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干部考察表范文1
一、考察對象
1．各公辦小學、幼兒園領導班子；
2．各公辦小學、幼兒園現任校（園）長、副校（園）長；
二、時間安排
6月15日至6月30日，具體時間由考察組與各單位聯系商定。
三、考察內容
（一）領導班子考察主要內容
2013年8月以來學校領導班子運行情況和工作實績，側重考察學校辦學規劃、課程建設、教學質量、德育建設、教師隊伍、管理創新、安全穩定和黨的建設和黨風廉政建設等情況。
（二）校（園）級領導干部考察主要內容
德、能、勤、績、廉表現，重點了解干部政治品格、作風品行、廉潔自律、教學教研水平、學校管理能力、師德師風和工作實績等情況，突出考察2013年8月以來或任現職以來、參加籌辦工作以來履行崗位職責、負責工作、服務大局的實際成效等情況。
（三）擬任校（園）級領導干部考察主要內容
3年來（20XX年以來）履行崗位職責、負責工作、服務大局的實際成效等情況。
四、方法步驟
（一）民主測評和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學校教職工中確定參加民主測評對象，組織與會人員對領導班子及班子成員進行測評，并以會議推薦、個別談話推薦校（園）級后備干部人選。測評采用無記名方式由參會人員獨立填寫。
（二）研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。由鎮黨委、政府在民主推薦的基礎上，結合干部日常表現情況，研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。
（三）準備有關材料。①各學校應在考察前將《考察預告》張貼在單位公示欄。②考察對象對照崗位職責，認真回顧總結2013年8月以來各方面表現情況，形成書面總結（字數掌握在2000字以內），并填寫《干部“3+1”工作實績公示表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》。擬任校（園）級干部人選考察對象應同時填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報告單》，并將辦理計劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實績公示表》，應在考察談話前一天發至測評大會與會對象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學校要提前準備單位《全體干部職工花名冊》（供個別考察談話使用），在考察組到達時交給考察組。
（四）發出考察預告。各考察組應在考察前發出考察預告，公布考察對象、考察任務、考察時間、考察組人員組成和聯系方式等，自覺接受群眾監督?？疾炱陂g，對群眾舉報反映考察對象的有關問題，考察組要通過實地調查、找當事人核實或函詢等方法了解清楚，按照規范格式形成調查報告，作為綜合評價的重要依據。
（五）考察談話?？疾旖M根據考察對象的職責分工，按照接近和知情原則，分別找考察對象的同事及有關人員（被談話人名單由考察組統籌安排）進行個別談話和征求意見，深入了解校（園）級領導干部的德才表現。
（六）實績分析。考察組要對照《干部“3+1”工作實績公示表》，對考察對象的一些重點工作內容和成績進行調查核實，重點分析干部在其中的工作投入、工作成效和個人所發揮的作用。
（七）綜合評價?？疾旖M在全面熟悉掌握各種材料的基礎上，結合民主測評、考察談話等情況進行全面、客觀、深入的分析研究，實事求是地評價干部的德才表現，研究確定考察對象的評價等次，并全面準確地形成書面考察材料和匯報材料。在形成考察材料的基礎上，通過同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。
（八）考察情況匯報。由考察組組長向鎮黨委、政府匯報考察情況及相關意見建議。
五、有關事項
1．考察工作由鎮政府組織實施，組長由鎮黨委副書記吳志峰同志和分管教育領導柯俊輝同志擔任，成員由教委辦、組織辦、紀委辦、各中學等人員組成?？疾熘埃涉傉M織對考察組成員進行業務培訓。全體考察人員要充分認識做好考察工作的目的意義，在時間緊、任務重、要求高的情況下，集中精力，全脫產、全力以赴，積極主動地參與考察工作。
2．各公辦小學、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項準備工作，密切配合考察組共同完成考察任務。
3．實行考察工作責任制，考察組組長對考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負總責，考察組成員對所撰寫的考察材料和考察匯報材料的客觀性、真實性負責。
干部考察表范文2
一、指導思想與目的
以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指針，以落實黨重要的科學發展觀為重點，以構建和諧社會、和諧國土為出發點，以保護資源、保障發展、維護權益、服務社會為落腳點，通過考察，全面了解干部職工思想動態、工作情況、發現典型、發現人才，進一步加強干部隊伍建設，最大限度地調動全系統廣大干部職工的積極性和創造性，為國土資源管理工作上臺階而努力工作。
二、考察的對象
二〇〇七年度全系統在職在編的干部職工。
三、考察內容
以干部職工個人的職位職責工作任務為依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面的表現，重點是工作實績。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業務素質和能力。
勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。
績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考察的方法步驟
集中測評、個別座談，征求相關領導意見
1、局機關：個別座談；
2、二級單位：民主測評、個別座談；
3、國土所：民主測評、個別座談、征求鄉鎮 辦主要領導、分管領導的意見和建議（民主測評：按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中優秀名額暫按總人數30%推薦，推薦結束后，由考察組匯總，不公開）。
五、分組安排（略）
六、各單位材料準備
1、機關各科室：①單位工作總結②負責人述職報告③其他同志個人總結；
2、二級單位和國土所：①民主測評表②單位工作總結③負責人述職報告④其他同志個人總結。
七、考察組應收集的材料
①單位工作總結②負責人述職報告③其他干部職工個人總結④民主測評表及匯總表。
八、考察結束后，應形成的材料
1、單位的綜合考察材料：包括對單位的總體評價、取得的成績、存在的問題，對每一個干部職工的基本評價、干部調整的建議；
2、擬提拔
任正股級或副股級干部的考察材料；
3、表現較差擬降職或通報批評、處分人員的考察材料；
4、優秀公務員、先進工作者初選名單。
九、具體要求
1、希望各單位領導要高度重視，全體干部職工要認真對待，以事業為重、以大局為重，敢講真話、敢說實話，客觀、公正評價每個干部職工；
2、考察組要認真作好記錄，嚴格遵守保密紀律，不偏聽偏信、不亂說、不表態、不許愿。
3、考察材料要客觀公正、實事求是、全面真實地反映被考察單位及干部職工現實情況；
4、考察期間，嚴禁大吃大喝、嚴禁抹牌賭博，不準接收土特產、紀念品等。
干部考察表范文3
一、股級干部的選拔任用和管理
（一）適用對象
適用于全縣衛生系統股級干部及相當于這一職務人員的選拔任用和交流。包括：
（1）縣衛生局機關內設股室正、副職，各鄉鎮衛生院正、副職，縣直股級醫療衛生單位正、副職；
（2）縣直副科級醫療衛生單位副職及內設科室正職；
（3）縣醫院、中醫院內設科室正、副職。
（二）干部管理權限
縣衛生局機關內設股室正、副職，各鄉鎮衛生院正、副職，縣直股級醫療衛生單位正、副職，縣直副科級醫療衛生單位副職由縣衛生局直接管理。縣直副科級醫療衛生單位內設科室正職及縣醫院、中醫院內設科室正、副職由所在單位協助縣衛生局進行管理。
（三）選拔任用程序
1、干部調整動議條件：
（1）領導職位職數出現空缺；
（2）領導班子整體結構需要優化或領導干部需要交流任職；
（3）領導班子或領導干部存在突出問題需要調整；
（4）領導干部經考核認定為不勝任現職或受黨紀政紀處分不適宜擔任現職；
（5）其他工作需要。
2、任職資格條件
（1）擔任副股級的一般應具有兩年以上工作經歷，擔任正股級的一般要有三年以上工作經歷；
（2）一般應具有中專（高中）以上學歷；
（3）新提拔的股級干部，年齡一般應在40周歲以下（專業性較強的崗位，根據工作需要和干部結構的實際情況，年齡可適當放寬）；
（4）身體健康，能適應崗位工作需要；
（5）擔任特殊崗位的股級干部，還應符合相應崗位所規定的資格條件。
下列人員不得提任股級干部：
（1）正在接受司法機關立案偵查、紀檢監察機關立案審查的；
（2）受黨紀、政紀處分期限未滿的；
（3）上年度考核基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的；
（4）按照有關規定不得提拔任用的。
3、基本程序
縣衛生局機關內設股室正、副職，各鄉鎮衛生院正、副職，縣直股級醫療衛生單位正、副職，由縣衛生局根據干部調整動議條件組織考察組按照以下程序進行考察考核?？h直副科醫療衛生單位副職及內設科室正職及縣醫院、中醫院內設科室正、副職的調整由所在單位主要負責人向縣衛生局匯報并征得同意后，由縣衛生局組織考察組按照以下程序進行進行考察考核：
1、民主推薦。根據空缺崗位特點確定任職條件和推薦范圍，縣衛生局考察組到有關單位召開干部職工大會進行民主推薦領導職位人選；
2、組織考察。在民主推薦的基礎上，對考察對象進行考察，并實行考察預告。
3、研究決定?？h衛生局召開局領導班子會進行集體研究決定。討論決定干部人事任免事項必須有三分之二以上的班子成員到會，以應到會班子成員超過半數同意形成決定，確定擬任人選。
4、任前公示。對擬提任的人選，進行任前公示，接受群眾監督，公示在所在單位進行。公示期一般為七個工作日。對群眾反映的問題要認真調查核實，提出處理意見。
5、任職談話。公示無異議后，由縣衛生局相關領導找提任干部本人進行談話。
6、發文公布。由縣衛生局行文公布。
全縣衛生系統非股級內設股（科）室正、副職的任免，由所在單位主要負責人向縣衛生局匯報并征得同意后，參照上述程序進行調整，并報縣衛生局備案審查。
二、干部職工交流（調動）
鄉鎮衛生院調入縣直醫療衛生單位原則上采取公開選調辦法進行。
（一）適用對象
適用于全縣衛生系統跨單位交流（調動）的所有干部職工（不含股級干部調整）。包括：
（1）各鄉鎮衛生院之間調動。
（2）各鄉鎮衛生院與縣直醫療衛生單位之間調動。
（3）縣直醫療衛生單位之間調動。
（二）管理權限
按照干部管理權限，全縣衛生系統所有干部職工跨單位的交流（調動）除縣委、縣政府另有規定外，均由縣衛生局負責。
（三）交流（調動）程序
1、交流條件
因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領導能力的；在一個單位（崗位）工作時間較長的；按規定需要回避的；因其他原因需要交流的。
正在接受紀律（監察）、司法、計生機關（部門）調查或審計部門審計者，不得交流調動。
2、基本程序
（1）用人單位或擬調動人員寫出書面申請（包括擬調動人員的基本情況、調動理由、范圍和條件），經原單位同意后，交縣衛生局人秘股審核。
（2）經局長辦公會研究同意后，填寫調動審批表。
（3）用人單位憑調動審批表和通知書辦理調動手續。
三、借調（借用）
（一）適用對象
適用于全縣衛生系統跨單位借調（借用）的所有干部職工。包括：
（1）各鄉鎮衛生院之間借調（借用）。
（2）各鄉鎮衛生院與縣直醫療衛生單位之間借調（借用）。
（3）縣直醫療衛生單位之間借調（借用）。
（4）衛生系統各基層單位與縣衛生局機關之間借調（借用）。
（二）管理權限
按照干部管理權限，全縣衛生系統所有干部職工跨單位的借調（借用）除縣委、縣政府另有規定外，均由縣衛生局負責。
（三）借調（借用）程序
1、借調（借用）范圍和條件
屬下列情形之一者，可以借調（借用）：
（1）縣衛生局中心工作、重點工作需要；
（2）用人單位編制空缺較多，一時無法調入工作人員，確因工作需要，人手緊缺；
（3）特殊崗位需用特殊人才。
正在接受紀律（監察）、司法、計生機關（部門）調查或審計部門審計者，不得借調（借用）。
2、基本程序
（1）用人單位寫出書面申請（包括借調人的基本情況、借調理由、范圍和條件），經原單位同意后，交縣衛生局人秘股審核。
（2）經局長辦公會研究同意后，填寫借調（借用）審批表并下發通知書。
（3）用人單位憑借調審批表和通知書辦理借調（借用）手續。
（四）管理辦法
（1）借調（借用）人員人事行政關系留在原單位，組織關系轉入用人單位。
（2）凡縣直醫療衛生單位之間借調干部的工資、獎金、福利、保險等，由原單位與用人單位協商處理；凡縣直醫療衛生單位借調鄉鎮衛生院干部的工資、獎金、福利、保險等均由用人單位解決；凡縣衛生局借調（用）下屬醫療衛生單位工作人員的工資由原單位負責，獎金福利由用人單位解決；特殊情況由原單位和用人單位協商處理或按縣衛生局意見辦理。
（3）借調（借用）人員的計劃生育由用人單位管理，原單位應主動協助。
四、不勝任現職股級干部的處理
為推動干部能上能下，激活干部隊伍活力，暢通干部能上能下的通道，對年度工作考核反映較差、不能勝任現職的股級領導干部進行相關處理：
1、根據工作需要，縣衛生局派出考核組，對股級領導班子和股級干部進行年度考核。由考核組根據年度考核情況，對股級干部的考核等次進行初定，考核等次可評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，提交縣衛生局班子會核定，特別是對優秀、基本稱職和不稱職等次，要進行重點把關。
2、對當年定為“基本稱職”以下等次的股級干部實行誡勉談話?！盎痉Q職”等次的股級干部誡勉期為半年，“不稱職”等次的股級干部誡勉期為一年，誡勉期間進行跟蹤考核。
干部考察表范文4
近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求,開嚴格執行干部選任責任追究制度，收到明顯效果。
一是嚴把條件資格關，把知情權交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。二是嚴把民主推薦關，把選擇權交給群眾。在推薦鄉鎮領導班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉鎮機關全體干部，鄉鎮所在地事業單位的主要負責人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領導成員、機關黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領導成員人選時，由機關全體干部、下屬單位負責人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數人不擁護的，不能作為考察對象。
三是嚴把考察關，把責任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責任制、自薦和審查責任制、考察回避制、考察責任制和考察保密責任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內公示,而后在考察預告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內容要全，考察的方式要活，考察的責任要嚴。在20__年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100，基層單位負責人60余名，機關干部100余名，還有部分人大代表、政協委員和退休干部等。
四是嚴把領導職數關，把職權還給組織部門。在鄉鎮機構改革和縣級部門機構改革班子調整以及平常的干部調整中，嚴格執行了領導職數的規定。在鄉鎮機構改革中，減少領導職務31名。在縣級機構改革中，減少領導職務40名。在鄉鎮行政區劃調整中，采取“轉、退、調”等辦法，減少領導干部29人。去年以來，機關沒有違規調入一個人，財政供給人員第一次出現負增長。
五是嚴把討論決定關，把決定權交給常委。嚴格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個基本程序，做到“四聽取”和“四不”。即認真聽取考察人員的考察意見、認真聽取組織部門的使用意見、認真聽取分管領導的意見、認真聽取紀檢、監察部門的意見；沒有經過組織部門民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會討論；多數群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數常委對任免對象情況不了解的，不上會表決。對上級管理的干部不符合程序的不上報,對本級管理的干部不符合程序的不上會,對下級報來的干部不符合程序的不審批。沒有出現減少程序的現象。嚴格紀律，堅持常委會票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長制”。
干部考察表范文5
同志們：
經市委同意，今天我們召開副科級以上（含員額檢察官）干警會議。會議的主要任務是民主推薦干部。
市委對這次民主推薦工作非常重視，派出了以市委組織部常務副部長XXX同志為組長的干部考察組來我院進行推薦考察。下面，我介紹一下市委考察組各位領導：
組長是市委組織部常務副部長XXX，成員有市紀委監委機關黨委專職副書記XXX，市紀委監委駐市委組織部紀檢監察組正科級紀檢監察員XXX，市委組織部縣區干部科工作人員XXX。
讓我們以熱烈的掌聲對考察組一行表示歡迎！
下面，請XXX部長就這次推薦考察工作提要求，大家歡迎。
… … … …
剛才，XXX部長就做好這次推薦考察工作提出了明確要求，希望大家按照韋部長的要求，認真做好民主推薦工作。
下面，請工作人員分發《推薦表》。
… … … …
這里通知一下，會議結束后，市委考察組將與院領導班子成員、專職檢委、副縣級檢察員及各內設機構主要負責人進行個別談話，聽取推薦意見。政治部同志安排好上述人員的談話銜接工作。
… … … …
大家填好推薦票后，請按照工作人員的引導，投到指定的票箱。
干部考察表范文6
一、立足選賢任能，增強選拔程序的科學性
增強考試考查的科學性。堅持全面測試,注重檢測競爭者的知識結構。要堅持能力本位，注重命題的實踐性、開放性。要堅持實踐標準、實干導向，堅持“干什么考什么”，因崗制宜，做深做細職位分析，突出測試的關聯性、針對性，確保干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。要充分運用自我評價、現場答辯、案例分析等辦法，突出考查競爭者的綜合素質。要探索實行評價中心技術,積極探索采用無領導小組討論、公文筐測驗、角色扮演、管理游戲、專項調查等辦法，準確評價競爭者的工作潛能。要借鑒引用心理測驗法，采用各種專業化量表和實驗方法，對競爭者的心理品質、個性傾向、氣質特長等進行測量，減少主觀因素影響，使信息的獲取和分析更具靈活性、多樣性和科學性。
增強推薦測評的科學性。積極改進推薦形式，町采取成果展示、自我舉薦、網上投票等形式進行，防止簡單以情況簡介和工作簡歷代替，保障推薦人的知情權、選擇權和推薦對象的參與權、表達權，使爭取得票成為陽光行動。要合理確定推薦范圍，按照“有經常性工作和生活接觸”原則，擴大知情人參與面，并從中挑選有一定政治理論水平和認知能力思想作風正派的群眾代表參加，確保推薦測評結果的客觀公正。要科學設置推薦權重，對地方黨政領導班子成員、地方直屬部門負責人、其他需要參加推薦測評人員的推薦權重進行合理劃定。要明確推薦責任，可推行實名推薦或聯名推薦，明確提名和推薦主體責任，防止不講原則、不負責任推薦。
增強考核考察的科學性。要建立完善以德才素質為基礎、以工作實績為核心、以量化考核為手段的科學、客觀、公正的干部考核評價體系，實現干部考核的科學化。要改進考察方法，全面推行延伸考察，將考察范圍拓展到考察對象的工作圈、生活圈、社交圈，重點了解干部的工作能力、工作作風、氣質特長、道德品德、心理素質、生活情趣。要探索實行綜合評價，采取數據分析、比較分析、環境分析、歷史分析等辦法，全面了解考察對象的德才素質與一貫表現，要著力推行考察排位，防止考察走過場。
增強醞釀決策的科學性。建立健全民主表決機制，大力推行常委會研究干部預告制，積極探索創新干部選拔任用決策機制，在常(全)委會票決干部的基礎上，探索實行常(全)委會差額票決制度，實現好中選優，優中選強。要完善票決方式，實行實名制票決，防止無原則取人現象的發生。
推行全程差額選任制度。實行差額推薦，每個職位按照一定的比例推薦差額考察對象，給群眾提供更多的選擇空間。實行差額考察，擇優確定擬任人選。在進行橫向比較和客觀評判的基礎上，由考察組根據職位要求和領導班子結構需要，提出差額任用人選建議。實行差額醞釀，擇優確定上會人選,實行差額票決，擇優確定任用干部。
二、堅持民主公開，增強選拔任用的公正性
實行信息全程公開。注重把競爭性選拔干部的條件標準、方法程序和政策交給群眾，著力構建透明化、開放性的競爭性選拔干部工作格局。實行空缺職位預告制和擬競爭選拔職位公示制，讓參與競爭者能夠提前知曉、及早準備。實行符合資格條件競爭者基本信息和工作實績公示制，增進了解，防止推薦測評失真失實。實行考察工作預告制和考察對象公示制，防止干部帶病提拔。
強化選拔全程監督。推行全程記實制度，對競爭性選拔初始提名、推薦測評、考核考察及討論表決等各個環節進行全過程記實。建立監督員制度，建立一支以執紀執法部門黨員干部、“兩代表一委員”為主體?；鶎尤罕姶頌檠a充的選人用人監督員隊伍，加強對競爭性選拔的全程監督。健全責任追究制度，實行干部考察責任追究制，對因工作作風不實、考察紀律不嚴造成選人用人失誤的，分別作出相應處理。實行立項督查制度，對群眾反映干部競爭性選拔中的突出問題，南上級組織部門會同紀檢機關立項督辦直接查處。
堅決查處拉票行為。建立健全推薦、測評、票決工作責任制及責任追究制度，防止競爭性選拔對象“拉票”、參加推薦測評人員“串票”和負責推薦、測評、票決：[作的組織者暗示、授意、誘導參加推薦、測評、票決人員填寫測評表、票決表以及工作人員在統計、匯總中舞弊等擾亂推薦、測評、票決秩序的行為。
三、著眼完善提高，增強選拔機制的系統性
建立健全常態選拔機制。搞好競爭性選拔職位的統籌和“預算”，提高競爭性選拔的計劃性、針對性和連續性，實現競爭性選拔的常態化。同時，合理設置選拔職位，合理控制選拔規模，合理把握選拔周期，推動競爭性選拔良性發展。
建立健全實績評價機制。堅持實踐標準、實績依據、實干導向，真正樹立用發展“說話”、憑業績用干部的選人用人理念，切實防止競爭者只考試、不干事現象的發生。要將實績引入競爭性選拔體系，賦予相當的權重，通過實績看德才，全面了解競爭者的工作思路、工作投入、工作作風和工作成效：科學設置實績評價指標，堅持平時考核和年度考核相結合、定性與定量相結合，對競爭者實績進行量化考核。
建立健全專業運作機制。在當前競爭性選拔逐步常態化的大趨勢下，必須建立健全專業運作機制，加強競爭性選拔工作專業化隊伍建設。要廣泛網絡人才，建立命題、閱卷、評委等分類專家庫：要優化人員配置，建立和推行考核考察人員資格認證及持證上崗制度；要開展定期培訓，切實提高命題、閱卷、評委及考察人員的業務水平。
