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管仲相齊范文1
帥(將)：一個班學生中總有些將帥之才。班主任應是一個伯樂，樂于發現人才，善于培養人才，敢于任用人才。也就是說班主任要千方百計地讓是非分明，心理素質、自控能力、組織能力、協調能力都較強的學生脫穎而出，擔任班干部。尤其要在優中選優，推選出班長。一個班有了一個好班長，班風就正，學風就濃。班主任就不會沉溺于日常瑣事，也就有時間有精力去搞教育科研。教育科研出了成果又能反作用于班級管理，這樣就能形成良性循環。
車：一個班學生中不乏有像“車”一樣的人。他們大都是學習成績優秀者，自身素質較好。然而，“車”一貫的橫沖直撞、旁若無人所造就的傲氣，也往往為這類學生的進步設置了障礙。班主任且不可采用“丟車保帥”的方略，應積極做好疏導工作，使這批“車”成為品學兼優的學生。
馬：一個班學生中也不乏有像“馬”一樣的人。他們有千里駒的優良素質，有揚鞭奮蹄的進取精神。這類學生常常是可塑性很強之輩。最讓人欣賞的是，“馬”這類學生雖不如“車”一樣有橫掃千軍之勢，但懂得靈活進退，懂得騰挪側躍，而且難能可貴的是他們在靈活的行動中能夠堅守原則，永遠是走“日”字，一步一個“日”字腳踏實地地前進。但如管理不善，教育不利，“馬”也可能成為“害群之馬”。班主任應知人善教，方可在班風建設中“馬”到成功。
士：一個班學生中也有像“士”一樣的人。他們為人忠誠，尊敬師長，關心集體、團結同學、遵紀守法，這類學生常被班主任忽視。曾有一個像“士”一樣的學生在周記中寫道：成績好的，學習進步了的得到了表揚，退步了的，違紀了的受到了批評，我一個學期下來既沒得到表揚也沒受到批評。其實有時我月考成績也下降了，我心里不知道是什么滋味?？梢姡瑢@類學生我們班主任也應予以關注、關愛。
相：一個班學生中也有像“相”一樣的人。他們安分守己，不敢越河界半步；他們兩耳不聞窗外事，一心只耕“責任田”。班主任應告誡這類學生切記顧憲成的一副名聯：“風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳，家事、國事、天下事，事事關心?！蓖瑫r也要鼓勵這類學生在自己的“責任田”里精耕細作，爭取更大的豐收。
炮：一個班學生中還有像“炮”一樣的人。他們為人豪爽、敢沖敢拼，有魄力，但脾氣暴躁，遇事不冷靜。有時還跟老師頂牛。班主任對這類學生要注意教育的方式方法，更要用“八心”善待他們，即愛心、真心、責任心、細心、信任之心、寬容之心、耐心、恒心。這樣，一定能感化這類學生。
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1.1現狀
利用自身服務企業優勢以及多年項目管理過程中掌握的科技工作者情況，我們對轄區內中小企業科技工作者在項目申報、管理、驗收等方面開展調查研究分析，發現存在以下問題：
1.1.1部分企業科技工作人員存在浮躁、急功近利心理，項目申報材料完成質量不高。部分申報人員對項目申報中的課題指南、管理辦法、評選指標體系等有關項目申報的材料沒有仔細研讀，往往將一些不重要、不正確的內容填入項目申報表。同時，每年的項目申報從培訓到材料提交截止時間，雖然有充足的準備時間，然而項目申報人員往往是在項目截止日期到來的前一兩個星期加班加點完成項目申報書的編寫，造成項目申報書整體完成質量并不高。
1.1.2缺乏對自身研究能力的客觀判斷，缺乏專業領域、橫向領域、交叉學科知識的累積?？萍脊ぷ髡咂綍r的知識積累程度不夠，在選題方面沒有結合自己的學科領域及特長進行深入全面的分析，盲目追隨社會熱點研究問題，沒有系統的進行項目可行性研究，缺乏自主創新和研究重點不突出等問題。
1.1.3對國家出臺的一系列科技政策了解程度不夠，視野狹窄、自信心不足。企業科技工作者項目對國內外研究動態、國家科技政策、產業標準、行業規劃、地區規劃掌握不夠，局限于自身的研究興趣和研究方向，其次，申報人員過于注重項目的影響力及經費支出力度，忽略了對項目申報難度的判斷。另一方面，存在著認為只有資歷深、規模大的企業才有可能獲得項目立項的思想誤區，對項目申報產生畏懼心理，缺乏項目申報的勇氣和信心。
1.1.4中小企業科技工作者流動性大，項目申報成功后，實施效果不理想。中小企業科技工作者流動性大，成為了科研項目管理的一大難題，通過與企業的接觸發現，項目實施、項目申報及項目結題人員常常不是同一批人，中小企業由于自身經營規模和企業經營能力問題，造成企業內部人員流動過大，不少企業項目獲得立項后，負責項目實施與管理的人員離開了該企業，沒有做好相關的項目交接等工作，導致項目中止、項目延期的情況時有發生，也使得學會在對項目的跟蹤監測上碰到了困難。
1.2主要原因分析
1.2.1許多中小企業未建立一套完整的項目管理體系，對科技人員的培養不夠重視，平時亦不注重組織過程資產累積。主要表現在對于一些科研管理部門開展的業務工作并不支持，導致出現項目要申報時采取臨時抱佛腳的做法，項目結題時卻無人問津的情況。例如未有針對性的選派項目實施人員參加相關的業務培訓，會后也未就會議培訓內容形成記錄納入企業組織過程資產體系中來。
1.2.2部分中小企業科技工作者流動性過高，這跟企業經營狀況、規模有一定聯系，但在一定程度上反映了企業在企業人力資源管理方面的工作還做得不夠充分，沒有建立完善的項目人力資源管理制度，造成科技項目完成質量不高、企業科技管理人員水平得不到提高、企業生產狀況得不到改善，最終造成惡性循環。
1.2.3項目獲得立項批準后，部分科技人員存在著“項目資金已到位，項目實施后不需要注重項目驗收工作”的錯誤思想，加上企業不夠重視，未安排合適的人員負責項目結題工作，因而在項目結題的過程中常常出現項目負責人互相推諉、項目結題材料完成水平參差不齊、科技管理部門追蹤項目結題完成情況困難的現象，這也是影響項目完成績效的一個因素。
1.2.4科技工作者平時不注重知識積累，鉆研程度不夠，企業相關的激勵措施不當或者力度不夠。部分企業科研人員平時工作任務繁重，既要負責研發又要負責生產和銷售，時間和精力都用于業務的開展，在科學研究方面精力不足，經驗不足，導致了研究能力局限，致使項目立項成功率較低，在另一方面，在項目下達后，一些企業對項目資金使用條件要求嚴格，缺乏相應的軟硬件條件開展項目研發工作，這些都不利于申報人員積極性的提高。
2建議和措施
2.1建立完善的企業項目管理體系
科技工作者是企業研發過程中的中堅力量，加大對科技工作者的培訓力度，加強企業項目管理體系建設，有選擇有針對性的選派相關管理人員積極參加相關的項目管理方面培訓，注重企業組織過程中的資產累積，將會減少資源浪費，提升項目管理水平。
2.2加強項目申報人員對項目申報要求等信息的掌握程度
企業科技工作者在申報項目之初，要仔細閱讀申報指南，了解項目評審體系要求。申報指南規定了項目申報的范圍、格式，條件、要求等。因此，在各類項目申報信息后，科研管理部門要有針對性地組織申報人員學習申報材料，督促科技工作者認真學習項目申報材料，在項目中期、項目后期要對項目實施情況跟蹤，建立完善項目質量管理監測與跟蹤體系。
2.3改進工作方法，加強科研管理人員與企業科技項目申報工作者的交流
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【Keywords】 SMEs； E-commerce； key influence factors
【中圖分類號】F49 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0141-02
1 引言
實施電子商務成為當前許多中小企業發展的頭等大事，作為中小企業發展壯大的一次重大機遇，電子商務的實施需要得到充分重視。因而研究分析中小企業電子商務關鍵影響因素具有重要的現實意義。
2 中小企業成功運用電子商務的關鍵影響因素分析
2.1 領導因素
對于中小企業來說，電子商務要獲得成功實施，領導的支持是十分關鍵的一個因素。在企業，電子商務的實施是一個全局問題，僅僅依靠個別部門難以完成，這就客觀上要求各部門的支持與相互協作。在中小企業，領導是靈魂所在，只有在領導認同、支持電子商務模式的基礎上，電子商務系統的建設才能得以真正實施。作為企業的核心人物，領導需要對電子商務的應用加以重視，并主導制定企業電子商務戰略。企業電子商務缺乏高層領導的支持，其實施將存在很大難度。我們所說的領導支持，并不僅僅限于口頭言語上的贊同，更多的是在于行動上的參與和督促，是對電子商務實施的全過程關注與參與。中小企業領導者要轉變觀念，對于電子商務對企業的重大作用要有充分的認識，并科學規劃電子商務?？偟膩碚f，領導對電子商務的支持主要體現為，第一，對電子商務的實施予以重視；第二，配備足夠的人力、物力和財力保障電子商務的實施；第三，對于電子商務，要求企業各部門相互配合與支持；第四，對于電子商務的實施，有足夠的信心與耐心。
2.2 技術因素
對于任何行業，企業的正常運營都離不開必要的技術條件，在電子商務領域尤其如此。作為電子商務系統的基礎，技術也是電子商務運營的關鍵要素之一[1]。企業的信息化是電子商務的作用得以發揮的基礎和保障，在電子商務中，技術表現為企業的計算機與信息技術水平，電子商務融合了技術與商務兩個方面，中小企業若是計算機技術水平不到位，就難以滿足電子商務的迅猛發展。堅實的信息化基礎設施是電子商務成功的重要保障，對電子商務的應用起著重要的支撐作用。對于中小企業來說，發展電子商務的技術因素應該包含以下兩個方面，第一，企業有完整的信息系統，有電子商務發展的專家，信息化基礎扎實。第二，對于電子商務系統的設計與維護，企業有相應的能力。
2.3 戰略因素
從本質上來說，電子商務是一種新型的營銷模式，對于企業來說，實施電子商務需要全公司的支持與配合，是企業的全體行為，在企業戰略中，電子商務戰略是一個重要組成部分，其能夠有力地促進企業戰略的實現，與此同時，電子商務戰略的實施是以企業戰略為指導的，其需要在企業戰略中開展工作[2]。要使電子商務獲得成功，需要有完整的電子商務戰略作為指引，在戰略的指導下，電子商務的實施才有明確的目標，才能有序開展工作。戰略應當貫穿于電子商務系統中，它為電子商務的實施提供方向。企業必須意識到，在電子商務中獲得成功取決于戰略。所以，在中小企業中，電子商務的實施離不開電子商務戰略，其在很大程度上決定了電子商務實施的成敗。對于中小企業而言，電子商務發展的戰略因素主要體現在以下三個方面，第一，電子商務發展戰略的制定；第二，有明確的規劃和清晰的目標指導電子商務的實施；第三，電子商務戰略需要依據實際情況進行相應的調整。
2.4 網站性能
影響電子商務成敗的關鍵因素還包括信息的質量與服務的質量，這兩方面的因素對于電子商務的效果具有重要影響。對于電子商務而言，其交易的全過程基本上都是在網站上進行和完成，具體來說，在網上基本上完成了售前、售中和售后的全部，因此，對于電子商務來說，網站性能也是影響其成功與否的重要因素，網站性能一般包括三個內容，一是綜合性能，二是面向客戶功能，三是面向供應商功能[3]。其中，網站綜合性能對電子商務系統的績效具有重要影響。企業信息傳輸與處理的有效性取決于信息質量，系統穩定可靠、信息及時有效才有助于電子商務的實施取得更好的效果。而在服務方面，從一開始的信息，到信息交互過程，然后是售前、售中及售后服務，這些方方面面的服務質量是電子商務實施能力的直接體現。因此，中小企業電子商務的實施，在網站綜合性能方面的影響因素主要包括以下六個方面，第一，具有豐富、完善的網站信息。第二，信息的真實性與可靠性具有保障。第三，網站功能具有個性化特征。第四，和客服人員聯系方便，在線幫助簡便易行。第五，適合客戶需求，理解起來十分容易。第六，網站信息能夠及時獲得更新。
2.5 客戶因素
在電子商務交易中，客戶是其中的一個交易方，同時也是電子商務的一??關鍵影響因素。缺乏客戶支持的電子商務是完全不可能成功的。客戶作為電子商務交易的直接對象，其對電子商務的績效起著決定性的影響。沒有客戶基礎的電子商務交易是不可持續的，必然面臨著失敗的結局。因此，在電子商務中，客戶導向及客戶關系處理極其重要，是電子商務實施成功的關鍵因素。對于中小企業而言，在影響電子商務成功的客戶因素方面，主要體現在以下四個方面，第一，客戶對網站信息交互功能具有良好的體驗。第二，對于商務洽談合作，客戶對電子商務這種模式比較認同。第三，對于客戶的意見和需求，企業能夠及時快速地進行反饋。第四，對于客戶的隱私與安全，企業有完善的保障措施。
3 中小企業發展電子商務的措施
3.1 獲得領導的充分支持
對于中小企業而言，電子商務的實施幾乎完全取決于領導的意愿。領導的重視至關重要，需要盡可能獲得領導的充分支持。就目前來看，對于電子商務，部分企業領導者存在片面的認識，認為電子商務就是將商品放到網上來銷售，而忽視了電子商務的復雜性和技術性，因而投入不足，研究不深，這不利于企業電子商務的發展。因此，領導者應當對電子商務進行客觀、科學的評價，對自己的資源進行合理利用，對電子商務的期望值進行調整。領導的行為具有很強的目的性，他會對下屬進行影響來達成企業經營目標，企業目標的實現需要得到領導的配合。企業的發展戰略制定后，領導應當大力支持并督促實施。作為一種新的經營模式，電子商務難免會遇到阻力和困難，這就需要領導者大力推動實施。
3.2 強化人員管理，加強服務意識
在當今網絡時代，大量的信息充斥著人們的生活工作，信息的類型各種各樣，虛假、真實、有效、垃圾信息應有盡有。而對于客戶來說，其需要信息的真實性和準確性有所保障。所以，及時、準確地提供信息十分重要。在開展電子商務時，企業要確保提供給客戶的信息真實、可靠。不對信息進行更新，缺乏時效性的信息會留給客戶不好的影響，進而對電子商務的應用效果產生影響。對于企業內部員工，中小企業要強化管理，尤其要對員工服務意識進行強化，以提高客戶服務質量，為電子商務客戶提供更加優質的服務。
3.3 加強信息化建設
電子商務的開展離不開信息技術的應用，企業的信息化水平是電子商務正常開展的重要保障。企業要通過加大資金投入，建設電子商務實施所需的基礎配套設施，提高企業信息化水平。對客戶的需求與建議要及時了解，并對反饋機制進行加強與完善。在進行信息化建設時，要按照循序漸進的原則，有目標、分層次的進行，避免盲目性。
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原料安全，重中之重
化妝品行業經歷了“石棉”、“二烷”等一系列事件后暴露出的問題主要集中在違法添加禁用、限用物質、原料中的雜質成分不明等方面，這使得政府相關監管部門紛紛加強了對違法使用禁用物質和超量使用限用物質、標簽標識不規范等方面的監督檢查。
目前，中國化妝品行業的監管部門主要是國家質量監督檢驗檢疫總局和國家食品藥品監督管理局。國家食品藥品監督管理局在2010年6月至11月對保健食品、化妝品進行了一次全國性的專項檢查，其檢點是保健食品、化妝品的違法添加。這是中國首次全面開展化妝品安全風險監測和安全評價系工作的一部分。
化妝品生產企業對于原料的質量要求也隨著相關法規的出臺而嚴格起來，對一些合成原料中的副產物的限量提出了更高的要求。
2010年08月23日，國家食品藥品監督管理局了《化妝品中可能存在的安全性風險物質風險評估指南》，其中對“化妝品中可能存在的安全性風險物質”的定義是指“由化妝品原料帶入、生產過程中產生或帶入的，可能對人健康造成潛在危害的物質”。除對風險物質的理化特性、生物學特性、含量、檢測方法、毒理學等的要求外，特別提出“對植物來源的原料應當說明可能含有農藥殘留的情況”。由于有關媒報道少數生產企業存在使用貝殼粉假冒珍珠粉原料生產保健食品、化妝品產品的違法行為，2010年09月21日，國家食品藥品監督管理局了《關于加強含珍珠粉原料保健食品化妝品及藥品監管工作的緊急通知》。之后，又陸續了《化妝品用三乙醇胺原料要求》、《化妝品中二氧化鈦等7種禁用物質或限用物質檢測方法》(包括二氧化鈦、氧化鋅、二乙氨基羥苯甲?；郊姿嵋氧?、二乙基己基丁酰胺基三嗪酮、二苯酮－2、亞芐基樟腦磺酸、二烷)。同時，對化妝品中丙烯酰胺等10種禁用物質或限用物質檢測方法(包括丙烯酰胺、甲醛、雙羥甲基咪唑烷基脲、咪唑烷基脲、三氯卡班、苯氧異丙醇、奎寧、6－甲基香豆素、防腐劑苯甲酸及其鹽、防腐劑苯甲醇)，化妝品中揮發性有機溶劑等禁限用物質檢測方法(包括揮發性有機溶劑、釹等15種稀土元素、鄰苯二甲酸酯)，化妝品用乙醇等9種原料要求(乙醇、滑石粉、甘油、DMDM乙內酰脲、月桂醇聚醚硫酸酯鈉、合成熊果苷、聚丙烯酰胺、乙醇胺、椰油酰胺丙基甜菜堿)的征求意見正在進行。
現狀與挑戰
目前，對于原料的要求越來越高，檢測項目越來越多。對于這些要求，國內日化行業大多數的企業不具備實力，沒有完善的實驗室來進行研究，很多數據都依靠國外的文獻資料。針對原料方面的數據，大多由原料生產商提供，但目前國內化妝品企業采購原料的廠商多為化工廠一般執行國家標準，國內針對化妝品原料的國家標準很少?；瘖y品企業面對的問題是，原料生產商在出廠時對國家標準之外的某些檢測項目不做檢測，作為原料的使用者，化妝品生產廠家很為難。目前的監管程序是由產成品來限制原料，但是化妝品企業畢竟是原料的使用者而非制造者，不會了解所有原料的加工情況，這就使得化妝品企業處于被動的局面。面對原料中一些不可避免的微量雜質的代入，企業很無辜也無能為力，一旦上市產品出現問題，企業就會手忙腳亂不知所措。這就對化妝品配方師提出了更高的要求，配方師不再閉門造車，在采用原料時必須考慮原料的加工過程、所含的雜質及含量、以及是否會對人產生不良反應等情況，及時關注國內外的文獻資料及法規變化等。針對原料雜質的去除，原料生產商勢必通過增加反應步驟等方式來滿足化妝品原料的特殊要求，這樣必然帶來原料價格的上漲，最終導致化妝品漲價，這些成本都要有消費者來買單，這是影響整個行業的大事。
與國際同行業相比，不僅企業實力差距甚大，我國的法規存在一定的滯后性。目前，化妝品監管最主要的執行標準是《化妝品衛生規范(2007版)》，其規范性引用文件是“歐盟化妝品規程、76／768／EEC及其2005年11月21日以前修訂內容”。2010年12月14日，國家食品藥品監督管理局了《國際化妝品原料標準中文名稱目錄(2010年版)》，它是對美國化妝品盟洗用品及香水協會2008年出版的《國際化妝品原料字典和手冊(第十二版)》中所收錄的原料命名進行了翻譯。針對“二烷”來說，它是含聚氧乙烯醚結構的表面活性劑在制造過程中烷氧基化時產生的副產物，很難完全去除，在《化妝品衛生規范(2007版)》中將其列入化妝品禁用組分，但對原料中帶入的二烷未作規定。美國食品藥品管理局(FDA)2000年后對化妝品中二烷含量的規定為不大于20ppm；澳大利亞衛生部認為，日常消費品中(食品和藥品除外)，二烷的理想限值是30ppm，含量不超過100ppm時，在毒理學上是可接受的。這就造成監管部門對化妝品企業進行監督時存在執行標準的不確定性，企業更是無從下手十分被動，只有更多的關注國內外的研究成果，消除消費者的誤解，保護企業利益。
未來與展望
“如何對化妝品進行監管”應該是政府相關部門的一個重大課題。近2年出臺了很多法規、公告及通知，在保護消費者利益、約束企業的同時，也引導著我國日化行業走向正規完善的發展道路。
由國家質量監督檢驗檢疫總局頒布的《化妝品標識管理規定》及強制性國家標準GB5296.3-2008《消費品使用說明化妝品通用標簽》中均對化妝品標注全成分表做出了明確規定：在2010年6月17日之后生產的化妝品標識應真實地標注化妝品全部成分的名稱。在西方國家，標注化妝品全成分早已實施，大多數國內企業對此規定也表示支持。此規定不僅規范了企業的行為，更重要的是保護了消費者的知情權，防止不法企業對產品功效夸大宣傳。但是，由于此規定剛剛開始執行，消費者對此能夠接受到什么程度，是否會對部分成分產生誤解，國內日化企業心里沒底。希望國家相關部門、行業協會以及媒多做正面宣傳，避免引起不必要的糾紛和恐慌。企業在開發產品配方時也會更加謹慎，盡量少用或避免使用容易引起爭議的原料，在進行宣傳時要結合全成分表，并對銷售人員加強培訓，向消費者普及科學的知識。
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關鍵詞：電網企業 資金管理 現金調度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（a）-0176-02
隨著經濟全球化的不斷發展，企業內部的管理模式、內部資金的管理理念、管理手段都面臨著前所未有的挑戰，傳統的資金運作方式的弊端日漸暴露，企業尋求提升內部資金管理水平的需求也更加迫切。電力企業是技術與資金高度密集型的企業，然而現今電力企業對與高額資金的管理方式仍較為粗放，對于資金的收支缺少統一的控制和籌劃。為適應企業的內外部發展環境，電力企業的資金管理亟需進行相應的改革和創新，可以現金調度作切入點，開展企業內資金的集中管理，運用計算機技術作為技術支撐，加強資金信息的實時化管控，科學合理地協調信息流、業務流、資金流，以實現企業的整體資源優化。
1 電網企業的經營現狀分析
電力企業屬于控制國民經濟命脈的自然壟斷性行業范疇，它具有輸電、售電、發電、配電等一系列功能，是國民經濟中重要的基礎性產業。電網包括網絡和電源兩方面，是對電力系統的通俗稱號，電網按區域分區、按電壓分層[1]。電網聯系著多個線路、變電站、電廠及成千上萬的用戶，現今我國已基本形成330 kV和500 kV的電力骨干網架。
1.1 電網經營企業的特征分析
電網具有壟斷性，其管理模式主要有垂直一體化的壟斷模式和開放式的競爭模式。從企業外部來看，隨著國民經濟的快速發展，電力企業的規模日益擴大，面對電力企業的高額債務，政府財政很難滿足電力企業的大規模投資需求。從電力企業自身看來，隨著電網規模的擴大，供電與發電在規模、效益上有一體化的傾向，但發電環節是有競爭潛質的非自然壟斷環節。故可維持輸配電網的壟斷經營地位，在電力生產的售電和發電環節引入競爭機制，實行“網廠分離、競價上網”的電力體制改革措施。我國電力體制的改革是分三步展開的，首先實現政企的分離；其次，在電力系統中初步建立起現代的企業制度；最后，在全國范圍內推行網廠分離、競價上網。目前，我國的電力體制改革正處于第二三步的交接階段，國家電力公司拆為南方電網公司和國家電網公司，加快了從垂直一體化經營向開放型競爭模式的轉變。電力體制改革中，區域電網公司可采取集團化的經營管理戰略，堅持現代的企業管理制度，理順集團內部的產權關系，處理好控股公司、參股公司、子公司、分公司的關系，促進電網的資源優化配置。
1.2 電力企業的財務管理體系
電力企業的管理體系經過濾一系列的改革，主要分為能源部、電力部、國家電力公司這三個時期，現當今，電力企業迎來了“網廠分離，競價上網”的深度改革趨勢。區域的電網公司財務管理組織是按照集團經營模式運作的，集團內的成員企業均具有獨立法人資格，按照國家電力公司、財政部確定資本關系，集團公司作為母公司，各獨立成員企業為集團公司的子公司。電網企業是典型的資金密集型企業。
2 電力企業的投資管理
電力企業的投資管理主要可分為投資功能的定位、戰略決策、投資項目的管理與控制、資金流的后評價這幾方面的工作。投資功能是指資金用于企業的固定資產的過程，投資活動包含界定投資范圍、投資可行性分析、經濟評價、設計并監管投資過程等工作[2]。作為集團企業的電網公司，其財務管理工作不僅只包括本部的財務關系與財務活動，還包括整個集團的財務關系和財務活動。電力項目逐年加大對電網的投資力度，投資重點正從電源轉向電網；對電源投資側重于電源結構的調整；電網投資主要在于增強電網的經營能力，促進電力的市場化發展。電力企業對非電力項目的投資應以和電力相關的項目主要投資方向，如環?；蛸Y源利用類項目、通信網絡等。電力工程的重要管理方式是投資的靜態控制與動態管理相結合。該方式有助于加強投資風險的約束機制，實現電力投資的全過程管理。電力企業的工程造價控制貫穿工程建設全過程，加強了工程的決策、設計、工資、資金的管理，保證工程投資在預定范圍內。投資項目的投資后評價可分析資金來源的變化，評估建設中資金的使用合理性，確保較高的項目資金使用效率（圖1）。
3 電力企業的融資管理
3.1 電力企業的融資戰略分析
當今，我國的電力企業的融資渠道較為單一，對信貸資金的依賴性強。國家電網公司多以銀行貸款作為主要的融資方式，但銀行貸款的資金成本高，對電力企業的生產經營活動造成沉重的財務壓力。電力企業在選擇融資方式時需考慮逐步規范法人治理結構，建立現代的企業制度。電力企業制定融資戰略時應綜合考慮如表1所示的諸多因素。
3.2 電力企業的資本來源分析
電力企業的資金來源較為缺乏，主要的籌資渠道分為內部渠道和外部渠道兩部分。資金的內部來源主要有電力企業的稅后收益，企業提取的折舊，通過有償地轉讓部分電源存量或以資產存量入股等方式盤活國有資產的存量等。電力企業的資金外部來源主要是電力建設基金，如：政府的財政劃撥、出售用電權的資金、供電增容的費用、電力企業股票上市、國家開發銀行的貸款、電力產業的投資基金等。
4 電力企業的現金流量管理
現金流量狀況是電力企業的財務狀況的重要體現，合理控制現金流量、保持合理的現金規模是保證企業正常經營的重要手段。電力企業的現金流控制主要是從編制現金的收支預算、組織現金的日常調度、確定合理的現金持有量等方式展開的。
（1）電力企業按照年度、季度、月度編制現金的收支預算。預算的編制主要包含電力建設基金、產品的銷售收入、銀行貸款、財政補貼等現金流入，燃料和原材料的采購費用、工資福利等用工支出、固定資產購置費用、投資支出等現金流出。
（2）年度、季度、月度的預算計劃編制完成后，還需加強日常的現金流量管理工作，按周、按日地控制現金支出?，F金的日常調度需根據企業的實際情況，對各項收支的發生時間進行排序，分清活動的輕重緩急，合理地安排收支進度；財務部門要保證資金收支活動的相關部門協調工作，促進財務的收支平衡；根據資金收支的歷史數據，總結現金收支的規律，從而加強對現金收支重點項目的管理工作。
（3）現金最佳持有量的確定是要在滿足電力企業正常生產經營的現金需求的基礎上，避免資金的閑置，提高資金的利用效率。最佳持有量的具體數值是在歷史數據、以往管理經驗的數據支持下運用數學模型計算得出的。
5 結語
該文通過我國電力企業現行的資金管理現狀，從電力企業的投資管理、融資管理、現金流管理等方面提出了相應的管理措施，以期對電力企業的資金管理實踐提供一些指導。
參考文獻
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“盈利是企業的唯一目的”、“按市場運作的方式優化職工隊伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年來許多耳熟能詳的新理念、新標語、新口號，正隨著“以人為本”理念的深化，被不斷打上了再思考的問號。世界已進入知識經濟時代，我國正在摸索社會主義市場經濟特殊規律的道路上前行。從一定意義上來講，知識經濟也是人才經濟，企業競爭也是人才競爭。人才的管理、運用、開發是一個企業在知識經濟時代能否成功的核心。
（一）什么是以人為本
科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，它是本論文的立論基礎。以人為本的直接解釋是以人為“根本”。它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位。以人為本的科學內涵需要從兩個方面來把握。首先是“人”這個概念，這里所說的“人”是指“人民”，也就是廣大的人民群眾。其次是“本”這個概念?！氨尽痹谡軐W上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對。
（二）以人為本管理內涵
科學發展觀強調的是全社會每個人的和諧發展。從科學發展觀的“以人為本”，我們可以總結出以人為本管理在我國的獨特內涵。在我國，企業的以人為本管理是把“人”作為管理活動的核心以及企業的最重要資源，任何管理都要以人為中心的管理方式。管理的目標是通過利用和開發企業的人力資源，從而實現企業的更好更快發展和員工的自我價值實現。以人為本管理是相對于我國傳統的“以事為本”的管理而言的，這種管理把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需要、調動人的主動性、積極性和創造性放在首位。其實質是尊重人———使人得到全面發展、人盡其才、才盡其用，把人的智慧和才能全部發揮出來，從而使管理效益趨于最大化，達到管理的目的。以人為本管理的最高境界也就是終極目標是實現全員自主化管理，也就是員工自主、自動的參與到企業管理當中。達到這個境界，員工們的所有潛能便會充分發揮出來。以人為本管理的這一終極目標在于，當員工真正把企業視作自己的“家”時，便會把自身利益和企業發展完全結合到一起，成為超越意義上的“家族”式企業，也就是每個員工都是企業的主人。全體員工都能實現自主管理，也就能夠全身心地投入到生產與創造中。不過這是一種理想狀態。在現實情況下，自主化管理實質上是自我表現約束下的參與式管理。達到這個層次要有兩個前提：一是要有一支自我約束力的員工隊伍；二是要有在此基礎上的主人翁參與意識。在這種狀態下，員工對企業的忠誠度發揮到了極致，將企業目標與個人目標最有效地結合起來，每個人也都在企業發展的同時實現了個人的自我價值。
二、企業開展以人為本管理的意義
我國企業改革的目標是建立現代企業制度，這就要求企業要改進經營管理機制，實現管理的科學化。實現以人為本的管理是目前企業改革與發展的重要內容，也是企業建立現代企業制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當前企業面臨生存和發展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業管理者堅持以人為本，切實做到關心員工、尊重員工，保證企業內部環境的和諧穩定，給員工生存、發展和創新的空間，讓他們切實感受到企業的關懷，進而充分調動員工的積極性和主動性，為企業的發展貢獻應有的力量。
三、以人為本管理理念在企業管理過程中存在的主要問題
（一）缺乏對以人為本的觀念的認識
對于企業的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企業管理者往往只注重經濟效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認識還不夠全面，導致在實際操作中很難找準著力點，效果不佳。這主要是因為企業管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個體價值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，企業管理者不能認識到企業整體利益和員工個人利益是統一的，往往只能看到企業的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業管理難以得到有效的落實。
（二）企業思想政治工作開展不到位
新的社會形勢下，在部分企業的管理者看來，做好企業各項業務、最大程度的實現企業經濟效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分企業在開展思想政治工作時形式化嚴重，相關負責任人不能充分認識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應付，沒有真正在思想上對企業員工進行必要的引導。另外，還有一些企業思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應現代化的企業發展要求，更不能滿足以人為本的要求，導致企業職工不能很好地發揮主觀能動性，最終影響企業的經濟效益和社會效益。
（三）人力資源管理工作開展不到位
企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭。企業要想在新時期實現現代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業的人力資源管理工作。
三、企業加強以人為本管理的幾點建議
（一）端正對以人為本的管理理念的認識
對于企業來說，要想在新時期做好現代化改革和發展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認識到以人為本的思想內涵，在企業管理過程中要立足于解決和協調廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構建和維護企業良好和諧的內部環境，強化企業利用和員工利用的統一，給員工自我發展的空間，幫助員工實現自身的價值。
（二）做好以人為本的思想政治工作
企業在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關懷。
（三）做好以人為本的人力資源管理工作
企業應不斷改進現有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機制，豐富績效考核的內容，完善績效考核的標準，使每一名員工有公平的機會獲得應有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機制，實現物質激勵和精神激勵的有效結合，進而充分發揮出員工所具有的潛能，促使其為企業創造更大的價值；另外，完善企業人力資源的優化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發揮價值，滿足自我發展的需要。
四、結論