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合昏尚知時范文1
原文：
《往體 其二》朝代:宋 作者:趙崇鉘
皓彩青云端，飛光落溟渤。
合昏尚知時范文2
關鍵詞：商品混凝土 質量管理 質量要求
1、商品混凝土的概述
商品混凝土又稱預拌混凝土，簡稱“商砼”，它是由水泥、骨料、水及根據需要摻入外加劑、礦物摻合料等成分按一定比例，在攪拌站經計量、拌制后出售的并采用運輸車，在規定時間內運送至使用地點的混凝土拌合物。
1.1 商品混凝土的特點
商品混凝土作為一種新型的建筑施工附屬行業，在我國經濟快速發展和建筑行業不斷進步的前提下，獲得巨大的發展潛力，并快速成長為一個獨立的行業。商品混凝土的特點主要有：環保性、質量穩定性、技術先進性、提高效率和文明性，作為建筑行業的“半成品”，它有效地減少了施工現場的噪音、粉塵以及污水的污染，也大大改善施工區域的生態和居住環境。商品混凝土依托先進的技術、加工、配置工藝和新材料推廣使用，并制定嚴格的質量控制體系，保證建筑材料的科學配比，確保施工所需混凝土的質量，采用專門的運輸和泵送工藝澆筑，大大提升施工的效率和施工進度，可有效縮短建筑施工的工期，并明顯改善施工區域的環境和安全，有效提升施工的文明程度。
1.2 我國商品混凝土制備中存在的問題
在我國商品混凝土的實踐過程中，不僅要保證混凝土的強度、耐久性等基本性能，同時還要保證其運輸和泵送工藝及其施工的必要性。在混凝土的具體施工操作中，遇見的問題主要有兩大類：新制備的商品混凝土的質量問題和混凝土的強度及外觀質量問題，前者主要是混凝土自身的特性，如和易性、保塑性等；后者主要是關于混凝土強度、外觀質量和耐久性等問題。在保證商品混凝土基本性能的情況下，科學掌控混凝土各個建筑材料的質量和比例，防止混凝土出現離析和泌水的現象。有效避免混凝土假凝、急凝、緩凝等情況的發生，確保澆筑過程的質量和速度，加強混凝土澆筑過程中的外觀控制，防止出現蜂窩、麻面、空洞甚至裂縫等問題，加強混凝土制備的強度和耐久性控制，避免水的侵蝕和鋼筋銹蝕等問題發生。
在我國商品混凝土制備過程中，主要出現混凝土強度普遍較低，易出現梁板和剪力墻裂縫、混凝土表面起砂起皮等現象。所以在泵送施工的要求下，強化混凝土制備的質量刻不容緩；實驗研究表明，水灰比偏大時，水灰比增大5%，混凝土強度就降低10MPa，應科學進行試驗，尋找合理的水灰比；應按照《普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》（JGJ52-2006）對骨料等建筑材料進行質量檢測；砂的含泥量、顆粒級配和泥塊含量等超出技術指標要求，影響混凝土質量，也應嚴格控制；混凝土使用的外加劑混亂，選擇的添加劑質量不合格或者產品儲運、保管不規范，會嚴重制約商品混凝土的設計性能。統籌分析商品混凝土的質量問題，主要因素是配置過程中建筑材料的配比。原材料的質量、運輸工程和泵送施工過程的質量問題及其外部環境的變化等。
2、拌站考察及組織管理
首先施工單位上報拌站計劃使用拌站的名稱、規模、離施工現場距離等，由建管部、總監辦組織拌站現場考察，主要從拌站規模、生產能力、運輸能力、試驗室檢測能力、原材料料源、存放、商品混凝土質量措施等方面進行檢查，剔除不符合要求的拌站，把好拌站廠家第一關。
各施工單位、監理單位應明確專人在澆筑混凝土時進駐商品混凝土公司進行駐廠管理，對商供站質保體系運轉進行監控，對用于混凝土的各種原材料（水泥、粉煤灰、粗細集料、外加劑等）的選用、存放與進場檢驗，混凝土配合比設計、強度試驗等進行旁站、取樣鑒證、送樣工作，定期檢查拌和樓使用性能，監控其計量系統、投料順序及攪拌時間等生產狀況，協調解決生產過程中遇到的各項事宜，每月向項管部提交駐廠監控報告，特殊事件隨時報告。指揮部、項目管理部隨機監督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及混凝土拌合質量。
3、原材料管理
3.1 必須要求商供站設置專用儲存罐存放本工程結構物混凝土用水泥、粉煤灰，并嚴格執行入罐自檢、報驗和抽檢手續。
3.2 本工程結構物混凝土用粗、細集料進場前，必須由商供站牽頭，項目管理部、監理單位、施工單位共同參加對其原產地進行考察，并按規定取樣試驗后確定；商供站必須設置標準料倉，按產地、規格、品種分別堆放并清晰標識。
3.3 混凝土外加劑的選用必須履行自檢、報驗和抽檢手續，存放須符合規范要求。
3.4 為保證本工程混凝土混合料性能穩定，一經標準試驗確認的各種原材料不得變更，因特殊原因需要更換時須經監理單位、項目管理部批準，并重新進行混凝土配合比試配工作；經檢驗合格的材料不得用于其他工程，也不得將其他項目材料用于本工程。
4、試驗檢測管理
4.1 商供站必須按國家標準和交通部有關混凝土試驗規程、標準開展混凝土試驗檢測工作。
4.2 驗證試驗：驗證試驗是對原材料進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗證試驗按以下工作程序要求進行：①在原材料訂貨之前，應由施工單位組織商供站提供礦點、生產廠家的產品合格證書及試驗報告；必要項目管理部、監理單位將對礦點、生產廠家的生產設備、生產工藝及產品的合格率進行現場調查了解；項目管理部、監理單位對原材料質量有懷疑時，有權指定施工單位、商供站及時進行試驗，以決定同意采購與否。②原材料運入場地后，在商供站按規定進行自檢合格的基礎上，將進場材料規格、批量告之施工單位。施工單位應按規定的批量和頻率進行抽樣外委試驗。不合格的原材料不準用于本工程，并由商供站運出場外。③在施工過程中，監理單位應隨機按規定頻率對用于本工程的原材料進行符合性的抽樣試驗檢查。
4.3 混凝土配合比標準試驗是工程質量的基礎，它是控制和指導施工的科學依據。混凝土配合比試驗、結構的強度試驗等，按以下工作程序要求進行：①在各項工作開工前合同規定或合理的時間內，施工單位應提前完成混凝土配合比原材料的取樣、送檢工作，監理單位必須派出監理試驗鑒證員參加項目部試驗的取樣、送檢進行全過程的旁站，必要時監理單位旁站第三方試驗檢測單位進行混凝土試配工作，第三方試驗單位盡快提交7d和28d試驗報告。②監理單位在必要時對混凝土配合比平行進行對比試驗，以肯定或否定或調整項目部標準試驗的參數或指標。
4.4 抽樣試驗：抽樣試驗是對各項實施中的品質進行復核性的檢查，內容應包括各種材料的性能、混凝土強度的測定和試驗。按以下工作程序要求進行：①施工單位須按技術規范的規定進行全頻率的抽樣外委試驗，并將試驗結果報監理單位審批。②監理單位須派出監理試驗鑒證員，對項目部的各種抽樣頻率、取樣方法及第三方試驗檢測單位試驗過程進行旁站。③當施工現場的旁站監理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，施工單位應協助監理單位隨時進行抽樣外委試驗，必要時還應要求施工單位增加抽樣頻率。④混合料抽取試樣時分兩階段進行：第一階段為商供站的出廠檢驗，第二階段為施工現場的交貨檢驗。其主要檢測項目為混合料工作性能和力學性能檢驗。⑤夏季高溫季節混凝土澆筑前，混凝土的入模溫度不得超過 32 ℃，若超過應采取相應的降溫措施。
5、結語
總之，影響混凝土生產質量的因素多而復雜。它是一項技術性很強的工作，所產生的問題雖有隨機性，但還是有一定的規律性，所以在混凝土生產到使用以及后期養護的整個過程中，每個環節的質量控制都是至關重要的。
參考文獻：
合昏尚知時范文3
2014 年3 月17 日綠地集團公告宣布,通過置換和發行股份購買資產方式重組,置出上海金豐投資股份有限公司【上市公司,股票代碼:600606.SH,以下簡稱金豐投資,總股本51832 萬股,控股股東上海市國資委全資子公司上海地產集團有限公司持有38.96%】原有23 億元資產,注入預估值為655 億元的綠地集團100% (總股本129.49 億股),這是A 股迄今交易金額最大的一次“借殼”。重組完成后,綠地集團成為金豐投資的全資公司,將成為僅次于萬科,并有望超過萬科成為中國房企的龍頭。重組后的金豐投資總股本118.4448 億股,市值661 億元,其中:上海國資委系統旗下上海地產集團持股25.67% ,上海城投總公司持股20.58%,上海格林蘭持股28.83%,其他股東持股24.92%。持股比例較為接近、且均不超過30%,上述股東中沒有任何一個股東能夠單獨對上市公司形成控制關系。因此,交易的完成將使綠地集團成為上海市國資系統推行多元化混合所有制改革的典型樣本。
從綠地集團前二十年的發展歷程來看,隨著集團經營規模和盈利水平的不斷增加,在股權改制和結構變革上的爭奪也日益激烈。綠地集團內部管理模式的一個亮點就是職工持股會,它提高了集團的發展效率,推進了集團的不斷發展壯大。而綠地集團股權變革的核心點在于國資與職工持股會之間爭奪集團管控權的斗爭。雙方不斷的進行股權拉鋸,直到十八屆三中全會召開之后,國資國企改革意見的出爐為綠地集團未來的發展指明了道路。因此,綠地集團后續的集團變更都是在這種指導思想下進行的。改革的核心是推進綠地集團發展為一個多元化的混合所有制企業,同時通過上市使其管理更加規范化,推進其進一步做大做強。
2、引入戰略投資者,增資擴股綠地集團至2013年11 月股權結構為:綠地集團職工持股會持股36.43%,上海市城市建設投資開發總公司(下稱“上海城投”) 持股26%,上海地產(集團) 有限公司(下稱“上海地產集團”)持股25.03%,上海地產集團全資子公司上海中星(集團) 有限公司持股9.65%,以及天宸股份持股2.89% (詳見如下圖1)。此時,綠地集團國有股份的比例為60.68%,而員工持股會持有的36.43%則屬于集體股份,集團股權中社會公眾持股比例低于10%,不符合上海證券交易所《上市規則》中“社會公眾持股比例不低于10%”的規定,集團無法實現上市。為了破解上述難題,2013 年11 月25 日,綠地集團通過上海聯合產權交易所發出公告,掛牌以增資擴股【約21 億股、20%股權)】方式引進戰略投資者。在掛牌公告中,綠地集團對投資人身份資伙) 共同簽署了《上海格林蘭投資企業(有限合伙) 合伙協議書》,由“格林蘭投資”作為普通合伙人(GP),上海格林蘭上海格林蘭壹投資管理中心(有限合伙)至上海格林蘭叁拾貳投資管理中心(有限合伙) 合計三十二個小合伙企業作為有限合伙人(LP),共同設立“上海格林蘭”投資企業(有限合伙),出資額為3766.55 萬元,其中“格林蘭投資”出資6.8 萬元,三十二個小合伙企業合計出資3759.75 萬元。第四步,由“上海格林蘭”投資企業(有限合伙) 吸收合并職工持股會的資產和債權債務。同時,大小所有合伙制公司均以格林蘭投資作為管理人。(詳見如下圖3)圖3 職工持股會對綠地集團的持股架構此次職工持股會改組在創新點在于,在有限合伙公司中,有限合伙人只享受利潤分配,不參與企業運作,管理人負責管理公司。借此,“格林蘭投資”實現了對“上海格林蘭”的控制,并進而實現對上市公司的控制。張玉良通過出資約3 萬元,在“格林蘭投資”中持有超過30%的股份,出任這個公司的執行董事兼總經理,另外42 位高管每人持有1.66%的股份?！吧虾８窳痔m”公司的成立不僅保證了管理層對集團的控制,維護了職工的股權利益,提高了運行效率,同時也成功規避了證監會對職工持股會上市的限制,為集團實現上市打下了堅實的基礎。
4、借殼金豐投資上市在完成對職工持股會的改造重組后,綠地集團上市的所有前期準備都已經完成。2014 年3 月,綠地集團正式啟動借殼金豐投資上市,此次借殼由資產置換和發行股份購買資產兩部分交易組成。第一步,金豐投資以全部資產及負債與上海地產集團持有的綠地集團等額價值的股權進行置換,擬置出資產由上海地產集團或其指定的第三方主體承接,擬置出資產的預估值為23億元。第二步,金豐投資向綠地集團全體股東非公開發行A 股股票,購買其持有的綠地集團股權。經預估,擬注入資產的預估值為655億元。為此,金豐投資擬以每股5.58 元(編注:較市價溢價6.69%) 的價格,非公開發行合計113.26 億股,用于支付上述對價。最后,重組完成后,金豐投資將成為上海市國資系統中的多元化混合所有制企業,擁有綠地集團100%股權;主營業務將由房地產流通領域為主的綜合服務業務,轉變為集房地產開發及其延伸產業(包括建筑建設、酒店、物業等)、能源、汽車、金融于一體的多元化業務。綠地集團通過借殼上市的方式最終實現資本運作目標,在新架構中,上海地產集團及其全資子公司中星集團、上海城投總公司、上海格林蘭持股比例較為接近,且均不超過30%。此次上市完成后,上海國資委在重組新公司中所占股份降到50%以下,且將不再參與企業日常經營管理,國有股東相互獨立,其作為財務投資人將來并不會實質性介入上市公司的日常經營管理,而新入股外部投資機構在內的其他小股東,有限的股份比例下,話語權更為有限。新的上市公司將繼續在職工持股會演變出的“上海格林蘭”掌控下行進。這意味著重組后的上市公司將成為上海市國資系統中的多元化混合所有制企業,至此上海國資委對綠地集團的改革圓滿實現階段性目標。(詳見下圖4)圖4 “借殼”完成后,新綠地的股權結構圖三、案例啟示中國國企改革看上海,上海國企改革看綠地,從2013 年末引入五家投資機構入股到緊隨其后的借殼上市,綠地集團被推為上海國資“混合所有制”改革的樣本。金豐投資是上海市國資委作為第一大股東持有38.96%的上市公司。此次綠地集團借殼金豐投資完成上市是上海國資改革的重要一步,是積極發展混合所有制經濟的有益探索。綠地集團推進企業進行改革的諸多流程能夠為國有企業尤其是地方國有企業改革提供許多有益的啟示。
1、綠地集團借殼上市為地方國資國企改革提供了有益的借鑒十八屆三中全會提出“將現行管資產、管人和管事的國有資產監管框架,轉變為以管資本為主”、“積極發展混合所有制經濟”;2013 年末上海出臺“國資改革20 條”的改革意見,率先拉開了新一輪國資國企改革大幕。本次重組交易中的金豐投資與綠地集團都是上海國資系統成員,重組完成后的上市公司將成為上海市國資系統中的多元化混合所有制企業?？梢哉f,該案例能否成為上海龐大的國有資產改革的樣本,進而會否在全國得到復制,事關國企國資改革大計。
2、引入戰略投資者是發展混合所有制的重要途徑混合所有制就是整合資源,讓“國有體制”與“市場機制”充分結合?；旌纤兄?是既確保國有資本的主導地位,又發揮混合所有制市場化、靈活高效的優勢。對于有優勢和明確的主業(產業)定位和方向,具有核心競爭力和管控能力的優秀國企,在我國現有經濟格局背景下發展混合所有制經濟,比較可行的基本方式是成為公眾公司,實現整體上市。在此過程中吸引以產業資本、核心資源和先進管理經驗的戰略投資者,或者,吸引以私募為主的活躍民營資本進入,則具有更好的操作性。2013 年底綠地集團吸收平安創新資本、鼎暉嘉熙等數家具有典型國資改制概念背景的私募加入,以部分股權國退民進的方式嘗試混合所有制的探索,是以資本方式推進國企實現混合所有制改造的典型案例。當然,此次綠地集團引入戰略投資者的嘗試仍然很難說是國資改革上的重大突破,其出發點在于試圖解決上市公司社會公眾股低于10%的問題,而非是純正意義上的混合所有制嘗試。引入戰略投資者仍然是資金引入,而非十八屆三中全會后國資國企改革中所提到的優勢引入(產業、管理、管控等)。從改革的結果上看,國資占股比例雖然降到了50%以下,但是新引入的戰略投資者占比更低,缺乏必要的話語權,而只有職工持股會憑借第一大股東身份成功掌控了整個集團。因此,從本質上看,此次變革重組依舊是國資與職工持股會爭奪企業掌控權的繼續,改組后,職工持股會獲得了最大的利益。
合昏尚知時范文4
“秋木妻妻，其葉萎黃，有鳥處山，集于芭桑。
養育毛羽，形容生光，既得行云，上游曲房。
離宮絕曠，身體催藏，志念沒沉，不得頡頏。”
歌女凄愴悲惋的輕扶琵琶，唱的正是她那日臨行前所吟的“怨詞”。
“明妃，明妃……?！秉S衣男子髻發高挽，如同囈語般佇立窗前，英挺的身姿在檀香的青煙中飄忽而高遠，清朗如遠山。
左手中指處的鏤金扳指在顫抖的月影下發出詭異的青輝，縈繞在指尖，好似心中那徹入骨髓的眷戀。
天邊懸起的那彎殘月冷眼哂笑人間疾苦，如同了然一切般扮演著她的陰晴圓缺。
“王……?！眿擅娜牍堑穆曇糇阅墙移鸬凝埣y簾底傳來，一個豐滿的女子風情萬種的走進來，帶進了屋外絮絮的風聲，交結在她那耀眼的艷紫舞衣上。漢元帝身子一抖，感到一陣厭惡從心底的某處升起，再砸下去，濺出了滿目的污穢。
今夜的月好冷，冷的醉人，亦冷的讓人心碎……
他的手溫柔的扶過案上的書稿，感覺掌心還微微傳來些溫度。
“五更里，夢難成，深宮內院冷清清，良宵一夜虛拋擲，父母空想女，女亦倍思親，命里如此可奈何，自嘆人生皆有定。”
孤寂的詞在美人嬌滴滴的聲腺里變了調，而那一抹于月色中清冷落寞的倩影卻清晰的在眼前揮之不去，最后聚集成眼底的一片相思，如同天上的濃云，黑壓壓的漫過去……
“王……”
“人到哪了？”
女子的眼神一閃而逝的黯然，隨后又換上了一副醉人心脾的笑：“妹妹大概是要出塞了吧?！?/p>
“王……后悔了么？”空氣中停滯的聲音帶著微微的顫抖。
“悔？”悔之一字，怕是太沉，擔不起的吧。元帝的嘴角噙著自嘲的笑，手執書稿，踉踉蹌蹌的走出暖閣。
“曾聞漢帝斬畫師，何由畫師定妍嗤？
宮中多少如花女，不嫁單于君不知。”
眼淚順著女子的臉頰汩汩涌下，控制了太久，以至于一旦決堤，便是無休無止。
“王昭君，你何其幸運，一朝出塞，卻留下這么深刻的記憶，讓他思念你一生，在讓痛糾纏我一輩子?！?/p>
“合昏尚知時，鴛鴦不獨宿。