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標準化管理辦法范文1
根據 《湖南省人民政府辦公廳關于實施標準化戰略的意見》（湘政辦發〔2009〕71號） 的相關要求，原省質量技術監督局于2010年6月印發了《湖南省標準化戰略項目管理辦法（試行）》 。2016年5月，起草制定了《湖南省標準化項目管理辦法》（湘質監發〔2016〕26號）。幾年來，我局根據《湖南省標準化戰略項目管理辦法》的規定，并結合專項資金使用績效評估等要求，不斷改進、優化管理方法和流程，較好的規范了對標準化項目的管理。為進一步規范標準化項目的管理，確保項目管理的公開、公正、科學，不斷提高項目質量和資金使用效率，我局擬對《湖南省標準化項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）進行修訂，現將修訂情況說明如下：
一、修訂的必要性
《辦法》實施近五年來，我局認真落實《湖南省人民政府深化標準化工作改革提升湖南標準化建設水平的實施意見》，全省累計立項1976個標準化項目，其中對1063個安排了標準化專項經費補助，標準化項目成果在推動經濟發展、促進產業轉型、推進生態文明建設、創新社會治理等領域發揮了重要的作用，為經濟社會發展提供了有力的標準技術支撐。
為深入推進標準化工作改革，近幾年，國家對標準化工作依據的相關法律、規章進行了修訂。2018年1月，修訂后的《中華人民共和國標準化法》（以下簡稱“新法”）施行，新法將制定標準的范圍擴展到了工業、農業、服務業和社會事業等經濟社會的各領域，強化了市場主體在標準供給側改革中的作用。2020年3月，《地方標準管理辦法》（國家市場監督管理總局令第26號）施行，對地方標準制修訂的管理和程序，根據新法的規定進行了規范。加強項目預算績效目標管理，強化績效評價結果應用也對科學編制標準化項目計劃，合理用好標準化專項資金，有效發揮財政資金對標準化項目的引導作用，提升項目績效提出了更高的要求。
二、修訂依據
1、中華人民共和國標準化法
2、《地方標準管理辦法》（國家市場監督管理總局令第26號）
3、《湖南省人民政府辦公廳關于實施標準化戰略的意見》（湘政辦發〔2009〕71號）
4、《湖南省人民政府深化標準化工作改革提升湖南標準化建設水平的實施意見》（湘政發〔2016〕6號
5、《湖南省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發〔2012〕33號）
6、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[2011]285號）
三、主要修訂內容
第一章 總則。將原《辦法》第二條拆分為兩條，項目類型中增加了“國際標準化”項目。刪除了原《辦法》第三條中對重大專項、重點項目和一般項目的解釋；第二章組織與管理。在第七條規定的項目推薦單位中，增加了“省級專業標準化技術委員會、秘書處承擔單位在湘的國際和國家專業標準化技術委員會”，強化了專業標準化技術委員會在我省標準化工作中的作用。第八條中的第2條修改為“按規定管理和使用標準化項目經費，配合省市場監管局、省財政廳做好項目財政資金績效自評和第三方評價工作”；第三章 立項。刪除了原《辦法》的第十一條；第十二條中對原《辦法》中標準化項目承擔單位應具備的基本條件中的第3條內容進行了修改，對項目負責人應具備的基本條件中第4條中“擔任項目負責人的在研標準化項目數量不超過1個”修改為“擔任項目負責人的在研標準化項目數量不超過2個”，主要是根據我省近年來實施標準化項目的實際，以及標準的關聯性等情況進行了調整。對第十四條中“必要時可邀請社會公眾代表參加評審會議”修改為“必要時可邀請相關行業主管部門、社會公眾代表參加評審會議”；第五章驗收。第二十二條中的接受委托組織驗收的單位中，增加了省級專業標準化技術委員會；第六章 經費撥付與管理。第三十條修改為“省級標準化專項經費對標準化項目實行后補助制度。省市場監管局根據年度項目計劃完成情況，提出經費補助分配方案，報省財政廳，由省財政廳審批并按規定撥付”。這條是本次修訂中較為重大的改變，主要是為了更好的發揮財政資金的引導作用，提高標準化項目的質量，保證財政資金使用績效，避免過去因項目績效不佳而影響下一年度標準化資金預算安排的問題；第八章 附則。增加了第三十九條、第四十條，分別對“地方標準制修訂項目除應符合本辦法規定外，還應符合國家市場監管總局《地方標準管理辦法》的規定”和 “國家級標準化項目的立項及實施管理從其規定。配套支持經費的撥付與管理，應符合本辦法的規定”提出了要求。
四、需要說明的問題
本次《辦法》修訂較原《辦法》變化比較大的地方是擬將對標準化項目實行后補助制度。一般項目、重點項目的標準化補助經費為一次性撥付。重大專項、試點和示范等跨年度項目的標準化補助經費實行一次預算，根據項目年度考核情況分年度撥付的方式，其最后一個年度的標準化補助經費，在項目驗收評估后撥付。因標準化項目的承擔單位為具有獨立法人資格的企、事業單位，行政機關，社會組織，對項目資金管理的財務制度及要求不盡相同，項目承擔單位需按照后補助制度的要求，建立相應的資金使用管理機制。
標準化管理辦法范文2
關鍵詞：新經濟 標準 標準化管理
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)03-256-02
一、新經濟與標準化
新經濟是以現代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，簡單地說，就是基于知識經濟的全球化經濟。和傳統經濟相比，它的基本特征是高技術化和全球化。具體表現為：經濟主體交往趨向全球一體化；以電子商務為主要交換手段；以集約型生產方式為主；以高科技、信息技術為經濟增長原動力；它的資源是共享的，對人類的供給是無限的。
我們所面臨的新經濟時代的主要標志有：信息化、網絡的飛速發展；傳統的交通運輸業的長足進步；經濟呈現全球一體化趨勢，這集中表現在市場全球化，資源配置全球化，競爭規則的國際化三個方面；資源更加匱乏，經濟發展與資源短缺的矛盾更加突出；環境保護問題更加突出，可持續發展成為人們日益廣泛關注的焦點。
新經濟時代的出現，既給各國經濟發展帶來了新的機遇，也給經濟欠發達國家的企業帶來了新的挑戰。事實上，歷次經濟技術革命無一不在資源配置的手段、途徑及效率上產生了重大變革，對人們的生活方式帶來了深遠的影響。新經濟下的市場競爭要求企業更需要利用有限的資源投入，生產出更多符合顧客需求和期望的產品，以獲得盡可能多的經濟效益。企業必須把人力、物力和財力資源等生產要素加以系統、科學的管理，降低成本消耗，提高質量和效率，以達到增加效益的目的。在這個過程中，標準化是一項重要的基礎工作。
標準化是企業生產、經營、管理范圍內為獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題指定共同和重復使用規則的活動，它是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等諸多方面，是一種非常有效的工作方法。標準化表面上看起來是業務流程的優化和規范，但實質上是企業管理理念和企業文化的再生，通過改進產品、過程和服務的適用性，使企業獲得更大成功。從宏觀發展的角度看，通過標準化以及相關技術政策的實施，還可以整合和引導社會資源，激活科技要素，推動自主創新與開放創新，加速技術積累、科技進步、成果推廣、創新擴散、產業升級以及經濟、社會、環境的全面、協調、可持續發展。
二、新經濟下的我國企業標準化管理現狀
我國現行的標準化工作是在實行統一領導的前提下，按國家、部門、地方和企業四級進行分工管理。按照國務院授權，在國家質量監督檢驗檢疫總局管理下，國家標準化管理委員會統一管理全國標準化工作；國務院有關行政主管部門和國務院授權的有關行業協會分工管理本部門、本行業的標準化工作；地方各級政府主管標準化工作的職能部門主管地方標準化工作；企業標準化工作由企業自主管理，但要到相關行政部門備案。
目前，我國已初步形成了一套自己的標準化法律體系，包括《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》及其配套的《國家標準管理辦法》、《行業標準管理辦法》、《地方標準管理辦法》和《企業標準管理辦法》、《農業標準化管理辦法》、《能源標準化管理辦法》、《采用國際標準和國外先進標準管理辦法》等等。
我國標準化工作自“十五”以來取得了明顯進展，全面加強了農業、先進制造業、現代服務業和社會公共領域的標準化工作，在高新技術、特色優勢產業、資源利用和公共安全等領域建立完善了標準化服務體系，促進了產業結構的優化調整、推動了經濟增長方式的轉變。隨著我國標準化戰略的深入實施，各級政府還加大了對標準化的政策扶持力度，開展了工業標準化良好行為試點、農業標準化示范區和服務業標準化試點等各種標準化項目的推廣。同時，在開展項目考評中，強調標準化工作領導的重視程度、項目有無當地政策的配套以及項目的實際應用推廣效果等考核，提出了標準化對經濟建設的引領作用和示范帶動作用，提高了全社會對標準化工作的認識。隨著企業對標準化管理工作的重視，很多標準化工作走在前列的企業都專門成立了企業標準化管理辦公室，配備了專兼職標準化工作人員，積極參與各級政府的標準化活動，使近來年我國的標準化活動呈現出方興未艾的局面。
三、我國企業標準化管理存在的問題
盡管我國的標準化工作取得了可喜的成績，各類標準在結構比例上漸趨合理，并已形成了一支國家標準修訂工作的專家隊伍。但比較國外標準化程度高的先進國家，我國的標準化總體水平還不高，存在的問題也不容忽視。我們分別從國家、企業和社會三個層面來分析：
1.國家層面。我國的標準是由國家行政部門制定，由質量管理部門和企業來執行，在標準的制定上仍沒有脫去計劃經濟的烙印，行政色彩濃厚，標準修訂周期長，對市場反應不夠及時。某些國家、行業標準制定滯后，標準水平偏低，標準制定沒有很好地與技術水平結合，與世界貿易準則結合，采用國際標準和國外先進標準的比例低。同時，由政府投資能夠免費共享的標準信息平臺有限，使企業獲取標準信息來源渠道不暢，不能及時有效獲取新標準、新技術等方面的信息。而制定標準的經費，也在相當程度上依靠政府，企業由于缺乏經費，沒有主動性，導致一些標準更新很慢，適應不了快速變化的形勢。另外，國家尚未建立有效的標準執行監督制機，使很多標準規定執行不力，標準法規形同虛設，標準的實施狀況較差。
2.企業層面。受我國當前的標準化管理體制的制約，企業在制定標準上不是主動參與，在標準的采用上是被動的執行。標準制定和使用的脫節，帶來了標準執行難的問題，更不利于企業的發展。例如生產型的標準體系和現在的市場需求不協調，由于企業不是制定標準的主體，造成標準不能完全符合企業的使用要求，難以調動企業使用的主動性。造成的結果就是領先企業的標準往往代表所在行業的最高水平，沒有企業的主體作用和競爭環境，使得標準的水平不夠高。
另外，許多中小企業的管理層對標準化工作不夠重視，他們無法理解標準的作用，把標準看作高不可攀的高深學科，在客觀上造成無法重視和應對標準技術。有些企業為了追求純粹的經濟效益，片面降低成本，不按標準組織生產，不按標準檢驗。還有些企業對標準化方面的法律政策不甚了解，加上缺乏標準化管理人才，難以勝任標準化工作，產品標準制定不夠科學嚴謹、照搬照抄、不調查研究、不征求意見，造成很多產品標準存在較多的技術缺陷。
3.社會層面。新經濟下的企業發展以及所需要的標準化管理都需要一個更為健康的發展環境，標準化管理環境是對標準化績效起著潛在影響的外部機構或力量，可以對標準化的行為產生直接或間接影響。目前我國標準化管理的外在環境主要體現在社會因素?，F階段我國企業行業協會只是政府機關的附庸，而非民間企業自發組成，無法成為本行業企業利益的代言人，人才短缺，經費拮據，機制僵硬，不能有效維護自身合法權益。在標準的制定以及標準化管理的推廣過程中沒有發揮積極的推動作用，其組織功能、研究功能、推廣功能都被弱化。
同時，從專業建設和人才培養的角度來看，我國各大專院校沒有專門獨立的標準化管理專業，企業標準化人員大多沒有經過完整的專業知識培養和訓練，半路出家，不熟識標準的制定格式，標準制定只重技術參數而不重視標準格式和程序，標準的研究工作基礎較薄弱。
四、新經濟下完善企業標準化管理的對策及建議
根據我國企業當前發展所處的新經濟時代的要求，借鑒發達國家標準化管理的經驗，有必要對我國現有的標準化管理體制進行改革和完善。
1.制訂明確的標準化戰略。標準的形成和制定的背后，反映了一個國家在某個行業或領域的平均發展水平和技術能力。在新經濟下標準體系建設應該加大各方面的投入力度，要站在全球競爭戰略的高度進行標準化管理。目前我國的整體發展水平正處于急劇上升的階段，但在綜合實力上與發達國家還有一定差距。在這種情況下，我們可以選擇幾個具有廣闊市場前景，并具備一定科技水平和競爭能力的產業，制訂科學的產業發展戰略，并與相應的標準化戰略相結合。同時應充分利用我國不斷提升的制造業能力和科研水平，積極參與國際標準的制訂、修改工作，積極鼓勵并向國際標準化組織推薦國內具有實力的行業和企業提出的國際標準方案，尤其是在具有戰略性、前沿性和廣闊發展前景領域的產業和技術方面，最終實現提升產業競爭力和國家競爭力的目標。
2.政府向民間機構適度授權。標準化體制建設應充分發揮專業團體的作用，應加強行業協會建設，提高其在制訂和推廣標準方面的積極性，促使其在相關標準的制訂中能有效地反映本行業的呼聲，維護本行業的利益。政府應向行業協會和民間機構適度授權，可以由行業協會和民間團體承辦具體事務，官方機構集中管理，企業通過積極參加各種標準化活動確保行業標準和國家標準中反映企業的發展要求，使企業標準成為行業標準和國家標準的基礎。這種機制在確保發揮政府主導作用的同時又能遵循專家制定的原則，也可以確保的標準符合行業發展的要求。
3.企業要全面建設標準化管理文化。企業標準化的實施是一個系統的管理工程，標準化運行涉及到企業經營管理的方方面面，上至最高管理者，下至企業普通職工，上至產品技術研發，下至職業健康、安全和衛生。最高管理者不但要重視標準化管理，還要做標準化管理的提倡者和實踐者。要在企業中建立健全標準化管理機構，建設一支熟識標準化各方面理論知識的專業技術人才隊伍，同時積極參與各項標準化活動，及時掌握新的標準化動態，把標準化工作與日常管理工作有機結合起來。最重要的是，企業標準化管理需要企業全員參與，重點實出、平衡發展、整體推進。這就要依托企業對標準化管理的宣傳，對全體員工能進行有關理論知識和業務技能的培訓，要讓標準化觀念深入人心，在企業中形成標準化管理文化。
4.開展信息化的標準服務。我國各級政府應建立現代化的標準服務體系，利用高新技術和現代傳媒開設網站，使標準信息能夠及時、準確、有效地傳遞給用戶。標準制定、修訂應公開透明，標準文本及其電子版可在線銷售，這不僅符合WTO的要求，也可以擴大我國標準的影響。另外，還可以對標準的編制出版、發行培訓、咨詢和服務實行一體化、全方位、系統化的服務。
5.標準化經費來源多元化。標準化管理實質上應該屬于社會公益事業，我國應效仿發達國家，由政府每年向企業提供財政支持。政府財政支持有兩種模式：一是按每年通過的標準化活動經費撥款；二是提供專項資金支持標準化的研究工作。同時，可以在標準化工作中引入市場機制，即誰投資誰受益的原則，這也是解決標準化經費來源的主要辦法之一。
6．完善標準實施保障體系。標準化工作離不開必要的保障條件。要在標準化法律體系、信息體系建設和國家對標準的研究、制訂和應用等方面加大投入，同時積極探討引導企業增加對標準投入的政策和激勵機制。應不斷完善法律體系、市場準入、合格評定三個環節相互銜接配套的標準實施保障體系，政府要加強監督與執法，企業生產產品應當符合技術法規和相關標準的規定，只有通過標準合格審定的產品才能獲得市場準入條件并在市場上流通。同時，為了更好地發揮標準化管理在促進對外貿易中的作用，我國政府和企業應當更多地參加國際標準化活動，在國際標準化中爭取到應有的地位。另外，還應加強標準隊伍建設，注重培養熟悉國際標準審議規則并具有專業知識的人才。改革標準人才培養培訓、評價考核與激勵機制，培養更多的標準合格、高層次人才。
參考文獻：
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標準化管理辦法范文3
關鍵詞 標準化管理；水利工程；探究；臨安市
為提高水利工程管理水平，確保水利工程運行安全并長久充分發揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標準化管理工作。通過明確管理內容、制定管理標準、落實管理主體、深化管理改革、強化監督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標準化管理和監督服務平臺等措施，實行全過程、各環節標準化控制和網絡化管理，切實提升工程管理效能。
1.臨安水利基本概況
1.1水利工程現狀
臨安市地處錢塘江支流分水江和太湖水系東苕溪上游，是杭嘉湖重要優質水源供給地和浙西北主要生態屏障。市境東西長約100km，南北寬約50km，總面積3 126.8km2，地勢西高東低，從東部的海拔9米到西部的清涼峰海拔1 787m，落差1 778m。較大的地域面積和復雜的地形決定了水利工程在臨安市防汛抗旱中的地位和作用。目前全市己建成水庫144座，其中大型水庫1座，中型水庫5座，庫容100～1000萬方的小（1）型水庫15座，10～100萬方的?。?）型水庫123座，1～10萬方山塘1 064座，0.05～l萬方山塘2 657座；大小堰1 898座；灌溉渠道2 000余公里；泵站總裝機3 260kW；日供水20～1000m3的農村供水工程442處，受益人口22.7萬人；全市有河道3 730km，其中縣級以下河道3 309km。星羅棋布的水利工程為臨安市生活生產和生態環境提供了基礎保障。
1.2運行管理現狀
臨安市的水利工程運行管理實行分級負責，中型工程由市本級承擔日常運行管理，小型水利工程一般由鎮街、收益村或工程產權單位承擔日常運行管理。為保障水利設施安全有效運行，臨安市先后制定了《臨安市河道管理暫行辦法》《臨安市小型農田水利設施管理養護辦法》《臨安市山塘水庫巡查管理辦法》和《山塘水庫巡查管理考核辦法》等一系列管理和考核辦法，明確了小型水利工程運行管理責任和職責。同時，全市小型水利工程在以村組集體管理為主導的模式下，還建立了農村用水者協會，按照受益承擔運行管理義務。
1.3運行管理存在問題
長期以來，臨安市水利建設任務繁重，水利管理相對薄弱，重建輕管的現象較為普遍。主要體現在管理體制尚不健全，管理事權劃分不清晰，管理責任未有效落實；制度不健全，職責不清晰，流程不規范等，日常管理工作隨意性較大；受經費、人力等因素制約，水利工程維修養護不及時，效率低下，存在工程配套設施不完善、更新改造不及時等問題。
2.目標任務及實施內容
2.1目標任務
按照《臨安市水利工程標準化管理實施方案（20162020年）》要求，臨安市5年內需完成標準化管理創建工程如下：1）水庫140座，其中中型水庫3座，?。?）型水庫14座，?。?）型水庫123座；2）5萬方以上的屋頂山塘或飲用水山塘79座；3）防洪標準達到20年一遇及以上的1～4級的堤防工程，總長42.32km；4）單站裝機流量大于等于10m3/s的泵站1座；5）國家基本水文測站2l座，其中水文站2座，雨量站19座；6）日供水規模200噸以上的農村供水工程71處；7）總裝機容量在1 000kW（含）～5萬kw（含）之間的農村水電站29座。經測算，5年標準化管理總費用約8 455萬余元。
2.2買施內容
水利工程標準化管理涵蓋管理責任、安全評估、運行管理、維修養護、監督檢查、隱患治理、應急管理、教育培訓、制度建設、考核驗收等各個環節。具體包括：工程管理責任（領導責任、監管責任、主體責任、崗位責任）具體化；工程防汛和安全運行管理目標化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運行管理經費預算化；工程管理設施設備完整化；工程日常監測檢查規范化；工程維修養護常態化；運行管理人員崗位培訓制度化；工程管理范圍界定化；工程生態環境綠化美化；工程管理信息化。
3.具體工作措施
在臨安市水利水電局的統籌協調下，臨安市群策群力，多措并舉，水利工程標準化管理工作得到穩定、有力推進。具體工作措施有以下幾方面。
1）強化組織保障，落實工作責任。臨安市成立了水利局層面的水利工程標準化管理工作領導小組，抽調專人成立標準化管理工作領導小組辦公室，形成標準辦牽頭抓總，各相關單位各司其職、協助配合的工作機制，切實保證標準化創建工作的各項舉措落到實處。
2）加強宣傳引導，營造推進氛圍。聯系新聞媒體，拍攝標準化管理工作新聞專題片；結合“千人萬項”駐村蹲點活動，組織水利專家到工程所在鎮街召開座談會；召開鎮街分管領導、水利員層面的標準化工作推進會，布置落實年度工作任務。多方面、多層次地宣傳省、市對水利工程標準化管理工作的要求。
3）逐一調查摸底，制定任務清單。對臨安市創標的小型水庫、山塘、農飲水等工程的現狀逐一進行調查摸底，根據調查情況，結合浙江省水利廳對工程標準化管理考核細則要求，查漏補缺，對需協調、解決的問題進行全面梳理，制定每個工程的創標內容清單，并將各項任務進行分解落實，做到任務具體化、責任個人化。
4）實行“三統三分”，推進劃界工作。工程劃界是標準化管理工作中的重要一環，為了及時完成該項工作，臨安市實行“三統三分”方式，即統一招標、統一標準、統一報批、分片測量、分類審查、分塊宣傳。將所有小型工程的劃界任務打包，由水利局統一組織招標；細化水利工程劃界范圍具體要求、鎮村兩級公示程序要求、劃界成果技術標準和報批程序規范等，形成統一標準；劃界成果由水利局統一報市政府批復。同時，根據工程分布情況，組成3支外業測量單位，分片開展測量工作；劃界成果由各責任單位分頭審查；組織鎮街分塊做好劃界宣傳工作。
5）推進政企合作，培育養護市場。目前，臨安市水利工程養護市場還不是很成熟，臨安市積極謀劃，確定由臨安市水利水電投資開發公司統一組建水利工程養護管理公司，將其承攬的養護工程范圍，在《臨安市小型水利工程維修養護管理辦法》中予以明確。
6）召開每周例會，推進工作進度。實行“一周一議”制度，由分管領導牽頭，每周召集相關單位、鎮街負責人，召開標準化工作推進例會。及時協調解決推進過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務，確保各項工作穩步推進。
4.取得的成績
目前，臨安市水利工程標準化管理年度任務已完成。完成了五年實施方案編制并經政府批復，梳理明確了350余個水利工程管理名錄并按要求均落實了管理責任主體，完成年度任務內的工程劃界并經政府批復，搭建了臨安市水利工程運行管理平臺，出臺了水利工程運行管理和維修養護資金保障政策等。年度任務內的各項工作均通過了水利工程標準化管理驗收。
通過上述措施，臨安市水利工程的管理體系和運行管理機制得到進一步健全，理順了鎮、村兩級事權，落實了小型水利工程的管護主體和管理人員，工程維修養護資金得到有力保障，水利工程管理范圍進一步清晰，工程維修養護按照集約化、專業化、物業化的思路逐步開展，工程面貌提升明顯。隨著臨安市水利工程運行管理平臺的上線運行，臨安市小型水利工程的日常管理向自動化、信息化、現代化邁出了堅實的一步。水利工程標準化管理工作在臨安已初見成效。
5.存在的問題
標準化管理作為一項全省水利創新工作，臨安市在工作推進過程中，邊摸索邊總結，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和短板。
1）鎮街及部分水管單位對實施水利工程標準化管理工作的主體意識不強。部分鎮街對工程管理工作重視程度不夠，對標準化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動性不強。
2）資金保障問題。鑒于臨安市財政實際狀況，市級財政對水利工程管理的支持力度有限。同時，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標準化管理工作的全面鋪開，今后對創建經費和工程維修養護資金的保障還存在一定壓力。
3）部分基層工程管理人員素質不高。水利工程標準化管理工作內容多、要求細，但目前臨安很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導致一些工作要求落實困難。
6.建議及對策
1）努力籌措保障經費。要加強與市財政溝通，做精做細2017年的水利O鈄式鷦に悖建立維修養護資金保障機制，通過完善《臨安市小型水利工程維修養護辦法》，利用資金、考核等杠桿，促進鎮街開展標準化管理工作的主體意識，從“要我做”轉換成“我要做”的狀態。
2）制定完善相關指導性意見。通過今年的創標摸索，結合臨安實際，下一步要著重做好相關標準、規范、辦法的制定與完善工作。要完善《臨安市小型水利工程劃界工作技術導則（初稿）》《臨安市小型水利工程維修養護辦法》，制定《臨安市水利工程維修養護市場準入制度》。同時，為了便于今后鎮街自主創建，根據省廳的考核細則，結合今年形成的各類工程任務清單，制定《臨安市水利工程標準化管理現場達標創建規范》，使標準化創建更細化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導、鎮街參與的局面。
標準化管理辦法范文4
關鍵詞： 配合施工； 標準化； 管理
中圖分類號： TU711文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）02-0048-01
引言
配合施工是勘察設計工作的重要組成部分和技術服務的關鍵環節，能夠讓設計人員及時了解現場情況，適時彌補設計缺陷，優化施工圖設計，對提高勘察設計及服務質量，促進工程建設質量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時發現并解決施工過程中存在的設計問題，將會延誤施工進度甚至帶來嚴重的施工事故，從而影響企業的經濟利益和品牌聲譽，甚至給企業帶來巨大損失。由于配合施工涉及相關方多、工作內容復雜等特點，如何探索運用標準化管理來切實提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進度與質量安全，成為擺在勘察設計企業面前的重要課題。
1 配合施工概念與內容
配合施工是指勘察設計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過現場工作配合施工單位及時研究解決勘察設計問題等。
配合施工的工作內容一般包括日常工作和設計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實業主對工程項目技術方案、規范等的鑒定或審查意見等；開展施工現場的日常巡查，根據發現問題，及時解決施工過程中存在的設計問題；完成配合施工日志填寫工作，詳細記錄當日主要工作內容，包括巡檢情況、發現問題、解決問題的建議意見以及問題解決情況等；定期向建設指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設計變更工作主要為根據項目實施需要，以會審紀要為依據，按照變更設計類型和規定流程及時完成變更設計并交付施工方。
2 標準化管理的內涵與意義
2.1標準化管理的內涵。標準化，即為企業將各項生產經營活動以規章制度、規范、規則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標準化管理是以標準為基礎開展各項管理工作，以預防為主線，注重全過程控制，強調持續改進，其核心是建立系統的標準，并確保各項標準得到貫徹執行。
2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設項目“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的要求，是建設項目落實科學發展觀的重要內容，也是勘察設計企業把項目建設成安全工程、精品工程的客觀需要。
3 配合施工常見問題
由于配合施工工作內容較為復雜，現實管理中常常暴露出一些問題，一般表現為：
3.1規章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關的規章制度，以明確規定勘察設計企業內部各專業以及企業與施工方、監理方、業主等有關方在配合施工中的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責、規范工作，難以高效組織相關專業人員開展各項配合施工工作，及時了解現場施工進展情況，有效解決施工過程中的各項問題。
3.2人員配備不到位。由于勘察設計企業生產任務繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業往往難以保證配合施工人員的數量與質量，存在派出人員不齊全，專業配備不夠，派出人員經驗有限，缺乏獨立工作的能力，現場人員不穩定，經常更換或無法常駐現場等各類問題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開展，導致現場問題不能得到及時有效的解決。
3.3監督管理不完善。配合施工屬現場作業，具有一定的特殊性，對現場人員的監管較難?？辈煸O計企業如果未加強對配合施工人員的監督管理，并強化對相關工作人員的職業道德教育，配合施工人員有可能發生違紀違規問題，不但影響正常的工程建設，而且嚴重損壞企業聲譽，甚至引發法律糾紛。
4 基于標準化管理的配合施工管理
經過多年的實踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過大力推廣管理制度、人員配備、現場管理、過程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見問題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著。
4.1管理制度標準化。根據相關標準化管理文件和規章制度，通過制定設計交底、配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則等系列規章制度，重點針對施工圖設計、現場配合施工及變更設計的實際情況，完善配合施工管理制度和勘察設計工作流程及責任制。逐漸形成了系統全面、責權分明、程序具體、考核明確的配合施工相關管理體系，從制度上確保配合施工工作的規范和有效。
4.2人員配備標準化。成立標準化管理領導小組，項目部經理任組長，副經理、總工任副組長，項目部各部門負責人、副總工、專業設計負責人為組員，積極推動標準化管理。配合施工主要管理及技術人員盡可能為具有配合施工工作經驗、熟悉項目情況或參加過項目勘察設計的工程技術人員，項目推進全過程的人員配備盡可能執行“誰勘察、誰設計、誰配合施工”原則。
4.3現場管理標準化。配合施工技術人員在進駐現場前由項目部組織學習標準化管理相關文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學習效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發至全體職工；配合施工標準化管理實施細則按專業分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著位置；通過各種方式方便職工隨時隨地學習、溫故知新。
在強化學習的基礎上，加強配合施工的現場標準化管理。按規定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實施細則）等四要件。對現場發現的問題，一般事項予以現場快速準確處理，復雜事項要求第一時間向上級主管部門匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設計，本著“先批準、后變更，先設計、后施工”的原則，快出圖、出高質量圖。同時，對建設單位審核下發的本專業施工圖進行及時梳理及核查，對圖紙內的差錯漏洞第一時間予以更正通知。
4.4過程控制標準化。標準化管理領導小組采取定期檢查與日常檢查相結合、內業檢查與外業檢查相結合、全面檢查與專項檢查相結合的方法，重點抓好檢查標準化管理的落實情況，實行責任到人。在檢查過程中，發現未認真貫徹執行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學習相關文件，在充分理解文件精神和要求后再開展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責令退出配合施工工作；對于執行情況好的予以表彰、獎勵；同時，將標準化管理的執行情況納入員工年度業績考核。
5 結論
近年來，隨著我國工程建設的快速發展，設計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出。勘察設計企業只有充分認識到配合施工的重要性，在實際生產中以標準化管理實現配合施工的規范化、程序化和科學化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質量、高效率地完成勘察設計任務，同時大大降低了運營成本，打造企業良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。
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標準化管理辦法范文5
1.1設備運行工作
為了科學高效的掌握設備運行狀況，合理分配勞動力，避免線路“過”巡和“欠”巡，班組需大力推行輸電線路狀態巡視，認真開展設備狀態監測、危險源分析和狀態評估工作，制定切合實際的輸電線路狀態巡視方案，并根據方案設定的巡視周期，按照標準化巡視要求開展狀態巡視工作。
1.2設備維護工作
班組需對狀態巡視中發現的設備缺陷及隱患進行認真的統計和梳理，分析線路在防雷、防風、防污、防冰、防山火、防地質災害、防外力破壞等方面存在的薄弱環節，制定相應的狀態檢修方案，及時有效的控制和消除設備缺陷及隱患，同時做好設備評級及預防性檢修工作，保持設備健康水平。
1.3大修技改工作
大修技改是提高線路健康水平的重要手段。班組需根據設備運行狀況，針對嚴重及以上缺陷、家族性缺陷及時提報大修技改項目，并在大修技改項目實施過程中做好安全監督、質量把控和竣工驗收工作。
1.4基建管控工作
十二五期間電網建設規模龐大，做好改、擴、新建工程的基建管控工作是班組的一項重要生產任務。班組需對勘查設計、基建施工、竣工投產的全過程進行監督管理，拓展勘查設計的深度和廣度，確?；ㄊ┕べ|量，嚴格竣工驗收標準，避免設備帶缺陷投運。
1.5生產準備工作
班組在生產準備階段不僅要安裝各類標識牌和警示牌，還要組建群眾護線隊伍，推進平安鄉鎮創建活動，布局各類在線監測裝置，規劃巡視便道及巡檢站的修筑位置，做好防雷、防山火、防地質災害等一系列隱患排查及現場運行規程的編制工作。
1.6工器具及備品備件管理工作
工器具和材料是班組運維檢修工作的重要保障，班組的工器具和材料應指定專人管理，定置擺放，定期試驗，統一保管，統籌調配。工器具及材料的采購、領用、歸還、保養、維修、報廢都應按照相關規定執行，做到規范有序。
1.7應急搶險工作
近年來，各類自然災害、極端惡劣天氣以及突發性的不安全事件嚴重威脅著電網的安全穩定運行。提高信息流轉速度，拓寬信息獲取渠道，完善應急處置預案，制定事故搶險方案，加強應急演練和反事故演習是班組應急搶險工作的重要舉措。
1.8教育培訓工作
教育培訓是提升員工技能、技術、職業素養的重要手段，也是企業謀求發展的重要途徑。班組作為員工培訓的基層組織，要充分掌握員工技能水平，彌補員工存在的短板，制定有針對性的培訓計劃，有效利用各種教育培訓資源，通過集中培訓、專項培訓、個別輔導、師帶徒等方式不斷提高員工技能水平，使員工成為會說、會寫、會干的復合型人才。
2班組生產管理工作重點
2.1夯實基礎管理
面對日趨復雜的運維地理、人文和自然環境，組織對洪澇、地質災害、雷擊、山火、冰凍雨雪、通道樹竹、外力破壞等隱患進行全面梳理，加強安全性評價和設備狀態管理工作，做好缺陷閉環管理和大修技改項目實施，做好應急預案和處置方案，推廣新設備、新裝置的應用，全面確保線路安全穩定運行。
2.2注重制度建設，強化制度執行
規章制度是剛性的約束和規范。細致梳理在線路專業、物資管理、電力設施保護中的薄弱環節，查找疏漏，建立完善的規章制度和實施細則，完善工作流程，以規章制度約束人、管理人。組織編寫《輸電線路工程管理辦法》、《庫房管理辦法》、《在線監測裝置維護辦法》，對《群眾護線員管理辦法》和《外來施工管理制度》進行修訂，通過一系列管理制度的制定和完善，使班組管理逐漸深化，使管理工作逐漸精細。
2.3抓工作流程管理
為了確保各項工作得以充分落實，班組需堅持組織召開線路、電力保護、應急、物資專業研討會，做到工作有計劃，有部署，有落實，并結合執行力建設活動，將重點落在各項工作的貫徹執行上，務求取得實效。
2.4抓監督檢查，抓過程控制
切實做到預控在前期，重點在過程，落實在現場。充分掌握員工工作落實情況，確保作業現場安全可控。加強對運行維護、大修技改、大型作業等進行現場監督檢查，把控重要節點、關鍵環節、重點部位。
2.5抓核心工作，把握各項工作重點
線路工作點多面廣，事務繁雜，需要清晰的工作思路和細致的工作態度。以缺陷和隱患管理為核心，以設備評價、狀態監測為手段，以強化應急保障、深化現場處置為重點，確保了全年生產目標的順利完成。
2.6綜合性、全面性開展工作
在計劃、安排、布置、檢查、考核的全過程從思想上、行動上、制度上、執行上進行綜合分析，全面、一貫到底的開展落實好工作。
3班組生產技術標準化管理
3.1班組生產技術標準的主要架構
3.1.1推行線路狀態巡視
在標準化巡視的基礎上推行線路狀態巡視，以設備狀態評估為基礎，以狀態檢測為依據，著重分析線路存在的地質災害、外力破壞、山火易發區、地閃密度高、防洪防汛、鳥害等隱患點位并進行風險等級評定，統一制定《危險源辨識標準》、《狀態巡視周期設置標準》、《設備評價標準》、《設備隱患關注標準》，穩步開展線路狀態巡視工作。
3.1.2開展線路狀態檢測
開展線路狀態檢測，為設備評價提供依據。對風口、埡口、重要跨越、大檔距、微氣象區、微風振動區進行導地線振動測量；對連續上下山段、冰區交界段、微氣象區段進行覆冰、應力測量；對地閃密度高的地區進行絕緣子零值測量與接地電阻搖測；對通道內樹竹隱患與重要交叉跨越段進行凈空距離測量；對污穢嚴重的區段進行鹽密取樣，安裝污穢在線監測裝置；對線路電暈異響點位進行紅外線測溫等。與此建立相應的《導地線振動測量》、《導地線應力測量》、《絕緣子零值測量》、《接地電阻搖測》、《凈空距離測量》、《鹽密取樣》、《紅外線測溫》等標準，統一方法、統一流程、統一記錄，促使班組員工技能水平提升，推進班組狀態檢測標準化。
3.1.3開展線路標準化狀態檢修
加強施工現場標準化管理有利于現場質量與安全的管控。①依據設備狀態評價與現場查勘報告，編制內容詳實、標準統一的《查勘記錄》、《危險源辨識庫》和《標準化作業指導書》；②加強對外來施工作業的管控，在施工前對外來作業人員進行安全技術抽問，對外來作業人員的技能水平和安全意識進行摸底，檢查安全工器具的準備、使用情況；③加強與廠家協作，對新設備的安裝制定《標準化安裝工藝工序卡》和《標準化竣工驗收卡》；④認真執行兩票管理，編制《現場標準化監督卡》，做好施工過程安全與質量監督工作；⑤履行《標準化竣工驗收卡》，對隱蔽工程、關鍵受力部位、導地線弧垂、壓接尺寸及工藝、新設備安裝等統一標準。
3.1.4強化大修、技改標準化管理
①認真履行現場勘查制度，做好危險點辨識與控制措施；②實行分部、班組、工作負責人、小組負責人四級安全技術交底，強調安全質量、工藝標準與注意事項；③做好檢修日志，并在每日工作結束后進行信息匯報與流轉工作；④認真執行作業現場反違章獎懲制度，及時發現、解決、通報問題，確保施工安全；⑤嚴格執行《標準化現場監督卡》與《標準化竣工驗收卡》，確保施工質量與安全。
3.1.5規范標準，加強線路基建管控
加強線路基建管控，是把好設備入口關的重要手段，也是杜絕設備帶“病”運行的關鍵。線路的安全穩定運行與前期設計、過程管控、竣工驗收的全過程監督管理密不可分。①結合現場運行經驗、技術標準對設計單位提出運維意見，加強對微地形區、微氣象區、地質災害區、惡劣環境等特殊區段的線路設計針對性；②加強與設計、建管、監理、質檢等單位的協調和配合，多角度、多層次開展過程管控；③按照設計圖紙、施工方案對基礎澆筑、鐵塔組立、導地線展放、附件安裝進行全過程監督管理；④進行逐線、逐基、逐檔的全過程標準化驗收，對鐵塔進行登塔、走線、弧垂測量、角度測量等檢查并填寫檢測記錄表。
3.1.6班組技術臺賬標準化管理
①以班組管理人員為主導，班組員工通力配合的方式，按照班組建設標準，規范班組技術臺賬，以準確、有序為基礎，共同做好班組基礎資料建設工作；②借鑒其他優秀班組技術管理模式，提升班組技術資料管理水平；③以星級班組為目標，以標準來約束，用規范去執行。
3.2加強信息技術標準化管理
加強信息技術標準化管理，打造多維一體的線路信息標準化平臺。①充分利用狀態巡視、狀態評估、群眾護線員、信息員、地方政府等日常信息渠道，建立基礎信息平臺；②加強與政府、氣象、交通、國土、規劃、林業等部門的聯系，構筑多方位的信息對接平臺；③利用圖像、鹽密、覆冰、山火、氣象環境、風偏振動等在線監測裝置構筑全時段、全天候的在線監測信息平臺；④整合生產管理、雷電定位、安全監督、協同辦公等系統，打造信息管理平臺。
3.3班組技術標準化管理的執行與監督
標準化管理辦法范文6
關鍵詞：建筑安全；標準化；現場管理
引言
隨著建筑行業規模的不斷擴大，產業結構調整進一步深化，建筑市場競爭也日益激烈。部分建筑企業為追求更高的經濟效益，將精力放在進度管理、節約成本等方面，忽視了安全管理，導致建筑安全事故頻發，人員傷亡及財產損失巨大，建筑安全生產形勢嚴峻，因此，必須采取建筑安全標準化管理模式，在確保安全生產的前提下進行施工。
1建筑安全標準化管理的相關理論
1.1建筑安全標準化管理的內涵
安全標準化管理是指企業在管理中認真負責、嚴格貫徹相關部門的安全生產法律法規，按照安全規程、安全標準開展各項管理活動。安全標準化管理主要是借鑒發達國家的HSE管理體系，同時融入了國內職業健康安全管理的相關理念，形成共同參與、權責分明的建筑安全管理模式，實現規范化、系統化、標準化的管理目標。安全管理是建筑項目管理的重要組成部分，包括人員、場地、材料、組織、施工、監理、設計等各個方面，涉及企業的各個部門，管理難度較大。近年來，安全管理逐漸受到人們的廣泛關注，建立科學的建筑安全標準化管理模式，適應項目安全的新要求和新變化，已經成為必然的發展趨勢。
1.2建筑安全標準化管理的特點
建筑安全標準化管理主要具有以下幾個特點:第一，復雜性。建筑施工過程復雜，環節眾多，需要各個部門相互合作，共同完成建筑項目。例如，安裝腳手架、起重、運輸、混凝土澆筑等，都需要按照標準化流程進行操作，認真分析，全面檢查，確保施工各個環節安全進行。第二，變化性。建筑施工環境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會帶來新的安全隱患及管理問題，同時，由于建筑項目周期較長，部分項目勞動條件較差，季節變化、惡劣天氣等無法避免，必須采取恰當的安全保護措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行為本身，人的管理包括施工作業是否嚴格按照相關的操作規范、流程、工藝進行；物的管理包括材料、設備、辦公設施以及防護網的管理等，是否符合安全標準；管理行為主要是指各級項目管理人員、負責人，應按照管理制度進行標準化管理工作。第四，長期性。安全標準化管理的過程是長期的，應確保在整個項目過程正常運行，加強安全標準化理念的宣傳和教育，以預防為主，將安全隱患消除在萌芽中，尤其是在人員變動頻繁時，一定要加強警惕，做好安全管理工作。
1.3建筑安全標準化管理的內容
建筑安全標準化管理包括企業建筑項目標準化管理文件的制定，構建項目管理標準化體系，確定實施細則，并監督落實情況；隨著新問題的出現，不斷完善安全標準化管理體系，總結經驗和不足，及時修正和調整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實和執行；發生安全事故應對事故原因進行調查，對負責人進行嚴肅處理。標準化管理應分為安全職責劃分標準化、安全風險控制標準化、施工安全標準化、安全評價標準化、安全檢查標準化、應急管理標準化等幾個方面，全面提升建筑項目的安全管理水平。
2建筑安全標準化管理問題分析
目前，從整體上看，我國建筑安全標準化體系建設還不夠完善，雖然頒布了《安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業安全評價標準等》等，但無法滿足建筑施工安全生產的客觀要求，同時，企業在建筑安全生產標準規范建設方面也比較欠缺，部分企業甚至沒有制定安全技術標準，不利于安全標準化管理的順利開展。其次，部分企業還存在組織機構不健全、缺乏相應的獎懲制度和問責機制等問題。安全標準化管理工作，需要健全的組織機構作為支撐，權責分明，發揮對各項安全工作的監督和指導作用。對故意減少安全生產投入、違規作業等問題，應加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級管理人員和全體施工人員重視安全標準化工作，落實問責及獎懲制度。此外，安全意識薄弱，自我保護意識不強也是影響安全標準化管理的重要因素，針對這種情況，應加強安全意識教育，強化安全意識，將安全放在首位。
3建筑安全標準化管理體系構建
3.1組織機構標準化
完善管理組織，將項目經理作為建筑安全標準化管理第一責任人，全面負責安全標準化工作，設立安全監察部門，直接由項目經理負責，成員由企業指派或項目部自行任命；所有安全標準化管理負責人均應取得安全生產考核合格證書，持證上崗，并定期接受繼續教育和相關培訓；根據《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的相關要求，進行部門設置及人力資源調配。落實安全責任制，項目經理應結合項目具體情況，建立安全標準化管理體系并組織落實工作，將標準化目標分解，落實到個人，明確安全職責，消除事故隱患；堅持“安全第一”的原則，抓好安全生產、文明施工工作；認真做好安全技術交底工作，主持安全防護、檢查、驗收等工作；設置專職安全員，協助項目經理做好安全管理工作。
3.2現場管理標準化
制定現場標準化管理制度，參考《建設工程安全生產管理條例》、《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》等相關規定，結合企業的實際情況和項目特點，制定現場管理的具體細則。做好現場標識，包括安全知識、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區域，設立安全警示標牌，尤其是具有觸電危險場所，標志牌應使用絕緣材料。臨時設施管理應符合環保和消防等相關要求，例如臨時宿舍，應確保生活設施完善，安靜整潔；配備急救藥品及急救器材，對于大型建筑項目，施工條件允許的情況下可以設置醫療站。物料管理應根據不同材料的存放特點，分區域堆放；做好安全保護措施，例如易燃易爆物品等，應妥善保管。
3.3安全信息標準化
在建筑安全標準化管理中，安全信息管理是基礎，通過收集、整理最近安全信息，借鑒國內外先進的安全施工技術和管理辦法，提高項目的安全標準化管理水平。實現安全信息管理的標準化，首先應制定原始記錄標準，包括項目計劃、設計、設備、隱患整改、工藝、作業控制、操作、監督、事故處理、安全教育等；此外，還應該采取科學的信息分析方法等。建立安全資料崗位責任制，確保現場各項信息資料的真實性、完整性、系統性以及有效性，直至竣工驗收后轉交給專人負責。
3.4安全防護標準化
加強安全防護標準化建設，按照《建設工程施工現場安全防護標準》的要求，制定安全防護方案。例如，所有現場作業人員必須持證上崗，并經過項目部組織的安全標準化培訓；制定臨時用電組織設計，對事故高風險區域加強防護；豎井、防護網布局應符合相關規定；建筑物外側按要去封閉；高空作業必須系好安全帶；電梯井口、通道口應設置防護欄、防護門；臨時拆除或更改安全防護設施，應提前準備替代措施，并警示所有作業人員，注意作業安全；施工班組應按照標準流程做好檢查、驗收、移交等工作，明確責任。
3.5評價機制標準化
評價機制標準化管理是對建筑項目安全生產成果的檢驗和評價，包括安全管理考核、安全組織機構考核、安全檢查和監督等，由建筑企業單位負責組織考核工作，針對項目上報的安全管理方案進行審核及檢查，同時，定期或不定期的深入現場檢查，了解安全管理工作的具體落實情況，對發現的問題及時指正并要去項目部及時整改。綜合評價各個項目事故發生率、人員傷亡情況、財產損失情況、重大安全事故情況等，了解安全標準化管理成果。
4結束語
建筑安全標準化管理是項目人員和財產的安全保障，同時也是項目是否能夠順利進行和完成的關鍵。目前，我國建筑安全標準化管理還存在一定缺陷，例如安全標準化體系建設還不夠完善，部分企業還存在組織機構不健全，缺乏相應的獎懲制度和問責機制，安全意識薄弱等，安全管理水平還有待提升。針對這些問題，應從組織機構標準化、現場管理標準化、安全信息標準化、安全防護標準化、評價機制標準化等方面入手，構建完善的建筑安全標準化管理體系，實現安全生產、標準化管理的目標。
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