自我價值的實現：承包商實現從公司品牌建設到項目人才培養的軟實力積累：項目的受用者享受項目帶來的便利等等。通過研究成功項目的案例，現從合同管理、資金管理和人員管理三個角度來分析成功項目管理的共同特點。
1瀾韉?、箥柀项目质[姓個過程的國際項目的合同文件管理
國際項目工程是一個繁雜冗長的過程，通常具有大規模，長周期，結構復雜的特點。國際工程項目中的合同并不單指項目中標后承包方與業主簽訂的項目合同，還包括前期投標階段承包方提交業主的具有法律效力、對承包方有約束性的投標文件以及項目總合同簽訂后，與各個供貨商、分包商、貨運商等簽訂的供銷合同、分包合同、運輸合同等，包含著項目執行中的所有法律文件，是一項系統復雜的工作，因此合同文件的管理對項目的成功執行具有重要意義。
1.1借助專業機構，做好項目前期調研以及合同條款的解讀
前期做好項目現場的勘察，與業主進行充分的溝通和澄清，技術可研和經濟可研更加全面的項目執行信息。在我國，國際工程項目的總包方通常是國有企業。具有較強的整合各方資源的能力和優勢，但是在專業技能卻不是這類總包方的強項。所以，善于聘請專業的經咨詢公司和設計院，對項目技術方案和法律文件做好準備工作，這也是整個合同執行成功的前提，只有在專業能力過硬，為項目提供專業的建設性意見和建議，才能為項目工程的后期執行提供保障。有的總包方出于成本控制，壓縮咨詢費和設計費的預算，但通常，這部分的費用支出與潛在的項目風險相比微不足道，因此，總包方應當從全局出發，權衡工程項目成本控制和風險控制，為項目執行打好基礎。
1.2善于運用索賠維護承包商權益，增加項目實施中的經濟收益
施工索賠工作是在合同管理中最重要也是最復雜的工作，它直接與業主和承包方的利益相關，通常也是雙方博弈的競技場。對承包方而言，巧妙的運用工程索賠，在主張自身權益的同時，還可能增加項目收益。而要想運用好索賠條款，就離不開對合同條款的充分解讀以及在項目執行中的文件管理和歸檔。有時候，正是因為這些基礎工作做得充分，承包商才能通過索賠將項目風險轉化成項目收益，使承包商化險為夷。
1.3通曉國際通用承包合同模板、國際工程慣例等，特別是FIDIC條款。
國際工程承包的復雜性，牽扯著各方面的利益關系，也使得其合同條款的制定和選擇具有很大的挑戰。隨著多年工程承包實踐的積累，各專業協會組織不斷將經驗歸集總結，形成了國際工程承包合同的慣例文件，其中FIDIC條款便是最具通用性、權威性的工程合同模板。因而，通曉FIDIC合同條款等國際合同模板和管理，能更好的控制項目風險，維護自身權益。
1.4做好施工過程中的文件記錄與工程相關文件的整理和歸檔，將記錄工作貫穿在這個合同執行的全過程。這都為了項目的順利執行打好基礎，為索賠等提供文檔證據，同時也為解決項目中的突發事件等提供依據。
2科學的項目資金管理類和籌劃為項目的執行提供堅實的支撐
一個項目的成功，最終是反映在項目的經濟效益上。在項目執行的前期、中期、后期都會有資金的流入和流出。做好項目資金的管理工作，可以從其市場開拓的承受能力、項目融資風險承受能力?，F金流入流出的配比關系資金能否按時有效收回等幾個方面去衡量工程項目的資金管理水平。
2.1保持與銀行等金融機構緊密聯系，多方面運用融資品種
隨著BOT，PPP，買方信貸，賣方信貸等方式以及在兩國政府合作框架下的項目融資等層出不求，也為項目融資提供了多種選擇方案。有時付款方式用引用正結算，則還可以考慮貿易融資方式，如福費廷、打包貸款、票據貼現（銀行承兌匯票貼現甚至商業承兌匯票貼現）及出口押匯等，融資的幣種也可根據設備供貨商以及貸款成品、匯率風險控制等選用人民幣貸款或外幣貸款（如美元貸款）等，以實現盤活項目現金流，降低融資成本的目的。
2.2做好項目資金預算管理工作，資金周期管理，現金流監控，有效利用項目資金
項目資金管理不單單是會計財務知識能夠涵蓋，還需要結合在項目設計、設備采購以及工程項目進展情況等信息，綜合考慮項目資金的安排，做好資金預算管理，控制項目成本。
2.3做好項目融資風險識別和防范工作
項目融資，從狹義上講，是指以項目的資產、預期收益或權益作抵押取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款活動。我們一般提到的項目融資僅指狹義上的概念。項目融資中常見的風險類別包括完工風險、信用風險、市場操作風險、金融風險、政治風險、法律風險、環境和社會風險、不可抗力風險?；陧椖坎煌瑓⑴c主體的利益關系，將各種風險通過合同協議及談判等方式份分散開，實現風險分攤，將項目參與各方利益關聯起來，共同防范項目風險。
3很好的處理項目設計各方面人與人之間的關系，包括國際工程承包中的人力資源管理，注重工程項目核心團隊建設，承包商與業主和監理工程師的關系等
國際工程的各項規則研究最終都是依賴人去落實的。所以一個成功的國際工程項目一定是妥善的處理好人的關系，主要包含以下三個方面。
3.1良好的現場人員管理
際工程承包是一種高級的勞務合作方式。參與國際承包的人員構成很復雜，既有較高學術背景的專家設計人員，又有學術背景較低但是有實踐經驗的施工人員，甚至還要雇傭項目所在地的工作人員。在項目現場的人員狀況通常由現場經理或項目經理負責整體調度，并為設有專門的人力資源管理崗位，加之現場人員情況傳遞至國內都存在時滯，這都增加了項目現場人員管理的難度。只有現場管理有條不紊，才能保證項目施工由圖紙落實的現實，工期和項目質量得到保障。
3.2優秀的項目核心管理團隊建設
從最前期的項目可研、投標到后續合同簽訂、項目執行、竣工結算等一系列工作，項目的核心管理團隊是整個項目的靈魂所在，特別是項目經理，是整個項目團隊的靈魂。項目經理雖不是最專業的技術人員，但是他一定是項目團隊中最具通才的人，經歷現實的磨礪和打拼。曾有人概括說，一個合格的項目經理，除了要了解法律、財務、技術等知識技能外，還要有兩種必不可少的氣質：霸氣和匪氣，只有這樣，才能應對項目中各個階層背景的人員，協調各方利益關系。優秀的項目經理不一定能做成優秀的工程，但是一個成功的工程項目，背后一定有一個優秀的項目經理。在國際工程承包領域競爭的各個大型公司，除了競爭項目，還有對復合型的人才的競爭。培養人才，留住人才，人盡其才，也是承包公司的重要工作之一。
3.3妥善的處理工程項目相關方的關系，處理好與業主、監理工程師的關系
工程項目管理痛點范文2
項目管理是在某一項目的運行中，管理人員及技術人員借助于自身先進的知識或技能，并通過一定的工具及設備，達到項目在運行過程中實現最優化的狀態，從而使項目管理的使用要求得到滿足。項目管理有七點特點，即第一，項目管理的過程需要具備完整的項目或具備與項目運行特點類似的事物；第二，項目管理是項整體的、完整的或從頭到腳的管理過程；第三、項目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個部門進行合作；第五，其主要的方法是針對一個目標完成管理；第六，項目管理需要被管理的項目在合適的環境與狀況下進行，是其具體運作的主要特點；第七，項目管理要利用相應的方法及工具，并進行及時的更新。
二、電力通信所具有的工程項目管理特點與意義
電力通信工程不是單個的系統，其一般網絡工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術導向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進的通訊技術及網絡技術的項目，所運用的這些技術還在不斷完善與發展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設技術與進度需要實時進行動態控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。電力工程項目管理有著較大的影響，不僅是對相關通信部門，同時在相關資源能否被合理配置起到決定性作用。若想使工程的優化在最大限度內完成，只有對項目的運行管理與實施進行進一步完善及加強。
三、電力通信工程項目管理的作用
站在企業的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監理等幾個重要的方面進行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進行及整個工程質量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質量管理。在電力通信工程的整體施工質量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進行開辟，其前提是必須保證工程質量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關效率以及降低風險等。
四、電力通信工程項目管理上的缺陷
針對我國目前電力通信工程項目管理的現狀進行分析，存在以下幾點缺陷：
1、項目管理人才不足。
在我國的電力通信工程的項目管理中，項目管理人員的整體專業素質偏低，很大部分缺乏管理經驗，導致多數項目的評估結果缺少客觀準備性，這是由于項目決策前的不合理造成的。項目管理人員大多依據自身的經驗進行判斷，以此作為判斷的標準，不僅缺乏統一、科學、有效及完整的分析方法，還受到了傳統預測方法的制約。在信息化管理的人員中，人才非常的缺少，而復合型工作人才更是極其缺少，即貫通管理、信息技術及精通業務的人才稀少。因此，導致企業在管理上較薄弱。
2、激勵機制不足。
在項目整個實施過程當中，由于相關激勵機制沒有得到進一步的完善，使員工在很大程度上對工作中產生了消極的思維。即使實行了相關的激勵方法，也會因為各種因素無法全額兌現。導致了項目不能按期進行，出現了嚴重的不協調性，影響了工程效率的提升。
3、落后的工程信息化技術。
企業在信息化建設中，缺少完善的規劃與咨詢模塊，導致在信息化建設中找不到準確的發展方向，造成企業的風險大大加深。大多數企業對電力通信信息化建設的投資有所忽視，對信息化結構的分類沒有做好充足的準備，并對信息化所需的外部發展環境沒有提供良好的條件。在信息化建設的施工過程中，缺少了對其所需要的技術衡量標準，導致企業將大量的時間投入到重復標準的工作中，使得信息建設的施工效率較低。
4、缺乏工程安全保障。
電力通信項目在建設時期要保證其安全，使其能夠順暢的開展?，F階段，建設單位為了縮短工程施工的時間，使得工程建設中存在巨大的安全隱患。甚至某些施工單位對安全意識的重要性有所忽視，缺少相關安全監督機構，違章操作與違章指揮的情況在施工現場頻繁的發生。
5、工程質量問題。
工程質量對企業發展起到決定的作用，若電力通信項目出現質量問題，會對電力通信項目的安全運行造成損害。在我國，電力系統在運行過程中，由于項目實施忽視了對項目承包企業的管理措施，導致了承包單位對項目施工的質量缺乏保證，只重視工程的建設進度，忽視了工程質量的有效管理，從而影響了整個電力通信項目的質量。
五、增強電力通信工程項目管理的措施
5.1加強人力資源的管理
在我國傳統的定編定崗制度某方面具備一定優勢，但隨著企業的快速發展，這一制度對企業的發展起不到促進作用，其很大程度對供電企業人員的流動有所阻礙，極大降低了企業人才的利用率?，F階段，企業開展實施的人力資源管理具有很大的優勢。其使員工可以通過團隊來分派與組合，不僅充分調動了員工在工作過程中的積極性，還激發了員工的創造力，同時避免了冗員的現象出現。通過合理的分配，使員工在項目實施的過程中能夠提高自己的能力，極大提升了企業對人才的合理利用。
5.2工程安全管理
電力通信項目存在的危險比較高，因此，其對安全管理工作非常重要。在電力通信項目工程施工中，對施工設備性能進行定期的維修與檢測等設備管理工作需要進一步加強；定期舉行員工安全意識的培訓，強化其安全意識。建立健全的安全設施是確保安全的前提，對可能現出的安全問題需要進行高度地分析，并及時地得到解決。
六、結束語
工程項目管理痛點范文3
【關鍵詞】電力工程；溝通管理；信息共享
電力工程項目于其他行業具有較大的不同，首先它是資金、技術密集型的，其次它對安全質量要求很高，再者電力工程項目的協作單位多、建設周期長、項目墳山、配套設備多等。這些突出的特點決定了電力工程項目管理的復雜而繁瑣，即在確定的時間范疇內，通過一定的方式合理組織人員，有效管理項目中所有資源和數據，完成一個既定的目標。工程管理離不開溝通，所謂溝通，是人與人、人與組織、組織與組織之間的信息交換及思想的共享和交流。電力工程項目要想達到預期的目標，在我國建設行業快速發展的形勢下領先于前，就必須做好工程項目管理，建立有效的溝通管理體系。
一、溝通管理在電力工程項目中的作用
溝通管理是現代項目管理體系中的重要領域之一，成功的項目溝通管理必須把人、想法和信息連為一體，使其快速無誤地傳達。溝通對項目成敗的影響是隱形的，這就需要項目經理人能夠重視它，發現問題并能提出解決問題的方法出來，項目經理人在項目溝通管理中起著舉足輕重的作用。
1.溝通管理是項目決策和計劃的基礎。項目經理人要想做出及時正確的決策，就必須獲取完整準確的信息作為基礎，這就需要有效的溝通來獲取這些信息來決策、計劃。
2.溝通管理是組織和控制管理過程的依據和手段。對組織進行管理和控制就需要多向傳達信息，沒有好的溝通，指令、決策無法下達，組織將會變得混亂不堪。
3.溝通管理是項目經理實施有效管理的重要措施。項目經理采用各種渠道將指令和意圖傳達給下級并讓其執行。倘若溝通不暢，下級就會誤解或沒能接收到項目經理指令，這就導致項目執行不到位，影響項目進程。
電力工程項目的溝通管理能使知識和信息得到流通和傳遞，進而大大提高項目的效率。通過信息的零阻礙共享，使項目成員能分享成功的經驗，吸取失敗的教訓。
二、溝通管理中應注意的問題
電力工程項目溝通管理中存在很多比較容易忽視的問題，這些細節如果沒有注意，很可能成為直接影響項目成敗的關鍵因素。因此，項目經理須謹慎對待。
1.電力工程項目要有明確的溝通目的。項目建設前，項目經理要弄清楚該電力工程項目實施溝通管理真正達到什么目的，參與方能夠得到什么。漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。
2.電力工程項目管理要充分考慮溝通環境。首先要弄清楚電力工程項目的溝通背景、社會環境、人文環境以及過去溝通的情況等，以便利用符合環境的溝通方式來傳遞信息。
3.電力工程項目要重視信息的追蹤和反饋。信息溝通后必須同時設法取得反饋，以弄清下屬是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相應的行動等。
4.電力工程項目要避免無休止的爭論。溝通過程中不可避免地存在爭論。無休止的爭論當然形不成結論，而且是吞噬時間的黑洞。終結這種爭論的最好辦法是改變爭論雙方的關系。爭論過程中，雙方都認為自己和對方在所爭論問題上地位是對等的，關系是對稱的。項目經理遇到這種爭議中一定要發揮自己的權威性，充分利用自己對項目的決策權。
三、電力工程項目有效溝通管理的方法
有效的溝通管理取決于項目經理（發送者）向下級（接收者）所要傳達的信息能否得到下級（接收者）的正確理解和有效執行。項目經理傳達的信息如果與下級理解的相一致，那溝通就算是成功的，若不一致，那溝通就是失敗的。
首先要加強雙向溝通，并建立反饋機制，這樣信息發送者就能第一時間知道信息接收者是否理解和執行到位，對理解和執行不到位者及時告知和調整，且接收者在有疑問的情況下能盡快向發送者尋求幫助。
其次要多種溝通渠道組合利用，一個組織，只有綜合利用多種渠道進行溝通，才能達到資源利用最大化的同時實現溝通障礙的最小化。電力工程項目往往有不少可以利用的信息系統，利用這些信息系統進行信息的傳達，思想的交流，能快速提高溝通的整體效應。
第三要加強項目成員培訓，增強成員的溝通意識和溝通能力。將溝通的重要性反復灌輸給項目成員，使其提高溝通的自覺性和主動性，同時加強溝通技巧的培訓，如信息系統的運用技能，溝通中文字語言的傳達方式等。
四、基于信息共享的電力工程項目溝通管理體系構建
電力工程項目管理離不開信息的交流，信息交流主要是指信息的共享，即打破電力工程中各業務部門的數據界限，強化信息交流，實現信息共享，加強統計分析，為電力工程的管理決策提供準確有效的數據支持。統計數據可以直接鏈接到數據的來源，為管理層提供決策分析的準確依據。實現方便的信息查詢功能，針對每個項目參與方提供本人業務相關所有數據的查詢入口。方便的信息交流平臺，滿足企業在分散式施工情況下的交流需要。能夠提供直觀的數據展示，使得查詢統計結果更加一目了然。為公司提供了一套從工程項目的招投標、合同管理、工程量管理、工程施工管理、安全管理、設備管理、材料管理、成本管理等一直到工程竣工的全過程跟蹤的監督管理信息平臺。信息共享平臺應具有以下特點：
1.貼近實際業務，簡單易用。信息共享平臺操作應該符合實際工程管理業務方式，使用方法應易于理解、操作簡單，掌握起來快捷、方便。完整的隨機幫助及操作向導輔助學習操作。
2.良好擴展性和適應性。能針對不斷發展的企業經營活動和組織結構，滿足各級組織、員工的門戶界面擴充和變化的需要。能夠滿足信息共享平臺與現工程管理業務雙軌制運行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應用通行的能力。同時可以要提供系統基礎數據導入、導出接口，便于本系統與其它系統（如SG186系統、財務系統、OA、MS Project、公司網站）的數據銜接。
3.高可靠性、高安全性。能多級權限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好能設置服務功能，實現內外網隔離和數據加解密功能保護內網數據安全。具有普通員工、部門管理員、部門負責人、公司領導及網絡管理員等多種權限設定。能提供完整的歷史追溯功能。可以為每個項目管理人營造一個量身定制的辦公空間。
4.智能預警機制。動態預警機制，突出監督時效，針對項目管理工作周期長、對象多、任務重的客觀情況，系統在業務處理過程中，新增智能預警機制，對于即將到來的合同、進度報告等工作，系統會自動報警，能體現管理的時效性。
五、結束語
溝通管理是項目管理的關鍵，是人和組織之間傳遞信息的手段，它是電力工程項目成功必不可少的條件?，F代項目管理制度的不斷創新，方式的不斷轉變，溝通在項目管理中具有舉足輕重的地位。本文建立信息共享平臺實現電力工程項目的有效溝通，對于提高電力工程施工建設的效率和效益都具有非常重要的意義，信息共享已經成為信息化時代越來越受歡迎的溝通管理手段之一。
參考文獻
[1]黃毅臣.試論電網工程項目的溝通管理[J].保險職業學院學報,2009(4).
工程項目管理痛點范文4
關鍵詞：建筑弱電系統工程項目管理
中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。
一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀
建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3、施工的進度管理
施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。
三、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
施工圖的深化設計
設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
3、質量管理
弱電工程質量管理執行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環節如下：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監督；主控設備的檢查和監督；智能化弱電系統的監控；調試大綱的審查和實施以及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
5、技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
四、施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。
五、總結
建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。
參考文獻：
[1] 章云。 建筑智能化系統[M] . 北京: 清華大學出版社, 2007.
[2] 張鵬。 淺談建筑電氣安裝工程與質量監督[J] . 安徽建筑, 1984, (12) .
[3] 明。 淺談弱電工程的實施與質量控制[J] . 常州信息職業技術學院學報, 2001, (8) .
[4] 王永進。 淺談建筑工程質量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .
工程項目管理痛點范文5
[關鍵詞]工程建設合同 管理要點
項目可以理解為管理對象在一定約束條件下完成的,具有明確目標的一次性任務。而作為以形成固定資產為目的的工程建設項目又具備與其他項目不同的特點。例如,一次性投資巨大,建設周期長,整體性強,協作要求高。上述特點說明,工程建設項目管理是復雜的管理活動,管理要素和管理方法多種多樣,合同管理是其中一個非常重要的方面。
工程建設項目所涉及的合同主要有勘察、設計、施工、監理、采購、檢測等。本文將主要探討其中的施工合同。
一、資格預審
對工程建設項目的合同管理在招標階段首先要做好資格預審。通過資格預審,保證參與投標的單位在資質和能力方面能夠滿足招標要求,同時優選出有實力的投標單位,為評標和定標作好準備工作。資格預審條件可分為強制性和一般性條件,前者主要包括投標申請單位的法人地位 、資質等級、注冊營業范圍、進期同類工程經歷等,后者一般包括:人員資質、設備情況、財務狀況、分包計劃等。對于強制性條件的預審應該盡量將潛在投標人控制在同一平臺上,使各潛在投標人具有可比性,但同時注意不要違反《招標投標法》第18條和第51條的規定,即不得以不和理的條件限制或排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。對于一般性條件的預審應重點審查人員和財務狀況,對人員應重點看擬派項目的人員架構,因為現在各建筑企業多實行項目負責制,所以項目班子的能力高低尤其重要。對財務狀況的審查也不能忽視,尤其沒有工程預付款,按照實際施工進度對以完成的工程部分支付工程款,這就要求施工企業要有一定的資金承受能力,避免其資金鏈條過于脆弱而難以為繼并降低其抽調項目資金填補虧空的可能,保證項目順利實施。
二、招標文件編制
招標文件必須清晰闡明合同雙方責任、發包方對質量標準及工期的要求、日后合同分包的方法、各施工單位的工作界限、總承包單位與其他分包單位的工作配合以及其他各項合同條件要求等,已使各投標單位能夠按統一的合同條件執行投標,使投標總價與合同責任及投標風險相結合且可互相比較,以體現公平、公開和公正的原則。對合同變更情況及變更價格計算等要明確,對投標保證金、履約保證金、預付款擔保等保證條款要明確,不應僅以標準合同條款版本再加簡單的專用條款要求而形成招標文件及進行各類建筑施工合同招標,而待定標后再具體洽談合同條件。中標通知書發出后簽約前發生糾紛通常對招標單位不利。有人認為合同未簽訂就對自己無約束。我國《合同法》對合同形式確立了以不要式為主的原則,即不以特定形式或手續為成立要件。但是,考慮到建設工程的重要性和復雜性,《合同法》第270條規定:建筑工程合同應當采用書面形式?！逗贤ā返?5、26條規定:承諾通知到達要約人時生效,承諾生效時合同成立。投標人投標提出了要約,招標人發出中標通知書表明招標過程中的要約已經被承諾,按照招標文件規定的合同條件簽訂合同是法定義務。此時若雙方因合同內容的意見不一致而發生爭議,招標單位拒絕與投標單位簽約,就已經構成違約。
三、質量標準及安全文明施工要求
現在優良標準已取消,但有一些榮譽獎項,如建筑工程魯班獎。對于這些獎項是否應在招標文件中提出須慎重考慮。對于建設單位,獲得這些獎項的好處會給后期項目帶來無形資產及榮譽,但同時會增加投資。應考慮這筆錢花得值不值。
安全文明施工應在招標文件中提出詳細、經濟、切實可行的要求,以便后期工程管理協調順利進行,如忽視這些,會給后期工程管理帶來一些失控現象,還會給后期的合同調整帶來麻煩。
四、工期的要求
一般的作法是由招標單位約定一個工期上限,這個上限應客觀并具有指導性,主要由招標單位的銷售安排來確定。同時由投標單位根據其施工經驗填報投標工期,在此基礎上確定合同工期。有時投標工期會比招標單位約定的工期上限縮短許多,這時要看投標工期是否與實際需要相匹配,否則在確定合同工期時不宜采納。因為總包自行負責施工的不一定是全部工程,縮短正常工期會使其他施工或供應單位的時間緊迫而導致其非經濟性安排生產,造成成本增加,最終會轉嫁給招標單位。而且按期投標工期竣工,可能一些配套設施尚未完成,工程無法投入使用,且招標單位接受后增加照看成本,群體工程項目的開工、竣工期限,應當由各單位工程的具體開工、竣工期限所組成,如果只籠統地規定一個總工期,當承包單位施工進度嚴重滯后時,也難以確定承包單位已經違約。對于工期較長的大型項目,有必要將總工期分解為若干階段目標工期。對于工期延誤賠償,應在合同中做詳細的規定,按定義概念不應規定上限,否則限制了發包方的權益。
工程項目管理痛點范文6
關鍵詞：電力系統；輸變電工程；項目管理；項目進度
隨著現代社會經濟的進一步發展，社會對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業而言，在當前工作中需要根據社會發展的要求，有序地開展電力輸變電工程項目建設，以更好地服務于現代社會。但從當前電力系統輸變電工程項目的管理現狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進度管理不協調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程項目的經濟效益。因此，要重視對電力系統輸變電工程項目管理問題的討論，為提高電力系統輸變電工程項目管理水平奠定基礎。
1輸變電工程項目管理中存在的問題
1.1工程進度管理不協調
目前，工程進度管理不協調是當前電力系統輸變電工程項目管理中普遍存在的一個問題。業主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術人員、工程師對工程實際進度的把控能力。例如，在當前電力系統輸變電工程項目中，經常出現“三邊工程”的現象，而在電力供應較為緊張的情況下，業主在工程項目管理中往往會采取“要速度不要質量”的錯誤做法，過分看重工程項目進度。而從其它經濟欠發達地區電力系統輸變電工程項目的實際情況來看，部分地區因為電力緊缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導致整個工程項目在進度、質量等方面均達不到標準，存在質量隱患。
1.2工程進度、質量得不到及時監控
一般在當前工程項目中，原有的施工進度計劃會針對工程項目的實際要求，限定不同工序的起止時間。在這種情況下，各個工序的工作進度都不同，相關人員在開展工程項目管理中難以有效控制各個環節之間的聯系，導致工程進度安排不合理，且施工進度計劃難以直觀地反映工程項目的整體情況，影響了相關人員對工程項目的動態跟蹤效果。這一現象將會對工程項目的正常運行產生不良影響。
2輸變電工程項目管理策略分析
2.1重視對各參與方資質的審查
在各參與方資質審查過程中，相關單位需要做好以下幾點工作：①對輸變電工程項目設計單位進行綜合考察，在綜合掌握相關單位設計水平、社會聲譽等資料的基礎上選擇合作單位，保證設計單位能有計劃地開展工程項目規劃工作，保證工程質量。②在工程項目發包前開展施工單位招標工作，所有參與投標的企業應該具有豐富的施工經驗、完善的安全措施和齊全的設備，以保證整個施工過程的順利進行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質等是否能滿足電力系統輸變電工程項目建設的要求，必要時，可以通過成立指導小組的方式提高施工質量。例如，在某110kV輸變電工程項目中，在對工程項目參與方進行資質審核之后，成立了專門的工程項目管理機構，邀請項目經理擔任第一負責人對整個工程項目的施工工作進行管理，并針對分包商進行全過程安全管理，有效保證了工程項目的順利進行。
2.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是當前工程項目的關鍵點，因此在工程項目管理中，需要建立相應的安全管理制度，實現安全施工。在建立健全輸變電項目施工安全管理制度的過程中，相關人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程項目的實際情況，并根據具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應該明確本次工程項目中的關鍵施工技術，并明確安全施工責任，使全體施工人員都了解自身的工作及工作重點。通過相應的獎懲措施，提高相關人員的工作積極性，保證整個工程項目安全管理工作的順利進行。②在開展工程項目安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，并在合同中明確工程項目施工安全管理的相關內容，以便相關人員查閱、學習。例如，在某工程項目中，工程建設單位與施工方除了要對工程質量、施工范圍、工程周期等作出相應的規定外，還要明確施工過程中的安全管理條例，并將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個施工過程來看，期間未發生一例安全事故，達到了預期目標，說明其安全管理制度是可行的。
2.3做好工程項目進度計劃分析工作
工程項目進度部門在獲取項目設計、采購、施工等實際進展的資料后，需要根據各項工作的實際完成日期進行分析工程項目進度，并根據整個工程環節出現的變化重新計算進度參數，然后根據計算結果判斷當前工程項目進度是否會對工程的整個進度產生影響。在具體操作過程中，相關人員可以收集各個工序的時間進度圖表，并與設計圖紙進行比對。在發現其中的負值時間項目后（主要指實際工序時間大于設計圖紙時間），分析進度延后的原因，并及時制訂相應的管理措施，保證項目能在規定時間內完成。最后，在制定好相應的管理制度后，要對其實施動態跟蹤監測，保證整個工序進度能達到預期目標。
2.4嚴格控制工程項目成本
控制工程項目成本是當前電力系統輸變電項目工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，并對工程項目中所使用的建設費用進行控制，保證工程項目總成本不突破預算，并盡可能地降低造價。例如，在原材料管理中，要指派專業人員進行管理，詳細記錄整個工程項目原材料的進庫、出庫情況。如果發現原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發現浪費現象，要立即制止，避免原材料的過度浪費，降低成本。
3結束語
主要研究了電力系統輸變電工程項目管理的相關內容，并對其管理要點進行了分析?？傮w而言，在電力系統輸變電工程項目管理過程中，相關人員要深入工程現場，了解影響工程的相關因素，并提出相應的解決辦法，確保所制訂的項目管理策略能有效滿足工程項目的要求，提高項目管理策略的可操作性。
作者:聶建明 單位:重慶電力建設總公司
參考文獻:
［1］徐志軍.輸變電工程安全文明施工標準化的實踐與思考［J］.電力安全技術，2007（11）：1-4.
