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依靠自己范文1
記得那天是星期六，我寫完作業后便無所事事。突然，我想起前幾天模型興趣班的作業就是做一架模型飛機，我把材料拿過來，開始忙碌起來。不一會兒，一架模型飛機就擺在我面前了。
我開始試飛，飛機還沒離手，左機翼馬上就掉下來了。此時，我覺得我手中的飛機像一只斷了翅膀的小鳥。我趕快把左機翼撿起來。看著手里這架殘缺不全的飛機，剛才的那股勁兒一下子就泄了一半，我有些氣餒，心想：“要不……叫別人幫忙？”我剛要把飛機放下，去另一屋叫人，突然我心里又萌生了一個想法：“以前我做什么事都不能依靠自己，這次正好鍛煉鍛煉自己的獨立能力。”這么想著，我又有了信心。拿起飛機認真地檢查起來。
這么一又檢查不要緊，右機翼也掉了，我又認真地檢查了一些小零件。原來，由于我做得太快了，又大意，所以沒把左右兩邊用來固定兩個機翼的螺絲擰緊，導致了試飛時發生的狀況。我立刻擰緊了螺絲，又一次試飛，這次飛倒是飛起來了，但總是歪歪扭扭，一點兒都不正；飛機也飛得忽左忽右的。我又一次仔細地檢查飛機，發現是兩個機翼粘得一個太靠里，一個粘的太靠外。我又一次把它修正。就這樣，以后還出現過很多的問題，但每次失敗我都依靠自己獨立解決。。最后，確認模型飛機完全沒有毛病了的時候，我用力一投，飛機騰空而起，平穩地滑翔了一會兒，又平穩地落地了。我笑了，笑得是那樣的甜蜜，心里有種說不出的滋味，好像有一股甘泉流進了我的心田。因為我終于能夠自己獨立做事了。
過了幾天，我又上模型興趣小組時，大家都像老師展示了自己的“杰作”后，說我和幾個同學做得特別認真，值得表揚。
依靠自己范文2
WCG：到了五臺山我傻了，不是一般地傻而是傻大了，因為劇場是旋轉的，幾百米的舞臺在10分鐘之內轉一圈？物理上都夠嗆。我們要在極短的時間內，在200米的空間內把故事說了，還得說佛法，很難。我站在五臺山看之前的潮歌，發現得意得太早了，高興得太早了。每次導演一個新作品，我都好像是在爬坑，我不知道我會爬多久，但我會奮力地往上爬。我認為創作不是一個一個地邁山頭，絕不是，而是一個一個從坑底往上爬。
EW：你理解的宗教是什么？
WCG：中國的佛教核心價值觀是兩個，第一個是宇宙觀，第二個是時間觀。佛教是我接觸到的宗教里最科學的宗教，它像科學家一樣向你解釋什么是時間、物質、人生。在釋伽牟尼的宗教觀里面，他認為自己悟到生活的道理之后就變成了菩薩，就可以普渡眾生了，你自己就成了。
EW：你和張藝謀、樊越還會合作嗎？你獨創了“又見系列”之后，坊間也有一些你們各自單飛的猜測。實際情況是怎樣的？
WCG：原來我們是鐵三角，現在我們各自獨立做作品了。但每一部作品的基礎，比如說今天各位能在這里跟我見面的基礎，是之前我們三個人合作了印象劉三姐、印象麗江、印象西湖。奠定了這樣的基礎，才有了今天的王潮歌。從我的兩個搭檔身上，我能夠占有的不僅僅是他們的才華和智慧，更多的是占有了互相的十年的跨度，我特別珍惜。所以，我們現在不僅是朋友，依然是搭檔和伙伴。
EW：張藝謀、樊越和熊曉鴿在你的導演生涯中起一個什么樣的作用？他們算你的貴人嗎？
WCG：張藝謀和樊越他們是我的伙伴，是我的搭檔，我們之間相輔相成地走過這10年。如果說你要說到我的融資的伙伴，我不可能稱我的投資者是我的貴人，這個話我是不可能這么說的。我寧愿稱一個普通的觀眾是貴人，我寧愿稱我自己是我自己的貴人，我也不會認為給我們錢的人或者投資人或者是一個什么人是貴人，不會。
EW：你的演出在大部分地方都取得了很大的成功，有沒有不那么成功的案例？
WCG：比如說現在的印象海南島不那么紅火，就不那么紅火也是當地最紅火的，每年也是十幾萬人觀看。現在隨便一個話劇團演一個話劇，來一萬人也得上報紙，得演出上百場。跟我自己的作品比，肯定有老一老二老三老四，但現在印象系列的每一個作品還沒有一個黃了的、要關門的，都挺好的，都是當地最好的演出，印象海南島在?？谝彩钱數刈顓柡Φ?。
EW：隨著這種模式的遍地開花，你覺得觀眾會疲憊嗎？
WCG：事實證明是越來越多，而且逐年遞增。像印象劉三姐都12年了，那么老的一個作品了觀眾依然在增，依然在漲。這跟大眾的消費意識有關，也跟旅游的頻次相關。像大紅袍和舟山的漲幅非常大，30%、40%地增，很多地方演一場是根本不可能的，必須是雙場，還不是黃金周。平遙一個小縣城已經有50多場了。
EW：你如何看待你所在的這個領域？
WCG：這個領域發生了很大的變化。多少年前，所有的文化都歸口于國家的管理。以前你不是中央樂團，你不是中字頭或者省字頭的院團，你連這可能性都沒有。而這些人演出，比如說一個省的話劇團去演出，它的演出，從劇目到演員，到形式，到上哪兒去演，到演幾場，所有的都是規劃好的，它沒有觀眾這回事，沒有老百姓這回事。它演好以后，就會得很多的國家的獎項。那么得了這個獎項，這個獎項正好就跟導演、團長和主演的所有的分房子、升級都是匹配的，你是一級導演還是二級導演，或是三級導演，你是一級演員還是二級演員，國家是這樣管理的。
但是就印象系列來說，你說我是幾級導演呢？沒人跟我說這個事，也沒有任何政府跟我說，王潮歌，你一定要導一個什么樣的題材，一定不是這個題材就不行，一定要什么時候開演，你要演幾場，你要賣票價多少。所有的這些事情，我敢保證，我自己告訴你說，全部是由市場決定的。
EW：你覺得市場環境怎么樣？
WCG：第一大環境是整個國民的藝術消費觀沒有建立起來。比如說老百姓認為，穿的衣服不是說不保暖或舊了、破了，只要覺得樣子不好看，我就可以換一件新的。這些觀念在這近30年里面慢慢已經調整起來了。但是關于藝術消費，大家覺得，有場戲啊，您請我看，您天經地義的，我不買票，是挺有面子的一件事情。像咱們現在的音樂，那么多的作曲家就說，你們都免費聽我的音樂，我沒有辦法寫了，因為我沒辦法生活。然后老百姓覺得，我買一盜版聽聽怎么了，為什么非要買一正版的。這些東西都是，文化消費觀建立得還不充分。
我覺得這是一個漫長的過程，這個市場建立起來的時候，很多文化產業就好過了，大家日子就好過了。比如說電影，電影也是花了很長時間，把老百姓重新請回到電影院里去，別在街頭買那個盜版碟看了。你去電影院里面，去欣賞一個大屏幕的、好的電影，不是看完故事就拉倒了，不是那樣的。
EW：中國舞臺劇產業跟歐美相比還是差距很大的，中國在發展文化創意產業，我們應該向英美國家學習什么？
WCG：一是像上面談到的居民的文化消費觀沒建立，同時，我們要有文化品牌的意識。比如說我們做印象系列，做了第三個大家說又是印象，太重復了。你有沒有想過，一個品牌建立了，不能老換。否則大家怎么喜歡LV呢？人家的牌子100年了，就這牌子值錢。我們這可好，覺得重復了。如果你十個看下來，看看哪個重復了？都叫印象就重復了，都是山水就重復了？人家不光是重復還復制呢，一個作品同時復制到全世界各地，紐約有，拉斯維加斯也有，人家說那是文化產業。咱們連這個意識都沒有。
EW：你是觀印象公司的CEO，公司層面的問題難倒過你嗎？
WCG：每一天都難倒。別人很簡單的一件事，對我來說都是一個大的問題。比如說我覺得一個員工不合適，就是他不合適做這個事情，或者他跟我們團隊不合適，我想跟那個員工說你走吧，就這件事對我太難了，我不知道該怎么辦。這個事情可能對人力資源經理來說，是一件特別簡單的事情，對我來是很費勁的。
EW：那你最后是怎么解決的？
WCG：好多時候就不解決，然后繞巴繞巴。我還覺得特別有趣的是，就是那個人不行了，到極致了，一年不行，兩年不行，到第三年他突然就行了。然后我就特高興地講，當初沒讓你走是對的。
EW：商人和藝術家的這兩種身份在你身上會打架嗎？
WCG：我不認為一個藝術家去成立一個工作室或者經商，或者是把他的作品放到市場上，這是一個對立的矛盾。藝術作品需要有觀眾，那么商人說這叫票房，其實它是一檔子事。只要是作品好了，觀眾就有了，票房也就有了，商業和藝術它是同時成功的，所以我不認為它們有非常多的割裂。但是每天工作的時候，去做這個CEO，比如說我需要看報表，我需要去做整個財務和年度的計劃，我需要去做一個CEO應該完成的很多事情，像開董事會，做所有這些事情的時候，確實有相當多嶄新的知識，這是我之前不曾接觸的。
EW：你是怎么完成這種轉變的？
WCG：努力學習。比如說在機場，我會去買很多財經周刊，從以前看不懂到看得懂，現在可能看得津津樂道。也結交了非常多的商業方面的朋友。我和我投資人之間，他們允許我隨時抓著電話就問幼稚問題，他們來替我解答這些問題，我認為這是一個很好的學習的過程。我現在想，比如說馬云，這哥們兒怎么經營呢，他以前不就是一個英語教師嗎？他早年創辦了一個網站，后來他說我要建立一個大的網絡系統，后來他是一個很好的企業家。俞敏洪，你說他是企業家，他還是一個英語老師啊。
所以我覺得這樣的身份，尤其對當下的中國來說，是一個很有趣的現象。就是這一批成長起來的企業家，其實是摸著石頭過河走過來的，并不是受過專業的訓練，不是說是財經大學的經濟管理，將來出來以后，這哥們兒就是一個特好的CEO了，不是。他們都是一點一點這么吭哧過來的，過程中的我跟他們一樣。
EW：你如何運營你的項目和產品？
WCG：我們是全中國最掙錢的演出品牌，最好的一個品牌，商業做得特別成功。這個道理很簡單，只要我做得好人家就愿意來，只要人家愿意來商業就成功了，就是這么一個簡單的道理。
所以，在運營商業的時候，我秉承的第一原則是作品過硬。
第二個原則是秉承著所有的成本必須是可控的、降低的，所有營銷的系統必須是完備的。比如說成本的可控，要求我們精細化管理到一個演員的動作有點歪要扣分的，說伸在這兒你伸到那兒要扣錢的，第一個人和第二個人的分值也是不一樣的。演員是沒有經過專業訓練的，一個普通人讓他們適應做演員的邏輯上我費了大苦心，10個月的訓練誰能這么陪著，我能。
把每一個就業的機會都留給當地，當地的一方百姓因為我們能獲益，甚至因為我們能改變生命和生活的旅程。我認為商業不是一種運營的成功，而是一個產品過硬的成功。
EW：做CEO以來，誰對你的影響比較大？有沒有遇到過什么比較大的問題？
WCG：天天遇到問題，沒有什么比較大的，都是比較小的。我覺得這個跟所有的創業者一樣，我遭的罪和享的福，都跟創業者是一樣的。哪怕你就是開了一個小旅行社，或者是你開了一個酒吧，跟我現在做的公司，我覺得從這個層面說是一樣的，只是工種不同。你比如說，在我們原來的文化演出的這個系統里，大家很少用到律師，也很少用到律所，也很少去做一些知識產權的認定、保護，這些東西都是很少有的。有一些老的梨園行的規矩，互相之間的誠信，只是靠大家在這個圈中的熟絡程度就可以往前走。
EW：談談你成為公司CEO以后的變化吧？
WCG：我覺得我最大的一個變化就是，更加熟練地站在市場的角度去考慮自己的作品，把文化或者藝術當做這個民族很重要的一個產業去考慮。比如說去英國，看到英國搖滾樂是他們國民經濟的第三大支柱，他們出口音樂，出口他們的藝術家，出口這么多的搖滾明星，可以出口這些東西，是這個國家的支柱。
在咱們中國，這事都沒法兒想。幾個唱搖滾的，渾身一堆鐵釘，拿著一個吉他，三五個人就在那兒，它能救國家，它能對很多老百姓好？說你不就唱一個歌嗎，我在這兒鼓一掌、聽一下得了。不是的，它是一個大的產業。
EW：你正在經營的公司，除了帶給你財富、聲望之外，還帶來了什么？
WCG：我經營的公司沒有帶給我財富和聲望，我的財富和聲望全部是因為藝術作品帶來的。大家認識王潮歌，或者是有興趣了解我，包括你今天一樣，并不是有一個牛逼公司，而是因為覺得有一個作品。一個人把這作品導成了，去瞧瞧她長什么樣。所以我確實覺得，你一再問公司的事情，不是我繞著不告訴你，它確實沒什么意思。我這個公司八流、九流、十二流，就是在整個的公司經營里，從規模到管理的體制，到各種地方，我都覺得我不是很好的。但是如果您問到演出作品，甭廢話，我肯定是第一流的，第一流我還得第一名，我是最好的。
EW：作為中國最具創新精神的導演之一，你一直堅持的理念是什么？
WCG：創新。比如說印象劉三姐里面的燈光，一瞬間把十二座山峰打亮了，瞬間在一個1.6公里長的水里邊“嘩”出現了一片紅綢，特別好看。但是，第二部戲我就上了雪山。這對一個導演來說，你得小心，你剛剛成功過，你還不順著曾經成功的路走，你有病啊。弄到山上去，一盞燈都沒有，我就敢，因為我覺得我想創新。
創新一直是我們的主題，印象海南島一百多個姑娘，穿著三點泳裝，在那個大海邊跑;大紅袍的時候，我們設計了一個360度旋轉的觀眾席;在舟山，旋轉的觀眾席我們又發展了一次，先給你都擋上，我再開的時候，嚇你一跳，你說怎么剛才看的是水，現在怎么是山呢;到了平遙，我連椅子都不給你了，觀眾席都沒有了，我讓你走一個小時，我讓你走著把這演出看完了。就是這樣一種創新，我認為這是我的追求或者我的生命力所在。
EW：為什么是王潮歌來完成這種創新？
WCG：就像一個劇作家寫出一個好的劇本以后，一個小說家寫了一本好的小說之后，文藝評論家去替編劇和作家總結，總結出一堆東西來，但這種事后總結是錯的。對我來說，我不認為我創造這個東西的時候，有什么路徑，沒有。那天我就是這么想的，我就覺得激動，一激動我就這么干了，就成了。
EW：對你來說，保持這種創新的原動力是什么？
WCG：與生俱來的才華。
EW：在你所從事的領域中，你比較欣賞誰？
WCG：我自己。
EW：你父母是什么樣的人？他們對你的性格有什么影響？
WCG：我父親退休之前，是一個報社的總編輯。我母親是一個雜志的總編輯，也是一個出版社的社長。在我小時候的印象中，媽媽的雜志要出刊了，那這幾天時間誰也別碰她，半夜三更她也在那兒弄，她沒改好，她就一直在;我父親經常要值夜班。我從小就筆桿子不錯，我覺得和父母的遺傳有特別大的關系。我父母永遠看我的長處，我數理化不好，最多說一個，你能不能讓它及格了，別老補考，要不然你哪個假期都在溫書。
EW：那你和20歲比，最大的不同是什么？
WCG：現在不會為了失誤，一點小的失誤而感覺到恐慌;也不會為了不知道怎么跟人說話，而感覺到特別的緊張;也不會為了自己女性的身份，感覺到低人一等。這都是在20歲的時候，非常鮮明的。
EW：最近一次哭是什么時候？
WCG：《又見五臺山》公映前一天，我掉眼淚了。我的男主角他在演出的過程中很深地入戲了，母親死的那段他哭得幾乎要走不動了，快無法演下去了。那兩天排練的時候，我差點沒有把他罵死，老是掐著他希望他能進入狀態。但公映前一天，他在演的過程中瞬間就是那個人了，有如神助。我一看他，突然間就不行了，他在底下哭，我就在上面哭。那個眼淚不完全是感動或者是悲傷，說不清楚，挺復雜的?？蘖艘粫剌p松，眼睛特別亮，感覺自己醒了。
EW：你判斷成功的標準是什么？
WCG：這是一個特別好的問題，它會非常地讓我猶豫。我覺得成功這倆字，它關乎到的層面特別多。比如說你要問，潮歌你覺得怎么叫成功？我說首先我沒病沒災，渾身上下并沒有哪個器官現在已經都完蛋了，正需要找一個別的替換下。
如果你要問一個藝術的成功，我就覺得印象系列走到今天，它是我們或者中華民族有歷史以來，觀眾人數最多的，就是每天觀眾量是最多的。它還創新了兩個從來沒有的表演方法，我沒有說我救活了一個京劇或者我又去演了一個芭蕾舞，沒有。我是創立了一個叫實景演出的方法，我又創立了一個叫情景體驗劇，這兩個東西是在中國歷史上從來沒有的。
EW：國外有沒有？
依靠自己范文3
根據廣東省自考委的規定 ，廣州自考一年安排3次。
為維護高等教育自學考試的公平與公正，保障考生參加考試的權益，方便考生報名報考，根據廣東省高等教育自學考試辦公室通知，廣州自考分為公共課和專業課，考試時間安排在1月份、4月份、10月份。根據通知，1月份為公共課考試，4月和10月為專業課考試。
（來源：文章屋網 ）
依靠自己范文4
現實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。（作者：佚名）
在人生的旅途中，不單有鮮花與掌聲，也有挫折和失敗。面對挫折與失敗，有的人敢于重整旗鼓，奮起再戰；有的人則會失去信心和勇氣，一蹶不振。（作者：佚名）
人多不足以依賴，要生存只有靠自己。拿破侖對人恭敬，就是在莊嚴你自己。沒有人能夠隨隨便便成功，人生道路上布滿荊棘，一次又一次的挫折可能會讓你銳氣全失，但一次又一次的機會也總會讓你充滿希望。
（來源：文章屋網 ）
依靠自己范文5
沒有人能夠隨隨便便成功，人生道路上布滿荊棘，一次又一次的挫折可能會讓你銳氣全失，但一次又一次的機會也總會讓你充滿希望。
對人恭敬，就是在莊嚴你自己。
人多不足以依賴，要生存只有靠自己。拿破侖
依靠自己范文6
一進門，就是一陣喧囂——原來是在發試卷。前幾天考的數學試卷終于發下來了，我感覺自己考得不錯，就在座位上高興的等待。發試卷的人走到我跟前，我心臟忽然撲通撲通跳得很快。手接過試卷的剎那間，像觸電了一樣，整個身子抖了一下。因為我看到了試卷右上方鮮紅的數字，碩大的跟今天的太陽有得一拼，慘到讓我無法寫出這可悲的數字。外面的太陽更加燦爛了，它似乎還停留在我之前心情的溫度里。燥熱，瞬間蔓延。
我急忙把試卷揉成一團，塞進桌肚里。教室還是那么熱鬧，充斥著歡快的，悲傷的氣息。一個同學大步走過，問我考了多少分。我揚起臉，便看到了她咧開的嘴角?？隙ㄊ强嫉貌诲e，想來嘲諷我！我深知，就立刻回答：“沒你高就是了！”她笑得更歡了，還用手遮擋了自己丑陋的笑容，又讓我告訴她具體的分數。我拒絕了她，以老師來了為理由把她趕了回去。
接下來的課我都無心聽講，心里想的都是如何把試卷的分數告訴家長。我在腦海里模擬著未來的情景，然而越想越擔心，老師嘰嘰喳喳說的話語，成了蚊子的嗡鳴。
到底該怎么辦！
