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土木工程施工管理范文1
作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。土木工程施工管理的創新是時代的要求，也是建筑市場不斷發展的需求。要把先進的科學理論運用到土木工程施工管理中去，轉化為生產力，從而提高施工管理水平，保障工程的順利開展，實現施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力。
一、土木工程施工管理現狀
土木工程施工企業的項目管理首先是要充分運用現代土木工程施工項目管理的理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。然而，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多土木施工企業管理體系不夠完善，缺少必要的理論驗證，往往憑主觀和經驗行事。這樣的施工管理不符合現代化經濟發展的要求，必然要遭到社會和市場競爭的淘汰。
二、土木工程施工管理存在的問題
1.缺乏合理的規章制度
目前土木工程施工管理缺乏相應的規章制度，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠符合要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很難準確把握施工管理項目的重點。且缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。
2.施工人員素質偏低
我國目前的工程建設管理人員準入制不夠完善，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，給工程質量埋下了隱患。
3.合同管理不夠規范
合同的管理不規范通常有兩個方面：一是從甲方去看合同，就會認為制定的合同不公平，無法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；二就是施工方面的投標時承諾的是一套，上場又是另一套?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應當加強規范以保證工程的順利進行。
4.施工技術不達標
如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美。但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。
5.安全管理不到位
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。
三、土木工程施工管理的對策
1.加強施工人員的培訓
由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分。要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
2.推行管理責任制
隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
3.加強施工現場的管理
要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，對管理混亂的在建工程，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。
4.加強成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平。
5.創造良好的施工環境
在夏季施工人員高溫作業，應做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環境。管理人員不但要在工作上對員工給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學的管理手段，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關系，要長期堅持不懈，持之以恒。
結束語
土木工程施工管理是一項系統的、貫穿施工全過程的管理工作。土木工程施工管理部門要以完善的管理體系為基礎，以人才培養為重點，促進項目管理工作的實施，為保障施工質量，提高施工企業經濟效益，促進企業的市場競爭力。在土木工程施工中，建筑施工管理會出現一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。
參考文獻：
土木工程施工管理范文2
關鍵詞：項目管理 質量管理 成本管理 安全管理
1施工項目質量管理
圖紙會審：熟悉施工圖是抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。
現場管理：施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質量要求。做好以下幾個環節：
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。
（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2施工項目成本管理
施工項目成本管理要把握好以下五個原則：節約原則：成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
全面控制原則：即成本的全員控制和成本的全過程控制
動態控制原則：成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
目標管理原則：目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。做到責、權、利相結合。同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
3施工項目安全管理
土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）加強從業人員的安全教育。隨著建筑施工技術含量的不斷增加、施工設備機械化程度的提高，從而對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業應加強對職工安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。
（2）嚴把施工組織設計安全關。檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監督網絡，如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。
（3）堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
（4）制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
土木工程施工管理范文3
土木工程施工管理的項目比較多，如：進度、質量等，都是施工管理的內容。目前，土木工程施工管理中出現了明顯的矛盾，不利于土木工程的現代化發展，制約了土木工程經濟效益的發展，進而降低了工程的經濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現出不足之處，成為土木工程施工發展的負擔，直接影響了工程建設的管理方向，而且施工管理中的內容較為落后，無法準確的應用到土木工程內，導致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權，所以土木工程施工管理的現狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規范、約束的作用，按照管理方案指導土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質量穩定。
2.2施工所需的材料、設備不合乎標準
目前因為施工所需的材料、設備不合乎標準引發的土木工程安全事故比較常見，部分施工領導為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質量不合格的材料等等，這就使得工程質量與標準不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現象：混凝土配比不科學、級配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設備質量不達標也會影響施工進度，會使得工程建筑結構的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產生裂縫，這些都會使工程質量受到影響。
2.3土木工程施工現場問題
土木工程施工現場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現場狀況如何關系著土木工程施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
3加強土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設工程的施工質量，減少施工過程中出現的各種問題，就要加強土木工程建設的施工管理制度，確保其科學性以及合理性，這也對施工現場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設工程施工企業要健全完善相關的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設過程中出現相關的技術性問題，需要及時地制定出科學合理的解決措施。
3.2加大土木工程項目質量控制力度
土木工程質量的基礎是依靠完善的質量保證體系來實現的，土木工程施工企業應當具備完整健全的施工質量責任制度，并且要符合國家相關的法律法規。在土木工程施工過程中，要根據施工階段的任務，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領導施工人員的技術員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。
3.3把控施工總體進度
就施工進度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責任，同時進行科學化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務完成效率；其次是技術手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴格仔細的分析施工設計圖紙，運用高效的施工技術，同時對施工過程中可能出現的變化進行及時反饋，相應的優化和調整施工進度計劃。
3.4對施工主要環節進行監管
土木工程在施工當中，出現較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領域比較廣，勢必造成管理的復雜現象，對所有的質量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質量，在今后施工建設中也造成不利影響。我們應該盡力對質量問題主要環節進行著重監管，保證重點質量問題得到控制，出現問題及時解決，得到質量控制的平穩提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預防安全事故的發生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風險源，對其采取有效控制的方法，消除風險源的影響，確保施工管理的規范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強環境保護
土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強光以及其他相關的污染和頻發的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業必須要提升對環境保護的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環境的污染程度，減少對資源的浪費，倡導綠色施工。
4結束語
土木工程施工管理范文4
關鍵詞：土木工程 施工管理 問題 措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言： 隨著我國現代化建設步伐的加快, 也帶動了建筑業的迅速發展，土木工程行業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環境的改進，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，而土木工程施工的質量成為我們關注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現代建筑行業所要探討的共同話題。
土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理是一項復雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進行合理優化配置，從而保證整個工程能夠按照規定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎與指導性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式的結合，不僅保證土木工程施工的科學性與高質性，還能給建筑企業帶來豐厚的經濟效益，促進建筑行業尤其是土木建筑行業的不斷發展與創新。土木工程施工的成敗關鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導與監督，而土木工程施工的質量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經濟效益，土木工程施工管理是不容忽視的關鍵問題所在。
土木工程施工管理存在的問題
1.投標管理不規范。投標管理不規范主要表現在：（1）招標人以不合理條件限制或排斥潛在投標人或者投標人，比如在同一招標的項目中給潛在投標人或者投標人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標標準的不同等等現象頻現。（2）招標過程中弄虛作假的現象仍然存在，地區和行業保護主義嚴重。（3）承發包的價格不合理現象層出不窮。
2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質量問題數不勝數。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學的，由此造成的質量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。
3.質量問題突出。土木工程施工的質量問題具體表現在以下幾個方面：
（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規范性造成劣質材料進入施工現場，比如水泥的強度不夠、鋼筋的規格達不到規定標準等。另外，施工現場對材料的檢測工作不負責。對于即將進入施工現場的材料沒有進行具體的檢測與監督，導致劣質材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴重的質量隱患。
（2）質量監管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質量監管體系，對于質量監管的力度不夠，從而造成質量通病有了一席之地，最終質量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。
（3）施工人員的質量意識不高。施工人員沒有進行質量意識以及專業知識的培訓，對于質量的重要性重視不夠，導致在施工過程中不必要的失誤造成質量問題。
（4）施工設備的缺陷。這主要是指施工設備的更新與維護不及時。陳舊的施工設備跟不上新的技術水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進度的延誤甚至為了進度而忽視質量的重要性，最終導致土木建筑工程的質量問題突出。
4.缺乏完善的安全監理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監理制度，造成施工安全事故頻發，不僅給土木工程企業造成經濟損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現在施工前的安全監測不嚴格、施工時安全監理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質量檢測。
5.造價管理不科學。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現在成本管理的不科學，比如材料采購以及人工費用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進度與質量。
6.合同管理不規范?，F在市場上存在著合同與實際施工的分離現象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標書中的條條款款很是到位，但是進入正常施工后大多數條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”的現象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴重影響著工程的質量與施工企業的名譽。
土木工程施工管理控制措施
1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規范來確保管理機制中的權利與責任的明晰以及分明的層次性。切實規范施工的工序及人員的管理，建立統一協調的管理機制，充分把科學技術應用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學性與前瞻性。
2.完善投標管理。在投標的過程中，一定要嚴格按照國家規定的相關投標制度進行科學合理的投標，嚴格投標程序與投標的監督工作，杜絕地區與行業保護主義現象的發生，并且要合理制定承發包的價格體制，避免價格嚴肅引起的招標問題。
3.加強施工質量的控制。
（1）嚴格把關建筑材料的質量。主要從建筑材料的采購與進入施工現場的多層檢測兩方面進行把關。首先，派遣專業的采購員對建筑材料的質量進行第一層把關，保證建筑材料的基本質量。其次，在即將進入施工現場的建筑材料由技術人員進行質量檢測，檢測合格才能進入到下一步的施工工序。
（2）加強施工人員的專業知識培訓與質量意識的提高。施工單位應該對施工人員進行經常性的專業培訓和具體施工的技術要點，并宣傳質量對于土木工程施工的重要性，增強施工人員的質量意識，嚴把質量關。
（3）建立施工質量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質量是整個施工工程的關鍵所在，完善的質量管理體系對于質量管理有著不可忽視的影響。
4.建立完善的安全監理制度。安全監理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關鍵所在。安全監理人員要嚴格監理程序的運行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。
5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學性能有效節約建筑成本，促進資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強，實現企業利潤的最大化成為當代施工企業追求的目標，所以科學的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。
6.不斷規范施工合同的規范性。合同是土木工程施工的基礎，合同的內容對于土木工程施工應該具有一定的領導性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發生。按照合同管理相關條例，嚴格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標書，一流的管理，一流的設備，一流的隊伍”相結合，從而保證土木工程施工的質量。
總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關重要的。進行科學合理的管控土木工程建設既是對時代科技化和綜合化發展的積極響應，又是保證國家建設健康科學發展的關鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學合理的應對措施，從而確保工程施工順利進行，最終促進我國建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]張少奇. 土木工程施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信息,2013,27:247.
土木工程施工管理范文5
關鍵詞:土木工程；施工管理；問題；對策
隨著社會文明的不斷進步，一系列的建筑工程日益浮現在人們的眼前，作為土木工程基礎的施工管理直接影響到工程的質量。土木工程的施工管理重點指的是科學地管理土木工程施工當中的一系列方面。事實表明，土木工程施工管理受到一系列問題的制約和困擾。下面，筆者對土木工程施工管理的問題及其對策進行了簡要地分析。
1土木工程施工管理面臨的問題
1．1土木工程施工流程面臨的問題
土木工程施工項目的特點是復雜性、系統化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質量的基礎保障。為此，在土木工程的施工當中，對一系列施工流程和環節進行合理、科學地組織顯得非常關鍵。然而，當今的土木工程施工過程中缺少健全的施工流程，這會導致施工效率的低下。
1．2土木工程施工場地面臨的問題
作為土木工程最后成形場所的土木工程施工現場匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場地的現狀直接影響到施工質量的提升?？墒钱斀駠鴥鹊耐聊竟こ淌┕龅爻３Ｊ莵y、臟、差，這具體體現為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場地不夠整潔、不根據要求停放施工機械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標存在非常大的差距。
1．3土木工程施工過程面臨的問題
在土木工程的施工管理當中，土木工程施工的過程管理是非常關鍵的一個方面，其直接影響到土木工程施工質量的高低。而土木工程施工管理問題非常復雜，其牽涉到施工進度、施工質量、施工技術、施工材料等一系列的事項。當今，國內的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現象、虛假現象、本位主義、形式主義等，這嚴重地制約了土木工程施工質量的提升。
2強化土木工程施工管理的對策
2．1創建與完善管理責任制
要想實現土木工程施工的有效管理，防止出現漏洞和問題。務必完善責任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責任管理制度，且讓管理工作者認真地根據制度的標準實施管理?；谏鐣洕牟粩喟l展，土木工程建設項目日益增多，也逐步地擴大了土木工程建設項目的規模，這對土木工程施工項目的要求越來越高。為此，有關的單位務必實時地創建和健全責任管理制度，優化傳統的管理手段，擺脫傳統管理的束縛，清楚有關責任人的職責，切實貫徹實施相應的政策和制度，確保土木工程的順利施工。
2．2強化施工進度的管理
在土木工程正式施工之前，都會結合其實際現狀組織好相應的施工進度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實施有效的施工進度管理，那么就會導致施工問題的出現。為此，應當在土木工程的全部施工過程中滲透施工進度規劃，這涵蓋施工的前期準備工作、中期施工過程、后期施工驗收。只有如此，才可以按時地完成施工。應當明確的是，施工工程質量跟施工進度并非相悖，務必有效地統一兩者，防止盲目趕工情況的發生。
2．3強化施工質量的管理
對于土木工程的施工質量管理來講，需要著眼于下面幾點:一是有效地控制施工材料的質量。土木工程的施工質量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達標，那么就難以保障整個工程的施工質量。二是增強施工人員的質量觀念。在施工過程中，施工人員是主導，對施工工程的質量起到十分關鍵的作用，倘若施工人員不具備質量控制觀念，那么低質量工程就非常容易出現。三是對施工人員開展技術培訓工作。土木工程施工質量的一個關鍵性影響要素是施工人員的施工技術高低，為此，務必對施工人員開展相應的技術培訓和教育，保障施工人員實時地學會一些先進的施工技術，從而實現土木工程質量的提升。
2．4切實增強施工人員的安全觀念
一是對施工人員開展安全教育，實現施工人員安全防范觀念的增強。能夠以各種形式實施安全教育工作，像是放映安全生產教育影視資料、制定安全規制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現實意義，且在施工的時候能夠高度重視安全問題，從而防止或者是減少事故出現。二是對施工人員開展安全逃生演習，以使施工人員掌握安全裝備的應用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監督整個的施工過程，并且還應當創建與健全安全保護體系，在施工當中強制執行，像是在施工當中務必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務必進行嚴厲地懲罰。
3結語
總而言之，在土木工程的施工管理當中存在不少的問題，我們在工作實踐中，需要認真地分析、積極地探究解決的對策與優化的方法，創建與完善管理責任制、強化施工進度和施工質量的管理、切實增強施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質量。
參考文獻:
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［2］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問題及解決措施［J］．住宅與房地產，2016(09)
土木工程施工管理范文6
關鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設；施工企業；施工項目 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176
在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開展。如果管理不夠科學，就會給企業帶來經濟損失，甚至是出現一些風險問題，這樣直接會影響到土木工程的施工質量?？梢娡聊竟こ淌┕さ膬灹樱恢皇顷P乎到企I的經濟效益與個人的利益，還關系到企業的信譽問題與行業的發展。因此在實際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，促進土木工程施工工作的高效進行。
1 土木工程施工管理概述
施工管理屬于一種生產行為，其主要是指施工企業對土木工程所有施工項目進行全面地控制、計劃以及協調。土木工程施工管理主要面臨五個問題：第一是項目質量管理問題；第二是項目設備管理問題；第三是項目安全管理問題；第四是項目成本管理問題；第五是項目現場管理問題。近幾年，隨著我國土木工程行業不斷地發展，對施工企業的要求也越來越高，管理標準也越來越嚴格，為此，施工企業需要拋棄以往的管理模式，轉變管理思想與理念，勇于創新多樣化管理手段，為我國土木工程施工企業今后工作與未來發展墊定夯實的基礎。
2 土木工程施工管理中存在的問題
2.1 施工管理意識淡薄
建筑行業自從進入新時期改革后，我國在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業便擁有了極大的發展空間，但在一些工程中，企業之間的競爭逐漸激烈，很多土木施工企業為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問題，例如施工管理意識單薄、所擔任的職責不夠清楚、缺乏合理的監督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質量，增添了安全隱患問題，增加了較多的投資成本，這樣對順利開展土木工程建設工作有極大的阻礙作用。
2.2 缺乏行之有效的監督機制
土木工程施工企業不斷增加，并且市場競爭日益激烈，從而導致土木工程施工企業為了獲取最大化利益，沒有重視土木工程施工管理的重要性，對施工管理的認知不夠透徹，這便會導致在土木工程實際施工過程中，工作人員出現偷工減料的問題，出現工作順序混亂的現象，雖然會降低成本，但是會給土木工程的質量造成影響，而上述問題出現的主要原因是缺乏行之有效的監督機制。
2.3 沒有重視施工安全管理
近些年來，人們越來越重視安全問題，如果在土木工程施工過程中沒有嚴格地進行管理，那么就會出現嚴重的安全問題。例如：工作人員偷工減料的行為會影響到工程的穩定性。在高空施工過程中，沒有按照要求佩戴安全帶，在施工現場，工作人員沒有做好安全防護措施等。出現這一系列的安全問題會給施工人員的心理與身體上帶來極大地傷害，此外，很多企業在土木工程施工過程中，沒有設定有關安全問題的管理規則，管理人員對施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業開展施工帶來了極大的阻礙。
2.4 施工技術水平偏低
土木工程施工較為復雜，會應用到諸多施工技術，但在實際施工過程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒有建立健全的技術控制系統，沒有利用現代化信息技術對影響施工技術的一些問題進行科學的預測，也沒有進行分析與調整，影響到土木工程施工的順利進行。此外，在實際的施工管理中，管理人員沒有借助計算機處理系統對實際施工過程進行科學的模擬，沒有完整的組織設計方案，從而導致出現材料不齊全的問題，管理人員沒有及時地對這些問題進行有序調整，從而浪費了施工成本，影響到施工企業的經濟效益。
2.5 項目招投標管理缺乏規范性
在土木工程施工過程中，有關部門沒有對施工項目進行科學的招投標管理，從而導致一些地方保護主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作。在實際項目招投標過程中，沒有對這些問題進行有效處理。此外，在進行項目招投標管理之前，沒有對項目成本底價提前進行預算，并且沒有制定科學的投標價格，使所制定的價格脫離實際，進而在實際的施工過程中為了降低成本，利用劣質的施工材料，影響到土木工程項目的質量，最終也會影響到企業的信譽，不利于建筑行業的可持續發展。
2.6 施工人員與項目部管理人員素質有待提升
在土木工程施工的過程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進度，而忽略了施工質量，對施工人員缺乏合理的管理與培訓，很多施工人員是在短時間內招聘過來的，沒有對這些施工人員進行專業培訓，從而導致施工人員沒有真正地了解土木工程的特點與實際難度，只是盲目地進行工作。此外，施工企業也沒有對施工管理人員進行管理，管理人員的素質達不到工作的要求，最終也會影響到土木工程施工的高效進行。
3 土木工程施工管理策略
3.1 施工企業樹立危機管理意識
第一，施工企業需要加大力度對工作人員的培訓，提高工作人員自身素質，在土木工程實際施工過程中，大多數危機都是由于一些人為因素導致的。例如：工作人員沒有按照規定進行操作，管理人員沒有重視施工管理工作，施工企業對待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導工作人員樹立危機意識，使發生危機的幾率降到最?。坏诙?，施工企業管理人員需要重視與社會之間的聯系，積極主動地讓社會對其進行監督，從而能夠在第一時間了解土木工程施工中存在的一些危機隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業管理人員需要創建良好的交流渠道，樹立良好的危機管理意識，以危機管理意識為基礎，再對土木工程施工進行科學的管理。
3.2 完善施工監督機制
在土木工程施工中，管理人員要完善施工監督機制，創建有效的監督機制。雖然施工企業與施工企業之間有著較大的競爭，但是土木工程企業在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質量與安全，對其需要有一定的認知，并加強監督，這樣工作人員就不會出現偷工減料的問題，也不會出現工作順序混亂的現象，這樣不僅可以為施工企業減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質量，促進土木工程施工的順利進行。
3.3 加強土木工程施工安全管理
在土木工程施工過程中，管理人員需要嚴格地進行安全管理，這樣就不會出現嚴重的安全問題，管理人員需要監督工作人員的行為，工作人員在高空作業時，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現安全問題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問題，設定相關安全管理規則，加強土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業順利的開展施工工作。
3.4 建立健全技術控制系統
土木工程施工涉及到多種施工技術，在具體施工過程中，所采取的技術管理方法較為傳統，因此有必要建立健全技術控制系統。要想健全技術控制系統，這便需要我們利用現代化計算機處理功能，對影響施工技術的環境問題與機械問題以及人為因素進行有效的預測，進一步進行調整與分析，在最大程度上實現資源節約化，施工高效化。有效地利用計算機處理系統，對具體施工過程進行適當的模擬，得到較為完整的施工組織設計方案，避免出現材料不齊全等問題，并可以針對這些問題進行第一時間的調整，符合設計方案的要求，在最大程度上降低沒有必要的浪費，有效的節約施工成本。
3.5 規范項目的招投標管理
從某種角度來講，政府需要對土木工程施工項目進行嚴格的招投標管理，第一，為了避免一些地方保o主義對土木工程項目招投標工作進行暗箱操作，嚴格控制在項目招投標過程中出現的不符合實際的現象；第二，在進行項目招投標管理之前，需要針對項目的成本價進行提前估算，并且制定合理的招投標價格，保證所制定的價格可以達到正常競爭標準，同時也能使施工企業獲得較大的利潤，這樣就可以減少在施工過程中工作人員出現偷工減料的惡劣現象；第三，管理人員需要借助網絡資源進行電子招投標，達到理想的招標工作目的，并且實現信息管理、流程管理、交易管理等功能。
3.6 提升施工人員與項目部管理人員素質水平
土木工程施工企業需要對施工人員進行有針對性的培訓，使施工人員具備專業的施工技術，同時制定有關的培訓考核機制，這樣才能提升施工人員的自身素質。此外，可以采取鼓勵的措施對施工人員實行人性化管理，這樣才能充分地調動施工人員對施工工作的積極性與主動性，有助于確保施工質量與效率。而對于項目部管理人員來講，需要采取激勵的方式，在最大程度上提升項目部管理人員對管理工作的主動性，使項目部管理人員在施工管理過程中勇于克服困難，更加高效的進行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質量，從而實現施工工作的順利進行，促進企業經濟效率的最大化?？梢姡谕聊竟こ淌┕み^程中，提高施工人員與項目部管理人員的素質水平是確保工程施工質量的重要途徑，也是確保工程質量的根本所在。
4 結語
總而言之，當前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問題，如果不及時解決這些問題，就會影響到土木工程施工的順利進行，也是影響到工程的質量，為此施工企業需要采取多樣化的措施，對這些問題進行有效的處理，并且需要轉變管理思想與理念，逐漸地實現技術創新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進施工企業良好的發展，進而推動整個行業的穩定發展。
參考文獻
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