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銳捷網絡范文1
關鍵詞:國際市場;進入策略;出口進入;投資進入; OEM
福建星網銳捷網絡有限公司(以下簡稱“銳捷”)成立于2000年，專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為企業網提供各種增值業務的網絡解決方案，在印度、新加坡、印度尼西亞、泰國、俄羅斯等地都有業務。在當前形勢下，銳捷在國際市場上應該采取什么樣的進入策略以獲得更好的成績呢?國際市場進入模式是多樣化的，不僅有直接出口，還有投資、收購、戰略聯盟等。進入模式的選擇是企業最關鍵的國際市場戰略決策之一，它將直接影響到企業進入國際市場以后的經營活動以及一定數量資源的投入，選擇得當，會有助于企業順利繞過進入國際市場的障礙;而一旦選擇不當，就會造成損失。而且轉換進入方式需要付出成本，有時這種成本相當高昂。這就要求企業在選擇進入方式時必須仔細考慮每種進入方式的優缺點，進行深入的分析以做出準確的判斷。比如，中東地區政局動蕩，不適合選擇投資模式或聯盟模式;澳門市場屬于自由競爭，不適合契約和投資方式進入。
根據國際經濟與商務的一般原理，企業在國際市場進入方式的選擇上遵循如下的漸進程序:從風險最小，控制程度最低的間接出口開始，逐漸走向直接出口、契約式出口、少數股權投資、多數股權投資，最后走向風險高，控制程度高的獨資。
在國際市場上，銳捷與國際通信巨頭相比，屬于后發展型企業。若銳捷按照以上方式按部就班逐步發展國際市場，將永遠趕不上先行的同行。所以，利用波特的競爭理論，銳捷根據自己的產品特性、市場特點、競爭對手特征和其他資源，多管齊下，并且有所為，有所不為。下面將對銳捷目前采取的國際市場進入模式進行討論:一、出口進入模式出口是企業進入國際市場的重要模式，大多數生產性企業是通過出口開始國際市場擴展的。為了降低國內競爭所帶來的風險，進行擴張，各國企業也都將擴大出口作為進入國際市場的重要方式。出口的優點主要表現在:首先，出口可以免除企業在東道國建造生產設施的高額成本。其次，在某地集中生產并隨后把產品出口到其他國家，企業能夠從全球銷售中實現規模經濟。再次，目標市場的政治、經濟狀況惡化時，可以以較低的成本終止業務。最后，當企業發現目標市場具有吸引力時，出口方式可以起到投石問路的作用。
出口也有一些缺點，例如，高額的運輸成本;匯率的波動和政府貿易政策的變動是企業的貿易壁壘。此外，出口企業也常發現難以對目標市場的變動做出迅速的反應，對營銷活動的控制也較差。
出口分為間接出口和直接出口兩種方式。
1.間接出口
通過間接出口，企業可以在不增加固定資產投資的前提下，開始產品出口，費用低、風險小、不影響目前的銷售利潤。
企業通過這種方式積累國際營銷的經驗，為利用其他方式奠定基礎。
銳捷在選擇國內的中間商或商時，應選擇大型的專業進出口公司。這些公司有多年的國際市場開拓經驗、現成的市場渠道、一定的政治背景和技術背景。比如中國電子進出口公司、中國機械進出口公司等等，同行大唐就是通過這兩個公司輕松進入中東地區市場的。
2.直接出口
直接出口是指使用國外中間商來從事產品的出口。在這種方式下，企業開拓國際市場的一系列活動，比如目標市場調查、聯系分銷商、準備海關文件、安排運輸與保險等都是由自己完成，因此企業能及時獲得更多的市場信息，部分或全部控制國際營銷規劃并針對需求變化對其進行修改。
直接銷售給最終用戶，目前在香港比較容易成功，因為香港與大陸市場文化差異不大，銳捷熟知其政治經濟環境、市場規則，銳捷在試水國際市場的第一年里就銷售1000余臺交換機給香港的和記電訊。但是在經濟文化相對封閉的市場或與中國文化差異較大的市場，選擇熟知目標國家風俗文化、政治經濟環境、市場游戲規則等的當地商或中間商更有利。在印度、馬來西亞、印尼市場，銳捷就選擇通過當地商或中間商進入。
從市場進入便利性來看，目標市場當地可以提供很多有用的信息，如:政局、法制、規則、風險等，而且當地商有當地的客戶資源與渠道，通過當地合作伙伴，企業可以省去部分市場開發成本。
二、投資進入模式 單一的產品出口方式，面對的是重重的關稅和非關稅壁壘，隨著產品出口數量的增加，還可能遭遇反傾銷限制。若采取投資方式進入市場，不僅可利用當地的生產資源，享受當地政府對外資企業的優惠，而且也可更好地向當地顧客提供技術支持和售后服務，還可以帶動本國產品出口。這種方式在企業剛開始涉足國際業務時并不適用，只有當企業已經具有了豐富的國際市場營銷經驗、具備一定實力和國際市場潛力較大時才宜采用。
對外投資又可分為:合資經營和獨資經營。按照銳捷目前所處的階段和狀況，股權式合資經營值得一試，目前銳捷正和印度當地一家實力較強的合作伙伴商談合資經營事宜。
鑒于印度巨大的市場潛力，合資無疑是最快最直接搶占市場的方式。短期內，在海外獨資經營，銳捷恐怕還難以做到，因此，這里暫不討論獨資經營方式。
與外國公司建立合資企業長久以來一直是打入外國市場的頗為流行的方法。最典型的合資企業是合資雙方各擁有50%的所有權，并且各自向合資企業派出管理隊伍，實現共同經營。然而，在有些合資企業中，某些合資方取得了多數股份，因而對企業有較強的控制權。
在銳捷目標市場之一的印度，銳捷欲與當地的合作伙伴合資經營，并非為了在東道國設立生產基地或研發中心，而是為了建立海外渠道投資模式和自己的國際營銷機構，借此構建自己的海外銷售渠道和網絡，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。鑒于銳捷現狀，這種方式無疑是最好的:銳捷通過和合作伙伴構建海外銷售渠道，減少了中間環節，有利于擴大出口規模;直接掌控海外銷售獲得流通領域的客觀利潤，還能直接了解市場信息。但也存在一些制約條件，如容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制。
對于銳捷來說，在印度市場上，直接投資進入的有利因素遠多于出口進入的有利因素。事實上，對于銳捷來說，真正有力支持出口模式的有利因素只有兩個:一是文化差異大;二是公司資源有限。銳捷并非是選擇了投資模式就放棄了出口模式，而是希望在這兩種模式的共同作用下，探索哪種方式在成本上和速度上最有利于銳捷開拓國際市場。
三、OEM模式
OEM(Original Equipment Manufacture)是“原始設備制造”的英文縮寫。從市場進入的角度看，應該算是契約進入模式中的合同制造方式;從戰略聯盟的角度看，應該算是非股權式聯盟，即兩個及兩個以上的企業通過簽訂長期協議、合同的形式而確定的企業間在生產、銷售、技術等方面的合作關系。如:R&D協議、生產制造協議、銷售協議等等。
中國加入WTO之后，中國企業的低成本生產優勢突現，全球的OEM生產基地都向中國內地推進，而且很多成功的例子表明，OEM戰略正逐步成為我國企業走向世界的一項重要戰略抉擇。
OEM是銳捷開拓國際市場的一個策略，因為核心技術屬于銳捷本身，因此對于銳捷來說，OEM是利大于弊的。著名國際廠商Dlink是銳捷國際市場第一個OEM委托方，短期來說，銳捷實行自有品牌與OEM并舉的發展策略，不至于被外包商控制著品牌和分銷渠道，而且OEM可以使銳捷取得規模經濟的效果，以便積累資金，加大科研投入，培育自己的品牌，所以從長期來說，銳捷希望逐步實現OEM生產方式向ODM(Original Design Manufacture原始設計制造商)轉變，并最終實現OBM(Original Bland Manufacture自主品牌制造商)。
參考文獻
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[ 2 ]張景奇.戰略聯盟與我國企業國際化經營進入方式的選擇.商業研究， 2002，(260).
銳捷網絡范文2
防線一:用戶身份管理體系
用戶身份認證體系是GSN的第一道防線,也是整個方案的基礎防線,它利用針對每個入網用戶的網絡準入權限控制,捍衛整個網絡安全體系的執行力度。
GSN采用了基于802.1X協議和Radius協議的身份驗證體系,通過與安全智能交換機的聯動,實現對用戶訪問網絡的身份控制。通過嚴格的多元素(IP、MAC、硬盤ID、認證交換機IP、認證交換機端口、用戶名、密碼、數字證書)綁定措施,確保接入用戶身份的合法性。
在辦公區存在不同的業務終端PC,需要區分其訪問權限的情況下,GSN可以依照用戶身份,設置不同用戶的訪問權限,讓用戶在接入網絡后,只能訪問自己權限之內的服務器、網絡區域等。
防線二:端點安全管理體系
端點安全管理體系是GSN的第二道防線,用于加強第一道防線的管理的精細度,應用于入網的各個客戶端PC。針對現有的客戶端PC管理的常見問題,提供有效的管理功能。
防非法外聯 GSN通過銳捷網絡安全認證客戶端與SMP系統的Syslog組件聯動,實現對內網客戶端PC連接互聯網行為的日志記錄,將用戶的用戶名、IP地址、MAC地址,用戶客戶端PC的硬盤序列號等多項內容全部記錄下來,可以精確地定位到是哪個用戶、哪個客戶端PC在進行互聯網訪問,精確定位有非法外連行為的用戶。
軟件黑白名單控制 GSN的黑白名單功能可提供基于多個層面的檢測和控制。通過對軟件安裝情況、進程運行情況、注冊表修改情況以及后臺服務運行情況的監控,可以對軟件的安裝和使用情況詳細了解,同時可依照企業的相關規定進行處理。
操作系統補丁/軟件強制更新 針對防病毒軟件和其他重要業務軟件的更新,GSN系統采用基于軟件黑白名單機制和客戶端PC修復、隔離機制共同實現。目前GSN針對業界主流的十多種防病毒軟件進行聯動檢測,支持對防病毒軟件的安裝及運行狀態、病毒庫版本和引擎版本信息進行檢測。針對統一的重要軟件更新包下發,可采用GSN的服務器主動推送的方式進行;而離線的客戶端PC將在上線之后收到更新包。
防線三:網絡通信防護體系
網絡通信防護體系是針對前兩道防線的重要補充,一旦出現無法通過端點安全體系進行有效處理的安全事件時,基于網絡安全探針(IDS)提供的事件監控,對網絡安全進行保證。
ARP欺騙的防護 采用銳捷網絡的可信任ARP(Trusted ARP)專有技術,實現三層網關設備和客戶端PC之間的聯動的可信任ARP關系,從而保證了用戶與網關通信的正常。在安全智能交換機上結合用戶認證信息,則能夠實現基于端口的ARP報文合法性檢查,基于深度檢測的硬件訪問控制列表,將所有ARP欺騙報文全部過濾,從而徹底阻止了ARP欺騙的發生。
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數字校園拉動需求變化
網絡容量漸成瓶頸
海南工商職業學院是我國高等院校中一所非常注重信息化建設的高職院校，本次與中國電信攜手，共同對校園網的網絡建設和IT運維管理方面尋求突破。隨著學院近年來知名度的大幅提升，原有網絡的容量已經呈現出飽和狀態。同時，因為需要將全體師生的工作、學習、生活納入校園網的統一融合管理中，校園網所承載的業務類型也將在未來一段時間內大量的發生變化。為解決以上這些需求，學院將核心交換平臺聚焦在新一代的40G/100G產品。
帶寬與虛擬化成關鍵
40G產品推發展
海南工商職業學院與中國電信充分考察了市場上40/100G產品，最終選擇了銳捷網絡的新一代40G/100G核心交換產品RG-S12000，同時完成了網絡帶寬擴容、雙鏈路核心冗余、服務器虛擬化保障等具體工作。
根據實際情況，海南工商職業學院采用了兩臺能夠提供40G/100G傳輸能力RG-S12000作為核心交換，兩臺核心交換機之間實際部署了40G的鏈路，實現了核心的超大帶寬傳輸能力。針對海南工商職業學院未來將在數據中心部署的大量虛擬服務器，RG-S12000交換機解決虛擬服務器大流量數據傳輸的問題，保證每臺虛擬機在遷移過程中同步實現安全策略的同步“動態遷移”。
提升高校信息化水平
樹立區域高端樣板
銳捷網絡為海南工商職業學院校園網提供“五位一體解決方案”，以及各個網絡層面的產品，其中“五位一體”包括了：準入和準出一體化、802.1x和Web一體化、有線和無線一體化、校內和校外一體化、 IPv4和IPv6一體化。
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“棱鏡門”事件使得中國乃至全世界都開始重新審視一個國家的網絡安全問題。今年“中央網絡安全和信息化領導小組”的成立更是體現出網絡安全在現今中國的重要性。在這樣的背景之下，一批“潛行”多年的本土數據通信公司開始逐漸獲得了大眾的關注，星網銳捷網絡有限公司（下稱“銳捷網絡”）就是其中的代表。
作為一家本土IT企業，銳捷網絡是為數不多的一直堅持走自主創新道路的公司，在與思科等國際巨頭的廝殺當中，銳捷網絡在競爭激烈的網絡設備市場開辟出了一條獨樹一幟的創新之路。
“銳捷成功的秘密很簡單，只有兩個字：創新?！变J捷網絡總裁劉中東在接受《中國經濟周刊》獨家專訪時說。
從被動模仿到主動創新
銳捷創業的2000年前后，正是互聯網浪潮蓬勃到來的時期，企業建網熱潮中網絡設備的需求量很大，網絡設備廠商的數量非常多。當時進入這個行業的門檻并不高，很多廠商并不是去自主研發產品，而只是從國外或者臺灣地區OEM（貼牌生產）一些現成的產品，一些公司也確實賺到了一些“快錢”。
“改革開放之后，中國出現了一大類企業是以貿易為主的，但銳捷網絡一開始定位就是要做自主研發、要依靠自主創新?！眲⒅袞|告訴《中國經濟周刊》。
雖然今天看來，這是一個非常明智的決定，但是當時堅持卻非常艱難?！白灾鲃撔滦枰度氪罅康难邪l經費和技術人員，這會使得企業最初的運營成本很高，也會與企業創立初期的規模、盈利水平很不相稱，這個困難其實是很大的?！眲⒅袞|說。
現在回憶起當時的情形，讓劉中東印象最深刻的是，最初很多上下游廠商基本上都謝絕與銳捷網絡的合作，特別是一些國際一流公司。
隨著市場度過了野蠻生長期，因為沒有研發能力使得大量OEM廠商只能聚集在低端市場，而沒有核心競爭力使得他們陷入了殘酷的價格競爭，大批OEM的廠商開始被淘汰。
“做OEM當然門檻低，但如果做自主研發，網絡設備的門檻其實非常高，技術非常復雜，所以從無到有地去積累這個過程是很辛苦的，我們最開始做網卡，到后來做核心交換機、核心路由器，現在僅底層操作系統的代碼就超過1000萬行了，是一個非常龐大的研發工程，而且這個網絡操作系統的成熟還需要時間的積累，時間是硬成本?！眲⒅袞|非常慶幸，銳捷出發得比較早，也堅持了下來。
今天的銳捷網絡，已經在全國設立了38個分支機構，營銷及服務網絡覆蓋全國和東南亞、歐洲、南北美洲等國際市場，擁有包括交換、路由、無線、出口網關、安全、應用系統、IT管理、云產品軟件等全系列的網絡產品線及解決方案，客戶遍布政府、教育、金融、醫療、企業、運營商等多個領域。同時，銳捷網絡也為北京奧運會、廣州亞運會、中國下一代互聯網示范工程（CNGI）等國家級重點網絡建設工程提供全面的網絡技術支持。更值得一提的是，銳捷網絡已經連續8年穩居企業網市場國內廠商占有率排名首位，也是唯一入選國家首批“創新型企業”的數據通信公司。
隨著銳捷網絡逐漸進入市場的第一軍團，并成為國產品牌中的翹楚，眾多國際頂級大廠都成為銳捷的重要合作伙伴，銳捷網絡研發總部所在的福州也成為很多國際大公司高管訪華時即使繞道也要拜訪的地方。
用互聯網思維自我改造
很多公司的創新最初都是從模仿替代開始的，比如日本的汽車工業和韓國的電子工業，銳捷網絡最初也是如此。但是，當企業發展到一定階段之后，劉中東發現模仿的路走不下去了。
“從最初的模仿跟隨，銳捷在技術上積累了足夠的能量。但是如何超越？我們下定決心要走一條不一樣的路，與其在領先廠商后面去追趕，不如去聽聽自己的客戶最在乎什么、他們要解決什么問題、什么樣的產品和解決方案對他們幫助更大……這樣才能在競爭中實現真正的差異化，通過獨創性贏得優勢。”劉中東說。
真正學會了解客戶的需求成為劉中東帶領銳捷修煉的第一課，而學習的對象，劉中東認為最好的老師便是今天的互聯網公司們?！耙钥蛻魹橹行模芏鄠鹘y企業說了很多年，包括我們，但我們都沒有像互聯網公司那樣做得那么極致。”他說。
如果以傳統方式與客戶溝通，確實有很大局限，而互聯網提供新的手段和途徑?！盎ヂ摼W公司都是打開櫥窗做生意的，他們天天都在跟客戶互動，這比傳統企業強太多了，每天24小時任何人來敲窗戶都可以接待，這是多大的信息量，所以他們的產品行還是不行，哪點行哪點不行，每天都有客戶告訴他們。”劉中東說。
受到這種互聯網思維的啟發，最近三年銳捷網絡開始在已經說了十幾年的“以客戶為中心”上進行了一系列新的嘗試與變革?！盎ヂ摼W技術幫助我們解決了與客戶互動的距離問題。以前我們再怎么花力氣，一天也見不了幾個客戶。但今天，在互聯網上可以打開我們的視聽能力，讓我們可以非常耐心地去聆聽客戶的聲音?！眲⒅袞|說。
將“大”公司變“小”
過去，銳捷的研發人員是在實驗室里搞創新，即使是市場人員反饋了一個用戶需求之后，工程師們也會問：思科做了嗎？如果思科沒做，那我們為什么要做？
為了找到真正有價值的創新方向，近幾年來銳捷網絡的研發人員開始走出實驗室、走出公司，跟市場團隊一起組成若干個創新小組，大量地走訪客戶，了解客戶的真正需求，再根據這些需求創新產品設計?！拔覀円髨F隊走進客戶的場景，把甚至連客戶自己都看不到、說不出來的痛苦挖掘出來，再把它想辦法解決掉?！眲⒅袞|說。
比如，銳捷網絡一個團隊曾深入到醫院，了解到了這個特殊場景的特點和醫護人員不同的無線應用難題：醫院的墻壁比較厚、眾多儀器設備干擾大、網絡設備引發患者的擔憂、醫生護士查房行走的范圍大……根據這一系列特殊需求和場景特點，銳捷網絡開發出了能夠完美適應醫院場景的產品和解決方案，幾乎不用太多的推銷，也不用經過慘烈的價格PK，明顯的優勢使得客戶很快就選擇了銳捷的產品和服務。
為了更好地激勵創新，銳捷網絡開始嘗試把整個公司劃分為一個個更小的創業單元，目的是讓員工像創業者一樣工作，從體制機制上激發員工創新的自主性和熱情。
“我們已經做了兩年，我們在企業內部劃分了大概有將近100個創業‘小單元’，讓他們在平臺上更像創業者一樣在工作，從發現需求、設計產品到市場推廣都由一個獨立的經營團隊完成。為了形成競爭，我們可能一個客戶場景有兩個團隊同時做解決方案，你做你的我做我的，然后到市場上去PK，看誰能讓客戶尖叫?！眲⒅袞|說，希望通過一系列改造，能夠讓銳捷網絡永遠都像一個創業公司一樣，保持對創新的激情與渴望。
對話劉中東：
不以客戶為中心的企業戰略是妄想與貪婪
《中國經濟周刊》：很多公司在創業初期雖然創新比較艱難，但并不缺乏創新的激情和動力，但是當一個公司越做越大，很有可能出現創新熱情削減和創新成果無法轉換的問題，如何才能保持住創新的能力與動力呢？
劉中東：今天確實常常會看到一些“龐然大物”有一天突然轟然倒地，都是因為這樣的企業在變化的環境面前反應遲鈍。銳捷今天的規模，還不是一家大公司，但我們也同樣面臨一個能否保持旺盛的創新能力的問題。能不能持續創新，我覺得有兩個方面：一是要不要大家一起去創新，這是一個觀念的問題，創新到底是幾個人的事，還是很多人的事；二是企業里有沒有彌漫著創新的空氣，有沒有一個能夠激發創新的土壤，這個氛圍、空氣、土壤就是企業的管理制度、分配制度和企業文化。
《中國經濟周刊》：您如何理解互聯網思維？
劉中東：我對互聯網思維的理解就是一句話，全心全意為人民服務。今天太多的企業在做產品的時候，總是想我能怎么樣，我會如何如何，但如果你這個東西沒人買也沒人用，你能好嗎？所以先別想自己，先想你的產品和服務能為客戶做什么，那些客戶為什么會在那么多的產品里面選擇你，好產品都有兩個共同的特征：一個叫有用，一個是好用。有用說的是價值，好用說的是體驗。只要你做到了這兩點，誰會不喜歡呢？ 如果你不是一門心思地想著怎么讓產品更加有用，更加好用，而是總想著自己如何可以成為平臺，成為入口，可以做大數據，那不是妄想和貪婪是什么？
銳捷網絡范文5
近日，銳捷網絡了國內首個具備融合網絡、虛擬化、無阻塞交換網絡、智能化等云計算特性的數據中心交換機產品系列。國產“云”終于正式落地，走入了數據中心。
讓“云”落地
“云”為什么會飄在天上，因為它還沒有和需求對接。銳捷網絡產品總監楊紅飛曾說，“云落下來就是數據中心”。他的這句話，很能代表銳捷對云計算的理解。
靈活擴充、按需分配、成本低廉，這已經成為數據中心建設的三大基本訴求，云計算交付模式和下一代數據中心建設都是基于這種需求誕生的。這也是銳捷云產品設計的出發點。
在楊紅飛看來，下一代數據中心與云計算網絡將會呈現出以下幾個發展趨勢：
首先是網絡的融合與統一交換。隨著FCoE（FC over Ethernet，以太網數據包內部 FC幀與IP數據分離設計）國際標準的逐步普及和實施，在下一代數據中心網絡中，存儲網絡、數據網絡、服務器集群網絡等多個業務最終都將承載在以太網上，實現網絡的融合架構和統一交換，使得數據中心具備更好的性能、更低的成本和更高的安全可靠性。
其次，隨著IEEE802.3ba 40G/100G標準的正式，100G將成為大型數據中心網絡規模部署的新標準。
第三，虛擬化特性將表現得更為明顯。通過虛擬化技術，各種資源能夠被合理地利用。這樣，提高了物理設備的利用效率，同時也增加了各種業務部署的靈活性，最終通過云調度系統來協調各種業務的使用和遷移。
最后，低碳節能對新一代數據中心越來越重要。據統計，能耗支出平均會占到數據中心總體支出的60%以上，在這方面有突出表現的產品將會格外得到用戶的青睞。
所以，銳捷此次推出的數據中心交換機系列，也充分體現了其對數據中心發展趨勢的把握。
讓網絡變“薄”
在銳捷此次的新品中，其全線產品均實現了硬件芯片支持TRILL協議。當前，通過TRILL協議通信，是有效簡化網絡設計，提高網絡可擴展性和彈性的最佳方法。業內人士普遍認為，對于構建大型的虛擬化云計算網絡，對TRILL協議的支持是一個基礎。
銳捷交換機產品的這一變化，和Juniper等廠商提出的簡化網絡的理念不謀而合。銳捷認為，數據中心原有的三層構架所帶來的問題越來越顯著，比如多層構架造成的時延影響，大量交換機互聯而不是服務器互聯造成的投資浪費等，這種架構造成的問題對于用戶的投資已經形成了負擔，還會造成管理復雜的問題。
銳捷網絡范文6
2006年10月20日，全球領先的微處理器提供商AMD公司、全國最大的網絡計算機(NC)設備及解決方案提供商星網銳捷公司在福州香格里拉酒店聯合舉行新聞會，宣布將結成戰略合作伙伴關系，攜手為實現“同芯協力，共建海西”的共同目標而努力。
雙方不僅聯合推出基于AMD新一代X86嵌入式平臺的網絡計算機(NC)和基于AMD 64位計算平臺的服務器的整體優化解決方案，還向海西(海峽西岸)經濟區信息化樣板工程試點單位上杭縣政府和福建電信捐贈了電子政務和企業信息化所需的設備，并成立了AMD-星網銳捷聯合技術中心。
據了解，依托于AMD穩定、精簡、高性能、低功耗嵌入式芯片技術和強大的X86平臺，以及星網銳捷在網絡通信設備、網絡終端、視訊產品、信息化軟件等方面擁有強大的技術優勢，雙方聯手推出的整體優化解決方案具有安全性高、易于管理、相對成本較低、可靠性高的優勢。這不僅將為福建政府行業信息化和電子政務化提供高性能、低功耗、便于操作和管理的領先技術平臺，同時還將最新的科技引入地方信息化建設中，為當地企業提供自主創新的良好平臺。
AMD：助力海西第一步
強強聯手，備受關注。作為海峽西岸經濟區信息化建設中的重要力量，AMD和星網銳捷的戰略合作得到了福建省政府和各企業的高度重視。福建省信息產業廳邵玉龍副廳長親自主持了活動，省直有關單位領導，AMD公司全球副總裁兼大中華區總裁郭可尊，以及福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪等出席了會。此前，福建省副省長李川還會見了郭可尊。
郭可尊在會上再次強調了AMD公司對中國市場的承諾。她表示：“AMD公司的64位、雙核以及嵌入式芯片技術得到越來越多的行業和用戶的廣泛接受和認可，并與眾多優秀企業展開深入而緊密的合作，共同促進中國信息化產業的可持續發展。此次雙方強強聯合并成立聯合技術中心是AMD投身海西經濟區信息化建設的第一步和良好開端，AMD將把先進的科技引入當地的信息產業的自主創新和信息化建設中，與當地自主創新企業一道推動海西地區乃至全國的信息化建設。今后，AMD將以此為積極參與國家信息化建設的新起點，更加深入實現‘芯植中國，共贏未來’的承諾，為國家的信息化建設和中國信息化產業的良性可持續性發展做出貢獻！”
星網銳捷：自主創新新起點