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大練兵大比武活動總結范文1
一、譜寫“學習”曲，唱好“素質”戲。人員素質是履行崗位職責的根本，是效能建設的關鍵。近年來，該局把強化學習教育培訓、提升人員素質作為停征“兩費”職能轉型的重點，以工作需要為導向，以能力建設為重點，持之以恒抓學習，開展了“五類學習”，即：專家導學，掛點輔學，訪談評學，媒體助學，考試驗學；創新了三種學習形式：即領導教學，交流促學，先進激學；做到了集中學習與個人自學、導學與促學、理論學習與專業學習“三結合”，時間、內容、人員、效果的“四落實”。組織開展了“內強素質提效能”全員培訓活動，培訓以政治理論、法律法規、職業能力和崗位履職必備知識作為重點內容，采取集中培訓與分散培訓相結合、綜合培訓與專業培訓相結合、專家講授與自學相結合相結合的辦法，深入開展崗位大練兵、技能大培訓、業務大比武活動，切實解決工商干部隊伍思想認識問題、思路辦法問題、能力本領問題和工作作風問題，著力培養管理型、學習型、創新型、復合型、服務型干部。今年，舉辦食品安全、電子運用、公平交易、新聞寫作等培訓*多場次，干部隊伍素質顯著提高。
二、譜寫“訪問”曲，唱好“溝通”戲。群眾滿意不滿意是衡量機關效能建設的天平。該局想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難，深入開展“我為發展求效能”大討論、全員大走訪和事后回訪活動。在大走訪中，圍繞“扶創業、創品牌、促發展、評效能”這個主題，通過召開座談會、走訪調研、上門服務等方式，深入基層、深入企業、深入市場，認真征求意見，虛心納諫，集思廣益，整改提高，共走訪企業*家，走訪個體工商戶*戶，發放伸延服務卡*張，發放征求意見函*余份，走訪調研中形成了*篇數據翔實、有實用價值的調查報告。同時，就如何“展紅盾風采、樹工商新形象”積極開展了“我為效能添風采”演講比賽，激發了干部職工履職敬業、服務發展的熱情，形成人人守制度、事事求效能的氛圍。在工作中，實行了三種“事后”回訪服務制，即登記后回訪、案件處理后回訪和下崗職工等群體就業后跟蹤回訪制度，釋疑解惑，幫民解困。訪問活動，密切了干群關系，增進了了解，提升了服務，受到群眾的好評。
三、譜寫“結合”曲，唱好“共進”戲。機關效能建設成效的好壞，必須融入到本職工作中才能得到最好的檢驗，脫離了業務工作談效能建設，那就是空談，形式主義。在效能建設中，該局緊緊結合部門實際，不斷創新和豐富活動的載體，開展了“三結合”主題實踐活動，各項工作穩步推進。一是把機關效能建設與學習實踐活動相結合，重點開展了“解放思想促發展、求新思變樹形象”大討論活動、“四查四看”（即：查落實看部署、查問題看差距、查整改看措施、查效果看驗收）機關效能大督查活動、“我為*獻良策、促進*大發展”等活動，促作風轉變；二是把機關效能建設與加強廉政建設相結合，組織機關、梅江分局干部和分局負責人到檢察院接受了廉政警示教育，教育干部職工以腐為鑒，警鐘長鳴；三是把機關效能建設與推動工商行政管理工作相結合，以機關效能建設作為推進工商改革和發展的動力，努力超越全年工作目標，實現隊伍建設、市場監管、服務發展和消費維權等工作的新突破。“三結合”為開展機關效能建設找到了著力點，有力地促進了“三保一弘揚”的落實。今年*月和*月，該局學教活動先后接受市委和省委學習實踐活動指導檢查組的檢查指導，得到檢查組的充分肯定。該局學習實踐活動的主要做法在全縣學習實踐活動總結大會上作典型發言。
四、譜寫“制度”曲，唱好“監督”戲。健全制度、強化監督是機關效能建設的有力保證。該局狠抓制度建設，以制度管人治事，規范行政行為。一是建立風險點防范機制。制定了《關于建立廉政風險點防范管理體系的實施意見（試行）》，明晰行政權力運行、監管和綜合管理工作流程，查找了在法定職責范圍內可能存在的廉政風險和監管風險，有針對性地制定防范措施，建立和完善具有工商部門崗位特點的風險點防范管理體系。二是健全公示機制。強化局務公開，推行《領導干部監督五項制度》（即談話制度、述職述廉制度、個人重大事項報告制度、巡視監督制度、局務公開制度）、陽光執法八項制度、政務三公示制度（即政策法規、行政處罰結果和享受優惠政策結果公示），積極推進決策公開、人事公開、財務公開及其他專項事務公開。三是實行每月督查通報制，嚴格責任追究。強化執法監察和效能督查，采用上門走訪、召開座談會、個別談話、實地查看、電話督查、查閱記錄等方法定期和不定期地就履行職責、政務公開、在崗在位、辦事效能、執法辦案等七個方面的內容進行全面督查，督查情況在系統通報。局黨組視情況分別給予當事人效能告誡、誡勉談話、書面檢討、免職等組織處理。四是實行人員去向監督制。該局機關設立了人員去向牌，工作人員下鄉、開會、出差等必須明確工作去向，接受群眾監督，從根本上杜絕人不在崗、在崗不在狀態現象，干部職工勤政意識、效能意識、服務意識、責任意識得到提升，機關作風明顯好轉。
五、譜寫“探索”曲，唱好“創新”戲。創新是工商事業發展不竭的動力，是機關效能建設的目標?！皟少M停征”、職能轉型、金融危機的時局對工商部門提出了新要求，如何從“收費型”轉向“監管服務型”？從“無所事事”轉向有“新作為”？該局面對新挑戰，經受新考驗，勇于思考、勇于探索，不斷改革創新，提升工作效能。一是創新農資市場監管新路。該局經過摸索對國家工商總局農資市場監管“兩帳兩票一書一卡”制度進行了完善和改進，施行了農資市場監管“兩票一檔”制度。該制度的創新和施行得到省局和市工商局主要領導的充分肯定。*月*日，全市工商系統市場監管工作會議在*縣召開，“兩票一檔”制度經驗做法在*全面推廣。二是創新內務管理機制。實行“每周工作例會”制。每周例會總結經驗，通報工作落實情況，指出不足之處，鼓勵先進、鞭策后進，確保每周工作有安排，有講評；確保政令暢通，上傳下達，形成了“你追我趕學先進、爭先進”的干事創業良好氛圍，提高了工作效率，推進了效能建設。三是創新績效考核機制。以業務職能為核心和基礎，完善績效考核辦法，推行全員考核、上下評議新機制，加快推進行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制。
