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購書申請范文1
我們是武漢市漢陽區長久糧食復制品廠，位于漢陽區永豐街琴斷嶺198號工業園內，租用廠房1600㎡，有八條生產寬鮮米粉的流水線，日生產能力5萬公斤，產品主要銷售在漢口、漢陽地區，是我市目前十余個廠家中最大的廠家，產品質量這些年一直穩定，在廣大客戶中享有較高的信譽感，于今年四月已獲取了全國工業生產許可證。
民以食為天，食以安全第一，寬鮮米粉在我市有較長的歷史，它是武漢人早餐的主要品種之一，市政府早在2003年開始，花了很大的氣力，做放心米粉工程，直到現在的早餐工程，都是為了讓廣大的市民，吃上安全味美的食品，隨著我市人口不斷的增加，常駐人口已接近千萬，日需寬鮮米粉14萬公斤左右，還有面條、細粉、年糕、糍粑、豆絲、手工粉、合粉等多種產品，我廠前身是：武漢市長壽糧食復制制品有限公司（廠址：古田四路）是我市米粉行業中最大的廠家，岳市長于2009年10月帶領各個職能部門的領導來我廠視察，并做了重要講話，他要求我們一定要為廣大市民生產，供應優質安全的食品。品種要多樣化，努力成為我市食品行業最大最強的企業，由于種種原因在古田四路無法發展，故遷移到現在的廠址，該工業園內有十幾家工廠，廠房、場地都受到限制，制約了我們的發展，為此我們申請購置 畝 地，建一個華中地區最大的食品工業園，為市政府做出一個亮點工程，方便政府職能部門管理，讓廣大市民吃上更安全的食品。
我們的具體規劃是：
第一期工程：以現在的寬鮮米粉為主，用最先進的生產設備建立一個日生產能力18萬公斤的十四條生產流水線，主要生產寬鮮米粉、合粉、手工粉等品種，以滿足武漢三鎮得需求。主體生產車間、倉庫、鍋爐房、車庫、辦公生活。綠化帶共用地 畝，預計投資 萬元。
第二期工程：圍繞寬鮮米粉這個主導產品，生產細粉、年糕、糍粑、豆絲等輔助產品，日產量達到五萬公斤，占地 畝，預計投資 萬元。
第三期工程：各種面條是武漢市民早餐品種中銷售量最大的品種之一，建二條生產各種面條30萬公斤的生產流水線，實現生產、銷售配送一條龍，保證武漢市場供應。占地 畝。預計投資 萬元。
我們的一二三起工程完工能預期完工，它標志著武漢市食品行業的一個新起點，它有利于廣大客戶的需求，有利于市政府職能部門的集中監督管理，有利于國家稅收，有利于企業發展，我們要求市政府大力支持，批準土地 畝，讓我們大顯身手，大展宏圖，早日實現市政府多年的愿望。
我們的目的一定要達到。 我們的目的一定能達到。
武漢市漢陽區長久糧食復制品廠
購書申請范文2
公司領導：
公司生產經營已進入旺季，各部門打印設備等辦公用品均有損耗，因收購、加工、銷售中亟需使用。因此，急須購置以下辦公用品：
1、收購組：EPSONLQ—630K針式打印機一臺，價格1500元；HPLaserJet1020打印機粉盒一套，價格440元；EPSONLQ—630K針式打印機色帶架3套，價格90元，usb連接線3根，價格30元；EPSONLQ—630K針式打印機色帶6支，價格30元；聯想M7120Pro復印機粉盒一套，價格360元；合計：2450元。
2、生產經營部：HpDeskjet1000噴墨打印機黑色墨盒10支、彩色墨盒2支，價格1200元；canonip1880打印機黑色墨盒3盒、彩色墨盒2盒，價格750元；合計：1950元。
3、李思友4G優盤一支，價格50元；刁吉明4G優盤一支，價格50元；黃光華4G優盤一支，價格70元；余招華4G優盤一支，價格50元；合計：220元。
4、食堂用品：電飯煲一個，價格260元。
5、零星辦公用品：茶葉、筆、練習本、夾子、筆記本、塑料桶、一次性紙杯、打印紙等，價格約4000元。
合計人民幣8880元。
以上報告妥否，請領導批示。
xx綜合部
xx年x月x日
購買辦公用品申請書二：
xx領導：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設備及用品若干，具體清單如下：
1、沙發兩張，900×2，1800元
2、椅子10把，200×10，2000元
3、筆記簿10本，15×7，105元
4、水性筆10支，筆芯1盒，40元
5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元
6、文件夾10個，100元
7、無線路由器一臺，100元
8、插線板4個，50×4，200元
9、電腦設備遮灰布，20米，15×20，300元
10、膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機、訂書針等辦公文具，150元
11、傳真電話機一臺，800元。
以上共計：5795元。
特此申請，妥否，望批示！
購買辦公用品申請書三：
分公司領導：
因我廠開票金額大，原增值稅防偽稅控主機共享服務系統現在只能開具萬元版發票，無法滿足業務需要。而且要去蟠溪稅務大廳辦理交通不便。為滿足壓力容器廠開票需要，特申請購買買增值稅防偽稅控開票系統一套。
明細如下：
1、計算機一個：4500元
2、打印機一個：2780元
3、金稅卡一套：1267元
4、讀卡器一臺：149元
5。軟件：860元
共計：9556元（玖仟伍佰伍拾陸元整）
妥否，請批示。
xx
20XX—02—26
購買辦公用品申請書四：
集團公司領導：
由于集團公司辦公室人員的調整，為了能夠更好完成集團公司對辦公室工作部署的各項工作，集團辦公室新進人員急需購買辦公用電腦兩臺，其中用于媒體管理及品面圖制作一臺，金額約5000元，辦公室日常辦公用一臺，金額約3000元。合計金額約8000元。
當否，請批示！
購書申請范文3
我國立法規定了勞動者享有辭職權,但勞動者辭職是否需要征得用人單位的同意,辭職權行使后勞動者應當承擔何種責任等成為困擾勞動者辭職的問題。以下是小編為大家推薦的關于一些的離職申請書，希望能幫助到大家!
不夠好的離職申請書1尊敬的領導:
首先，感謝領導及同事在這_個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學到了很多。在[_____]_公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發現了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。
因為是做[_____]__工作的關系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內心希望這分友誼能繼續并永久維持下去。
但是因為我的個人的原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。
最后，我真心希望[_____]_公司能在今后的建設與發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人:
__年_月_日
不夠好的離職申請書2尊敬的公司領導:
您好
首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告。
來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續以前的學習模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學習的道理，我想在實際工程上積累經驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰場。
除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內做到甲方的工程師，但我現在的基礎還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業后工作中給自己定的目標，做工程師或者做項目經理，并不是說為我個人生存或職業上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。我不是一個很優秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發現我離自己的目標很遠了。自從畢業獨身來海南，我的確只在半山半島體驗到大集體的溫暖，因為可以告別以前工地單調荒涼的生活，所以在公司我估計我比誰都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對誰都微笑得很燦爛。但現在海南處于第二-開發熱潮中，我現在不得不放棄這份溫暖，堅定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經覺得枯燥、現已久違而熟悉的工地現場。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮
辭職人:
__年_月_日
不夠好的離職申請書3尊敬的公司領導:
您好!
我吳勇因為個人原因以及要在9月返校這樣的情況，不能再為公司的發展出自己的一份力了，深表歉意，特此向公司提出個人辭職申請，還望公司領導可以見諒并予以批準。
我從進入公司幾個月以來，對大道的公司文化精神耳濡目染，深深地感受到達到大道家庭的溫暖，也從不間歇地得到營業部負責人的培養與信任，因此由衷地感謝大道物流，同時也感謝所有的大道家人們!
“知難而進，永創新高”這一大道精神必將伴隨我走過未來的職業生涯，“懂得感恩，成就他人，積極進取，成就大業”定將使我的價值觀得以升華!因此，我非常感謝大道物流公司給我提供了在這樣的良好環境下工作和學習的機會，也要感謝我所在營業部畢主管及同事們的熱心指導與悉心幫助，感謝他們對我的器重與信任，使我的社會經歷不斷地豐富與更新!
離職在即，我真心地祝愿大道物流公司的業績蒸蒸日上，永創新高，更早更完美地實現“成為中國物流第一”的大道愿景!
此致
敬禮
辭職人:
__年_月_日
不夠好的離職申請書4尊敬的公司領導:
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于各級領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃并不完全一致。為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在一周內從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將盡力配合并做出答復。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
祝公司的業務順利發展、蒸蒸日上!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
辭職人:
__年_月_日
不夠好的離職申請書5尊敬的領導:
您好!
我很抱歉在這個時候向您提出辭職,來到--------這個大家庭已經將近有8個月了，公司的工作氛圍很好，大家對我的關心和照顧，以及您帶給我的信任。都讓我個人獲得了很多機遇和挑戰，在這我學到了很多東西，為此我深表感激。
可是一番思慮下來，我總覺得自己越來越不能勝任現有的工作,在過去一段時間里的表現根本不能讓自己感到滿意，感覺自己在過去的時間里沒有給公司帶來多大的貢獻，自身的情緒化始終是我沒有克服的缺點,也感到自身的學習能力、業務能力還差的很多,很難讓自己在目前的崗位上有太大的突破.考慮了很久，想換一個新的環境來繼續磨礪自己。
為了不因為我個人的原因而影響公司正常的工作進度，在辭職前我仍然會盡力做好本職工作，在離職過程中給公司所帶來的不便，對此我深表抱歉。
在這里，特別感謝您在過去的工作、生活中給予的扶持與幫助，及對我的信任和在人生道路上對我的指引。并感謝所有給予過我幫助的同事們。謝謝你們!
祝您身體健康，事業順心。并祝瑞達的事業蓬勃發展。
此致
敬禮
購書申請范文4
伴隨著數字電視發展的腳步,機頂盒作為最重要的終端設備,也是用戶唯一可直接感受到數字電視魅力的產品,深圳有線在數字機頂盒方面始終堅持嚴格把關的宗旨,所有機頂盒均由天威視訊公司的實行市場化的公開招標制度(在天威網站上招標消息),并按招標書上的時間及時向社會中標結果。
1、九洲機頂盒
在交互機頂盒方面,九洲的產品走在了競爭者前面。從2006年到08年,九洲共為天威視訊提供了6萬臺交互機頂盒
(如圖1)。具體采購詳情如下:
2006年6月15日,天威視訊向深圳市九州信息科技有限公司采購2萬臺DVC-2018ND機頂盒(合同總價860萬元);
2007年4月9日采購2萬臺DVCI-2188ND交互機頂盒(合同總價1,200萬元);
2008年3月7日與深圳市九洲電器有限公司采購2萬臺DVCI-2188ND交互機頂盒(合同總價1,080萬元)。
2、同洲機頂盒
同洲電子是幾家供應商當中最強的,在近幾年中,它共為天威視訊提供了大量的交互機頂盒、高清機頂盒,以及6萬臺普通機頂盒。
2006年12月27日,天威視訊向深圳市同洲電子股份有限公司采購1萬臺Anysight100CM交互機頂盒(合同總價720萬元);
2007年5月17日采購2萬臺機頂盒(760萬元);
2007年12月13日采購2萬臺機頂盒(676萬元);
2008年2月27日采購2萬臺機頂盒(676萬元);
2008年7月18日采購一批高清機頂盒(640萬元);
2008年7月22日采購3萬臺交互機頂盒;
2008年9月11日采購一批交互機頂盒(1,020萬元);
2009年7月15日采購2萬臺標清交互機頂盒。
3、迪威特機頂盒
2005年10月8日,天威視訊向迪威特采購10萬臺NDSCA-TCS7112機頂盒(5,190萬元)。
4、創維機頂盒
2006年6月16日,天威視訊向創維數字技術(深圳)有限公司采購1萬臺C6000NDS機頂盒(合同總價400萬元);
2007年7月25日采購2萬臺C6000NDS機頂盒(690萬元)。
5、華為機頂盒
2008年9月,天威視訊向深圳華為通信技術有限公司采購一批單向機頂盒(合同總價534萬元)。
2009年1月14日,采購3萬臺有線數字電視基本型機頂盒。
在2008年一年當中,天威視訊向排名前五的供應商采購金額為12,248.21萬元,占其年度采購總額的58.3%(詳見表1)。
規格對比:高清互動機頂盒
VS基本型(單向)機頂盒
高清互動電視的畫面清晰度從水平和垂直方向都是普通DVD的兩倍,節目均采用H.264高碼率視頻編碼技術,部分高清節目具有5.1環繞立體聲音響效果。具體規格如表2所示。
其它設備采購情況
1、數字機頂盒中間件系統
2005年2月5日,天威視訊與深圳市茁壯網絡技術有限公司采購數字電視信息廣播軟件許可合同,因涉及機頂盒實際使用數量不確定的問題,未設定合同總價,按平移60萬用戶加上12萬雙向用戶預估,合同總價共計11,392,000元。目前實際機頂盒采購量已超過100萬臺,已向茁壯網絡支付16,595,718.00元。
2、CMTS五期設備
2006年12月26日,天威視訊向達科數據通訊全國/香港有限公司及深圳市深業機電設備有限公司采購CMTS五期系統設備(合同總價1,415,388美元)。
3、CableModem設備
2006年10月18日,天威視訊向北京宏天德美數碼科技有限公司采購3萬臺CableModem(合同總價807萬元);
2007年9月28日,天威視訊向全國普天信息產業股份有限公司采購3萬臺CableModem,單價235.6元/臺(619.8萬元);2007年11月19日、2008年1月3日與全國普天信息產業股份有限公司采購2萬臺CableModem(471.20萬元)。2010年1月6日招標2萬臺CableModem,開標時間為2010年2月3日;2010年1月6日招標無線CableModem,開標時間為2010年2月4日。
4、網絡存播系統
2008年8月8日,天威視訊向上海智強信息服務股份有限公司采購一套網絡存播平臺(合同總價1,100萬元)。
5、CDN交換網絡設備
2009年1月22日,天威視訊向深圳市康帕斯科技發展有限公司采購一批CDN交換網絡設備(合同總價672萬元)。
6、前端光設備
2008年12月15日,天威視訊向上海凌云天博光電科技有限公司采購前端光設備;2008年12月15日向上海凌云天博光電科技有限公司、深圳市愛思寬帶科技有限公司采購前端光設備;2009年6月1日向深圳市飛通寬帶技術有限公司采購前端光設備。2009年12月29日招標有線電視前端光設備,開標時間為2010年1月28日。
7、分支分配器、用戶盒
2009年7月8日,天威視訊向深圳市華正達電子有限公司、深圳市視海通電子有限公司采購分支分配器、用戶盒。
8、網絡資源管理系統(GIS)
2009年07月02日,天威視訊向廈門圖魅軟件技術有限公司采購天威網絡資源管理系統(GIS)。
9、光工作站
2009年6月23日,天威視訊向深圳邁威有線電視器材有限公司采購野外光工作站;2009年2月9日向深圳市愛斯寬帶科技有限公司、深圳市華正達電子有限公司采購光工作站;向深圳市華正達電子有限公司、深圳邁威有線電視器材有限公司采購樓棟光接收機;向成都康特電子高新科技公司、深圳市華正達電子有限公司采購電放大器。
10、光 纜
2009年6月16日,天威視訊向汕頭高新區奧星光通信設備有限公司及深圳市特發信息股份有限公司采購光纜。
11、數字電視接收機(解碼器)
2009年3月3日,天威視訊向深圳市百視文通訊有限公司采購數字電視接收機(解碼器)。2010年1月6日招標高清編解碼設備,開標時間為2010年1月29日。
網絡現狀
目前天威視訊運營的業務主要有:數字電視(106.38萬終端)、有線寬頻(26.92 萬用戶)、 VPN 光纖直聯、交互電視(商業試運營)、語音(測試)。
客戶服務:營業廳/網上營業廳/維護站、Call Center。
運營支撐:數字電視用戶管理系統、交互電視管理系統、寬帶業務運營管理系統。
內容集成:數據廣播內容集成系統、EPG 自動生成系統、互動電視內容集成平臺。
業務平臺:數字電視廣播平臺、數據廣播平臺、EPG 播出平臺、交互電視平臺、寬帶數據平臺、語音測試平臺城域骨干網絡:1550nm 模擬光傳輸平臺、2.5G DPT 寬帶IP城域骨干網/GE 匯聚層網絡、GE/DWDM 網絡。
接入網絡:860Mhz 雙向HFC 網絡、光纖直聯。
用戶終端:單向機頂盒、雙向機頂盒、CM、EMTA(測試)。
深圳有線電視網絡全網設置分中心機房33 處(特區內26 處、特區外7 處)。分中心機房輸出的光纖資源按照4×288-4×72-6×12-3×4 的原則配置。
高清互動業務
2009年9月29日,深圳高清互動電視啟動,其業務包括:至2010年底,提供不少于10套的免費高清電視頻道;建成不少于5萬小時的節目庫(高清節目不少于1萬小時);提供電視時移、回放、錄像等功能性業務以及政務信息、生活資訊、電視雜志、卡拉OK、網絡游戲、股票信息、金融保險、福利彩票等多種互動增值新業務。
高清電視由付費轉向免費,盈利模式由用戶掏錢變成廣告商掏錢,在短期內有助于吸引大批高清電視用戶。
目前,深圳已成為國內獨家可在當天同時全部傳輸全國12套高清頻道(包括10套免費高清頻道和2套付費高清頻道)的城市(此前,深圳只運營4套收費高清頻道)。
市場競爭格局
1、[2008]1號文為市場化程度較高的電信系進入廣電領域提供了政策保證。
2、到2012年,全國IPTV用戶數將達到522.9萬。IPTV規模目前不大,但發展迅猛。電信系迅速推廣IPTV將成為深圳數字電視潛在競爭對手。
3、手機電視的發展正在逐步打破資費過高的發展瓶頸,不過由于消費者行為習慣改變的轉化成本,將造成該產業在2010年短期內無法快速啟動,形成規模。
4、電信系的固網寬帶業務,依托3G的無線寬帶業務,已對有線網絡運營商的寬帶業務產生重要影響。
5、內容服務商、系統解決方案供應商整合價值鏈的趨勢在加快,由于深圳廣電仍處于條塊分割,限制了外延式規模化發展的速度和質量,價值鏈方向的擴張速度緩慢。
6、消費者選擇的個性化和多樣性使得深圳數字電視的市場競爭加劇。整個廣電行業的戶均ARPU值與產業總收入處于較低水平,付費電視龐大的市場消費潛能正在逐步釋放。
深圳數字電視規劃
堅持“以數字化為突破口,以多功能服務為主,向產業鏈上下游滲透,多業務并舉”的經營模式,鞏固在視頻業務上的領先優勢。
深圳數字電視在完成2009年新拓展有線數字電視用戶終端3萬個、新拓展有線寬頻用戶4.5萬戶、新拓展交互電視用戶終端3.8萬個,2009年全年預算實現營業收入75,000萬元,比2008年增加3,936萬元,增長5.54%;預算實現凈利潤7,600萬元,比2008年增加28萬元,增長0.37%的基礎上,制訂了“做全國最優秀的有線電視運營商”的戰略發展愿景。
1、進一步完善有線電視網絡(NGB),加快支持業務靈活部署的多業務技術支持平臺的建設,加快內容平臺的系統建設。
2、加快重點增值業務的商業化進程,提高互動電視用戶與付費頻道用戶的開機率;啟動EPG廣告的商業運營,加強對EPG、NPVR、高清業務等數字電視增值業務的用戶挖掘。
3、深圳高清互動的業務發展總的目標是在2010年底前,使天威網內有條件、有意愿的用戶全部實現高清雙向化,發展30萬戶高清電視用戶;建成不少于5萬小時的節目庫(其中高清節目不少于2萬小時),使深圳成為高清用戶絕對數量最高的城市。
購書申請范文5
一、利用認知過程進行數學情感滲透
小學數學教學目標的達成有兩條主線構成。一條是獲得知識和技能（結果）的明線，另一條是大膽質疑、積極探索、取得成功的情感體驗（過程），即暗線。這兩條線交織在一起，相依共存，互為補充。在教學過程中，認知因素與情感因素密切相關、相互作用，積極的學習情感能夠促進知識技能的形成，而知識技能形成的過程中又可升華這種情感體驗。如解決“雞兔同籠”“平行四邊形、三角形、梯形的面積計算”等具有嚴密邏輯性的數學問題，對于年齡小、注意力持續時間短、自控能力差的小學生來說是一個艱難的過程，此時應巧妙穿插學習情感和態度教育，鼓勵學生理清學習思路，不怕困難認真思考，采取問題推導的形式，引導學生尋找數量、圖形之間的關系，以及相互關系轉化，推導出結論，促使學生在“山重水復疑無路”的困難面前，感受到“柳暗花明又一村”的新境界。在此過程中，學生通過獨立思考、合作交流等形式，舉一反三，不斷總結發現解決問題的思路及方法，完成知識的遷移，體驗到了成功的喜悅。由此可見，在數學認知過程中，認知與情感相互依存、相互促進、相互發展。在課堂中進行情感滲透，有助于培養濃厚的數學興趣和良好的思維習慣，為逐步提升學習能力，形成高效課堂打下堅實的基礎。
二、通過背景知識進行數學情感滲透
“初步認識數學與人類生活的密切聯系并感受數學對人類歷史發展的作用，對學生進行數學價值與數學歷史發展的滲透。”這是新課標提出的要求,也是高效課堂的需要。通過對數學發展歷史的了解，學生可以接觸到廣泛的數學知識，可以體會到數學在人類發展歷史中的作用和價值，可以感受到學好數學知識的重要性。在學習“萬以內數的認識”一課時，可以先引導學生了解數字的由來，即原始人用小石子、繩子打結或在樹木上刻出劃痕表示簡單的數概念，當有了10塊小石子后，用大一點的物體表示一個十即“逢十進一”。接著引導學生了解文字出現后，記錄方法雖然有效但不統一，對于很大的數字記錄十分不便，于是發明了羅馬數字表示。最后了解公元八世紀印度人發明了只含有1，2，3，4，5，6，7，8，9九個符號的記數法，并且約定數字位置決定數值大小，例如，數字89中8表示8個十，9表示9個一，這一發明被商人帶入阿拉伯后稱為阿拉伯數字，使用至今成為世界數學的通用語言，恩格斯稱它為“最美妙的發明”。又如，在認識“方向”時，結合認識東、南、西、北方位，向學生介紹“指南針”這一背景知識，讓學生了解指南針是我國古代四大發明之一，它的出現為人類文明與進步做出了巨大貢獻。滲透這些數學背景知識引導學生了解歷史，感受古人的聰慧以及對科學知識的追求和向往，增強學生的民族自豪感和求知責任感，激發學生學好數學的自信心，促進學生進一步體會到數學的神奇與價值，使課堂更加高效。
三、挖掘生活素材進行數學情感滲透
數學是為了適應高速發展的現代社會而生成的應用性學科，主要解決現實生活中的各種問題，是一切學科的基礎。數學新課標要求，“數學內容要更加生活化”。那些從人們的日常生活中提煉而成數字、圖形、符號、公式方便了人們生活，形成了獨特的魅力。通過“認識圖形”的教學，使學生感受到圖形的變化組合豐富了我們的生活，美化了我們的環境。通過“統籌方法”“認識時間”的學習，幫學生初步樹立合理安排時間的意識，使學生明白珍惜時間的重要性；通過回收廢品的情景教學解決比多比少的問題，通過捐書、買書情景教學解決進位加法問題；通過種樹活動情景教學解決除法問題等，這些情景的設計蘊涵著一種思想，把品德教育滲透在具體的數學情景中，通過創設情景，在解決問題的過程中即時對學生進行環保、愛心、安全等思想情感的滲透，促使學生形成健康發展的情感態度。經常在數學活動中進行正面教育引導，能夠培養學生樹立正確的人生觀和價值觀，提高學習有效性并以此指導自己的行為，使積極的態度情感成為學生學習的動力源泉。
四、借助典型事例進行數學情感滲透
購書申請范文6
關鍵詞：代管書費；內部控制；借方；貸方
在中學階段，代管書費，是非自有資金，雖然上帳，但在管理上存在很大漏洞。中學與新華書店在業務上有著不可分割的關系，而且處在經濟的上源，而新華書店由于這種關系，對中學的拖欠書費現象也只能是一忍再忍。拖欠現象日趨嚴重，且呈上升趨勢。就在目前進行的中學債務申報表上可以看出：某縣兩所高中，加一所初中，每個學校欠書款都在20萬以上。
一. 拖欠原因
在訂書、購書整個環節，學校的內部控制是一個盲點。從內部控制五要素第一要素內部環境來分析如下：內部環境規定學校的紀律與架構，影響教學目標的制定，塑造校園文化氛圍并影響員工的控制意識，是學校建立與實施內部控制的基礎。內部環境包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等。
1.治理結構。學校沒有規范的治理結構和議事規則，學校法人在決策、執行、監督等方面的權限形成獨斷，沒有制衡機制。
2.機構設置及權責分配。學校應當結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位。學校內部機構設置雖然沒有統一模式，但所采用的組織結構應當有利于提升管理效能，并保證信息通暢流動。在學校一切是為了教學，其他是次要的。只要升學率上去了，一切都是好的。訂書購書只是教務處一個捎管事項，沒有列入正式工作日志。一切工作都歸為教務處一個教師兼職來管。
3.內部審計機制。學校應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。內部審計只是擺設，沒有實質性工作，只是為了應酬上面的檢查。
4.人力資源政策學校應該向著有利于自身可持續發展方向的發展，應將職業道德和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，而在學校，大多數財務人員都沒有會計合格證，有的是領導的關系人，有的是從教學一線上退下來的老弱病殘人員兼任，這在中學普遍存在。
二. 解決方法
1.完善內控管理
學校應當實行書費預訂預收制度。全面梳理購書流程，建立和完善購書業務相關制度，統籌安排購書計劃，明確預訂、審批、購買、驗收、付款后評估等環節的職責和審批權限，按照規定的審批權限和程序辦理購書業務，定期檢查和評估購書過程中的薄弱環節，采取有效措施，確保購書滿足學校教學要求。
（1） 實行預收預訂制度
每學期末，由教務處牽頭通知班主任定書，班主任征求學生意見，根據往年書費結算數目，向學生收取一定的預收款，然后將預收書款名單，連同錢一并繳到財務處，由財務處向每一學生開取收書費票據，并向教務處出示已收款的各班訂書清單。這只是其一，另外教務處通知年級組長，填寫教師用書清單，報經學校領導批準后，將本年級各科用書冊數，呈給教務處。由教務處將學生用書和老師用書進行匯總后，報新華書店。會計人員將預收款項記入“代管書費”貸方。
（2） 授權領書制度
新學期開學，新華書店按計劃，將書送到學校。第一，由各科教師按照上學期末批準的訂書計劃，鑒字領書，若教材出現變化，應重新填寫用書申請，報經主管領導批準后，再行鑒字領書。第二，由教務處通過班主任發到學生手中，各班領書人數可能略有變動，由學校內部自行調整，若學校調整不了的，可向書店申請調整。發書結束后，由教務處將鑒字的含單價、冊數、金額的教師用書表重新經過主管領導鑒字后，報會計，會計將金額記入“代管書費”貸方。教務處將學生用書含單價、冊數、金額以班進行匯總，由班主任鑒字后，經主管領導鑒字后送會計，會計根據預收情況實行長退短補。長的錢數由班主任按每一學生名單造表，報經領導批字后，退款記入“代管書費”借方，短的錢數由班主任再行收款，收齊后開票，由會計記入“代管書費”貸方。這中間，有些學校為了吸引優秀學生來本校就讀，會免去一部分優秀學生的書費，這些書款也需要經領導批字后，由會計記入“代管書費”貸方。
（3） 多人核實，集中授權付款制度
新華書店開具票據前，應同學校財務部門核實一下本學期書款金額，若有出入，應協調教務處進行溝通，追溯發書過程，查找原因，協調解決。若與學校財務金額相符，可開具書費票據，由會計、教務處鑒字屬實后，由主管領導鑒字批準報帳，轉付書款。由學校會計將此筆業務記入“代管書費”借方。至此，“代管書費”賬戶余額為零，此項業務結束。
2.識別購書活動中的主要風險
（1）購書預訂不準確，課改變化預策不準，造成教材短缺或積壓，導致學校教學受損或資源浪費。學生人數變化，教材變化，都是不可避免的，學校要及時與新華書店進行溝通，制定應急措施。
（2）書店選擇不當，購書方式不合理，購書渠道或定價機制不科學，授權審批不規范，導致用書質次價高，出現舞弊或欺詐。學校教材，這一塊必須由本縣新華書店來供，無可選擇。但是復習資料的選用，一定要慎重，尊重保護知識產權，不用盜版書，在內容滿足教學需要的基礎上，公開、公平、公正選擇供貨商。
（3）購書驗收不規范，付款審核不嚴，可能導致用書、資金損失或信用損失。
3.明白購書環節的關鍵控制點和控制措施
（1）學校應當建立用書請購制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的申請和審批程序。
（2）學校應當嚴格按照預算執行進度辦理用書請購手續。對于超預算和預算外項目，應先履行預算調整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續。
（3）學校應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格的書店清單，與選定的書店簽訂質量保證協議，建立書店管理信息系統。
（4）學校應當加強教材征訂和供應過程的管理，做好購書各環節的記錄，確保購書業務的可追溯性。及時跟蹤合同履行情況，對有可能影響教學的異常情況，應出具書面報告并及時提出解決方案。（作者單位：河北省邢臺縣漿水中學）
參考文獻：
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