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關鍵詞：過度自信；企業投資異化；過度投資；投資不足；并購
很多企業的投資呈現出異化現象，如過度投資、投資不足、投資短視行為、盲目并購等，這已經為眾多研究所證實。隨著理論研究的深入，人們發現傳統的基于完全理性假設的理論(如信息不對稱理論、委托理論)已不能很好地解釋這種投資異化現象，為此，人們開始從有限理性假設出發構筑新的理論。其中，從管理者過度自信角度所進行的研究是近年來剛興起的一個熱點問題，側重于研究管理者過度自信所引起的投資異化以及由此帶來的價值損毀問題，從新的角度詮釋了企業投資異化，為理論界提供了新的研究視角，也為實務界提供了新的決策依據。從目前的研究情況來看，相關的研究成果較少。國內的相關研究更是寥寥無幾。本文試圖對國內外主要的相關研究成果進行回顧，以資借鑒。
一、過度自信的特征及其在企業管理者中的表現
過度自信是心理學的一個專業術語，是指人們傾向于高估自己成功的概率，而低估失敗的概率的心理偏差(Wolosin，etal，1973；Langer，1975)。過度自信這一心理特征是心理學家們首先發現的。大量的心理學研究結果表明，人們普遍存在著過度自信的心理特征。例如，Weinstein(1980)的實驗研究發現，受試者們普遍認為自己在將來擁有屬于自己的房子、能活過80歲等積極的方面的可能性要超過別人，而很少有人認為自己在將來會經歷離婚、得癌癥等不好的事情。Sevenson(1981)在以學生為研究對象的一份研究中發現，82％的受試者認為他們的汽車駕駛水平在前30％以內。這種“優于平均水平”(better-than-average)的心理特征被其他許多研究證實是一種非常普遍的現象(Alicke，1985；Taylor，etal，1988)。
在管理學領域，許多研究發現，企業管理者的過度自信程度普遍要高于一般大眾。Cooper等(1988)對美國企業家的調查顯示，創業企業家們認為別人的企業成功的概率只有59％，而自己成功的概率則高達81％。其中，只有11％的人認為別人成功的概率為100％，而相信自己成功的概率為100％的高達33％。這說明創業企業家們普遍存在著過度自信心理。但后續研究卻發現，這些被調查企業中有66％以失敗告終。Landier等(2009)對法國企業家的調查得出同樣的研究結論。在成熟企業，這種過度自信特征也很普遍。Merrow等(1981)考察了美國能源行業設備投資情況，他們發現，企業管理者們往往非常樂觀地低估設備投資成本，而實際成本往往是他們所預計成本的兩倍以上。Statman等(1985)調查了其他一些行業，發現管理者們在成本和銷售預測方面普遍存在過度樂觀。
心理學和管理學領域的這些研究發現為本文所要回顧的研究主題奠定了理論基礎。正是以此為基礎，研究者們才有可能考察管理者過度自信這一心理特征對企業投資及其他財務問題的影響。
二、基于管理者過度自信的企業投資異化：理論研究
從國內外現有文獻來看，基于管理者過度自信的企業投資異化方面的研究主要集中在兩個方面：一是關于管理者過度自信所引起的企業過度投資和投資不足；二是關于管理者過度自信所引起的企業并購行為。這方面的研究首先是從理論研究開始的，早在1986年，Roll在他開創性的論文里就首次提出了管理者“自以為是”(Hubris)假說①，分析了過度自信的管理者對企業并購行為的影響，但在隨后的十幾年內，該研究并未引起學術界的重視，直到最近幾年，人們在逐步開始認識到該文的重要性。
Roll(1986)認為，過度自信的管理者往往會高估并購收益，而且相信并購能帶來協同效應，從而會使得本身不具有價值的并購活動得以發生。他進而根據該理論作出了一些預測：(1)當一個未預期的并購被宣布時，目標企業的股價將上漲；如果并購最終未能成功，股價又會跌回原來的水平。(2)如果并購是未預期的，而且未包含并購方的任何額外的信息，當并購被宣布時，并購方的股價會下跌；如果并購最終未能成功，并購方的股價又會上漲；如果并購最終實現，股價又會下跌。(3)并購完成時，被并購企業價值的增加額會被并購企業價值的減少額所抵消，即并購并不會帶來財富的增加，并購所發生的費用構成最終的凈損失。Roll沒有直接去驗證他的理論，而是通過回顧其他人所得到的實證研究結果間接地證明這些預測是正確的。
Heaton(2002)是繼Roll之后的第二篇經典性論文，該文提出了一個基于管理者過度自信的投資異化模型，該模型將管理者過度自信、自由現金流變量結合起來，推導出在不同的自由現金流下，管理者過度自信會分別導致過度投資和投資不足。具體結論如下：(1)一方面，樂觀心理會使得管理者認為有效的市場低估了企業的風險證券，因而他們會偏愛企業內部資金。當企業依賴于外部資金時，管理者有時寧愿放棄一些凈現值為正的項目，也不愿意從外部融資，因為他們認為外部融資成本過高，這樣會導致企業投資不足。在這種情況下，自由現金流能充當“拯救者”的角色，糾正這種投資不足。(2)另一方面，樂觀的管理者會高估投資所產生的現金流，從而高估投資項目的價值，一些凈現值為負的投資項目可能會被他們誤認為具有正的凈現值。在自由現金流匱乏的情況下，樂觀的管理者會放棄一些凈現值為負的投資項目
Gervais等(2003)發展了一個資本預算模型，研究了管理者過度自信對企業投資政策的影響以及股票期權計劃在其中所起的作用。他們的結論如下：(1)理性的管理者是風險規避型的，在沒有獲得關于一個投資項目確切、完備的信息之前，他們不會實施該項目，即使這些項目會為股東帶來最大化的價值，從而造成股東的價值損失。在這種情況下，股票期權能緩解這一問題。(2)管理者適度自信對股東來說是好事，因為一方面他們是忠誠于股東的，不存在問題，從而不需要額外的激勵；另一方面，他們是一定程度的風險偏好者，能投資那些具有正的NPV的項目，為股東創造價值。(3)對于過度自信的管理者來說，股票期權計劃不僅不能緩解因管理者過度自信所導致的過度投資問題，反而會使問題惡化。
Xia等(2006)基于實物期權框架，提出了一個管理者過度自信條件下的動態并購模型。他們通過該模型證明：(1)如果管理者的過度自信程度不是特別嚴重，并購所帶來的市場回報通常是正的；(2)如果管理者的過度自信程度很嚴重，并購企業的市場回報是負的；(3)如果管理者的過度自信程度或產品競爭程度較低，并購企業的市場回報狀況依賴于該企業的規模；(4)競爭會降低并購企業的回報，但會增加目標企業的市場回報。
從這些理論模型來看，它們的結論簡單明了，便于進行驗證。事實上，這些結論基本上都被后來的實證研究所證明，這一點可以從下文的分析中看出。
三、基于管理者過度自信的企業投資異化：實證研究
自Roll(1986)正式開創管理者過度自信條件下的企業投資研究以后，一直沒有直接的實證研究對其進行驗證，其原因可能是該理論在當時未引起學術界的注意，但難以找到合適的衡量管理者過度自信的變量可能是更重要的原因之一。因此，本文首先回顧相關研究中所提出的用以衡量管理者過度自信的變量。在此需要說明的一點是，這類研究中一般將管理者定義為CEO，但也有個別研究將其定義為CFO。
(一)管理者過度自信變量的構建
1CEO持股狀況。這類變量首先由Malmendier等(2005，2008)提出，具體又分為三個變量：(1)當CEO持有一份5年期的期權時，如果在這5年內至少有兩次機會通過轉讓可以獲得67％以上的收益。但CEO未轉讓，則認為他是過度自信的；(2)如果CEO將期權持有到期而不轉讓，則認為他是過度自信的；(3)如果在樣本期間內CEO所持有的本企業的股票數凈增加，則也認為他是過度自信的。郝穎等(2005)、王霞等(2007)的研究都采用了上述三種變量中的第三種。
2相關的主流媒體對CEO的評價。這種方法可能是目前在西方的相關研究中應用最廣的方法之一。該方法首先由Hayward等(1997)提出，他們搜集了《紐約時報》等主流媒體對樣本公司的CEO的各種評價，然后將這些評價分為六類，依次是：完全正面的、主要是正面的但有一點負面的、中性的、主要是負面的但有一點正面的、完全負面的、沒有評價。他們分別賦予上述六類評價3、2、1、－1、－2、0的分值，然后將每個CEO的所有分值相加得到最后的分值，并以此作為過度自信的替代變量，分值越高說明越過度自信。Malmendier等(2008)對這一方法進行了修正，他們將主流媒體的評價分為五類：(a)自信；(b)樂觀；(c)不自信；(d)不樂觀；(e)可靠、穩健、務實。然后以此為基礎設置了一個啞變量，如果a+b>c+d+e，則取值為l，說明管理者是過度自信的，否則為O。Brown等(2007)則采取比例的形式來衡量，他們將主流媒體的評價分為三類：(a)自信；(b)樂觀；(c)可靠、穩健、務實、不自信。然后用(a+b)／c來衡量CEO的過度自信，比例越大，說明越自信。Hribar等(2006)、Jin等(2005)等研究中都采用了這種衡量方法。
3企業盈利預測偏差。該方法首先由Lin等(2005)提出，他們認為，過度自信的CEO在做盈利預測時一般會有偏高的傾向，因此可以用盈利預測是否偏高來衡量過度自信。具體做法是：如果“預測值一實際值”大于0，則說明預測值偏高，反之則說明偏低，如果在樣本期內偏高次數多于偏低的次數，則說明CEO是過度自信的。余明桂等(2006)、王霞等(2007)的研究借鑒了這一方法。
4CEO實施并購的頻率。該方法由Doukas等(2007)提出，他們認為，CEO越自信，他發起的并購次數就越多，有些研究也證明了這一點(Malmendier，etal，2008)。因此，他們將樣本期內發起的并購次數多于5起的CEO確定為是過度自信的。
5CEO的相對報酬。該方法由Hayward等(1997)提出，他們認為，CEO相對于公司內其他管理者的報酬越高，說明CEO的地位越重要，也越易過度自信。他們用CEO的現金報酬除以現金報酬居第二位的管理者的報酬來表示。
6并購企業的當前業績。該方法也由Hayward等(1997)提出，用“(并購前12個月內股票價格的增加值+股利)／期初股票價格”表示。這一方法根源于一個研究結論：企業的歷史業績越好，管理者越容易過度自信(Cooper，etal，1988)。
7企業景氣指數。該方法由余明桂等(2006)提出，他們以國家統計局定期公布的企業景氣指數為基礎，如果景氣指數大于100，則說明企業家是過度自信的，景氣指數小于100，則說明企業家是悲觀的。他們以4個季度的行業景氣指數的平均數作為過度自信的替代變量。
從上述幾種衡量管理者過度自信的方法可以看出，這些衡量方法的主觀性較強，噪音較大，其可靠性和有效性是值得懷疑的。在以中國證券市場為基礎進行研究時，找到合適的替代變量難度更大。以第1種方法為例，國內的股票期權激勵機制才剛剛起步，不具備研究所需要的條件，雖然其中第(3)個變量在國內勉強可以應用，但《公司法》規定，上市公司高管人員所持股票只能在離職或退休六個月后才能出售，這顯然會影響該變量的有效性。相對而言，第3種方法可能比較可行，因為中國證券市場也有盈利預測制度，會存在相應的盈利誤差。
(二)管理者過度自信對企業投資行為的影響
前已述及，基于管理者過度自信的企業投資異化方面的研究主要集中在兩個方面：一是關于管理者過度自信所引起的企業過度投資和投資不足；二是關于管理者過度自信所引起的企業并購行為。為了研究的方便，本部分將這兩個方面分開進行分析。
1管理者過度自信所引起的企業過度投資和投資不足
Malmendier等(2005)對Heaton(2002)的理論進行了實證檢驗。他們首先開創性地用前述第1類變量來衡量管理者過度自信并進行了實證檢驗，他們發現：管理者的過度自信程度越大，投資和現金流之間的敏感性越高，說明在現金流充足的情況下，管理者的過度自信心理會造成過度投資；而在現金流缺乏的情況下，又會造成投資不足。此外，他們還發現，對于權益依賴型企業來說，管理者過度自信對投資現金流之間敏感性的影響程度更大。
Lin等(2005)采用類似的方法用臺灣的數據進行了檢驗。他們用前述第3類變量來衡量管理者過度自信，發現：(1)在內部資金充足的情況下，過度自信的管理者比非過度自信的管理者投資更多；(2)當融資約束程度更大的時候，上述兩者的投資差距更大。
在本文所回顧的文獻中，幾乎所有實證研究都將管理者定義為CEO，而Ben等(2007)則是例外，他們將管理者定義為CFO，考察他們的過度自信所帶來的財務政策的變化。他們通過問卷調查的形式來確定CFO是否過度自信，發現過度自信的CFO會進行大量的投資，并且大量通過負債融資的方式籌措投資所需的資金，同時，為了保留更多的內部現金流用于投資，他們也很少支付股利。
中國也有學者對這一問題進行了研究。郝穎等(2005)用第1類變量來衡量管理者過度自信，發現內部人控制因素對投資與經營現金流的敏感性的影響程度超過了過度自信因素。
王霞等(2007)則采用第1和第3類變量來衡量管理者(董事長)過度自信，他們發現，管理者越過度自信，過度投資程度越大，但管理者過度自信并不影響投資和自由現金流之間的敏感性，而是影響投資和融資現金流之間的敏感性，過度自信程度越大，敏感程度越大。姜付秀等(2009)采用第3和第5類變量來衡量管理者過度自信，發現管理者越過度自信，越偏好內部投資，而且越容易使企業陷入財務困境。
2管理者過度自信對企業并購的影響
1997年，有兩篇論文試圖用實證的方法對Roll(1986)的“自以為是”假說進行檢驗，但因為方法上的問題影響了論文的質量，幾乎沒有形成什么影響。
其一是Boehmer等(1997)。他們沒有直接用變量衡量管理者過度自信，而是采取了間接的辦法，研究企業并購和內部交易(InsideTrading)之間的關系。研究發現，那些沒有成為并購目標或最終成為善意并購目標的公司的管理人員在內部交易中能獲得顯著的非正常收益，而那些最終成為敵意并購目標的公司的管理人員則基本上沒有獲得收益。據此，他們推斷：管理人員之所以會拒絕并購要求是因為他們很自信，認為公司在自己手里要比在別人手里更有發展前景。顯然，他們的這一推斷有些武斷。
其二是Hayward等(1997)。這一研究要強于前者，他們直接檢驗了并購和管理者過度自信之間的關系。他們用第2、5、6類變量以及根據這三類變量通過因子分析得到的新變量衡量管理者過度自信，發現管理者越過度自信，他們所實施的并購的溢價程度就越大。并購會為股東帶來財富的損失，管理者過度自信和并購溢價之間的關系越強，這種損失程度也越大。這一研究立意很好，但總的來說做得比較粗糙，這也許是它未產生什么影響的主要原因之一。
在這一領域具有較大影響的是Malmendier等(2008)關于管理者過度自信和企業并購的實證研究。在該研究中，他們采用第1和第2類變量衡量管理者過度自信，發現：(1)過度自信的管理者更易發起并購，而且絕大多數是多元化并購；(2)對于權益依賴程度越低的企業，過度自信的程度與并購發生的可能性之間的相關性越顯著，也即過度自信的管理者偏好通過現金或債務融資的方式發起并購，而很少用股票的方式，除非他們企業的價值被市場高估；(3)相對于理性的管理者而言，過度自信的管理者所發起的并購會引起市場更強烈的負反應。這些結論表明，管理者的過度自信確實會影響企業的并購行為，造成大量損毀價值(value-destroying)的并購行為發生，為企業帶來損失(Malmendier，etal，2008)。Ben等(2007)也得到了類似結論，發現過度自信的管理者發起的并購會帶來負的市場回報。
Doukas等(2007)采用第4類變量衡量管理者過度自信，發現：(1)過度自信的管理者實施的并購會為股東帶來正的市場回報，但程度要低于非過度自信管理者實施的并購，從長期業績來看，過度自信的管理者實施的并購表現很糟糕，這一結論不同于其他類似的研究；(2)高頻率的并購比低頻率的并購業績要差，說明管理者傾向于將以前的成功歸功于自身的能力，從而造成過度自信，進而在過度自信心理的支配下發起更高頻率的并購。
Brown等(2007)則提出，不僅管理者的過度自信心理會影響企業的并購行為，而且管理者的控制力(dominanceorpower)也能對企業的并購行為產生影響。所謂管理者的控制力，是指管理者將他們的計劃或想法付諸實施的能力。在該項研究中，他們用第2類變量衡量管理者過度自信，同時用管理者的報酬額除以企業總資產的對數來衡量管理者的控制力。他們用澳大利亞上市公司的數據進行了實證檢驗，發現管理者的上述兩種特征程度越大，并購的可能性越大，而且管理者的控制力越強，越易實施多元化并購。
四、評價與展望
通過上述回顧，我們可以將基于管理者過度自信的企業投資異化問題的特點大致歸納為如下幾點：
(1)基于完全理性假設的理論認為投資異化源于管理者或股東等參與者的自利心理，但許多研究發現人們在現實中往往會表現出“利他”等傾向。對于企業管理者而言，他們往往會認為自己是忠于股東并積極為股東創造價值的，換言之，他們和股東的目標是一致的。這樣，傳統的激勵機制就不能解決這種投資異化問題，相反，按傳統的激勵機制可能會加重這種異化行為。例如，過度自信的管理者會高估收益而低估損失，他們所選擇的投資項目很多是損毀價值的。如果我們根據傳統的激勵理論提高管理者的薪酬(貨幣性質或期權性質)，他們會更積極地為股東尋找更多的投資機會，從而造成企業投資于更多的損毀價值的項目，加重投資異化的程度。因此，這方面的研究為改進激勵機制提供了依據。
(2)從現有文獻來看，雖然這一主題才剛剛引起學術界的注意，所形成的研究成果不多，但無論是理論研究還是實證研究，研究結論幾乎是一致的，這在財務學研究領域還是不多見的。幾乎所有的研究結論都顯示，一般情況下，管理者的過度自信特征都會帶來不好的影響，包括過度投資、投資不足、過度并購、通過并購造成股東財富的損失等。這說明管理者過度自信不僅普遍存在，而且確實會給企業帶來負面影響，從理論和實踐來看，這都是很有意義的。但換一種角度來看，結論大一致也不利于理論的發展，只有更多的爭辯才能開拓更廣闊的空間。我們不能排除這類研究中有些受到了“思維定勢”的影響，人云亦云，這需要在將來的研究中逐步加以改進。
(3)國內的相關研究還較少，而且大多是關于國外相關理論的介紹與歸納，缺乏結合中國的實際情況和特點進行的研究，特別是用中國的數據所做的經驗研究。這一方面是因為這一領域才剛剛發展，另一方面也是因為中國證券市場還不完善，與國外發達的證券市場存在較大差距，使得相關的數據難以獲得。例如，在這一研究領域，管理者過度自信的度量是一個關鍵的問題，但從我們前面提到的那些度量方法來看，在中國難以得到很好的應用。這就需要我們去尋找更適合中國國情的度量指標。新晨
最后，關于未來的研究方向，我們認為有如下一些問題值得關注：
(1)將這一研究拓展到更廣的領域。從現有文獻來看，主要集中在管理者過度自信對企業投資的影響方面，實際上，企業不同的財務問題之間是息息相關的，例如，現有研究發現，過度自信的管理者會過度投資，這必然會影響企業的融資方式和策略以及企業的分配政策等問題。Ben等(2007)在這方面做了一些嘗試，值得我們借鑒。近年來出現了幾篇有價值的文獻，如Hribar等(2006)研究了管理者過度自信對企業盈利預測的影響以及由此進行的盈余管理行為；Jin等(2005)研究了過度自信和稅負對管理者持有本公司股票的影響；余明桂等(2006)考察了管理者過度自信所引起的企業激進負債問題。這些都具有很好的借鑒價值。
(2)從中國企業高層管理者特有的行為或心理特征的角度進行研究。西方已經發現的企業管理者普遍存在的過度自信、過度悲觀等心理特征可能也存在于中國企業管理者中，但目前尚沒有研究證實，因此，研究中國企業管理者的心理特征并研究其對企業投資行為的影響是一個很有前景的研究方向。因為文化與制度各方面的差異，中國管理者的心理可能會呈現出一些新的特征，可以毫不夸張地說，發，現了這些特征就等于找到了解決中國企業投資異化問題的鑰匙。
磧中作范文3
（一）突出抓好政策落實和減負解困。
認真落實財政扶持政策，加強政策研究，做好項目儲備，積極爭取國家、省專項資金扶持，推動市級中小企業發展專項資金擴大規模，引導縣市區進一步加大專項資金扶持力度。協調落實好小微企業所得稅減半征收、提高增值稅起征點等稅收優惠政策和社會保險五緩四減三補貼政策，為更多中小企業享受優惠政策創造便利條件。深入開展行風監督民企行、政法干警法律工作者牽手民營企業、律師服務中小企業和治亂減負專項整治活動，進一步減輕企業負擔。加強調查研究，推動出臺促進民營經濟跨越發展的意見和發展小微企業工作的考核辦法，加快建立和完善中小企業統計調度體系，加強預警預測，加強要素協調保障，落實好百家升級企業和規模企業月報、千家成長企業季報、萬家小微企業半年報制度，統計直報點企業擴大到200家。
（二）突出抓好中小企業公共服務平臺網絡建設。
積極引進社會服務機構，不斷完善功能，擴大規模，加快推進市中小企業公共服務中心建設。深入實施中小企業公共服務平臺網絡建設工程，扶持建立50個市級中小企業公共服務平臺，引導20個市級產業集群建立和完善公共服務體系，推動建立縣級中小企業公共服務中心。加強中小企業公共服務機構規范化建設，發揮好杰科檢測服務有限公司的示范作用，支持葡萄酒研發培訓中心等公共服務平臺拓展服務領域，豐富服務內容，提高服務水平，爭創國家級中小企業公共服務示范平臺。加強對市民營企業協會、擔保行業協會工作的指導，發揮好協會的平臺和橋梁作用，服務和促進中小企業發展。
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美在哪里？在外表？在眼里嗎？不，一副名為“美在其中”的漫畫清清楚楚地告訴我們美在哪里。
一個女人踩在草坪上還著抱大樹，自以為擺了一個很美的poss，而拍攝的人則站在一堆垃圾中說:“真棒，太美了?！甭嬛腥宋镄蜗蠓浅Ｃ黠@，女人衣著光鮮亮麗、濃妝艷抹，看起來是真的“美”。但是在畫面外卻是一堆散發著惡臭的垃圾，兩者形成強烈對比，請問這時美在哪里呢？還在外表嗎？不，美在心里，那是一種文明之美。這幅漫畫通過簡單的畫面，卻折射出現實中另一種美的人，一種文明的人。
大馬路上，一個小孩吃完了香蕉，明明眼前就有一個垃圾桶，卻還是滿不在意地隨手一扔。這一行為被一個姐姐發現了，在姐姐的勸說下，那位孩子終于明白了錯誤，紅著臉低聲道歉并回去把香蕉皮撿起來扔在垃圾桶里。紅燈還剩23秒，一對夫妻就已經準備過去。一位老奶奶看見了，連忙拉住那個女人，駝著背，拄著拐杖，滿頭白發的老奶奶高聲訓斥那對男女。高了一截的年輕人卻低著頭，紅著臉成了西紅柿班，被他們面前矮了足足兩頭的老人訓得無地自容。紅燈過去了，綠燈亮起，那對夫妻扶著老奶奶過了馬路，用行動證明了什么是文明，什么是知錯就改。
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只見它通體發黑， 4 個大大的輪子，看起來像一條魚，我親切地稱它為“小魚板”。它成了我最好的伙伴，平時我就把它放在我床頭的柜子上。
今天晚上，“小魚板”又陪我進入了甜甜的夢鄉。突然，我發現“小魚板”長出了眼睛、耳朵、腿、手……它領著我到了一個未知世界，那里魚能像田鼠一樣挖土，鳥兒能像魚一樣游泳。我進入了一個完全陌生的世界。
“小魚板”告訴我這里的世界有趣極了，只是預言家們預測后天有一個“糖果星”將撞擊我們的“牛奶星”。我看到“小魚板”愁眉苦臉的樣子，問他：有沒有辦法消滅“糖果星”？他說：“糖果星”體積是我們星球的十倍，目前還沒有想到什么好辦法?！靶◆~板”又安慰我說：“既然來了，就帶你看看我們的星球吧?！?/p>
這真是一個有趣的星球呀！比如一條狗將雞腿先生吃了被最高法院以故意殺“人”罪判注射死刑，一只豬騎著香蕉電瓶車將西紅柿太太撞飛出去十三米遠……比比皆是，多的說十年也說不完。
正在閑逛的時候，一輛車突然出現在我的面前，小魚板坐在里面笑地看著我，司機原來是一只螞蚱，我問螞蚱：“這車從哪兒買的，這么漂亮！”，螞蚱笑了一聲說：這車不是買的，是用“牙高”拼的?！把栏唷?？ “牙膏”不是用來刷牙的嗎？我很疑惑。“什么是什么呀，“牙高”是一個積木的牌子，你們世界不是有“樂高”嗎？”螞蚱急忙辯解到。我若有所思的點點頭。
“我們如何消滅糖果星方法已想好，就等你了”小滑板說?！斑@么快！”我驚喜地說?！笆堑?，我們送你去航天局，局長布丁會告訴你如何消滅糖果星。”小滑板說。終于到了航天局，局長布丁正在門口等我呢。“終于來了，快跟我進去吧?！辈级≌f。到了局長辦公室，布丁詳細的告訴我消滅“糖果星”，其實計劃是這樣的，我乘坐一架航天飛機在“糖果星”著陸，將定時炸彈（限 11 小時）插入“糖果星” ，再順手拿走一個超大棒棒糖，乘飛船返回。
我為這個計劃感到興奮，“什么時候出發？”“今晚十一時！”布丁回答道。我似度日如年地等到十一時?！笆?、九…… 三、二、一，點火 ” 轟隆隆一聲巨響，“牛奶 5 號”發射升空，在飛船里，我的心情極其復雜，有一種說不出的混沌感。我很清楚當宇航員需要怎樣的體質，但是我還是咬咬牙，堅持下去。終于著陸了，我走了下去，回頭一看，一群酷似老鼠的“人” 圍在飛船旁“嘰嘰喳喳”議論著什么，兩個類似首領模樣的“人” 走了過去。其中一個穿著飛行服，一個穿著坦克服，戴著坦克帽。
他們也看見了我，他們說：“我們是舒克和貝塔?！薄笆婵撕拓愃?！ ”，我驚喜地說：你們在糖果星干什么？ “唉，自從到了五臺山見《皮皮魯總動員》舒克貝塔系列之《貝塔無敵軟件》，一直生活得挺踏實，直到有一天……”貝塔說?！霸趺戳?？”我問，“直到有一天，我們出去找食物時，一個人抓住了我們，他說穿衣服的老鼠，一定能賣好價錢 。于是拿一個袋子裝上我們，我們好不容易咬開袋子。卻發現自己在另一個城市，我們想找到皮皮魯，于是我們上了一列去往皮皮魯居住城市的火車，后又花了一個月的時間找到皮皮魯。皮皮魯見到我們表情極為嚴肅，他說：國際天文臺最近發現皮皮魯——貝塔 8 號慧星見“貝塔無敵軟件”被什么神秘的力量突然加速向地球沖來，現在由 100 年縮減到五個月了。那時，皮皮魯也找到藝術家和博士了，他要帶我、貝塔、魯西西、燕妮、罐頭小人一起走。所以我們就到糖果星了，”舒克說。“那一群老鼠怎么回事？”我問?！澳鞘俏覀兒娇展镜摹妒婵素愃娇展尽穯T工?！必愃Α！澳俏夷芤娨娖て攩?？”我提了這個要求。當然，舒克沒意見，于是，舒克、貝塔領著我進了皮皮魯城堡中的魯西西別墅，途中，我看見了許多皮皮魯總動員里的人物，有蛇王阿奔、丁永輝、袁獵獵、李小二、機器猴、幻影號、旗旗號、紅鼻子火車……
磧中作范文6
事實上，在家庭中和社會上，由于類似的“口角”激化了矛盾，造成親人反目，友人成仇，引發的惡性案件是屢見不鮮的。所以，為人處事要“嘴下留情”，說話要友善，多一點“良言”，少一點“惡語”，中國民間有句諺語：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！蓖痪洹皭赫Z”可能招來“橫禍”，一句“良言”就可以“化干戈為玉帛”。
有一則寓言：一只蜂房里的蜂后，把剛從蜂房里取出的蜜獻給天神。天神很高興，就答應給它所要求的任何東西。蜂后于是請求天神說：“請給我一根刺，如果有人取我的蜜，我便刺他?！碧焐窈懿磺樵福驗樗軔廴祟?，但又不能拒絕蜂后的請求，于是天神說：“你可以得到刺，但當你刺人時，那刺就留在對方的傷口里，你將因為失去刺而死亡?！边@個故事從一個側面告訴人們一個生活的哲理：“與人為善”，不要傷害人。傷害他人，就是傷害自己，往往會造成嚴重的后果。
不會說話常常是煩惱的導火索，甚至是人生的定時炸彈。2006年2月，哈佛大學在其網站上宣布，校長薩默斯將辭職，而其辭職的最主要的動因在于他“大放厥詞”說“女子學理遜于男”，大學生一致認為這是對他們的不尊重。哈佛大學校長薩默斯為自己的驚人之語付出了“下課”的代價。
生活中，人們比較注意預防“病從口入”，但有些人卻忽視了“禍從口出”。他們不知道“嘴”這把“軟刀子”有時比真刀子還厲害，它刺傷的不是皮肉，而是“人心”。所以，對既能成事也能壞事的嘴巴要“嚴加管理”。但要“管好”也非易事，而最簡單的辦法是說話抱定真誠的態度。
俄羅斯流傳著一個向乞丐說“對不起”的故事，對人很有啟發：有一天，作家屠格涅夫走在路上，一個窮人上前求他說：“我肚子餓了，請給我一點錢，買面包吃。”屠格涅夫回答說：“好！”就伸手去衣袋里掏，可是衣袋里空無一文，他真誠地對窮人說：“兄弟啊，對不起!對不起!我沒有帶錢出來?！蹦莻€窮人說：“謝謝你!謝謝你!”屠格涅夫既抱愧又驚奇地問他：“你謝我什么呢?我連一文錢都沒有給你!”窮人說：“我謝謝你救了我的性命，我40年來因貧困而對生活失去信心，所以想去自殺，你是第一個叫我兄弟的人，使我內心感到溫暖，我還想好好地活下去?！?/p>