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業務能力范文1
小王剛入快消圈一年，目前是某化妝品公司的銷售代表，負責一個四線城市的全部生意，一年營業額不到50萬。作為一個業務人員，尤其分管整個城市，麻雀雖小，五臟俱全，有時候學到的東西比在大城市還多，因為管理大城市人員多，分工更詳細，而小城市的業務員，既當爹又當媽，反而更能得到全方位的鍛煉，小王告訴自己不要妄自菲薄。
業務能力是一個銷售代表的關鍵能力，今年是小王入職第一年，最關鍵的是要能把到這個圈子的脈，進入圈子后才能融會貫通。
做快消，能力主要體現在以下幾個方面：
快速分銷能力
分銷包括網點分銷和產品分銷兩塊。產品分銷建立在網點分銷的基礎上，開好網點，鋪進適合的產品是每個銷售代表必須要做的，但每個門店情況不一樣，不能一刀切，分銷時應有所區分。
WHAT？今年公司對小王的網點要求是30家，小王前后跑了40個客戶，但目只成功鋪貨25家，其中還有5家只要了一次貨就沒有再進貨。
WHY？為什么客戶拒絕自己？為什么客戶變成“一次性客戶”？小王找出那幾家“一次性客戶”的進貨單，一看才知道問題出在哪。由于自己疏忽，沒有結合那幾家門店的實際情況（幾個門店都比較小，周邊客戶消費力偏低），在做建議訂單時，和大店并無差別，幾個單品價格偏高，估計至今還躺在對方店里沒有銷售呢。
HOW？找到原因后，小王打算再做一份建議訂單給客戶，并幫助客戶更換滯銷產品，爭取重新贏得客戶信任，成為長期客戶。
陳列改善能力
鋪進貨，但是陳列在貨架最下面一排就能賣得動嗎？銷售代表要做的就是讓顧客走進門店，第一眼就會注意到自己家的產品，然后快速購買。
WHAT？公司對陳列改善的要求其實僅限于KA門店，但KA門店的改善卻是最難的：三節1.2米的貨架上面擠了上千個條碼好幾個品牌，怎么利用有限的空間凸顯自己的品牌？小王一直非常困擾，經常是今天剛到店調好，第二天又被其他品牌擠占，不勝其煩。
WHY？大店形象非常重要，做好大店，很多小店會自動跟進模仿，對于自己開發新網點幫助也很大。目前出現排面無法保證的原因還是費用不足，如果能和KA店簽下長期合約，再結合公司的形象柜支持，那么終端形象就能得到很好的保證。但是錢從哪來？費用和誰要呢？小王發現自己根本不會和公司要資源。
HOW？會哭的孩子有糖吃，不懂要資源的銷售怎么做好市場？不過是打個電話發個郵件的事，一回生二回熟，這次不行就下次，幾個來回后老板就知道你在為生意想辦法，而不是默默無聞地努力。
活動執行能力
貨鋪了，陳列也做了，但產品不是擺在那邊就有人買。商場競爭這么激烈，沒有活動怎么提升銷售？
WHAT？今年小王做了幾場大促，銷售倒是有提升，但和競爭品牌比起來，還是差了一大截，小王很不甘心。
WHY？很多品牌的地堆，都是在頭年年底簽第二年的地堆協議，小王沒有長期簽約，拿的都是臨時地堆，位置沒有競品好。另外，競品的臨促隊伍也比自己強大，搶單非常厲害，相反小王的臨促隊伍感覺就是東拼西湊，戰斗力偏弱。
HOW？做好費用投放計劃，提前和各個門店的采購溝通，爭取在今年年底拿下幾個好位置。同時，也要開始成立一支臨時促銷隊，平時周末就要擺臺搞活動，鍛煉多了，大促一來，經驗豐富，一個頂倆，就不信明年的大促會輸給競品！
人員管理能力
這個能力對小王而言挑戰巨大，本身自己就是剛入職的菜鳥，促銷員都比自己大好幾歲，社會經驗也比自己豐富，但未來幾年自己還會面對更大的促銷團隊，怎么管是個問題。
WHAT？促銷員對自己態度不夠尊重，管自己叫“小王”；很多問題不直接和小王溝通，而是越級找老板溝通；促銷員之間鬧矛盾，自己也無法調解。
WHY？一切的原因，皆來自促銷員對自己的不信任。
業務能力范文2
關鍵詞：會計業務能力；企業財務管理；聯系闡釋
一個企業的發展離不開完善的財務工作支持，隨著當前時代的不斷發展，財務管理工作的質量逐漸成為了影響企業發展的關鍵因素。加強對企業會計業務能力與企業財務管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎上，更好的開展企業財務管理工作，營造良好的企業財務管理發展模式，為企業的發展奠定良好的基礎。
一、會計業務能力與企業財務管理之間的聯系分析
會計業務能力與企業財務管理之間的聯系，主要表現在會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素以及企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式兩個方面。
（一）會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素。企業財務管理工作所涉及的內容較多，需要將各類數據進行整合，進而保證企業各項工作的有序開展。而各項會計業務的開展是企業財務管理的重要前提，能夠直接影響企業財務管理的綜合質量[1]。完善的會計業務管理模式、工作質量，才能夠保證企業財務管理的質量，為企業的全面發展奠定良好的基礎。
（二）企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式。高水平的企業財務管理模式下，會計工作人員的業務能力、業務質量也會有所提升，而這種全面提升的財務管理模式下，將會為企業帶來更多的經濟效益，科學可行的企業財務管理模式是促進企業發展的重要因素。會計業務能力作為企業財務管理中的重要內容，其價值在于促進企業的不斷發展，所以需要加強對會計業務能力的提升，進而構建高水平的企業財務管理模式。
二、企業財務管理中會計業務能力提升的策略
（一）注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平。知識經濟時代下，人才逐漸成為了企業發展的關鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質量也會影響整個企業財務管理工作的開展質量，故而在當前的時代背景下，企業財務管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平，為企業財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎。例如在企業招聘會計業務工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當前的時展環境，選擇更多具有豐富工作經驗、先進財務管理思想以及較高職業素養的會計人員。在選擇完成會計業務工作人員之后，企業可以開展一段時間的教育與培訓活動，加強對會計業務工作人員的綜合指導，使每一位財務管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業文化與企業理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業發展中所能夠產生的積極影響。
（二）完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量。內部環境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態度、工作效率，是當前企業管理人員需要關注的重要因素。在企業財務管理的過程中，需要做好各項會計業務工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質量，促進企業的全面發展。首先企業可以制定會計工作管理與監督制度，明確每一位會計工作人員的具體責任，明確企業會計工作的實際狀態，結合當前市場發展的環境進行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業財務管理的積極對策。企業需要加強對會計工作人員的各項工作監督，營造良好的企業財務管理工作氛圍，保證各項財務管理工作的有序開展。其次企業需要加強對會計工作人員的人文關懷，可以定期開展一些企業文化活動，多關注企業員工的工作狀態與生活狀態，將人文主義理念滲透到企業財務管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業各項財務管理工作的持續發展。最后，企業可以適當引入激勵機制，針對表現較為優異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數據計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質量、工作態度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結束語：會計業務能力與企業財務管理工作之間，是相輔相成、相互協助的關系。當前企業中的會計業務能力與財務管理之間的聯系，主要表現在會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素以及企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式兩個方面。在實際的企業財務管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量等方式，提升財務管理的綜合質量，為企業的快速、全面發展奠定良好的基礎。
作者:張啟國 單位:青島第一療養院財務科
業務能力范文3
編輯人員是廣播節目制作與編輯過程中的靈魂人物，其專業水平和業務能力的高低直接影響著節目質量的好壞。
1 新媒體發展對廣播節目的影響
新媒體的飛速發展給傳統媒體帶來極大的挑戰。廣播節目作為傳統媒體非常重要的一部分，也遭受了很大的沖擊。首先，廣播節目定時播出，且節目時長固定，一定程度上弱化了信息的傳播力度，時效性和信息內容都比不上新媒體。其次，播出方式單一。由于科學技術的發展，收音機已經逐漸淡出人們的生活，車載廣播成為廣播節目播出的最主要方式。最后，廣播節目受眾呈現老齡化趨勢。新媒體時代年輕受眾大多通過微博、手機新聞app等渠道獲取信息，司機和老年人成為廣播節目的主要受眾。
2.1 編輯人員專業素養對廣播節目的影響
編輯人員的專業素養包括政治素養、新聞素養和道德修養。媒體是黨的“喉舌”，也是連接人民群眾與國家政府的橋梁。作為傳統媒體之一，如果編輯人員的政治素養不高，不能很好地解讀黨的各項政策和方針，就會引導錯誤的輿論導向，甚至出現嚴重的政治錯誤。同時，編輯人員新聞素養低，道德修養不高，新聞報道失實或過于消極，會引起社會恐慌，影響社會秩序的和諧穩定。
2.2 編輯人員業務水平對廣播節目的影響
廣播節目只有聲音沒有畫面，如果編輯人員處理不好音像材料，剪輯效果不佳，結構混亂，邏輯不清，音樂插入和節目時間安排不當，節目音質過差，導致聽眾無法從中提取到信息，影響了觀眾的聽覺體驗。
2.2.2 采編能力
支撐廣播節目最基本的符號就是聲音，編輯人員需要有高超的采編能力才能通過聲音向受眾傳遞完整訊息。采編是廣播節目編輯的基礎工作，如果編輯人員的采編能力不過關，就無法在采訪現場抓取到有用信息，問題設置和后期稿件編輯不合理，用語過于書面化都會導致受眾無法理解節目內容。
2.2.3 節目策劃能力
新媒體時代人們對文化生活的要求越來越高，編輯人員的節目策劃能力低，無法設計出人民群眾喜聞樂見的節目，內容單一，過于守舊的廣播節目只會導致聽眾的不斷流失。
3 編輯人員業務能力的提升措施
可以看出，編輯人員業務能力是廣播節目質量高低和傳播效果好壞的決定性因素。所以，只有編輯人員的專業水平和業務能力不斷提高，才能支撐起廣播節目的發展，提升廣播節目質量。
培養編輯人員的政治素養需要國家、廣播電視臺、編輯人員三方面的努力。
（1）國家要明確編輯人員從業規范，嚴格落實廣播電視編輯人員的從業標準，對于造成嚴重社會恐慌、違背國家政策的廣播節目，要追究編輯人員及相關領導的法律責任，以強有力的法律手段來促進編輯人員專業素養的提高。
（2）廣播電視臺要嚴格人才招收標準，為廣播電視臺的良性發展招攬更多新聞素養高，個人道德修養好的編輯人才。定期開展專業素養培訓，提高編輯人員的法律意識和政治意識。另外，廣播電視臺要加強對編輯人員的內部監督，把好節目編輯人員和節目內容的政治關，質量關，傳遞正確輿論導向，督促編輯人員認真合格的履行媒體職責，保證信息的時效性和真實性，為人民群眾提供喜聞樂見的廣播節目。
（3）編輯人員必須提升自己的職業道德素養，恪盡職守，提升自己的政治意識和社會責任感，把關節目內容，拒絕虛假消息，在策劃、采編節目時更要扛起傳媒職責，引導積極的社會輿論，真正成為黨的“喉舌”。
廣播節目編輯人員的專業水平主要包括音像編輯能力、采編能力、節目策劃能力。編輯人員要認真學習新技術，提高自己的音像處理水平，根據節目內容合理編排。首先，在策劃節目時要根據時代潮流，抓住熱點事件，融合區域特征，用豐富、有趣、有特色的廣播節目內容吸引受眾的收聽興趣，然后利用新媒體技術增加與觀眾的互動，聽取觀眾意見，增強用戶粘度，最后，是要能夠依據節目內容，播出時長，適當剪輯，既要讓節目一直調動聽眾的感官，也要保持節目信息量適宜，不會引起受眾的聽覺疲勞。
4 總結
近年來，異軍突起的新媒體給傳統媒體的發展帶來極大的沖擊，廣播節目作為傳統媒體的主力軍之一，要想在洶涌的新媒體浪潮中抓住機遇，就必須提高編輯人員的業務素養，提升節目質量，優化節目編排，順應時展潮流，為人民群眾帶來喜聞樂見的廣播節目。
參考文獻：
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業務能力范文4
語文教師，除應具備與其它學科教師共同的基本功外，還要有不同于其他教師的專業能力。這種專業能力到底包括哪些方面，現根據個人實踐談談自己粗淺的認識。
一、良好的書寫習慣和嫻熟的書寫技能
書寫是非常重要的語文教學能力。教師，對字的使用頻率很高，特別是語文教師，不僅備課、上課、批改作業要寫字，有的教師還承擔著寫字課的教學任務，鋼筆、粉筆都要用到。俗說，字是一個人的門面，字寫得好丑，直接關系到人們對你的評價的好壞，何況教師字寫的好壞，對學生產生直接的影響作用。因此，作為語文教師，必須寫得一手好字。字要寫得正確、規范、勻稱，工整，流暢，并具有一定的速度，要有正確的姿勢和執筆，運筆方法，要按筆順規則和正確的結構。一句話，要以處處能給學生以示范作用為原則。只有這樣，才能培養學生良好的書寫習慣與正確的審美觀點，否則，將會對學生產生極其不良的影響。
二、精湛的語言表達能力
語言，包括口頭語言和書面語言，都是教學的基本工具。教師的教學語言，不僅是傳授知識的重要媒介，而且是傳播思想品質、道德情操和審美觀念的重要手段。語言學家葉圣陶先生曾說過，教師的“言教必得憑正確的語言”，可見，語言是否準確、鮮明，生動，對于教學的成敗有很大影響。所以，語文教師要在教學語言上狠下功夫，要堅持用普通話講課，無論是口頭的還是書面的語言，都要力求準確、精煉，合乎邏輯，富有一定的文采性和啟發性。
所謂準確是指語音標準，用詞恰當，符合語法規范。精煉是指語言要簡潔凝煉、講解應要言不繁，避免重復，觀點要鮮明，概念要清楚，一是一，二是二，決不含含糊糊、模棱兩可。巴甫洛夫說過：“對大腦半球的某一區域所進行的孤立的持久的刺激，必然會使人處于昏迷和睡眠的狀態?！憋@然，用不鮮明、不精煉的語言上課，猶如給學生以催眠曲，勢必導致失敗。合乎邏輯是指說話要明因果，做到層次分明，條理清楚，能反映客觀事物的聯系。而文采性則是指語言要生動逼真，形象活潑，流利暢達，幽默風趣，有節奏感，音調高低、抑揚頓挫均恰如其分，有表現力、感染力。啟發性是指用語要含蓄，蘊藉，耐人尋味，發入深思。只有使用這樣的教學語言，才能激發學生的想象力，使學生思維處于活躍狀態，感到精神振奮，心情舒暢，在輕松愉快的氛圍中學習知識，完成任務。
三、科學地處理教材
教材，是教師進行教學的憑借和依據。語文教師要把課上好，就要學會大膽地、科學地處理教材，挖掘教材中的思想因素對學生進行思想教育，找出課文中的“潛臺”進行精講，要善于抓住難點，突出重點地給學生以點撥。不然，眉毛胡子一把抓，平均使用力量，什么都要教給學生，結果往往適得其反。長課文可短教，短課文也可長教，不同體裁的文章教法各異，一切都得從實際效果出發，作精心的設計，科學地處理，力求把“死”課文教活。這就要求教師不能滿足于死啃課本，而要有淵博的知識，要廣泛地涉獵、閱讀，要長期地積。要象像牛那樣多吃草，像蜜蜂那樣廣采百花，經過咀嚼、消化、釀造，把草化為乳汁，把花釀成好蜜，以使學生很好地吸收消化直至變成豐富的營養。
四、靈活認真地組織教學
語文教師要組織好一堂課，必須要有高度的組織能力。走進課堂，要既嚴肅又親切和藹地面向全班學生，讓每個學生都意識到老師是在關照自已。教學時，要使班上不同類型的學生都各有所獲，既給接受能力強的學生增加一定的難度，以調動其積極性；又要使接受能力較差的學生有一定程度的提高，以不喪失其學習的勇氣和信心，同時讓中等水平的學生能消化和吸收課堂上傳授的知識點的，要讓他們每堂課都各有所收獲。
教學過程是不斷變化的，學生在課堂上的反應也是千差萬別的，課堂上有時還會出現意料不到的情況。對此，語文教師還須有駕馭課堂的能力，要善觀察不同類型學生的不同反應，敏銳地捕捉反聵信息，及時靈活地調整教學，有針對性地解決好突然出現的有關問題，使學生勞逸適度、張弛有序，始終保持積極的精神狀態，保證其學習積極性。
五、會讀會寫會引導
語文教師除了要對學生進行閱讀教學外，還要進行作文教學。要搞好作文教學，同樣要具備一定的能力。葉老曾指出：“帷有老師善讀善寫，乃能引導學生漸近于善讀善寫，若不然者，學生即或終臻于善讀善寫，斷非老師之功?！比~老的教誨充分說明了語文教師在指導學生作文的同時，應自己親自“下水”，“親口嘗一嘗梨子的滋味”的極端重要性。當然，老師要能善讀善寫，須養成勤讀善思的好習慣，廣采博聞，為我所用。要有意識地長期進行生活和知識的積累，要有專心致志的學習和思考，還要有孜孜不倦的追求和開拓，更要舍得下苦功夫。
業務能力范文5
關鍵詞：資金 管控 融資 風險
我們經常聽到“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。然而，如何加強資金管理工作，進一步提高企業集團整體資金管理水平，不斷優化資金運營管理能力，強化資金管理手段和風險管理意識，為企業核心競爭力再上新臺階提供持續資金保障是每個企業所面臨的重要課題。
就目前企業集團的資金管理來說，除了傳統意義上的銀行賬管理、貨幣資金流入流出管理，還包括票據管理、融資管理、擔保管理、外匯業務管理、風險管理等。下面，筆者就如何做好企業集團資金管理談幾點看法。
一、加強現金流管理，提高資金管控和運營能力，確保經營活動凈流量年度目標如期實現
高度重視企業資金流管理，強化“現金為王”理念。各部門及企業要加強資金源頭管理，強化“開源節流”意識，要將資金回籠、資金占用、使用效益等指標納入對相關責任人的考核體系中，尤其是在目前實體經濟活力不足、資金緊張的情況下，要嚴格明確資金回籠、管理、使用的主體責任，督促銷售部門加大結算和債權清收力度，督促采購、物資管理等部門加大物資采購效率，降低“兩金”對資金的占用，牢固樹立“現金為王”理念；同時，合理安排、使用資金，確保經營活動收支平衡，提高經營活動現金流的充裕度，確保經營活動凈流量目標如期實現。
強化資金預算管理，嚴格按照“以收定支”原則使用資金，將資金預算管理融入資金管理的全過程，重視資金預算的過程控制，加大資金預算管理的考核力度；要通過加強和完善預算編制、執行、監督、考核體系建設，將預算管理真正變成資金管理的重要工具和抓手，確保資金預算管理目標落到實處。
加強現金流基礎管理工作，企業集團要加強對下屬成員單位資金管理基礎工作的檢查、指導，重點關注基層核算單位的基礎管理工作，要在規范現金流核算基礎上，提高各項資金管理基礎工作及資金管控能力。
強化企業總部資金管控能力，提高資金集中管理能力?？偛恳浴耙幏痘?、標準化、精細化”為核心目標，努力提高資金歸集水平，優化資金配置和調控能力，盤活內部存量資金，加大內部資金調劑周轉力度，提高整體資金運行效益。另外，要推動建立企業資金管理共享平臺，在資金集中管理基礎上，實現統一結算、統一支付、統一融資、統一票據管理、統一風險管理等資金統一管控能力。
二、強化資金集約化管理，努力拓寬資金集中管理的深度和范圍
隨著國家“一帶一路”的推進實施，更多的企業將實現跨國經營，因此，在進一步提高國內資金集約化管理的深度的同時；要努力提高國際業務資金的統一管控能力，加強對境外資金的調控能力，擴大資金集中的范圍。通過不斷完善高度集中、統一管理的資金管理體系，利用好企業集團國內、國外兩個“資金池”作用，努力實現互聯互通，提高整體資金使用效率。
三、拓展融資渠道，優化融資結構，降低融資成本
這些年來，融資渠道單一、融資成本高、融資難一直是困擾企業的一個難題，隨著國家金融改革的大力推進，企業可以使用的融資工具、融資手段日益豐富。
要在傳統融資渠道基礎上，積極研究創新融資模式，尤其是要綜合運用一攬子金融手段來解決企業融資問題，如信用證、應付賬款保理、賣方信貸等，拓寬資金來源渠道，降低融資成本。
要充分利用好境外融資手段，當然，在降低融資成本的同時，要注意匯率風險防范。
要認真做好融資計劃和資金安排計劃的有效銜接，提高內部資金配置能力，避免資金閑置，提高資金使用效率，降低財務費用在成本費用中的比重。
四、強化資金風險管理，提高風險防范能力
加強資金鏈風險管理。建立資金管理內部控制制度，加強對重點領域、重點環節資金的監督檢查，嚴控現金流異常情況，保證資金流持續、穩定、安全，確保資金鏈安全。
加強擔保風險管理，降低或有風險。嚴格控制對外擔保，時刻關注并嚴格控制存續期內對外擔保的風險，到期及時予以解除。
加強票據管理，尤其是要加強取得票據的管理，從票據審核、接收、管理、貼現、兌付等各環節強化風險管理；要完善票據管理體系，統一管理，規范核算，接收外來票據時，最好不要接收商業承兌匯票。
加強貨幣資金安全風險管理。一是要加強日常資金安全管理，嚴格按照財務基礎工作規范加強現金管理基礎工作，財務辦公場所的安全防護措施要到位，出納提現要采取必要的保護措施，不得違規存放大額現金；二是嚴格執行銀行賬戶管理規定，控制銀行賬戶開戶數量，嚴禁發生出租、出借銀行賬戶等行為，加強銀行賬戶銷戶備案管理；三是嚴格堅持貨幣資金業務不相容崗位相互分離、制約、監督原則，會計崗位與出納崗位必須分設，財務印鑒分開保管等要求要嚴格執行。
加強外匯風險管理。一是要關注境外外匯資金特別是境外當地幣的損失風險，根據具體國家、具體項目的實際情況，制定因自然災害、外匯管制、政治動亂、戰爭等外部因素可能帶來的外匯資金損失風險的相關防范措施和預案；二是密切關注分析主要國際自由貨幣的匯率走勢，利用套期保值、保險、掉期等外匯風險防范手段，努力降低或鎖定匯率波動造成的損失。
五、加快資金管理信息化建設，為企業集團提供決策支持
企業集團要充分利用虛擬機、云計算、多線程等技術，不斷優化資金信息系統架構和應用架構，建立統一的數據基礎平臺，實現對企業信息、賬戶信息、融資擔保信息、資金交易信息、外匯信息等數據的集中管理，不斷提升系統效能優化，建立統計查詢、數據治理長效機制，不斷提升資金管理的查詢效率、執行效率和風險控制能力，為企業決策提供及時、高效、完整的信息支持。
業務能力范文6
【關鍵詞】機關干部；業務能力；體會
加強業務能力建設，是機關干部勝任本職工作的重要基礎，是建設先進機關的現實要求，只有具備過硬的能力素質，才能履行好擔負的職責使命。那么，怎樣提升業務能力呢？下面，我結合工作實際，談幾點粗淺體會，供參考。
一、堅持思維高起點工作才有高質量
思想是行動的先導，思維水平決定工作水平。實踐證明，要想工作出精品、思維起點就要高，只有思考謀劃上層次、工作才能上質量。作為機關干部，必須具有開闊的視野，一定要站在引領思想的制高點上謀劃開展工作，從戰略和全局的高度觀察處理問題。只有這樣，工作才能方向明、思路清，提質量、上水平，收到事半功倍的效果。在實際工作中，應注意弄清這樣幾個問題：
（一）弄清上級強調什么，進一步端正開展工作的著眼點。吃透上情，是做好工作的基本前提。上級的部署要求，帶有方向性、全局性和指導性，是我們統一思想、提高認識、抓好工作的依據和遵循。只有全面領會上級工作部署，吃透上情抓落實，工作才能理清思路、把準方向、抓住重點，如果不看上情另搞一套，就容易偏離方向。我們抓工作要始終與上級的指示要求對表，始終緊跟上級工作部署，確保正確方向和質量效果。
（二）弄清領導關注什么，切實形成思考問題的聚焦點。機關是領導的外腦，一個重要責任就是把領導思考的問題理解好、把握好、深化好、落實好。這是因為，領導思考問題一般都是全局性的，站得高、看得遠，他們的思想是機關思考問題的基本依據。只有貫徹好領導的思想，工作才能對上路、出質量。這就要求我們在謀劃開展工作時，必須緊緊跟上領導的思路，把領導關注的問題作為努力的方向和工作的重點。比如，運用典型指導工作，始終是領導高度關注的問題，我們按照領導意圖，積極做好典型宣傳工作，深入挖掘典型線索，認真總結典型經驗，集中推出了西安政治學院鍛造高素質新型政工人才的先進事跡，在軍內外廣泛宣傳，聲勢大反響好，充分反映了服務能打勝仗的使命擔當，上級領導兩次批示給予表揚。
（三）弄清發展趨勢是什么，不斷校正探索創新的瞄準點。把握發展大勢，預測工作走向，有針對性地做好工作，才能掌握主動權，創造性地完成任務。我們無論抓什么工作，都要密切關注本領域的最新動態，注意研究新情況新問題，掌握單位建設發展的特點規律，確保各項工作與時展合拍、與形勢變化同步，形成新的創新點。
（四）弄清基層需要什么，正確把握抓好落實的結合點?；鶎邮遣筷牴ぷ鞯闹匦?。只有摸清下情，知道基層所難所需所盼，工作才會接地氣，才能真正落到實處、取得實效。能不能做到這一點，是檢驗機關作風實不實的重要標志。如果出的點子、開展的活動，脫離基層實際，形式多內容少，缺少實際意義，官兵就不會歡迎。所以，我們抓工作必須面向基層、面向官兵，眼睛向下，重心下移，撲下身子，人往一線走，勁往末端使，根據基層需求，謀劃設計工作，切實把資源和力量用在服務基層、促進長遠建設發展上。
二、多打提前量才能化被動為主動
機關工作具有從屬性、被動性和服從性特點，處理不好就會疲于應付。在這種情況下，要防止工作中的被動局面，取得工作主動權，就必須有超前思考的意識，打一些提前量。在抓工作中，一定要想在前、謀在先，防止因準備不足而倉促上陣、因計劃不周而湊合應付、因缺乏深思而影響效率、因不留余地而緊張被動，確保有更大的精力、更多的時間、更快的速度、更高的質量抓好落實。
（一）搶先一步為領導留足時間，變“推著走”為“主動干”。防止工作被動的有效辦法，就是把更多的時間留給領導，讓領導有比較充裕的時間深入思考。這樣，既便于取得領導更多的指導和幫助，同時也為自己留有余地，應付變化的情況，防止出現時間重合、工作疊加、多頭作業的現象。因此，我們在完成各項任務中，要堅持思想上不等不靠，工作上提前介入，對有時限要求的工作，要爭時間、搶速度，加班加點地突擊；對沒有時限或時限要求比較寬松的工作，要早安排、往前趕，不能推一推動一動，更不能拖著不辦；特別是重點工作，更要做到早謀劃、早準備、早啟動、早落實。一是重要事項要提前匯報。受領一項工作任務后，一定要提前拿出意見建議，早點讓領導定奪，給抓落實留下充足的時間。如果事到臨頭才匆忙請示報告，不給領導考慮時間，逼著領導劃圈，這是不可取的，也是請示工作的大忌。萬一領導認為你的意見不妥，要求重新拿方案，時間就來不及了，工作將會非常被動。二是文字材料要提前呈送。組織重要活動，往往需要為領導起草講話材料。那么，什么時間呈送講話材料，也是有學問的。有一點需要注意，就是寧早勿晚，不能等領導催促才急急忙忙地拿出來。任務再重，時間再緊，也要提前呈送，一般要提前3天以上，為領導提出意見后進一步修改贏得時間。三是領導活動要提前協調。領導工作繁忙、事情比較多，我們擬請領導參加的活動必須提前協調，這樣才能“號住”領導的時間，保證各項活動按計劃順利實施。如果只是自己在辦公室里設計，不考慮領導有沒有時間，就容易出現“撞車”的現象，甚至會做一些無用功，造成工作被動。
（二）提高速度為自己擠出時間，變“不可能”為“有可能”。事事講究速度，對企業來說意味著經濟效益，對機關意味著工作效益甚至是政治效益。尤其在信息高度發達的今天，誰擁有了速度，誰就能贏得主動。我們不提倡加班，也想盡量減少加班，但對手頭上的事，要盡量往前趕，任何時候都不能拖拉，這既是做好工作的需要，也是一種作風培養。要有擠時間、搶時間的精神，對上級指示、交辦的事項、定了的事情，要迅速行動，心中要樹立倒計時牌，不能左顧右盼，觀望拖拉；對那些涉及全局的大項工作，要合理調配力量，提高速度打“速決戰”，集中力量打“攻堅戰”，這樣就能把困難克服掉，變“不可能”為“有可能”。比如，我們組織西安政治學院典型宣傳，工作量很大，時間很緊，只有二、三個月時間，按照一般推出重大典型的周期，是無法完成的任務。在困難面前，我們沒有退縮，而是加班加點與時間賽跑，春節一過就提前進點采訪，沒白天沒黑夜地干，超負荷工作，以超常的效率、最短的時間，做好事跡整理、素材挖掘、故事集編寫、通稿撰寫等一系列工作，文字量達幾十萬字，高標準完成了宣傳前的準備工作，為協調各大媒體集中采訪宣傳爭取了時間、奠定了良好基礎。
（三）勤于積累為展開工作贏得時間，變“無備而戰”為“有備而為”。工作上贏得時間，不單單是多打提前量的問題，還有一個素質積累的問題。如果我們平時的積累不夠，既沒有知識和資料的積累，也沒有能力和經驗的積累，腦子空空沒有多少東西，工作難免會抓瞎。只有平時有所積累，用時才能厚積薄發、信手拈來，以最短的時間出最好的成果。一方面，要多積累工作經驗。工作經驗是寶貴財富，是完成任務的重要支撐。為什么一些“老機關”組織活動辦法很多，關鍵就是他們看得多、經歷的多，有深厚的實踐經驗積累，知道組織活動的程序，懂得開展工作的方法，明白需要注意哪些事項等。這些年，我們組織的一些重大活動之所以都很成功，一個重要原因，就是善于把以前好的經驗、好的思路、成熟的套路借鑒運用到工作中。比如，組織黨委中心組學習調研成果評比，我們充分學習借鑒有關部門組織類似成果評比的經驗做法，科學制定評分標準和評比程序，想細做實每一個環節，雖然是第一次組織，但評比工作搞得很正規、很嚴密，評比結果很有說服力，公布后參評單位很服氣。再比如，保衛工作業務性、專業性很強，每偵辦一個案件、完成一次專項任務，我們都把得失總結一下，把經驗交流一下，將每個人的收獲變成大家的財富，不斷提高辦案水平。另一方面，要多積累工作資料。資料是寫材料的拐杖，是巧婦手中的米，從某種程度上講，占有資料全，材料的定位才準；占有資料多，材料的知識含量才高；占有資料新，材料的可讀性創新性才強。要想寫好材料，首先要愛積累、會積累資料。比如，部領導在新聞骨干培訓班上的講話，政策性、專業性比較強，擔負起草任務的同志雖然沒有直接從事新聞宣傳工作，但由于平時注重收集這方面的資料，在認真學習研究相關資料后，很快形成了思路，結合直屬單位實際，寫出了高質量的稿子，領導很滿意。
三、事情再多也要著眼于提高素質
提高素質是機關干部的永恒課題。機關工作特別是重點工作，綜合性強、標準要求高，對承擔者、參與者是一個全方位的歷練，是砥礪素質的很好平臺?？梢哉f，凡是能力素質過硬的機關干部，都是大項工作壓出來的、急難任務逼出來的、長年累月磨出來的。在機關什么是最大的福利？如果講高額的工資、很多的外快、輕松的工作，不僅不現實，而且像慢性，讓你擁有暫時的安逸舒適，實際上是廢了你的武功，消磨了你的意志，耽誤了你的發展。只有珍惜鍛煉的平臺，具備過硬的素質，這才是無形的資產、金不換的福利，是在機關立住身、站住腳，在今后能夠發展進步的本錢。所以，工作多、任務重、壓力大，不是壞事，而是好事。我們要把完成任務的過程作為摔打磨練的過程，作為提高素質的過程。我到局里工作以來，有一點感觸很深，就是大家工作積極性很高，布置的工作，誰也沒有推卸過，總是自覺自愿去干；來了任務，都想多承擔一些，多一點實踐鍛煉的機會；干完一件事情，注意反思其中的成敗得失，總結經驗教訓，特別是領導改過的材料，哪怕是一個小呈批件、小通知，也注意拿過來進行比較，看看其中的差距在哪里。那么，通過哪些途徑提高素質呢？
（一）多干工作。紙上得來終覺淺，實踐才能出真知。干與不干、干得多與干得少，是決定一個人能力強弱和作為大小的關鍵因素。理論可以灌輸，知識可以積累，而能力必須在實踐磨煉中逐步生成。許多工作只有多親身經歷，才會有更多的切身體會，才會深入進去把握規律。多干的人才會多能，今天的能者正是昨天的不能者不斷地“勞”轉變過來的，能者只有經過更多地“干”，素質才會更高更強。所以，有任務才會有經歷，有實踐才能有能力。任務多、出力多、流汗多的人，雖然會辛苦一些，付出多一些，但從長遠看，得到的鍛煉多，干出的成績多，能力提高快，進步也會快，歸根到底不吃虧。大家要始終把多干工作當成提高素質的重要途徑，在多干中經受歷練、積累經驗、增長才干。只有這樣，才能不斷提高素質、增長本領，才能贏得組織的信任和器重，爭取更多更大的鍛煉提高空間。
（二）多壓擔子。人的潛能是無盡的，但也都是有惰性的。時間越充足，生活越舒適，越是容易讓年華似流水般虛度，就像斷了線的風箏，雖然無拘無束，但終究會掉下來。“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”只有保持適度的壓力，才能更好地激發潛能、克服惰性，不斷提升素質。大家要充分認識到，領導給活干是一種機遇，應該倍加珍惜；領導交任務是一種信任，應該勇于擔當；領導壓擔子，是一種關心，應該不負厚望。當然，我們還要把握好壓力與心理承受力的關系，做到心中有壓力，又不被壓力所左右，將壓力轉化為動力，把動力變成作為。
（三）多放單飛。獨立完成任務是機關干部成長進步的重要途徑。一個人要成為獨當一面的業務尖子，就應當多一點獨立思考、獨立操作、獨立反思、獨立完成任務的機會，機會越多，受鍛煉越大，提高越快。一個機關干部之所以能夠順利地成長進步，是在獨立完成任務的過程中，經過摔打磨煉，甚至挫折失敗，不斷地充實完善逐步走向成熟的。因為，每獨立受領一次任務，就是一次學習提高的機會；獨立完成任務的過程，就是不斷豐富自己、完善自己的過程。一個稱職合格的機關干部，正是通過一次次的獨立完成任務，才使自己對機關的工作由不熟悉到熟悉，由不適應到適應，由不勝任到勝任的。我們只有不斷地提高自己獨立完成任務的能力，才能逐步成為一名稱職合格的機關干部，發展的路才會越走越寬。實踐證明，在時間緊、人手少的情況下，多放單飛可以提高工作效率，也可以強化獨立完成任務的能力。
（四）多搞總結。總結的過程，是對工作實踐進行回顧思考、歸納概括、提煉升華的過程，是把感性認識上升為理性認識的過程。多次講過，“我是靠總結經驗吃飯的”，“總結好，大有益”?？茖W的總結，可以去掉工作中的盲目性，增強工作的有效性。而不總結或不善于總結，就可能徘徊不前。為什么一些同志看問題的站立點高，提出的觀點新，工作完成出色？重要的一條就是善于總結。只有不斷總結，才能變經驗教訓為寶貴“財富”，使自己認識問題、解決問題的能力不斷提高，避免簡單機械地低級循環。因此，我們每做完一件事情、完成一項任務，都要在腦子里濾一濾，想一想整個工作過程中，哪些是得當的，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒勞的，有哪些規律可循，然后從中得到啟迪，使工作水平不斷提高，工作落實更有成效。
四、任務越重越要培養團結協作精神
機關工作具有很強的整體性、關聯性和協作性，搞好團結協作是確保機關這臺機器高效運轉的重要保證，也是理順關系、凝聚人心、激發活力的必然要求。一個局就是一個整體，團結起來才有戰斗力，勁往一處使才能形成鐵拳頭。否則，就形不成良好的風氣，更難以完成繁重的工作任務?；仡櫸覀兺瓿傻囊恍┐箜椆ぷ魅蝿?，許多打的都是團體賽，靠的都是整體合力，正是大家在大項工作中精誠團結、相互幫助，擰成一股繩，形成一盤棋，才保證了各項工作的圓滿完成。在培養團結協作精神方面，我感到要努力做到三靠：
（一）靠很強的親和力承受工作上的壓力。一個有成績的集體，必然是一個團結和諧、有親和力的集體。搞不好團結，工作環境不寬松，內部關系不順暢，對單位是一個悲劇，對個人是一種悲哀。這種團結不僅體現在工作上的協作，更重要的是情感上的融洽與和諧，這是保證行動一致的堅強紐帶，也是戰勝工作壓力、精神壓力的強大力量。有了建立在深厚感情基礎上的團結，一個單位就會像家一樣溫暖，就會產生強大的親和力和向心力。
