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財務審計匯報范文1
一、思想政治及業務學習情況
1.積極參加支部學習活動，認真撰寫心得體會。
2.遵紀守法，嚴格執行公司各項規章制度。
3.業務學習，一是參加公司內部組織的講座和培訓學習。二是通過網絡等途徑及時了解新的財稅法規。
二、工作完成情況
工作主要是三塊：一是財務會計，二是稅務申報，三是統計報表。涉及的公司一是XX公司二是XX公司。具體如下：
（1） 會計記帳，嚴格執行按部門核算和按項目核算。每月填制憑證并編制資產負債表、利潤表、現金流量表。
（2）每月合并XX公司及下屬子公司報表，報實業集團當月財務經營狀況表，報金融企業財務快報等系列報表，數量約十幾張。
上述工作下半年由周宇接手，他做完以后我再復核。
（3）年末打印、裝訂憑證以及帳簿等會計資料，配合事務所進行年報預審。
（4）年初填報2014年度決算報表及附表，編寫2014年度合并報表財務報告，并上報實業集團。決算相關的報表需要填報數十張。
（5）每月向西城統計局上報統計財務狀況表、勞動工資表等。年末填報統計年報，年報報表約十余張。
（6）按月計算編制年金繳費表，辦理新員工年金賬戶增加，新員工原單位年金賬戶轉入等事項，另外還有離職員工賬戶托管。
（7）每年填報產權登記表、年檢表，并提交產權登記所需資料文件。
（8）地稅申報工作。自2015年10月起，接手XX公司地稅申報工作。每月計算職工工資個人所得稅，另外負責申報營業稅及附加、印花稅、個人所得稅等地稅稅種。
上面說的都是XX公司的工作。下面主要是XX公司的工作。
（1）會計記帳及編制報表。
（2）每月進行地稅申報，每季度進行國稅申報。每期需填報的申報表約十余張。
（3）每月進行社保繳費網上申報。年初計算下一年社保繳費基數。
（4）每月進行住房公積金網上申報、繳款。
（5）年初年末需準備財務資料配合事務所進行年報審計和稅審，分別出具審計報告。
（6）年初完成了2014年度企業所得稅匯算清繳工作。2014年度企業所得稅納稅調整問題，我們與稅務局反復溝通，并多次提交相關憑證資料。最終2014年度匯算清繳實納稅額為 萬元。
三、其他工作
（1）作為財經優化小組成員，參與撰寫、修改財經優化小組報告。
（2）負責XX公司德合聚富公司會計記帳和納稅申報工作。
（3）參加集團工會審計小組，對集團下屬四家企業進行了2015年度工會審計。被評為XX公司集團2014年工會經審工作先進個人。
（4）其他領導臨時交辦的工作。
財務審計匯報范文2
一、財務與審計的區別
1.概念不同。所謂財務從狹義上講是指經營的價值計算，通常是以損益和財產計算為對象；從廣義上講則是指資金的運用和籌措業務，以資金運動為對象，對其進行連續系統全面的核算和監督。審計則是指具有超脫地位的審計人員，對被審計單位的財務收支及有關經濟活動的真實性、合法性、效益性進行檢查評價一種經濟監督活動。
2.工作重點不同。財務管理是指企業組織資金運營，處理財務關系的管理工作，側重于如何理財，主要以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財務約束機制，為管理當局的決策提供依據。而審計側重于對企業的經營活動進行評價，不只限于對經濟活動的合規性與合法性監督，而是從人事、內部控制、環境、資源等方方面面進行監督鑒證和評價?，F代企業制度下的審計重點在于鑒證和評價企業的有效性。
3.監督內容不同。財務監督是指利用價值形式對企業生產經營活動所進行的控制和調節，它與財務部門的其他業務連為一體，受其制約，不具有獨立性。而審計監督則不僅僅對財務資金運營情況進行檢查，而且依據審計證據，通過綜合分析形成審計結論，提出審計報告，用以評價企業的經濟活動。再者，財務監督主要是日常的業務監督，是較低層次的監督控制。審計除審核會計資料外，更多的是與財務有關的經濟活動，是較高層次的經濟監督活動。
二、財務與審計的聯系
1.內容都是對企業經營管理活動進行監督。財務不僅要反映企業已經發生的經濟業務，還要監督這些業務是否合理合法，是否偏離了企業的經營目標和運作軌道，是否符合企業各項內控制度。審計則同樣要依據有關法律法規的規定和企業的各項內控制度，以會計資料為前提和基礎，檢查企業的會計資料及其反映的經濟業務的合理合法及效益性。因此，審計實質上是對財務監督的內容進行再監督，對財務認定的內容進行再認定。
2.目的都是促進企業改善經營管理提高經濟效益。財務人員在其管理過程中，對于發現的各種問題，需要及時向管理當局反映并提出改進意見以改善經營管理。審計人員在其審計過程中，也會發現企業的管理弱點，通過向管理當局出具有權威性的審計報告，從而提出建設性的審計意見和建議，促進企業進一步加強管理，提高經濟效益。
3.范圍都涉及企業內部控制制度。企業財務在其日常管理過程中，一般都需要預先制定相關的內部控制制度，以保證財務活動的有效運行，保證財務信息的可靠性，防止和發現有關人員的舞弊貪污等違紀違法行為，從而保證企業各項資金的安全與完整。而審計人員在其審計過程中，為了提高審計效率，保證審計效果，同樣要涉及企業的內部控制制度，要對其健全性和有效性進行符合性測試。
作為經濟管理的工具，財務與審計都是企業經濟監督體系中不可或缺的重要組成部分，誠然二者的內在聯系和區別，要求我們在實際工作中必然要理順并正確處理好二者之間的關系。
首先，在思想認識上提高對財務與審計工作重要性的再認識。隨著社會主義市場經濟的發展，審計工作的范圍日益擴大，其在經濟工作中的防護性、論證性、促進性作用越來越來充分的顯示出來。而在現代國際國內經濟的大環境下，尤其要明確審計的獨立性，廣泛宣傳審計的重要性，提高審計機構及人員的地位。
其次，在部門劃分上要單獨設置，職責分明。當前，大多數的單位已經將審計部門單獨設置，但仍有為數不少的單位將審計納入財務部門的管轄范圍，在財務部門設立審計崗位或下設審計處室，使得財務與審計之間界限不明，職責不分。這樣一來，大大限制了審計職能作用的發揮，使審計的獨立性受到損害，審計機構或人員形同虛設，審計工作也多半走過場，缺乏實質性意義。
第三，在協作關系上緊密配合，互相支持。財務管理是審計工作的前提，是審計工作的基礎，搞好財務管理有助于審計工作的開展，同時審計工作搞好了，又會促進財務工作。然而，有的人卻認為“審計是在找財務的岔，”因此，財務人員不愿主動配合審計人員的工作，甚至鬧情緒。這樣就容易造成財務與審計部門關系緊張，不利于審計工作的開展，管理當局應盡量提供有利的條件，以使二者和睦相處、密切配合，把審計工作自始至終地貫穿于財務管理工作中。
第四，在人力資源上加強對財務及審計人員政治和業務素質的培養。財務監督和內審人員要有“位”，首先要有“為”。打鐵要靠功夫硬。財務及審計人員要加強政治理論和法律的學習，在自身業務素質上狠下功夫。同時加強對審計人員的配備，實現在崗位分工專職化、業務技術專業化、知識結構多元化，使內部審計成為企業管理機構中必不可少的機構，把審計的“謀士”和“衛士”的作用發揮在事前或事中，防患于未然。
財務審計匯報范文3
隨著市場經濟的發展，我國企業的數量隨之不斷增加，在我國經濟中的重要性進一步增強。企業財務審計作為企業健康發展的保障，受到了人們的廣泛關注。當前我國企業管理制度還不成熟，財務審計的執行中仍然有許多問題?；诖耍疚膶ζ髽I財務審計進行探討，并提出提高審計水平的相關建議。
關鍵詞:
企業;財務審計;建議
財務審計工作對企業的發展壯大具有重要作用。企業是我國經濟的微觀主體，做好財務審計工作既是企業發展的要求，也是我國經濟發展的要求。企業財務審計的目的就是通過對財務狀況進行監督，以保證企業經營的合法性、正規性和盈利性，最終促進企業的健康發展。
一、企業財務審計概況
企業財務審計，是指企業根據國家法律法規，對企業的資產負債狀況、盈利狀況、損益狀況以及經營合法性等進行監督和審核，獨立、公正地做出審計報告，以防范企業可能出現的財務漏洞。做好財務審計工作既有利于企業實行內部控制，又能提高企業經濟效益。企業的長遠發展離不開審計工作。企業在壯大的同時，自身的價值也在不斷增加，財務工作更加復雜。企業要想保證財務工作的安全穩定，就必須做好審計工作。在市場經濟體制下，我國企業間的競爭日益激烈，各企業在追求利益最大化的同時，很可能因為違法行為受到法律制裁，而審計工作則是企業合法運行的守護者。做好財務審計是我國企業發展的必然要求。
二、企業財務審計的存在的問題
(一)缺乏獨立性企業審計工作經常受到各方面的限制，尤其是中小企業，由于缺乏專門的審計部門或審計團隊很難做好審計工作。獨立性的缺乏直接影響到監管力度和審計效果，如果受到他人的限制，審計工作很難完整地進行，審計工作的嚴密性也會受到沖擊。由于我國企業的管理制度不完善，審計獨立性成為企業亟待解決的問題，如果審計工作成為了擺設就沒有任何實際作用。一些企業的權力集中于高層領導，腐敗現象很明顯，審計人員在進行審計工作時就很尷尬，導致審計工作缺乏真實性。
(二)審計范圍狹窄我國企業財務審計主要集中于會計審計和財務審計兩大方面，從整體來看缺乏對財務管理程序的審計。財務管理和財務審計應當是相互獨立的部門，但在我國企業大多將二者整合到一起成為財務部，導致審計人員無法對財務管理程序進行審計。同時，財務部的設置導致同一職工將從事多項不同專業性的工作，不利于審計效率的提高。
(三)審計能力欠缺隨著我國企業的發展，雖然獨立的審計部門開始出現，但審計執行力仍有待提高，目前的審計工作并沒有帶來可觀的經濟效益。許多企業雖然制定出了詳細合理的審計方案，但缺乏相應的實施人員。一些企業對審計工作的重視度不高，對審計方案置之不理，這些都表明我國企業缺乏一批執行力強、有審計專業知識的審計工作人員。
三、提高企業財務審計水平的建議
(一)獨立設置審計部門設置獨立的審計部門能有效提高審計部門的獨立性，保障企業財務管理的力度，使審計工作免受其他方面的干預。財務審計工作應當及時向董事會匯報，且匯報過程不能讓董事會以外的人員參與，使審計報告對外保密。董事會以外的中高層領導不能直接獲取審計報告的書面內容，以免對審計人員帶來阻力。通過設置獨立的審計部門以加強審計獨立性，是解決企業財務管理問題和提高經濟效益的根本性措施。
(二)拓寬審計工作的范圍市場經濟的發展對審計工作提出了越來越高的要求。審計工作單純局限于財務方面雖然能彌補財務漏洞，但不能彌補管理漏洞。促進企業的長遠發展就必須拓寬審計工作的范圍，小到企業財務資金的預算，大到企業的發展方案設計等，都應當進行嚴格審核，減少企業各方面的失誤，以提高企業的經濟效益。
(三)結合信息技術提高審計能力信息技術的發展促進了時代的變革。企業財務審計工作也應當順應時代潮流，將信息技術融入當前的審計工作中，以提高審計工作的效率和準確性，使財務審計過程更加順利。企業可以通過信息技術手段建立一個共享性的網絡平臺，審計人員通過信息錄入的方式將財務審計報告及時上傳，讓董事會隨時對企業財務狀況進行監督。審計內容的上傳和閱覽應當設置權限，并進行加密處理，以保證審計的獨立性和機密性。
(四)提高審計人員素質審計工作最終要由自然人來進行，而任何人在工作中都會具有主觀性。因此，要想提高財務審計水平，就必須提高審計人員的整體素質，通過審計知識的學習提高審計能力，通過思想教育保持審計人員的公正性，通過定期考核讓審計人員保持良好的工作狀態和工作能力，確保企業財務審計工作的高效運行。
四、結束語
總之，經濟社會的發展在加強企業競爭的同時也對企業財務審計工作提出了更高的要求，企業應當通過提高審計獨立性、拓寬審計內容、加強審計技術和提高審計人員素質等方式提高企業財務審計工作水平，確保企業合法運行，減少內部問題的發生，由此更好的推動企業長遠發展。
參考文獻:
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財務審計匯報范文4
企業集團是一種特殊形式的企業組織，其內部審計模式的構建受到組織結構模式的影響。按照集權與分權的關系來劃分，企業集團的組織結構主要有U型結構、H型結構、M型結構三種模式。
一、U型結構下企業集團內部審計模式的構建及評價
U型結構也稱“一元結構”，其主要特點是高度集權，多運用于規模較小、產品較集中的企業集團。該模式最突出的特征就是不設中間管理層，母公司直接控制其下屬子公司的日常經營活動，子公司的自較小。
（一）U型結構下企業集團內部審計模式――總部集權模式的構建
在U型結構下，由于母公司對其下屬子公司日常經營活動進行集中統一的管理，因此，可以把企業集團的內部審計權限集中在母公司，建議設立總經理領導為主的集權式內部審計模式。在母公司設立較大的內部審計機構，負責對子公司的財務狀況、經營成果的審計監督，對總經理的經濟責任審計則交由董事會委托的社會審計完成。母公司的內部審計人員直接向總部領導層報告工作。對于非核心企業，由于此類子公司與企業集團之間的關系是由彼此之間達成的契約或協議來決定的，因而聯系比較松散，審計的范圍比較窄，內容也比較單一。根據經濟性原則，可不設實質性的內審機構，當需要內部審計介入時，可以由集團內審部直接進行審計；對于核心及集團的骨干企業，由于此類子公司是企業集團的主體部分，在集團處于重要的地位，是企業集團內部審計的重點，其內審業務需求也較多，因此可以采取由總公司在子公司內部直接派駐內部審計常駐機構來開展日常內部審計業務。
該模式下企業集團的審計信息傳遞應是：內部審計派出機構將各子公司的審計信息傳遞給母公司的內部審計部門，內部審計部門再將這些信息匯總整理后向總經理匯報，由母公司總經理對下屬子公司經理的績效進行評價；而關于集團財務審計、管理審計的信息則向董事會報告，董事會對母公司經理層的績效審計信息通過委托的外部審計獲得，最后由董事會將集團的審計信息傳遞給股東等利益相關者。
（二）U型結構下企業集團內部審計模式――總部集權模式的評價
1.優勢
（1）由于采用U型結構的集團大部分屬于業務比較單一的中小型集團公司或者處于組建初期的集團公司，將內部審計制度設置于總經理的領導之下，可以使內部審計接近管理層，有利于為企業集團經營決策服務，在企業集團初創期能擴大企業集團的整體規模，為提高企業集團經營管理水平和經濟效益服務。
（2）解決了由于采用總經理領導制而導致的股東對總經理的經濟責任難以進行獨立監督與評價的問題，即對總經理的經濟責任考核部分交由董事會委托的社會審計完成。這樣避免了總經理與內審人員因為各種契約的需要而“結盟”的現象。
（3）由于U型組織結構的集團公司規模較小或處于組建初期，資金不足是普遍存在的現象，設置一個審計委員會的成本包括了審計費、審計人員的工資及福利費、審計機構的運行成本等費用，成本較高，因此在U型結構下不適合設置審計委員會模式，總部集權型的內部審計機構比較精簡，審計成本小，符合成本性原則，較好地適應了U型組織結構的要求。
2.劣勢
（1）實現審計目標的不確定性。直接控制子公司經營決策的總經理整日忙于協調、評估和決策等日常繁雜的行政工作，把主要精力放在了生產和經營方面，很容易忽視資產安全，這使得內部審計部門的勞動成果不一定能運用到企業的經營決策中，從而無法實現審計目標。
（2）內部審計工作難以開展。集團子公司的管理當局懷疑總部派出的內審人員，把他們看成“密探”或監工，不配合內審人員的工作，認為他們不是真正為子公司服務的。這就需要內審人員有良好的溝通能力，另外在組織審計時，要加強審計工作的計劃性，深入基層，了解子公司的實際情況再開展工作。
（3）對審計人員素質要求較高。由于在母公司設立的內部審計機構負責了整個集團的審計工作，項目多，任務重，要在熟悉集團各部分運作的基礎上發現問題，提出具有專業水準的管理建議和有價值的解決方案，這對內審人員的素質提出了較高的要求。因此，過硬的業務能力，良好的溝通與協調能力，嚴謹的工作作風，高度的責任感等等都是內審人員能順利完成審計任務的重要保證。
二、H型結構下企業集團內部審計模式的構建及評價
H型組織結構也稱為“控股結構”，是隨著多元化經營的控股公司出現而產生的一種分權型的組織結構。在這種模式下，母公司與子公司的聯系是松散的，母公司除了對重大事項的決策權和審批權繼續保留外，其余權力如日常財務決策權和經營管理權均下放給子公司，母公司更側重對子公司受托責任完成情況的考核與評價。該模式比較適用于子公司較多或者業務組合不相關且多元化的集團公司。
（一）H型結構下企業集團內部審計模式――分權模式的構建
在設置H型組織結構下企業集團的內部審計機構時，考慮到H型組織最大的特點是整個集團多元化，不同的子公司分布于不同的行業，公司業務組合通常是不相關的，母公司對子公司的控制和監督都比較間接，故建議在母公司設立直接對董事會負責的內部審計委員會，其主要職責是：為集團董事會做出的有關決策服務，制定企業集團內部審計的整體規劃和政策，指導基層法人企業內部監督體系的設立與運作，協調集團內部審計與外部審計的關系，建立內部審計質量控制體系，提高內部審計的工作質量。在子公司設立由基層企業總經理領導的審計部門，審計部門在行政上接受子公司經理領導，在工作上接受審計委員會的指導，實行分級管理型的內部審計制度。審計委員會對下屬各子公司內部審計機構進行協調，子公司審計部門獨立行使審計職權。
該模式下企業集團的審計信息傳遞應是：各子公司的內審部門將子公司的財務審計、管理審計信息向總經理匯報，總經理根據審計信息對公司的經營管理活動進行調整，而與集團有關聯的信息則向審計委員會匯報，審計委員會將有關集團的財務審計、管理審計信息以及子公司經理層的績效審計信息向董事會傳遞，最后由董事會將集團的審計信息傳遞給股東等利益相關者。
（二）H型結構下企業集團內部審計模式――分權模式的評價
1.優勢
（1）由于母子公司是松散結構，集團內部管理具有極度的分權特征，在子公司設立由總經理領導的審計部門，有利于發揮內部審計機構的職能，為子公司實現專門化，規?；I計獻策。另外，各子公司的內審人員由于熟悉各自企業的情況，能使審計信息及時反映從而使審計工作有較強的針對性，也便于審計機構及時審出、報告并處理有關問題，成為管理當局的得力助手。
（2）子公司不受母公司的直接控制，各個子公司都擁有各自的日常財務決策和經營管理權，由于子公司之間的協調性較差，在進行投資決策時較難從整個集團的利益出發，因此在總部設立審計委員會來協調內部審計體系，通過對董事會提出相關決策建議來影響集團的投資決策，從而達到集團利益最大化的目的。
2.劣勢
（1）由于內審人員的編制是屬于各法人企業，是為各法人企業服務的，因此，內審人員又可能卷入到法人企業的局部利益中，難以保證審計的獨立性與客觀性，容易以小集體的利益取代整個集團的利益。
（2）由于過度分權，集團本部的戰略計劃、方針不一定能在各子公司中貫徹。如果把握不好集權與分權的尺度，容易造成審計工作的混亂。
三、M型結構下企業集團內部審計模式的構建及評價
M型結構介于高度集權的U型與高度分權的H型之間，是適度集權與適度分權相結合的組織結構。一般采用這種結構的都是規模巨大的集團公司。集團公司下設事業部或者子公司，它們有在集團公司總體戰略框架下運行的利潤中心，但這些利潤中心不擁有獨立法人地位，各事業部或子公司通常下設職能部門來協調和管理分部的生產經營活動，這樣整個企業集團就形成三個層次，集團公司（總部）是整個集團的最高決策層，是集團的投資中心；事業部是集團的中間管理層，是一級利潤中心；各事業部下屬企業則是集團的次級利潤中心和成本中心，實行常規管理。
（一）M型結構下企業集團內部審計模式――分層管理模式的構建
母公司的內部審計機構主要由審計委員會和總審計部構成。審計委員會設在董事會下，統一管理整個集團的審計活動，在內部審計體系處于核心地位，是集團審計工作的最高領導機構。總審計部在行政上歸屬集團總經理領導，在業務上接受集團審計委員會指導。對于處于集團中間管理層的事業部，通過事業部經理，由母公司授權，全面負責本部及其下屬子公司的管理，其審計部的日常審計活動向本部總經理報告，重大事項可以通過總經理向審計委員會報告，審計部的主要功能是執行集團公司的日常內部審計事項，業務上領導和評價下屬公司的內部審計工作。在子公司，總經理領導審計部開展日常的審計工作，重大事項由總經理向上級審計部門匯報。
該模式下企業集團的審計信息傳遞應是：各事業部下屬子公司的內審部將子公司的財務審計、管理審計信息向基層企業總經理匯報，總經理根據審計信息對子公司的經營管理活動進行調整；子公司把與其他關聯企業的財務審計、管理審計信息向事業部審計部門匯報，由事業部向總審計部門上傳，此外，事業部經理還要對下屬子公司經理的績效審計信息進行分析、評價；然后根據財務審計、管理審計信息對事業部的經營管理活動進行調整；而母公司總經理則對事業部經理的績效審計信息進行分析、評價，有關整個集團的財務審計、管理審計信息則由審計委員會向董事會傳遞；最后由董事會將集團的審計信息傳遞給股東等利益相關者。
（二）M型結構下企業集團內部審計模式――分層管理模式的評價
1.優勢
（1）由于集團本部擁有重大戰略決策權以及對子公司的投資權，是真正意義的利潤中心，因而在母公司董事會下設立審計委員會，能更好地發揮內部審計機構的職能。在集團設立總審計部，其日常工作在總經理的領導下進行，總經理定期向審計委員會報告工作，使內部審計機構直接與管理層聯系，滿足內部審計為經營管理服務的需要，使審計建議能被更充分的考慮。
（2）在事業部下設立審計部門，既能滿足企業集團對經營活動進行監督和控制的需要，又能使內部審計的獨立性和權威性得以充分的體現，有利于加強控制與協調，由于事業部的決策在總部的總體規劃框架下做出，因此集團內部的管理成本大大下降。
（3）分層管理型的內審模式是企業綜合考慮過度集權和過度分權的弊端的基礎上發展而來的，采用這種帶混合性質的形式能很好地適應M型組織結構，有利于整個集團內部審計體系廣泛地開展審計檢查，評價和傳達審計結果，并傳播各事業部的有益經驗，同時監督各部門行使職能，內審人員也可以吸收實地經驗，進行審計技術研究。
2.劣勢
財務審計匯報范文5
一、3月份工作總結
1、植樹節宣傳重點突出。月初，我們組織、編輯了全省植樹造林動態消息，在省內主 要媒體刊登。12日，在《XX日報》頭版刊登了省委書記張春賢、省長的署名文章。為搞好省5大家領導義務植樹現場報道，我們先后4次派出專人隨同廳領導提前查看場地，確定植樹、拍攝點。3月18日，我們組織了中央及省會15家新聞媒體對22位省領導參加全民義務植樹進行現場報道，收到較好的社會反響。
2、對外宣傳效果好。本月，我們加強了在中央和省內主要媒體上編發林業消息的公關工作，取得了一定效果，截止3月26日止，共計上稿73篇(明細附后)，對省級領導考察林業的新聞及重要林事活動進行了及時報道，沒有漏報。
3、向林業信息網提供信息資料。我們充分利用參加廳里各種林事活動的機會，拍攝錄像、照片，撰寫相關文字消息，在既為各處室提供了宣傳服務的同時，又及時整理相關文字、圖片、視頻等信息，上報省廳林業信息網，極大地豐富了網絡內容。
4、參與組織省政府新聞辦召開的林業建設新聞會。從2月底起，根據省政府新聞辦的通知要求，報鄧廳長、副廳長同意，確定了集體林權制度改革、林業產業、林業災后恢復重建新聞主題。經與有關處室聯系，整理相關資料，撰寫了詞、背景材料、問答提綱等材料，累計近萬字。隨后，3次與省新聞辦銜接有關事宜。3月5日，新聞會在通程國際大酒店順利召開，副廳長了相關新聞，并回答了記者提問。共有30家省內主流媒體和香港地區的媒體參加了會，并對新聞內容進行了及時報道。
5、組織中央媒體及省內媒體3次采訪廳領導。月初，我們組織了省內8家新聞單位，就“學習實踐科學發展觀見成效”采訪了鄧廳長;3月10日，我們邀請了中國綠色時報社長柏章良、要聞部副主任齊聯來湘，會同人民日報XX記者站、省廣播電臺的記者，就“林業如何為林農服務”的主題聯合采訪鄧廳長;3月17日，邀請新華社XX分社記者丁文杰就林改、木材采伐指標進村入戶等內容采訪鄧廳長和副廳長。3月24日，中國綠色時報在頭版頭條長篇報道了采訪內容;3月中旬，省廣播電臺系列播發了相關新聞。
6、制定了《2009年宣傳辦宣傳工作計劃》和《宣傳辦相關人員撰寫林業新聞稿件目標考核辦法》?！豆ぷ饔媱潯飞婕?大塊27項工作，并上報國家林業局宣傳中心和下發各市州林業局。《考核辦法》將任務落實到人，既增強了大家的工作責任心，又具有可操作性。
7、為省綠委22次全會、廳婦委會活動、櫻花節、森保節等活動提供宣傳服務。
8、返鄉農民工務林調研。月初，我們根據廳黨組的要求，制作下發了返鄉農民工務林調查表，并根據相關調查結果，撰寫了長篇通訊，在《中國綠色時報》、《XX日報》頭版刊登，社會反響良好。中旬，我們派出專人與造林處、廳辦公室的同志一道，深入安化、桃江、XX縣、衡東等地，專題調研返鄉農民工務林。
9、加強與省委宣傳部匯報、溝通。中旬，我們專門到省委宣傳部新聞處、新聞中心，向有關領導匯報林業宣傳工作，得到了他們的充分肯定，表示今后要為林業宣傳多創造有利條件。
10、起草下發了《關于為領導訂閱綠色時報的通知》。并與14個市州林業局辦公室聯系，落實完成情況。到月底，各市州林業局為四大家領導訂閱《中國綠色時報》79份。
11、通過財務審計。配合審計廳完成了對我辦近兩年的財務審計;配合廳計劃財務處完成了高伯發同志任職15年來的財務審計。雖然賬目繁多，但清楚可查，得到了審計人員的肯定。
12、完善制度建設。在原有制度的基礎上，結合本辦工作實際，完善了接待、購物等規章制度，并明確了相關責任人。通過一個月的實踐，收效明顯，既做到了熱情好客，又降低了接待標準，達到了少花錢辦好事的目的。
13、裝修辦公室、添置設備。本月，我們調整并裝修了5間辦公室，添置了2臺電腦和1臺激光打印機，為大家創造了良好的工作環境。
二、4月工作安排
1、愛鳥周宣傳。組織省會主要新聞單位參加啟動儀式，并對所有活動進行報道;對啟動儀式進行全程錄像和照相。(責任人：申福春、何志高、陳凱軍、周建梅、宋靜)
2、在《XX日報》開辟“市縣領導談林改”專欄。(責任人：申福春)
3、加強清明期間森林防火宣傳。(責任人：申福春、陳凱軍)
4、采訪東洞庭湖濕地保護典型。(責任人：周彰軍、何志高)
5、收集、拍攝各地油茶產業發展的典型經驗。(責任人：申福春、陳凱軍)
6、配合廳辦、法規處收集生態文化資源和產品(責任人：戴開鈞、高伯發、何志高)
7、追蹤林業重點工程和重點項目的典型報道。(責任人：何志高、周建梅、宋靜)
8、第五期《XX林業》編輯出版。(責任人：劉賤根)
財務審計匯報范文6
在中國經濟進入新常態化過程中，鄉鎮擔負的社會管理與公共服務水平不斷提升，如何更加有效地發揮審計對其所管理資金、資產和資源的監督職能愈顯重要。本文從明確審計目標、整合審計資源以及深化審計內容幾個方面入手，就新常態下如何做好鄉鎮財政財務審計工作進行了探討。
關鍵詞：
新常態；財政財務審計；審計目標；審計
2015年中央經濟工作會議提出，中國經濟新常態具有四個顯著特征：調增速，優結構，新動力，多挑戰。最近一段時間我國經濟發展要遵循引領新常態、適應新常態、認識新常態三大規律。鄉鎮審計是促進鄉鎮防范潛在風險、深化鄉鎮財政管理改革、強化領導干部權力制約、促進鄉鎮全面協調發展的有效手段和必要措施，審計過程也必須充分考慮新常態所帶來的種種影響。
一、以新常態特征為指引明確審計目標
新常態是一個平穩發展的過程。在這個過程中，對鄉鎮政府最明顯的影響就是不能再以經濟發展速度為唯一考核指標，在均衡發展的同時要強調環境保護、著力改善民生、實現經濟結構優化、防范債務風險，審計目標的制定要以新常態的主要特征作為基礎依據。
（一）強化鄉鎮財政決算審計，提升預算的科學性。重點審核預算編制程序的合規性、預算執行的有效性，推進部門預算、零基預算等現代管理體制在鄉鎮的實施，為提升鄉鎮預算管理的科學性發揮作用。
（二）強化非稅收入管理審計，提升收入的完整性。重點審核非稅收入收取的合規、落實“收支兩條線”管理制度，提升非稅收入納入預算管理的完整性，為鄉鎮財力的集中發揮作用。
（三）強化國有資產管理審計，提升管理的全面性。重點審核國有資產管理制度的建立健全性，國有資產管理部門職能發揮的充分性，履行國有資產管理的規范性，為鄉鎮從資金管理向資產資產全面管理發揮作用。
（四）強化重大項目建設程序管理審計，提升運行的規范性。重點審核重大項目的立項、招投標、竣工驗收等建設程序的合規性，為促進鄉鎮重大項目建設的良性運行發揮審計作用。
二、以發揮最佳效果為目的整合審計資源
鄉鎮財政財務審計作為一級政府審計，必須整合審計資源，在創新審計方式的基礎上，實現資源共享。一是注重將將鄉鎮財政審計與全口徑預算管理制度制度相結合。還要把政府現金收入、國有企業固定資產統一規劃到審計監督之內，其中，公共財政預算資金、歸政府管理的財政資金、上級撥款也要列入審計監督范圍之內，還要提高完善鄉鎮政府財務收支管理制度；尤其是對鄉鎮財務預算管理、財政撥款、基礎設施建設、土地產權使用等方面的審計審查力度增加，審計審查力度要有高效性、針對性，對國有固定資產要進行保值管理，保護資產被破壞，確保國有資產受到損失。二是在審計鄉鎮財務狀況時要根據鄉鎮領導干部管理職責進行審計。制定新的立項時，要積極向縣委組織部進行匯報，將鄉鎮領導干部經濟責任審查與鄉鎮財務審查統一進行。審查審計不僅要對鄉鎮財務收支狀況進行常規檢查，還要對全部鄉鎮領導干部任期內決策部署權、資產管理權、履行經濟職權以及內部管理制和自身的清正廉潔執行情況進行審查審計，要根據鄉鎮財務的審計情況，制定出鄉鎮財務決預算審計于與鄉鎮領導經濟責任審計兩個報告，分別執行提高效率。三是要對涉農資金進行審計。要重點審計農民增收開發項目、植樹造林、農畜牧業養殖、土地補償款等相關涉農資金。在審計鄉鎮財務涉農資金時，審計人員要深入農村進行核實調查，落實農民是否有相關項目的開發，農民是否得到鄉鎮資金補貼，相關資金是否被截留占用。充分發揮鄉鎮審計在專項資金審計中的作用。
三、以問題為導向突出審計重點
（一）鄉鎮財政審計。
鄉鎮多存在預算編制執行不嚴肅、決算反映不真實、預算外資金記錄不符等問題，鄉鎮財政審計應集中關注這些方面。鄉鎮財政支出預算審計重點：主要是審計預算收入進展、出庫與入庫、預算變化和相關的稅收優惠政策；審計預算支出的合法性與正規性。鄉鎮財政決算審計重點：審計本年度的稅收進展情況，有沒有違規的稅收優惠情況，相關稅務部門是否按要求進行費用提取，相關稅收稅款是否按照相關規定及時上交財政。鄉鎮財政預算外審計重點：審查預算外的資金收支情況，審查預算外資金是否按照規定管理，審查預算為最近是否按照規定的收入與支出進行下帳。
（二）村級財務審計。
部分鄉村會計業務水平較低，一些入賬票據達不到規定要求。鄉鎮審計人員在審計工作執行不到位，出現一些不合格發票入賬會引起官員的腐敗問題發生，喪失了鄉鎮財務審計工作的真實性。主要通過對村級財務收支真實性合法性、財經紀律執行情況、內部監控制度的完備性和有效性進行審計來監督村級財務。如何針對財務收支真實性合法性定期審計：主要是審查財務賬本、發票、相關報表，在進行村級財務審計工作時，要有針對性的對村級財務狀況中出現的不符合規定的財務報表、會計行為是否按照規定來入賬，是否具有真實性。
（三）鄉鎮政府債務審計。
財務審計人員要根據會計賬目、相關發票、相關資料來進行審計審查，用事實說話，將查處的違法違紀財務問題進行上報。審計發現，鄉鎮普遍存在債權、債務清理不及時，掛賬數額過大、時間過長的問題。村級內部監控制度的完整性和高效性審計：審查村級會計人員的工作安排，并對村級財務人員進行會計行為的集中審查，審查其職務是否與工作相關，是否違背內控管理制度，是否違規使用會計權利。
（四）涉農專項資金審計。
大多數鄉鎮財務專項資金都是縣級以上多個相關部門撥款而組成的。通過審計發現很多沒有按照規定來執行的問題，主要表現在上下級財務部門溝通不協調，資金撥付不到位；一些鄉鎮對專項資金的使用沒有落實到位，存在一些不符合規定的專項資金申請費用，造成了國家對專項資金的使用及落實不到位等問題。對專項資金的審查的審計，主要是審查審計專項資金是否做到?？顚Ｓ茫欠翊嬖谶`規使用的問題。一旦出現違法使用、挪用農業專項資金的違法違紀行為，必須將相關責任人移交司法機關處理。
（五）政府投資審計。
近年來，基層鄉鎮政府,特別是地處城鄉結合部的鄉鎮政府加大了對本轄區范圍內基礎設施、新農村建設及民生工程的投資力度。這些投資極大地提升了鄉鎮政府的便民服務水平。但不容忽視的是一些項目投資還存在著諸如招投標流于形式，管理督查不到位，建設程序不嚴格，成本核算不規范，規劃不科學盲目投資、重復投資，勞民傷財標新立異，因此加強鄉鎮政府投資審計迫在眉睫。
參考文獻：
[1]劉和濤.芻議鄉鎮年度決算審計.金融財會，2012（7）：150.
[2]周桂君，任艷芬.淺議如何加強鄉鎮政府投資審計.中國集體經濟，2011（下）（2）：200-201.
[3]鐘大生.鄉鎮審計審什么.審計與理財，2011（11）：22.
