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金牌班組長范文1
[關鍵詞]企業 班組 安全生產
陜西彬長胡家河礦業公司自2008年6月開工建設以來，時至今日聯合試生產，在公司從無到有，從有到發展壯大的過程中，始終將班組建設作為提高整體素質、增強整體實力的重要途徑。通過強化班組賬管理、完善班組制度、建設班組文化、創建“五型”班組等手段，不斷加強班組安全建設。
一、強化班組長管理，增強班組核心力量
1、規范班組長的選拔任用——從點將到選將。各基層單位把每年技能大賽、晉級考試中業務素質好的員工作為班組長的首要人選，再通過民主推選、員工評議及組織考察等有效途徑，選出德才兼備的班組長。
2、加強班組長的培訓教育——從選材到育才。各基層單位制定了詳細的班組長培訓方案，每年舉辦兩期班組長培訓班，聘請企業管理的知名人士和煤礦內部的技術專家進行講解，培訓的內容涉及企業管理、崗位技能、目標管理、成本控制、企業文化、安全生產等。通過系統培訓，班組長的思想道德素質、綜合業務水平、基本管理技能、溝通協調能力等得到了提升，表率帶頭意識進一步增強。
3、提升班組長的認識轉變——從能干到會干。班組建設的核心是如何將班組激活，轉變班組長的認識是關鍵。公司為促進班組長以被動管理型向主動管理型轉變，從任務型向管理型轉變，特別注重班組長的素質能力提升，通過對班組長學習能力、管理能力、人際能力、激勵能力、創新能力等五大能力的強化訓練，以及加強對班組長的勤學敏思的“先知”角色、團隊結構的“造巢”角色、職工創新的“淘金”角色、互動學習的“導演”角色和班組創建的“編劇”角色的熏陶培育，使班組長真正發揮團隊建設的“領頭羊”作用。
4、注重班組長的激勵鞭策——從相馬到賽馬。為了充分發揮班組長在班組中的核心作用，使其保持飽滿的工作熱情，各基層單位注重對班組長進行激勵和鞭策，通過開展勞動競賽、技術比武等活動，基層班組中出現了“看誰的現場管理水平高”、“看誰的員工技能素質好”這種你追我趕的生動局面。對于連續三次在競賽中名列前茅的班組長，給予獎勵，確定為區隊長主要后備人員等激勵，激發了班組長的工作熱情，調動了班組長的工作積極性。
二、規范班組制度，增強班組“免疫”能力
1、著力規范班組安全制度。在建立健全班組安全管理制度的基礎上，公司在各基層單位推行“五個到位”即安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位，全面落實安全生產各項制度，不斷夯實安全基礎。各基層單位在班組中推行“排查—整改—落實—驗收—考核”五位一體的安全閉合模式，自下而上進行安全隱患徹底排查，下移了安全管理的重心，落實了安全管理的責任。崗位員工實現了“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，養成了“只有規定動作，沒有自選動作”的安全意識。
2、著力規范員工激勵制度。首先在員工中進行職業生涯設計，把企業的發展與員工的自我價值實現相結合，滿足員工自我發展的訴求，員工的人生價值。其次在班組中推行“崗位績效量化考核”，從崗位劃分、工作業績、業務技能、工作表現四個方面進行綜合考評，將考評結果進行公示，建立績效量化考評檔案，員工收入與考核結果掛鉤。另外，通過實施員工自評互評，評選冠名“金牌員工、星級員工”等，提升員工的成就感。同時，在工資分配上，堅持向優秀傾斜，拉開分配檔次，調動廣大廣為員工的積極性。
3、著力規范員工培訓制度。公司把員工培訓作為打造高素質員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓制度，完善員工培訓機制上下功夫。各基層單位不斷充實員工培訓的技術力量，因地制宜開展“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”、“每日一題、每周一案例、每月一考”等形式多樣的崗位練兵活動，把崗位立案并融入員工工作學習的全過程，班組員工的綜合技能素質得到了提高。
三、建設班組文化，增強班組凝聚功能
近年來，公司十分注重班組文化建設，通過懸掛一張“全家?！?，過“溫馨生日”、發“溫馨”短信，使員工在工作的同時感受到“家”的溫暖。先后通過開展“十個一”活動，即：創建一個宣傳欄；建立一套小檔案；制定一個小規劃；舉辦一個小演講；開展一個擂臺賽；搞好一批小培訓；開好一場現場會；推出一個小典型；組織一批訪談會；編輯一套安全語。既豐富了班組文化，強班組的凝聚力，也體現了企業對員工的深情關愛，增強了員工的歸屬感，激發了員工愛崗敬業、無私奉獻的熱情。
四、創建“五型”班組，增強班組整體水平
1、把創建“五型”班組與日常工作相結合，提高班組現場管理水平?！拔逍汀卑嘟M是班組建設的高標準，它與班組的日常工作相輔相成。開展“五型”班組創建活動以來，基層班組進一步明確了員工分工，細化了員工的責任，增強了班組安全管理，提高了班組現場管理水平。
2、把“五型”班組與安全生產相結合，夯實班組安全管理基礎。在“五型”班組創建活動中，各基層單位始終把安全作為班組建設的第一責任，抓生產始終把抓安全放在首位。通過班組組員自己編寫崗位安全手冊，強化崗位員工自我安全意識，真正把安全工作變成崗位員工的第一需要和內在要求；通過強力推行標準化作業程序，規范員工的日常崗位操作，糾正和預防習慣性違章；通過加強煤礦“三大規程”的學習，強化危險源辨識、隱患整改，提高了班組處置安全風險的整體能力。
金牌班組長范文2
1 明確創建定位，凝聚全員共識
班組文化是班組的靈魂。優秀的班組文化既是凝聚員工智慧、激發員工熱情、鍛造卓越團隊的重要環節和核心內容，也是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志之一。因此，選準創建定位，明確創建方向，凝聚全員共識，是搞好班組文化創建的基礎和關鍵。一是選準創建定位。作為煤炭企業的班組文化，要正確處理好母子文化之間的關系，在堅持“大文化”統一性的前提下，以本企業的企業精神、核心價值觀、企業使命、企業愿景為引領，選準班組文化創建的基本定位，不斷挖掘班組文化的創建底蘊，結合安全生產、工程質量、廠務公開、民主民生、素質提升、激勵考核等工作內容，形成以班組宗旨、班組使命、目標愿景、班組理念等為主要內涵的班組文化體系。二是明確創建方向。文化能否有效“落地”，關鍵取決于是否得到全體員工的認同并轉化為自覺行為。作為煤炭企業，安全是企業的“天字號”大事。因此，創建班組文化，要從生產、經營、管理的實際出發，把抓好安全生產，提升工程質量，提高經濟效益，促進員工全面發展作為創建方向，實現班組文化與班組管理的協調統一，使班組文化創建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，達到水準高、層次深、內容實。三是凝聚創建共識。選準創建定位，明確創建方向，只是班組文化創建的第一步，更為重要的是要凝聚班組全體員工的共識，讓員工自覺自愿把班組文化的理念體系及班組目標愿景，變為員工的自覺行動，才是班組文化創建的根本所在。要克服認識上的誤區，強化對員工班組文化宣貫，積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過各種載體和形式，進行全面導入、系統培訓，提高員工的認知認同，使之內化于心、外化于行、顯化于物、固化于制，成為每個員工的思想共識和行動指南。
2 堅持分層管理，扎實有效推進
班組是煤礦安全管理的基礎工程，搞好班組文化創建既是打造特色鮮明企業文化的基本要求，也是強化安全基礎管理的有效措施。因此，抓好班組文化創建要切把握好分層管理，逐步推進，分類指導，突出特色等重要環節，使班組文化建設扎實有效地向前推進。一是分層管理、自主實施。要層層建立班組文化建設領導機構，明確各層級的責任分工，形成責任團隊，抓好系統規劃與分類指導。并按照企業文化建設的總體要求，由各個區隊、車間自主確定創建形式和實施路徑，確保班組文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。二是分步跟進、逐步推進。由于基層區隊班組崗位性質有一定的差異性，而且管理基礎和管理水平也參差不齊，為保障創建工作有效落地和閉環運作，可以選擇基礎工作扎實的區隊班組先期進行試點，在試點成功并取得成熟經驗的基礎上，然后再逐步推開、分步推進，力求取得較好效果。三是分類指導、突出特色。要針對班組不同工種崗位的不同特點，堅持分類指導，由表及里、由淺入深，不斷激發基層班組文化的創建動力。要以打造特色班組文化為抓手，將班組文化融入班組管理的各個環節，實現班組文化與基礎管理的深度融合。要開展好特色班組創建及“金牌”班組命名表彰工作，推廣典型經驗，使基層班組由生產管理向文化管理扎實推進。
金牌班組長范文3
一是強化安全分級管理。深入貫徹《關于印發〈落實安全生產主體責任實施細則〉的通知》，健全完善安全生產責任制，逐級分解落實安全生產主體責任，形成“橫到邊、縱到底”的網格化安全生產監管和責任體系，實現安全生產監管責任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責任書，人人寫出承諾書，實現安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現，做到安全生產責任落實不留死角。二是強化安全組織保障。加強安全生產組織領導，明確各級安全生產責任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續的隱患排查、嚴格的源頭控制、嚴密的過程把關、準確的安全確認、動態的安全監管、超前的追究問責，實現安全工作超前到位、動態掌控。三是強化領導干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負責人，予以“黃椅子”警示。實行領導干部“查三違”指標制度，明確各級干部查“三違”指標，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴格落實安全述職和績效考核制度，每季對領導干部安全履職情況進行評比考核，末位通報。建立領導干部約談制度，對安全績效考核不合格的領導干部進行誡勉談話。嚴格落實安全一票否決制，將安全考核與領導干部提拔任用、評先樹優緊密掛鉤。提升各級干部安全履責能力。
（二）強化“雙基”建設，著力提升安全保障力
一是深入推進安全質量標準化建設。從安全規章制度入手，對照安全質量標準化標準，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規章制度、操作規程，使安全規章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規章制度的指導性、規范性和實用性。積極開展安全質量標準化達標競賽，一月一檢查，一季一考核，培養典型，以點帶面，推動礦井安全質量標準化建設。全面開展清潔文明工廠創建活動，治理現場漏點，解決“四槽區”臟亂差等一大批制約安全生產的“卡脖子”問題，改善現場安全生產環境，提升裝置穩定運行能力。二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產責任書，把安全目標分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產格局。制定實施《班組建設管理辦法》，著力建設團隊建設好、基礎管理好、業務素質好、安全質量好、任務完成好“五好”班組。設立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執行力和安全防控力。
（三）強化超前預控，著力提升風險預控力
金牌班組長范文4
【關鍵詞】提升；安全；預控；能力
礦井安全生產要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。那么，礦井如何把安全擺在突出的位置，如何提升安全預控能力，是每個煤炭企業需要研究的課題。本文如何強化安全預控管理，進行了探討。
（一）強化安全教育培訓，著力提升員工安全能力
一是強化安全形勢任務教育。堅持安全警鐘常敲，充分利用會議等有效媒介，大力宣講安全工作重要性，不斷增強各級干部和全體員工對安全工作極端重要性的認識。深入開展“勸君安全莫‘三違’、父母妻兒家待歸”安全親情教育，組織員工逐級深算經濟、政治、社會、生命、家庭“五筆帳”，不定期通報國內外一系列事故教訓；每年12月份開展“安全警示月”活動，組織員工安全宣誓；大張旗鼓表彰安全先進，鞭撻安全落后，營造出濃厚的“安全受獎、不安全受罰”輿論氛圍。
二是強化安全知識技能培訓。成立礦井教培中心，按要求配備培訓師資力量，將教育培訓納入集團礦井教育培訓體系。堅持“干什么、學什么、會什么”原則，以班學習、班前一題、差別化培訓、專題培訓、崗位練兵等為主要方式，以崗位操作規程、安全管理文件、煤化工安全質量標準化等為主要內容，全面開展必知必會培訓。強化安全培訓過程控制和效果評價，對培訓考核不合格的，一律下崗跟班培訓，使安全培訓率、考試合格率、持證上崗率、必知必會率均達到100%。
三是強化高技術（能）人才培養。針對礦井高技術（能）人才相對缺乏實際，制定實施《礦井優秀技術技能人才聘任考核及管理暫行辦法》，每年組織一次優秀技術技能人才評選，對優秀技術技能人才每月分別給予500元、400元、300元的津貼，有效激發全體員工學技術、求上進的熱情。積極開展礦井“專業技術拔尖人才”、“專業技術標兵”、“崗位能手”等評選活動，對評選出來的“專業技術（學科）帶頭人”、“優秀專業技術人員”、“優秀技能人才”，進行大張旗鼓的表彰獎勵。與此同時，積極開展“創建學習型組織、爭做安全型員工”活動，實行“有證上崗、無證待崗”，鼓勵員工自學成才、崗位成才。
（二）強化安全責任落實，著力提升各級安全履責力
一是強化安全分級管理。深入貫徹《關于印發〈落實安全生產主體責任實施細則〉的通知》，健全完善安全生產責任制，逐級分解落實安全生產主體責任，形成“橫到邊、縱到底”的網格化安全生產監管和責任體系，實現安全生產監管責任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責任書，人人寫出承諾書，實現安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現，做到安全生產責任落實不留死角。
二是強化安全組織保障。加強安全生產組織領導，明確各級安全生產責任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續的隱患排查、嚴格的源頭控制、嚴密的過程把關、準確的安全確認、動態的安全監管、超前的追究問責，實現安全工作超前到位、動態掌控。
三是強化領導干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負責人，予以“黃椅子”警示。實行領導干部“查三違”指標制度，明確各級干部查“三違”指標，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴格落實安全述職和績效考核制度，每季對領導干部安全履職情況進行評比考核，末位通報。建立領導干部約談制度，對安全績效考核不合格的領導干部進行誡勉談話。嚴格落實安全一票否決制，將安全考核與領導干部提拔任用、評先樹優緊密掛鉤。提升各級干部安全履責能力。
（三）強化“雙基”建設，著力提升安全保障力
一是深入推進安全質量標準化建設。從安全規章制度入手，對照安全質量標準化標準，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規章制度、操作規程，使安全規章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規章制度的指導性、規范性和實用性。積極開展安全質量標準化達標競賽，一月一檢查，一季一考核，培養典型，以點帶面，推動礦井安全質量標準化建設。全面開展清潔文明工廠創建活動，治理現場漏點，解決“四槽區”臟亂差等一大批制約安全生產的“卡脖子”問題，改善現場安全生產環境，提升裝置穩定運行能力。
二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產責任書，把安全目標分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產格局。制定實施《班組建設管理辦法》，著力建設團隊建設好、基礎管理好、業務素質好、安全質量好、任務完成好“五好”班組。設立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執行力和安全防控力。
（四）強化超前預控，著力提升風險預控力
一是堅持安全狀況定期分析。每月末召開一次安全辦公會，總結月度安全工作，全面分析面臨安全形勢、存在問題與困難，明確下月安全重點，超前制定針對性安全措施。建立安全督查制度，定期對安全辦公會上確定的重點工作及重大問題進行督查，確保安全問題整改到位、安全措施落實到位。
二是強化源頭風險控制。建立重大危險源、安全薄弱環節、危險工藝單元風險評估制度，組織風險評估，排查各類風險。堅持裝備自動化，不斷提升裝置自動化水平。
三是強化隱患排查與治理。嚴格執行隱患排查治理制度，對排查出的隱患，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，對能立即整改的迅速整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；重大安全隱患未消除，全部制定專項安全防范措施；對隱患排查、治理不力的，予以嚴肅追究，基本做到隱患早發現、早處理、早控制。
金牌班組長范文5
關鍵詞：班組；創新；活力
華北制藥河北華民藥業有限責任公司（下簡稱“華民公司”）是冀中能源重組華北制藥后的“一號工程”，以打造“國內領先，世界一流”的制藥強企為目標；從項目規劃到投產使用僅用時11個月零11天，創造了“華藥奇跡”和“華藥速度”。廠區共投資22個億，按照“一流的廠房、一流的設備、一流的工藝、一流的產品”建造，是一家專業生產頭孢菌素類抗生素的公司，是河北省粉針制劑首家通過新版藥品GMP認證的企業，同時也是河北省首家同時擁有無菌原料藥、粉針制劑、口服固體制劑新版GMP證書的藥品生產企業，全國唯一一家從無菌原料藥到制劑整個產業鏈均擁有新版GMP證書的頭孢菌素類藥品生產企業。“零缺陷”通過巴西衛生局認證檢查，是國內首家對頭孢曲松鈉產品的整條生產鏈從粗品至最終無菌制劑產品通過日本官方注冊檢查，是北方地區首家粉針制劑企業通過歐盟認證的企業。
華民公司自建立以來，高度重視班組建設工作，在日常的生產經營活動中，將四個生產工廠2200余名職工的班組管理房子基礎管理的重要位置。華民公司最大的班組有上百人，最小的班組僅有4人，維系著華民公司整個機體的成長和發展，并擁有驕人的業績，在這些班組中有的班組通過了美國FDA或歐洲COS的認證，有的班組中國首家通過了日本和英國的GMP認證，有的班組擁有多項專利，有的班組獲得了省級、市級QC成果一等獎，其中新頭孢工廠101車間生產二組、倍達工廠601車間消毒組活動全國質量信得過班組稱號；新頭孢工廠質量部QA組獲得河北省質量信得過班組稱號。他們的業績誕生了華民公司改革發展進程中的一個又一個奇跡，也涌現出一個又一個默默無聞、恪盡職守、甘于奉獻在一線的先進模范。
華民公司在班組建設中，結合實際情況，努力以“五型班組建設”為核心，為班組管理注入軟實力，以“班組研究會”為平臺，為班組長提供舞動思想的天地，以“創新工作室”為陣地，為技術職工提供實現自身價值的舞臺，以“QC成果、五小成果、勞動競賽、技術練賽、合理化建議”等活動為載體，為廣大職工打通展現自我的快線，主要表現在：
一、建設學習創新型班組，打造智慧華民
華民公司在去年成立了“華民班組研究會”、“職工創新工作室”，通過這兩個活動有效地，以班組創新成果的切入，為生產經營助力。通過班研會和創新工作室，設立攻關課題72項，班組研究會建立了按行政單位劃分的、覆蓋6個工廠的分會網絡，有效帶動華民班組建設再上新臺階。通過建設各單位的“職工書屋”，讓職工有汲取營養的土壤；通過“創建學習型組織，爭做知識型職工”及“導師帶徒”活動，提升青年職工的技能水平；通過培訓計劃的實施，使職工對GMP、SOP等應知應會的專業技能知識做到全覆蓋，通過“知其然大講堂”、“金牌班組長培訓班”、“GMP全員測評”等手段，提高了職工技術和管理水平，為打造智慧華民奠定了基礎。
二、建設安全保障型班組，打造平安華民
華民公司在生產經營中高度重視安全工作，通過加大資金投入、細化規章制度、強化安全巡查和緊急應急演練，切實做到“安全責任重于泰山”。在班組安全活動中，一方面，加強教育培訓，做好日常安全巡檢及臺賬管理，從制度上保障安全監督無死角；另一方面，搞活各項安全活動，如應急演練、班組安全宣傳臺、有獎知識答題等，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、崗位無隱患，努力實現“零傷害、零損失、零事故”目標。華民公司推行的“一年一承諾、一月一評比、一周一活動、一日一提醒”的“安全四個一”活動已經成為班組安全活動的重要內容。
三、建設管理提升型班組，打造規范華民
在落實各項班組管理制度的同時，華民公司注重規范化管理，在班組建設中的作用，通過月度現場聯查、準軍事化管理、績效指標、質量自檢隊伍等活動，督促班組加強了6S管理、交接班管理、指標管理、質量管理。促使職工主動融入、主動參與，形成”層層有人抓，事事有人做，物物有人管，人人不旁觀”的工作狀態。在“五型班組”建設過程中，結合班組中廣泛開展“技術練賽”“合理化建設”“QC及五小成果征集”等群眾性經濟技術創新活動，打造了一批學習有創新、安全有保障、管理有提升、效益有增長、團隊意識強的班組戰斗集體，夯實了企業發展基礎。2013年全年征集職工合理化建議2300條，采納率53%；2014年，兩項QC成果獲得石家莊市一等獎，新頭孢工廠101車間生產二組活動“全國質量信得過班組”稱號。2015年，華勝1家“職工創新工作室”獲得市級稱號，新頭孢、新制劑等5家“職工創新工作室”獲得集團級稱號。韓志杰創新工作室發明的粉針真空吸粉裝置和自動翻盒裝置已經活動應用，并取得了良好的經濟效益，收到集團公司領導表揚。
四、建設效益增長型班組，打造希望華民
在生產中，華民公司注重班組年度績效指標與勞動競賽、創新成果、班組管理成果相結合，讓班組績效管理既是“緊箍咒”，又是“金箍棒”，達到以考核督促生產、以績效鼓勵進步的效果，同時利用各類評比平臺，激發一線員工的創造力，讓技術指標不斷創造新高，讓成本控制水平不斷刷新，使“降本增效活動”真正貫穿于班組這個細胞的每個末梢。2015年春節前夕，華民公司舉辦“班組創新創效成果發表會”，其中1個成果獲得一等獎；3個成果獲得二等獎；6個成果獲得三等獎，紀念獎16個，獎勵創新創效活動資金近兩萬元。2014年全年，通過繼續深入推行“標準成本管理”以及班組“降低成本大會戰”等工作，大幅度降低生產成本。同時，以“青年論壇”為載體，全面激發青年人的為企奉獻的精神。今年以環保和可持續發展為主題，讓青年參與到企業發展和環境保護的活動中，通過論壇，樹立青年的主人翁責任感，調動新園區數千名青年愛崗敬業、誠實守信、為企業多做貢獻的熱情和動力，通過論壇巡講，最大程度地覆蓋園區青年。
五、建設和諧穩定型班組，打造溫馨華民
金牌班組長范文6
關鍵詞：鋼鐵企業；工會；勞動保護；實踐
落實安全生產主體責任，保障安全生產，是企業的基本職責，也是企業存在和可持續發展的基礎[1]。企業工會是我國法定的企業內部安全生產責任主體之一[2]。數十年來，我國從立法等方面持續推進企業工會安全生產主體責任的落實。2021年9月1日起施行的《中華人民共和國安全生產法》中第7條和第60條，從組織權、建議權、監督權等方面規定了工會的安全生產責任。發揮工會的安全監督和服務職能可以保障安全生產主體責任的履行[3]。近年來，眾多的企業工會在促進安全生產、預防職業危害，維護廣大職工群眾的生命安全與身體健康權益方面取得了新的突破，作為國民經濟基礎和支柱產業的鋼鐵行業，盡管生產過程中危險有害因素較多，企業工會勞動保護工作挑戰更大，但通過調研文獻和同行企業發現，不少大型鋼鐵企業工會勞動保護工作，亦是成績斐然。以首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司（簡稱或京唐公司）為樣本，本文總結分析大型鋼鐵企業創新工會勞動保護工作的實踐，以期為其他企業創新工會勞動保護工作提供參考。
1大型鋼鐵企業勞動保護工作的特殊性和面臨的新形勢
鋼鐵企業屬于高危行業，生產工藝復雜、工序繁多、節奏緊湊，涉及有限空間作業、煤氣作業、吊裝作業等眾多類型的高危作業，易發生物體打擊、觸電、高處墜落、機械傷害、火災、中毒和窒息以及起重傷害等，生產過程中有高溫、噪聲、粉塵、射線等多種類型有害因素。這些危險有害因素在整個鋼鐵企業分布點多面廣、交織疊加，防控跨度大、難度高，對廣大員工健康安全地開展工作構成了極大挑戰。隨著我國鋼鐵產業布局調整，產能壓減，綠色轉型等工作地不斷深入，更多大型鋼鐵企業的員工遇到了機構重組、崗位調整、職住兩地、遠離家人等重要現實問題，加之新時期對鋼鐵企業工會勞動保護工作提出了新要求和更高標準。新形勢下，作為生產過程中伴有較多危險有害因素的鋼鐵企業，工會勞動保護工作的挑戰更大、責任更重。首鋼京唐公司是擁有近萬名員工，包含有焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等工序，設計年產鐵1347萬噸、鋼1370萬噸、鋼材1340.6萬噸的大型鋼鐵企業。在上級工會的指導和引領下，京唐公司工會堅持以人為本，以維護職工的生命安全、健康權益為出發點，立足企業具體實際，不斷總結工會勞動保護監督檢查工作的特點和規律，主動適應新形勢，充分發揮工會群防群治、群眾監督的組織優勢，積極應對出現的新情況、新問題，用先進的、科學的勞動保護理論指導勞動保護工作，創新勞動保護工作理念、方式方法與鋼鐵企業生產發展和保護職工勞動健康的要求相適應，對做好大型鋼鐵企業勞動保護工作進行了積極的探索實踐。
2大型鋼鐵企業創新工會勞動保護工作的實踐
2.1創新安全教育培訓，強化職工勞動保護教育
大型鋼鐵企業工會組織都較為健全。近年來，首鋼京唐公司為了更好地落實工會工作，打開工會工作的新局面，發展了數倍于工會專職人員的兼職工會工作人員，但僅僅依靠工會監督檢查勞動保護工作，力量畢竟有限。程柏松[3]指出，工會要發揮培訓優勢。推動在廣大職工中開展安全衛生知識再教育培訓，提高職工的安全責任意識、風險防范意識和安全知識技能；引導和激發職工主動參與企業安全生產監管、隱患排查治理工作，自覺杜絕“三違”行為，使職工掌握必要的勞動安全衛生知識，逃生急救的知識，更好地提升職工自我保護能力。首鋼京唐公司工會利用多媒體信息等現代化手段開展安全教育培訓，借助首鋼摯友手機App，微信公眾號，員工在線學習系統，協同辦公系統，公司自有閉路電視等，讓廣大職工時刻沉浸在安全健康知識的氛圍中。此外，京唐公司正積極試點推進安全教育培訓基地建設，利用VR設備等開展體驗式安全教育培訓。安全教育培訓方式多樣化的同時，內容也更豐富、更實用，而采用打卡、積分、兌換獎品，點贊、留言互動，測試、考核通報等激勵、強制手段，充分調動職工學習安全法律法規知識的積極性。實踐表明，強化勞動保護教育培訓，促進了職工懂法識責，自覺行動起來，成為責任的落實者，權利的行使者，法規的維護者。
2.2創新競賽活動組織，充分發揮“安康杯”載體作用
開展群眾性活動是工會的優勢和特色?！鞍部当备傎愂枪_展勞動保護工作的好抓手，是普及勞動保護知識，增強職工自我保護意識的好形式，也是在市場經濟中強化工會勞動保護監督檢查工作的新路子[4]。首鋼京唐公司工會按照總公司工會的統一部署，制定了具體的競賽活動實施方案，把工會勞動保護的一些業務活動納入到“安康杯”競賽活動中，豐富了競賽活動內容。通過組織開展安全知識競賽、安全技能比武、安全演講、安全漫畫展評、應急演練等多種活動，營造了濃厚的競賽氛圍。將競賽指標層層分解到各部門、各作業區，形成了一級抓一級、一級對一級負責的競賽管理模式，并開展檢查、評比，表彰獎勵組織好的集體、成績好的個人，保證了競賽活動在公司的蓬勃開展。活動深入人心，職工廣泛參與，普及了法律法規和安全衛生知識，提高了全體職工自我約束、自我保護的意識與能力，提升了職工群眾參與監督檢查的水平，進一步鞏固了京唐公司工會勞動保護工作的群眾基礎。
2.3創新班組安全管理，夯實勞動保護工作基礎
加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。強化班組的安全管理工作是建立安全生產長效機制的基本保證[5]。首鋼京唐公司工會將勞動保護工作與班組長隊伍建設相結合，通過組織座談研討、提素培訓、金牌班組長選評，做到了班組安全管理經驗共享，班組長隊伍安全素養、工作積極性的提升；將勞動保護工作與班組風險管控與隱患排查雙重預防機制建設相結合，推動班組開展危險有害因素預識預控，實現了勞動保護工作的關口前移；將勞動保護工作與安全管理標準化班組創建相結合，把勞動保護作為安全管理標準化班組創建的重要內容，促進了班組自主安全管理；將勞動保護工作與“職工之家”建設相結合，打造健康、安全、和諧之“家”的工作環境，形成了安全互保聯保、互相幫助、互相提高的好團隊。創新班組安全管理，把勞動保護的方針政策、法律法規、規章制度落實到班組、到崗位，實現重心下移，為京唐公司工會勞動保護工作打下了堅實的根基。
2.4創新開展心理服務，切實保障職工的身心健康
當今社會抑郁癥、焦慮癥等疾病慢慢成為人們健康的“隱形殺手”，這些心理疾病也同樣不可避免地在很大程度上影響企業的安全生產工作，成為埋在身邊一顆隨時可能觸發安全事故的“定時炸彈”。因此，工會應實時關注職工的身心健康，及時發現健康問題，而不是在發生事故或者罹患職業病之后的維權[6]。加強職工心理驛站建設、關注和關照職工的心理健康日益成為各級工會的一項重要工作[7]。在北京市工會、總公司工會支持下，2019年首鋼京唐公司工會建成了職工發展心理體驗示范中心——職工心靈驛站，配置了心理解壓、心理測量、心理疏導等設備設施；組建了具有外聘專家10名，公司內部志愿者近100名的心理幫扶團隊；開設了手機微信“首鋼京唐”公眾號下“心靈驛站”“電子書屋”板塊；設置了職工心靈驛站服務電話，并在“驛站”電腦接入了“北京市職工心理體驗服務系統”。實現了為職工提供線上和線下心理健康服務。兩年來，京唐公司工會持續推動“職工心靈驛站”規范、長效地開展職工心理關愛工作，不斷豐富職工心理服務內涵，提升心理服務的專業化與精準化水平，已累計為職工提供服務近2000人次。通過職工心靈驛站帶動職工關注心理健康，提高自我調適和壓力管理能力，促進職工身心健康發展，為職工營造積極和諧、健康向上的心理氛圍與工作環境。京唐公司工會勞動保護工作從“管人”到“管心”，開啟了源頭干預保護職工身心健康。
2.5創新安全文化建設，營造濃厚安全文化氛圍
安全文化作為安全生產的第一要素，它是安全生產的核心，是安全生產的靈魂[8]。首鋼京唐公司工會持續創新和拓展安全文化建設渠道。廣泛組織開展安全文藝匯演、安全征文、安全攝影、安全DV拍攝、安全FLASH、安全書法展等形式多樣的安全文化活動。通過在“職工之家”張貼安全漫畫、宣傳標語、全家福照片、親情安全寄語等，營創班組安全文化；借助廠區電子顯示屏、食堂電視滾動播放安全行為、知識短片，傳播普及安全知識；搭建QTI信息系統，為職工提出合理化建議、參與安全改善，提供便捷互鑒的平臺；大力選樹、宣傳安全生產工作的先進典型，發揮榜樣在安全生產工作中的示范作用。京唐公司工會創新安全文化建設，營造濃厚安全文化氛圍，使職工浸在安全文化中，用良好的企業安全文化熏陶職工，提高全員勞動保護素養。
3結語
（1）安全與健康是職工最大的權益，開展勞動保護工作，維護職工的安全和健康是工會的使命和責任。盡管鋼鐵企業職業危險有害因素多，但近年來大型鋼鐵企業工會勞動保護工作成績顯著。（2）在鋼鐵企業轉型升級和勞動保護更高標準要求新形勢下，大型鋼鐵企業工會勞動保護工作面臨更大挑戰。充分發揮組織與群眾基礎的優勢，創新工會勞動保護工作，才能更好地滿足新時期勞動保護工作的需求。（3）首鋼京唐公司工會通過創新安全教育培訓、競賽活動組織、班組安全管理、心理健康服務、安全文化建設等，增強職工風險防范、勞動保護意識，提升安全知識技能、應急處置能力，促進職工健康心理、良好安全習慣養成，開創勞動保護的新局面，取得了積極成效。（4）首鋼京唐公司創新工會勞保保護工作的成功實踐表明，與企業轉型、社會發展相適應，不斷探索勞動保護工作的新理念、新途徑、新方法，對促進安全生產，預防職業危害，改善大型鋼鐵企業工會勞動保護工作不無裨益。
參考文獻
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[2]王鴻,呂梅.企業工會安全生產責任的虛化及其對策[J].黑龍江省政法管理干部學院學報,2018(05):15-17.
[3]程柏松.企業安全生產主體責任落實研究[D].湖北工業大學,2016.
[4]任國友.科學開展工會勞動保護工作的實踐研究[J].中國勞動關系學院學報,2007(01):57-62.
[5]宋振.關于強化班組安全管理工作的探討[J].中國安全生產科學技術,2009(S1):114-116.
[6]謝振華.新時代工會參與企業安全生產的方式探討[J].現代職業安全,2019(05):56-59.
[7]劉桂萍.關于新時代首都職工心靈驛站建設的思考[J].北京市工會干部學院學報,2020,35(03):15-19+24.
