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申奧成功范文1
我向往英國，不僅因為它是個美麗的歐洲國家，更因為那里有著世界一流的著名的大學--“英國劍橋大學”和“英國牛津大學”。因此，英國成為了我所喜愛和向往的國家。所以我很早就相信倫敦一定能成為2012年的奧運主辦城市。
倫敦作為英國的首都，理所當然的被英國人推舉為本國的申奧城市。因為它不僅有著悠久的歷史和世界文明的建筑，更因為在這24。4萬平方公里的土地上，擁有著5920萬充滿省力的人們。
從英國首相“布萊爾”、“安妮公主”、“萬人迷—貝克漢姆”到千萬英國人民的上下努力，他們用智慧和辛勞，向世人展示的英國人文風采，使倫敦成為了2012年的奧運主辦城市。
申奧成功范文2
2001 年 7 月 13 日，你的美國朋友給你寫了一封信，祝賀北京申奧成功。收到信后你給他寫了一封信，介紹了你們是如何慶祝申奧成功的?；匦艖ㄏ铝袌D畫所示內容，并邀請他在 2008 年來中國。
注意：
1. 詞數 100 左右；
2. 信的開頭和結尾已寫好。
生詞： 1. 競標成功 win the bid for……
2. 出墻報 put up a wall newspaper
Dear Bill，
Very glad to receive your letter of July 13. _________________________________________
Sincerely yours，
Zhang Hua
內容要點：
1. 向美國朋友道謝。
2. 聽到北京申奧成功的消息非常激動。
3. 召二人來家商量慶祝方式。
4. 三人到教室出墻報。
5. 周一同學們看到墻報的反應。
6. 邀請美國朋友 2008 年來北京觀看奧運會。
參考范文
Bear Bill,
申奧成功范文3
1989年11月開業的錦繡中華，引起轟動，1億元的投資當年回收。以其收入滾動開發的民俗村于1991年10月開業，再掀熱潮，1年半后又收回了1．1億元的投資。接著以5．8億元興建世界之窗，1994年6月開業，又創輝煌，預計2年半收回投資。它們不僅有可觀的經濟效益，還產生了廣泛的社會效益和深遠的生態環境效益，已成為弘揚民族文化、進行愛國主義教育的基地和增進中外文化交流的窗口；同時綠化美化了深圳灣畔一大片土地。
深圳三景區的成功，引發了全國性的人造景點熱。然而，群起仿效的結果，盛衰各異，成敗不一。
為探其究竟，我們南下深圳，一頭扎進這三處景點，觀察，座談，討教，查閱資料、數據，做了一番調查。
事實和許多資料說明，深圳三景區的成功，來源于下述幾個因素：
一、天時地利：豐茂的客源市場
作為全國改革開放前沿的深圳，經濟騰飛需要以發展旅游業來催化，旅游開發又要以經濟繁榮為依托。選擇旅游開發作為深圳新區華僑城建設的切入點，這一重大舉措一開始便是企業行為，其投資和經營主體是香港中旅集團。雄厚的經濟實力，廣泛的海內外客源和信息網絡，豐富的經營管理經驗，正確的開發思路和暢通的客源輸入渠道，這一切形成了境內境外優勢互補之態勢，構成旅游開發的強有力的先天依托。此為天時。
毗鄰香港，近年又有72小時免簽入境的特殊政策；背靠經濟發達的珠江三角洲，這里人口稠密，生活富裕，人均收入高，旅游需求旺盛。深圳市本地即有300余萬居民和長駐人口，工薪階層月收入人均超過1000元，還有每年500萬人次來自全國各地的出差人員和觀光客。
近幾年交通發展迅速。至1994年底，深圳機場已有48條航線，每周520次航班；客運港每天進出輪船120次航班；鐵路每天進出客車60班次；廣深高速公路和準高速鐵路開通后，廣州至深圳，汽車1小時，火車1．5小時即可到達。
深圳市內通過三景區所在的華僑城路段，有26條中巴線路，7條大巴線路。此外還有數十條不固定巴士的線路。至于的士，招手即是。這里每小時的往返車流量為2440輛，交通十分便捷，可進入性良好。此為地利。
來這里的游客構成，據世界之窗的周末抽樣調查：來自珠江三角洲的約占50％，外省游客約占20％，本地居民約占15％，海外游客約占15％。
我們現場截取3月上旬非周末一天的游客量：錦繡中華3400余人，民俗村4700余人，世界公園13000余人，合計21100余人次。據稱這是通常狀態。1994年10月1日，三景區游人高達7萬人次。1995年春節6天共接待45萬人次，其中境外客近10萬人次。1994年共接待671萬人次，比1993年的621萬增加8％。若以人天平均消費100元計算，全年總收入約7億元，其經濟效益可為全國人造旅游景區之冠。
二、規劃先行：跟著市場走
全國知名的“深圳速度”，數月內即高樓平地迭起?？墒钱敵跞A僑城這塊荒蕪之地獲準開發之后，卻半年不見動靜，令人納悶。殊不知此時一個高層次的專家組正緊鑼密鼓地運籌帷幄，精心編制總體發展戰略規劃，并先后有數百位海內外專家參與論證。決策層強調，規劃一定要看得遠，起點高，求獨創，有特色，能經得起時間和實踐的檢驗，以“世界第一流”為規劃的目標。
要興建能強烈吸引游客的旅游景區，這里沒有現成的旅游資源，只有憑“空”造出一批景點來。造什么？怎么造？高層決策者的思路是，從客源市場的需求中尋找答案。他們瞄準了兩個600萬。一是600萬作為香港居民的中國人，二是每年來港旅游的600萬世界各國旅游者；此外還有本市居民和龐大的國內旅游市場。中國人需要形象地認識自己，外國人希望集中地了解中國。海外人需要了解中國的歷史和民族文化，中國人需要了解世界的歷史和文化。主題由此確定，先后產生了錦繡中華、中國民俗村和世界之窗的藍圖。“一步跨進歷史，一天暢游中國”、“您給我一天時間，我給您一個世界”，錦繡中華和世界之窗的這兩句宣傳口號，正是策劃者總體構思的概括。
這里的總策劃者是資深的旅游專家、香港中旅集團總經理馬志民。我們遇到的工作人員都說，非常佩服馬總的“直感”，他一下子就看準了這個項目。其實“直感”并非主觀臆想，而是來自馬總對于海內外旅游市場的透徹了解和把握，來自他建立在對世界各地旅游景觀仔細觀察和潛心研究基礎上的理性判斷。用華僑城旅游部一位管理人員的話說，策劃和規劃的思路是“跟著市場走”。
作為旅游產品主體的景區，針對游客的心理需求，從總體布局，到每一座建筑、雕塑、庭園、小徑，以至指路牌、路燈柱、小商亭、休息椅、電話亭、垃圾箱、洗手間和花草樹木，無不精心設計，精雕細琢。其造型、色彩和竹木草石自然材料的選用，都力求同景區的主體渾然一體。每個小區的背景音樂也隨景而異；在一片郁郁蔥蔥的荔枝林里，傳來悅耳的“鳥啼”，這個精心配置的音響效果幾乎騙過我們的耳朵。使人感到他們是在悉心追求產品的整體和諧與完美，是在潛心營造一種愉悅游客身心的氛圍。這種氛圍正是高品位的旅游吸引物不可或缺的。
把游覽觀光活動推向的是每晚藝術大游行和中心劇場演出，以及各種不定時的節慶活動。這是這一旅游產品最為光彩奪目的組成部分，是產品不可分割的動態部件。民俗歌舞，民族服飾，編鐘演奏，以及亞非歐美和大洋洲的土風歌舞，五彩繽紛，淋漓盡致。許多游客都要等到晚上看完演出才興盡而去。這種動靜結合的產品結構大大提高了觀賞效果，也使大批游客留在華僑城的飯店過夜，提高了產品的附加效益。
旅游規劃講求行、游、住、食、購、娛諸要素的配套。除景區內的小配套外，還有景區周圍的大配套。他們采取的是成片開發，分期建設。除了這三大景區外，已建的還有華夏藝術中心、杜鵑山雕塑公園、深圳灣大酒店、海景酒店、藝苑酒店、新橋酒店、旅游商品開發公司和華僑城中國旅行社。正在建的有沙河酒店和面積35萬平方米的中旅廣場。這是個花園廣場，它將景區前寬闊的深南大道的車道改入地下，地面建成長達數里的步行街、世界風味美食街、現代化超級購物中心、會議展覽中心和酒店等。此外，擬建的還有深圳灣度假村、保齡球館、港澳客運碼頭、華僑城醫院和深圳灣俱樂部等。按照《華僑城發展戰略與規劃綱要（1995—2004）年》的構想，華僑城不僅是一個國內一流、世界先進的文化旅游區，而且是深圳的“示范開發區”，將為深圳市民和海內外游客提供一種超前的、嶄新的現代生活的模式。
他們的經驗是：“規劃就是財富”。我們要補充的是：科學的規劃是成功的先導。規劃的先導性和前瞻性，決定了它的效益必須經過若干時日才能逐步顯露，在此過程中往往會有誤解和阻力。這就要準確把握市場的走向，使規劃和財富同步實現。
三、經營管理：科學＋文化＋人情味
管理包含兩個層面，一是對員工的管理，二是對景區的管理。后者主要體現在對游客的服務上。而這兩者是相互滲透的。他們的經驗是治事（管理景區）先治人（管理好員工），治人先治規（各項規章制度）。
科學的規章制度是行之有效的。因為科學就是切合實際。他們實行分片負責、三位一體、記分考核的管理制度，將景區依自然地形劃分成片，每片為一管理組。各組將景點管理、環衛管理、洗手間管理三者合一，分工不分家，獎罰分明。同時實行記分考核制，將各工種的勞務分解成若干個考核項目。如將環衛的勞務分解為“考 勤、勞動態度、清潔、煙蒂紙屑、標牌擦洗、石凳擦洗、燈具擦洗、景點兼護、文明禮貌”等，每天檢查記分，按月累計，作為獎金發放的主要依據。其他工種也分別有各自的考核項目。
在園區小道上，正為我們駕駛電瓶車的小姐，看到路旁有游客跳進草地去照相，她和顏悅色在招呼那位游客，請她離開草地到外邊來照相。這似乎是她的份外事，使我們看到了業已形成的全員管理（服務）意識。
對于藝術表演團則實行練功場、排練場、表演場“三場管理制度”。嚴格考勤，制定工作程序、崗位職責和獎罰制度。實行表演藝術生產全過程、全方位的跟蹤管理。
三處景區蘊含著豐厚的文化內涵，在管理方式上也得到了充分的體現。他們徹底拋棄了曾用過的紅袖章、吹哨子、警告牌、罰款牌那些使游客反感的阻嚇式管理方式。清潔工默默地跟在游客后面將其隨手丟棄的雜物掃起，你再丟，她再揀。這種跟蹤式清掃，體現了“游客至上”的服務精神，也是對游客的一種無聲而有形的提示。晚上清場的廣播音響起，管理人員陪著還沒離去的游客邊走邊講解景點，而不是吆喝著驅趕游客。這種陪游式清場，使游客帶著員工的一份溫馨離園而歸。
以疏導代替防范，充分尊重了游客，創造了寬松、和諧的游覽環境，化解了可能出現的糾紛，同時達到了管理的目的。這種氛圍啟動了游客的自律心理，丟棄雜物的游客日漸減少。在這里我們看到國內少有的清潔如洗的景區，正是這種文明管理的結果。
印象最為深刻的是這里的洗手間。洗手間里窗明幾凈，一塵不染，有盆栽綠樹、輕柔音樂和陣陣幽香。還有梳子、針線包、電吹風、小藥箱等免費服務。服務員微笑著為客人遞手紙、擰水龍頭。我們曾抱著疑惑的心態，走進一個又一個洗手間，一連看了七八間，終于信服。原來他們在精心營造“洗手間文化”。長期以來洗手間給中國旅游業形象在海內外造成的嚴重負面影響，使他們決心將管好洗手間同維護國格和維護民族自尊聯系起來。創造洗手間文化的最佳服務員黃積發被樹為榜樣，所有洗手間的服務員都需經他的培訓合格方可上崗。今年初，華僑城歷時27天，檢查了80個洗手間，評出優秀洗手間3個，文明清潔洗手間12個。洗手間的衛生狀況應是評價景區管理水平的第一準繩。洗手間能管得這樣好，整個景區的管理必然是第一流的。每年元旦，馬志民總經理將親筆簽名的賀卡送給這里的清潔工；每年春節，他都給清潔工拜年，感謝他們為維護民族自尊付出的辛勤努力。
他們明確企業管理的核心是對人的管理。而對人的管理除了制度便是感情。在民俗村，他們根據民族員工的特點，制定了“真誠愛護，加強教育，善于引導，嚴格管理”的方針。用工制度對少數民族實行傾斜，取消試用期。生活上充分尊重民族習俗，為伊斯蘭教信仰者辦清真食堂，為他們舉辦自己的民族節日活動，此外還有生日晚會、卡拉OK比賽、圖書閱覽室等。許多民族員工說，在這里工作好像進了學校，能學到許多東西。回到家鄉的員工大多成為當地發展經濟文化的骨干。
四、成功之本：高素質的人員結構
在幾天的考察中，我們在華僑城指揮部看到各管理機構人員精干，辦事高效。辦公室里見不到手持一張報紙，嘴刁一支煙，侃大山、聊大天的現象，都是在聚精會神地認真工作。對我們的接待安排摒除了常見的那些繁文縟節，但該幫我們辦的事都一一按時辦了。
與一般文員、部門經理和總經理接觸、交談，給人印象是思路清晰，見解各有個性。這引發我們找人事部門進一步了解這里的人員結構狀況。
從數字看，世界之窗文員以上的管理人員236人，大專154人，占65％；大學本科77人，占32％；碩士5人，占2％。華僑城旅游發展部是直接主管這三個景區的部門，工作人員僅5人，其中碩士3人，大學本科與大專各1人。專業為經濟、歷史、中文等，還有理工科。民俗村的管理層里就有民俗學碩士。這里人才濟濟，智慧聚集。本文在撰寫過程中就參考和引用了他們的不少文章和談話。
用人制度是雙向選擇。不少人是毛遂自薦，經考核而進來的。深圳本是移民城市，人才來自四面八方，篩選人才有很大余地。外地常見的關系網這里較薄弱。來這里的人都有吃苦、拼搏的充分準備，因此對于這里嚴格管理和就業風險的心里承受能力較強。這里沒有“鐵飯碗”可端，優留劣去，每個人都有危機感。他們說，這里的人才市場機制已初步形成，人才流動趨向市場化。
人員培養構成網絡，各層員工有不同的培訓機制，連洗手間的服務員都要經過培訓合格才能上崗。景區所在的華僑城員工及家屬子女，從幼兒園、小學、中學到成人教育，都已完善。正在建設中的中旅學院，是一所直接由旅游企業辦的新型旅游高等學府，準備既培養本科生，也培訓在職人員。
無所不在的企業文化，營造了文化的良好環境，逐漸陶冶和提高了人們的素質。世界旅游組織曾提出：“高質量的服務，高質量的員工，高質量的旅游”。從這里我們領悟到，高品位景點和高水平經營管理所帶來的高質量的旅游服務，歸根到底是高素質的人員所創造的。這是成功的根本。
對三個景區的調查研究，我們獲得了一點啟示和思考。
啟示：
分解深圳三個景區取得成功的幾條因素，對照國內各地各種不同的實際情況，他們的經驗可一分為三：
一是可以學到的基本經營，如以市場為導向的規劃設計，以人為中心的經營管理，景區的總體構思與各零部件的和諧統一，中外民族的內容與現代管理方式相結合，拳頭項目與服務設施的配套，景區內外旅游六要素的配套，景區開發與城區建設的結合，分期建設與成片開發的銜接。
二是可學而難學的一些獨到經驗，如雙向自由選擇的用工制度和高素質的人才結構，旅游企業創辦高水平的大型藝術團，藝術表演成為旅游產品的有機組成部分，高品位的文化內涵滲透到硬件和軟件建設的各個環節等，這需要有較成熟的人才市場和文化市場機制及其他社會條件的配合。
三是無法照“學”的獨特條件，如其堅實的先天依托，雄厚的經濟實力，特殊的地理位置、城市性質及其形成帶來的客源市場優勢。
因此，在開發和經營人造景點方面沒有放之四海而皆準、可照搬照抄的“深圳模式”。只有根據自己的現實條件，擇其可行者而借鑒之。古人曰：“橘逾淮而北則枳……此地氣然也”。所謂“地氣”，即各地相異的水土。此時此地成功的經驗，移植到彼時彼地就不一定成功。
思考：
錦繡中華高峰期每日8000游客，維持了3年。民俗村的建成，對錦繡中華第三年還能保持高峰起了促進作用。如今這兩個景區的日常客流量已分別降到3000和4000多。世界之窗開業，構成更大的規模效應，對前兩個景區的客源既有帶動，又有爭奪。目前世界之窗的勢頭正旺，日客流量幾乎接近另兩個景區之和的1倍。
華僑城管理層中有幾位與我們不約而同地正思考著這樣幾個問題：
錦繡中華、民俗村客源量開始下降的趨勢能否遏止？有何有效對策？
以每隔2—3年新增一個景區來維持熱度、推動的做法，終有盡期。新老景點如何延長各自的生命周期？
規模效應在景區之間既相互帶動又相互爭奪，其正負兩個方面如何權衡其輕重？如何把握規模效應的臨界線？
這些問題或許在全國旅游業界有一定的共性。愿讀者和我們共同給以關注和思考。
參考書目：
1 華僑城十年規劃小組．華僑城發展戰略與規劃綱要（1995—2004年）
2 深圳灣旅游度假區規劃設計方案
3 深圳特區華僑城建設指揮部．以景區建設帶動旅游業的綜合發展
4 錦繡中華發展有限公司．探索具有“錦繡中華”特色的景區管理模式
5 劉圣佳．中國發展旅游史上輝煌的交響樂章——深圳“錦繡中華”現象剖析
6 劉圣佳．在特區發展旅游業與弘揚民族文化的探索和認識
7 深圳錦繡中華發展有限公司．企業辦團的思考和探索
8 深圳世界之窗有限公司．從世界之窗看藝術進入市場的一條道路
申奧成功范文4
自從有了人類，我們的飛天夢想就從未泯滅。人類渴望走向太空，走向宇宙，渴望去探索未知世界。我們從未停住前進的腳步，從未放棄共同的目標。然而，在今天，我們再一次實現了這一理想——用我們自己的力量。這樣的壯舉，難道不足以令每個華夏兒女歡欣鼓舞嗎？這樣的壯舉，但到不足以讓世界上的每個人由衷贊嘆嗎？
更讓我們驚訝的是祖國科技發展的速度之快。從1999年11月20日的“神舟一號”成功發射到今天“神舟六號”勝利完成多人多天的太空飛行，只有短短的六年！為什么會如此神速？這是因為我們中國人有信心，有志氣，更有能力成為一個科學技術先進的國家，更是因為我們有繼承了中華美德的科技人員。他們默默無聞、一心一意地為祖國的航天事業作貢獻。他們不辭勞苦，不畏艱辛，用自己的汗水鑄成不朽的豐功偉績；用自己的勤勞寫下歷史的輝煌篇章！
作為一個中國人，我有理由為祖國的富強而自豪，為科技的進步而喜悅。但我更有義務盡一個二十一世紀少年兒童的責任。為了祖國的偉大復興，為了祖國的繁榮昌盛，我們義不容辭。我們要好好學習，為明天更好的建設祖國打下堅實的基礎。
騰飛吧，人類！騰飛吧，祖國！
申奧成功范文5
在眾多弟子中，曾正超是一個典型的事例。這個畢業于攀枝花技師學院的小伙子，目前也是中國十九冶的一名職工。正是由于曾正超對焊接技能的不懈追求、刻苦訓練、潛心鉆研，樹立了正確的工匠精神，他才能在第43屆世界技能大賽焊接項目中奪得冠軍，以舉世矚目的成績為中國爭得了榮譽。
看到這里，讀者不禁會和記者一樣開始思考：究竟是什么力量讓這個公司能夠培養出一個又一個的焊接冠軍？它有什么獨門秘籍嗎？今天，記者帶著這樣的疑問采訪了中國十九冶的焊工高級技師周樹春，請他來為我們解答。
企業將工匠精神守護升華
問：您所在的企業是如何踐行工匠精神的？有哪些制度、措施和獎勵辦法？
答：在踐行工匠精神方面，我所在的企業――中國十九冶集團主要采取以下三點措施。
1.營造工匠氛圍，提供大匠平臺
中國十九冶及下屬的攀枝花技師學院（中國十九冶高級技工學校）為了幫助技能人才的成長，積極創建“工匠平臺”，通過導師帶徒、送外培養、到施工一線鍛煉等方式不斷提升人才的“工匠”能力。攀枝花技師學院一體化教師們先后到同濟大學、電子科技大學、西南交通大學等全國知名學府進行培訓進修、開展教學研究，并深入企業和生產一線參加生產實踐。
在技能人才培養的不斷探索和實踐中，中國十九冶先后創建了四川省博士后創新實踐基地、攀枝花市人才優先發展試驗區，以及周樹春國家級焊接技能大師工作室、四川省劉建川工程電氣設備安裝調試工等國家、省市三級各工種的技能大師工作室7個，搭建起高技能人才和專業技術人才在技術創新、技藝傳承、科技攻關等方面的工作平臺，助推了高技能人才的協調發展。技師學院也通過建立大師工作室、名師工作室、引入技能專家（高級技師）等方式組建專業團隊，針對某一項目或課題，專業技術團隊成員通過探索研究和攻克難題在實踐中相互學習和提升。 周樹春焊接工程隊出征孟加拉
首先在人才培養方面，積極開展導師帶徒活動，讓一流的“工匠”帶出一流的徒弟。2012年以來中國十九冶依靠工作室培養出1個世界技能大賽冠軍、2個世界技能大賽優勝獎、2個國際技能競賽金牌、2個國際技能競賽銀牌、5名全國技術能手、3名全國住房和城鄉建設行業技術能手。
其次在技術創新方面，周樹春工作室下設的焊接工程隊在越南臺塑高爐、孟加拉國AKG氧氣站工程建設中優質高效完成的焊接任務，讓外國專家見證了中國技工的風采;劉定律工作室為成都東二環建設解決眾多鋼結構制作難題;劉建川工作室在攀枝花龍蟒二期選礦年修調試和涼山州會理昆鵬銅業硫酸分廠檢修、宜賓紙業項目110kV高壓電纜試驗中提供了強有力的技術支持;蘭傳喜工作室圓滿完成天府新區、瀘州、臺州項目測繪工作，取得的一手測繪資料得到四川省測繪局的認可。此外，各工作室還承擔了相關專業的職業技能鑒定、崗位培訓以及新技術、新工藝推廣培訓等。比如劉建川工作室，以四川省甘孜州巴塘蘇洼龍110kV變電站施工現場為陣地，對巴塘項目部的施工人員進行110kV電氣調試安裝工技能培訓;蘭傳喜工作室面向全公司開展測繪新技術培訓;杜勇工作室在中國十九冶鋼構廠積極開展崗位競賽活動。
2.建立激勵機制，調動工人積極性
中國十九冶建立了以效益、貢獻和業績為主導的收入分配機制，形成以崗效工資、項目工資、承包計件工資和談判工資并存的多種工資收入分配制度，不斷加大分配向貢獻傾斜的力度;公司先后制定《中青年技術拔尖人才評選管理辦法》、《首席技師評聘管理辦法》、《關于調整技師、高級技師待遇的通知》、《員工教育培訓經費管理辦法》等一系列激勵措施。周樹春所在單位也相應制定了《高級技師津貼發放標準》、《技能專家津貼發放標準》等激勵辦法，健全完善長效激勵機制，逐步提高各類津貼和獎勵標準，鼓勵技能人才致力于價值創造和產品創新。今年，中國十九冶再次調整技師、高級技師津貼，使其在原有基礎上又翻一番。
3.進行科技創新，焊花飛濺耀眼
中國十九冶堅持“科學技術是第一生產力，技術創新是第一競爭力”理念，始終把科技創新作為推動“工匠精神”培養的重要抓手。公司制定了《科學技術獎勵細則》，鼓勵員工進行著書立作、科技創新，每年下達任務指標，有力促進了科技創新工作的蓬勃開展。2015年中國十九冶獲得4項省部級工法;6項科技成果通過鑒定;專利受理156項，其中發明專利47項，專利授權109項，其中發明專利35項。1項重點項目通過四川省驗收;1項四川省建筑業新技術應用示范工程通過驗收;成功申請中冶集團建筑業新技術應用示范工程1項;榮獲攀枝花科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎6項;榮獲中國鋼鐵工業協會一等獎1項;獲中國安裝協會科學技術進步獎一等獎1項，二等獎1項，優秀獎1項。執行課題70項，科技投入達5900余萬元。
教育讓工匠精神植根沃土
問：在對學生工匠精神的培養上，您對學校有怎樣的建議？
答：學校是人才的起點，要想培養學生的工匠精神，我認為學校應做到如下幾點。
第一，堅持先教做人，再教做事。把品德教育放在首位，先教會學生做人，再交給學生技能，培養“德能績”協調發展的技能人才。
第二，因人施教，愛崗敬業。對不同的學生要因材施教，采用不同的教學方法，同時引入企業文化，教會學生愛崗敬業。 周樹春焊接工程隊出征越南臺塑工程
第三，校企深度合作培養工匠精神。開展深度融合的校企合作，通過校企合作承辦國家級技能大賽、校企合作創建大師工作室、校企合作建立工程突擊隊、校企合作成立攀枝花機電職教集團、校企合作開展現代學徒制試點等多種方式培養工匠精神。
第四，積極參加各級各類比賽。將技能大賽作為提升質量、彰顯特色的突破口常抓不懈，技能大賽的特點不僅是比時間速度，更重要的是質量，如焊接不僅要看外觀是否漂亮，還要用專業設備進行探傷檢測。要形成從市級技能競賽到省級、國家級乃至世界技能大賽的完整參賽機制。通過大賽的集訓、選拔、參賽等培養“工匠精神”。
用工匠精神澆灌企業參天大樹
問：您認為工匠精神為企業和員工的發展帶來了怎樣的好處？
答：通過這幾年我在工作和學習中的體會，我認為好處主要有以下三點。
第一，有利于促進員工技能的不斷提升，為企業發展提供技能保障（工藝制定、質量保證、創新驅動、技術升級），提高產品技術含量和質量，使企業在市場競爭中更具有競爭力。近年來，中國十九冶建設的攀枝花新鋼釩股份有限公司軌梁廠萬能生產線工程、武鋼冷軋鍍錫板生產線工程、東汽漢旺生產基地災后異地重建項目等榮獲了國家魯班獎;防城港市文化藝術中心工程等工程榮獲國家優質工程獎;武鋼三冷軋工程、吉林建龍鋼鐵裝備大型化技術改造項目等工程榮獲國優銀獎。為此企業也榮獲了全國重質量、守誠信、講信譽百家優秀建筑企業，全國工程質量信得過企業等榮譽。這一切都離不開企業和員工對工匠精神的傳承和發揚。
第二，工匠精神的弘揚，有利于員工樹立正確的人生觀和價值觀，深刻體會“勞動改變人生、勞動創造價值”的真諦，逐漸祛除浮躁功利的勞動觀認識，有效促進技能人才的成長和發展。
申奧成功范文6
2001年7月13日，對于中華民族來說是永遠不能忘記的日子。當薩馬蘭奇老人站在話筒前，當那一聲清脆的“Beijing”響起的時刻，是我們中國人最驕傲的一刻。我們首都北京的申奧成功，有人可能并不知道申奧對于一個國家來說是如此的重要，申奧成功象征著一個國家的富饒與強大，在國際上社會地位的提高！使我們從此跨上體育強國的行列。
我們驕傲,我們自豪。在成功的那一刻,全中國都沸騰起來,人們揮舞著彩旗，高唱著國歌，將紅旗圖案的油彩涂在臉上。我在電視機前手舞足蹈,爸爸和媽媽也高唱國歌,全家都沉浸于申奧成功的喜悅中。
我開始認真學習英語, 我查閱了許多與奧運有關的書籍，瀏覽了不少相關網頁。因為我想:“2008年奧運會一定有很多外國人關看,到時侯我要和他們交談。 成為奧運會的志愿者,帶領他們走到‘鳥巢’。那時候,我就可以自豪地說‘This the Brid’s Nest?！?/p>
我開始留意以前從不觀看的體育節目,并且知道了一些運動名將,如:郎平、劉翔、易建聯、田亮等。他們在沙場拼搏是我學習的榜樣,所以我希望我能像他們一樣優秀,在未來的事業中嶄露頭角,為祖國爭光。