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小資本投資項目范文1
關鍵詞：政府投資項目；生命周期成本管理
1項目生命周期成本管理的概念
全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指發生在產品全生命周期內的各項成本費用之和，也叫總成本。它是為實現消費者所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現。其中，成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費、行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
項目全生命周期費用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，FLCCM)是一種實現工程項目全生命周期，包括建設前期、建設期、使用期、翻新與拆除期等階段總費用最小化的方法。它綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本(使用成本)，從而實現科學的建筑設計和合理的選擇建筑材料，以便在確保設計質量的前提下，實現降低項目全生命周期成本的目標。全生命周期造價管理不僅在工程項目造價確定階段中使用，而且還在工程項目造價控制階段使用。
2生命周期成本管理的應用
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。成本是項目施工過程中各種耗費的總和，其成本管理的內容非常廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目全生命周期成本管理如圖1。
2.1投資決策階段
在項目投資決策階段應加強項目概算管理，對項目進行科學的成本預測。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的實施條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，包括目標成本預測、成本降低目標的預測、降低目標保證程度的預測、增產節約措施和經濟效果的預測以及經濟責任落實情況的預測等。
現代成本管理著眼于未來，要求項目通過制定科學的成本預測計劃，環境調查，搜集整理成本預測資料，建立預測模型，選擇成本預測方法，進行成本預測，提出預測報告，分析預測誤差等成本預測程序，借以科學地預見未來成本水平的發展趨勢，充分挖掘項目內部潛力，制定出目標成本，然后在項目實施過程中，對成本指標加以有效的控制，克服盲目性，提高預見性，引導項目施工人員努力實現成本目標。
2.2設計階段
在設計階段，研究對象的最低壽命周期成本，實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。在政府投資工程項目中摒除不必要功能可以降低造價，改進不足功能可以增加建筑物價值。
在這一階段成本管理主要表現為制定成本計劃。編制成本計劃就是根據預測結果，結合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術性等，制定有效的技術組織措施，并據以確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低額和降低率。
2.3招投標階段
招標階段是項目施工前期成本管理的核心。如果本階段做到事前約定，面面俱到，考慮到了工程中的每一個細節，就可以避免許多無法扯清的東西，減少損失。首先，應根據不同的項目，選擇適當的合同方式和項目管理模式。目前我國主要實施的政府投資項目管理模式有工程項目指揮部型、政府采購型、項目法人責任制型、代建制，應用比較廣泛的是項目法人責任制型和代建制。其次，應對各種不確定因素進行約定。通過一系列措施，如在重要網站上公布招標公告增強招標的公開透明度、招標中采用工程量清單報價方式以及設置最高投標限價等，保證工程的工期、質量，節約工程投資。
在評標階段，在進行技術標的評價的時候，不僅要考慮建設方案，還要考慮未來的運營和維護方案，這兩者均優的方案才是最好的技術方案。
2.4施工階段
強調科學管理的重要性，使政府投資項目組織設計方案的評價和工程施工方案的確定等方面科學合理，在施工階段進行質量、造價、工期的三大控制，注重事前控制，發現問題及時解決，對工程的目標實行動態控制，進行風險管理、合同管理、信息管理等來保證項目按預定工期、預算目標造價、優質地完成。就成本管理方面具體表現為成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.4.1成本控制
(1)材料費的控制。
材料費一般占全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益。按照“量價分離”的原則。對材料用量和材料價格進行控制。材料消耗量主要是由項目經理在施工過程中通過“限額領料”去落實；材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。
(2)人工費的控制。
人工費占全部工程費用的比例也比較大，一般都在10％左右，應嚴格控制，采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數通過項目經理和項目工長的承包合同，按照內部施工圖預算計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項目工長。人工單價的控制主要是通過項目經理與施工班組成員的人工費承包合同來確定。項目與作業隊伍之間，根據企業內部計劃價格，結合工程具體情況雙方協商，以此作為作業隊伍人工費結算依據。另外。應盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。在項目承包合同中，有一項重要的指標即工資含量指標?？刂乒べY含量指標可以促進項目做好定編定員，節約用工，從而控制人工費開支。
(3)機械費的控制。
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支。
2.4.2成本核算
施工過程中成本管理的另一方面是成本核算，它是項目成本管理的基礎，也是項目管理的基礎，主要包括施工過程的消耗、資金占用、成本和利潤。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
實際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。
2.4.3項目成本分析
成本分析是根據成本核算的數據資料，對成本進行分析，檢查成本計劃的執行情況，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高項目成本管理水平。首先進行綜合分析，將工程實際成本同目標成本、內控成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
2.4.4項目成本考核及獎懲兌現
項目竣工，工程結算收人與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清晰地認識到施工階段工程項目成本管理的基本任務是全過程的核算和控制項目成本：即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
2.4.5運營和維護階段
要以全生命周期成本最低為目標制定合理的運營和維護方案。運用現代經營手段和修繕技術，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統一管理，為設施的產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護費用。
參考文獻
[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：經濟科學出版社，2002
小資本投資項目范文2
關鍵詞：小型水利水電工程項目 成本問題 管理措施
引言：所謂項目投資控制是要對整個項目階段和因素進行有效管理的活動，在工程的前、中、后都要實行監控，設立完善的管理機制，利用先進的科學技術和方法，盡量的減少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項目得以順利的進行。
一、對于小型水利水電工程項目資金的整體概況
現在，面對建筑行業的激烈競爭，對于工程項目的資金和成本控制就成為整個水利水電工程項目的重中之重，以便更好的促進水利水電工程項目的穩步發展和經濟效益的持續提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關項目管理的目標，在有效的范圍內讓成本來調節主體，在項目過程中消耗的費用以前和成本控制的過程中，從而對其中的各種因素和情況采取積極的解決方法。有關小型水利水電公司的工程項目資金和成本上面主要包含了兩個內容：第一就是直接產生的費用、工作中的施工費用和其他的一些費用；第二個內容就是公司的管理費用、財務管理費用和別的運用到管理上面的費用。就施工所產生的費用占到整個費用的70%。所以，水利水電工程項目中有關成本和資金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節約很大一筆費用，也能夠為公司在市場競爭中提供優勢。[1]
二、為解決小型水利水電工程項目成本控制管理的措施
所謂項目施工管理就是要要求施工的對象要使項目成本調節到預期的目標，在這個范圍內進行預測、計劃、調整、整合、研究和考察等一系列的科學管理行為。項目成本管理就是要在所核準的預算時間內完成任務，具體的安排要依靠成本管理計劃、成本預算、成本估計和成本控制等內容來完成。
2.1進行工程的時候提前預測
進行施工預測就是指在進行工程的前期所獲取的數據資料，利用統計方法對工程的施工成本進行提前預測。也是公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競標成功后，根據競標的價格，認真研究項目的施工地點和狀況，還有工作人員的技術情況和一些機械情況等，從而對于工程的施工預算中的人工費、設備費和材料費等費用做出準確和合理的預算，并且根據這個預算對施工費用進行有效的控制。[2]
2.2認真計算施工的成本
工程項目的收益主要來源于對于成本的控制，對于施工成本的認真計劃，能夠使得企業獲得更多的利益。水利水電公司是用貨幣的形式進行編排的施工項目，其中的施工成本要進行認真的核算，在認真劃分單元的層面上，采取合理的方法，認真分析其中的收支情況，準確系統的反映出施工項目的費用問題，從而為企業制定更加完善的管理制度奠定良好的基礎。
三、小型水利水電施工項目的整改措施和方法
3.1不斷完善成本控制系統
在成本管理中最主要的就是要進行科學和合理的管理，保證企業的效益，強化管理水平，使得企業效益最大化。所以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項目的成本控制體系，不僅僅是深入到各個組織機構，更多的是要對與成本管理進行科學和合理的計劃，針對不同的崗位員工都要有詳盡的成本責任和檢測方法，爭取使得成本控制能夠深入到公司的各個部門，更加全面和系統的完善成本控制系統。[3]
3.2強化實施項目成本計算
所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是為把施工對象在施工的過程中所出現的各種情況所消耗的費用，按照其類別進行管理和分配，用來計算總的成本和單位成本的費用。成本核算的結果是否正確，對于公司的成本預算、安排、研究、考察和改進等工作都有密切的聯系，而且對于公司的成本決定和經營情況來說都有很大的影響。所以，小型水利水電公司要強化項目成本核算，首先從公司的人力、財力和物品的配置等方面著手，要根據工程施工的情況和行業的情況為基礎，從而進行具有可操作性強的核算定額，利用多種方法的配合，認真研究項目過程中的各種費用。而且，從實際出發，不斷調整。從而使得水利水電工程項目都能夠順利有序的進行。
3.3不斷完善施工計劃
施工計劃的不斷完善是工程項目發展的重要途徑之一。施工方案的科學或者錯誤，合理或者不合理都直接影響到水利水電工程項目的目標成本和公司效益。所以小型水利水電公司要不斷的完善施工的計劃，在施工的過程中做到科學和合理的安排和計劃，用最好的方案來減少成本、推進效益、保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對施工方案計劃完成后，其中的細節地方要進行不斷的優化，不能馬虎大意，要善于發現其中內在的價值，進行充分的利用，充分的利用資源，以便減少不必要的開支，從而保障項目的有序進行。
3.4強化對于新技術和新產品的運用
隨著經濟的不斷發展，科學技術也在不斷的更新換代，所以在水利水電工程項目中，要不斷的運用到很多的新產品和新技術，把這些新產品和新技術有效的結合到實際工作中去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經濟效益。所以，水利水電要不斷的推出新技術和新產品，以及不斷地提升專業技術人員的業務水平，不斷創新管理技術，通過先進的技術來盡量的降低成本，爭取做到用最少的投入，獲得最大經濟效益，也是達到了小型水利水電工程項目中關于控制成本的目標。[4]
總結：隨著我國經濟技術的不斷發展，尤其是建筑行業競爭日益激烈，小型水利水電企業想在市場上站穩腳跟，就必須要不斷的進行技術的創新，加強工程項目的管理工作，進行合理的安排、計劃和組織來盡量的減少成本，在保證質量和效果的同時，爭取做到以最少的投資，獲得最大的企業效益。從而更好更快的完成任務，達到預期的目的。
參考文獻：
[1]李剛； 張雪平； 鄢洪平；小型水電項目投資過程中的成本控制[J]中國農村水利水電；2012（03）
[2]劉鋼；水電項目投資決策研究[J]西南財經大學；2012（04）
小資本投資項目范文3
一、金融危機以來全球鋼鐵跨國投資的特征
1. 金融危機導致全球鋼鐵跨國投資總量銳減
2002—2007 年，全球粗鋼產量保持穩定增長，2007年達到了13.45億t的歷史高點，2008年受危機初期影響，產量微幅下降 1.4%，2009 年受危機深化影響，全球產量大幅下降8%，如果剔除同期中國產量大幅增長的因素，2009年中國以外的全球鋼產量的下降幅度實際高達 21%左右。與此相對應的是全球鋼鐵跨國投資因需求不振的影響而大幅萎縮：2007年全球鋼鐵跨國投資總額接近1 000億美元，達到歷史高點，2008年約為740億美元，降幅為24%，2009年進一步下降到大約390億美元，降幅為47%。
2. 中國成為全球鋼鐵投資凈流出國
中國廣闊的市場和持續增長的需求使得中國長期以來一直是全球鋼鐵資本投資的理想目的地，以日韓為代表的海外鋼鐵企業通過對鋼鐵制造后端工序的投資巧妙地繞過政策限制，逐步增加對中國的投資。長期以來中國一直是全球鋼鐵跨國直接投資的凈流入國，但是借助這次全球金融危機的作用，這一現象出現了逆轉。這是因為金融危機期間全球鋼鐵業均陷入了困境，惟有中國一枝獨秀。2008、2009 年在全球鋼產量負增長的情況下，中國鋼鐵產量仍保持 2.25%和13.5%的增長——一方面，中國政府繼續實行對鋼鐵業的外資限制政策；另一方面國際鋼鐵巨頭大多因危機而陷于財務困境，大大減少了對包括中國在內的海外投資。與此同時，中國鋼鐵企業借助相對景氣及海外資產相對廉價之機，以資源為重點大規模地實施海外投資，如：武鋼出資4 500萬澳元與澳大利亞WPG公司合資開發鐵礦石，參股加拿大鐵礦商CLM25%的股份；華菱鋼鐵出資 5.58 億澳元認購 FMG16.48%的股份；包鋼出資 4 000 萬澳元獲得澳大利亞礦商 CXM50%的股份；鞍鋼與澳大利亞金必達公司合資經營卡拉拉鐵礦項目，獲 50%的股份；寶鋼出資 2.9 億澳元獲得澳大利亞資源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中國成為鋼鐵投資凈流出國。
3. 日韓鋼鐵企業海外投資勢頭不減，歐美鋼廠海外投資陷入低谷
（1）日本鋼企聚焦亞洲市場，按部就班推進海外投資。以新日鐵和JFE為代表的日本鋼鐵企業盡管在金融危機期間遭遇了重大的經營困難，但是企業國際化經營戰略的推進并未因此而受到影響，日本鋼鐵企業以亞洲新興市場為重心按部就班地以原有的節奏穩步推進海外投資，具體情況見表1。
（2）韓國鋼企變“危”為“機”，強化海外發展戰略，海外投資力度不減反增。以浦項為代表的韓國鋼鐵企業具有良好的抗危機能力，充分利用其較強的盈利能力將金融危機作為企業加速國際化布局的一個良機，海外投資力度不減反增。在海外加工中心投資方面，浦項在金融危機期間投產了印度、泰國、日本九州、日本四日、馬來西亞、中國蕪湖等6家加工中心，新開工印度、土耳其、美國、中國大連、中國天津5家加工中心，還收購了中國遼寧、印尼等兩家加工中心；在海外鋼廠投資方面，浦項與新日鐵合資的越南冷軋廠和墨西哥鍍鋅板廠相繼投產，在越南合資建設型材廠，收購越南小型不銹鋼廠，在印度建設鍍鋅板廠，在馬來西亞合資建設彩涂廠，在印尼建設綜合性鋼廠，謀求在印度建設綜合性鋼廠、在阿曼合資建設鋼管廠，等等；在海外資源投資方面，浦項參與日韓企業聯盟收購巴西鐵礦公司NAMISA股權，收購南非錳礦項目 11.36%的股權，收購澳大利亞 Jupiter 礦業公司16.65%的股權，與哈薩克斯坦合作開發鈦金屬，收購印尼煙煤生產商MRI65%的股權，等等。
（3）安米等歐美鋼企在金融危機期間大量收縮對外投資。安米、謝韋爾、蓋爾道等國際化比較激進的歐美鋼鐵公司在金融危機期間對外投資處于“冬眠”狀態，2009年安米的全球投資額相對于2006年、2007年的活躍期下降幅度超過50%，另有一些歐美鋼企基本處于停止狀態。以下是充斥于當時財經媒體的新聞標題：蒂森克虜伯美國阿拉巴馬州不銹鋼廠推遲投產1年；Corus公司將出售Teesside連鑄廠的大部分股權；安賽樂米塔爾印度建廠項目推遲2年；美國鋼鐵公司關閉部分加拿大生產單元；安賽樂米塔爾關停羅馬尼亞無縫鋼管生產單元；安賽樂米塔爾暫停并購活動并減少新建項目；安賽樂米塔爾擱置印尼建廠計劃；安賽樂米塔爾南非公司擱置擴產計劃；安賽樂米塔爾擱置塞內加爾鐵礦石項目；安賽樂米塔爾推遲墨西哥建廠項目；安賽樂米塔爾可能出售俄羅斯1座煤礦；等等。
4. 不同的跨國投資方式和領域受危機影響程度不同
海外并購因鋼鐵市場低迷、產能嚴重過剩、企業資金鏈斷裂而在金融危機期間深受影響。盡管金融危機使全球鋼鐵資產泡沫擠凈，應該是全球并購的最佳時期，但這一現象再次印證了資本市場“買漲不買跌”的規律；海外新建投資因周期較長，可逆性較差，金融危機對其雖有影響，但影響程度遠小于國際并購，只是大量投資項目進一步削減投資規模或拉長建設周期；海外加工中心投資反而受益于金融危機，投資額逆勢增長，浦項尤為明顯。主要原因是金融危機下海外銷售更加困難，作為營銷服務體系的加工中心建設有助于鋼鐵企業在危機時期加強營銷力度，此外加工中心較小的投資額也是鋼廠所能接受的；海外原料投資在資源壟斷的背景下仍然保持此前活躍的態勢，并擴大到鐵礦石以外的其他資源領域。
5. 大型綜合鋼廠新建投資準入難度大，成功率低
由于對亞洲等新興市場國家經濟發展前景的看好，全球各大鋼鐵巨頭早在金融危機發生之前就謀劃在印度、越南和巴西等國投資建設規模性的長流程綜合鋼廠，以改變單軋廠投資小打小鬧的局面。但是由于受投資所在國政策環境等因素的影響，綜合性鋼廠的跨國投資成功率很低，能夠順利獲批并開工的寥寥無幾。近年全球主要鋼鐵企業謀劃的海外綜合性鋼廠項目見表2。
6. 金融危機以來鋼鐵跨國投資分布情況
根據不完全統計，金融危機期間全球鋼鐵跨國投資規模銳減，但日韓鋼鐵企業海外投資勢頭不減，并且主要集中在印度和東南亞地區，致使該地區成為全球鋼廠跨國投資的主要流入地，占全球鋼鐵投資的半數以上。澳大利亞由于其便利的區位優勢以及豐富的資源儲備，大量新誕生的中小資源公司在打破“資源壟斷”的旗號下成為全球鋼鐵企業集中投資的對象，2009年吸引了全球鋼鐵原料類投資額一半以上的資本。
二、后危機時期全球鋼鐵跨國投資發展趨勢
1. 全球鋼鐵跨國投資將領先于全球跨國投資整體復蘇速度
全球經濟的復蘇漸趨明朗，2010年全球經濟增長率恢復到5%，其中中國增長率為10.5%。鋼鐵產業跨國投資對于宏觀經濟的敏感彈性要遠高于其他行業，所以盡管金融危機期間其投資增長的下跌幅度高于全球跨國投資的整體下跌幅度，但同樣反彈速度也要快于整體水平（跌得快，漲得也快）。鋼鐵業的投資規模較大、周期較長，許多投資項目醞釀時間要數年之久，金融危機使許多醞釀中的跨國投資項目暫停，一但外部環境變暖，項目很快恢復。2009年年底以來，全球鋼鐵業跨國投資出現了明顯的恢復性增長態勢，一個顯著特征是以安米為代表的歐美鋼廠全球投資重新活躍。根據國際貨幣基金組織的最新預測，2011年全球經濟增長率仍將達到4.5%，基本恢復到危機前的水平，因而有理由相信2011年全球鋼鐵跨國投資規模可能會超過危機前的水平。
2. 中國將成為全球鋼鐵投資輸出大國，同時也是鋼鐵資本輸入大國
國內鋼鐵產能的巨量過剩以及經濟增長方式的轉換使我國鋼鐵產業生存環境惡化，我國鋼鐵企業國際化發展是未來的無奈選擇：一是國內新建投資獲批難度越來越大，二是地方保護主義使國內跨地區重組障礙重重，迫使中國鋼企走跨國重組之路，中國鋼鐵企業將實現從“要我走出去”向“我要走出去”的觀念轉變。此外，中國鋼鐵產業已完成對中國經濟高速發展的支撐，鋼鐵對國家經濟安全度的下降，將使政府按照“市場換市場”的原則放松對外國鋼鐵資本流入的限制，這既有利于國內鋼鐵產業的充分競爭，對產業健康發展有益，也有利于緩解國際社會對中國“投資保護主義”行為的指責壓力，促使全球鋼鐵資本在中國的大進大出。中國目前接近全球50%的龐大鋼鐵產業資本未來都有國際化發展的要求，即使流出的比例很低但乘以龐大的基數就能輕易成為全球最大的鋼鐵資本輸出國。
3. 全球鋼鐵原料投資的區域和領域呈多元化趨勢
傳統鋼鐵資源國如澳大利亞、巴西、印度等，因地理環境、資源稟賦、基礎設施等優勢條件成為全球眾多鋼企資源投資的聚焦地，在抬高投資門檻的同時也引發這些國家的資源開發保護。傳統資源國的資源儲備呈現壟斷化趨勢，允許外資進入的空間變小，而非洲及內陸國家雖然運輸及基礎設施欠佳，但投資門檻較低，投資這些國家有利于減弱對傳統資源國的依賴。因此，全球鋼鐵原料投資區域向多元化發展，非洲及內陸國家可能成為未來投資的重點區域。鐵元素的循環利用特性決定了鐵礦石供求失衡只是暫時現象。低品位鐵礦石開發利用、高爐大型化對未來焦炭提出了更高的要求。鋼鐵中錳、鋅等有色金屬回收利用的不經濟性（或技術不成熟性）決定了這類資源未來也是總體緊缺的。因此，資源投資重點將由鐵礦石轉向焦煤等其他不可再生性資源。
4. 合資仍將是鋼鐵跨國投資的主要形式，但不同的投資領域具有不同的特點
合資是化解鋼鐵跨國投資風險的主要形式。21世紀以來，全球鋼鐵業跨國投資95%以上的項目是以合資形式實現的，這一趨勢仍將持續，但可能出現一些新變化：一是資源類投資雖然仍以低比例參股為主，但參股比例顯著上升，資源行業穩定的高投資回報是鋼廠提高參股比例的主要原因；二是鋼廠跨國并購以謀求控股為目的，但并購初期以高比例參股為主，東道國對投資方能力的考察是合作初期不放棄控股的主要原因；三是單軋廠新建投資以控股為主，相對較低的投資額及技術上的絕對優勢使這類跨國投資較易獲得控制權；四是綜合型鋼廠投資規模大、建設難度高，對東道國的經濟影響大，投資各方均希望謀求控股權，大多以折衷性的平均股權尋求平衡。
5. 投資保護主義在鋼鐵領域表現得更為典型，未來針對中國的投資保護更為明顯
事關國家產業及經濟安全，完全開放鋼鐵產業海外直接投資對任何一個國家來說都比開放其他產業更為謹慎。鋼鐵產品頻繁的貿易保護壁壘是投資保護壁壘的最初表現形式，這就決定了鋼鐵作為一個國家的基礎產業在投資自由化和便利化的背景下注定比其他產業遭遇更大的投資障礙。中國的崛起引發了部分國家對中國的政治恐懼，仍有相當多的國家并不承認中國的市場經濟地位，中國有實力實施國際化發展的鋼鐵企業多為國企，其背后代表的是國家意志，具有很強的敏感性。這就決定了中國鋼鐵企業海外投資之路并不平坦，未來針對中國的投資保護更為明顯，這一趨勢已經在2010年顯現。
