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裝飾公司總結范文1
2010年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2010年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2010“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2010年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
2010年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤幏?、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
裝飾公司總結范文2
20__年是__裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20__年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品
牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，08年公司先后榮獲20__年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20____最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20__年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20__年度“__市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 08年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。09年工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升__裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實__裝飾的品牌內涵。我們將二七年定為__裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚__裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善__裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予__裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創__知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
裝飾公司總結范文3
時間一晃而過，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設計施工經驗和行業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我經常請教史主管和其他經驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業績雖不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的認識。
通過不斷地學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對家裝市場有了一個初步的認識和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的基礎。
這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產品的技術問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續學習。
總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結經驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備！
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長！
轉眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來， 2013 年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而順利實現從市場部向設計部過度。
設計師是我一直的夢想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實的專業知識以及良好的業務水平，專業知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實的專業功底，對于設計師來說才能更加得心應手。
好的業務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功，一個好的設計師不光設計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好鍛煉。
具體表現在以下幾個方面：
1、 俗話說，“三人行，必有我師焉”在空余時間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、 通過對設計師、工長、監理的溝通與學習，已達到對材料、施工工藝等專業知識的深入了解。
3、 一個成功者的成功不在于 8 小時之內在干什么，而在于 8 小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。
2% 的引導 +98% 的個人努力 = 合格的設計師 在學習工作中，遇到不懂的地方及時去請教設計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。
營銷學里講過這樣一段話，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富。
裝飾公司總結范文4
與捷聯機電的相識只能用“巧”字來形容：當天下午筆者走在石家莊的街頭，映入眼簾的是一家格力中央空調的專賣店。聽到年輕的女店長介紹時，方才得知河北捷聯機電設備安裝有限公司就在樓上辦公，筆者就“貿然”地拜訪了捷聯機電的總經理趙偉。
據悉，捷聯機電成立于2008年，自成立以來一直是格力忠實的合作伙伴，集團操作的大部分項目全是采用格力的產品。據了解，捷聯機電在發展過程中的側重點為工程項目和房地產配套，不碰家裝市場是捷聯一直以來的策略。在談論到這種情況時，趙偉表示：“一直以來，格力對經銷商都有著很大的支持力度，在我們創業初期給予我們很大的幫助。近幾年的發展過程中，家裝市場受到很多經銷商的關注，但是對于我而言，家裝市場必然要分去很多精力，而且家裝與工裝的操作上有很大區別，尤其是在專業性差別最為明顯。不同于家裝市場的易上手，工裝需要業務員在暖通專業有著較強的專業知識才能勝任。”
雖然2015年石家莊地區的地產市場發展停滯，而且政府對房產企業的管控力度加大，但是市場的剛性需求在一定程度上也會帶來一定的機遇。捷聯機電作為石家莊地區少有的擁有三級安裝資質的企業，在每一次機遇的把握上可以說拿捏得當，不讓機遇擦身而過。在2015年上半年，捷聯成功拿下中鐵張唐鐵路段的項目，先后又在石家莊尚彤國際、大者別墅等房產配套中一舉奪魁，一系列的標桿工程讓捷聯機電在石家莊房地產配套市場名聲大震。
裝飾公司總結范文5
一、加強學習，提高素質。
首先，認真學習了企業管理細則，并嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，積累自己的業務知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過戴經理和王經理教育，對公司的發展歷程、和企業文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實肯干，完成工作。
在公司工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：
第一，負責裝飾公司的接發貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車輛上核對車架號和發動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續問題耽誤時間。
第三，六月份我開始負責汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學邊干、邊干邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：
1、自覺加強專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的知識水平和業務能力。
裝飾公司總結范文6
關鍵詞：裝飾裝修；問題分析；監理；措施
1 室內裝飾裝修監理過程出現的一些問題
目前我國室內裝飾裝修監理需求量巨大，但同時面臨的問題和困難也很多，綜合分析主要體現在以下幾個方面：
1.1宣傳力度不夠
這主要體現在普通民眾對裝飾裝修監理認知度太低，只有少部分接觸過該行業或者有相關推薦人的業主才知道。這種問題主要：
（1）各級政府和主管單位對室內裝飾監理的宣傳不夠，對裝飾監理的必要性、重要性缺乏廣泛的宣傳，對未請監理造成的家裝糾紛，出現的劣質家裝工程暴光不夠，對馬路家裝隊和劣質家裝公司打擊不力。
（2）由于專業裝飾監理處于起步階段，收費又較低，經營微利，拿不出更多的資金進行裝飾監理的廣告宣傳，這都造成相當一部分業主至今不知道還有家裝監理的存在，更不知家裝監理會為業主做些什么工作。
1.2裝飾公司抵制裝飾監理
1.2.1裝飾監理包含一個造價管理，需要對家裝價格進行審核，可以有效的避免裝修公司胡亂報價以謀取不合理利益的發生；
1.2.2要檢驗飾材，阻止假冒偽劣產品；
1.2.3要監督裝修質量，防止裝修中粗制濫造，偷工減料或以次充好等現象。這些監督都會妨礙裝飾公司的“暗箱操作”，降低了裝修公司非法的牟利，同時保護了業主的個人財產，維護了業主的合法利益。因此，很多裝飾公司反對業主聘請監理，認為這是在妨礙他們的工作。
1.3裝修公司內部人員冒充監理行騙
正規的監理公司要有當地室內裝飾協會頒發資質證書，監理人員需持證上崗。有些裝飾企業把自己的質檢部稱為工程監理，這是對業主的誤導，與真正意義上的專業監理差距巨大，不能相提并論。自己監理自己，是違背監理法的。監理與被監理單位是不能有任何利益關系的，否則會損害業主的合法權益。
2 裝飾監理的必要工作
2.1要熟悉圖紙中關于各個部位的詳細做法，知道每個部位如何裝修，裝修到什么程度，如衛生間、洗衣房等水分比較多的地面、墻面都要進行涂抹FJS防水涂料。一般圖紙對涂抹防水材料的厚度和高度都有要求，我們在該工序施工前要先弄清楚，便于監理控制。再比如吊頂扣板安裝前，在跨度超過物時需要確定起拱高度、位置及分縫要求。對于磁磚、地磚等的粘貼應該掌握使用磁磚、地磚等品牌、規格和類型以及施工工藝等。
2.2我們要做好進場裝飾材料的核對、校驗工作，加強材料知識的學習和掌握，如對于磁磚、地磚我們就要從它的品牌、規格、顏色等來控制。對于品牌業主一般都很重視，在招標文件及施工單位的投標中都進行了明確，現場最好有裝飾材料的樣品間，將業主確定的裝飾材料樣品放在樣品間，施工單位材料進場驗收時，對照樣品進行嚴格檢查。如我曾經監理過的一工程裝修，業主指定的磁磚、地磚的品牌是東鵬、大將軍，石材品牌是福建東升；我們就要核對是否同上述品牌一致，核對時，我們將保存的樣品和進場的材料進行對比檢查，確認品牌、規格、型號、顏色與樣品一致時，同意驗收，準許進場使用。對于塑鋼門窗，主要是對使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每種系列窗框和壁厚都有明確的要求，如對于SP50--I型系列平開窗型材，窗框重量應達到0.8kgm2，外壁厚應到達2.5mm。對于裝飾裝修使用的衛生潔具，吊頂用扣板，飾面板及內外墻涂料一般業主都有品牌要求，我們監理要認真，嚴格把關，對于有的裝飾裝修材料，我們要學會如何控制和區分。
2.3協調好各方面的關系
裝飾階段監理也會面臨一些問題：各專業的設計標高、位置相互沖突，特別要注意在吊頂扣板安裝之前，吊頂里面的水電管道及設備必須安裝完成并調試合格；設計變更或工序安排不當造成經濟簽證和索賠多；相關專業配合不到位影響工程總體進度：因甲供材料選購不及時造成的工期索賠；成品保護成為難題；招投標文件對有關材料、技術要求的約定模糊帶來分歧；各專業施工界線不清或扯皮等等。作為裝飾監理機構，若要成功完成這一階段的監理任務，達到較好的監理效果，必須重點抓好協調工作，并且一定要在工程施工準備階段及時進行深入細致的工作，有條件的話在工程招標階段協助業主做好問題的解決。否則，施工階段的協調難度會更大，為工程施工質量、進度和投資控制帶來的問題更多。
3 促進裝飾裝修行業發展的措施
3.1大力宣傳室內裝飾監理的作用
總的說來是省時、省心、省力、省錢，裝修這一行業涉及面很廣，而業主大多對室內裝飾行業又不熟悉，所以很容易被裝修公司欺騙，聘請專業監理，委托其從簽訂合同、審核方案和報價、驗收裝修材料，監督施工過程到最終驗收，對裝修全過程負責，既可以彌補業主專業知識的不足，省心；又可以節省業主各種材料都要買，施工現場天天去的時間，省時：從表面上看，給付監理費用增加了一個支出項目，但可以這樣說，是花小錢，省大錢。從經濟學角度來說，省時，省心，省力本身就一種省錢，同時這種付出相對于自己親自監工的效果還要好得多。
3.2加強對監理企業及從業人員的管理
監理作為公正的第三方，接受業主委托，對業主負責，在業主的委托范圍內行使自己的權利，絕對不能和被監督企業產生任何利益關系，而裝飾企業也不能將其內部的質量檢驗部門叫做監理，混淆視聽。政府部門應該出臺相應的室內裝飾管理法規，規范這一產值巨大又與群眾生活密切相關的行業。
3.3進一步加強對室內裝飾企業的管理
打擊裝修“游擊隊”，政府相關部門要從企業資質、從業人員資格、工程裝修業績等方面加強管理，促進室內裝飾企業向公司化、正規化方向發展。
