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難題范文1
那是一個悶熱的日子，到了學舞蹈的文化中心，我已經汗流浹背，豆子兒大的汗珠不斷噼噼啪啪從額頭掉下來。老師說：“今天，我們來學習一種新的舞蹈，練熟基礎舞步----蝦C步。”聽了老師的話，我既開心又糾結：終于學新的內容了，可是，如果學不好，老師又會訓斥我們。正想著，老師開始做示范動作，我們也跟著做起來，跳，并，蹲，抬。這些動作讓我手忙腳亂，腳步凌亂不堪，動作變形，毫無美感可言。老師說我動作不對，手腳不協調。我的心情從開始的期待高興一下跌入谷底，沮喪極了。
放學后，我自己反思了一下，覺得自己的確是錯了，決心讓老師看到我新的一面。把動作練好練對，協調熟練，這對我來說是道“難題”。一連幾天，我都認真練習。第一天，我失敗了，但我更加努力了，困難成為我練好的動力?？稍诘诙欤疫€是以失敗告終，第三天依然如此。我開始感到信心不足。這時，我聽見成功在向我召喚，我提醒自己，“不經歷風雨，怎么能見到彩虹”，“堅持到底，就是勝利”。在接下來的每一天，我都認真對待，刻苦練習，我離這道難題的答案越來越近。功夫不負有心人，最終，我成功了！
這次經歷，使我增強了面對困難的的信心。它讓我領悟到，要想成功，不付出努力是絕對不行的，而付出了努力，再加上堅持不懈的的毅力，不管是多大的難題，終究會迎刃而解。解決了難題，我們自己就會一種巨大的成就感。
難題范文2
就業問題，這是一個經濟體是否能持續運轉的"體溫計"，也是一些國家政治劇變的“催化劑"。對現在的中國而言，它是改革的“安全閥"。充分的就業，穩定的環境，這是推動任何改革的前提。
但2016年，這個問題在沉寂多年之后，再次浮出水面。一方面，2015年的中國經濟增速自1990年代以來首次“破七"，這必然影響就業崗位的創造。另一方面，迫在眉睫的結構性改革―去除僵尸企業、拿掉過剩產能，又會對勞動力的供給提出更高要求。
大企業的裁員消息不絕于耳。此外，盡管央行已經把利率水平降到了歷史最低水準，但吸收主要就業人口的中小企業群體投資熱情依舊不樂觀，而一些城市的房價，卻在節節升高。
中國經濟可能陷入“流動性陷阱”嗎？當資金不再愿意進入實業，去創造就業機會，而是熱衷于推高資產泡沫和炒作“輕資產”的互聯網概念，那么我們真的應開始擔心就業問題了。
我們還必須反思，在這個制造業為主的經濟體，多年的大學擴招在短時期內拉動了經濟，卻催生了過剩的“白領后備軍”。而實體經濟所需的藍領技術工人、中高端工程師群體，卻無法得到足夠的培訓和發展。企業付出的人力成本越發高企，卻總在抱怨“招不到人”。
顯然，中國存在勞動人口和經濟形態的“結構性錯配"，這對實體部門技術水平的漸進式提升造成了深遠的負面影響。在這個意義上講，我們不必掩耳盜鈴。適時、理性地處理當下的就業問題，反倒不失為一次勞動力“供給側”改革的契機。
對此，我們沒有理由悲觀。國家發改委新聞發言人說，雖然面臨較大經濟下行壓力，但從目前我國經濟運行的狀態看，不會出現新一輪“失業潮”。情況如此，改革更需加快步伐，抓住時間窗口。
難題范文3
關鍵詞：家長；幼兒；溝通
遇見了很多可愛的孩子，也與很多的家長成為好朋友，發生了很多事。有一件事印象特別深刻，因為這位家長確實給我出了“難題”。接手新班的時候都會例行召開新生家長會，將班里的情況詳細地介紹給每一位家長，當我邊講邊環視家長們的時候，一位男家長緊皺著眉頭，不熱的九月明顯能感覺到他很焦急的樣子，旁邊一位女家長側著頭給他比劃著手勢，我內心有絲疑惑，是我講得很不清楚嗎？下來一定要和這位家長再交流交流。會后，年輕的家長們因為第一次將自己的寶貝疙瘩送入集體生活，仍然是有許多的問題想要咨詢，我熱情耐心地回答著家長們的問題，皺眉頭的男家長也在人群中，只不過他顯得特別安靜，“聽”得很專注。
隨著問題的滿意解答，家長們慢慢散去，我迎上那位男家長：“您好！”他笑了笑，指著旁邊一位女家長，“嗯嗯，”那位女家長連忙接過問題，“老師你好，我們是×××的爸爸媽媽，我工作比較忙，以后接送孩子主要是娃他爸，他耳朵不好，要是有事情的話您說慢點，他能看懂，給老師添麻煩了?！蹦屑议L微笑了下“嗯嗯”,我怔了怔，刻意放慢了語速說：“哦，好的好的，每天的活動內容都會及時公布在《家長園地》內，有什么需要了解您就找我?！蹦屑议L點點頭。兩人手拉著的是一個漂亮的女孩子，她仰著頭聽著老師和父母的對話，很開心的樣子。原來如此，開會時我內容多，語速又快，他看不清楚，所以焦急了。他聽不到？這還真是個“難題”。
開學第一天，班里很熱鬧，寶寶們的哭聲此起彼伏，我們幾個抱著摟著，不停地吸引著孩子的注意力，那個筋疲力盡啊，開學一個月的工作重點：新生入園情緒適應，要盡快緩解焦慮，讓寶寶能夠正常作息。下午離園時候更加壯觀，家長們在班級門口呼喚著自家寶寶的名字，孩子們有的笑顏綻放，有的因為一天的分離激動而哭，也有的很淡定，小女生就是其中一個。今天來接她的是爸爸，他似乎想問什么但是看到我們很忙只是招了下手，接到孩子后就再見了。第二周孩子們的情緒好了很多，家長們接了孩子后會稍微刻意地讓孩子在班里再玩會，我和家長們正好交流，男家長站在人群中，細心地“看”，我主動說道：“您好，孩子的情緒不錯，只是在午休時稍稍有點波動，會很快適應的?！彼噶酥笌?，我糊涂了，是什么意思呢？出難題啊？怎么辦呢？他用手示意寫的動作，我明白了，他要寫給我看，我連忙拿過工作本，翻開一頁，他快速地寫道：“她今天排便了嗎？”我搖搖頭說：“沒有?！彼櫫税櫭加謱懙溃骸皬拈_學起她排便的時間就亂了，有時早上，有時沒有，不知道她在幼兒園排過便沒？”我說：“沒有?！辈⒈M可能放慢了說：“孩子原來大便有規律嗎？”他點頭，我說：“如果早上在家沒大便，您來園給我說一聲，我提醒她，排便還是要規律?！蹦屑议L點點頭說“謝謝”，我聽清楚了，盡管只是模糊的發音，但是我聽清楚了，孩子和爸爸離開了，我這一頭汗。看來這個乖乖的女生雖然適應了集體生活，但不定時排便卻急壞了這位爸爸，孩子入園后有很多生活細節和在家時不一樣，家長們不放心或者有疑惑主要是擔心孩子的身體健康，我們照顧的是小孩子，保育好孩子一定不能忽略細節。我和班里的兩位搭檔下班后開了個班會，首先就孩子排便在《家長園地》設計了新欄目《今天寶寶‘便’了嗎？》，把當日在園排便的幼兒名字寫出來，以便于家長掌握幼兒排便情況；第二，下午接孩子的時候是家園溝通的重要時段，這位家長聽說都有困難，在服務其他家長時如何兼顧？如何有效溝通？所以三個人分工要明確，一個人在班里組織孩子，一個負責交接孩子，班主任就和家長主動溝通，這樣既能確保接送安全，又能家園溝通。另外，要專門準備一個交流本，男家長有問題可以請他先寫，然后主班及時與他溝通。
難題范文4
――本報記者 張建設
10年前的約翰?錢伯斯，稱得上是思科的“救世主”。如今，他卻麻煩不斷。據國外媒體報道，思科不樂觀的業績預期，讓投資者有點不耐煩。此時，又爆出錢伯斯在思科擁有極大的權力，自己不表示退休也沒有任何方法讓他退休的傳聞。
依據馬克斯?韋伯關于傳統型、個人魅力型和法理型領導者的劃分理論，錢伯斯顯然不是傳統型的領導者。
錢伯斯已經為思科服務21年，其中執掌帥印長達17年，并在全球互聯網泡沫中創造了“思科神話”。因此，錢伯斯稱得上個人魅力型的領導。1991年，憑借著在IBM公司6年的銷售經驗以及在王安電腦公司表現出來的出色管理能力，約翰?錢伯斯加盟思科并任副總裁。1995年1月起，錢伯斯開始擔任思科總裁兼首席執行官，直至今日。2000年前后的全球互聯網泡沫，讓專注于傳統路由器和交換機業務的思科，陷入了危機。正是錢伯斯力挽狂瀾，推動向統一通信、視頻系統和網絡安全的轉型，同時啟動了裁減崗位的工作，才讓思科走出了那一輪危機。
從個人魅力型領導向法理型領導的轉變，是錢伯斯的夢想，也是其實踐。早在2005年，借助創造“思科神話”的影響力，錢伯斯在公司內部建立了“理事會”、“委員會”等決策機構，打破了傳統的、條塊分割的議事模式，實現了總裁領導下的重點領域集中決策。隨后，錢伯斯逐步建立起聽其指揮、為其所用的“董事會”，其決策和任職獲得了合法的程序和規范。
正是這些“理事會”、“委員會”，在解決思科跨部門協助難題的同時，也鈍化了思科對云計算和移動互聯網的反應，以至于思科的營收和盈利表現不佳，錢伯斯引咎辭職的傳言流傳于坊間。直到去年下半年，錢伯斯宣稱再坐思科江山三年之后，該傳言才得以平息。
正是錢伯斯掌控的董事會，在讓其決策合法化的同時，引起了員工和投資者的質疑?！板X伯斯將思科視為實現其政治抱負的平臺”，“所有董事會成員都是錢伯斯選擇的”，類似的質疑接踵而來，錢伯斯的法理型領導角色遭遇挑戰。
難題范文5
難題1：一吃奶就愛睡覺
寶寶打出生起，就愛邊吃邊睡?？礃幼酉袷且驗轲I哭鬧，但喝上幾口又睡著了，醒來餓了再哭，喂上幾口又睡著了！
解題：剛出生頭幾天的寶寶睡眠時間比較長，而且比較容易疲勞，加上新媽媽的乳汁在出生頭幾天又不十分充足，或乳管不十分通暢，因此，寶寶往往還沒等吃飽就睡著了。對于這種情況，不必嚴格按鐘點喂奶。只要按需哺乳，大部分寶寶在出生后一周左右，隨著母乳的不斷增多也就隨之好轉了。
為了讓寶寶能更多地吸吮母乳，在寶寶剛睡著時，可以捻一捻他的小耳垂，或給他一些小的刺激，讓他醒來繼續吸吮。另外還要注意寶寶含接的姿勢是否充分、正確、有效，否則會造成寶寶因吸吮疲勞而入睡。
如果出生十幾天的寶寶還出現這樣的情況，可能是媽媽的乳汁不充足，要想辦法讓媽媽的乳汁盡快增加。
人工喂養的寶寶邊吃邊睡的話，要注意一下奶嘴是否通暢。將裝好奶的奶瓶倒置，奶液能夠一滴連一滴地流出，這樣的奶孔大小基本合適。每次將合適量的奶吃完以15 分鐘為宜。
難題2：不接受配方奶
寶寶三四個月后，媽媽的產假就要結束，無法繼續母乳喂養。可是寶寶卻不接受配方奶，真是急人！
解題：從出生后一直吃母乳的寶寶，一下子給他改吃配方奶，他確實不好接受，需要給他一點時間，讓他慢慢適應。一般媽媽產假結束時，寶寶都快4 個月了，滿4 個月就可以給寶寶添加輔食。在添加輔食時，可以在輔食中稍加一些配方奶，讓寶寶逐漸適應配方奶的味道?；蛘咴趮寢屔习嘀暗陌雮€月，就開始讓寶寶接觸配方奶，這樣等到媽媽上班后，就能比較順利地讓他接受配方奶了。
難題3：寶寶食量小
寶寶出生后食量一直很小，喝奶總是喝不到相當月齡的推薦量。聽老人說，如果每次吃得少，寶寶的胃撐不開，以后吃飯也少，影響生長發育可怎么辦？
解題：食量的大小和許多因素有關，家長的標準也不一樣，所以不要簡單地拿自己的寶寶和其他同月齡的寶寶比。奶粉推薦用量也只是一個平均值，每個寶寶都有個體差異，不用強求。重要的是，要看寶寶的進食對生長發育是否有影響。只要寶寶的生長發育是正常的，就說明他的進食量是正常的。
難題4：不愛喝水
難題范文6
在“用一個詞來概括‘2013能源關鍵詞’”的調查中，收到的答案多種多樣：優質優價、低碳增效、內憂外患等不一而足。依我個人觀察，去年以來，受宏觀政策、環境變化和國內外市場形勢的影響，“去煤化”絕對算得上是年度關鍵詞之一。
去年以來，大范圍高濃度的霧霾籠罩了大半個中國，引起了決策層對經濟發展方式和能源結構調整的深度反思，并最終決定重拳治理。年初以來，包括國務院劃定2015年能源消費總量紅線、出臺大氣污染防治行動計劃以及將節能環保產業列為國家新興戰略產業，一系列政策導向無不與“去煤化”相關，而十年煤炭黃金期的終結也恰與國家大勢相呼應。
受煤炭市場低迷的影響，2013年全年，但凡與煤炭相關的產業，其業績都受到了不同程度的影響。煤炭機械行業一上市公司的董秘告訴我，對其公司股價構成長期利空的并非當前煤炭行業的低迷行情，而是未來長期的“去煤化”預期。
“去煤化”是一種趨勢，它并不意味著煤炭絕對消耗量會在短期內下降，而是相比于其他能源，煤炭產業的成本會逐步上升，最終導致整個行業競爭力和景氣度下降。由于環境和生態治理成本越來越高，煤炭的潔凈化和綠色化已成大勢所趨，未來煤炭在生產、選洗、運輸、轉化和利用等各個環節都會更加嚴格和規范，這一趨勢所帶來的后果是，未來煤炭在眾多能源類別中的競爭優勢趨向式微，最終可能致使大批資金退出這個行業。
然而“去煤化”在中國并非易事，由于價格、供應量等因素，天然氣、石油等在未來能源結構中的比例難以大幅度提升，煤炭依然是主力能源。美國一家專業機構甚至預測，到2030年，中國煤炭的實際消耗量可能比當前增加一倍，達到70億噸，且未達到消費峰值。
上述預測可能并未考慮到頁巖油氣等新型能源的開發潛力，如果頁巖氣未來幾年在中國獲得重大突破，煤炭的消費量或許沒有那么樂觀。
事實上，歐洲和美國也曾經歷過“去煤化”歷程，只是當時正處于煤炭向石油和天然氣自然替代的時期，能源間的轉化沒有經歷類似中國的陣痛期。彼時，亦沒有氣候變化和溫室氣體排放壓力因素，因此歐美國家由煤炭過度到油氣顯得相對自然。
