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頭號玩家評價范文1
在中國，對商業人物的評價很容易落腳到道德評價——我們耳熟能詳的“無商不奸”的說法就是例證。商業無法擺脫道德，只有最初級的商人或最初級的商業環境下的商人相信商業的成功可以通過不道德（“奸”）來實現。不道德不可能成為競爭力，至少不可能成為“核心競爭力”，因為它太容易被復制和模仿。當社會或某類人群的道德狀況惡化時，習慣的思路是通過道德楷模、道德訓誡來提高整體的道德水準。
但這種思路往往收效甚微。老子有言：“失道而德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮。夫禮者，忠信之薄，而亂之首也?！鼻f子說得更直接：“圣人不死，大盜不止?！钡兰夜舻?，正是儒家的“有為”（“控制”），提倡的正是“無為”（“失控”）。以“失控”來成就道德，并不像它表面看來的那樣荒謬。在《連線》雜志前主編、《失控》一書作者凱文·凱利看來，最有成效的管理就是以生物多樣性為前提的自組織、自管理、自修復、自進化。同理，最無效甚至最有害的管理，是抓住一點、不及其余的強干預式、強控制式的管理。
我們在《狼圖騰》里領略了這種管理。當狼被趕盡殺絕之后，草原上出現的并不是預期的安寧和繁榮，而是毀滅性的災難。狼的消失，導致了兔災、獺災、蚊災，草場被明顯破壞，羊群饑餓而死，馬群因蚊子的肆虐而倒下。狼的消失還直接導致人口的膨脹，牧業被農業替代，無節制的墾荒讓草原大面積沙化。只有到了這個時候，牧人們才意識到草原古老的說法是多么正確——狼不是牧人的敵人，而是草原的守護神。單純從人的角度看，襲擊馬和羊的狼代表著邪惡，必滅之而后快。但這只是人（作為某個物種）的道德，而不是草原（作為一種生態）的道德。
在評價中國互聯網發展現狀時，也許應該從生態而不是通常的道德義憤的角度來看。中國互聯網經過10多年的發展，繁榮的一面是網民數量巨增，網絡化生存正成為常態；蕭條的一面是互聯網產品和服務的供應商呈現出贏家通吃的巨頭化傾向。大樹底下，寸草不生，潛在進入者、可替代產品的生存空間日益變得逼仄，維持一個健康業態所必需的“生物多樣性”受到的威脅日益明顯，用戶的選擇權被悄悄剝奪。
當然，受損害的并不只是用戶和初創性企業的利益,巨頭們的利益也遭受到巨大而無形的損害。巨頭們日進斗金的贏利能力背后，是創新激情和創新動力悄然喪失。企業成為一架賺錢機器并不是或并不只是福音，它還是一種詛咒。面對常規性威脅，它設立了牢固的防火墻，也擁有了讓新玩家消失于無形的剿滅機制。但行業可以壟斷，知識卻不可以,每一種商業模式和技術思路都暗藏著難以自知的商業和技術漏洞。新玩家以巨頭的游戲規則難以打倒巨頭，但卻能以巨頭意想不到的規則來實施四兩撥千斤的“破壞”，這就是“顛覆性創新”的邏輯?！?Q大戰”其實名不符實——交戰雙方的企業規模、技術實力完全不對稱，只不過引發的后果可能相當重大。360對騰訊發起的攻擊其實只是360“牛刀小試”，但給騰訊造成的威脅，用馬化騰自己的話說，是“滅頂之災”。正在發生的“3B大戰”同樣也是一場不對稱的戰爭，說不上是“大戰”，只不過百度強烈地意識到了對方的攻擊導致的意義非同小可。
360是一家商業組織，決非道德衛士，指出它的商業道德瑕疵再容易不過了。但它在互聯網生態系統上具有某種獨特的道德意義，就像狼對于草原具有道德意義一樣。狼不停地在草原上制造著創傷，但這些創傷客觀上讓馬群和羊群得以存活，得以自我修復和自我進化。
前不久本人對周鴻祎進行了三個多小時的視頻訪談，他談得最多的是顛覆性創新，自稱360是一家小公司，是沒有實力打敗百度這樣的大公司的，打敗一家大公司的是行業趨勢，是被大公司因一心賺錢而長期忽視或無視的用戶價值和用戶體驗。嚴格說來，360對騰訊、百度這樣的大公司與其說是“顛覆”，不如說給它們造成了創傷。從后果上看，這種創傷點到即止，并不嚴重，只能算是“微創傷”。換言之，360給騰訊和百度造成的損失主要是“精神損失”，而且是相當大的“精神損失”。
這種損失并不全是負面的，它打破了巨頭因為強大而日漸滋長的傲慢與偏見，激發起巨頭逐漸沉睡的創新能力。周鴻祎不加保留地稱贊的微信，可看作是騰訊被3Q大戰的創傷所激活的創新能力的體現。今天騰訊意識到了，這種創傷值得擁有。
對于“3B大戰”，我們可以說的是，百度因為360造成的創傷而激發的久違的創新活力，值得期待。
12月5日，蘋果出現4年多來最大的單日跌幅，市值縮水6.43%，約350億美元，相當于4個聯想、10個新浪的市值蒸發掉了。暴跌的原因大致有三：
一是蘋果的產品過于單一，沒有用來對沖風險的產品組合。iPhone和iPad的銷售額占了蘋果總收入的76%，一家市值超過6000億美元的公司，是一家“只有兩個產品的公司”。如果競爭性產品形成威脅，公司業績將會明顯下挫。事實上，威脅已經顯露。三星在全球手機市場的份額已經達到31.3%，與諾基亞鼎盛時期相當。iPhone總銷量2690萬部，占全球市場份額的15%，不到三星的一半。一大批手機廠商，如RIM、中興通信、HTC，緊隨其后。就連深處困境的諾基亞也出現了復蘇跡象，Lumia系列手機銷量超過1000萬部。iPhone5性能、體驗當然有可圈可點之處，但早已失去了當年鶴立雞群的優勢。各式各樣看上去與iPhone大同小異的手機分別從性能和價格兩方面對其形成合圍之勢。安卓陣營日益強大，微軟的Windows Phone也在蓄勢待發。“合圍”的趨勢在中國更加明顯，華為、酷派、聯想、金立等手機廠商的產量迅速增加，低價的智能手機廠商不斷涌現。中國消費者越來越以平常心來選擇和使用智能手機。市場調研公司IDC剛剛報告稱，因為面臨著更多中國品牌的挑戰，今年第三季度，蘋果在中國智能手機市場的份額已經跌破10%，市場排名降至第六位。
眾多手機品牌的合圍，不可避免地對蘋果的銷售收入和利潤產生負面影響。
股價下跌的第二大原因是來自蘋果內部的負面信息。蘋果成立的對沖基金已經成為全球最大的對沖基金——當蘋果把巨額現金投向資本市場而不是投入到研發和創新時，它正越來越成為一個更重視賺錢而不是創新的公司。最近一段時間以來，蘋果內部人員開始拋售股票套現，兩位副總裁分別拋售了價值2000萬美元和876萬美元的股票。當投資者感到蘋果內部人員也不看好蘋果未來前景時，他們自然也會做出相應的抉擇。
投資者拋售蘋果股票，當然還有基于感覺、常識的軟性理由，如大家相信“盛極而衰”，相信庫克不可能讓蘋果成為一個持續創新的公司，相信創新的成本遞增而創新的效用遞減。這些念頭在投資者的頭腦中早就存在，只是作為“顧慮”存在，當相關的“硬信息”（如市場份額減少，利潤下降）或多或少印證了這些念頭時，就成為一種影響投資選擇的力量。
庫克最近正式向外披露，蘋果正在大舉進入互聯網電視領域，讓蘋果在繼電腦屏、手機屏、PAD屏之后的第四屏大有作為，構建一個統攝消費者個人化數字生活和工作的世界。這一舉措如果成功，蘋果的銷售收入將會明顯增加。增量不僅來自電視設備的銷售收入和通過電視來鎖定的已有手機、PAD用戶，而且能通過蘋果的電視設備來贏得更多的手機、PAD和電腦用戶。但蘋果在電視領域能否像當初它進入手機這個新領域那樣獲得成功，卻存在著很大的疑問。
從一個屏向四個屏拓展，早已經成為一種行業共識。索尼把四屏戰略視為自己擺脫經營困境的關鍵戰略。聯想提出的PC+，其實質也是四屏的業務布局。就連中國年輕的手機制造商小米，最近也推出相關產品，顯露出從一屏到多屏的業務意圖。這是一個方興未艾但很快將趨于白熱化的競爭主題。