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理財平臺范文1
一、P2P理財平臺發展存在的風險
（一）缺乏健全信用體系
首先，由于目前P2P整體行業發展的不完善，還沒有形成較完備的信用體系，加上金融行業競爭日益激烈，P2P行業難以整合成完備的數據來推動其行業的發展。其次，對于出借人和借款人雙方的資格審查也沒有出臺適用于行業內部的標準。最后，信息宣傳存在問題。由于P2P行業的發展歷史，沒有完備的項目細化管理，無法做到每一級都有理可循，大幅度減少資金運用僵化的情況。深圳融資城曾經承諾過2015年6月份在美國納斯達克上市，但隨著約定時間的到來，融資城不斷編造新的理由來敷衍投資者，給投資者報以錯覺，這就是典型以虛假承諾欺詐投資者，以獲取投資營造表面現象繼續欺詐投資者。
（二）缺少行業規范管理
首先，在我國，P2P發展不夠成熟，只有少數如平安集團旗下的陸金所、招商銀行的P2P業務等企業由于其母公司的知名度而被大多數人熟悉，剩下的絕大部分都屬于草根企業，如果無法在快速生長周期內實現管理行業規范，就會造成公司生長發展扭曲，最終走向失敗。其次，行業收費原則模糊，收費標準參差不齊。就深圳融資城而言，存在充值提現費用、VIP費用、投資服務費、債券轉讓費等一系列收費，其安全性不僅有待考證，紛繁復雜的收費項目足以體現行業收費標準的雜亂。最后，部分P2P平臺由于缺乏規范的引導，其平臺業務創新偏離軌道，甚至發展成為信用中介，存在自融、違規放貸、設立資金池、期限拆分、大量線下營銷等行為。導致的結果必定是風險增加，投資效率降低。
（三）缺少嚴格監管制度
首先，對于P2P的監管細則一直處于試探及修改階段，從最初的一手抓到后期的分模塊、分級別監督，雖然專業性及力度都在不斷加強，但依舊很難從根源上整治P2P行業違規亂紀的現象。其次，由于在最初吸引投資時缺乏有效的擔保機制和保證金制度，對準入門檻監管失利，因此引發現如今急劇增長的P2P跑路事件。最后，就總體監管模式而言，我國仍然無法做到全面監管每個公司信用安全問題，這些問題的忽略容易導致平臺與第三方機構出現支出困難，發生擠兌現象。
二、P2P理財平臺風險規避策略
（一）完善信用體系建設
1.健全信用數據系統。首先，完善的征信系統包含了社會各個單位：機關、企事業單位以及個人。這些數據系統應該交由具備法律效應的第三方來管理，確保整個系統信息的有效性和真實性。其次，通過多方面分析影響個人消費貸款的風險因素，設置個人消費貸款的不良風險預警，建立分層次、有針對性的信用風險防控措施。最后，依靠政府部門的征信系統，不僅會支持各行各業的發展，同時也確保信用主體的隱私和信息安全，確保其合法權益不受到侵犯。
2.嚴格資質審查流程。首先，要提高準入門檻，嚴格限定準人條件，從源頭上遏制行業亂象，保護符合規定的正規企業。同時也要設立周全的平臺退出機制，讓退出P2P行業的企業有序退出市場，保護投資人的利益。其次，實施針對性資質審查，通過對歷年來的業務進行核查，加上平臺經營者、資本金和業務能力的審查，確保都符合規定并且沒有信用漏洞嫌疑，用這條準入門檻方可刪選掉資歷欠缺或者風險過高的平臺。最后，對借款人資質審查不應局限于其所提供的一系列身份證明，還要其常用的（例如微信、微博等社交W絡的情況）納入對借款的信用程度進行全方位的綜合評價，并由此確定借款利率。
3.建立分級管理制度。首先，由于P2P行業缺乏明確的監管規則和監管主體，市場進入和退出門檻較低，對注冊資金、規模和杠桿率并沒有明確的限制，因此一些信用評估機構應該對出借人的年齡、財務狀況、投資經驗、風險偏好、風險承受能力等進行盡職評估，禁止向未進行風險評估或者評估不合格的出借人提供交易服務；其次，由于近幾年層出不窮的互聯網金融倒閉或者跑路事件，給整個行業的發展帶來了陰影，信用評估機構應該根據風險評估結果對出借人實行分級管理，可以根據信用、資本、收益設置不同的級別。最后，當發生資本借貸時，機構可以制定可動態調整出借限額和出借標的限制，保證出借人的利益不受侵犯。
（二）實施行業規范管理
1.構建科學管理體系。首先，互聯網金融平臺本身應該根據自身的發展以及趨勢形成一種在切實有效的風險規避指導，固定借款人與出借人之間要遵循“借貸自愿、責任自負”的原則，P2P平臺企業也要真實客觀，及時進行信息披露。同時地方政府部門也要負責所屬轄區內企業的規范引導。其次，將平臺自身的風控能力、平臺軟硬實力以及自身產品受眾程度，作為考核標準，來衡量該平臺的合格性。最后，行業內部應該建立科學的管理體系，提高準人門檻、增加信息核實步驟、嚴把資金撥款、加強貸后跟蹤并對工作質量定期考核，及時發現并化解風險，環環緊扣，吸引具備專業理論知識和豐富實戰經驗的高素質人才，增加行業整體競爭力，構建一個全面風險管理體系。
2.公開業務收費原則。P2P平臺主要的盈利的方式一般分兩種：一種向投資者收取管理服務費用，同時向借款人收取管理費；另一種是平臺不會向借款雙方收取費用，但是會以利差的形式賺取利潤。公開業務收費原則，制定合理的收費標準，投資者就能夠參與業務的過程中更加清楚資金的去向。首先，要公開公司的營業收入，投資者可以根據營業收入來判斷該公司的實力強弱，然后判斷是否具備安全的投資條件。其次，要公開平臺的成本支出，平臺的成本支出主要包括基礎搭建、廣告的宣傳推廣等而產生的各項費用。除去傳統的工資、場地租金、宣傳費用外，還要考慮平臺核心成本為推廣宣傳成本和第三方結算費用，以便于投資者做出綜合評價。
3.規范線上線下業務。首先，企業自身要自覺遵守行業規范。由于2015年12月份銀監會等部門聯合研究頒布的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（征求意見稿1》規定禁止P2P發展線下業務，因此企業要及時劃清業務界限，停止線下業務的發展。其次，及時清理線下業務，降低運營的成本，提高公司業務運轉效率，在方便管理的同時及時篩選鑒別不良平臺，防止P2P和傳統銀行發生爭奪市場利益出現的惡性競爭。最后，加快線上服務創新，簡化業務中間的手續及費用，降低成本開支，加強在互聯網、固定電話、移動電話及其他線上電子渠道的技術支持。
（三）建立科學監管體系
1.制定平臺監管細則。首先，由銀監會規定的可以是現有也可以新建立的專職部門作為監管部門，在核查每家P2P平臺現有的季度經營數據的同時，平臺企業應定時在網上申報經營數據。其次，根據地點或是平臺本身的差別，來制定相應的配套監管細則，比如針對北上廣深等金融發達地區，要以加強監管為主；對于中小城市，不但要加強監管，同時還需要更加針對性的詳盡指導，允許各地根據本身所擁有的不同優勢特點來制定差別化政策。最后，分類監管形式，可分為電子商務監管和消費者保護監管，分別側重在信息交易安全和消費者保護兩個方面，加強對消費者信息交易的隱私保護，一旦發現信息泄露行為及時嚴懲，并取消該公司的交易權限。
理財平臺范文2
【關鍵詞】Android平臺 個人理財 java XML
1 前言
隨著時間的推移國內居民收入水平也在不斷提高，并且理財意識也有了很大的進步，個人理財市場的規模在不斷的擴大，特別是基于Android平臺的理財市場規模同比去年上漲了10個百分點，面對如此龐大的android手機用戶群，理財軟件已經不是創意軟件，而是轉型為日常實用軟件。理財軟件就是針對這些日常出現的問題而設計的，讓每一個用戶對自己的經濟行為有個比較清晰的掌握并且它是基于Android手機系統的，可以讓用戶隨時隨地的記錄和查看自己的財務數據，非常的方便不在局限于PC。
目前國內理財軟件多是在PC上運行的，而我國現在的手機用戶確在大量的增加已經躍居世界第一。所以基于手機的理財軟件方便人們隨時隨地的記錄和查看自己的財務數據，因此必將受到廣大手機用戶的青睞！
2 開發工具的選擇
Java是一門很優秀的編程語言，具有面向對象、與平臺無關、安全、穩定和多線程的特定，而Android是用Java語言開發的所以Android也具備了這些特性。正是Android的出現Java又一次的火了起來，它不在局限于電信、移到、銀行、證?、道`由濤竦扔τ悶教ǎ它已經把自己的影響力帶進了客戶端，很多的APP商店都出現了用Java編寫的應用。Java和Android是相互促進的正是Android使得Java得到重生，而Java的重生卻使得Android的不斷成熟。
隨著Android平臺的市場份額逐步上升，使用java語言開發的Android應用將會越來越多。不過要指出的是，運行Android平臺的硬件至是手機、平板電腦等便于攜帶的設備，這些設備的計算能力、數據存取能力都是有限的，不大可能在Android平臺上部署大型企業級應用，因此Android應用可能以純粹客戶端應用的角色出現，然后通過網絡與傳統大型應用交互，充當大型企業應用的客戶端，比如現在的淘寶Android客戶端。
Android系統集成了一個輕量級的數據庫：SQLite，SQLite并不想成為像Oracle、MySQL那樣的專業數據庫。SQLite只是一個嵌入式的數據庫引擎，專門使用于資源有限的設備上適量存取。盡管SQLite支持大多數SQL92語法，還允許開發人員使用SQL語句來操作數據庫中的數據，但SQLite并不像Oracle、MySQL數據庫那樣需要安裝、啟動服務器進程，SQLite數據庫只是一個文件。
想要開發出一個好的基于Android平臺的軟件，就必須想辦法解決好時間和存儲資源受限的問題。要想避免人力、物力和財力上的浪費就要在進行項目開發之前，根據可提供的時間和資源條件進行可行性研究?？尚行苑治鲎饔糜陲L險分析同樣風險分析也作用于可行性分析。項目的風險和可行性是成反比的風險越大可行性分析就越小。我們做軟件的目的就是盡量花最小代價和最短的時間確定是否能夠解決問題，這也是可行性分析的目的。本軟件選擇用java語言和集成與Android系統的輕量級數據庫SQLite開發這個數據庫管理軟件。SQLite非常的靈活并且很安全性還方便用戶的使用為數據庫編程提供了良好的條件。所以軟件開發工具的選擇是非常成熟穩定的。
3 需求分析
需求分析是開發軟件產品必不可少的，因為它是用戶對軟件要求的描述，是用戶期望達到的效果，如果我們不按照用戶的需求去完成的話，不管編碼工作做得再好也是一種無用功，因為用戶只關心最后的結果而不是去關心實現軟件的過程，當你不能真正達到用戶所期望的效果時不僅僅是讓用戶失望，更有甚的是你在這個行業的信譽下降，給我們IT從業者帶來了很大的苦惱。所以需求分析是非常的重要的。
本軟件主要是為用戶提供數據的插入、數據查詢、數據刪除的功能，用戶可以通過Android手機數據庫對數據進行相應的操作，主要功能包括如下幾點。
用戶登錄：進入個人理財軟件，跳轉到登錄界面，提示用戶輸入用戶名、密碼。
用戶注冊：初始登錄時就需要注冊，注冊頁面有提示用戶輸入用戶名、密碼，還有密保數字，當忘記密碼時可以通過密保來修改用戶名和密碼。
類別管理：分有收入類別、支出類別、地點類別、和方式類別，收入類別和支出類別都有子類別。并且可以添加、修改、和刪除。
收入管理：用戶可以按照日常收入金額、類別、子類別、賬戶、地點、消費方式、日期、備注進行數據的添加。
支出管理：用戶可以按照日常收入金額、類別、子類別、賬戶、日期、備注進行數據的添加。
統計管理：柱狀圖表能夠從高到低，清晰的展示出來，并且能分時間區間顯示出來，還能利用柱狀圖的直觀性反應出用戶當日和本月和本年的收入與支出的具體金額。
賬單管理：可以按時間段查詢出該時間段的收入的時間、金額、支出賬戶、支出類別、收入的時間、金額、收入賬戶、收入類別，借出的時間、金額、借出賬戶、債務人、借入的時間、金額、進入賬戶、債權人。也可以按金額的區間段查詢。
賬戶管理：可以添加、修改、刪除相應的賬戶類別，還可以設置賬戶子類別的金額。
轉賬管理：用戶可以按照金額、轉出賬戶、轉入賬戶、日期、備注進行數據的添加。
借貸管理：分有借入和借出。借入即用戶可以按照金額、債權人、借入賬戶、日期、備注進行數據的添加；借出即用戶可以按照金額、債務人、借出賬戶、日期、備注進行數據的添加。
預算管理：用戶可以設置用支出類別的相應金額，也可以清空當前設置的。
4 總體設計
本系統包括：轉賬管理模塊、用戶信息模塊、借貸管理模塊、統計管理模塊、支出管理模塊、收入管理模塊、賬戶管理模塊、預算管理模塊、類別管理模塊、賬單管理10個模塊。
主要業務有：用戶信息管理、收支管理、賬單管理、統計管理、轉賬管理、借貸管理、預算管理、類別管理、賬戶管理。
4.1 用戶信息管理功能說明
4.1.1 注冊管理
功能描述：用戶首安裝成功需要注冊。
處理流程：首次登錄時，提示用戶要注冊，注冊時要輸入用戶名、密碼、密保，特別支出密保是很重要的。首次注冊后，以后再想注冊就要先輸入密保，驗證后刪除原有用戶信息后才能注冊。
4.1.2 登錄管理
功能描述：用戶要進入本系統時，需要用戶輸入用戶名、密碼。
處理流程：點擊系統圖標后，就進入登錄界面，用戶要輸入用戶名、密碼，驗證后正確則進入系統，錯誤則提示用戶名或者密碼有誤返回登錄界面。首次登錄時需要點擊登錄圖表進入注冊頁面。
4.2 收支管理功能說明
4.2.1 支出管理
功能描述：用戶可以錄入日常的支出情況。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊支出圖標，進入界面，輸入相應的支出信息，比如金額、日期、備注、選擇支出的類別、子類別、地點、消費的方式和支出賬戶，點擊保存按鈕后，就要對數據進行判斷，如果符合要求則錄入信息成功，不符合則彈出一個信息框，顯現“親，您輸入的信息不完全或者存在錯誤”。
4.2.2 收入管理
功能描述：用戶可以錄入日常的收入情況。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊收入圖標，進入界面，輸入相應的收入信息，比如金額、日期、備注、選擇收入的類別、子類別、和收入賬戶，點擊保存按鈕后，就要對數據進行判斷，如果符合要求則錄入信息成功，不符合則彈出一個信息框，顯現“親，您輸入的信息不完全或者存在錯誤”。
4.3 賬單管理功能說明
4.3.1 時間段查詢
功能描述：用戶可以按時間區間查詢自己的收支情況和借貸情況。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊賬單管理圖標，進入界面，點擊時間段提示框，彈出時間選擇好時間段后，點擊查詢按鈕后，就要對數據進行判斷，如果符合要求則錄入信息成功，不符合則彈出一個信息框，顯現“親，您輸入的信息不完全或者存在錯誤”。
4.3.2 金額區間查詢
功能描述：用戶可以按金額區間查詢自己的收支情況和借貸情況。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊賬單管理圖標，進入界面，點擊金額提示框，輸入金額區間段后，點擊查詢按鈕后，就要對數據進行判斷，如果符合要求則錄入信息成功，不符合則彈出一個信息框，顯現“親，您輸入的信息不完全或者存在錯誤”。
4.4 統計管理功能說明
4.4.1 收入統計
功能描述：用戶可以按時年、月、日以柱狀圖的形勢統計出來。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊統計管理圖表，進入界面，點擊收入這個按鈕，就會顯示該用戶的所有支出的柱狀圖，然后再根據自己的需求選擇時間段的統計。
4.4.2 支出統計
功能描述：用戶可以按時年、月、日以柱狀圖的形勢統計出來。
處理流程：首先進入系統的主頁面，點擊統計管理圖表，進入界面，點擊收入這個按鈕，就會顯示該用戶的所有支出的柱狀圖，然后再根據自己的需求選擇時間段的統計。
4.5 轉賬管理功能說明
功能描述：用戶可以對已有的賬戶進行相互轉賬。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊轉賬管理的圖標，進入界面，選擇轉出賬戶、轉入賬戶、然后輸入金額、日期還有備注，點擊查詢按鈕后，就要對數據進行判斷，如果符合要求則錄入信息成功，不符合則彈出一個信息框，顯現“親，您輸入的信息不完全或者存在錯誤”。
4.6 借貸管理功能說明
4.6.1 借出管理
功能描述：用戶可以對日常借出情況進行添加。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊借貸管理的圖標，進入界面，選擇借出賬戶、然后輸入金額、債務人名稱、日期還有備注，點擊保存，系統則對用戶輸入的信息進行驗證，符合則提示用戶保存成功，不符合則提示用戶輸入的金額或者日期或者借出賬戶為空。
4.6.2 借入管理
功能描述：用戶可以對日常的借入進行添加。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊借貸管理的圖標，進入界面，選擇借入賬戶、然后輸入金額、債權人名稱、日期還有備注，點擊保存，系統則對用戶輸入的信息進行驗證，符合則提示用戶保存成功，不符合則提示用戶輸入的金額或者日期或者借入賬戶為空。
4.7 預算管理功能說明
4.7.1 設置預算
功能描述：用戶可以對一些消費類別進行預算，并且可以直觀的看到預算的總額和預算的余額。
流程處理：首先進入系統主頁面，點擊預算管理的圖標，進入界面，選擇預算類別、然后輸入金額，點擊確定，系統則對用戶輸入的信息進行驗證，符合則提示用戶設置成功，并顯示出來。不符合則提示用戶“親，預算失敗請重新設置”。
4.7.2 清空預算
功能預算：用戶可以刪除不滿意的預算。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊預算管理的圖標，進入界面，點擊清空預算，系統則對用戶輸入的信息進行驗證，符合則提示用戶清除成功，不符合則提示用戶設置出現了錯誤。
4.8 類別管理功能說明
4.8.1 收入類別
功能描述：用戶可以添加、修改、和刪除類別，并且子類別可收縮在類別里面。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊類別管理的圖標，進入界面，選定指定的收入類別或者子類別長按，然后系統就會彈出提示框，用戶可以根據自己的需求選擇，系統則對用戶做出的選擇進行處理，處理完后再重新顯示收入類別管理界面。
4.8.2 支出類別
功能描述：用戶可以添加、修改、和刪除類別，并且子類別可收縮在類別里面。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊類別管理的圖標，進入界面，點擊前進圖標則進入了支出類別管理的界面，選定的支出類別或者子類別長按，然后系統就會彈出提示框，用戶可以根據自己的需求選擇，系統則對用戶做出的選擇進行處理，處理完后再重新顯示支出類別管理界面。
4.8.3 地點類別
功能描述：用戶可以添加、修改、和刪除類別。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊類別管理的圖標，進入界面，點擊前進圖標則進入了地點類別管理的界面，選定的地點類別長按，然后系統就會彈出提示框，用戶可以根據自己的需求選擇，系統則對用戶做出的選擇進行處理，處理完后再重新顯示地點類別管理界面。
4.8.4 方式類別
功能描述：用戶可以添加、修改、和刪除類別。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊類別管理的圖標，進入界面，點擊前進圖標則進入了方式類別管理的界面，選定的地點類別長按，然后系統就會彈出提示框，用戶可以根據自己的需求選擇，系統則對用戶做出的選擇進行處理，處理完后再重新顯示方式類別管理界面。
4.9 賬戶類別管理功能說明
功能描述：用戶可以進行添加賬戶修改賬戶的名稱、刪除賬戶、并且還可以設置子賬戶的金額，且能明顯的了解所有的賬戶總額和余額，且能看出每一個子賬戶余額和交易的次數。子賬戶可收縮。
處理流程：首先進入系統主頁面，點擊賬戶管理的圖標，進入界面，選定指定的賬戶類別或者子類別長按，然后系統就會彈出提示框，用戶可以根據自己的需求選擇，系統則對用戶做出的選擇進行處理，處理完后再重新顯示賬戶管理界面。
系統功能結構圖如圖1所示。
5 總結
個人理財軟件是基于Android平臺設計的，軟件的主要功能是記錄日常收支的功能，并且能直觀的把日常收支統計出來，能反應用戶的各方面的消費情況，為相關系統研究和設計提供了借鑒。但軟件尚有很多功能不夠完善和人性化設計，因此，今后還會對該軟件做持續的改進。
參考文獻
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[2]Wei Jason.Android Database Programming[M].Packt Publishing，2012.
[3]王家林.大話企業級 Android應用系統開發實戰[M].北京.電子工業出版社，2011.
理財平臺范文3
關鍵詞農村財務管理；平臺建設：山西蒲縣
中圖分類號 F302.6 文獻標識碼A文章編號 1007-5739（2012）08-0395-02
蒲縣是山西省臨汾市西部的一個山區縣城，下轄9個鄉鎮，94個村委。蒲縣農村經營管理部門主要擔負著全縣農村的“四大管理、三大指導”，即農民負擔監督管理、農村土地承包合同管理、村級財務管理、集體“三資”管理，農民專業合作經濟組織建設、農業產業化、農村社會化服務體系指導。2011年，蒲縣農經辦在縣委、縣政府的正確領導下，在縣紀檢委的全力支持下，緊緊圍繞全縣“工程”、“六項建設”的戰略，牢牢抓住農村和諧穩定，農村經濟繁榮發展，建設社會主義新農村的中心任務，針對農村土地承包合同糾紛逐漸增多，村級財務管理混亂以及一些不穩定因素增加的“焦點”等諸多問題的出現，向科技要管理，向科技要效率，著力構建農村土地二輪承包的微機化管理平臺；依法監管，“雙向”維權的網絡平臺；村賬鄉，規范財務的農村會計電算化平臺；以機管人，以機促廉的財務公開平臺。截至目前，在全縣家庭承包經營16 000多農戶中有超過15 300戶的二輪土地承包合同資料輸入微機，占到入戶率的96%；全縣94個村委的財務全部錄入微機核算，全部實行了農村會計電算化管理。這4個平臺的建立，使現代化的管理手段融入到該縣農村土地承包合同管理和農村財務管理的全過程，走出了一條靠科技強管理、靠科技促規范、靠科技促廉政、靠科技促和諧的新路子。
1創新思路，服務“三農”，建立農村土地二輪承包合同微機管理平臺
該縣農村土地二輪承包是從1997年進行的，由于農村土地承包合同管理存在網絡不健全、管理不規范、檔案資料不完善等諸多因素，農村土地承包合同糾紛屢見不鮮，因而引起的農民上訪案件時有發生，嚴重影響了農村社會的發展與穩定。對此，蒲縣農經辦采取了以下措施：一是立足發展，創新思路，形成共識，借鑒全國農經管理的先進理念，向科技要管理水平的提升，運用科技手段，實現微機化管理，建立全縣農村土地二輪承包合同數據庫，使該縣的農村經營管理水平步入科學化、規范化、制度化的軌道。二是加大投入，購買軟件，購置設施，爭創先進水平。圍繞建立農村土地承包合同數據庫的目標，與專門從事農經管理軟件開發的青島太陽軟件公司聯手共建。在縣、鄉2級領導的大力支持下，籌措資金超過20萬元，縣、鄉2級購置電腦10臺、土地承包合同管理軟件10套，建立了農村土地承包合同資料庫，搭建了科技支撐的平臺。此外，在軟件公司專業技術人員的指導下，集中人員，集中時間，集中培訓，集中辦公，統一輸入農村土地承包合同數據，以農村土地二輪承包合同為依據，按鄉鎮、按村委、按村民小組的序列，將土地承包合同的全部內容在較短的時間里輸入微機，做到了原始資料準確，合同內容齊全，調取檔案迅速，查找咨詢便捷，從根本上提高了辦事效率，增強了管理水平。
2立足穩定，促進發展，創建農經管理“雙向維權”的網絡平臺
土地承包合同數據輸入微機后，各種數據自動匯總，自動生成，自動整理，做到了信息反饋真實，統計報表及時，數據全面準確，大大減少了人為因素，增強了執行政策的剛性。土地承包合同的微機管理，達到了“雙向維權”的效果，公平公正、雙向約束、共同發展是新形勢下農經工作的重要職責，建立起土地承包合同數據庫和網上查詢服務平臺后，既可以有效維護承包方的合法權益不受侵害，對發包方形成法律約束，又可以維護集體利益，嚴防個別人員損害集體利益的發生，能夠從根本上消除一些不必要矛盾的發生和激化。
3村賬鄉，規范農村財務，構建村級財務會計電算化平臺
規范農村財務管理，提升農村財務管理水平，是農經管理工作的重中之重，是農村基層黨風廉政建設的重要舉措，是社會主義新農村建設的重要組成部分。對此，采取了以下措施：一是完善硬件設施。在推行農村會計委托的基礎上，在各鄉鎮黨委、政府的大力支持下，全面實行農村會計電算化，為各鄉鎮經管站配備了電腦、票據打印機、激光打印機、檔案柜、辦公設施，設立了財務室，做到了一鄉一室、一村一柜，在硬件設施上爭創一流水平[1-2]。二是搭建了快捷方便的結算平臺。為每個村委統一開設了賬戶，實行專戶管理，把監管與服務融為一體，村級經濟業務發生后，先由村民主理財小組審核同意簽章后，再由村委分管財務的領導審批，然后由村級報賬員到鄉鎮經管站報賬結算，嚴格執行收支兩條線管理規定，對會計憑證、會計賬簿、會計科目、收支金額、資產收益、資產負債等有關科目都按照會計電算化程序進行核算，這樣的做法不僅規范和提升了農村財務管理水平，從根本上解決了農村財務包包賬、段段賬、沒有賬和賬賬不符、賬物不符、賬票不符等現象，而且徹底改變了該縣農村財務管理混亂的局面。三是電算化結算，促進了賬務規范。實行農村會計電算化后，使農村基層干部所發生的一切經濟行為都納入了電算化核算程序，條據不真實不能入賬，憑證不規范不能運行，數據不準確不能運行，科目不符不能運行，借貨不平不能運行，現金透支不能運行，這5個不能運行起到了以機管人的效果。為了提高農村會計電算化的技術水平，聘請青島太陽軟件開發公司技術人員，對全縣所有鄉鎮的經管站人員和村委三職干部進行了15 d的農村會計電算化輪訓輔導，共培訓逾300人次，從根本上提高了農村會計電算化水平。截至目前，該縣農村財務已全部進入微機核算。
4狠抓管理，強化監督，構建以科技為手段促進財務及時、真實、全面公開的平臺
農村的矛盾焦點主要是利益分配，而利益分配的焦點是村民的知情權，財務公開、村民明白、干部清白是解決矛盾的最佳方法。推行農村會計電算化具有以下特點：一是靠機管人，促進了財務公開，電算化對農村集體財務、經濟收支、資產負債、收益分配等相關數據，通過軟件程序，自動生成財務公開表，能夠確保公開的客觀性、真實性[3-4]，使干部放心，村民相信，公開及時，數據準確。二是以機管事，促進了廉政建設。按照農村會計電算化的新機制，最起碼要有原始票據，要有事由，要有民主理財小組審核，要有審批，要有結算方式，農村會計電算化的機制對腐敗現象的發生起到了約束作用，限制了基層領導的不良作風。為了推廣農村會計電算化，蒲縣農廉辦在喬家灣鄉召開了全縣農村黨風廉政建設推進會，把農村會計電算化作為促進農村黨風廉政建設的重大舉措，有力地推動了該縣農村會計電算化的實施和引深。三是化解了農村矛盾，促進了和諧發展。通過落實村賬鄉，規范農村財務，實行財務公開，強化廉政建設，有力地促進了村級民主管理、民主監督、民主決策。從源頭上化解了各種矛盾，促進了農村和諧發展。
5參考文獻
[1] 邱鳳鳴.農村公共產品財務管理中存在的問題及對策[J].安徽農業科學，2010（17）：9260-9262.
[2] 謝莉.加強村級財務管理的思考[J].安徽農業科學，2009（30）：14835-14836.
理財平臺范文4
交通銀行全行受理太平洋卡網點超過3000個
太平洋卡特約商戶超過4.2萬家
太平洋卡POS機逾5萬臺，ATM機近4000臺
太平洋卡全年交易額22163億元，刷卡消費額突破170億元
1998年，國際著名金融雜志《歐洲貨幣》評選交通銀行為中國最佳銀行
1999年《環球金融》評選交通銀行為中國最佳銀行
上海，浦東陸家嘴。
這是一個世界地圖上絕對閃亮的坐標，是中國大陸改革開放以來取得巨大成就的見證。依托著上海這座遠東大都市的底蘊，她理所當然地再次成為了金融的中心。
就在這全球150家銀行云集的土地上，與東方明珠并肩矗立，高聳云天的那棟板式斜頂大廈，就是交通銀行總行大樓，陽光下，bc標志清晰照人。
如果說把一家全國性的商業銀行總行“放”在上海所體現的是中央政府改革開放的胸懷與決心的話，那么能夠毅然“站”在陸家嘴這個坐標上笑看風云的，就是交行人的智慧與信心。開放、入世，伴隨著機遇而來的，當然也有競爭，銀行業成為了金融乃至全行業競爭最為激烈的行業之一，而在銀行業的競爭中，銀行卡的競爭則成為了熱點之中的焦點。
中國經過近十年金卡工程建設，銀行卡業務取得了歷史性的成就，而在這鋪向成就舞臺的地毯上，則到處寫滿了“競爭”的字樣。
“競爭”是中國人面對世界的一種胸懷，這種胸懷也成就了交行人的一種氣魄。
作為全國最大的股份制商業銀行，競爭所帶來的壓力不言而喻：論網點與規模，交通銀行比國有商業銀行少和?。徽摍C制和規模，交通銀行的“身軀”又比其他股份制商業銀行要龐大得多。在競爭的中，掌舵這樣一艘“不大不小”的戰船，舵手的技能可見一斑，這需要一種實實在在的能力。
這種能力在記者見到了“舵手”之后，有了一個比較清晰的了解：
黃祖林，交通銀行太平洋卡中心總經理，一位先后主管過商業銀行的公司、國際、信托、私人金融和信用卡業務的資深銀行家。北方人特有的豪爽使我們之間的交流就這樣“單刀直入”式的開始了。
變、快、準
變、快、準是黃祖林總經理談及太平洋卡業務時的三字訣。
“讓我們的思路，伴著您的腳步，我們不怕辛苦……”
一句類似流行歌曲的歌詞一樣的話語，從一位有近三十年經驗的資深銀行家嘴里說出來，一下子讓大家愉快了起來……
黃總介紹道：銀行業發展速度驚人，這種發展首先就以“變”為開端，太平洋卡中心為了適應發展，謀求發展，首先做的工作就是變：
將以認識為導向變為以市場為導向；
將以領導為中心變為以客戶為中心；
將以任務為目標變為以效益為目標；
變科技為依托，變創新為動力，變管理為保障。
這一系列的“變”，使得太平洋卡產品系列功能變得更加完善，更加齊全，受到了持卡人的歡迎，也提高了太平洋卡的附加值和品牌知名度，開始了太平洋卡的良性循環。
到2003年末，太平洋卡共發行3512萬張，卡存款達到了719億元，受理太平洋卡的交行網點超過3000個，特約商戶超過4.2萬家；POS機逾5萬臺，ATM機近4000臺；全年交易額22163億元；刷卡消費額突破了170億元。
在說出這一串天文數字后，記者注意到黃總的臉上起了一絲的變化，是樂？是苦？不得而知。可知的是在這串天文數字的背后，注定凝聚著黃總及他的團隊所付出的汗水，也許那又是另外一個個太平洋的故事。
黃總繼續向記者介紹道，現代銀行卡業務的競爭，光靠變是遠遠不夠的，象航母那樣掉頭，同樣會遭受打擊。
懂得變之外，還要快。
太平洋卡的“全國通”產品就是在“快”的指導思想下產生的，6秒……，3秒……，直到異地存款即時到帳。很多客戶是邊存款邊用電話通知對方查收，未等聽筒放下，遠方的收款人已經拿到了匯款，這就是快。這種快使太平洋卡的異地交易量、異地交易成功率等各項指標均占同業之首；這種快也成為了太平洋卡的重要利潤來源：
2002年“全國通”交易量10620億元，創利2.53億元，2003年創利了3.29億元。這種快，是對自身的一種苛求，這種苛求雖然帶給自身的是壓力，是麻煩，但帶給客戶的卻是驚喜，是滿意。
有什么比驚喜和滿意更能拉近心靈距離的呢？當客戶因滿意而微笑的時候，也正是黃總和他的團隊將壓力切換成動力的時候，一道道的技術難關，一套套的業務程序，每一個細節都是一種責任，因為任何一個差錯，損失太直接了，天下也許沒什么行業比銀行業更直接面對損失了。
當記者問及太平洋卡有了這種變和快是否足以“通天下”的時候，黃總微笑著搖了搖頭：變和快只是一種基本的自身修為，僅僅是一種閉門功夫，要想有所成就，市場是檢驗修為的最好地方，是應驗“適者生存”最合適的場所。
太平洋卡近年陸續推出了系列卡種，除了縱軸上完善了借記卡、智能卡、準貸記卡、貸記卡、國際卡的各項功能外，橫軸上更開發了一系列個性卡、聯名卡，從世界杯聯名卡到公交聯名卡、CBA聯名卡、商家聯名卡等。對產品的準確定位和目標客戶的個性需求相結合，也正是太平洋卡剛中有柔的涵義所在。
一個好漢三個幫
俗語說，一個好漢三個幫，當聊起黃總的團隊時，他幾乎以一種自豪的語氣說道：我要感謝他們，是他們的智慧與責任才使我們這個團隊更強大。
劉立志，交通銀行太平洋卡中心副總經理，業內共知的黃總的黃金搭檔，二十多年經驗的資深銀行家，對上層的戰略規劃，總能清晰明了地貫徹到位。
黃總繼續著他的喜悅向記者說到：國有大型企業有著許多弊端，執行力度的矛盾比較突出，但是在太平洋卡中心沒有，因為他有著許多象劉立志這樣的黃金搭檔，因為劉立志副總經理明確地把上層戰略規劃具體化了：經營主體公司化，運營機制市場化，業務分工專業化。
在劉立志副總經理這種基本的三化執行模式下，各地分行的工作方針有了更明確的指導，有條不紊地制定了各類相關措施：成本管理的集約模式，業務接軌的國際化模式等。在始終貫徹“以客戶為中心”的戰略思想指導下，各類業務正漸漸走向成熟，在剛性中透出一股柔性。
黃總說：這些寶貴經驗的取得，和各地分行卡中心的員工們的努力配合是分不開的，因為有些時候，探索是需要勇氣和代價的。
而上海分行因為地處總行所在地，又面對著上海巨大的金融市場和激烈的競爭，就經常主動擔當著排頭兵的角色，也是完成各項指標最出色的分行。
據上海分行私人金融業務部總經理田耕宇介紹，今年他們又率先在全行開始了銀行卡相關業務外包策略的大膽嘗試，向著業務模式國際化進程又邁出了堅實的一步，也許這正是新一代青年銀行家的魅力所在。
理財平臺范文5
醫學院校設備采購管理平臺的開發，能夠加速學校信息化的進程，為學校節約管理成本，實現設備采購和管理環節的高效運轉。學校的設備使用者可根據需要進行采購計劃與相關材料的提交，并隨時登錄系統查看計劃執行的情況，并與每個環節的操作人員進行即時的溝通與交流，進行相關材料的修正或補充。通過系統還可查看采購執行的狀態與結果，最終達到提高工作效率和管理效益的目的。
2醫學院校設備采購管理平臺的建立
2.1采購管理平臺功能模塊
設備采購管理平臺的設計是針對采購實際情況而建立。將相關信息輸入到計算機中，存儲到指定數據庫內，并能根據需要隨時從數據庫中調出相關信息。為方便不同環節相應角色用戶使用，采用基于工作流的技術對整個系統進行了相應的功能分解，以確定系統的結構。通過功能分析將平臺分為以下12個功能模塊，其設備采購管理平臺功能流程如圖1所示。
2.2采購管理平臺主要功能
(1)基礎信息模塊。管理員導入項目信息，如項目年度、項目名稱和項目批復金額等，設備信息如設備名稱、零配件、批復數量和采購數量等，供應商信息如聯系人、聯系電話和電子郵箱等。
(2)打包分包模塊。管理員進行招標前的打包分包，選擇相應項目，復選設備名稱進行打包，自動生成打包序號，同時可以顯示相應分包金額和未打包設備。
(3)招標結果模塊。對招標成功的分包錄入招標結果，將中標金額和型號、原產地、品牌和中標商等信息自動生成采購合同編號，同時發送郵件通知中標商簽訂政府采購合同。
(4)簽訂采購合同模塊。錄入采購合同簽訂時間，注明采購合同類型為外貿或內貿。
(5)付款模塊。根據采購合同編號和付款性質自動計算付款金額、生成付款三聯單。
(6)外貿合同處理模塊。對進口設備錄入外貿合同編號、外貿合同簽訂時間等外貿合同信息以及減免稅單號、減免稅截止期等免稅信息后模塊可根據需求生成免稅一覽表。
(7)到貨處理模塊。對于進口設備，輸入外貿合同編號后自動生成并打印進口設備接收單；驗收后根據合同編號定位到該設備，記錄收貨人、到貨時間等信息；可控制設備的供貨進度。
(8)固定資產處理模塊。輸入設備代碼后可記錄固定資產編號、驗收狀態等信息。
(9)結算模塊。輸入采購合同編號后可記錄結算時間、結算狀態等信息。
(10)協議采購模塊。導入項目信息，錄入采購合同，可記錄驗收時間、資產編號及報銷狀態等信息。在此模塊中可以對項目執行進度和協議供貨設備情況進行統計查詢。
(11)查詢統計模塊。包括執行進度查詢、多條件查詢和任意條件查詢，其中執行進度查詢項可對招標進度、支付進度、到貨進度、驗收進度、結算進度及外貿合同進度等環節進行查詢。條件查詢根據不同用戶賦予的不同權限，生成各種查詢結果和統計表格。
(12)數據維護模塊。只有系統管理員具有訪問權限，通過此模塊可以對平臺的基礎信息進行增、刪、改、查等操作，對訪問用戶進行權限設置。通過設備采購管理平臺，各設備使用人員、項目負責人和職能部門相關人員均可上網瀏覽或查詢采購信息，了解采購項目的執行狀態；歷史數據為采購過程提供價格、已有設備數量等參照功能。統計分析功能可以根據用戶權限的不同對數據庫相應數據進行查詢和統計，并生成統計報表。設備采購管理平臺注重細節和實際應用，如自動檢驗分包內中標金額總額與分包中標金額相等，否則顯示錯誤等細節；在每個模塊內部設計了針對性強的查詢功能，力圖對設備采購的各個環節進行高速有效地管理。（本文來自于《中國醫學裝備》雜志?！吨袊t學裝備》雜志簡介詳見。）
3結語
理財平臺范文6
去年年末，財政部會同衛生部等有關部門頒布了新《醫院財務制度》等一系列財經制度。這是落實醫改有關精神，深化財政財務管理體制改革，實現科學化精細化管理，維護公立醫療衛生機構公益性的重要舉措。
我們作為新制度問世的親歷者之一參與了新制度的模擬測試、修訂和講解的相關工作。
修訂的背景
深化醫藥衛生體制改革的要求
《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（2009―2011年）》中指出“公立醫院要堅持維護公益性和社會效益原則，以病人為中心”，要求醫院“嚴格醫院預算和收支管理，加強成本核算與控制”，“開展醫療服務成本核算，科學考評醫療服務效率”，“全面推行醫院信息公開制度，接受社會監督”。舊的醫院財務制度已經無法適應醫改的需要，亟待修改完善。
財政財務管理體制改革的要求
1998年以來，我國在公共財政框架下進行了預算管理制度的幾項大改革，包括編制部門預算、實行政府采購、建立國庫單一賬戶等。這些改革對醫院的科學化管理和精細化核算都產生了重要影響。醫院財務制度必須適應這一變革的需要。
醫院經營管理的需要
首先，醫院管理要求精細化。隨著外部經濟環境的變化，醫院財務的作用不僅局限于記賬核算，更重要的是規范醫院運行機制，為醫院高效管理提供決策支持。醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是醫院管理的重要組成部分。為有效發揮國有資產使用效率，控制醫療服務成本，醫院對財務管理的要求日益精細化。醫院通過預算管理、成本管理、績效考核等管理工具提高醫院管理水平。
其次，醫院管理要求一定程度的標準化。為提高行業數據的準確性、可比性和可用性，急需出臺相關制度指南規范醫院在管理與核算領域的方式方法。比如成本核算，全國各地采用的核算方法和理論模型不盡相同，如果不統一，計算結果必定五花八門，將缺乏可比性。
新舊制度的差異
1. 適用范圍不同。1998年的《醫院財務制度》適用于各級各類獨立核算的公立醫療機構。然而醫院與基層醫療機構在收支管理上的特點不同，所以新制度將醫院和基層醫療衛生機構區分開，分別適用不同的制度，即政府舉辦的獨立核算的城市社區衛生服務中心（站）和鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構適用于《基層醫療衛生機構財務制度》，各級各類獨立核算的公立醫院適用于《醫院財務制度》。
2. 強化了預算管理。舊制度規定國家對醫院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用”的預算管理辦法，但在“核定收支”方面僅著重于財政補助收支，而對醫院全部收支核定往往流于形式，對醫院的預算執行缺少約束力，不利于維護單位預算的嚴肅性。新制度明確規定實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定留用”的預算管理辦法，并規定地方可結合實際，對有條件的醫院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。新制度明確了預算管理各環節的要求，對醫院預算的編制、執行、決算等各環節的方法原則程序做出了詳細規定，同時明確了主管部門、財政部門以及醫院在預算管理中的職責。在明確醫院預算管理總體辦法的基礎上，注重與財政預算管理體制改革相銜接。
3. 強化了成本核算與控制。1998年制度在成本核算方面規定籠統，可操作性差，且無法反映醫療服務成本。新制度對成本管理的目標、成本核算的對象、成本分攤的流程、成本范圍、成本分析和成本控制等做出了明確的規定，細化了成本歸集核算體系，強調了核算方法的一致性。這些規定對于醫院加強自身運行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數據支持。
4. 更真實的反映醫院的資產負債和收支情況。1998年制度無法完全覆蓋醫院的各類收入，如科研、教學資金；醫療收支和藥品收支分別核算，使醫療收支和藥品收支不配比；固定資產和無形資產采取提取修購基金的方式在支出中列支，無法真實的反映醫院固定資產和無形資產的價值。新制度嚴格規范了醫院籌資和投資行為，限制了非流動負債的借入，嚴格大型設備購置及對外投資論證報批，在收支方面按照新醫改精神弱化了藥品加成對醫院的補償作用，將藥品收支納入醫療收支統一核算，并單獨核算科研、教育項目收支。這些變動使得醫院的資產、負債管理更合法，醫院的財務狀況更真實、完整、公允。
5.完善醫院財務報告和分析。新制度明確規定了醫院財務報告體系，增加了現金流量表、財政補助收支情況表及報表附注。此外在財務分析方面也更具指導性，從預算管理分析、結余和風險管理指標、資產運營、成本管理、收支結構、發展能力等6大方面提煉了共計19個指標。
落實新制度，
用好財務管理的幾把利器
1. 全面預算管理。醫院應依據“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法，實行全面預算管理，即實現管理內容、管理過程、管理主體的全面性。在預算編制、審批、執行、調整、決算、分析、考核實施等環節實現醫院整體收支的預算管理。全面預算由若干個子預算構成，各子預算之間相互聯系（見上圖）。
醫院在全面預算管理中要統籌兼顧，既要兼顧事業發展的需求、資源，以及承受能力又要根據事業的發展規劃的可能、醫院服務能力、相關補償政策及政府補助情況進行統籌安排；要避免內部預算管理與上報政府有關部門的預算管理有出入；要合理確定收支規模，保持總體平衡；在執行中要加快預算執行的進度和合理性，同時關注執行的風險管理；預算調整要有依據，并注意與預算計劃進行對比分析，對下一步預算計劃編制提供依據和參考?？傊t院應通過嚴格預算體系各環節的控制，強化預算的約束力和嚴肅性，嚴格控制支出，達到預決算平衡，最終實現醫院工作目標的軟著陸。
2. 成本管理與控制。為全面、真實、準確的反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力，醫院必須開展成本核算工作。通過成本核算和分析，提出成本控制的措施。醫院應組建成本核算工作領導小組，由院長牽頭，成員包括財務處、人事處、總務處、信息中心等部門主任，并成立成本核算工作小組具體負責相關核算事宜。具體包括按照制度要求合理劃分成本核算單元，建立成本項目、收費項目、收費類別等基礎字典，確定后勤服務科室、醫輔科室的工作量統計方法，核定科室人員，核定科室房屋面積，核準各科固定資產及折舊，制作HIS系統、會計核算系統與成本核算系統的數據接口搭建成本核算數據平臺，并依賴系統最終產出科室成本核算報表。成本會計及財務管理人員應根據成本核算報表結合科室實際情況進行成本分析，解析成本與收入的配比情況，收入、成本及結余的趨勢變化及原因，科室間收入、成本、結余的對比變化及原因，以及醫院整體的收入、支出、結余情況分析，結合成本分析的情況找有關部門落實成本節約與控制措施，最終實現成本節約的目的。
在科室成本核算的基礎上，醫院可將臨床服務、醫療技術類和醫療輔助類科室的醫療成本向其提供的醫療服務項目進行歸集和分攤，計算出醫療服務項目成本。在此基礎上，采用比較分析、結構分析、杜邦分析等方法分析醫療項目成本的差異及原因，找到優化醫療服務流程，改進成本的辦法。
3. 收支管理。在收入管理方面，醫院應按照制度規定的時點完整準確的確定收入，保證收入的及時收取和記錄，不得提前或推遲確認收入，不得虛列或隱瞞收入。要嚴格執行國家物價政策，健全各項收費管理制度。在支出管理方面，醫院應當按照權責發生制和配比的原則在確認有關收入的會計期間完整、準確的確認支出，并與醫院收入配比結轉。對于醫院從財政部門或主管部門取得的各種專項資金應按要求?？顚Ｓ茫笏拖嚓P項目使用情況。在開支上要嚴格執行各項開支標準，并嚴格控制人員經費和管理費用，厲行節約。
4. 資產負債管理。資產的管理具體分為貨幣資金管理、應收及預付款項管理、存貨管理、固定資產管理、無形資產管理、對外投資管理等。貨幣資金管理方面，醫院應嚴格遵守《中華人民共和國票據法》、《支付結算辦法》、《現金管理暫行條例》等有關規定，建立健全貨幣資金管理制度。應收及預付款項管理方面，醫院應注意按照新制度的要求合理估計提取壞賬準備，定期分析及時清理壞賬。存貨管理方面，醫院建立健全各類存貨采購及實物管理制度，按照制度要求準確計價，合理確定儲備定額，定期盤點，做好核對，保證賬實相符。固定資產管理方面，應按照制度規定嚴格確定固定資產的范圍和分類，做好固定資產的計量，加強在建工程的管理和固定資產計提折舊以及資產處置的管理。無形資產的管理應按照要求嚴格確認無形資產的入賬價值，并按要求進行攤銷。對外投資管理主要要明確投資的范圍，對于明令禁止的投資行為如股票、期貨、基金、企業債券等投資，應嚴格執行。對于符合要求的投資應做好充分的可行性論證工作，并報有關部門批準。對投資收益應加強監督管理，確保國有資產保值增值。
負債的管理方面應明確負債的定義和分類，做好預交金的管理，對不同性質的負債進行分類管理，及時清理并按照要求辦理結算，保證各項負債在規定期限內歸還。醫院應注意風險控制，原則上不得借入流動負債，對于確需借入或融資租賃的應按規定報主管部門審批。
實踐中的幾點體會
1. 加強組織領導，明確分工。成本核算、預算管理等管理系統的實施涉及多個部門，需要在院長的帶領下齊心協力才能完成。比如成本核算工作，我院在具體實施時成立了成本核算領導小組，主要負責明確各部門在成本核算中的職能范圍，協調各部門關系，對本單位成本核算實施中的重大問題迅速做出決策，保證工作順利進行；日常管理中要根據成本核算辦公室提供的成本數據和分析報告，提出經營管理方面的建議，不斷改進醫院的內部硬件設施、信息系統、物資配送和其它管理方式，提高成本數據的準確性，將醫院成本核算結果與醫院預算管理、績效考核相結合，并建立完善醫院成本管理、成本控制流程和相關工作制度。在成本核算工作小組中各部門各司其責，比如人事處負責本院各部門人員及工資變動情況的統計和報送；總務處負責本院各部門水（含冷、熱水及污水）、電、煤、氣、科室面積及內部服務工作量的統計和報送；總務庫房負責本院各部門材料、低值易耗品消耗的統計和報送；信息中心負責成本核算系統與相關信息系統的銜接。在明確的分工下和井然有序的工作部署下我們很快就完成了成本核算的實施工作，取得了良好的效果。
2. 加強人員培訓。新制度中關于預算管理、成本管理、財務分析等部分是醫院財務管理領域相對前沿的模塊，其中有些內容需要有一定的知識積累和鉆研精神才能理解和完成，比如科室成本核算中的逐級分項分步結轉法，以及醫療項目成本核算、病種核算等等。只有加強理論和實務學習才能掌握這些方法，才能在實踐中運用自如，真正發揮這些管理工具的作用。
