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電器促銷方案范文1
五堰商場2002年“五一”星光電器城家電藝術節
——星光家電五周年繽紛時刻共分享
一、活動目的及背景
1、為“五一”假日經濟來臨前的星光電器城營造輿論聲勢、使其在旺季到來時，牢牢吸引住消費者關注的目光，從而最大限度的搶戰市場份額。
2、開展大型促銷、抽獎等活動，提高星光電器城的知名度和美譽度，達到長期拉動銷售的目的。
3、宣傳星光電器城為十堰市規模最大、服務最好的電器銷售中心之一。
二、活動內容：
1、“星光杯”青年文化藝術節
本活動由市委宣傳部、團市委、市教育局、五堰商場股份有限公司、市藝校、青年報社、市一中、市二中、鄖陽中學、英華學校、市職業技術學院、鄖陽醫學院等聯合舉辦，共有八項大的賽事，是我市“五一”期間規模最大、檔次最高、參與人數最廣的一次盛會：
1.“星光杯”第五屆十堰青年歌手大獎賽；
2.“星光杯”十堰青少年“走進WTO”英語大賽；
3.“星光杯”十堰青少年書畫大賽；
4.“星光杯”十堰青少年詩文創作、朗誦大賽；
5.“星光杯”十堰青少年攝影大賽；
6.“星光杯”十堰青少年法律知識競賽；
7.“星光杯”十堰新世紀形象大使評選；
8.頒獎晚會暨新世紀形象大使評比決賽。
主題：“星光”文化結碩果賽事“鬧”車城
2、2002年“五一”星光空調新品展示會
主題：匯集世界一流品牌，集中國內名優精品
3、舉辦“星光家電超值贈送，浪漫一生真情相伴”活動
主題：購星光家電送攝影優惠券，面值200、300、500元
4、高科技背投彩電大聯展
主題：匯集背投精粹展示現代科技
5、電腦迎賓推介會
主題：星光電腦將信用進行到底
6、清涼夏日，家電購物大抽獎
主題：空調、彩電、冰箱、冰柜、電風扇等贈禮、抽獎活動
三、活動時間
4月20日---5月10日
四、活動重點
此次活動的主要目的是為了抓住“五一”長假這一黃金時機促進銷售，因此，商品款式、價格、服務，賣場氛圍營造，廣告、活動吸引，是活動成功與否的重要環節，這幾個方面一定要做好、做細。在幾大活動中，又以空調展示會最為重要，在宣傳和現場活動中應作重點突出。
五、活動形式、內容及要求
（一）現場布置內容
1、賣場氣氛營造：
（1）商品標價牌要求較大、新穎、特價的要注明原、現價，非特賣的要注明可享受“陽光卡”優惠；
（2）各家電區（如冰箱區）要有活動明示廣告牌；
（3）利用“星光杯”的機會，在大樓前懸掛本次活動的宣傳巨幅。
（4）組織五堰商場企業文化宣傳展示板若干塊，在星光門前展示五堰商場售后服務展示板及服務承諾。
2、空調布展：現場由現空調銷售部門將現有格力、海爾、美的、新科、TCL、長虹、奧克斯、樂華等所有品牌按品牌劃區域布置展場，要求：
（1）每個品牌需拱門一個；
（2）根據品牌規格多少布展；
（3）配套某品牌展板宣傳資料板二塊，內容為品牌、性能、質量、價格的介紹；
（4）安排推介講解小姐一名；
（5）確定安排銷售、安裝程序和服務內容。
3、在空調賣場安裝五堰商場空調售后維修和安裝服務項目、熱線電話明示牌，在星光門前設現場工作區、咨詢區。
4、現場各家電品牌商品的堆碼銷售及銷售程序、收款、送貨、安裝調譴等配套工作。
5、文藝活動現場各項工作的準備工作配套（待定）。
6、各項服務工作安排配套等。
（二）活動內容
內容：1、空調類：爭取各空調器廠給予特價機的支持或直接向空調廠家買斷某一型號的空調，找到與人商之間的品牌錯位和差異，選擇有震撼力的品牌價格，有一、二個特價機可以吸引很多的消費群，拉動其他品牌銷售。2、彩電、制冷、電腦、電風扇、音響、復讀機等其它類商品提前準備部分特價機型，既有廠家支持，又有自身特點作為買點吸引消費者前來購買，同時拉動其他商品銷售。具體為：略
內容2：從4月20日到5月10日止凡在五商星光購買家電商品的用戶，憑單件商品購物發票的復印件即可參加5月10日在五堰商場星光電器城舉辦的大型抽獎活動：
獎品為：
一等獎：5名全額返還所購商品金額（最高限4999元）
二等獎：50名水寶一臺
三等獎：200名各獎襯衣一件
顧客將購物發票復印件送指定抽獎處，投入抽獎箱中即可參加5月10日的抽獎活動。
副2：前期宣傳時，在報紙上有獎廣告，顧客看到廣告后將其剪下送至星光電器城現場抽獎箱內，5月1日上午在本次文化節開幕式上進行抽獎活動：獎品為
一等獎1800元左右空調一臺1個
幸運獎廣告傘1把500把
內容3：星光家電超值贈送活動：由五商星光電器城與浪漫一生婚紗影樓合作，10萬元攝影優惠券大贈送，凡于4月20日—5月10日期間在星光購家電的顧客，購1500-2999元以上送200元攝影優惠券；購3000-4999元送300元攝影優惠券；購5000元以上送500元攝影優惠券。
內容4：凡于5月1日—7日在星光購物的顧客，均送廣告傘一把，有買就有送、送完為止?？照{：送五商陽光卡，持“陽光卡”購物再享優惠。
內容5：（電腦類）1.“首付50%，星光電腦抱回家”期間隆重推出“您還本、我付息”電腦分期付款優惠活動；2.品牌電腦免費使用7天，實行“不滿意，就退貨”的服務承諾；3.免費上門個性化輔導；4.品牌電腦瘋狂酬賓：4880元，奔4電腦扛回家；5999元筆記本電腦提起走；5.數碼攝（照）商品憑“陽光卡”購物均享0.5—8%優惠。
五、宣傳形式：由業務科負責完成
1、印制“五一”星光空調大型新品展示推介會宣傳單30000張，組織促銷人員在六堰橋以西地區以及東風公司各專業廠發放；
2、電視廣告：4月15日---5月8日的促銷內容
具體：東風電視臺口播字幕30''''
十堰1-5套綜合頻道口播字幕30''''
音樂交通臺口播字幕6次/天
軟性新聞專題報道：《十堰新聞》《東風新聞》《精品購物指南》《家電時空》
3、報紙宣傳：
（1）東風汽車報4月12、15、17日各發1/8版懸念廣告3次，24日1/2版廣告一次；
（2）廣播電視報4月15日各發1/4版懸念廣告3次，19日1/2版廣告一次；
（3）十堰晚報4月12、15、17日各發1/8版懸念廣告3次，19日1/2版廣告一次；
（4）可考慮發幾篇軟性文章。
4、條幅：（1）各品牌條幅一條或幾條
（2）氣球四個，內容為祝賀性條幅四條
（3）活動宣傳巨幅一塊
（4）商場服務性條幅二條
（5）演出幕布一塊。
六、費用預算：
1、抽獎獎品：7萬元（最高標準）
2、30000張資料費用1500元。
3、電視廣告：使用商場簽定全年廣告計劃
4、報紙廣告：
東風汽車報900*3=2700元1/2版3500元共計6200元
十堰廣電報1250*3=3750元1/2版5000元共計8750元
十堰晚報1000*3=3000元1/2版4000元共計7000元
共合計：21950元
5、條幅、氣球和展板：全部由廠方支付或冠名即可，預計費用5000元。
上述費用共計：92，450元
七、此次活動的運作政策爭取組織
1、確定方案后，把方式形式和內容定下來打印出來上報各廠方要求支持展臺、展架、資料、獎品和廣告費。可確?；顒颖旧碣M用支出，在4月18日前完成。
2、演出可冠名格力或者海爾即可爭取費用5000元。
3、爭取廠方支持實物獎品，如：風扇、飲水機等，可用于抽獎。
十、廣告各種樣板稿件：世界秘書網版權所有
1、廣告詞。省略（指電視上，待定）
2、報紙形式的版式（待定）。
3、宣傳單樣板式（待定）。
通知
五商星光家電文化藝術節是公司在今年“五一”假日旺季開展的一項大型品牌宣傳、家電促銷活動，本活動的成功與否直接關系到公司本年度大宗家電產品特別是制冷產品空調、冰箱（柜）的市場份額。本次活動歷時周期長，工作量大、任務繁重，為了本次活動成功舉辦，公司領導研究決定，由各部門共同協作，密切配合，各負其責，切實重視起來，以確保本次活動的成功舉行。
五堰商場股份有限公司
二00二年四月十日
附：活動組織安排推進表：
一、總協調組：
工作內容工作標準責任人完成時間
1、總活動的組織確定實施：4月12日前
1.設計思考總體活動方案，確定并召開會議；
2.將方案下發各相關部門學習貫徹；
3.宣傳工作的確定和；
4.工作布置、工作推進
2、與廠方爭取政策：4月18日前
1.＊＊＊爭取各家電廠家的廣告費、特價機、條幅等政策到位；
2.＊＊爭取各空調廠家的廣告費、特價機、條幅等政策到位；
3、各環節促銷：4月20日前
1.家電促銷程序、新品展示銜接，安排到人；
2.空調促銷程序、新品展示銜接，安排到人；
4、現場的氣氛把握組織：4月28日前
1.現場條幅20-40條；
2.升空氣球4個；
3.拱門4個；
4.各種宣傳資料印刷；
5.展板展牌制作；
5、統一協調：4月20日前
1.現場設計布展；
2.各環節的配套銜接工作；
6、各項手續的辦理：4月20日前
1.城管手續辦理；
2.內部手續環節辦理；
二、現場展示組
工作項目工作內容工作標準責任人時間
（一）現場展示工作
1、各品牌展板到位：4月20日前
1.美的、格力等9個品牌空調展板、樣機到位
2.背投彩電各品牌樣機布展到位
3.小家電、洗衣機等現場展示到位
4.各賣場相關廣告POP牌到位
2、商場形象展示板：4月28日前
1.商場企業文化展示板
2.商場售后服務展示板
3、全場布置：4月25日前
1.突出整體效果，營造氣氛
（二）商品促銷工作：4月25日前
1、現場促銷的培訓
1.活動方案的學習
2.各促銷人員的業務培訓演練
2、政策的介紹：4月20日前
1.活動內容的掌握
2.活動內容POP廣告牌的制作
3、安全工作：4月28日前
1.確保安全，活動順利進行
（三）活動表演組：4月28日
1、文藝節目組織
1.演出總體構思
2.硬件到位
3.節目的確定
2、有獎問答準備：4月28日
1.問答題的準備
2.串臺詞
3.獎品準備
3、舞臺布置：4月29日
1.背景幕布
2.條幅、音響
三、五一獎品及發放程序準備，廣告：
工作項目工作內容工作標準責任人時間
（一）五一獎品準備及發放程序世界秘書網版權所有
1、報紙廣告抽獎準備：4月20日
1.由星光派人定點設廣告抽獎券回收箱，回收抽獎廣告；
2.現場書寫活動POP牌；
3.獎品收集；
2、傘的制作：4月20日
1.設計定做到位；
2.建立發放辦法，分配到各部門，POP牌廣告
3、5月10日抽獎準備：4月18日
1.抽獎券為購物發票復印件（單件），購物復印后投入抽獎箱；
2.現場POP牌明示；
3.抽獎箱、現場工作人員安排、獎品收集
4、攝影優惠券發放：4月15日
1.發放標準制訂，介紹；
2.空調、家電、小家電發放；
3.現場POP牌制作；
（二）廣告工作
1、廣告工作
電器促銷方案范文2
這樣的促銷究竟能產生多少效果?是否越熱鬧效果越好呢?經過分析我們發現，這些促銷活動大部分是由公司總部制訂而由各終端實施的，雖然聲勢浩大，消費者卻是看熱鬧的多，付諸行動的少。而龍的精品小家電在杭州和溫州組織的“小區域”促銷推廣活動，產生的良好效果，引發了對傳統促銷模式的反思。
促銷案例一
加濕器和空調結盟：“火”在淡季
地點：杭州
數據：在國內，加濕器市場始終是不咸不淡，就是在炎熱的夏日，整個市場也趨于一片蕭條和冷淡。就在這不景氣的淡季環境中，龍的加濕器卻在杭州狠狠地“火”了一把：7月，龍的加濕器的銷售量呈幾何式遞增，平湖蘇寧單日創下64臺的銷售業績；嘉興永樂一個月銷售198臺；杭州電器連鎖最低銷售也日均達到8臺銷售；在杭州開展活動的7月5日～20日的半個月中，龍的加濕器共銷售1568臺，比去年同期增長了120％。
做法：龍的杭州辦事處發現，夏天是空調的銷售旺季，如何利用這個機會帶動龍的產品的銷售?他們認為，將龍的加濕器與空調結成戰略合作關系，則能夠實現雙贏。
首先，他們提出“龍的加濕器，增強新活力”的主題，并在《錢江晚報》上發表空氣濕度對人體健康影響的軟文，特別指出一點：在開有空調的房間里，干燥的空氣很容易導致人體抵抗力下降，為了健康，建議人們為房間內增加濕度。在引起了眾多消費者的關注之后，他們在賣場的DM上醒目地標明龍的加濕器與品牌空調聯合銷售。既滿足了消費者追求涼爽夏日和確保健康的要求，也獲得了消費者們的認可。
其次，他們與杭州各家電賣場進行了積極的溝通，獲得認同之后，龍的加濕器的堆頭和TG擺進了蘇寧、國美、永樂電器連鎖的空調銷售區域，同時，龍的加濕器與空調展開了互動銷售活動。
點評：加濕器在杭州地區空調房間內用的較多，在空調區聯合做活動會再次引起的消費者的注意，前期的“暗示”教育會使消費者產生感性的消費，達到預想的目的。在終端他們選擇了空調區域有利的位置，并做了TG的布置、主題的輸出、物料的陳列，事無巨細落實跟進，杜絕了可能出現的浪費。在實際銷售中，龍的杭州辦事處與空調區域的品牌促銷員也達成了共識，讓他們也積極參與到龍的產品的銷售中來，這樣即節約了促銷員成本，又達到了預期的銷售目的。
促銷案例二
電熱瓶與水文化結合：關鍵“賣點”
地點：溫州
數據：7月1日，龍的新款電熱開水瓶在溫州上市，龍的溫州辦事處針對該系列產品的特點制訂并實施了“龍的健康水文化”的推廣方案，并獲得了成功。7月1日～30日的推廣期間，龍的新款電熱開水瓶共銷售超過2000臺，而據各賣場銷售數據統計，其他品牌的電熱開水瓶銷量之和不到800臺。
做法：龍的溫州辦事處敏銳地發現新款電熱開水瓶的獨特賣點：真正杜絕“千滾水”!夏天是干燥的季節，人們需要補充大量的水分，“健康飲水”就成為了切入點。
首先，龍的溫州辦事處在重點賣場外設立“水知識”咨詢臺，宣傳健康飲水的知識，著重指出“千滾水”產生的原因和對身體的危害，吸引了注重飲水健康的消費者注意，成功地對消費者進行了知識宣傳。接著重點宣傳龍的電熱開水瓶能杜絕“千滾水”的設計和工作原理，指出龍的電熱開水瓶是健康飲水的最佳選擇。
其次，在活動過程中，龍的溫州辦事處積極與公司總部和溫州商溝通，爭取到豐厚的贈品，并落實到每一個賣場和終端，給購買龍的產品的消費者以看得到的刺激。
點評：溫州以知識宣傳為主要手段，避免了大多數促銷活動中對消費者以生硬灌輸，而造成的消費者逆反抵觸心理。愿意學習更多的知識是每個人的潛意識，從消費者最關心的健康入手，把龍的電熱開水瓶與“健康飲水”巧妙地結合起來，從而在潛移默化中讓消費者接受龍的，再加上配合到位的促銷贈品刺激，龍的電熱開水瓶在溫州地區的推廣不僅取得了成功，而且在消費者心中建立起“健康”、“安全”的溫馨形象。
案例分析
傳統促銷模式：自上而不下
在傳統終端促銷推廣中，許多廠商精心策劃形式多樣、內容豐富的活動方案，并下發到各個終端，要求各終端按照這些方案進行操作。
黃金周、節假日的家電終端促銷如火如荼，人頭攢動，熙熙攘攘，在許多大型家電賣場門前，總有這樣的隊伍――他們身穿奇裝異服，色彩鮮艷，佩戴著各種促銷武器，或游走于賣場內外購物的客流中，或周游于繁華鬧市地帶的人群間，他們就是由各廠家組成的“促銷小分隊”。HR“小分隊”身著統一的HIK標準藍色服裝，每人腰挎擴音器，話筒直接固定在嘴邊，連接的電線繞在身上，猛一看還以為是傳呼臺的傳呼小姐到了家電賣場。HL促銷人員則紛紛扮成其形象代言人的模樣，排著隊高舉廣告牌頻繁地在人叢中穿梭。LT的隊員則在臨近路邊的地方一字排開隊伍，打出“降”字鮮明的廣告牌。
這些促銷活動基本上都是由家電生產廠家統一制定，并下發到各區域終端實施。雖然這樣統一制定的促銷方案可以統一調配資源，具有形象、方式、主題、氣勢等方面的優勢，但很多方面并不盡如人意，傳統促銷模式的缺點如下：
1、總部制訂的方案會有考慮不到的方面
智者千慮，必有一失。不管在執行之前考慮得有多么周到，總會有被遺忘的地方。同時，大部分的市場策劃人員卻是脫離市場的，他們只是根據終端反映的數據和信息做出判斷，這樣造成的結果就是制訂出來的促銷方案缺乏可執行性，而成為空中樓閣。另外，作為依據的調查結果會受到調查對象、提問方式、調查時間等因素的制約，只能作為一個參考，而不能以其為標準。比如你的調查對象都認為價格是第一要素，而你在給出一個心動的價格吸引他們的時候，他們可能又要考慮質量、服務等問題了。
2、總部的遙控無法根據現場的變化及時調整部署
商場如戰場，信息瞬息萬變，不可能有一條通用準則來放之四海而皆準，永遠只能是見招拆招。同時，這樣會造成區域辦事處人員缺乏能動性和責任感。事情全由總部部署安排，他們只需要負責實施，久而久之區域負責人必然會產生依賴性思維。一旦發生突發性事件，他們第一時間想到的不是如何及時、積極地應對，而是先打報告，然后等待總部來解決，忘記了自己的職責和應有的責任。這樣的終端人員是一個很好的執行者，但僅僅只能
是一個執行者!如果促銷活動順利，他們擁有苦勞；如果出現偏差，他們就束手無策了。
3、目標消費群體不明確，消費者沒有認同心理
在某知名空調品牌舉行的大型室外促銷活動現場，圍觀的群眾雖然非常多，但是其中看熱鬧的占據了相當大的份額，而且還有不少附近的民工，正在對臺上的美女評頭論足。這樣的圍觀者顯然不是廠家的目標消費群體。筆者在多個商場了解到，不少消費者并沒有在各種強大的促銷攻勢面前亂了手腳?！霸撡I的就買，不該買的堅決不買”、“過節活動雖然多，但是產品質量未必好”，這種觀念使得相當多的消費者在面對各個廠商具有很大優惠力度的促銷活動時，并不會盲目掏錢購買產品。
4、統一的促銷活動會造成資源的極大浪費
總部統一的促銷活動總是這樣的程序：先造勢，海陸空各種廣告信息鋪天蓋地；配備贈品等物料，由于各區域只能是根據自己的經驗要求贈品配送，心里面肯定要求多多益善；人海戰術，在人員的配備上，業務員、促銷員、臨時促銷員應有盡有。而這樣的做法有多大的浪費大家都心知肚明。廣告費用有多少能落到實處?贈品物料能利用多少?人力有多大的浪費?也許你拿出了數百萬元甚至更多的費用來支持這個促銷方案，真正用到刀刃上的又有多少，浪費了多少，投入與回報成正比嗎?
大家都想借助“終端促銷”而“一招制勝”，雖然也有一些廠商賺了個盆滿缽滿，但更多的廠商卻是在犧牲了大量的人力資源，耗費了龐大的真金白銀之后，卻沒有得到相應的回報，產品銷量沒有“水漲船高”，甚至入不敷出。對于他們而言，預想與結果相差太遠。據行業內相關媒體在最近幾年中的不完全統計顯示：家電廠商所制訂的促銷方案真正能夠實施到位并取得預期效果的不超過30％。用一句話來形容，就是目前中國家電市場終端的促銷活動“叫好不叫座”。
可見，傳統的促銷方案如果沒有實際的調查，不能隨時根據實際情況而進行調整，缺乏有效的監控和跟蹤機制，不能真正落到實處，那么要達到預期的目標就只能是鏡花水月。
小區域促銷模式：自下而上
龍的加濕器在杭州、龍的電熱瓶在溫州取得的成功表明，運用相對于傳統的逆向思維， “由下而上”的小區域促銷作戰模式在實戰過程中表現了強大的可行性和生命力，為終端制勝注入了新的元素。龍的對終端促銷方案的制定是以“區域”為主導制定，公司總部則提供支持和配合的方式。這種著眼并著手于終端的具體操作思想，形象地體現了龍的倡導的終端驅動，打造了龍的專屬營銷模式：
優秀的終端形象＋持續的終端演示＋抓住關鍵銷售時段。
傳統的“自上而不能下”的促銷模式在現今已經受到部分家電企業的質疑和反思，他們在如何避免這種由總部制定，而由區域執行的促銷、推廣方式的弊病方面進行了不遺余力的探索和試驗。基于對傳統的由上而下思維的顛覆，以終端為導向，實行自下而上的區域促銷就是其中一個最有效的方法。
小區域促銷模式要求以特定的、單獨的區域(地市、縣、甚至一個單獨的賣場)為主要促銷地點，以單獨的或者相關的產品為主體，制定最適合當地實際情況的促銷方式和方法，小區域促銷模式的優點如下：
1、對市場做出更快反應
只有區域人員才最了解區域市場的變化，如果在促銷活動中時時要請示，事事要批復，那么時機就在這一來一去的等待中溜走了。只有在第一時間內做出最正確的反應，不斷調整偏差，我們才能在隨時變化的市場環境中如魚得水，獲得最佳成果。同理，不管公司總部策劃人員有多么厲害的策劃能力，而到達他們手中的資料永遠是第二、第三手的，他們的應對方法也不都是最佳的解決方案，如果以此方案來指導終端的具體活動，結果不言而喻。
2、避免因不了解而出現的胡亂指揮現象
“計劃永遠趕不上變化”，市場、消費者、競爭對手的反應你不可能都能估計到并做出相應的部署，時機稍縱即逝，因不了解而出現的胡亂指揮帶來的只能是失敗。
3、選擇重點區域進行重點支持和投入
一個全國統一的主題，有規模、有聲勢、有氣勢，這樣的大手筆宣傳在目前也只有少數幾個大品牌能夠辦到。而為數眾多的家電企業都不可能達到這樣的規模，強行地在全國或者大范圍內執行統一方案，很可能造成這個主題不適合某些區域，消費者無法認同的情況。
面面俱到只是理想狀態，實際上不管你準備了多少費用預算，相對于全國范圍這么大的市場來說，分攤下來也是微不足道的。比如說，你有“一把柴”的投入，而要燒開代表全國市場的一大鍋水，你會怎么做?不管三七二十一用一把柴燒一大鍋水，也許水還沒有溫熱，柴已經燒完了，但是你把水分成一小鍋一小鍋來燒，你就會喝到開水了。公司根據區域促銷活動的實際情況，調整重點資源對他們進行支持，這樣才能在終端促銷中站穩腳跟，并能更大限度擴大既定作戰成果。
4、有效節約促銷費用，避免浪費
每次大型活動下來，大家都有一種感覺：太浪費了!不管是資金、物料還是人力方面，都存在極大的浪費。而小區域促銷就可以很好地避免這種情況的發生。由于小區域促銷方案由區域制定，最能符合當地實際需要，也最了解要做哪些方面的投入和需要什么物料以及具體的數量，并有專人跟蹤監督。從人手方面來說，精確的崗位職責制定也避免了冗員的出現。
龍的加濕器在杭州的促銷過程中，只動用了辦事處經理1人，商業務人員2人，促銷員15人；而龍的在溫州的推廣活動中，也只用了辦事處人員2人，商業務員2人，終端促銷員20人。真正做到了定崗定責，人盡其用，避免了普通促銷活動中人多、事雜、忙亂、低效的通病。
5、更直觀體現投入產出比
投入有嚴格詳細的計劃，產出有具體準確的數據，兩者對比之下，投入與產出之比清晰可見。龍的在杭州推廣活動的一個月時間里，共投入各種資源折合現金不到6000元，達到的效果則是銷售加濕器超過2500臺；溫州地區推廣活動投入費用10000元，銷售電熱開水瓶數量2000臺。銷售額共達150多萬元，而活動費用僅是它的1％。成果令競爭對手矚目，兩次活動極大地宣傳和提升了龍的品牌的形象。
6、成功的區域促銷經驗可作為其他相似區域的模板
成功的經驗可以作為其他相似區域的模板，進行修改和復制，持續擴大作戰范圍。據龍的產品推廣部負責人透露，龍的已經總結了杭州和溫州的活動經驗，并下發到有條件的區域營銷中心和辦事處，對當地的促銷活動進行指導。各區域目前正在醞釀著適合當地市場特點的促銷方案。我們有理由相信，基于當地實際情況制定的自下而上的促銷方案必有更大的適應性和生命力。
破解促銷的兩難抉擇
劉春雄
促銷到底應該由總部統一拿方案還是由基層自行決策?這是個兩難抉擇：如果由總部統一決策，通常會招致“罵聲一片”，“脫離實際”、“叫好不叫座”、“浪費資源”，總之，“惡評如潮”，市場部最終會變成基層營銷人員的“出氣筒”。但是，如果任由基層自行其是，促銷結果通常是“好的特別好，差的特別差”。基層營銷人員當然不罵了，但老總生悶氣的時候多了，這就是促銷的兩難抉擇。
不少企業正在兩個極端搖擺不定，一會兒總部統一促銷，一會兒基層自行決策。有的企業干脆把促銷費用分為兩部分，一部分由總部統一支配，另一部分由基層自行支配。
營銷沒有簡單思維，更排斥極端思維?？偛拷y一促銷，因為剝奪了基層的決策權，除非促銷效果特別好，否則，招致基層的“群起攻之”是意料之中的事。中國市場那么大，區域市場的差別太大，市場的成熟程度差別太大，總部很難拿出一個讓所有區域滿意的促銷方案。更何況促銷并不簡單的是個技術問題，更牽涉到權力與利潤的分配問題。因此，除非總部有戰略性需要，由總部統一安排的促銷越來越少了。
然而，基層決策做促銷的效果往往也難如人意，像龍的小家電浙江市場的營銷人員那樣能夠充分把握市場機會，能夠設計高效促銷方案的基層營銷人員又有多少?基層分散促銷的結果通常是“教訓和經驗同樣多”。眾多企業的促銷實證表明：統一促銷可能是大家在犯同一個錯誤，分散促銷也許是每人在犯不同的錯誤。只不過基層犯的錯誤，基層不會聲張，總部也懶得審計而已。凡是做過基層營銷的人，對此當然心知肚明。
那么，能否找到一個兩全其美的促銷辦法，既能像龍的小家電一樣發揮基層的聰明才智又能讓總部把控全局?答案是肯定的。在得出兩全其美的辦法之前，我們不妨先達成一些基本共識：
1、我們確信，基層才是有效促銷方案的“最佳創造者”，最好的促銷方案不是來自總部人員在辦公室的“冥思苦想”，而是來源于基層營銷人員的營銷靈感和深刻的市場洞察。也就是說，好的促銷方案總是“從一線中來”。
2、必須承認，并非每個基層人員都有創造最佳促銷方案的能力，把總部都解決不了的問題交給基層未必都能解決。
3、必須肯定，促銷有個性，促銷更有共性，“一地一策”、“見招拆招”只是消極思維?？偛康淖饔镁褪前l現“從一線中來”的高效促銷方案，并讓這些方案“到一線中去”。
按照上述共識，我們可以重新定位總部在促銷決策中的作用：總部不是促銷方案的決策者，而是“促銷工具箱”的完善者。按照上述定位，總部在促銷中主要承擔下列職能：第一，深入一線調研，發現源于基層的高效促銷方案，這是一個“自下而上”的過程。第二，把個性促銷方案標準化、模式化，然后進入公司“促銷工具箱”，讓局部市場的經驗能夠共享，這是一個“自上而下”的過程，像龍的小家電那樣有效的促銷方案就應該成為龍的公司共同的財富而不是僅僅在浙江區域使用。
電器促銷方案范文3
關鍵詞:實驗實踐;營銷;教學;四結合
中圖分類號:G4
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0217-01
市場營銷專業的高職教育其目標是培養出既具有較全面理論知識,又具有較強實踐能力的技術應用性人才,要求學生在對市場營銷的基礎理論和專業知識了解和掌握的基礎上,能夠熟練分析市場信息、運用市場營銷策略,具備為企業解決問題的實踐能力。但是,現階段我國的高職教育中還是存在理論與實踐相脫節,知識與技能相分離的情況。一方面這是因為實踐教學的目標和要求不明確,在現行教育計劃中缺乏明確、規范的實踐能力培養目標和要求;另一方面是實踐教學缺乏系統性和完整性,實踐教學依附于理論教學,實踐能力培養缺乏有效的途徑。因此,高職教育營銷專業的實踐實驗教學應該從明確教學培養目標、建立有效的實踐培養途徑入手。
近幾年來,我院在高職市場營銷實踐教學的探索過程中,對學生采用了“校內、校外相結合”、“單項、綜合相結合”、“模擬、實戰相結合”、“個體、團隊相結合”的“四結合”模式,貫穿了整個教育教學的全過程,取得了較好的教學效果。同時,為了更好地培養和指導學生,學院也打造了培養和提升任課教師實踐能力的平臺,制定了“訪問工程師”制度,提供資助和便利,鼓勵教師去企業實踐和鍛煉,加強師資隊伍的實踐能力建設。
下面我將舉例談一談我院營銷專業實踐實驗教學“四結合”模式的具體應用。
1 校內、校外相結合
在校學生是即將走向社會而尚未走向社會的群體,對于企業和企業的營銷工作,并沒有真正的認識,只是粗淺的感覺,甚至有些感覺是不正確的,因此建立學校和企業合作的平臺至關重要,這也是解決和消除學生認識誤區的重要手段。
為了使營銷專業的學生能夠認識和體驗企業及其營銷工作,我系和省內大型的連鎖企業,如“蘇果超市”、“蘇寧電器”、“五星電器”等;汽車銷售專營企業如“奧迪專賣店”、“本田專賣店”等;商業流通企業,如“中央商場”、“金盛百貨”等都建立了良好的合作關系,在教學課程的設計中,安排學生去這些企業進行體驗,同時邀請企業的營銷副總及其他營銷精英為學生剖析企業自身的營銷實戰案例,讓學生有更直觀、更形象的認識和體驗。實訓依據去企業實踐和體驗的不同任務,可以規定不同的任務和目標。
2 單項、綜合相結合
單項實訓是針對營銷專業學生的某項技能的專門實訓,要求學生綜合運用所學的知識解決營銷實際問題,在課程教學的過程中可以設置調研、策劃、渠道設計等不同的模塊來進行。如:
項目1:連鎖企業營銷環境分析
(1)情景設置。選擇連鎖企業典型案例作為分析對象,了解該企業的營銷環境,找出宏觀環境因素、微觀環境因素。
(2)技能訓練目標。通過企業典型案例的分析和調研,了解企業的營銷環境和相關的影響因素,并掌握SWOT工具的運用。
(3)技能訓練準備。①選擇連鎖企業中的典型案例作為企業營銷環境分析的對象;②安排學生預先復習所學市場營銷環境分析的內容,了解和掌握影響營銷環境的因素等知識點;③組織學生在實訓室進行實訓。
(4)訓練時間安排,2課時。
(5)相關理論知識。①市場營銷環境的概念;②市場營銷環境分析的方法;③市場營銷微觀環境;④市場營銷宏觀環境。
(6)技能訓練步驟。①教師安排學生對連鎖企業典型案例背景進行了解;②學生對案例進行分析,并記錄案例要點和問題;③利用實訓室互聯網和圖書館查閱相關資料;④運用SWOT分析工具對所調研的企業進行營銷環境分析;⑤每個學生提交一份分析報告。
(7)技能訓練注意事項。①指導學生學會分析案例的要點,找出關鍵點;②學會運用SWOT工具分析問題。
(8)技能訓練評價。
表1 連鎖企業營銷環境分析評分表
考評人被考評人
考評地點
考評內容了解典型案例的企業營銷環境和相關的影響因素,并運用SWOT工具進行分析,提交分析報告
考評標準
具體內容分值/分實際得分
案例分析的要點和記錄20
資料收集和查詢情況20
SWOT工具的應用20
分析報告的觀點正確性30
分析報告的全面性10
合計100
注:考評滿分為100分,60-74分為及格;75-84分為良好;85分以上為優秀。
作者簡介:
項松林(1978-)男,安徽安慶人,安徽建筑工業學院法政系講師,政治學博士。
(9)技能訓練活動建議。引導學生在案例分析的基礎上利用互聯網和圖書館查閱資料,擴大信息面,逐漸養成學生的資料查閱的習慣。
綜合實訓是對營銷專業學生知識能力、綜合素養、操作技能的整體訓練,一般以在企業具體崗位的實習來進行。例如,我系安排學生去“蘇果超市”門店實習,在理貨、收銀、促銷、分裝等不同崗位上輪訓,提高學生的營銷實踐應用能力。完成實訓后填寫實訓報告,總結自己的優點、不足、遇到的問題、解決方法、期望的幫助等。
3 模擬、實戰相結合
模擬訓練可以是情境模擬、角色模擬,也可以是案例分析、小組辯論等形式。采用模擬的方式一方面使學生有親身參與的感覺,讓學生在“做中學”;另一方面又可以讓教師在觀察的過程中發現學生的不足之處,更好地實現“教學做”一體化,教學指導更精準。實戰訓練是對學生知識能力、技能水平的實際演練,其演練結果對學生的觸動更大,使學生在實戰過程中感悟到不足,提高其思考問題的能力和解決問題的能力。如,
項目2:果汁飲料門店促銷方案設計
(1)項目目的:掌握促銷策略和方法,培養分析能力和促銷方案設計能力。
(2)項目方式:促銷策劃
(3)項目要點:①現場考察促銷門店;②了解果汁飲料在門店的銷售狀況和面臨的銷售問題;③為該門店設計一份促銷方案并執行。
(4)項目過程:聯系合作的零售連鎖企業,組織學生到門店參觀,了解門店的銷售狀況及問題,有針對性地設計提升銷量的促銷方案,在企業的配合下以小組為單位實施。
(5)項目作業:①依據促銷策略和方案設計的原則,結合實地考察的情況,設計一份促銷方案;②促銷活動結束后從企業獲取活動相關銷售數據進行統計分析;③提交總結報告。
(6)教師總結:①按照促銷的效果,公布小組成績和排名;②進行促銷活動點評
4 個體、團隊相結合
電器促銷方案范文4
財神軟件（北京大友時代軟件技術有限公司）是家電連鎖企業行業軟件提供商和家電行業企業經營管理咨詢及培訓的專業公司。公司創立于1993年，是中國最早的軟件開發商之一，國內高新技術企業，雙軟認證企業。財神軟件致力于為中國連鎖企業全面提供具有自主知識產權的企業軟件、行業化的整體解決方案、專業化的客戶服務。
為推動國內家電企業管理水平的提高，“財神”憑借多年成熟的管理經驗，率先在國內家電行業創建了實戰派咨詢管理和培訓團隊，咨詢和培訓團隊成員都是來自國內優秀家電企業的總經理、總監。咨詢和培訓具有實戰經驗豐富、理論知識系統、切合行業實際、多方推動管理等服務特色。
北京《現代家電》雜志社是中國商業聯合會主管，全國交電商品科技經濟情報中心站主辦的國家一級期刊，經過十余年的發展，已成為全國家電行業各級管理人員手頭必備的一本工具書，成為面向家電商、零售商、制造商的內容務實，客觀理性，編輯專業的家電業第一品牌雜志。多年來，現代家電強化管理，采用CRM管理系統解決方案，致力于溝通工商合作，促進行業發展，打造了一個全國性家電行業溝通交流平臺。雜志社管理基礎好，機制合理有效。使各類人才得以有效發揮。多年來積累了一批優秀精英，形成了以學習精神、敬業精神、合作精神、務實精神為特色的企業文化。
“務實、專業、理性”是《現代家電》雜志的基本品格。正源于此，現代家電穩步發展，成為業內最具影響力的期刊。一直以來，我們以推進工商雙方合作為己任，全面協助品牌企業拓展經銷渠道，優化營銷網絡，提升業內形象，開發品牌價值。2007年，在原有發行渠道的基礎上，全新打造2000個家電家居連鎖店現代家電書架，針對專業群體進最有效的傳播，同時，拓展1000個經銷商俱樂部優秀商與業內共同打造供需對接平臺，傳遞業內信息，促進工商合作。
一個企業沒有學習力，就沒有生命力；一個企業高管的能力，決定一個企業的競爭力。
為了切實提高國內家電企業的綜合競爭能力，“財神現代家電商學院”率先在國內開辦專門以家電企業高級管理人員為培訓對象的高級研修班，主要授課對象為店長、部門主管、總監、總經理、董事長。
特色辦學 注重實效
1.實戰性：聘請國內行業成功者現身說法，理論聯系實際，直觀生動形象；
2.行業性：專門為國內家電企業高級管理人員量身打造的高級研修班；
3.兼顧性：研修課程設置深入淺出，彼此既能自成一體，又可互相關聯；
4.交流性：為學員打造家電圈內人士工作信息交流平臺，便于互相溝通有無；
5.靈活性：開設四大門類課程可一人全程參加，也可按排不同人員學習；
6.方便性：充分考慮企業實際，每期開班時間為四天，學習工作互相兼顧兩不誤；
7.考察性：學員可實地學習考察北京地區大中電器、國美電器、蘇寧電器旗艦店。
課程體系
營銷的“四大要領”――定位、整合、管控、創新下的現代營銷
營銷是現代企業最核心的活動，它不僅關系到一個企業的現在，更涉及到一個企業的未來。企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須要把握好營銷的“四大要領”。
?經營定位----是決定一個企業生命力的關鍵所在
?整合營銷----確保企業不斷力攬市場競爭的經營主動權
?營銷管控----促使企業在激烈的市場競爭中健康快速發展
?營銷創新----是企業可持續健康發展的源動力
?案例剖析----豐富、講解深入淺出
?經銷商基層團隊與激勵體系建設
?商零售商合作之道
?應對壓貨 加大促銷 盤活庫存
?大中城市及縣鄉市場推廣促銷的策劃與實踐
?三四級市場開發
?分銷渠道體系建設之道
店面經營與管理――怎樣開店和管店
面對日趨激烈的市場競爭，如何在新的市場環境中開設一家有生命力的店面，怎樣保證原有店面整體實力的提升，店面經營與管理的各環節調控顯得尤為重要。
?新店如何選址----開店成功選址有何規律可循
?老店怎樣升級----怎么去保持一個店面旺盛的生命力
?品牌的監控和維護----品牌建設和競爭力之間怎樣互相促進
?采購的技巧----如何運用策略和信息調控好進貨資源
?布局和陳列結合----不能疏忽的一些細節
?現場的管控----怎樣強化薄弱環節顧此不失彼
?商品科學儲存----庫存運行良性的控制要點
?服務的提升----如何建立切實可行的控制模式
?管控要點突出、切合企業實際
人力資源管理――怎樣識人、用人、管人、育人
如何建設一個高績效的管理團隊已成為當前企業普遍關注的內容，切實提高企業領導者的素養和把握科學的管理方法也是一個亟待解決的問題，人力資源的基礎工作是很多企業在現實管理中迫切需要改進的方面，這就要求一個企業對如何識人、用人、管人、育人必需要系統掌握。
?識人----通過什么方式識別人才，怎樣進行招聘和測評，人才梯隊的構筑。
?用人----如何做到人盡其才，怎樣對人力資源管理進行自我診斷，柜組長、店長、高管的選拔和使用。
?管人----對人員管理的相關指標要進行科學量化，績效管理的關鍵性指標怎樣提取。
?育人----領導者如何提高自身能力和基本素養，怎樣對員工進行有針對性的培訓，建設高績效管理團隊的基本方法。
?強調科學體系、注重實用價值。
財務管理――突破傳統思維，如何讓財務控制落地
從被動到主動，控制環境的打造。教會您該管什么，能管什么，如何去管；
從微觀到宏觀，控制程序的建立。教會您如何從財務控制契入，定位管控節點，以點帶面，滲入企業運營全過程。
從目標到結果，控制系統的持續。教會您如何將企業內部控制納入績效考評體系，反饋控制目標，提高經營效率，達成企業戰略。
?內部控制
?經營分析
?預算管理----怎樣做預算
預算四大誤區
預算與干預式管理
預算與目標達成
?家電企業稅收籌劃
?家電企業核算實務
?行業經典案例、模型剖析講解
財神現代家電商學院為家電企業提高競爭力搭建提升平臺！
近期多班開課 面向全國招生…….省略
聯系人：
蔣士樺 13811601999
黃元斌 18604723277
財神現代家電商學院04期商高級研修班精彩分享
聚焦行業 立足創新
月中旬，繼在北京、珠海舉辦的3期商高級研修班之后，財神現代家電商學院04
期培訓班移師中原重鎮鄭州，并取得了巨大的成功。在積累了前三期的經驗之后，財神現代家電商學院04期鄭州培訓班無論在師資的安排、內容的選擇，還是在授課形式上都有所突破，參與的人數更是創了新高，達到近90人。與前三期的培訓班相比，本次培訓呈現出三個特點：
師資力量強大，側重一線
本期培訓的內容仍然是以目前涉及商數量最多的廚房、居室電器產品為主，因此，我們在授課內容上向商關注的產品推廣、終端促銷、導購員管理、超市營銷等家電銷售最前沿的內容方面做了側重，并力求做到理論與實際相結合?；趦热莸膫戎?，04期鄭州培訓班在授課教師的安排上也挑選了在這個行業有多年實戰經驗的幾位精英，他們的講課內容各有側重，講課方式也各有特色，但都受到了學員的一致好評。我們希望以后能夠有更多的業內的精英走上我們商學院的講臺，為行業的交流做貢獻。
商組團，人數創歷屆之最
經過半年多、3期培訓班確實在各區域商圈內形成了一定的品牌效應，財神現代家電商學院04期培訓班報名初期就受到了很多商的關注。由于我們采取了雜志、網絡、電話等多種宣傳推廣方式，力求讓更多的商和讀者得到相關的信息。有的學員是看到雜志上的信息之后直接打電話到我們的組委會報名的；有的學員是聽同行的介紹之后慕名咨詢報名的；還有的學員是在廠家的支持下報名的。繼03期的廈門天贏和云南浩帆組團之后，本期山西順波商貿公司、寧波海曙鴻升商貿公司、南陽申邦電器、山西宇信商貿公司以及鄭州眾勝商貿公司也組團參與了學習，他們派出了多名骨干人員，成為本期學員最重要的力量。這充分說明，我們的商都是學習型的團隊，也只有學習型的團隊才能夠更上一層樓。
側重團隊，互動性更強
特別值得一提的是，本次培訓在學習得過程中，全方面地引入的互動和競爭的機制。全體學員被分為10個小組，每個小組就是一個團隊，根據每個小組學員回答問題的次數、方案制作的分數、出勤情況等各方面的表現，綜合評分，并在培訓班結束的時候，評選出最佳小組和最佳學員。只要有人的地方，就存在競爭，商場更是如此。事實證明，這種競爭和互動的形式不但活躍了現場的授課氣氛，也讓一些理論性的內容更加易于學員的掌握和接受，讓學員意識到團隊協作的重要性，更讓很多學員的思想得到了充分的表達，使得整個學習效果得到了切實的提升。相信在以后的培訓中，我們還會有更多的新模式，新知識給我們的學員。
市場推廣的精髓把握及環節設計
主講人：原哈爾濱紅帆船電器有限公司
市場總監 李君
來自于哈爾濱紅帆船電器有限公司的李君老師，有著近十年豐富的行業經驗，畢業之后從一個送貨員、倉庫管理員、店長到深諳產品推廣內涵的行業內精英。洛貝阿迪鍋從不為人知到爭相購買，在家電連鎖，在超市，在專賣店，無論是市場占有率還是品牌地位，阿迪鍋都“趕蘇超美”，一次次地創造了銷售的奇跡，成為東北地區電壓力鍋的第一品牌。而這背后是李君老師和他的團隊為阿迪鍋制定了一整套的品牌推廣方案。在這個戰略方案的指導下，李君老師及其團隊在東北、河北和內蒙古五省，策劃組織了多次豐富多彩的各類型推廣和促銷活動。李君老師本次講解的市場推廣就是以阿迪鍋的推廣為背景展開的，圍繞著廚房電器品牌市場推廣的精髓所在；推廣創新的要點及避免走進的誤區；如何讓市場推廣更有力度；新產品上市、提升區域市場份額、新品牌入市等背景下的市場推廣思路等貼近市場的內容。多年的市場推廣的總結，李君老師總結了一整套商做市場推廣的基本模板，并讓每個小組利用這個模板現場制作了一個“教師節促銷方案”，并評選出了最佳方案。
終端促銷之風險控制
主講人：王永久
十年營銷工作歷練，有著與企業品牌共同成長的豐富經歷，深諳市場運作、渠道規劃、客戶管理、團隊建設與品牌塑造，并多次參與企業的各項經營決策。王永久老師善于結合營銷管理實踐，總結商貿企業營銷管理的戰術方略及系統運作方案。本次培訓，王永久老師重點講解了促銷與推廣的相同與不同點，與強勢零售商合作促銷需要把握的要點，著重分析了如何規避與賣場合作促銷的風險。結束后，王永久老師為學員留了一個制作促銷方案的作業，這個方案也成了優秀團隊評選的重要參考之一。
終端運營實戰之促銷隊伍的建設
主講人：鄭州某品牌人力資源總監 劉宏
曾經任某家電品牌河南分公司督導的劉宏老師，有著多年導購管理及培訓經驗，在2005年舉辦的“現代家電終端培訓年會”上就有過精彩的表現，并被同行所熟知。經過五年的成長，劉宏老師已經成為某知名快銷品牌的人力資源總監。在激烈的競爭環境歷練中，劉宏老師不但熟悉導購員的招聘、培訓、職能分工與管理，同時在節假日營銷與小分隊組建和臨促管理上也有著非常豐富的實戰經驗。劉宏老師的經歷本身就告訴我們，人的學習能力是何等的重要。本次劉宏老師傳授了自己在家電、快消品等行業多年積累的經驗，還對學員提出的現實問題一一解答。而在授課的方式上，劉宏老師則利用心理測試、簡易手勢等多種方法，為學員創造輕松的氛圍。
終端運營實戰之促銷隊伍的激勵
主講人：洛陽 馮杰
作為即熱式行業的排頭兵哈佛的核心商之一，馮杰在洛陽市場打造了屬于自己的新天地。在市場操作方面，馮杰老師不但熟悉二級市場的特點，組建了與二級市場規模相應的團隊，同時更懂得利用各種關系在復雜的環境中取勝。在員工管理方面，他也有很多的心得。本次他授課的重點就是促銷員薪酬體系設計的幾個要點，導購隊伍建設及終端合作實戰有效的方法和措施，并用多個真實的案例為學員剖析自己在導購員激勵方面的種種方法。馮杰老師演講詼諧幽默，非常富有感染力，現場多次博得了學員的掌聲。這也是馮杰老師第二次站上財神現代家電商學院的講臺為學員講課。
深入三四級市場 做好鄉鎮促銷
主講人：濟南朗旭商貿有限公司 楊玉坤
1995年畢業于南昌大學化學工程系的楊玉坤老師，大學畢業后就進入濟南三聯，負責采購及三聯家電SHOP365網絡銷售體系的構建及運營。2003年，楊玉坤從零售業轉入商貿型企業，成為濟南斯麥爾電器公司的核心人員，負責渠道分銷工作,尤其是蘇泊爾在山東市場開拓。山東是我國鄉鎮經濟最為發達的省份之一，斯麥爾以蘇泊爾生活館為核心做立體化布局，成功開發了山東省大部分三四級市場。2010年，楊玉坤組建濟南朗旭商貿有限公司，成為蘇泊爾在德州和聊城地區的商。由于多年深入三四級市場，楊玉坤老師深諳三四級市場促銷的關鍵環節及流程，熟知如何與廠家聯動推動促銷，并強調了促銷實施過程的控制與推進要點。尤其重點講解了鄉鎮促銷活動的過程控制，如排產安排，物料組織，廣告物料組織，媒介排期預訂，人員培訓溝通，終端現場布置，經銷商溝通與管理。最后，多名學員就自己在三四級組織促銷活動中遇到了問題與楊玉坤進行了互動式問答，楊老師更是知無不盡。
聚焦行業 立足創新
商超推廣與促銷實務
主講人：深圳紅紫金商貿公司 石禮海
作為全國廚房電器十強商之一，深圳紅紫金商貿公司是國內知名以運作超市見長的廚房電器商之一，不但多個知名品牌，并在華南地區建立了密集的超市網絡，年銷售額也已經超過了億元的規模。石禮海作為紅紫金的高級經理，多年來負責與眾多國內、國際知名超市的業務工作，終端運營實踐經驗豐富。
他講課的內容包括：在促銷活動中，如何與商超合作以及超市策劃方案要點的把控。
網銷豆漿機產品現狀及趨勢分析
現代家電雜志社不但是業內的第一專業媒體，更是在電子商務上努力探尋著行業的發展規律，力爭成為電子商務大潮的弄潮兒。憑著在現代家電近十年的業內閱歷，連小衛深入實踐電子商務，對電子商務有著專項的研究，不但負責運作淘寶等電子商務平臺，同時在廚房電器產品的研究上與百度等搜索平臺有著非常密切的聯系。本次連小衛通過數據為學員展示了主要廚電品牌網銷數據，分析了豆漿機網絡銷售的特點和價格現狀，并著重與商分享了商涉足網銷的機遇與挑戰。
學員感言 點點滴滴
鄭州眾勝商貿公司 閻森
以往參加了多次培訓，但是內容針對性不強。沒想到現代家電組織的商培訓內容這么貼近我們的市場，貼近我們商。不但讓我們學到了真東西，還成了與同行交流的平臺。作為蘇泊爾在河南的商，我們以后會不斷的學習，深耕市場，做強終端。
寧波海曙鴻升公司 劉勝開
我認為，一個人的能力再強，也需要團隊的配合，同時，一個人只有在團隊中，才能最大化地體現自己的價值。本次培訓我們的團隊被評為最佳團隊，是因為每一個人都盡了自己努力，積極回答問題，做促銷方案是集思廣益。所以，商一定要把打造自己的團隊作為公司發展的第一戰略，只要有了一支戰斗的團隊，無論商什么品牌，都會戰無不勝。
山西順波商貿公司 李維剛
本次順波公司一共派出了16位學員，都是公司的骨干力量。以前做市場推廣的時候，都是把想法告訴市場部的人員，然后基本上就不管了，但是通過這次老師詳細地講解市場推廣的步驟和環節以及思路，并實踐制作了市場推廣的方案，我才體會，一個好的市場推廣方案要做好每一個細節，否則就不能產生預期的效果，同時也領悟了推廣人員的辛苦。
安陽瑞龍商貿公司 馬杰
電器促銷方案范文5
一、促銷活動資金安排
全年計劃投入消費券資金150萬元，其中第一季度消費券促銷活動擬安排財政資金75萬元，所需資金由縣級財政配套45萬元，省級財政配套30萬元。后續消費券資金視情況安排投放。
二、科學選定活動主體
為順應商貿企業加快復市提高營業額的客觀需求，聚焦商品零售穩定增長，參加本次活動的經營主體為我縣統計平臺限額以上企業庫內商貿企業（個體）以及限額以下抽樣庫內商貿企業（個體）。
三、重點撬動增量消費
按照省、市提出的明確要求，本次促銷活動重點以釋放百貨類、家用電器類、餐飲類居民潛在消費和增量消費為目標，居民基本生活必需品消費，不列入此次消費券使用范圍。
四、具體實施操作要求
（一）關于發放范圍：本次活動面向全體縣消費者（含非縣戶籍但在縣居住的人員）。
（二）關于設置使用：通用百貨類票券（共計7400張）：20元面額，消費滿100元可使用1張；40元面額，消費滿200元可使用1張；100元面額，消費滿500元可使用1張。餐飲類票券（共計2750張）：40元面額，消費滿200元可使用1張；100元面額，消費滿500元可使用1張。家用電器類票券（共計1000張）：100元面額，消費滿500元可使用1張；200元面額，消費滿1000元可使用1張。
（三）關于領取方式：消費者在指定商戶進行消費時，通過“云閃付APP”付款采用“到店滿減”的方式，消費者活動期間內在指定商家消費時，消費金額達到滿減要求時，出示云閃付“付款碼”或者“掃一掃”完成付款，即可享受相應優惠。消費者每天在不同類型商戶均可享受一次優惠，并在該類型商戶中只能享受一種面額優惠。消費者需要在指定的商家進行消費承兌，票券面額全額抵扣（不能用于線上電商企業）。
（四）關于活動時限：消費券活動將圍繞全年舉辦，第一季度消費券活動時間為2021年2月27日至2021年3月31日（如活動時間出現變動，具體以公告為準），金額為75萬元，其中：通用百貨類投放40萬元；家用電器類投放15萬元；餐飲類投放20萬元。投放的消費券必須在截止日前使用完畢，逾期未使用將視為自動放棄。
五、統籌協調形成合力
（一）縣財政局負責落實財政資金，并及時撥付。
（二）縣委宣傳部組織主流媒體和新媒體統一、持續開展集中報道，聯合新媒體進行互聯網傳播和全渠道宣傳報道，負責設計具有我縣特色的消費券票券圖標。
（三）縣商務局負責確定全縣參與活動的重點商貿企業名單，制定消費券促銷方案，指導各商家開展活動，此次活動的最終解釋權以縣商務局為準。
（四）縣市場監督管理局負責做好消費券發放活動公平競爭指導和服務工作。
（五）國家稅務總局朝鮮族自治縣稅務局負責對獲取消費券應繳所得稅給予免繳政策支持。
（六）中國銀聯負責為活動提供免費平臺技術支持，在平臺端投入流量資源支持，全程提供運營及監管支持，并定期向縣政府提供消費券發放運行分析。
（七）參加活動的商貿企業，要配合政府部門和中國銀聯的有關要求，嚴禁變相漲價，必須明碼實價，活動期間嚴禁拒收消費券，并且保證商品和服務質量。
六、其他相關工作要求
一是加強宣傳，營造氛圍。要利用電視、報紙、網絡、新媒體等宣傳載體及時向社會公布消費券發放規模、發放時間、領取流程、使用范圍等，刺激消費者購買欲望。
二是強化統籌，協同推進?？h政府與中國銀聯股份有限公司分公司簽署合作協議，并按照合作協議規定的時限要求，將相應款項撥付至中國銀聯指定賬戶。活動結束后，款項如有剩余，中國銀聯將據實退還剩余款項至財政賬戶。
電器促銷方案范文6
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放
2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板）
3、基本制度：工資制度、各種規范性文件
第二：日常管理的規范化和流程優化
（一）店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現有公司規范制度和表格，分析總結現有表格的優缺點，重點整理以下日常工作：、
1、日常客戶來訪登記
2、日常客戶合同登記
3、日?？蛻艋卦L等記
4、日?？蛻敉对V與信息反饋登記
5、日常店面人員工作交接登記
6、日常店面設計師派單登記
7、日常店面財務登記
8、日常店面人員考勤
（二）形成例會制
1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發和明確今天的目標作任務。
2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。
3.激發員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。
4.優秀銷售案例的分享與總結
（三）加強賣場巡視的督導的作用
1.主要對商品陳列，衛生清潔，員工形象，人員的服務態度，促銷情況檢。
2.調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護賣場環境整潔，及時主動協助導購人員解決消費過程中的問題。
4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。
第三：銷售任務管理
（一）：銷售目標管理與細化
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環境
2、前景預測，全員認可銷售目標
3、任務分解：時間分解、店面分解（人員分解）
4、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。
5、方案支持：促銷方案、小區團購、廣告支持、促銷支持
（二）優化自身資源，開拓多渠道，提高門店業績：
1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案）
2、提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：
A、提升店面銷售的服務意識
操作方向：制定統一的服務標準，引入考核機制。
B、訓練店面銷售人員的溝通技巧
操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓
C、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優點及給客戶帶來的利益點。
操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓
D、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優缺點，實行有效競爭。。
3、擴大關聯產品銷售力度
操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量
4、做好店內VIP客戶的管理。
操作方向：實行店內VIP客戶的登記管理，節假日定期回訪。
第四：團隊培訓提升：
1、產品特點銷售話術統一與訓練
2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
3、競品分析與標準話術
4、關聯產品銷售標準話術
5、電話接聽服務標準話術
第五：店面銷售過程監控與日常解決問題
（1）負責對店面銷售人員，設計人員，業務人員的工作管理、分配與協調。
（2）實行任務細化管理，協助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．（4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。
