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內外部環境分析范文1
關鍵詞： 獨立學院 政策 健康發展
在我國高等教育大眾化發展階段、大力加強高等教育質量工程建設、深化高等教育體制機制改革的歷史新時期，在教育部26號令規定的獨立學院五年過渡期即將結束之際，獨立學院的生存與發展面臨著新的機遇與考驗，也步入了發展的重大轉折期。在此階段，獨立學院辦學過程中面臨的各種具體問題，包括國家宏觀政策環境、法人治理結構、內部管理機制、內涵建設等問題，均值得我們進一步探討與分析，為獨立學院順利平穩地過渡做好準備。
一、正確把握宏觀政策，抓住機遇促進發展
1.樹立信心、振作精神、謀求發展。
2010年《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》指出：“民辦教育是教育事業發展的重要增長點和促進教育改革的重要力量。各級政府要把發展民辦教育作為重要工作職責，鼓勵出資、捐資辦學，促進社會力量以獨立舉辦、共同舉辦等多種形式興辦教育。完善獨立學院管理和運行機制?！保?］獨立學院是我國民辦高等教育的重要組成部分，現已成為我國高等教育改革的排頭兵，獨立學院應認真解讀國家宏觀政策，堅定辦學信心，堅信在我國高等教育后大眾化發展階段，獨立學院有其自身存在的合理性和必要性，具有很大的發展潛力和廣闊的發展前景，應積極謀求長遠發展，不應有回避困難、短期觀望、可進可退的思想。
另外，《綱要》還多處提到大力支持民辦教育事業，實現民辦教育法治化管理，制定和完善促進民辦教育發展的優惠政策，落實民辦學校法人財產權，保障民辦學校、學生及教師的平等地位與權益等。這些政策無疑對解決獨立學院目前的辦學障礙，以及今后的可持續健康發展起到至關重要的作用。獨立學院應緊跟政策步伐，積極利用政策扶持，針對自身發展問題進行合理有效的分析、判斷和決策，掃清辦學障礙，實現持續、健康、長遠發展。
2.正確把握政策方向，積極尋求自身發展。
2008年教育部令第26號《獨立學院設置與管理辦法》的頒布對于獨立學院規范化辦學、權益保障、健康發展等均起到了極大的推動和促進作用，理清了獨立學院辦學實踐中的各類疑難問題，使獨立學院的發展前景更加清晰。
26號令規定了獨立學院五年過渡整改期，在此期間由獨立學院提出申請，重新接受教育行政部門組織的考察驗收，合格者重新核發辦學許可證。目前正是獨立學院五年過渡期的最后一年，在此重大轉折期，獨立學院將何去何從，現已成為各獨立學院、舉辦高校、投資方及獨立學院教師、學生、家長及社會等共同關注的焦點問題。26號令規定，獨立學院從2012年開始對于符合學士學位授予條件的學生頒發獨立學院的學位證書，不再頒發母體高校的學位證書，這也意味著獨立學院將逐步擺脫對“母體”的依附，走向獨立生存、自主發展的道路。近日，從教育部網站獲悉：“國家對于舉辦獨立學院以及其他層次、類型的民辦學校都是鼓勵和支持的。在貫徹26號令的過程中，現有獨立學院及其舉辦者可以根據自身的條件和實力，選擇不同的未來發展走向。條件好、實力強的，可以繼續舉辦獨立學院或轉設為出資者獨自舉辦的民辦本科學院；條件差、實力弱的，可以轉為高等職業學院或其他層次的民辦學校，也可以并入其他學?；蛲＾k?！保?］從獨立學院的成長歷史及長遠發展來看，對于那些以民間資本為主體的獨立學院，教育部將推動其逐步轉設為獨立建制的民辦普通高校，這既是國家宏觀政策的價值導向，又是多數獨立學院求生存、謀發展的必然選擇。獨立學院具有辦學起點高的明顯優勢，它更應該成為我國民辦普通本科高校的“孵化器”［3］。截至2011年年底，我國已有19所獨立學院轉設為民辦普通本科學校，但是全國絕大多數獨立學院目前由于各種條件不夠成熟，達不到轉設的條件，仍然選擇繼續維持現狀。這些獨立學院應該清醒地認識到“十二五”期間，我國高等教育將面臨著學齡人口不斷降低，校際競爭日趨激烈的局面，而且大多數選擇維持現狀的獨立學院，對母體學校依賴程度較高，雖然大力提倡應用型人才培養的目標，實施錯位競爭、特色發展，但由于師資隊伍的瓶頸問題，真正實現上述目標困難較大，從辦學定位、人才培養方面等容易與母體高校產生同質化傾向。此外，教育部正在起草《民辦教育專題規劃》、《關于進一步促進民辦教育發展的若干意見》，據悉已形成初稿。目的是通過這兩個文件對于民辦教育和獨立學院的健康發展起到引領和促進作用［2］。在改革發展的關鍵時期，獨立學院應積極順應改革大潮，以質量求生存，以內涵求發展，抓住機遇，大力發展，正確把握國家政策導向，積極尋求自身發展方向。雖然在資產過戶、法人地位、法人財產權等方面還有待進一步完善相關的法律制度來保障實施，但獨立學院不應一味觀望等待、故步自封，對國家政策心存僥幸，抱有法不責眾的思想，應嚴格按照26號令要求，認真剖析自身問題，與主管部門共同研究，制定積極的可持續發展策略，在保證教育“公益性”的前提下，積極構建自身辦學章程、協調理順各利益相關者的關系，保障獨立學院教職工、學生群體的合法權益，確立獨立法人財產權，降低辦學風險，為獨立學院的健康發展掃除障礙，努力在轉折期內實現自身最有效地發展。
3.進一步明確獨立學院法人性質，用積極的政策推動獨立學院健康發展。
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資料與方法
2007～2011年收治陰道脫落細胞檢查結果為ASC-H婦女68例，均接受陰道鏡下宮頸活檢，獲得組織病理學檢查結果，對這68例患者進行回顧性分析?；颊吣挲g20～76歲，平均38歲。臨床資料，見表1。
研究方法：①宮頸細胞學診斷：采用2001年的TBS系統對宮頸人工涂片進行分析。宮頸細胞學診斷分為：高度鱗狀上皮內瘤變(HSLL)，低度鱗狀上皮內瘤變(LSIL)，未能明確意義的不典型鱗狀細胞(ASC-US)，未能除外高度上皮內瘤變的不典型鱗狀細胞(ASC-H)，正常范圍(WNL)。②陰道鏡檢查：全部病例均在陰道鏡下取活檢。檢查前24小時不行任何陰道操作，陰道鏡下在可疑部位即白色上皮、鑲嵌、點狀血管、異性血管、真性糜爛、葡萄狀血管、白斑，腺口周圍白環及明顯突起的部位取活檢。12例陰道鏡檢查不滿意者常規從12點、3點、6點、9點及頸管取活檢送病理檢查。
討論
宮頸癌是女性常見惡性腫瘤之一，發病原因目前尚不清楚，早婚、早育、多產及性生活紊亂的婦女有較高的患病率。宮頸癌最早初期沒有任何癥狀，也無特殊體征，往往出現最早的癥狀是陰道出血，開始常為少量的接觸性出血，絕經后間斷性出血或白帶量的增多，呈血性或膿性氣味腥臭，晚期可出現大出血、惡病質、消瘦、發熱、貧血，以及癌腫侵犯所造成的周圍壓迫癥狀，如下腹痛、腰痛、尿頻、尿急、墜脹感、里急后重、下肢腫痛，坐骨神經痛等，嚴重時可導致尿毒癥，出現全身衰竭，危及生命。目前治療方案以手術和放射治療為主，亦可采用中西醫綜合治療，但中晚期患者治愈率很低。作為女性要潔身自愛，加強衛生保健，注意按時婦科普查，發現癥狀苗頭，及時就醫。宮頸癌是由人類瘤病毒(HPV)引起的，HPV病毒可直接通過皮膚接觸傳播，有十幾年的潛伏期，故初期沒有任何癥狀，宮頸癌可防可測，按時進行宮頸癌篩查就能有效避免不幸發生。宮頸癌與性生活沒有直接聯系，女性需要對其有正確的認識，由于對宮頸癌致病概念的錯誤理解，給女性帶來很大危害，以至于不愿意正視這個問題導致不幸的發生。
宮頸刮片是篩查早期宮頸癌的重要方法。故又稱“防癌涂片”。報告形式主要為分級診斷及描述性診斷兩種。目前中國多數醫院仍采用分級診斷，臨床常用巴氏分級分類法：①巴氏Ⅰ級：正常。②巴氏Ⅱ級：炎癥，指個別細胞核異質明顯，但不支持惡性，余均為ⅡA。③巴氏Ⅲ級：可疑癌。④巴氏Ⅳ級：重度可疑癌。⑤巴氏Ⅴ級：癌。由于巴氏5級分類法，主觀因素較多，各級之間無嚴格的客觀標準，故目前正逐漸為TBS分類法替代，而后者需專業醫師方可讀懂。故目前國內許多醫院常利用電子陰道鏡局部放大10～40倍的功能，進行宮頸可疑部位的染色，從而重點取材，以提高病變的檢出率。
在宮頸癌的防治中，宮頸、陰道細胞病理學檢查是常規的檢查手段，為了更接近臨床和診斷，2001年TBS系統更新，將ASC進一步分為ASCUS和ASC-H兩個亞型［1］。ASC-H的細胞學特征，包括非典型未成熟化生細胞、非典型成熟化生細胞、非典型小細胞和非典型修復細胞［2］。根據文獻報道ASC-H在細胞學診斷中0.25%～0.6%。研究發現，50%～70% ASC-H在隨訪中升級為高度病變［3～5］。本組資料中，ASC-H的組織活檢病理學陽性率達67.6%。CIN Ⅱ、CIN Ⅲ及宮頸癌36.8%?？梢夾SC-H宮頸病變檢出率高，且往往提示存在CIN Ⅱ及以上病變的風險。對ASC-H患者應立即行陰道鏡下活檢。利于及早發現宮頸高度病變和早期宮頸癌。
本組資料中，3例患者宮頸光滑，因此宮頸光滑的婦女也應定期進行宮頸涂片檢查。
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[關鍵詞]內外部要素評價矩陣；SWOT矩陣；價值鏈；QSPM定量規劃矩陣
一、內外部要素評價矩陣(IFE矩陣、EFE矩陣)
企業在運用PEST-N和五力模型分析法對外部經營環境進行詳細分析，找出外部戰略環境要素，收集到有關信息，預測到關鍵要素的變化，歸納出外部機遇和威脅之后，可以采用外部要素評價矩陣(EFE矩陣)對企業的外部戰略環境作一個定量評價，以便于幫助企業戰略決策者更為綜合全面地認識所掌握的各種環境信息。開發企業外部要素評價矩陣模型需要企業戰略決策者(或群體)的主觀判斷。對于企業來說，其外部要素評價矩陣模型的綜合加權評價值為正數，表示企業處于一個有吸引力的行業之中，其外部環境中的機會大于威脅，值越大表示外部環境對企業越有利：綜合加權評價值為負數，表示企業處于一個前景不妙的行業中；其外部環境中的威脅大于機會，絕對值越大表示外部環境對企業越不利。
二、SWOT矩陣分析法
所謂SWOT矩陣分析法，即企業環境分析，是綜合考慮企業外部和內部環境的各種因素，找部出組織運作外環境中的機會和威脅及內部的優勢和劣勢，并對其進行分析評價，從而選擇最佳經營戰略方向的方法。SWOT矩陣分析法中的S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(weaknesses)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。
SWOT依據企業的經營目標，列表定出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準，對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。因素評價最常用的方法是對所列出的因素逐項打分，一般采取4分制，根據企業對外部因素反應能力的大小對外部環境中的機會和威脅等因素打分，根據企業相對于主要競爭對手對企業內部環境中的優勢和劣勢等因素打分，其中外部機遇和內部優勢打正分，外部威脅和內部劣勢打負分，然后按因素的重要程度加權并分別求外部因素和內部因素的代數和。在實際應用中，具體數據可采用IFE矩陣和EFE矩陣的分析結果。最后分別用內部因素、外部因素作為SWOT矩陣分析圖的橫、縱坐標軸，根據IFE和EFE矩陣的打分結果畫出企業的SWOT分析定位圖，企業根據所處的象限位置選擇相應的經營戰略。
三、價值鏈分析法
1985年美國戰略管理學家波特首次提出了價值鏈理論。他認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，企業所有的各不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。企業在價值鏈中創造的價值如果超過其成本便有盈利，如果超過競爭對手的話，便擁有更多的競爭優勢。企業生產經營活動可以分成基本活動和支持性活動兩大類。基本活動是指生產經營的實質性活動，一般可以分成原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業的基本增值活動。支持性活動是指用以支持主體活動、內部之間又相互支持的活動，包括企業投入的采購管理、技術開發、人力資源管理和企業基礎結構。支持性活動既是對基本活動的支持，又互相支持，它們是依靠提供外購投入品、技術、人力資源和各種企業范圍內的功能約束進行的。
四、QSPM定量規劃矩陣
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［關鍵詞］ 企業 財務戰略管理 競爭優勢
一、企業財務戰略管理與企業競爭優勢
1.企業財務戰略管理概述
企業財務戰略管理，就是決策者依據制定的整體戰略目標，為加強企業競爭優勢、謀求企業資本均衡與有效流動，提高資本運營的質量和效益，在分析企業內外部理財環境對資本流動影響的基礎上，對企業資本流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理，并最終實現企業價值最大化的過程。
它具有如下特征：一是全局性，即財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據企業長遠發展需要而制定的。二是動態性，即財務戰略可以隨理財環境和企業戰略的變化而適時調整，主要體現在四個方面：財務戰略管理過程具有連續性；管理具有循環性、適時性；對象具有權變性。三是長期性，即財務戰略管理以戰略管理為指導，要求財務決策者以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標。四是外向性 ，即財務戰略管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環境的適應性。
2.加強財務戰略管理對提升企業競爭力的作用
隨著現代市場經濟高速發展和日益成熟，企業的內外部環境日趨復雜，企業從戰略上進行財務管理關系到企業的競爭力的提升和持續發展。加強企業財務戰略管理的意義具體有以下幾個方面：
（1）財務戰略管理是企業提高競爭能力的重要途徑之一。隨著國際市場環境的日趨復雜和國內經濟體制改革的不斷深入，企業的生存與發展將面臨更大的競爭壓力。而企業經營管理水平的高低、財力大小可以為企業在行業競爭中獲勝提供堅實的后盾。加強企業財務戰略管理是使企業不斷增強經營管理水平，降低營運成本，提高投資決策的科學性，從而增強企業的競爭能力得強有力的手段。
（2）財務戰略管理作為企業戰略管理的核心，有利于企業明確自己的經營目標，與生產戰略、營銷戰略等共同促進企業戰略目標的實現。
（3）財務戰略管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業的市場競爭能力。
二、目前企業財務戰略管理存在的問題
1.財務管理制度與內部控制制度不健全
目前大多數企業對戰略管理的認識不夠，更缺乏優秀的財務管理人才和完善的財務管理制度，同時缺乏一整套科學嚴謹，適合于本公司實際情況的財務管理內部控制體系，易造成造成企業財務數據失真，財務核算不準確，財務舞弊現象多，資金利用效率低，、財務管理混亂等現象。
2.目前企業財務分析忽視了對外部環境的研究分析
財務環境分析是財務管理戰略得以制定的基礎條件，也是財務管理戰略能夠成功實施的保證。企業的財務環境包括內部環境和外部環境兩方面。目前很多企業都是沿用的傳統財務管理思想，分析基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而造成企業財務管理活動外部適應性較差，企業競爭力減弱。
3.企業對財務戰略管理的重要性認識不足
我國企業界普遍存在財務戰略管理思想缺乏、戰略管理部門薄弱、財務戰略管理技巧低下等問題。目前絕大多數的企業的財務管理是完全服從于企業管理的決策的，在企業管理中處于從屬地位， 使財務戰略管理的職能作用沒有得到很好的發揮。
4.企業的財務戰略與其他職能戰略的配合性較差
企業職能戰略是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃,一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題,這使財務戰略管理的管理效果減弱。
三、對企業加強財務戰略管理以提升企業競爭力的建議
鑒于企業財務戰略管理對提升企業競爭力、保持競爭優勢有著突出的作用，由以上分析我們也可以看出企業財務戰略管理在實施中還存在很多的問題，如何更好地實現企業財務戰略管理, 筆者認為應從以下幾方面入手。
1.要進一步強化競爭觀念, 全面推行財務戰略管理
企業必須以謀求競爭優勢為目的, 以戰略管理為核心管理思想,在企業總體戰略框架之內, 在對外部環境和內部環境分析的基礎上,為財務戰略管理的實施創造支持性的環境，使其能與企業的其他職能戰略匹配起來, 共同促進企業的發展。
2.建立健全企業的財務管理制度與內部控制制度
企業要根據自己的具體情況制定一整套科學嚴謹，適合于本公司實際情況的財務管理制度和內部控制體系，這樣才能為企業財務戰略管理的全面有效地推行提供根本的制度性的保障。
3.提高企業的群體財務風險意識
企業應提高全體員工的財務風險意識，使每個人在企業財務戰略實施的各個環節都能全面認識存在的風險，提高風險防范意識，這樣企業的員工才能更有效地執行財務戰略，使企業的財務戰略管理目標得以實現。
4.全面分析企業內外部環境情況, 制定出具有本企業特色的財務戰略
企業財務戰略的選擇必須與其所處的經濟周期相適應，與其發展階段相適應。在經濟復蘇階段應采取快速擴張型財務戰略; 在經濟繁榮階段應采取繁榮初期的快速擴張型財務戰略和繁榮后期的穩健發展型財務戰略相結合; 在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。同時由于每個企業的發展一般都要經過進入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段, 不同的發展階段也應該有不同的財務戰略與之相適應。
參考文獻：
[1]王滿．基于競爭力的財務戰略管理研究［D］．大連：東北財經大學，2006（12）
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（一）戰略管理會計涵義
戰略管理會計是以企業可持續發展為最終目標，站在戰略的高度，運用戰略管理思想分析和思考問題，協助決策層人員制定科學的競爭和實施戰略規劃，不僅要向消費者和行業競爭者提供具有戰略價值的外部關聯信息，而且還要為企業內部利益相關者提供具有戰略意義的內部關聯信息，是為企業戰略管理服務的一門會計分支學科。
（二）戰略管理會計目標
戰略管理會計的一般目標是為企業提供高質量的戰略管理會計信息，協助企業決策層和管理層策劃、制定和執行適于企業發展的戰略決策。高質量的管理會計信息通常具備以下三大特征：第一，高質量信息要與企業戰略決策緊密相連。第二，高質量的信息要與企業戰略發展有關的具體活動密切相關。第三，高質量的信息要密切與企業全局利益和可持續發展相關聯。
為了將一般目標貫徹執行，企業需制定具體的戰略管理會計目標，內容主要包括以下四方面：第一，預測和分析戰略決策因素，協助企業制定戰略目標。第二，參與企業戰略規劃的編制。第三，調節與控制戰略規劃的實施。第四，評價與考核戰略管理業績。一般目標和具體目標兩者相輔相成，缺一不可。一般目標是對具體目標的宏觀概括和指引，而具體目標又是一般目標的具體細化和表現。
二、戰略管理會計在企業應用的優勢分析
（一）日益健全的市場經濟體制
戰略管理會計源于市場條件成熟且發達的歐美國家，并隨著現代企業的不斷發展，日漸應用于企業戰略管理。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業已成為市場主體，面對市場經濟環境，企業必須政企分開、自主經營、自負盈虧、獨立發展、科學管理，積極應對激烈的行業競爭。目前，國內企業管理逐漸在決策上趨于戰略化、綜合效益日趨全局化、人員管理上日趨可持續化，這都為戰略管理會計在企業的應用打下了良好的基礎。
（二）企業戰略管理的普及
自改革開放和市場經濟發展以來，國內企業不斷發展和壯大，并逐漸走出國門，產品日漸趨向國際化。在企業與世界接軌的同時，我國學者對企業戰略管理理論進行不斷深入探討和研究，并與企業實際案例相結合，產品由單一化經營發展到多元化經營、由國有企業經營管理發展到非公有企業的經營管理、由本國企業的經營管理發展到跨國企業的經營管理，全局戰略和可持續發展戰略得到了廣泛的發展。戰略管理就是要讓企業主動靈活動態地掌握和控制企業外部環境，抓住市場機遇，周而復始地進行不間斷管理，憑借科技和人才戰略獲得長遠勝利。
（三）網絡信息技術的快速發展
當前，網絡信息技術飛速進步和發展，使得企業在日常經營管理中運用信息管理系統更加方便和高效。信息傳播速度快、質量高等優勢，可以提升企業運營效率，延伸運營范圍，降低成本。總之，網絡信息技術日漸發達使企業諸多業務信息趨向多元化、全局化和外向化，這與戰略管理會計要求信息多元化、整體化及外向化相呼應。因此，先進科學的信息處理技術是戰略管理會計實現信息優質的重要保障，沒有高效的網絡技術為依托，戰略管理會計信息就無法為企業創造戰略價值。
（四）企業管理層人員具備較高的專業素質
企業管理層領導者在面對日趨激烈的競爭市場，逐漸意識到科學經營管理的重要性，驅使他們掌握企業管理理論，并與企業日常管理相結合，不斷進步和完善，此外，為應對國際發展需求，驅使企業學會用外語、法律來武裝自己，提升海外市場競爭力，通過不斷學習和理論實踐，客觀上企業為發展壯大自身實力培養了一支專業的核心團隊，這也為戰略管理會計的應用奠定了基礎。戰略管理會計在企業的應用需要管理會計人員掌握多種多樣的技術處理手段對采集到的諸多信息進行整理和加工，其加工程序繁雜，學科內容涉及會計學、統計學、經濟學、管理學以及預測學等，管理會計人員需系統地將這些學科知識融合成企業所需的知識體系，才能為企業戰略決策服務。因此，高素質的人才隊伍是管理會計在企業應用的基礎。
三、戰略管理會計在企業中的具體應用
（一）制定科學的戰略目標
企業戰略目標由總體到局部依次劃分為公司戰略目標、事業戰略目標以及職能戰略目標。公司戰略目標是企業的總體戰略目標，包括未來戰略動向和業務經營范圍；事業戰略目標亦為經營單位戰略目標，以公司戰略目標為指導，各經營單位在自身領域范圍制定既符合總戰略指導，又適合自身發展的戰略發展目標；職能戰略目標是以公司戰略目標和事業戰略目標為雙重指導，各職能部門制定各自領域的業務戰略發展目標，同時各職能部門應相互合作，優化資源配置。
制定由高層到各部門的戰略目標，決策者需詳細分析企業內外部環境。對外部環境分析就是對一般環境和行業環境進行分析：一般環境是指任何行業和企業運營發展的環境，其影響因素包括：政治因素、經濟因素、社會文化因素、法律因素、技術因素和全球因素等。對行業環境的分析就是對企業造成威脅的各種因素進行分析，這些威脅包括：購買者威脅、供應者威脅、替代品威脅、進入者威脅和競爭者威脅等五大內容。對內部環境分析就是對有形資源如財務資源、實體資源，無形資源如技術、聲譽，人力資源，企業能力如研發、制造、管理能力等進行分析。戰略管理會計就是要對這些一般環境影響因素和行業威脅進行信息搜集、整理和加工，督促企業制定動態性的戰略目標，根據外部環境的變化調整原有的決策方案，使企業戰略決策更有富彈性。
（二）建立高效的戰略管理會計信息系統
建立高效的戰略管理會計信息系統就是要在原有的會計信息系統上對其內容不足之處進行填補，對其局限部分進行擴充，在此基礎上加以完善。具體環節主要包括以下幾方面：
（1）在信息系統模塊添加競爭信息系統，構建數據管理和信息分析兩個子系統，將企業內外部環境有機結合，通過對企業內外部環境影響因素態勢進行搜集、處理和加工，并利用網絡通信技術將加工后的信息傳遞內外部人員進行查詢和分析，最終將討論結果呈現給決策層。
（2）為戰略計劃設計模型，主要包括模擬模型和分解模型：模擬模型的職責是通過對企業戰略發展目標進行量化，利用計算機進行模擬實驗，檢驗目標是否可行，此外，對提出的多種戰略決策方案進行敏感性分析，嘗試預測多種決策方案的效果，利于高層決策人員獲得最優決策方案；而分解模型的主要職責是將公司發展戰略分解層層分解，由總體發展戰略分解為各戰略事業單位發展戰略，再將其分解為業務發展戰略。戰略分解不僅要使企業戰略細化，更要使各子戰略層實現相互協調、相互作用的總體效應。
（3）對知識庫、方法庫進行更新和補充。在原有管理會計應用的知識庫和方法庫中增加產品生命周期成本法、價值鏈分析法、仿真模擬法等內容，以適應戰略管理會計的應用。同時，戰略管理會計信息系統要提高原有的智能化水平，通過借鑒企業內外部有關專家和管理人員的經驗及歷史戰略數據，軟件管理者可重新整合分析，更新原有知識庫，建立供企業戰略發展需要的戰略知識庫。
（三）培養高素質的專業人才
第一，戰略性招聘和選擇人才。企業要按照自身的發展戰略及其他因素招聘和選擇人才。在招聘和選拔戰略人才時，企業應遵循幾點原則：所選之人要富有創新研發精神，富有主見，富有挑戰精神，敢于向原有不合理制度和方法進行挑戰。這些選擇標準是企業在人員管理上可持續發展的動力和源泉。做好針對性的人才選拔，加上合適的招聘渠道和培訓，可為企業競爭戰略奠定良好的人才基礎。第二，建立戰略性復合型人事制度。為適應戰略競爭要求，企業需要設立科學的人事制度以指導高素質專業人才的培養，通過建立戰略性復合型人事制度，為員工提供多種發展路徑，鼓勵員工向橫向和縱向兩方向雙重發展，企業急需一專多能性人才，這種綜合性人才可靈活適應復雜多變的內外部環境，為企業戰略發展創造較高的價值。所以，企業建立此人事制度相當必要。
（四）進行戰略性成本管理
戰略成本管理方法主要介紹以下兩種：
（1）戰略定位分析。戰略定位分析是指企業根據內外部環境，制定切實可行的發展戰略，以獲得競爭優勢。通常包括三種戰略思想：成本領先戰略思想、產品差異化戰略思想、目標集聚戰略思想。1）成本領先戰略，顧名思義就是企業為使成本達到最低，對研究、采購、生產、銷售、服務等每一環節的成本都加以嚴格控制，成本領先策略是通過以單位低成本，大規模生產銷售來實現盈利。2）產品差異化戰略，是指企業提供與同行業不同且富有特色的差異化產品與服務，使其既能符合顧客的獨特要求，又能使產品和服務在質量和性能方面與眾不同，不僅可以拓展新的消費群，還可以提升產品和服務的核心競爭力，提高市場占有率。3）目標集聚戰略，是指針對某一固定的消費對象和區域提品和服務，使其在特定的消費市場獲得競爭優勢。目標集聚戰略又分為兩種：成本集聚和差異化集聚。
（2）價值鏈分析。第一，行業價值鏈，指的是在整個行業里，產品從原材料采購、生產到出庫，最終到達消費者手里在產品作業各環節所創造的有價值的活動。第二，內部價值鏈，是指企業為創造消費者所需的產品和服務，產生的與創造產品相關的基本活動和輔助活動?；净顒影▋炔亢笄?、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等五項內容。輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施等四項內容。第三，競爭對手價值鏈是指對同行業競爭對手的價值鏈進行整合分析。
對內部價值鏈進行分析，可以消除不增值作業，在不影響競爭力的前提下降低成本。對行業價值鏈進行分析，可以了解企業在行業中的地位、行業現狀及如何利用行業上下游價值鏈來降低外部成本。通過對競爭對手價值鏈進行分析，可以做到知己知彼，以便確定競爭策略，打敗對手。
四、結束語
內外部環境分析范文6
（1）主體層面，首先政府部門是創新的組織者和引導者。政府部門在整個創新體系中發揮著組織功能，起著系統整合的作用，從總體上對技術產品的生產、應用及擴散進行規劃、指導和管理。由于創新過程存在技術、市場、政策環境的不確定性和市場機制的不完善性，都需要政府在一定程度上進行干預，對創新系統進行協調、引導、干預，提高整個創新體系的效率。其次，企業是創新的主體。創新最終是通過市場來實現價值的。企業會在市場機制的激勵下從事創新，只有企業能夠具備市場知識以實現創新價值。因此，企業運作對創新起到實質的推動作用。各國的創新實踐都表明，占據絕大多數的中小企業是創新最有活力的推動者。再次，技術產品生產具有多重不確定性和風險性，大量投入未必會帶來回報，企業對技術產品的生產沒有太多興趣。因此，擁有國家大量投入的科研機構和大學成為技術的最重要和最主要的來源。由于大多數中小型高科技企業沒有能力進行研發，因此，它們的創新活動越來越依賴于大學和科研院所的技術產出。同時，中小型高科技企業自身也會因為技術問題陷入經營困境，大學和科研院所是其解決技術問題的專業知識、專業指導、技術人才的來源。最后，科技中介組織是國家創新系統中除政府、企業、大學與科研院所之外最重要的主體，科技中介組織在與其它主體相互作用中實現其加速創新產出和升級的系統作用。這些作用和功能是通過互動關系實現的?？萍贾薪榻M織為企業提供多方面的服務，尤其是為中小企業提供多方面信息。
（2）外部環境與內部環境。創新系統中的中小型高科技企業所處的成長環境是多層次的，本文根據環境作用的方向分為外部環境和內部環境。外部環境的作用力來源于企業邊界的外部，直接作用于企業邊界，進而作用于企業內部；內部環境的作用力來源于企業內部，受到外界環境的影響，內部環境包括企業的各項職能，是企業可持續性發展戰略制定的基礎，包括管理環境、制度環境、理財環境、生產運行環境、研究開發環境等。內部環境與外部環境的作用相互交織，產生企業成長的促進力或者抑制力。
（3）宏觀環境與任務環境。中小型高科技企業成長所受到的外部支持力，其來源相當廣泛，各種力的耦合促使企業成長發生不同的變化。然而，力的作用大小往往隨著力發出主體的行為的改變而改變，這個時候企業就會受到相應力的牽引方向的影響。本文根據企業受到外部環境作用力的作用方式對中小型高科技企業成長的外部環境進行了分類，本文將其分為宏觀環境和任務環境。任務環境與宏觀環境的區別在于：任務環境直接影響著企業的競爭環境，宏觀環境因素間接影響著企業的競爭環境，從而也就間接影響企業的內部環境。任務環境與宏
觀環境之間的聯系在于，兩者之間以及兩者與企業內部環境之間也發生著相互作用。宏觀環境是大環境，只有在大環境不斷優化和改善的前提下，才能培育良好的相對微觀的產業環境，促進小環境中各個主體的優化成長，使更細分的環境得到改良。而小環境的改善又能夠帶動大環境的成長，因此，宏觀環境、任務環境、企業內部環境是對影響企業成長的環境的細分，三者形成了影響中小型高科技
企業成長環境的3個層次。任何企業的成長都要有硬環境支持，也要有軟環境的
支持，中小型高科技企業也不例外。中小型高科技企業自身的劣勢以及科技型企業對技術和人才的特有需求，使得其對成長環境中的以物質環境為主體的硬環境和管理水平、政策支持、法律保護、人文等組成的軟環境有特殊的需求和要求。
（4）各環境子系統的相互關系與作用機理分析。創新系統中各環境子系統的作用發揮是基于各創新系統主體的作用而實現的。各層級環境之間相互影響和
