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國信證券范文1
作為注冊資本70億元的全國性大型券商,國信證券股份有限公司已在全國38個城市擁有54家營業網點,2009年,實現凈利潤41.4億元,實現了利潤翻番,凈資產收益率32.3%。而國信取得今天的成績,不僅與它的穩健經營有很大關系,也與有一套與之匹配的信息系統分不開,因為在瞬息萬變的證券業,信息技術就意味著高效率。
那么國信證券遵守的是一個什么樣的信息化理念呢?它是怎樣在如火如荼的股市中抓住機會,步步為營的呢?在深圳國信證券總部,國信證券首席工程師廖亞濱為記者揭開了它們的信息化面紗。廖亞濱親身經歷了中國證券市場多年來的起落與幾乎所有的技術應用,他是中國證券業入行最早的一批CIO,也是營業部級證券交易系統的締造者之一。
在采訪中,記者發現國信證券從一開始就沒有“包袱”,就算是對證券業而言災難性的“千年蟲”事件,它都很好地繞過了風險,“因為我們可以在很短的時間內把公司所有的應用系統重寫一遍?！绷蝸啚I的自信,來自于國信證券信息系統的靈活、兼容、可擴展性。
引入X86架構
“1991年這個行業剛起步的時候,沒幾個人看好IT系統。”
在上世紀九十年代初,證券業蹣跚起步,前途難卜,依附于上面的證券IT也被認為“是塊貧瘠的土地,再辛苦耕作也收獲不了多少糧食”。而廖亞濱就在這個頗受爭議的時候入行了,并在之后的十幾年中一直奮戰在“證券IT”第一線。
“當時因為業務量不太好,所以我們能夠采用的技術平臺只能是最便宜、最通用的?！绷蝸啚I回憶說,當時在做柜臺系統連接局域網時,一把七八百塊錢的專業鉗子他們都不舍得買。而就是在這樣一塊“貧瘠”的土壤里,國信證券的信息化建設邁出了第一步。
“怎樣用一些比較合適和相對經濟的技術方案來解決我們的現實需求,是國信證券一直思索的關鍵問題。而我們在適合的基礎上,也一直試圖把公司業務或行業發展的需要和我們能掌握的信息技術做一個緊密的結合,這樣的‘結合’體現在公司發展的各個階段?！绷蝸啚I說。
1991年,國信證券上線了柜臺輔助系統,雖然當時的業務量不大,這套系統卻從客戶管理、資金管理還有報單管理等方面大大提高了營業部的運作效率,當時剛剛畢業的廖亞濱正好參與其中。一年后,隨著交易量的第一次大規模增加,國信又在行業率先大規模推出了電話委托系統和觸摸屏交易系統,從此,客戶不需要再站著排隊了。
后來,為了更好地管理越來越大的客戶量,保護客戶信息,國信開始把核心系統平臺換成三層架構,在客戶端和后臺之間加入了一個中間件。
真正的行業發展期出現在2000年,隨著證券行業的不斷發展,交易量越來越大,客戶也越來越多,但國信之前的業務系統都是面向業務處理而非業務分析,這對信息技術有著天生敏感的證券行業來說,是一個極大的發展阻礙?？紤]到未來發展,國信證券又和金證聯合,采用微軟技術平臺,把數據庫構建在SQL Server 之上。
把數據放在x86架構的信息系統上,在當時很多大型金融企業看來“簡直不可思議”,因為在很長一段時間里,x86就意味著不穩定、低成本。而金融界從來不缺錢,它們的核心數據庫一般都架構在昂貴但穩定的小型機或者大型機上,所以國信證券的這種舉動不免讓很多人都感到“不放心”。
“我們的決策思路首先是從實際需要出發,而不是為了上一個所謂的大平臺去做一筆投入?！绷蝸啚I說,當時國信面臨很多選擇,很多國際級的大公司,也跟國信交流商業智能或者數據倉庫之類的平臺或產品。但是按照當時的實際情況,經過與合作伙伴、軟件與硬件廠商多次的測試、驗證與對比,國信還是走了一個技術實驗室類型的發展路線,最終選擇了x86硬件服務器和微軟數據庫與商業智能解決方案平臺。
在廖亞濱看來,企業需求和技術發展本身都是滾動的,所以國信證券信息化建設的每一個階段,在滿足業務需求的同時,都會盡量嘗試一些當時能夠獲得的新技術,這樣既沒有背包袱,同時又能享受到技術進步的成果。
IT緊跟業務
相信人們都不會忘記2007年那如火如荼的大牛市,市場交易量屢創新高,一度突破1000億元大關。在大量數據單證交易的高峰期,多家證券公司相繼大面積宕機,國信證券的系統卻從未出現任何疏漏。
廖亞濱強調,“不管是從國信證券的發展經驗,還是從這個行業的技術文化來看,國信證券現在的業務發展與技術發展是很匹配的,這正是國信一直以來能以較低的成本掌控行業技術的關鍵原因之一?！?/p>
國信證券會自己先定一個指標,之后再分析這個指標,使信息系統可以很好地跟進市場行情的變化。據廖亞濱回憶,從2006年4月開始,雖然當時每天的交易量只有400億元左右,國信就已經嘗試著為市場交易量達到1000億元提前做準備了。
但行情的變化,很多時候是意想不到的,應該如何來部署IT系統?廖亞濱強調:“一定要注重在運行狀況中對關鍵監控點的跟蹤?！彼踔吝@樣形容自己的工作,“股市是一個動態平滑的變化過程,IT系統要防患于未然,而不是等到出了事故才去救火?！币虼藝抛C券嚴格設定了各項警戒值,包括帶寬的大小、機器使用率、每秒處理請求的響應時間長短等,并對這些關鍵指標進行了密切跟蹤。
在牛市的鼓動下,擴容成為了2007年證券業IT建設的主旋律,但國信證券卻意識到,擴容只是發展的大方向,小的發展方向則應該是滾動式發展,按日追蹤變化,把系統分解成若干部分,把盡可能多的工作都做在前面。據此,國信證券制定了兩大計劃和三大步驟:計劃2006年6月按照3000億元的交易量來擴容,2007年5月按照8000億元的交易量來擴容;總體則按照2000億元、3000億元、8000億元的規模分三步完成。這樣,當具體行情到來的時候,國信早己做好了充足的準備。
除了對系統的完善和對技術的跟蹤,廖亞濱和他的團隊也一直在做另一個平衡―IT部門與業務部門之間的溝通與匹配。他認為,要做到“只要業務部門有新的想法,IT部門就能夠及時響應”,需要有一支既懂業務語言又懂IT的團隊。
“IT的建設是一個波浪式的前進過程,關鍵在于如何平衡業務需求與IT建設之間的關系。” 廖亞濱說。在國信,IT部門的10%左右是業務人員,不僅僅只是業務部門提需求,IT部門也會經常給業務部門推行新的技術來改進業務,更重要的是告訴業務人員這項技術究竟能夠給業務上帶來哪些好處。
國信證券范文2
我系05屆畢業生第六學期畢業論文一律要求寫實習報告.為了保證實習報告的完成質量,現將有關實習報告的要求規范如下:
一,實習報告的基本結構
1, 前置部份:包括封面,實習報告任務書.
(1),封面的內容:學校,系,專業和學生姓名,實習報告題目等(見附件).由畢業生本人填寫.
(2),實習報告任務書的內容:學生姓名,專業班級,題目由學生手寫;起止時間,主要內容,進度安排,由指導教師填寫.
2,主體部份:實習報告正文.
實習報告正文內容必須包含下面四個方面:
(1),實習目的:言簡意賅,點明主題.
(2),實習單位及崗位介紹:要求詳略得當,重點突出,重點應放在實習崗位的介紹.
(3),實習內容及過程:這是重點,篇幅不少于2000字.要求內容詳實,層次清楚;側重實際動手能力和技能的培養,鍛煉和提高,但切忌日記或記帳式的簡單羅列.
(4),實結及體會:這是精華,篇幅不少于500字.要求條理清楚,邏輯性強;著重寫出對實習內容的總結,體會和感受,特別是自己所學的專業理論與實踐的差距和今后應努力的方向.
整體實習報告的內容必須與所學專業內容相關,字數不少于3500字.
3,最后是教師指導意見及評閱意見書和答辯意見書.
二,實習報告文字編寫格式和裝訂要求
1,實習報告一律要使用A4紙打印成文.
2,字間距設置為"標準";
3,段落設置為"單倍行間距";
4,字號設置為:
標題:宋體二號加粗;
正文一級標題:宋體四號加粗;
正文二級標題:宋體小四號加粗;
其余漢字均為宋體小四號:
正文中所有非漢字均為Times New Roman 體;
5,實習報告裝訂的順序是:封面,任務書,正文,封底.請勿裝訂!!!
6,畢業答辯完成后,再將教師指導意見及評閱意見書(在前)和答辯意見書(在后)裝訂于畢業設計(實習報告)之后.
7,實習報告的封面,任務書,教師指導意見及評閱意見書和答辯意見書由教務處規定統一格式.
三,時間安排
實習報告完稿時間:4月26日;
實習報告完成時間:5月8日;
3,畢業答辯時間:5月9日——5月13日.
四,其他要求
畢業生交給指導教師實習報告最好以郵件方式,便于修改,
實習報告的題目一律統一格式為:"關于在╳ ╳ 單位從事╳ ╳ 崗位的實習報告"或 "關于在╳ ╳ 單位開展╳ ╳業務的實習報告"
附:
楊柳同學的畢業實習報告<>(沒有最后定稿),請各位同學參考形式及格式.
大連職業技術學院
畢業設計(實習報告)
題 目:關于在國信證券公司開展
銀證通業務的實習報告
指導教師: 姜 春 生
成 績:
系 別:工商管理系
專 業: 證券投資
班 級: 02證券二班
姓 名: 楊 柳
2005年5 月 9 日
關于在國信證券開展銀證通
業務的實習報告
一,實習目的
在即將畢業之前,能有機會去國信證券實訓是一個很難得的機會.在國信證券實習主要是為了了解現在社會上出現的一些金融產品,主要是國信證券做的很好的銀證通業務以及它們自身的財富通業務.在實訓中我們要掌握銀證通業務是什么 怎樣辦理銀證通業務 銀證通業務的優勢以及怎樣去銷售銀證通.以上這些是我們在這短期培訓中要掌握的.
二,實習單位簡介
國信證券有限責任公司起源于1989年成立的深圳國際信托投資公司證券業務部.目前注冊資本20億元,公司股東單位皆為極具實力的大型企業:深圳國際信托投資有限責任公司,深市機場股份有限公司,深圳市投資控股有限公司,云南紅塔集團有限公司,中國第一汽車集團公司和北京城建投資發展股份有限公司.經過十多年的發展,公司形成了"創造價值,成就你我"的核心理念和"開放透明,和諧進取"的企業文化,成為了國內知名的大型綜合類證券公司.
1998年起,國信證券單個營業部的平均交易額和平均盈利能力連續七年名列全國第一;深圳紅嶺中路營業部連續十三年股票基金交易額在深圳交易所排名第一.在2004年滬,深兩市會員股票基金交易排名中,國信證券已躍居全國前七位.截至2004年底,國信證券"銀證通"業務已經在全國累計開通50多個城市,"銀證通"客戶數量和交易量均居全國證券業第一.國信證券是一家實力雄厚的證券公司并且是全國證券業競爭力最強的公司之一.
三,實習內容及過程
我們實習的內容主要分兩部分,第一部分是崗前培訓;第二部分是上崗實習.
我在國信證券營業部進行了兩天的培訓,培訓的主要內容是關于銀證通業務的介紹,怎樣辦理開戶和轉戶,以及辦理業務時應該注意的問題.培訓結束后給我們進行了崗位的分配,我被分配到了一家農業銀行儲蓄所開展銀證通業務的介紹及銷售.
第二天由于對這家銀行不太了解,我就裝扮成普通的儲戶進行實地的了解.進門一看前面是一個大廳,然后是各種業務的專柜,因為銀證通的大部分客戶都是儲戶,所以我就去向大堂的保安詢問了一下儲蓄專柜的位置,然后來到柜臺前詢問了一些銀行代售的一些理財品種,去聽一些儲戶主要詢問的品種.上午大概把農行了解了一下.下午我以國信的實習員工的身份正式的在農行開展我的業務.上午的那些柜員一看我是國信的員工,對我都非常的友善,也許是大家都是女孩子,相處起來也比較容易,和她們進行了一些初步的了解.下午我的咨詢臺幾乎是一個人也沒有,期待著以后的日子能好過一點吧.
第二天上午我終于有了第一個咨詢者,她是一個40多歲的中年婦女,她是在儲蓄時問柜臺一些品種,柜員把她介紹到我這里來的,我向她介紹了銀證通業務,正巧她也進行股票的交易,我就告訴她,國信有一個專門的分析機構可以對你的股票進行診斷,而且是免費的.她一聽挺高興,就把股票的名稱和代碼給了我,我又把她的電話記下來,這樣我就又有機會和這個客戶接觸了,并且有希望把她做成自己的客戶.晚上回國信后,我把她的那幾支股票拿給國信證券分析師看,她們給了我一份很詳細的診斷報告,我回去認真的看了看,把握住了一些關鍵的信息.第三天下午她就來取診斷報告了,她還問了一些國信都有些什么樣的服務,我向她介紹了合作配售,并告訴她這個是國信特有的而且是免費的,她聽后.我覺得她有一點兒動心了,我又給她介紹了一些其他服務.我們之間談的比較愉快.
三天后,這個阿姨來農行找我,讓我幫她轉到我們國信,要開銀證通,我當時聽了心里別提有多高興了,我馬上答應她,并告訴她等我把手續都整理好后給她打電話.
兩天后我和她約好下午來農行辦理,我特別告訴她帶好身份證,股東卡和復印件.通知銀行準備好個人開戶申請表和銀證通開戶申請表,自己在公司準備好三方協議帶到銀行.下午她來后,我立刻帶她到柜臺辦理業務,可沒想到辦理開戶時,農行的系統竟出現了問題,開戶開不了,因為時間比較緊,我們還要去辦理撤消指定交易和轉托管,這些都需要在下午交易的兩個小時內辦完,沒辦法,我只好帶她去最近的一家工行辦理,她當時就有些不耐煩了,我只能找一些話題和她聊,用所有的辦法把她挽留住,最后我還是幫我的第一個客戶辦理完了.雖說中間出現了一些小的問題,但能夠及時解決,不要讓客戶產生不耐煩的心理,要是客戶產生這種心理,客戶就不容易做過來了.
在剩余的實習期間,我也遇到了一些問題,在給客戶填寫股東代碼時,股東代碼填錯了,還好當時與國信對股東代碼時及時發現,才避免了一次錯誤.一次,給客戶在銀行辦理完銀證通業務后,客戶第二天交易不了,客戶給我打電話詢問,我當時也不知道怎么回事,因為從來沒有出現過這種情況,我立刻給國信證券公司打電話問了一下,原來是證券公司方面沒有開資金戶,國信馬上給這個客戶進行了開戶.這件事情后,每次我給客戶辦理完銀證通業務后,我都給國信打個電話,確認一下是否開立資金帳戶.還有一次,一個馬上快要做成的客戶卻沒有做成,是因為當時我只忘記問他當天做沒做交易,有沒有委托和新股認購.沒想到辦理撤消指定交易時撤消不了,他當天上午進行了交易,沒辦法辦理,只能第二天辦理,他一看這么麻煩,就不辦了,我是怎么說都不行,他也是一個很忙的人,時間就是金錢,找出空時間來很不容易,所以這個客戶就在我的一個小小的失誤中喪失了.有了這些經驗后,我每次做一個客戶都非常認真,非常仔細的去做,把所有能想到的都辦理好后再與客戶聯系,爭取能做到的客戶都不會讓他走掉.
四,實結及體會
國信證券范文3
近年來，隨著我國經濟體制的不斷改革，金融市場也在不斷發展，金融組織體系越來越完善。證券市場作為金融市場的重要組成部分，其發展對于金融市場的影響甚廣。但隨著證券市場的不斷發展，信用風險問題也逐步暴露出來，進而影響到整個金融市場的安全。因此，準確度量上市?C券的信用風險，并采取有效的措施進行風險管理是完善我國金融市場的關鍵。文章選取了二十九家上市證券公司的2017年第三季度的九項財務指標用來反映盈利能力、成長能力、營運能力和償債及資本結構四項基本能力，又通過因子分析法篩選出主因子并進行綜合得分排序，然后對其信用風險進行評價。
二、實證分析
（一）樣本選擇以及數據來源
本文選取了目前上市的三十家證券公司，每個公司都選取具有代表性的九個指標，來代表公司的四項基本能力，所有的數據均來源于各上市證券公司披露的數據。
（二）因子分析法概述
因子分析法就是將多個變量歸結成少數幾個因子，用這些因子來描述變量之間的關系。其基本思路就是將變量分類，相關性比較密切的為一類，即第一主成分因子，同一類內部變量相關性強，不同類之間相關性弱，試圖以較少的因子來反映原資料的大部分信息。使用SPSS22.0軟件計算出標準化數據的相關矩陣。通過方差貢獻率來確定主要的因子，進行因子旋轉，最后用原變量的線性組合求得各個因子的得分，再以各因子所占權重計算出綜合得分并排序。
（三）因子命名
本文將代表盈利能力的總資產利潤率記為X1、凈資產收益率記為X2；代表成長能力的凈利潤增長率記為X3、總資產增長率記為X4；代表營運能力的總資產周轉率記為X5、流動資產周轉率記為X6、股東權益周轉率記為X7；代表償債及資本結構的流動比率記為X8、股東權益比率記為X9。
（四）因子分析模型
1.KMO檢驗和Bartlett球形檢驗。
首先將數據進行Z標準化，然后運用SPSS22.0軟件進行因子分析，對于變量是否適合因子分析法做了KMO檢驗和Bartlett球形檢驗，KMO檢驗的值不是很理想，但是Bartlett球形檢驗的顯著性水平很高，因此，可以采用因子分析法。
2.因子分析結果。通過相關系數矩陣可以得出因子的總方差解釋表，得出各因子的方差貢獻率和累計貢獻率。由SPSS22.0可以得出，只有前四個因子的特征值大于1，因此，提取出四個公共因子。第一主成分因子的方差貢獻率為34.881%，第二、三、四主成分因子的方差貢獻率分別為25.144%、16.264%、11.203%；累計貢獻率為87.492%，旋轉之后的累計方差貢獻率仍為87.492%，與旋轉前相同，解釋力度很大。通過計算變量的共同度發現除了X3、X4以外，所有變量的共同度都在84.4%以上，所以這四個公共因子的說明力度很理想。用原變量的線性組合求得各個因子的得分，再以各因子所占權重計算出綜合得分，公式如下：
F=F1*W1+F2*W2+F3*W3+F4*W4
其中F表示綜合得分，F1表示因子1得分，W1表示因子1的方差貢獻率；F2表示因子2得分，W2表示因子2的方差貢獻率；F3表示因子3得分，W3表示因子3的方差貢獻率；F4表示因子4得分，W4表示因子4的方差貢獻率。
將因子綜合得分計算出來之后，排序可得出排名前五位的證券公司有長江證券、東方證券、廣發證券、興業證券和國信證券，說明這些公司經營穩健，盈利能力、成長能力、營運能力和償債能力都比較好，信用風險比較低。但是也有的證券公司的因子綜合得分為負數，如排名后五位的中原證券、西南證券、華西證券、第一創業、太平洋，這些證券公司的得分為負數，說明其經營狀況比較差，信用風險比較高。從整個證券行業來看，二十九家上市的證券公司中，有十六家因子綜合得分都為負數，說明證券行業的整體信用風險比較高，對于證券業的監管仍需要加大。
國信證券范文4
“客戶是上帝”
客戶是上帝。這句話不僅僅是口號，永州市國土資源局政務大廳負責人李艷玲和她的同事一直都在堅持著，他們以“政策有限、服務無限”的嶄新理念，變單一服務為多元服務、變常規服務為深度服務、變被動服務為主動服務。
湖南省煌佳房地產開發公司在永州市投資一個重點工程，急需貸款。工作人員得知情況后，迅速向領導匯報，并馬上組織專題會審會，研究該宗土地抵押貸款審批方法，最后，在一天之內就辦好了所有抵押手續。這個公司負責人感動地說：“你們既負責，又有效率，還主動服務，我們來投資有信心了！”
為了強化服務管理，提高辦事效率，政務大廳通過永州市國土資源局政務網站、報紙、公開欄等多種形式向社會各界公開市國土資源局各科室職責、辦事程序、辦事時限、收費標準和項目，并在網上公開會審結果，全面實行了審批事項一次性告知制度。
“我們的業務有18項，是永州市政務中心最大的窗口，也是業務最繁忙的窗口。以前的投訴率比較高，在市政務中心長期排在倒數。這主要是因為許多制度不夠完善，資料不夠健全所致。為了改變這一狀況，局里成立了清查組。對資料不健全的用戶，政務大廳解決不了的，就需要通過專人清查，再拿到局里討論，是否可以辦理，”李艷玲說，“對于一些欠缺非主要文件材料的群眾，以打欠條的方式接受材料，到來領證交錢時再補齊材料，然后再由窗口把材料送回永州市國土資源局經辦科室歸檔。”
為了方便群眾辦理業務，政務大廳一方面實行“一個窗口進出”的外部運轉機制，土地業務申請、來訪咨詢等事宜統一由窗口受理，業務辦結后，由窗口發送給群眾。另一方面，進一步細化“一條龍辦文”的內部運轉機制。凡是窗口受理的業務，均由窗口傳遞到相關科室，群眾不需參與辦理和傳遞過程，極大地方便了群眾。
對此，李艷玲介紹說：“比如，用地審批限時7個工作日，抵押登記限時3個工作日，用戶只要在這些時限之后來拿辦理批文就是，不需要跑第三遍。在這期間，我們如果發現某個科室快到時限日還沒有處理好，就會打電話去督促辦理，起協調作用。”
同時，在堅持服務群眾“四個一”標準（一張笑臉相迎、一聲真誠問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心）的基礎上，做到人、特色服務和菜單式服務等多元化服務。
在權限范圍內的，把商品房交易和抵押登記等業務采取急事即辦的方法，如果客戶需要加急，只要材料齊全，盡量做到當場結辦，還可以實行上門服務，不另加收費。
不在權限范圍內的，需要收件人員積極與永州市國土資源局相關科室聯系，力爭滿足要求。
近三年來，政務大廳為企業和群眾辦事3萬多人次，共受理各項報件4256宗，辦結4256宗，辦結率100%；共發放土地使用證2.6萬本，依法依規收取各種費用共計2.3億元，實現了“零差錯、零投訴、零違紀”的目標。
“業務回訪”
黃華（化名）怎么也沒想到自己受處分了。
黃華是永州市國土資源局地籍管理部門的負責人。數月前，有群眾來辦理土地使用權證，對于辦事項目未能一次性告知到位，導致辦事群眾不滿。
而黃華的這次被處分源自于永州市國土資源局監察室的業務回訪。
也非個案。翻開永州市政務中心業務回訪登記表，永州市國土資源局監察室對政務中心受理的每宗業務都進行了一一回訪。表格包括了業務辦理的時間，經辦人，和群眾對于此次業務辦理的工作態度、廉潔自律、辦結時間的評價?；卦L數據顯示，2012年的群眾滿意度達98.5%。
據介紹，監察室對受理業務按50%比例開展隨機回訪，對測繪業務實行100%回訪，充分聽取用戶對局工作人員服務態度、工作效率及廉潔自律等情況的評判，對回訪的情況每月通報，發現問題逐一查實，追責處理。2012年的統計數據顯示，監察室回訪用戶1536次，下發通報11期，群眾滿意率達98.5%。
“我們對于回訪結果的追責處理是毫不留情面的，也正是這種貨真價實的回訪倒逼了我們的工作人員在對待客戶的時牢牢樹立服務意識?！庇乐菔袊临Y源局紀檢組長袁養順對記者表示。
同時，市局還從社會各界聘請了12名行風監督員，每季度召開一次座談會，開門納諫廣泛聽取意見和建議。
“會審制度”
會審制度的構建不只是針對辦事層面，在決策層面，這種約束更為嚴格。
針對決策環節，永州市國土資源局出臺的《關于進一步完善“三重一大”事項集體決策制度的意見》就明確對重大決策、重大人事任免、重大項目安排、大額度資金安排使用做出明確規定。其中在大額度資金安排使用上，本單位一次性支出5萬元的資金安排和使用，30萬元以上的各類專項資金安排和使用均要通過黨組討論決定。
而在內部監督上，永州市國土資源局始終堅持民主集中制，重大事項實行集體會審、集體決策，并在內部網上公布。對用于基本建設和辦公用品采購的資金均依法依照程序進行公開招標，對局機關和二級機構財務進行內審，規范財務管理。
2012年，該局共召開黨組會議8次，召開局務會議9次，召開業務會審91次?！氨容^大的事情，全部由大家議，大家來做決定”。永州市國土資源局紀檢組長袁養順對記者表示。
在過去已建立26項制度的基礎上，他們根據工作需要重新完善了會審、有效投訴責任追究、辦事流程、接待管理、車輛管理等內部管理制度共30多項，各項工作嚴格依照規章制度辦事，如大家比較關注的招待費支出及用餐實行辦公室派餐制；開支結算采用辦公室、財務室、監察室等多個科室和相關局領導審查制；車輛管理堅持做到定點停放、定里程加油、定點維修、定期公布費用，大大提高了干部職工守規矩、按制度辦事的意識。
“廉政建設責任制”
國信證券范文5
比誰“變”得多!
保薦的“變臉股”數量位居前三的券商依次為國信證券、平安證券、中信證券和華泰聯合證券,分別保薦了6家、4家、3家、3家。
由國信證券擔任主承銷商的“變臉”新股發行人多達6家,占比高達16.22%,當仁不讓地成為“榜首”。
由其保薦上市的6只新股分別為隆基股份(601012.SH)、科恒股份(300340.SZ)、慈星股份(300307.SZ)、中穎電子(300327.SZ)、晶盛機電(300316.SZ)和萬潤科技(002654.SZ)。6只新股今年上半年實現的歸屬于上市公司股東的凈利潤分別同比下降85.67%、47.62%、37.46%、33.63%、12.08%、6.78%。
其中,隆基股份不僅中期業績“變臉”,中報還預計其1-9月的凈利潤將同比下降50%以上;萬潤科技也預計截至今年9月,凈利潤將下降5%-30%。
此外,隆基股份、科恒股份均系國信證券二度包裝上市。兩家公司的首發申請曾分別于2010年3月和12月被否決,國信證券變更了為其保薦的代表人之后再度闖關成功。
在業績下滑的次新股中,平安證券作為其中4家發行人的主承銷商位列第二名,其保薦的旋極信息(300324.SZ)、同大股份(300321.SZ)、麥捷科技(300319.SZ)、中泰橋梁(002659.SZ)凈利潤降幅分別為12.20%、9.63%、8.48%、8.36%。
中信證券與華泰聯合證券各保薦了3只“變臉”新股,并列排名第三。
中信證券手中的百隆東方(601339.SH)、華燦光電(300323.SZ)和吉視傳媒(601929.SH)上半年凈利潤分別同比下降72.05%、39.40%和9.34%。
由華泰聯合證券保薦的怡球資源(601388.SH)上半年凈利潤降幅為35.92%,另有龍宇燃油(603003.SH)、奮達科技(002681.SZ)兩只新股的相應降幅分別為8.08%和4.52%。
比誰“變”得狠!
據各股中報顯示,凈利潤跌幅位列前十的次新股分別為珈偉股份(300317.SZ)、隆基股份(601012.SH)、溫州宏豐(300283.SZ)、百隆東方(601339.SH)、西部證券(002673.SZ)、康達新材(002669.SZ)、科恒股份(300340.SZ)、吳通通訊(300292.SZ)、華燦光電(300323.SZ)、慈星股份(300307.SZ)。
“變臉之王”珈偉股份由國泰君安保薦,其上半年凈利潤334.91萬元,同比下降了94.21%。
業績降幅緊隨其后的隆基股份,以及榜單中的科恒股份和慈星股份,均由國信證券擔任主承銷商和上市推薦人,三家公司的凈利潤分別同比下降86.19%、47.62%、37.46%。
凈利潤跌幅排行第三的溫州宏豐由中德證券保薦上市,業績降幅達79.41%。
中信證券也攬下了榜單中的兩只新股,分別為百隆東方和華燦光電,其凈利潤分別下滑了72.05%、39.40%。
國信證券范文6
直到2004年初，國信證券在證券分析領域仍然較為落后，作為研究部門的“投資研究中心”，主要是對內服務，為公司自身的投資或其它業務做些論證。
國信證券重建研究體系似乎是“一夜之間的事”，“從2004年5月份開始提議，6月份開始制作方案，7、8月份開始登廣告，我們提出要在20個行業建立首席分析師制度?！痹诤^之今天的回憶中，好像仍可感受到當時這項決策的“急迫”和“斷然”，“這個制度改變了原來我們在研究領域的制度設計和具體培訓方式。我們把過去研究中心的各個室全部取消，然后根據行業的價值，選擇我們認為重要的方向配置首席分析師?！?/p>
“當時《新財富》最佳分析師的評選給我們提供了一個重要的衡量首席分析師專業水平的標準?！焙^之稱，“被《新財富》評為前兩名的分析師，是成為我們首席分析師的基本條件。每一位候選人，我都要親自面試。我們對首席分析師的要求非常嚴格，首先必須是行業的專家，其次還要是證券市場的內行。”
國信證券經濟研究所招募首席分析師的舉措非常市場化，但是又多少有些“出人意料”，他們為首席分析師公開身價，年薪達30―50萬元。胡繼之笑稱自己是國內第一個給證券分師員定價的人?！白C券公司做產品開發、提供增值服務，競爭的本質是人，如果沒有高層次的、懂專業的人，談什么產品和服務都是白搭；而且，在一定階段，真正能夠在某一領域起一些作用的人才資源總是非常有限的?！边@也許就是國信首席分析師制度決策的依據之一。
在最初的10余位首席分析師到位后，國信證券經濟研究所從30多人陸續增加到68人，一系列報告自2004年12月先后“出爐”。
“基于未來市場和本身業務需求做出的安排”
“表面上看我只是辦一個研究所，但實際上這是跟整個證券公司的發展戰略聯系到一起的。整個過程就是公司基于對未來市場發展的判斷和本身業務需求做出的安排?！焙^之表示。
“在原來的環境下，證券公司有信息和資金優勢，可以坐莊影響價格，但當基金出現之后，證券公司這種影響價格的能力就沒有了。而同時，各項法規制度也越來越健全?！焙^之說，“所以在2004年底、2005年初，國信證券提出來了兩個轉變，其中第一個轉變就是要由‘高風險、高收益’向‘可控風險、低風險’的方向發展?！睉獙ξ磥淼姆N種市場變化，需要有一個專門的、強有力的研究力量來提供基礎的判斷和把握。
“低風險和可控風險”主要的領域是在經紀和投行業務上。因為經紀業務有一個累積的效應，只要做的好，客戶資源就可以逐步積累起來，未來的成本將逐步降低；而“投行”業務的人工成本基本都是固定的。
目前，隨著機構投資者日益增多，基金主宰市場的趨勢越來越明顯，在整個券商的傭金方面占的份額很大，而散戶則相對縮減。如果沒有專業的研究力量為他們服務，胡繼之坦言，“基金就不太可能跟我們國信打交道。”
投行業務同樣需要有研究對行業和企業進行準確的定義和把握。分析師參與到投行項目，對企業進行詳細分析，對于投行業務的決策非常關鍵。同時，企業在同業中處于什么位置，行業未來發展前景如何，也是企業經營者極為關心的內容。胡繼之表示，“有了研究服務，投行業務的進展比原來順多了?！?/p>
“首席分析師相當于自己做公司”
國信證券經濟研究所對外公開的首席分析師的年薪為30-50萬元，但實際上內部分為六個級別：3-35萬元；35-40萬元；40-45萬元；45-50萬元；5-55萬元；最高的可達到副總裁級。胡繼之表示，不能只限于當前額度的薪酬，必須要把首席分析師向上發展的空間設計好。
“在保證首席分析師們的收入之外，關鍵還要創造一種能讓他們感受到被尊重的環境?！眹艦槭紫治鰩熎刚埩嗣貢椭?，每個首席分析師都有獨立辦公室，并且細節還體現到辦公室外面的銘牌上，“都掛某某首席分析師辦公室”，胡繼之這樣說。
這種尊重可能還表現在對“研究團隊”的理解上，“做研究有一個特點，必須要有好的團隊，只有一個人的話，人才是不會想加入你的公司的。如果在你的公司不能發展自己的事業，不能提升自己的業務能力，光用豐厚的薪水和叫得響的名號也是吸引不到人才的。”胡繼之表示，國信對待首席分析師的種種舉措，就相當于幫助他們建立了一個屬于自己的公司，只不過這個公司具體業務之外的一些繁瑣事物都是由總公司一力承擔。
“首席分析師”職位之下，國信證券經紀研究所還設立了“資深分析師”、“高級分析師”和“分析師”職位，胡繼之稱這是為了保證內部競爭機制的需要，一個行業完全交給首席分析師一個人去做．就沒有競爭機制了?！笆紫治鰩煴仨氃O立嚴格的規章，一年考核一次，首席分析師資格不夠的要下來，其他人可以上去?！倍?，“對于報告來說標準是統一的，首席分析師的報告不一定就能全部通得過?！?/p>
“有能力支持一家好的研究機構”
國信證券經濟研究所從2004年12月份才開始正式發報告，在今年《新財富》“最佳分析師”評選中，有11位分析師進入前三名。胡繼之說，“除了首席分析師，我們其他分析師上榜的很多，是件非常值得欣慰的事?！彼栽?，“我們研究團隊的基礎已經形成了，他們實際上的研究能力我覺得可能已經相當靠前?！?/p>
“進步最快研究機構”在胡繼之看來僅僅只是開始，“目前我們證券公司各項業務平衡發展的相當不錯，這是我們的核心競爭力。公司完全有能力支持一家好的研究機構。”
