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推心置腹范文1
經濟發展方式轉變和結構調整是國家一直在努力進行的重要工作，而促進科技與金融結合是支撐和服務經濟發展方式轉變和結構調整的著力點。
從某種意義上說，第三方支付的誕生就是科技與金融結合的一個典型案例，它是憑借高新技術與金融機構合作，并為企業及個人提供支付、資金管理等服務的信息科技行業。在這其中，迅付信息科技有限公司（簡稱環迅支付）是國內成立最早的第三方支付企業之一。
2000年，環迅支付就推出擁有自主知識產權的IPS1.0支付網關，創造了中國網關支付的行業標準。此后，又相繼推出了IPS個人賬戶系統、WAP支付解決方案、人民幣卡支付系統、儲值卡支付系統、信用卡授權支付系統、國際信用卡支付解決方案等多通道、多卡種、多幣種的支付服務及相應的資金解決方案。
作為一家信息科技企業，環迅支付堅持以創新推動中國支付體系發展。
2002年5月，環迅支付成立中國首個電子支付實驗室，并研發了中國首個個人賬戶支付以及指紋支付、虹膜支付等國際領先的支付技術，而中國首個無卡支付產品和首個移動支付產品也誕生在環迅支付。2010年推出的創新產品——“付聯網”令環迅支付獲得了國家級政府部門的認可，在由央行《金融電子化》雜志主辦的“第三屆中國金融IT服務頒獎典禮”上獲得了“優秀應用解決方案獎”。
2012年4月，環迅支付的“新一代電子支付平臺”上線，在業內率先摒棄了單一產品研發的模式，成為惟一使用TOGAF（企業開放組體系結構框架）架構技術的第三方支付企業，大幅提升了企業資金效率及安全性，該平臺也同時榮獲國家八部委聯合頒發的“國家電子商務試點”稱號。
當一些第三方支付企業還在賠本賺吆喝或只追求短期利益的時候，環迅支付已經意識到健康發展的重要性。
要實現健康發展，不能賠本賺吆喝。對企業自身來說，一味追求交易規模而忽略收入規模，會導致很多企業因資金鏈斷裂而倒閉。對行業來說，太多的企業通過價格戰來博市場份額，會使行業陷入惡性競爭，最終誰也無法獲益。環迅支付是國內第一家實現盈利的第三方支付企業，因為它從不用非正常的低價來打壓同行，而是用高新的技術、實用的產品、貼心的服務來吸引客戶。
推心置腹范文2
1、打開微信，在“我”的個人信息中打開“我的銀行卡”。
2、打開“我的銀行卡”后，點擊右上角，選擇“交易記錄”。
3、打開“交易記錄”，選擇需要咨詢的訂單，例如第一個訂單，點擊進入訂單詳細。
4、進入到訂單詳細后，我們會看到“聯系商家”后的電話，打該電話與商家詳談。如果商家同意退款，退款將在1~15個工作日內（具體視銀行而定）退回至你支付該筆交易的銀行卡中。
（來源：文章屋網 ）
推心置腹范文3
一、創新舉措，全力營造中小企業寬松的融資環境
為了使中小企業能夠及時、方便的獲得信貸支持，鄖縣農信聯社與時俱進、創新舉措，為中小企業營造寬松的融資環境。
（一）再造流程，建立高效審批機制。為進一步強化金融功能服務，減少中間環節，鄖縣農信聯社根據經營市場化、市場專業化、專業精細化原則，再造經營流程，全面重組業務經營管理架構，特設立公司業務部，負責前臺辦理縣域內法人客戶金融業務工作，執行特定的貸款發放內部操作流程，增大貸款審批權限，推行限時審貸服務， 落實審查環節信貸業務“零庫存”制，實行隨時受理，隨時審查，隨時研究，最大限度地縮短客戶的等待時間，提高辦貸效率。
（二）主動營銷，提高服務質量。鄖縣農信聯社以2009年與縣政府簽訂的2009年――2010年戰略合作協議為基礎，2010年，緊緊圍繞縣政府提出的“滿園工程”，扎實推進“走百企，訪百店”活動，主動深入企業開展上門營銷走訪，了解資金需求和發展情況，及時為企業提供服務。年初，通過深入全縣63家規模以上企業走訪，篩選優質項目，分類排隊，在已支持23家規模企業的基礎上，再支持24家，支持金額達4億多元。對篩選出的重點支持企業，按照“一個項目、一個領導、一個專班、一個營銷方案”的要求，實施快調查、快審查、快上報、快投放的“四快”措施，加大了企業貸款投放力度。湖北神河汽車改裝（集團）有限公司，鄖縣農信聯社主動上門了解企業發展和資金需求情況，并為其分別辦理抵押貸款2500萬元、應收賬款質押貸款5400萬元、擔保貸款600萬元，及時有效解決了企業流動資金短缺的問題。該企業董事長金元生感慨地說到：“以前沒與信用社打過交道，總覺得信用社不行，自從與縣聯社合作以來，充分感受到信用社在各方面的服務都很到位，與這樣的金融機構合作，我們深感榮幸，信用社對企業也放心，達到了銀企雙盈的目的?！?/p>
（三）評級授信，提供方便快捷服務。為減少貸款審批環節，加快審批速度，適應中小企業貸款需求額小、多次、快速的特點，鄖縣農信聯社已連續7年對企業依據企業經營能力、盈利能力、償債能力、信用履行能力、法人代表品質等情況進行評估、授信，堅持續時年審授信，極大地增強了企業誠信履約意識，節約成本意識，資本積累意識，提升了信用等級，同時根據年審和資金需求情況，不斷增加授信額度，為企業的快速發展提供了雄厚資金支撐。2010年，該縣城司、湖北金龍水泥有限公司、十堰佳恒液壓機械有限公司、神河集團、凱琦公司、電力公司等八家工業企業，被上級信用聯社授予AAA信用企業，授信額度由2009年的3億元增加到6億元。
（四）減壓卸負，降低企業運行成本。鄖縣農信聯社結合縣內企業發展實際，在不違背國家政策的前提下，采取靈活手段，對部分中小企業實行定價利率，雙方協商利率，從而大大減輕了中小企業利息和財務成本負擔。同時，對不能按期償還到期貸款的中小企業，實行延期還貸，減輕了企業償貸壓力，降低了逾期罰息成本。通過人性化操作，不僅滿足了企業資金需求，而且減輕了企業融資負擔，促進了企業健康發展。據計算，一年來，共為工業企業減少貸款利息100余萬元。
二、創新產品，全力構筑中小企業融資平臺
2010年，鄖縣農信聯社抓住經濟回暖的大好時機，根據企業生產經營特點，在利用傳統的抵押擔保貸款方式外，圍繞有效化解廣大中小企業抵押擔保難這一問題，積極研發“量身定做”的個性化信貸產品，全力構筑融資平臺，致力破解企業擔保難、缺抵押的融資瓶頸。
（一）推行最高額循環抵押貸款，降低企業融資成本。為改變以往一次性抵押、一次性取得貸款而因環節重復多次承擔產生的時間和資金成本的弊端，鄖縣農信聯社通過推行企業最高額循環抵押貸款新品種，在抵押合同期限內，實行余額控制、隨借隨貸、周轉使用，避免重復評估、登記，重復交費等問題，降低企業融資成本。如：神河集團貸款2500萬元、義興公司貸款2000萬元、金龍公司貸款1000萬元等均實行最高額循環抵押貸款方式發放。
（二）嘗試企業聯保貸款，破解單戶貸款擔保難。為幫助企業解決單戶貸款擔保難的問題，鄖縣農信聯社借鑒農戶聯保貸款的成功經驗，創新企業貸款服務方式，選擇管理能力強和產品有市場、經濟效益好的企業，從中牽線搭橋，幫助籌建企業聯保小組，推行企業間貸款聯戶擔保，讓企業抱團取暖，借助其它企業力量，為自己獲取信用社資金支持，2010年共為17家企業發放聯保貸款1.2億元。
（三）大力開辦社團貸款，緩解企業資金需求壓力。隨著企業的迅速發展壯大，貸款需求量也隨之增大，傳統的金融產品和銀監部門的資本約束制度，已不能滿足中小企業的資金需求。為了及時破解這些難題，緩解企業資金需求壓力，鄖縣農信聯社積極創新，采取社團貸款的方式，2010年，由鄖縣農信聯社牽頭，聯合全市和市外周邊縣級信用聯社，采取社團貸款的方式為佳恒科技有限公司、神河集團、電力公司等10余家企業注入信貸資金達2.4億元，有效緩解了縣內重點企業發展的資金壓力。
（四）放大擔保倍數，有效解決企業抵押難。鄖縣農信聯社針對不同的客戶采取不同的信貸產品，特別是經營正常難以提供抵押的企業，積極與鄖縣信達擔保公司合作，采取擔保公司擔保方式，并爭取獲得了省聯社對縣信達擔保公司放大倍數為中小企業貸款擔保資格。自2010年6月份開辦此項業務以來，鄖縣信達投資擔保公司為縣域中小企業在信用社提供擔保貸款13筆，金額4750萬元。金龍塑業因其廠房租賃，設備簡陋，但客戶經營形勢較好，市場占有率高，由鄖縣信達投資擔保，信用社為其發放貸款500萬元，及時解決了企業的燃眉之急。
三、突出重點，著力培育縣域經濟可持續發展能力
2010年，鄖縣農信聯社累計發放涉及支柱產業、交通市政基礎設施、社會事業民生工程等項目貸款4.1億元，及時、有效地支持了47家中小企業的快速發展，正逐漸做強做大。
（一）做強骨干企業，培植全縣經濟增長支柱。一年來，鄖縣農信聯社圍繞汽車及配套產業、礦產品深加工業、農產品加工業、文化旅游業四大支柱產業，通過提供金融服務，大力支持開發新產品，加快產業結構調整步伐，增強產業競爭力。2010年，重點支持了以凱琦鑄造公司、神河集團、義興公司、力豐公司為代表的汽配零部件精加工產業；以佳恒科技公司為代表的液壓產業；以十堰神洲龍公司為代表的汽車模具產品生產基地；以漢江水泥預拌砂漿公司為代表的礦產品深加工產業；以十堰渝川食品有限公司、登豐化工公司為代表的“農頭企業”；以九龍瀑布旅游公司、興鄖飯店為代表的旅游開發等一批科技含量高、帶動力強、經濟效益好的龍頭企業。通過重點支持帶動了全縣工業發展，成為全縣經濟增長的支柱。
推心置腹范文4
當前，我國已進入到改革發展的歷史新時期。由于新時期矛盾的階段性變化，改革發展呈現一系列新的階段性特征。從新時期改革的現實需求看，推進大部制有三個重要目標：加快政府轉型；進一步理順中央、地方關系；建立完善的公共治理結構。為此，推進大部制將全面開啟新階段的政府改革，并由此尋求新時期全面改革的新路。
以大部制為突破口的行政管理體制改革已成為新階段全面改革的重點
中國(海南)改革發展研究院承擔的《中國人類發展報告2007》研究表明，我國已經從生存型社會開始進入到發展型社會。與30年前相比，我國新階段面臨日益突出的兩大矛盾：一是經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束的突出矛盾；二是公共需求的全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺的突出矛盾。這兩大階段性矛盾對新時期的政府提出了新的要求：要求政府必須適應深化市場化改革、促進經濟可持續發展的需要；加快建立公共服務體制，促進和諧社會建設。
在新形勢下，以大部門制為突破口的行政管理體制改革，作為推進政府全面改革的抓手，尤為重要。推進行政管理體制改革，不僅涉及如何提高政府效率的問題，重要的是涉及如何有效轉變政府職能、完善公共治理結構、理順中央地方關系的問題。
大部制改革的實質在于推進各級政府轉型
適應新階段改革發展的要求，應當將全面開啟政府改革作為大部門制的基本出發點。
推進政府轉型。大部制不僅是保障政府轉型的有效措施，更觸及政府轉型的根本性問題。一方面，適應經濟發展方式轉變的要求，通過大部制改革進一步推動政府從經濟建設型轉向公共服務型。另一方面，適應和諧社會建設的要求，通過大部制改革促進政府從行政控制型轉向公共治理型。增強政府在公共服務提供中的主體地位和主導作用。此外，在和諧社會中，社會參與、基層自治、社會監督等是一個基本趨勢。由此，推動政府從傳統的行政控制型轉向現代的公共治理型，應當成為大部制改革的一個重要目標。
建立良好的公共治理結構。從我國新階段出發，建立良好的公共治理結構不僅涉及決策權、執行權與監督權分離的問題，更重要的是適應現代社會中社會管理、公眾參與對治理結構的要求。
協調中央地方關系。20世紀90年代中期的財稅體制改革并未劃清中央與地方各級政府的事權，各級政府事權不清已成為政府轉型的突出問題。因此，推進大部制改革，需要深入研究如何明確各級政府事權，如何推進各級政府職能轉變，如何建立中央對地方新的管理模式。更重要的是，如何推進包括中央政府在內的各級政府的全面轉型。從現實情況看，在中央率先試行大部制，爾后逐步解決地方政府的轉型問題，有利于進一步理順中央地方關系。
大部制將深刻觸及以部門利益和地方利益為主的政府利益，需要積極推進
在我國的經濟社會生活中，部門利益和地方利益已成為不可回避的問題。大部制改革將深刻觸及政府利益問題，通過政府轉型重塑政府的公眾形象。從大部制改革對開啟全面政府改革的作用與影響看，推進這項改革既不能猶豫再三，貽誤時機；也不能貿然推進。需要站在全局的角度，在改革基本方向明確的前提下，統籌規劃，積極穩妥地推進。在經濟社會發展全局最迫切的方面首先取得突破。對于條件暫不具備的領域，可以先行研究、總體設計大部門體制方案，但不宜急于推進。
推心置腹范文5
【關鍵詞】開心麻花話劇 4C理論 營銷
2008年以來，受實際經濟形勢影響，我國經濟增速有所放緩，能源需求降低，而煤炭市場經過黃金十年的高速增長期，由賣方市場向買方市場轉變，再加上進口煤炭參與國內競爭，國內煤炭企業利潤不斷下滑，經營形勢日趨嚴峻，在這種形勢下，如何推進企業發展，維護職工利益，建設安全高效、管理有序、文明健康、幸福和諧企業，是我們所面臨的新的任務和挑戰。在市場壓力不斷增大的情況下，平煤股份六礦黨政嚴格按照中國平煤神馬集團“越是困難越要關注民生”、“把職工利益放在心中最高位置”總體要求，秉承“企業發展、職工富?！焙诵睦砟?，把“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果由職工共享，努力改善生產環境，提升職工幸福指數”作為一切工作的出發點和落腳點，全力打造安民惠民為民工程。從井下到井上，從班組到家庭，廣大干部職工及家屬處處享受企業發展成果。
一、以科技為引領，推進安全高效發展
六礦始終堅持“三個同步”原則，緊緊圍繞“安全生產平穩、職工生活和諧”主題，把民意民生作為第一信號、職工需要作為第一選擇、職工滿意作為第一標準，從職工最關心的問題入手，以科技為引領，以安全、高效為標準，大力推進礦井建設，為企業健康有序發展奠定基礎。
一是突出安全文化建設，打造本質安全礦井。深入開展“算好五本賬、走好安全路”活動，通過細算安全賬，讓大家真正認識到安全與經濟收入、身體健康、家庭幸福以及社會效益的關系。同時，他們積極開展塑造本質安全人、打造本質安全崗活動，推進技能大賽培訓教育工程，集團職工職業技能大賽入圍人數和冠軍總數連續多年蟬聯第一，并有多名職工被評為集團勞動模范。在職工中廣泛征集“安全順口溜”，開展“安全現身說法”活動，并制成專題片在基層班組班前會上播放，強化安全意識。
二是突出機械化裝備先進性，推進信息化礦井建設。深挖潛力，嚴細管控，積極落實集團科技興企戰略，堅持走大斷面、重裝備、強支護之路，成功上馬了我國首套國產綜采自動化設備，不但提升了裝備水平，而且提高了一線工作的安全系數和勞動效率。負責該套設備操作和維護的綜采四隊大學生采煤班獲得多項榮譽，享譽全國。在此基礎上，又于去年又上馬了第二套大采高自動化綜采設備和一套智能化綜采設備。同時，積極推進信息化建設，逐步實現了地面煤樓篩分運輸系統和井下皮帶運輸系統的地面集中自動化控制、監視；實現了無線應急通信系統覆蓋一、二、三水平主要運輸巷及硐室，主要皮帶運輸系統應急擴播系統的全覆蓋，井下第一、二部架空乘人裝置的地面監視和控制，礦井各水平、采區主排水泵房的自動化控制和無人值守，采煤工作面自動化控制，用先進科技成果向現實生產力的轉化，推進企業發展建設。
二、以職工為核心，推進幸福和諧建設
六礦始終堅持“三個同步”原則，緊緊圍繞“安全生產平穩、職工生活和諧”主題，把民意民生作為第一信號、職工需要作為第一選擇、職工滿意作為第一標準，從職工最關心的問題入手，多方面為職工解憂，大力實施惠民幸福工程。
一是定規劃，全方位改善職工生活環境。目前，該礦籌資建設的“六福苑”小區保障性住房3棟高樓已經基本竣工。同時，著重在提高后勤服務質量下工夫，增加職工食堂飯菜品種，投入使用榨油機、磨面機，讓職工吃上安全油、放心面；在食堂、井口設立茶水站，精心熬制中藥湯、綠豆茶供職工飲用；積極推進花園式、園林式礦區建設，該礦衛東路小區、職工公寓等被評為集團文明窗口示范點；改擴建菜市場，擴容職工停車場，完善俱樂部文化廣場功能，整修職教中心教學樓；堅持開展“金秋愛心助學”活動，近3年來資助家庭困難大學生40多名，發放幫扶資金360萬余元。
二是強教育，大力弘揚傳統文化。今年以來，該礦全面實施感恩文化建設，開設了《幸福人生》、《陽光心態》講堂，將《弟子規》納入職工培訓必修課，讓職工感知生命珍貴，自覺提升安全意識，在弘揚傳統美德、維系和諧、促進穩定方面發揮了重要作用。近兩年，該礦每年都要隆重舉行“感恩孝賢之星”年度人物頒獎晚會，讓職工推選出來的“感恩孝賢之星”走上舞臺，該礦綜采三隊職工王洪軍、綜采四隊職工王生如、開拓一隊職工鄭超、配件廠職工張菊英等“感恩孝賢之星”感人至深的事跡，讓千余名干部職工和家屬聆聽大愛、感受溫暖、收獲感動，讓感恩成為促進和諧的“劑”，把“企業感恩職工，職工感恩企業”融為一體，有力推動感恩孝賢文化的形成和傳播。
三是促和諧，關心退離休職工生活。今年4月份，該礦在職工醫院成立了中醫科，并與集團總醫院中醫科聯手開辦中醫門診，邀請集團總醫院副主任醫師以上專家每周周一、周五坐診，發揮中醫對老年人調理養生的作用。同時，下發專門規定，家有年齡80歲以上父母的職工，在享有正常輪休、法定假期的同時，還享有市內7天、市外10天的特別探親假期，休假期間按正常出勤給予工資和福利待遇。有97名職工享受到了這一福利。
四是聚人心，充分發揮協會引領作用。成立了書法、攝影、舞蹈、自行車等十幾個群眾性協會，基層工會和協會結合企業生產經營開展健康有益、豐富多彩的文體活動。健身舞蹈協會在俱樂部廣場、衛東路小區、溫馨家園為職工群眾獻上精彩表演，礦書法、攝影協會長期組織各類比賽，礦文體辦定期舉辦礦史圖片展，豐富了職工業余文化生活。近幾年，該礦先后榮獲省級文明衛生先進單位、綠化先進單位等稱號。
推心置腹范文6
樹立和貫徹落實科學發展觀，是一項系統工程，既要在宏觀上加以整體把握，又要在微觀上付諸實施。金融是現代經濟的核心，農村信用社是服務“三農”、服務縣域經濟的主力軍，其能否牢固樹立并認真貫徹落實科學發展觀，意義重大而深遠，這不僅關系到農村信用社自身的發展，而且事關縣域經濟和“三農”工作發展的全局。開江聯社正在按照省、市聯社的統一部署和要求，以高度的政治責任感，良好的精神狀態，扎實的工作作風，緊緊圍繞“轉換經營機制，打造核心競爭力”這個主題，結合自身實際，深入扎實地開展學習實踐科學發展觀活動，奮力推進實現新跨越。
學習實踐科學發展觀，關鍵是要運用科學發展觀的基本原理武裝頭腦、指導實踐、解決問題、推動工作，促使農村信用社又好又快發展。我國經濟社會正處在從傳統向現代轉型的關鍵時期，市場經濟體制不完善，金融機構發展存在諸多體制性、機制性障礙，受到許多內外因素的制約。而我們農村信用社的這些問題又顯得特別突出，人員素質不高、資產質量差、歷史包袱重、競爭力弱等一些深層次矛盾和問題在短時間內無法解決到位。這個時期，農村信用社要更好、更快地發展，關鍵是要牢固樹立科學發展觀，以發展為主題，以效益為目標，以質量為基礎，以管理為保障，努力追求效益、質量、規模的有機統一、協調發展。
一、以人為本，堅定信心，打造信合團隊。
科學發展觀的核心內容是“以人為本”。要辯證地認識物質財富的增長和人的全面發展的關系，轉變重物輕人的發展觀念。農村信用社作為經營貨幣資金的特殊企業，規模固然重要，而人才則是比規模更重要的資源。目前，農村信用社已經擁有了一支龐大的員工隊伍，但正是我們這個龐大的員工隊伍已成為影響實現可持續發展的最重要障礙，普遍存在素質不高、年齡老化、團隊意識不強等諸多阻礙發展的因素。
為此，我們應從以下幾個方面創新增強團隊意識：一是強化員工的政治思想工作。在面對重重壓力和困難時，一些信用社員工顯得力不從心，這直接影響到了客戶對我們信用社的認同；二是通過多種形式、多種渠道，不拘一格發現和選聘提拔對業務發展能起重要作用的優秀人才，并委以重任，形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環境；三是建立完善的培訓和考核體系，樹立“人人都是人才，人人都能成才”的觀念，通過對從業人員特別是業務骨干開展全方位、多角度、多學科的知識培訓，強制充電，以實現員工隊伍知識結構的優化和整體素質的提高；四是要加強企業文化建設。常言道：“樹有根而堅固茂盛，水因有源而長久不息?！逼髽I文化就是“根”“源”。以“塑農信精神、揚職業道德，樹良好形象”為重點，內強素質、外塑形象，增強發展信心和動力，促進農村信用社穩步、健康發展。
二、與時俱進，開拓創新，優化金融產品。
近年來，關于打造多層次、廣覆蓋、可持續發展的農村金融體系的方針政策逐步得到落實。農業發展銀行、農業銀行、郵儲銀行已涉足社會主義新農村建設，新型的村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等微小靈活的金融機構進入市場?！耙晦r支三農”的格局已被打破，多元化農村金融競爭格局已形成。
從我縣聯社的實際情況看，相當一部分的存款客戶，已被郵政儲蓄網點、農行網點所搶占，一些靠信用社起步發展起來的優質企業，由于受貸款額度小，利率高的影響，紛紛搬家到農行、農發行，甚至是城市信用社，這是否說明我們的信用社脫離了市場？我們的服務、我們的金融產品是不是已經不能足客戶的需要？競爭是市場經濟中不能回避的客觀環境，這種競爭既是優勝劣汰的資源再配置，也能夠反向敦促企業真正從生存的角度認識和尊重市場規律，強化和完善自身建設，從市場需求出發提供優質的金融服務和產品，主動地提高自身競爭意識和競爭能力。目前農信社的金融產品品種單一，不能適應新形勢下農村金融需求，必須在金融產品上與時俱進、開拓創新。
（一）優化小額信貸產品，拓寬小額貸款覆蓋面。前幾年推行農戶小額信用貸款，雖然起到了一定作用，但不夠深入，主要表現在：農戶的信用等級評定不真實、不徹底，客戶信息收集的內容不完整。在新的歷史時期，要進一步加大對農戶小額信用貸款的創優和創新力度，進一步擦亮“小額農貸”品牌，創新支農方式，增加支農品種，提升服務手段，建立科學、有效的支農新機制。
（二）全面推行個體工商戶最高限額抵押貸款和信用等級評定。個體工商戶是農信社的“優質客戶群”，是農業銀行、郵政儲蓄在貸款業務上競爭的焦點。因此，在對個體工商戶的合作中，要充分利用農信社的優勢，采取靈活多樣的方式，穩住這些客戶群。一是扎實抓好最高限額抵押貸款，做到“一抵多年，隨用隨貸，限制額度”的辦法，給客戶提供方便、快捷的服務。二是要對全面對轄內工商戶進行信用等評，根據所定等級和授權。 對10萬元以下的客戶可采用“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的辦法，發放貸款。但必須保證收集的客戶信息要真實、完整，嚴防冒名頂替貸款發生。
（三）開發適銷對路的新產品。在小額農貸的基礎上，加大信貸產品的開發力度，逐步探索推出循環貸款、整貸零償貸款、存貨融資、動產質押貸款、倉單質押貸款等適宜性信貸業務新品種，同時積極推進生源地國家助學貸款業務和失地農民、返鄉民工創業貸款業務，進一步擴大開辦城鎮住房及農民住房按揭貸款業務，積極探索、逐步實行農具、牲畜、農作物收獲權等動產抵押、權益質押、土地使用權抵押、商家協會聯保等擔保形式，多渠道、多形式支持農村經濟發展；在穩定的基礎上，加快金融工具創新，積極破解縣域工業企業、城鄉工商、個私經濟、農村城鎮化建設和中小集鎮建設融資難題。在貸款期限和償還方式上，結合農村企業、農戶資金特點，采取分期定額、分期利隨本清、按年還本付息、到期還本付息、附加必要寬限期等方式，增強貸款農戶、企業還款的靈活性，用豐富全面的金融產品吸引客戶，擴大市場。
（四）做好存款攻關。緊緊圍繞做大做強存款規模這一主線，轉變營銷思路，創新營銷方式，以提升員工柜面服務質量為重點，以實施走出去營銷客戶為根本，組織員工深入到企業、社區和居民家中，廣交朋友，廣集信息，廣挖儲源。
（五）做好中間業務。抓住綜合業務網絡系統及銀行卡開通的有利契機,積極創新中間業務品種，在做好工資、糧農直補、保險等業務的基礎上，逐步開辦或擴大代收水電費、電話費、學雜費和民政補助款、扶貧款、保險、委托、信息咨詢等低風險、低成本業務，提升市場份額占比和金融服務影響力；開通網上銀行、電話銀行、自助銀行服務及基金、股票等業務，并向品牌化、標準化、個性化、系統化推進，以適應農村各類經營者對結算票據流通、資金融通、金融中介、投資理財服務等方面的更高要求，盡可能為實會群眾提供全方位的金融服務，尋找新的利潤增長點，提高經營收益。