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財務與財務管理范文1
引言
范式一詞的含義是共同顯示，詞源是希臘文；除去本身的含義之外，還可以引申出如模型、模式、范例、規范等含意。美國當代著名科學哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩在《科學革命的結構》中提出范式是“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提供了模型”。 這是庫恩范式哲學的基礎，這種哲學有三個層次：模式、方法和技術；基本定義和基本理論；價值觀。其中價值是最高層次，范式基于價值觀，沒有價值觀就沒有范式。因為范式是理論化的坐標或羅盤，以此為基礎才有可能對某一研究范疇進行歸類與規范。
1. 傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別
在工會財務管理中，剛性財務管理是現代管理的重要手段，而在此基礎上，柔性財務管理應運而生，并得到越來越多的財務界人士推崇。柔性財務管理是一種人性化、民主化和科學化的管理。柔性財務管理是集現代財務管理意識與傳統文化思想于一體它是在現代科技基礎上，充分調動企業現有的人力資源，發揮個的潛能，提高各種財務資源的利用程度，從而達到資源的優化配置柔性財務管理以人為本，崇尚價值思辨論，是在沒有任何企業資差異的情況下能產生很大理財效果差異的財務管理。
而傳統財務管理是具有強制性特征，只強調帶有強制色彩的只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。隨著集團企業的擴大和地區分散性增加，使得財務管理的難度加大，許多企業陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。
柔性財務管理方式的思想特點的主要表現在以下兩個方面：第一方面表現在對財務活動的組織和財務關系的引導式處理關系；第二方面表現在與引導式管理方式相結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動，推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據環境的變化，引導企業的財務活動和財務管理工作的開展，理順財務關系。變過去的簡單化的債權債務關系為合作關系，變過去的競爭對手關系為互利共贏關系。財務管理方法的柔性主要表現在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業內部自由流動，解決生產經營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性，又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統使財務管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業資源利用效益。
2. 實施柔性財務管理的環境條件
企業的財務管理是長期以來形成的，傳統的財務管理經過長期的積累和發展主要是針對“錢的管理”。柔性的財務管理是基于客觀現實，考慮了各項資本，根據財務指標和非財務指標相結合進行分析，從單一的財務指標考核到分析性考核，從硬指標考核到軟指標考核，人力資本參與分配，使財務管理反映了客觀現實，有利于企業價值最大化的實現。
2.1.建立柔性與剛性并存的財務管理制度文化
財務管理制度文化是與企業管理思想，經營準則和其他觀念并存的。企業柔性管理制度文化對環境的要求變化敏感，處于相對變動狀態。企業財務管理制度文化只有一方面保持剛性，從而保證從整體上協調其與外部環境的關系，保證其能長久地存續下去，保證企業財務行為主體對其認同的簡潔性，依賴感，另一方面又盡可能的體現它的柔性，從而使企業有較強的適應能力，是企業在理財上有充分的創新空間。
2.2. 建立企業籌資、投資、營運資本管理的柔性體系
柔性籌資投資營運資本管理體系是保持彈性的資本結構，隨時調整經營規模和投資結構在保持對流動負債的支付能力以外具有的維持日常經營活動的流動資產。
結束語
柔性財務管理范式意在讓企業建立良好的彈性財務管理體系，不再以資金為主要目標，而是以人為本，更加人性化的協調創新的財務管理。
參考文獻：
[1] 韓艷華 柔性財務管理研究[J].商場現代化，2006（14）.
[2] 白艷麗 柔性管理在企業管理中的應用 《經營管理者》.
財務與財務管理范文2
關鍵詞：會計；財務；管理；經濟發展
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、會計在現實中的應用
1.會計的作用。首先，會計可以提供在決策與工作中對企業較為有利的信息與情報，進一步增強企業與公司的透明度，規范企業與公司的工作性質與行為。企業財務會計通過其反映的效能，提供有關企業財務管理、資金流動方面的信息，使企業更好地利用這個平臺發展下去。其次，財務會計有助于企業的系統規劃與經營，確定其自身的經營模式。從而可以提高企業的經濟效益，促進企業不斷更好的發展。最后，財務會計有助于定項規劃企業管理的經濟運行情況與活動。若企業承擔了投資者與債權人的投資，就應該有責任與義務按照其預定的發展目標和要求進行合理的規劃與發展。合理地利用資源，加強經營與管理全面協調化，提高經濟效益規劃范圍，接受必要的考核與評價。
2.會計目標與含義。會計的目標即財務管理報告的目標，是指在會計處理規范方面應達到的境地和標準。它主要是面向對哪些信息使用者提供信息以及對信息使用者提供什么樣的信息兩個方面。指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。
二、財務、會計管理與經濟發展
1.財務與會計管理。我國的財務、會計可以說是相互交織發展的。財務支配著會計的進步，而會計扮演著財務的整合與規劃。近年來，隨著財務會計體制改革的不斷深入，使我國基本構建起了以政策性企業、商業性企業和為主體的農村的財政會計體系，部分商業銀行承擔的財務性職能相應移交給了政策性銀行，把財務和金融資源結合起來，從而實現兩者有效的結合，提高高效財政管理的效率。財務和會計兩者相互促進，是其經濟發展產生明顯的加速，從而極大推動經濟社會的發展。
經濟發展效益與財務管理有著密切的聯系，加強金融企業的資金管理可以進一步擴大企業的規模，所以財務管理對經濟發展來說也是非常重要的，企業財務的循環與周轉是否符合其發展的標準，也是企業發展需要考慮的方面，以為它可以直接影響甚至決定著企業效益的高低與發展。所以企業管理要以財務管理為源頭，更好地做到財務管理的效能發揮。
2.發揮財務會計管理的作用。要正確處理財務工作與其它會計管理工作的關系。財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務方面的管理。一個企業的生產經營活動主要涉及供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。從這里可以看出，財務、會計管理是貫穿于企業的各項工作之中，財務工作與其它管理工作是密不可分的。從企業目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務會計管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。企業發展要有一個科學的財務管理體制。企業財務管理體制是企業管理活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作，處理各種財務關系，實現財務目標的載體。它同企業的管理體制有著密切的聯系。這樣，既便于統一調度資金，又利于加強財務監督。
當前，財務、會計管理，信息失真的現象比較嚴重，簡單的歸結可謂財務會計管理體制的弊端，其實事實并不是這樣。信息失真實質是一種經營者的短期行為，這種短期行為不僅表現在財務、會計管理上，還表現在生產管理、技術管理以及人事管理上。要解決信息失真問題，單純地實行會計委派制是不行的，必須根治經營者的短期行為。
三、結語
目前強化以財務、會計管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，是值得不斷深入探討與分析的。隨著我國現代企業與公司制度的不斷完善，應通過建立健全內部組織結構，充分發揮會計的預算和控制監督職能。構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監督體系，加強財政管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業會計管理的水平，充分發揮財務會計管理在促進企業經濟效益提升中所起到的重要作用。財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業與公司在控制成效的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。從而進一步使自己變得更加有實力。以會計的平臺、利用會計與財政的有效運用，使經濟更加良好地發展下去。
參考文獻：
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財務與財務管理范文3
關鍵詞：傳統財務管理；柔性財務管理；比較
1 傳統財務管理與柔性財務管理的區別
1.1 傳統財務管理與柔性財務管理的特點不同
1.1.1 傳統財務管理的特點。傳統財務管理的價值理念是以財富為本，其特點是專業化、制度化，以及規范化。傳統財務管理是通過運用集權式以及相對分權式的方式實現目標的，更加注重內部組織中各部門的職責，傳統財務工作帶有很大的強制性，更加注重結果。建立科學、規范、合理的財務秩序是傳統財務管理的最基本任務。因此，在引進人才時，在很大程度上更加注重專業性，從而忽視了其專業和管理水平的綜合性培養。
1.1.2 柔性財務管理的特點。相比于傳統財務管理，柔性財務管理的主體是人，堅持以人為本的價值觀，重視人的主觀能動性，其特點是反應迅速、柔性化、人性化。柔性財務管理運用了大量的現代化信息技術，把靈活、多樣的發展策略與市場經濟有機結合起來，加強了各部門之間的協調與合作，使財務管理工作可以順利開展，而且柔性管理工作氛圍輕松、自由。建立一支高素質、綜合性，以及可塑性的人才管理隊伍的同時，優化創新財務管理模式，這是加快市場經濟進一步發展的有效途徑。
1.2 傳統財務管理與柔性財務管理的表現不同
1.2.1 傳統財務管理的表現。傳統財務管理是以企業管理者為主導的，傳統財務管理的實現模式是以財務計劃的模式來進行財務活動的。在特點上，傳統財務管理具有程序化、嚴格化、固定化的特點，但是這種特點也相應的帶來了一定的缺陷，過于死板，沒有變通，在工作的過程中，始終按照上級制定的財務管理的規章制度來進行。
1.2.2 柔性財務管理的表現。柔性財務管理是在市場經濟模式下產生的，并隨著市場經濟的不斷發展而發展的?，F階段，市場競爭日益激烈，對財務管理的要求越來越高，柔性財務管理模式應運而生，這種財務管理模式的自由度比較高，能夠充分調動財務管理人員的工作積極性，在柔性財務管理模式下，財務關系發生改變，促使傳統的財務結構向新型的、科學合理的財務債權關系轉變，實現了共贏。這種財務管理模式具有靈活性、自由性、科學性的特點，更加適應現階段激烈的市場競爭。
2 柔性財務管理相比傳統財務管理的優缺點
2.1 有利于提高團隊合作能力
柔性財務管理的核心是以人為本，注重各部門之間職員的協調和溝通，將個人力量轉化為集體的力量，在很大程度上加強了工作人員之間的交流與合作，從而提高了財務管理工作的效率。與傳統財務管理模式相比，柔性財務管理更加重視對管理人員的專業技能水平以及嚴謹認真的工作態度等綜合性素質的培養，大幅度地提升了管理人員的積極性，為財務管理工作的可持續發展做出了巨大的貢獻。
2.2 有利于快速、靈活處理突發事件
由于我國的市場經濟發展迅速，其中會存在著很多不穩定的因素。就傳統財務管理而言，其不能對這些不穩定因素進行及時的處理，獲取最新市場信息的速度較慢，導致相關管理人員在面對突如其來的危機情況時，不能提出科學合理的解決方案。但柔性財務管理可以及時、準確、靈活地解決突發事件，理論聯系實際，根據發生問題的實際情況快速作出判斷，并提出相應的解決對策，不但提升了風險防范能力，還為財務管理目標的實現奠定了堅實基礎。
2.3 有利于提高財務活動效率
所謂財務活動，就是指籌資活動、投資活動和收益分配活動。不同于傳統財務管理，柔性財務管理在融資渠道與方式方面更具選擇性，具有靈活、多樣化優勢，調整負債結構，加大投資規模，加強投資方案分析的精準性，依據現代化市場經濟的發展以及環境變化，有針對性地調整收益的分配比例，制定滿足相關利益人的利益要求，有效地調整資本的內部組織結構，以此來減少資產不必要的浪費現象，增強資本運營的柔性財務管理，從而提高了財務活動效率。
2.4 柔性財務管理的缺點
與傳統財務管理相比，柔性財務管理在實施的效果方面存在著缺點，運行的時間較長，時效性差，在短時間內無法達到相關財務管理的標準。柔性財務管理是以人為核心，重視員工思想上的培養，要求其具有較高的財務管理能力，不利于控制管理人員的思想與行為方式。
3 建立柔性財務管理的基本要求
3.1 建立健全的財務管理人才系統
以人為本是柔性財務管理的核心，主要體現為對人才的綜合素質要求較高。管理人員的思想和專業能力是財務管理發展的指向標，具有重要的作用。因此，相關單位要想快速適應現代化市場經濟的發展，開發出每位員工潛在的能力是必須的途徑，使得管理人員充分發揮自身的能力，相互學習、交流，取長補短，實現人力資源的優化配置。與此同時，還應要求管理人員樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、世界觀，引導員工根據自身的實際情況設定價值目標，積極發揮自身優勢，實現自我提升的目標。另外，還要建立完善健全的激勵制度，以及財務管理人才系統，這樣既有利于提高員工的積極性，也便于人性化管理的實施，為更好地推動新型柔性財務管理范式的現代化建設做出突出貢獻。
3.2 加快向市場導向思想觀念的轉變
傳統財務管理注重以財富為本，是僅以生產導向為核心的一種模式，在市場競爭中主要以產品價格的高低以及質量的好壞作為競爭條件的。然而，隨著市場經濟的發展，傳統的剛性財務管理已經不符合市場要求，并逐漸被柔性財務管理模式所代替，柔性財務管理是以市場經濟的導向為主體的模式，不僅重視生產經營管理，同時也注重市場經濟之間相互聯系的管理，從而彰顯了財務管理在激烈市場經濟中的競爭力和凝聚力。
3.3 需要一定的剛性財務管理基礎
市場經濟實現永恒發展的前提就是取其精華，去其糟粕，摒棄傳統財務管理的弊端，繼承剛性管理的優勢，建立一套科學合理的剛性財務管理體系，為柔性財務管理彌補不足和缺陷，將柔性財務管理和剛性財務管理有機的結合到一起，使財務管理實現松弛有度、收放自如的主旨。
4 結束語
通過文章的分析可知，傳統財務管理和柔性財務管理有很大的不同，隨著市場經濟的快速發展，傳統財務管理已經不適應現代化市場經濟的走向，而柔性財務管理范式以其特有的優勢，逐漸地代替了傳統的剛性財務管理。柔性財務管理本著以人為本的原則，激發了員工工作積極性的同時，也提高其高度的責任意識，從而提升了企業的經濟效益?？偠灾?，柔性財務管理優化了人力資源的配置結構，創造出了一個和諧、健康的財務管理環境，為實現財務管理的可持續發展目標提供了堅實的基礎。
參考文獻
[1]王博.傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].行政事業資產與財務，2013，5：55-56.
財務與財務管理范文4
（一）傳統企業財務管理
目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對于企業管理好壞的衡量指?聳強雌溆形尥瓿曬?家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標志這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對于資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。
（二）現代企業財務管理
對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，并不能實現企業長遠的發展目標，基于這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題。科學客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。
二、企業財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，并不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對于企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對于企業財務問題及時溝通，聯系企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都占據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什么程度的經營目標決定了企業應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。
三、企業財務核心能力
（一）企業財務核心能力的概念
企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金并對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。
（二）企業財務核心能力的特點
現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對于科技創新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同類型的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。
四、企業財務管理與財務核心能力
（一）一致統一性
企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企?I各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。
（二）特殊性
企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營范圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規范化。
財務與財務管理范文5
一、范式的特性比對
慣用的財務規制及管控，被劃歸成剛性特性的管理，帶有明晰的強制傾向。傳統范疇內的這種范式，對擬定好的條框機制，慣常單純去依從，沒能考量靈活特性的多重指標。柔性特性的新穎范式，采納柔性框架之內的規制流程，并不帶有強制這樣的傾向。經由內心促動這一作用，實現細節范疇中的財務管控；把剛性特性的各類規制，變更成自覺認知。柔性特性的這一范式，凸顯了更高層級的水準，是人性化架構中的新方式。
（一）偏舊范式的特性
傳統范疇中的財務規制，強調本源的財富累積；預設的側重點，是專業化架構下的規制思維。它把多層級的財務管控，看成本源的表現；著力去限縮成本，創設多層級框架之內的規制方式。細分出來的管控流程，都彼此銜接著。
舊有的這種范式，更注重明晰的部門界限，凸顯了集權態勢下的財務管理。傳統范式建構了科學特性的秩序，接納了專業特性的財務人才。然而，人才表征著的專業素養，與企業預設的管理水準，并沒能有序調和。偏重本源的專業技能，忽略掉了人性化潛藏著的動力。
（二）新穎的柔性管控
柔性特性的新穎管理，依循以人為本這一本源的指引。柔性化架構下的規制方式，把財務管理預設的根本理論，當成規制的依托；有著靈活特性的擬定戰略，應能銜接著市場范疇以內的真實走向。預設了一體化架構下的財務流程，細分出來的工作環節，應能凸顯并行的總傾向。
柔性特性的財務規制，預設了網絡特有的規制構架。部門建構起來的初始界限，漸漸被模糊，強調了新時段的職能調和。選出來的規制方式，適應了更替著的市場導向。在這種根基上，認真接納綜合素養層級最優的新穎人才。引進來的這些人才，被劃歸成智能特性的、柔性特性的財務人才。
二、表現方式潛藏著的差異
（一）本源的指引思維
有著柔性特性的財務管理，本源的表達路徑，折射在兩個層級。第一個層級，是企業慣常的財務流程、財務特有的處理路徑，都經由推進式特有的傳統方式，變更為牽引特性的新穎方式。第二個層級，是本源的管理思維，與牽引式特性的新穎思路，妥善予以融匯。這樣的態勢下，舊有的財務關系更替。
傳統架構中的這種管理，是依憑制備出來的財務規劃，進行平日以內的關聯活動，從而助推財務進展。柔性特性的新思維，更注重周邊范疇內的環境更替，能指引擬定好的各類活動，并理順多層級的財務關聯。傳統流程以內的債務及債權，被變更成新時段中的柔性關聯。經由如上的轉化，擬定了共贏特性的新穎關系。
（二）擬定的管控手段
傳統架構下的財務管理，凸顯出來的手段特性，是剛性化這樣的流程。但柔性特性的規制，帶有非流程化特有的新穎屬性。例如：若要縮減原初的預算周期，應當經由預設的并行工程，來審慎編制某時段中的這種預算。把剛性特性的職責主體，變更為帶有柔性特性的這種中心。企業范疇以內的技術職員，能自由去流動。這就化解了慣常遇到的管控疑難，支撐了多樣特性的創新。
現代特性的多重企業，都要注重初始時段的產品設計。只有這樣，才會調動起職員應有的積極性，同時限縮產品制備耗費掉的成本。企業依憑ERP架構下的新穎系統，對平日以內的財務流程，予以審慎的管理。這樣做，能協同化解多層級的需求疑難，促動資源利用特有的成效提升。
三、新穎范式的建構
（一）創設健全的總框架
現代時段的各類企業，財務管理依憑的本源思想，整合了剛柔特性的多重內涵。柔性及剛性架構內的管理范式，潛藏著多樣差異。然而，擬定的本源目的，都是促動財務成效的水準升高，實現預設的經營目標。如上的規制流程，與傳統范疇內的規制目的，有著契合的特性。為此，接納柔性特性的新穎管理，是有著深層級的價值的。
（二）確認最佳聲譽
長時段的企業進展，不能脫離創設出來的良好聲譽。若內部架構中的風氣不佳，就會限縮柔性管理表征著的實效性。最優情形下的企業風氣，能協同企業去創設最優的市場位置，并帶來凸顯出來的正面形象。如上的原因，密切關聯著柔性特性的這種模式。柔性管理預設的新模式，適宜新時段的財務進展。
（三）接納新穎思路
現代特性的企業機制，凸顯出平日管理這一范疇的真正成效。加強細節特性的文化建構，指引企業以內的職員，確認更高層級的職業信念。培育出民主特性的平日氛圍，培育高層級的文化素養。這樣做，能變更偏舊的認知理念，促動企業風氣的更替。財務管理應接納科學化特性的規制路徑，促動整體態勢的競爭提升。
非理性化范疇以內的財務管理，否認了建構在理性根基之上的舊有范式。傳統特性的規制范式，帶有嚴密特性的邏輯銜接。這種嚴密架構中的邏輯，阻礙到了市場拓展。只有明辨各個時段的企業利益，才會擬定本源的目標，指引企業去創設最優的業績。添加進來的人性要素，包含慣常被忽略掉的興趣、潛藏著的工作熱情。注重柔性特性的多樣要素，才能促動財務實效的升高。
（四）開放特性的人才框架
人才架構的創設及充實，是企業延展中的側重點。財務范疇之內的多樣人才，應當明辨多層級的專業認知。跟緊新時段的財務態勢，不斷創設新穎的規制流程。提升細節特性的規制實效，讓企業占到凸顯的優勢位置。
財務與財務管理范文6
1.1會計與財務管理的區別
(1)產生的歷史背景不同。自然經濟條件下，由于生產條件所限，物質產品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數量進行核算。當生產力不斷發展，進入商品經濟時代，會計的核算對象發生了很大變化，即“進行再生產活動中價值的貨幣表現”。財務管理的主體通常情形下是企業，而財務管理一般也被叫做“理財”。財務管理的產生背景與會計不同，其是在商品和市場經濟獲得發展且現代企業出現的情況下得以產生和發展的。早期，由于經濟發展水平不高，財務關系相對簡單，財務管理活動僅僅作為企業的一種基本管理活動存在和發展。
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關信息為工作對象，關注的是信息；而財務管理關注的是價值運動本身。財務管理通過找尋和把握價值運動規律，促進企業效益得到提升，以使企業收益最大化實現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現實中便需要將二者進行有效的區分。然而，要想將會計與財務管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區分，同時理論依據也缺乏，需要進一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業管理系統中的重要一員，也要對其發展和日常活動進行一定的制約和規范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統的內部范疇，而且會計工作具有相應的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統時。在現代企業管理活動中，財務管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務管理對企業資金運作活動進行綜合性的管理，體現在制定決策及計劃等活動中。因此，財務管理從屬于企業管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業人員運用科學的工作方式和方法，對企業資金價值運動過程中產生的信息進行有效的采集，并依據一定的規范進行相應的加工和處理，這是對企業價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業經營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業管理者做決策的基礎依據?？刂埔彩菚嫷牧硪豁椃浅Ｖ匾穆毮堋＿@一職能所體現的是反饋作用，也就是說，企業管理者會根據會計信息來對企業經營情況進行權衡，對發展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業管理者來實現的?？梢耘袛嗟贸?，雖然企業管理者在做決策時要以會計信息為基礎來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務管理則具有管理職能，因為財務管理可以直接參與企業的財務活動，而且還需要發揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質要求不同。由上述分析可知，會計與財務管理在多方面存在區別，因此二者對于各自工作人員的素質要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業人員需要對會計方面的規范很熟悉，而且業務知識要豐富扎實，對其職業操守的要求較高。而財務管理作為直接的管理活動，其從業人員需要全面了解企業經營管理狀況，并對企業發展變動隨時掌握，因此，財務管理對從業人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經濟環境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發現先機，占得先機。
1.2會計與財務管理的聯系
(1)二者具有相輔相成的關系。會計對企業經營管理中的投入及產出進行統計，并且將這些統計信息進行整理，為企業管理者提供做決策時的基礎依據。與此同時，財務管理也需要掌握會計信息，并據此對企業的經營活動進行把握，使企業發展更科學合理。因此，會計和財務管理不能分割開來，各自孤立發展，二者是相輔相成的，關系密切，應協同發展，共同發揮作用。會計信息對于企業管理者的預判及決策具有重要的參考價值，因此，企業信息在披露時，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎上，充分考慮到企業相關管理方面的要求，做好協調工作。會計工作要嚴格遵照財務管理的規范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業發展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務管理的互相依存關系在實踐中應切實貫徹。會計對于財務管理的情況要作深入了解和關注，隨時掌握其變化，而財務管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務管理工作的側重點有所不同，會計主要關注資金運動的量，而財務管理關注質的方面。會計和財務管理的工作內容，與企業的經營管理活動密切相關，最終目的都是為了提高企業的經營效益，實現企業利益及價值最大化。
(3)二者都是企業管理活動的組成部分。會計工作和財務管理皆為企業整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業的方式和手段存在差異，而且對企業的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會計和財務管理都為企業整體的管理活動服務，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯系，在實際工作中，有些企業和單位將會計和財務管理的部門都設置得一樣，以方便二者能夠協同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會計和財務管理的工作方式，對于發揮二者各自的優勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業的經濟效益，二者要各司其職，在企業管理活動的分支領域做好工作。
二、會計與財務管理的融合發展
鑒于會計與財務管理對于企業的長遠發展具有重要意義，因此，企業在經營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發展，將各自的優勢最大限度地發揮。但是也應看到，會計與財務管理并非各自孤立，融合發展的趨勢逐漸顯現?，F代企業制度的產生和逐漸完善，為會計與財務管理的發展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現代企業制度的發展奠定了堅實的基礎。尤其對于股份制企業而言，其發展更需要會計與財務管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質量、完整性、合規性，投資者可以據此對企業經營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業發展的瓶頸，對于現代企業的發展影響更大。因此，會計體制與財務管理的融合是大勢所趨，是會計與財務管理發展的方向。利益相關者的價值是財務管理工作的目標對象，應盡力使此價值實現最大化。而管理會計的工作內容與財務管理相似，也主要是使企業價值得以充分的實現。因此，二者在不斷的實踐發展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現企業價值最大化。財務管理的發展建立在會計的基礎上，因此，會計質量對其影響較大，其對于會計質量的依賴性越來越強。雖然會計和財務管理存在融合發展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業應根據自身的情況，將二者的組織架構進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應降到最低，還能更好地促進利益相關者獲取最大價值。
三、結語
