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圈地運動范文1
據報道，一場讓農民上樓的行動，正在全國二十多個省市進行。各地將農民的宅基地復墾，用增加的耕地，換取城鎮建設用地指標。山東諸城“整建制”地將一個縣的村落“消滅”，河北廊坊未獲審批就先“掛鉤”大搞撤村復耕，亂象不一而足。中央農村工作領導小組副組長陳錫文指出，和平時期大規模的村莊撤并運動“古今中外，史無前例”。在土地財政推動下的這場圈地如果不能得到及時遏制，必然會釀成悲劇。
如何遏制新一波圈地運動，關鍵是三方面，一是嚴格遵守《土地管理法》關于農地征收的程序規定，完善《城鄉建設用地增減掛鉤試點管理辦法》；二是尊重農民意愿，讓作為土地主人的農民能依法保護自己的宅基地權益；三是建立責任追究機制。
地方政府作為圈地運動的主體，其共同的政策依據是國土資源部2008年頒布的《增減掛鉤辦法》，核心是所謂的“占補平衡”，即將多少農村建設用地復墾為耕地，就增加多少用于城鎮建設的地塊。指標是“借”，3年內要以復墾的耕地“歸還”。
這樣的規定是和《土地管理法》相沖突的?！锻恋毓芾矸ā返谌粭l規定：非農業建設經批準占用耕地的，按照“占多少，墾多少”的原則，由占用耕地的單位負責開墾與所占用耕地的數量和質量相當的耕地。按照保18億畝耕地的國策，應當是先“開墾”后“占用”。
《增減掛鉤辦法》第十二條規定，對項目區實施規劃和建新拆舊進行整體審批，不再單獨辦理農用地轉用審批手續，整體審批結果報國土資源部備案。這樣的規定很模糊，是不是意味著在項目區內的農用地轉用，就不需按照《土地管理法》規定的程序報批？增減掛鉤是否在給地方圈地亂象大開制度綠燈？這樣的制度是否要進行重新評估。
從實際效果看，《增減掛鉤辦法》成為新一輪圈地亂象的誘因。將掛鉤指標的管控交給地方政府，卻又缺乏有效的監督，實際效果是在鼓勵地方變相亂占地。據報道，國土部2009年批給河北的增減掛鉤周轉指標僅為1.2萬畝。河北省“探索”的周轉地，遠遠超過了這個指標。2009年，河北啟動了1000個村的新民居建設，預計到2012年全省15%左右的行政村將完成新民居建設改造，將騰出50萬畝建設用地指標。有些地方將一個縣的農村“整建制”地“消滅”，也不符合增減掛鉤“因地制宜、分步實施”的本意。
道理是即使有“指標”，擬用于城鎮建設地塊的征收程序，也必須符合《土地管理法》第四十五條的規定，即征收基本農田、基本農田以外的耕地超過35公頃的、其他土地超過70公頃的，必須國務院批準。
更加重要的是，作為宅基地主人的農民，要能依法保護自己的合法權益，讓農民自己選擇自己的生活方式。新修訂的《村民委員會組織法》第二十四條規定，宅基地的使用方案須經村民會議討論決定方可辦理。
圈地運動范文2
據《上海證券報》報道：應當地保險公司的要求，江西宜春市保險行業協會日前投票決定，自2月12日起，宜春市各壽險公司在一年內停止委托宜春市郵政局及郵政儲蓄銀行辦理保險業務。無獨有偶，日前江西省保險行業協會經投票決定，南昌市各壽險公司自2月20日起也停止委托南昌市郵政局及郵政儲蓄銀行代辦保險業務。“上述被保險公司聯合抵制的銀行，主要是因為要求保險公司承諾高額手續費，否則揚言拒絕與保險公司合作?！碑斒氯私榻B說。
勿容諱言，這些年保險公司在和銀行的合作過程中一直處于弱勢地位，保險公司對銀行渠道除了支付越來越高的手續費外，還要支付名目各異的培訓費、推動費、職場建設費等等。毫不夸張地說，在銀保的合作模式中，如果說銀行是“刀俎”的話，保險公司則是毫無抵抗能力的“魚肉”。
根據麥肯錫日前的調查發現，近些年國內壽險公司大力發展的銀保業務，利潤率幾乎為零。但是就是這樣一個利潤貢獻幾乎為零的渠道，因為對業務規模的突出貢獻卻越發展越大、越發展越快，一直保持著令人瞠目結舌的發展速度：從2001年到2008年，銀行保險的年復合增長率高達76％，其中2008年銀保渠道對壽險保費收入的貢獻占到45％至50％。而在2003年，這一數字僅為26％。緣何如此?這里面固然有銀行網點資源稀缺、壽險公司急欲做大管理資產規模、銀郵銷售網點為提高中間業務收入等多方面的因素，但筆者認為最根本的原因還是保險企業“跑馬圈地”的思想在作祟!
保險公司之所以存在“跑馬圈地”的思想，據筆者觀察主要來自三個方面：一是來自上級公司的壓力。保險公司為了每年保持一定的增長幅度，對下級公司每年也提出要保持一定增長幅度的要求，層層加碼，到基層公司已成為一個不小的數字。
二是來自競爭對手的壓力。市場份額本身就是實力、品牌的象征，有些保險公司本身想回歸保障、不把市場份額放在首位，但是競爭對手卻要保持一定的增幅，只好你增我也增，使業務規模進入下一輪“跑馬圈地”。
三是來自自身發展的壓力?，F在保險企業，為防范金融風險，主要領導每隔一段時間要進行交流，而交流或升或降的主要指標就在于業績如何，規模、份額作為當前衡量業績的一項主要指標，自然是考核的重點。為了能有一個好的前程，保險公司領導只好把業務規模當成一個重要目標苦苦追求。但是，利潤是企業生存發展的根本，如果沒有了利潤，規模再大也只是泥足巨人。
圈地運動范文3
網絡世界的圈地運動永遠是長江后浪推前浪，永遠是你方唱罷我登臺，永遠是各領三五年。中國網絡發展一日千丈，中國的網絡應用層出不窮，這必然注定了網絡中國的圈地運動會是波瀾重重。
2009年，沒在農場里窮“開心”的便是網絡奧特曼，2010年，織“圍脖”已成為多數網民的必備功課；2011年，“切客”身份或許將成為網絡潮人一種新標配?！澳闶恰扒锌汀眴?？”當多數網民還一頭霧水時，2011年網絡營銷顛覆者已經悄然在你的所在地“check in”——LBS（基于位置的服務 Location Based Service）時代全面到來。
開心、圍脖到“切客”：各領三五年？
2008年，開心網上線，并迅速以7000萬注冊數成功出位，讓4億中國網民一睹SNS的網絡社交旋風——從QQ拉攏你我的物理距離，一躍成為群聚你、我、他的社交圈。網絡服務基于點對點、面對面的即時同步信息傳送，演變為異時異步信息分享；線性傳播被網狀模式取而代之。
隨之而至的除人人網等以開放式社會化網絡結構為基礎的社交網站，更有基于搜索的百度、基于商務應用的阿里巴巴、趨于工具化的諾鄰等齊齊進軍SNS。如何在瓜分殆盡SNS領域開拓市場藍海，成為各路IT大佬成功突圍的盈利拐點。
中國“圍脖”事業便萌生于硝煙四起的SNS戰場，一掀網絡“碎片”革命——Follower關注的140字，標志著跨越人際，而是基于信息的網絡服務，搭建陌生人的社交平臺。無疑，能夠完美實現即時、人人表達的微博將掌舵大眾麥克風時代的網絡世界。
在微博影響力趨于頂峰之際，另一種強勢的網絡應用模式也正在嶄露頭角——面對中國超7億的手機用戶，及手機應用商店1400萬消費群充斥的無線新界亟待開拓——LBS，應運而生，掀起網絡時代的新圈地運動。
LBS是一種基于位置的服務，在GIS平臺上，通過電信移動運營商的無線電通訊網絡獲取終端用戶的位置信息，并提供相應增值服務，可稱之為“移動定位服務”。
較之SNS“內容分享”，基于位置服務核心價值便在于“精準定位”：我不僅要了解“你是誰”，“你想什么”，我更想知道“你在哪兒”。虛擬的網絡對話，連肥豬都可變身瘦狗；然而，圈定你的現實坐標，你依舊可以隱姓埋名，但要想在精準透明的坐標定位中虛構你的存在便顯得分身無術。
如果你認為，LBS無非是GPS的網絡版，那么你就大錯特錯了。LBS融合行為、時間與地理三維一體，以其“精準定位”，不僅能夠讓用戶明確其所在地、周邊相關地理資訊，還可為其提供類Facebook的社交分享，及類Twitter的平臺，更可為所在地的商家提供B2C精準營銷渠道，為意向顧客提供優惠信息及“簽到”獎勵。以LBS服務商、商家、用戶為聚焦構筑鞏固的盈利金三角，必將在虛實交互時代硝煙四起的無線江湖，殺出“位置”營銷的康莊大道。
LBS圈地爭霸：網絡虛實交互新混戰一觸即發
美國Sprint PCS與Verizon早在01年便退出基于GPSONE技術的定位業務。可早期GPS服務受制于技術缺位、受眾單一，一直處于不溫不火的緩慢發展期。然而，隨著LBS應用實踐，尤以09年3月上線的Foursquare，上線后5月即達100萬次的總踩點量，這一空前成功作為定位增值業務井噴式發展的突破口，無疑是繼Twitter、Groupon后，虛實交互革命的殺手級新進者。
然而未等Foursquare坐穩“位置”江山，坐擁LBS社會化網絡服務元老地位的Loopt與AT&T強強聯手，打造“永遠在線”的定位服務；Google Buzz的信息流也隨Gmail涌向各大智能手機終端；Layer以其全球第一款增強現實感的手機瀏覽器的技術強勢搶灘“位置”岸泊：各路IT豪杰齊齊進軍北美LBS應用市場，血雨腥風的網絡混戰一觸即發。
中國市場也緊隨其后，蟹將大鱷頻頻過招，一掀中國LBS應用的生死較量。中國移動旗下的夢網品牌02年即開通位置服務，可“我在哪兒”“你在哪兒”卻被當時發展更為完備的信息服務淹沒。然而，03年中國聯通“定位之星”及09年移動飛信“位置交友”等增值業務，無不透射中國IT巨鱷已對這塊尚未烤熟的LBS蛋糕虎視眈眈。
與束縛重重的綜合型企業不同，嘀咕網、區區小事等蝦兵蟹將們，卻成為中國LBS應用中大刀闊斧的扛旗者。自去年10月底與FAB戰略合作起，不僅標志著嘀咕網正式挺進LBS市場，更預示著文化產業在LBS領域的首次試水，我國LBS應用也從步入商業模式的探索新時期。嘀咕網可謂是Foursquare“check in”營銷的最佳拷貝，FAB的商業助陣：歌迷踩點嘀咕網的“星光大道”，以此爭奪“重度”粉絲勛章，換取海報、CD及簽售或歌友會門票。這也使得嘀咕穩操LBS“簽到”版圖地主霸權。
然而，無線應用領域從不乏商場勁敵，正當無處不“嘀咕”，LBS將與check in劃恒等時，半路殺出個標榜“不簽到的LBS社交互動”的“區區小事”，以“讓用戶在相對固定的地理環境中與有共同志趣的用戶進行匹配”為建站初衷，力求促進人際互動，而非基于定位“簽到”的信息檢索。
嘀咕的“簽到”對于大型連鎖商家無疑是與顧客直接對話的最佳模式；然而，對于本土大多小商小販，也許“區區小事”基于“鄰居”的社交互動模式，更適宜中國LBS發展。
隨即，人人便對這一“LBS+SNS”模式如法炮制，“人人報到”悄然登陸各大智能手機終端；盛大游戲“切客網”的“簽到+網游”實踐，“百度身邊” 的“LBS+地圖”擴展，千橡糯米網 的“LBS+團購”模式等，都為中國后“簽到”時代揭開市場新象。
然而，繼“網易八方”的LBS門戶先驅后，新浪也希冀LBS重振“全民圍脖”雄風，騰訊帝國更對LBS的“圈地爭霸”蓄勢待發。強強入行，馬太效應急劇攀升，似乎昭示著又一場LBS領域的3Q混戰。
位置為王：后“check in”時代的營銷之道
在一觸即發的LBS網絡混戰中，check in 的確成為位置服務先驅Foursquare的制勝靈器，一開LBS2.0的“簽到”營銷新界；然而，面對需求多元而又“喜新厭舊”的目標受眾，僅憑“踩點勛章”的單槍匹馬，LBS服務商及銷售商家將難闖后“簽到”時代的營銷龍潭。從傳統媒介到web2.0，營銷模式實現“渠道爭霸”到“內容出位”的華麗轉身；然而，2011的 web3.0虛實交互網絡大軍已兵臨城下，LBS將如何突圍？ “位置為王”才是“簽到”時代的營銷之道。
1．從check in 到 why to check：移步基于用戶的“位置”營銷
當下主流LBS應用是以“簽到”模式為基礎的營銷，走進星巴克，登陸Foursquare，點擊“check in”便能直接獲取獎勵勛章，一旦成為所在地星巴克的簽到“地主”，即可獲贈1美元的消費折扣。無疑，LBS為星巴克等大型連鎖商家拓展了廣闊的無線商機。然而，對于大多數個體商戶而言，check in似乎并無實際效益：“簽到”與實際消費間總有虛實相間的價值鴻溝，商戶希望除線上“簽到”的飆升外，更能夠掌握消費者的實際消費訴求，為何他們“簽到”，卻不“行動”，最終導致“切客”消費的外流他處。
因此，后check in時代，將不單基于“位置”，而是“位置”、“簽到”與“行動”三方為營，我們不僅需要“你在哪兒”，更求“你為什么在那兒”：LBS服務商提供的將不僅是消費者的區位坐標以及本地商家資訊的平臺，更是千萬“切客”實際消費行為的反饋渠道?；凇坝脩簟?，真正從顧客出發，讓“簽到”成為制勝營銷的鏗鏘利器，而非LBS博受眾一悅的堂皇附庸。
2．從UGC到MGC：開創商家創造內容的自營銷時代
各大強勢挺進，必定引發LBS市場重新洗牌；然而，較之門戶網站興辦SNS，只為掙脫網絡應用的摩爾詛咒，進軍LBS憑借的將不僅是財大氣粗，更是高端的后臺數據處理技術的真刀實槍。開心、微博雖也有其定式的SNS營銷戰略，其本質無非是基于UGC（用戶創造內容）激發用戶活躍度，從而增進受眾黏性，以此吸引商家融資，停留于傳統展示型的廣告平臺。
然而，LBS將真正實現MGC（Merchant Generated Content商家創造內容）的自營銷模式。傳統“他營銷”實現的是“商家提供廣告——服務商提供渠道——受眾接收資訊”的單向模式；而LBS提供的將是商家主導的營銷平臺，供商戶與用戶進行自由的多向交流：一旦用戶進入指定區域，便會自動接收到商家資訊，還可經由類SNS的信息交流平臺，向“鄰居”及商戶反饋實際消費行為，為商家的服務改進提供價值參考，并及時調整其營銷資訊的，無需再耗時等待服務商的數據分析。讓企業真正實現以LBS為交流平臺的無障礙B2C自營銷。
3．從“切客”到“LBS+N”：整合營銷，全方出擊
新舊媒體趨向融合與分流雙向發展，LBS當下已經形成兩大支流：一是基于 “簽到”模式的傳統網站，另一分支則是融合SNS社交元素的綜合網站。國外Foursquare、Latitude及國內街旁、貝多都是其中的佼佼者。
而未來基于位置服務將是多模式的整合發展，融簽到、SNS、團購、網游及精準商務為一體的超LBS應用。而就其分化而言，將針對各自的市場細分，強化某項功能：設想，你將不用耗力登陸嘀咕，即可自動check in；你將不用為海量資訊而煩瑣，后臺會根據你的消費習慣，自動過濾無關信息——LBS服務商將為用戶及商家完美實現全面序列、自動化的整合出擊。
圈地運動范文4
大基金公司角逐跨境ETF市場
此次，華夏基金推出恒生ETF，易方達推出恒生中國企業ETF（又稱H股ETF)。這兩只基金各有特點，易方達H股ETF的主要優勢在于中國國企指數近幾年的高回報率，指數彈性大，以及國內投資者對指數成分股的熟悉性。中國國企指數是香港市場主流核心指數之一，60%是國內的優質公司，而且是全球資本“買入中國”的窗口。
統計顯示，自2002年以來截至2012年5月31日，H股指數以人民幣計價累計漲幅超過300%，遠超同期滬深300指數和恒生指數。而且，從近幾年指數波動情況來看，H股指數波動性大，更適合國內投資者利用H股ETF進行波段操作。
華夏恒生ETF主要優勢在于指數歷史更長，集聚港交所全部大盤股公司，還可通過買入加贖回方式進行日內T+0交易。如果恒生ETF開通融券業務，還可借助融券進行日內T+0，甚至是賣空交易。
下半年經濟走勢利好H股
為什么選擇H股指數呢？對此，本刊記者專門采訪了易方達H股ETF基金經理張勝記。
“港股的走勢與歐美股市更接近，是海外投資者投資中國股票的重要渠道?！睆垊儆浾f，“巴菲特、羅杰斯買中國股票掙了大錢，都是在港股市場操作的?！?/p>
據張勝記介紹，歐美經濟的好壞以及國內企業的業績都會對H股有重大影響。2010年后，美國經濟低迷、歐債危機對港股市場有很大影響?？蓮慕诘臍W盟分會可以看出，歐盟要成立統一的監管聯盟，拯救歐洲的金融市場，歐債危機緩和。且現在海外資金流出港股市場的速度也正在減弱。“其實德國股市、英法股市表現一直不錯。就是債務危機比較差的西班牙和希臘股市糟糕?！?/p>
而國內看，政府層面一直在尋找經濟復蘇的良方，這從溫總理的表態就可以看出?！艾F在通脹已緩和，因此在出臺政策方面，就不用太擔心物價上漲的壓力。而且也可以看出，由于前期的刺激效果，地產行業正有明顯的復蘇。一些傳統的地產商，去庫存的周期在大幅度縮短?！睆垊儆浾f。
現在H股指數的靜態市盈率僅8倍、市凈率1.3倍，均處于歷史較低水平，股息率就高達3.14%（滬深300為1.57%），高于內地3年、5年期國債的到期收益。此外，在32只兼有A股和H股的指數成分股中，尚有26家H股對A股存在折價，整體折價率接近15%。
海外跨境ETF的發展
截至2011年底，全球共3011只ETF，但掛牌數量卻達6612只，資產規模1.35萬億美元，分別在46家證券交易所掛牌交易。2010年底，全球2460只ETF掛牌數量為5554只，規模1.31萬億美元。在發行數量與合計資產規模有限增加的同時，近年來ETF最典型的特點之一就是掛牌數量的大量增加，通過在不同地區的證券交易所掛牌上市，實現跨境的交易與運作。
投資者通過全球化資產配置，一方面可以進行風險分散，降低集中投資于某國或某一區域資產所導致的系統性風險；另一方面，在分散投資風險的過程中，投資者還可能因為配置某一類或某一國家、地區的資產類別，分享該資產類別上漲所帶來的投資收益，進而實現資產的保值增值。
根據ICI的統計結果，2011年末美國市場ETF基金規模達1.05萬億美元，其中跨境的國外股票類ETF達2450億美元，占比ETF總規模的23%，占股票類ETF的32%。可以說，在美國跨境ETF已成為ETF基金的重要組成。
據業內人士分析，跨境ETF產品的推出，一方面將豐富國內ETF產品種類，為境內投資者全球分散化投資提供了新的途徑；另一方面，跨境ETF產品能夠更好地發揮ETF本身所具有的價格發現功能，在提升中國資本市場國際地位的同時，也有助于提高跨境ETF管理公司的國際知名度。
相關鏈接
QDII與跨境ETF的差別是什么？
跨境ETF是國內QDII和ETF產品的“雙重創新”，一方面，跨境ETF是QDII中的首批ETF產品，克服了多數普通QDII無法實時盤中交易，不利于投資者把握短線、階段性行情的不足，且費率、交易成本低，指數跟蹤效果好、交易靈活，有實時參考凈值供參照，并且能為機構等資金實力雄厚的投資者提供套利機會。另一方面，跨境ETF又是國內ETF中的首批跨境品種，在充分發揮ETF本身特性的同時，為投資者提供了開展全球資產配置的便利工具。
圈地運動范文5
懷孕期間運動，在以前是不可想象的事。但是，隨著科技的發展以及國外先進知識和經驗的傳入，懷孕期間進行一些適宜運動，不僅可以增強孕婦的體質，解除疲勞，防止腰背部的疼痛與不適，愉悅心情，順利分娩并且在分娩后能迅速恢復身材，而且還可以給胎兒提供充足的營養，增強胎兒的免疫力。運動能刺激胎兒的大腦、感覺器官、平衡器官以及胎兒和呼吸系統的發育，為孕婦生育健康、活潑、聰明的寶寶打下良好的基礎。但是，在孕期運動前必須接受體檢，在確認安全的前提下，再選擇適合自己的運動項目。運動時一定要嚴格按照科學方法，避免危險的發生，如此才能收到良好的效果。
孕婦和胎兒的條件
到目前為止妊娠正常，無早產和反復流產史。
單胎妊娠，胎兒發育無異常。
妊娠確認后，開始運動的時間，原則上在妊娠12周以后，且妊娠過程沒有異常。
運動結束的時間沒有特別限制。一般來說，36周以后的運動對分娩有促進作用，因此，在第35周停止運動較為合適。
環境條件
避免在天氣炎熱和悶熱時做運動。在過分炎熱的天氣下做運動，易使孕婦中暑。
陸地上的運動，應選擇平坦的地方。
體檢
妊娠初期（運動開始時）進行一次體檢，高危孕婦除外；妊娠中期（第28周的時候）再進行一次體檢，主要檢查是否有早產及并發癥等。
在有醫療條件的地方運動，開始前后應分別測試母體的血壓、心率、體溫、子宮有無收縮、胎兒的心率等。
如果是個人單獨運動，一定要根據自身的情況而定，千萬不要勉強；并且要把運動的情況告訴醫生；運動前后分別測試心率，運動結束后注意子宮的收縮及胎動情況。
選擇運動項目的原則
可以長時間進行的身心愉快的全身性有氧運動。
一般來說，妊娠前堅持進行的體育活動沒有必要停止，但是運動強度要有所限制。
應避開競技性強、壓迫腹部、有爆發力、易摔倒和與對方接觸等項目，如打籃球、打排球、踢足球、登山、滑雪、玩保齡球、潛水等。
妊娠16周以后，應避免做有仰臥的運動。
運動強度和實施時間
運動強度：要把心率控制在150次/分以下，即自我感覺稍微有一點累的程度以下；如果連續運動，自我感覺在略微滿意程度以下；
實施時間：上午10時至下午2時之間；每周2～3次，每次在60分鐘以內。
散步在整個懷孕過程中是最好的一種運動方式，它可以貫穿運動胎教的始終。除此之外，孕婦體操（8拍×2）也是一項不錯的選擇。下面詳細介紹這套操的方法。
頭部運動
預備姿勢：站位或坐位。
（一）1～2拍頭前屈，3～4拍還原；5～6拍頭后屈，7～8拍還原。
（二）1～2拍頭左側屈，3～4拍還原；5～6拍右側屈，7～8拍還原。
上肢運動
預備姿勢：取坐位，兩腿前屈（腳掌相對）。
（一）1～4拍兩臂上舉，同時左側屈；5～8拍動作相同，方向相反。
（二）同（一）方向相反。
四肢運動
預備姿勢：取坐位，兩腿并攏前伸。
（一）1～2拍繃腳尖，兩臂前舉同時握拳；3～4拍勾腳尖，五指伸開。5～8拍？同1～4拍。
（二）同（一）。
胸部運動
預備姿勢：取坐位，兩腿分開，寬于肩，兩臂前伸，兩手撐地。
（一）1～4拍上體前屈，5～8拍還原。
（二）同（一）。
腰部運動
預備姿勢：仰臥屈膝，兩臂于體側。
（一）1～4拍提肛同時呼氣，使臀部離開地面；5～8拍？還原。
（二）同（一）。
腿部運動
預備姿勢：兩臂俯撐，同時兩腿屈膝，膝蓋著地。
（一）1～4拍左腿后踢，5～8拍還原。
（二）1～4拍右腿后踢，5～8拍還原。
髖部運動
預備姿勢：取坐位，兩腿前屈（腳掌相對），兩手分別置于膝蓋上。
（一）1～4拍兩手分別按壓兩腿，5～8拍還原。
（二）同（一）。
臀部運動
預備姿勢：站立，兩腳開立同肩寬，兩手叉腰（拇指向后）。
圈地運動范文6
迪卡儂正準備迎接中國第一百家門店的誕生，為了“一百”這個看似完美的符號，作為全球第一大體育用品零售商的它久久等待了十一年。
六年前，邸百航（Bertrand Tison）初到上海之時，迪卡儂門店規模僅為14家。這一戰績與其法國第二大財團穆里耶茲（Mulliez）家族的豪門背景并不相稱。自十一年前中國首家門店于上海開設，其后每年新增門店三至四家，邸百航引用“害羞”兩個字形容己方開店的速度之慢。迪卡儂開店速度慢背后的原因亦十分之簡單，雖是全球運動門店之王，彼時其于中國僅是一位無名之卒。
那時，邸百航這位新任迪卡儂大中華區地產部總裁公開定下2015年開設一百五十家店鋪的雄心壯志，即花費7年時間將門店數增加十倍。如今，瘋狂的目標就快勝券在握。
變革
在迪卡儂辦公室大門的立柱上，張貼著中國店鋪總數及其所分布的每一座城市，如何在短時間內為迪卡儂中國提速？邸百航的答案很簡單：“我們必須需要調整！”
最簡單的問題：客人如何到達？歐洲99%的顧客是自駕到達，中國顧客自駕比例僅為30%至50%。中國客人騎著自行車、摩托車以及乘坐地鐵前來購物?，F在迪卡儂進駐新城市時，首先要問的關鍵點便是：地鐵站會規劃在哪里？500米步行范圍以內的地鐵站選址才會被納入考慮，邸百航補充：“最好是200米內，因為沒地鐵就少了20%的客人?！?/p>
更復雜的是，面對中國現實與迪卡儂基因的沖突時，如何保持自身DNA，同時又做出本土化調整呢？迪卡儂（Decathlon）譯為“十項全能”，其命名就代表了迪卡儂的愿景和野心，將所有運動匯聚在同一個屋檐下為其創始理念，其核心競爭力是以整合供應鏈、自助銷售等方式實現“最低價格”、面向“最廣泛的大 眾”。
該創始理念從一開始就決定了迪卡儂店鋪的與眾不同，囊括60種運動類別、20個自有品牌，所有商品庫存都直接擺上貨架供自助挑選，且提供免費的運動體驗場地和充足的停車位，這些建店標準是迪卡儂在世界范圍成功的原因。堅持這些法式基因就需要足夠的空間，意味著店鋪標準面積達4000平方 米。
為了堅持低價幾乎沒有廣告投入的迪卡儂在國內知名度有限，其商業模式對中國來說陌生無參考，拿起地皮來又是龐然大物，迪卡儂必然花費更長時間獲得新項目。
嚴苛的法式標準還曾要求店鋪必須是獨棟建筑、僅一層、有獨立入口，這一形式與歐洲流行的郊外零售園區模式完全合拍，“但中國不是平的，而是垂直向上生長?！臂“俸阶?5層的中國總部辦公室里，從他身邊的落地窗放眼就能望到632米的上海第一高樓上海中心。因此，邸百航首先嘗試垂直拓展。2010年上?；韭返陻U建，增加B1層地下停車，并在1樓商場的基礎上擴建2層。如何引導顧客上至二層、如何布局貨架調整商場日常運營等挑戰被一一解決?，F在，連續三年成為全球增長最高門店的成都天府店也擴建到兩層，規模從三千平擴大到八千平方米。迪卡儂俄羅斯、巴西等市場也受益于這一嘗試。
迪卡儂還在面積上嘗試求變。2012年開業的昆山花橋店面積僅為1500平，卻讓迪卡儂看到小店鋪的大能量。按照迪卡儂的評估標準，該區域消費市場暫未成熟，無法消化一家4000平的標準店。但這片地早在2005年即被迪卡儂買下，2010年部分作為迪卡儂花橋物流倉庫正式投入使用，大中華區地產部副總裁汪漪就提議在倉庫西側嘗試小型商場?！敖Y果是巨大的成功。昆山居民都喜歡這家店，銷售額比預期高出50%?！臂“俸脚d奮地表示，并指著他身邊的這個中國面孔說，“他能告訴迪卡儂中國該如何走下一步， 而不是在歐洲辦公室里的某個高管。”
事實上，中國市場的獨特性早讓迪卡儂做出了全球架構的調整，2011年起大中華區成為唯一直接向迪卡儂全球CEO伊夫?克勞德（Yves Claude）匯報的市場。這一架構保證了快速的信息反饋和決策制定。
當伊夫?克勞德看到昆山店的成功后，立即拍板：“All in China！”6個月前，明確提出“迪卡儂必須來到這里”，正式確立“小型店”投資戰略。迪卡儂不愿等上10年待市場成熟再開標準店，而是現在立刻投資開店，為客人提供服務。昆山店成為其應對未成熟市場的一個原型，摸索著如何運營1500平的空間、如何選擇產品、如何擠出體驗區。
“在中國做生意，早到2年永遠比晚到2周好。”邸百航總結道。汪漪則對《環球企業家》說，“我覺得我們迄今在中國的投資全都是成功的，唯一的區別在于你是短期來看，還是中期、長期眼光。”昆山店的嘗試要感謝2005年的早期投資。同樣，嘉興洪興店的所在地在迪卡儂買下時，周圍什么都沒有，當時賬目損失頗多，但現在嘉興該區域已不能再買地，而迪卡儂的自建店已走上正軌。
家族經營的迪卡儂堅信長遠回報，因而鼓勵員工大膽嘗試，被證明可行的運作模式和策略就全力投資。另一個歸功于本地員工大膽嘗試的就是與購物中心合作。
購物中心一直難以進入迪卡儂的雷達范圍，它垂直生長、面積有限、停車緊張。迪卡儂的策略一直避開鬧市，往城市新區尋找空間。但中國客人周末休閑的習慣是什么？去購物中心。今年，9至10月全國新開業的購物中心項目就超過80家。那里有超市、電影院、餐廳、KTV，在那里購買體育運動產品也理所當然。2010年，迪卡儂北方拓展團隊率先找到了適合的合作項目，嘗試與萬科沈陽團隊合作沈陽長白島萬科城項目，之后在沈陽與萬科的合作成功拓展為3個。進而促成了去年迪卡儂與萬科商業地產簽署了全國范圍的戰略合作。6個月前，提出的“迪卡儂必須來到這里”，也將購物中心劃入戰略藍圖。
在與商業地產商的合作上，迪卡儂開始進入快車道。除萬科外，9月邸百航與任志強同臺宣布了華遠地產與迪卡儂的戰略合作；采訪前一周，作為萬達重要商戶的代表，邸百航剛從第100座萬達廣場的開業典禮歸來。2010年12月，迪卡儂在天津的河東萬達店開業，“合作的不錯，那么今年再試試廣州江門、山東煙臺。明年可能就和萬達再合作十個項目?！彼嬖V《環球企業家》。1700平的煙臺萬達店當前正在積極籌備開業，極有可能成為迪卡儂的中國百店。
購物中心曾依靠捆綁沃爾瑪等大型超市聚集人氣，但在對抗互聯網沖擊的今天，商業地產商紛紛尋求體驗式購物的新方向。而這正是迪卡儂能提供的。迪卡儂大中華區地產部副總裁汪漪表示，“迪卡儂不僅是零售店，還是一種生活方式。”這里可以成為一個家庭周末休閑娛樂的首選地，試試自行車、滑板，或者投個籃、上蹦床跳一跳、在帳篷里坐一坐。與華遠合作的首個項目華遠?好天地便以“生活方式中心”為概念，為了最好的體驗，華遠為迪卡儂規劃了5000平米店面及300平米的運動場。而在其他購物中心項目里，迪卡儂也不與大多體育品牌一樣呆在5層，而是要求1樓的最佳位置。“開購物中心是為了消費者更便利，那我們就要在最便利的位置?！?邸百航說。
堅持
多元嘗試適應中國市場，迪卡儂在妥協。它明白小型店是為了加速，讓更多消費者便捷獲取。但迪卡儂也仍然堅信法式基因最能帶來100%的“迪卡儂樂趣”，并且不懈專注地開出更大面積的店鋪，為此迪卡儂充滿耐心。
今年9月剛開張的上海五角場店就是最好的例子，為了這家店汪漪耐心等了6年時間。五角場地區是上海城市的副中心，該區域最熱鬧區域為萬達、百聯兩家巨頭占據，兩者皆多次邀請迪卡儂入駐，但汪漪都拒絕了。原因是無法提供足夠大的空間。
他看中了相對冷清的創智天地項目，它緊鄰江灣體育場，擁有開闊的下沉式廣場空間，于是他執著地等待創智天地所屬的香港瑞安集團來理解迪卡儂的體驗模式。如今這里成了迪卡儂的華東最大門店，6300平的店內空間包含了一塊羽毛球場、兩張乒乓球桌、一大片兒童輪滑區，還有一匹大馬展示馬術運動；戶外空間更被充分利用，臺階上支起一排排帳篷、免費的戶外攀巖墻、射箭體驗場等帶熱了整片區域。不過，華東最大即將被上海自貿區店取代，那里會有整整10000平米，也將超過9000平的北京大郊亭店成為亞洲最大。
無論4000平以上的標準概念店，抑或1500平的小型店，迪卡儂的所有店鋪都基于同一理念：所有運動在一個屋檐下。曾經的迪卡儂Easy、迪卡儂Small等多重概念將統統舍棄，甚至母公司Oxylane集團這個名字也淡出，只呈現“迪卡儂商場”這一個名字。
