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干部選拔范文1
“實績考核”旨在構建一個公開公正、科學合理的選人用人“顯規則”，讓想干事者有機會，敢干事者沒顧慮，能干事者有舞臺，干成事者有地位，從而達到以積極的目標引領發展、以科學的考核評價實績、以鮮明的獎懲激勵干部的目的，樹立以實績用人的導向。
“實績考核”有哪些創新
對于永康市各級領導干部來說，“實績考核”的出臺實施，意味著過去“干多干少、干好干壞差不多”的現象不復存在；自身的工作能力、表現和業績，必須接受新考核體系的“檢驗”，其結果則將直接關系到職位升降和獎懲。
永康市對機關部門的考核從原來的分系統調整為黨群部門、政府部門和垂直管理部門（金融機構）三大類別，操作更加方便。鎮（街道、區）的考核也從原先的相同內容考核，分成城市社區類、工業經濟類、生態建設類等三個類別考核，更加切合永康實際。對干部的考核從原先的定性評估變為定性和定量評估相結合，從年終一次性評估變為平時工作業績評估和年終評估相結合。尤其引人關注的是，就在大會的第二天，永康市委組織部在當地媒體刊發公告，明年將以考績任用方式選拔市管領導干部10名（4個正科級、6個副科級），定向從“考核雙優秀”人員中選拔，將實績考核結果真正與干部的提拔使用相結合。“考核雙優秀”，即單位考績優秀和本人在單位考績中優秀。物質激勵方面，永康市各機關部門、各鎮（街道、區）年終獎金將分為基礎獎金和考核獎金兩部分，打破平均主義，根據各單位考核等次來發，單位內部對優秀、良好、合格的人員也會有所區分。
實績考核讓優秀干部“上”的同時，也暢通了干部“下”的渠道。在《永康市調整不適宜擔任現職領導干部實施細則（試行）》中，明確規定了5大類別27種情形作為干部“下”的依據。暢通領導干部“下”的細則可操作性強，將對治理領導干部“庸懶散”起到根本性作用。不適宜的“下”了，也能讓能干、會干、敢干的人有更多機會“上”。
“實績考核”給永康干部隊伍和經濟社會發展帶來哪些變化
這一系列動了真格的實績考核實施后，在全市干部隊伍中引起了不小震動?！坝揽凳形I導敢于直面問題，對干部考核及結果運用作出大刀闊斧的改革，敢于做事的干部不用過于考慮‘票數’，感到干勁更足了，信心更足了，工作更充滿了希望”，永康市花街鎮黨委書記姚麗華說。“干部隊伍的精神面貌有了較大改觀，踏實干事、攻堅破難的干部更多了，向組織上來要求的人少了，干事創業的人多了”，永康市委常委、組織部長樓初陽說。另一方面，全市各項重點項目和重點工作進度得到有效推進，現代農業裝備高新技術產業園區、330國道永康段改建工程、花川垃圾填埋場擴容工程等一個個涉及征地拆遷、城建破難、歷史遺留問題的重點難點工作和重大項目，正逐步得到破解，全市上下形成了干事創業的氛圍和精神士氣。
干部選拔范文2
一、思想政治方面
一是政治理論和思想素質進一步提高。一年來，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識，思想得到了一定的充實。作為一名工程管理人員，能夠擺正自己的位置，不論在任何情況下，講組織、講紀律、講原則、主動維護公司形象和領導威信，維護公司內部團結，做事光明磊落，努力做好自己的本質工作。二是嚴格執行公司廉政建設各項規定。時刻嚴格要求自己，無論何時、何地，都不放松對自己人身觀、價值觀的改造。
二、主要工作情況：
1、***項目：
工作善于溝通協調，有力推進項目前期工作。紅泥井項目完善涉外手續工作期間，積極與當地政府和相關職能部門溝通協調，加快推進項目前期工作，今年5月份通過了電力質監站的驗收，并取得驗收文件，*月份去的華北能源局出具得電力業務許可證。目前建設用地手續已得到自治區自然資源廳的批復，建設用地規劃證和工程規劃證、環保水保驗收手續正在積極推進中，項目開工正在集團審批中。
2、***項目：
干部選拔范文3
一、督查員條件
督查員是新形勢下為加強干部監督工作，完成特定任務而聘用的人員，應具備以下基本條件：
l、黨性觀念強，堅持原則，公道正派，廉潔自律，在群眾中有較高的威信。
2、具有履行職責所需要的理論水平和政策水平。
3、熟悉干部選拔任用和干部監督工作。
4、在職的縣處級領導干部或縣處級的離退休干部，年齡一般不超65歲。
5、身體健康，能堅持正常工作。
二、督查員職責
督查員在執行干部選拔任用工作督查任務時，應認真履行以下職責：
l、了解各縣（區）、市直機關各部門黨委（黨組）和組織（人事）部門貫徹執行《條例》、《關于對違反＜條例＞行為的處理規定》、《組織人事干部行為若干規范》和自治區黨委、市委關于干部制度改革的有關制度的情況。
2、受理反映領導干部嚴重違反組織人事工作紀律等方面的舉報；對市委和市委組織部責成有關單位和部門調查核實的重要問題，負責督促查辦。
3、對嚴重違反《條例》規定、在用人上搞不正之風的重要案件進行調查了解，提出處理意見；針對產生問題的原因和工作中的薄弱環節，提出整改建議。
4、針對新形勢下領導干部選拔任用和干部管理監督工作中的難點、熱點問題進行調查研究，并提出建議和意見。
5、完成市委組織部交辦的其他任務。
6、督查任務結束后，及時向市委組織部匯報督查情況，并寫出書面報告。
三、督查員工作方法
督查員在執行督查任務時，根據工作需要，經市委組織部同意，可采取以下工作方法：
1、聽取被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門關于干部人事工作的匯報。
2、列席被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門討論干部人事工作的會議及其他有關會議。
3、約請被督查單位、部門的領導班子成員談話；召集有關人員座談或個別談話了解情況。
4、查閱被督查單位、部門黨委（黨組）和組織（人事）部門討論干部人事工作會議的記錄和干部考察、任免、干部個人檔案等有關材料。
5、深入實際，深入基層，聯系群眾，認真聽取各方面的反映和意見。
四、督查員工作紀律
1、嚴格執行職責范圍內的任務，督查工作中遇到重要情況，應及時向派出部門請示報告，不得干預被督查單位和部門的人事任免工作。
2、嚴格要求自己，自覺執行中央和自治區黨委關于領導干部廉潔自律的有關規定。
3、嚴格遵守組織人事工作紀律，保守秘密，不得泄露被督查單位、部門選拔任用干部的情況。
五、督查員的管理
督查員由市委組織部部務會確定。市委組織部干部調查審理科負責督查員的日常聯絡、協調和督查情況的綜合工作，定期向督查員通報有關情況，提供有關學習材料。
1、督查員由市委組織部派出執行督查任務，必要時可派人協助其工作。
2、督查員實行聘任制，聘期二年。任職期滿，根據工作需要和本人意見，決定是否繼續聘用。
3、督查員執行督查任務所需費用，可申請專項經費解決。
干部選拔范文4
一、精心制定方案，規范面談票決工作
為認真做好2014年公開選拔基層公務員擔任縣直屬機關副科級領導職務面談票決工作，取信于民，落實廣大干部群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，縣委反復醞釀、仔細研究，制定了《2014年縣公開選拔基層公務員擔任縣直屬機關副科級領導職務面談票決大會工作方案》。該方案從指導思想。面談、票決時間，面談人員，面談地點，面談形式，面談程序等六方面進行了規范，確保面談票決工作公開、公平和公正。
二、公選信息，保障群眾知情權
要確保干部公選工作公平公正，首先要保障群眾知情權，只有在群眾充分知曉的情況下，才能對干部公選工作實行有效監督。為此，縣委把2014年公開選拔基層公務員擔任縣直屬機關副科級領導職務的所有信息都通過報刊、電視、宣傳欄等媒體向社會全部公開，一切都在陽光下進行，堅持走群眾路線，擴大干部選拔任用工作“四權”，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度，切實保障廣大干部群眾“四權”，推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程。
三、實行電視直播，增強公選透明度
為充分落實廣大干部群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權、監督權，著力營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，進一步增強公選工作的透明度，提高選人用人的公信度，打破干部工作神秘化的過時陳舊觀念，縣委決定2014年干部公選工作中最重要的面談和票決環節采取“全程錄像、電視直播”的方式進行，讓更多的干部群眾了解選拔任用干部是怎么一回事、選拔任用干部的流程是什么，在社會上營造一種民主科學選拔干部的良好氛圍。在更大范圍發現干部，依靠群眾評判干部的同時，也讓更多的參選者能夠得到公正公平的機會，進一步打破干部工作只在黨內進行、群眾無從知曉的傳統思維束縛，使選人用人權在陽光下運行，真正做到“由多數人選人、在多數人中選人”。
四、面談評議票決，嚴格程序保公正
要面談、評議、票決做到公正，必須嚴格程序，只有程序規范才能保證結果的公正。這次干部公選工作的面談票決會議，嚴格按照“兩評一票決”的程序進行。具體是先由縣委常委評分、“兩代表一委員”評議，然后綜合筆試成績、面談成績、評議結果和考察情況，最后是常委會醞釀、無記名投票并現場決定擬任職人選。
面談采取面談對象自我介紹和回答問題的形式進行。縣委常委會成員根據每個崗位人選自我介紹和回答問題情況，填寫《評分表》，評分主要從面談對象的語言表達能力、綜合分析能力、敏捷思辨能力、情緒控制能力、組織協調能力、舉止儀表表現、人際交往技巧、職位匹配程度等要素進行，總分是140分；評議小組成員填寫面談《評議表》，根據面談對象的表現，分別確定出面談“優秀、良好、一般、較差”4個等次，供常委會成員票決環節參考。
所有職位面談結束后，綜合各職位面談對象的筆試成績、面談成績、考察情況及評議小組成員評議等情況，常委會成員在會場休息室醞釀任職人選，按照《票決辦法》，填涂《表決票》，并以無記名投票的方式現場進行票決,公布票決結果，確定擬任職人選。
在具體面談、票決工作中，主持人先說明面談、票決的做法及要求，引導員把第一位面談對象帶入會場，并向常委會成員介紹面談對象的姓名、工作單位。待面談對象坐到指定位置，主持人向面談對象提出簡要自我介紹要求，并宣布“請你用3分鐘時間，做簡單的自我介紹”，面談對象開始用普通話進行個人自我介紹，自我介紹結束后，接著由縣委領導提2個問題，供面談對象回答，時間7分鐘。所提問題主要由分管常委領導個人確定，要求對同職位面談所有對象所提問題要一致。當每一個面談對象面談結束后，主持人提醒常委會成員和評議小組成員填寫《評分表》和《評議表》。一個職位面談結束后，下一職位的面談按同一程序繼續面談。
每個職位面談結束，會場工作人員回收常委會成員和評議組成員填寫的《評分表》和《評議表》，并交給統計員進行面談得分及評議結果統計，統計結果連同入圍人選的干部簡歷表、考察材料、筆試成績一同送常委會成員作為票決環節參考用。所有職位面談結束后，綜合職位面談對象的筆試筆試成績、面談成績、考察材料及評議小組成員評議情況，縣委常委會成員在會場休息室醞釀擬任職人選，后回到會場填寫表決票。填寫完后，統一投入主席臺前的投票箱。
干部選拔范文5
實踐證明，干部選拔任用科學機制的建立，有利于提升干部隊伍素質，構建合理的干部隊伍結構，有利于推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化，保證干部選拔任用工作科學、公開、公正、公平，引領了正確的選人用人導向，得到了群眾認可。
一、實踐經驗
（一）謹慎動議，合理選配
組織部門對干部隊伍年齡結構、知識結構進行定期分析，結合生產經營實際需求，對急需崗位進行梳理，形成干部情況報告，報公司黨委參考。黨委根據生產經營實際需求，選準重點，確定需要進行公開選拔的崗位。
（二）嚴謹程序，掌控重點
組織部門依據干部選拔制度、文件要求，編制嚴謹的干部選拔方案。從競聘小組、競聘監督小組成立，到下發通知、公布方案、時間安排、競聘程序等工作細節，以及工作標準、工作要求進行仔細規劃，把所有的環節、所有的節點盡量涵蓋。重點掌控評分標準、方法及民主推薦程序。
（三）全面考察，客觀評價
客觀公正地考察干部是防止簡單以票取人的關鍵，是黨委決策干部人選的重要參考。選擇素質高、黨性強、做人正、態度平的干部作為考察組成員，盡量避免主觀化、片面化?？疾旄刹恳喾矫?，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作業績，更要看重思想品質；既要看到平時能力，又要看到發展潛力；既要看到執行能力，又要看到創新能力；既要看關鍵時刻表現，又要注重日常表現；既要看到優點，又要看到缺點。考察干部要多渠道，既要找人談話，又要實地考察；既要聽取干部評價，又要聽取職工評價；既要查看平常資料，又要查看檔案資料，這樣組織部門對考察對象在德、能、勤、績、廉方面才能有一個客觀的評價。
（四）按規操作，接受監督
干部選拔任用科學機制地有效運行，重在按照制度、規定、既定方案剛性操作，把工作過程放在陽光下。組織部門要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群眾。對黨委匯報要全面、客觀、公正，包括工作方案、民主推薦結果、考察結果等；公示材料要具體，包括個人基本情況、詳細工作經歷、原任職務、擬聘任職務等。擬聘任人員交黨委會討論決定前要征求紀檢監察部門建議，紀檢監察部門對選拔任用工作要全程跟進，能力測評、民主推薦等重點程序都要參與。
二、對干部選拔任用工作的思考
（一）干部考核機制要配套
不但要把好的干部選出來，更重要的是要把選出來的干部引導好、教育好、管理好，只有對干部定期進行科學考核，才能有效激活干部隊伍。目前我們對干部考核的評定標準主要為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，是一個定性的標準。在對干部進行民主測評時，也會摻雜很多個人主觀因素在內，參評人員秉承好人主義，被測評人員也會為了當好人，工作縮手縮腳，怕得罪人。完善的考核機制一要定量考核，合理劃分優秀、稱職、基本稱職、不稱職得分標準。二要把握好分數權重，要把握好德、能、勤、績、廉分數權重；把握好上級領導、同級干部、黨員群眾評分權重；把握好完成年度經營指標與平時工作表現權重。三要有效運用考核結果，把考核結果與效益工資掛鉤，與誡勉談話掛鉤，與任免掛鉤。
（二）要合理運用選拔方式
目前，公開選拔干部方式有公開競聘、組織選拔、競爭上崗。雖然公開競聘方式范圍較廣，但是也有不足之處。一是對于實干精神較強、不善言語表達者不太適宜，也可能出現高分低能者；二是在實際操作過程中，筆試、管理情景模擬測試、無領導小組討論、競崗演說及答辯等能力測試環節側重點不同，可能出現不同的評分結果；三是參聘人員長期在野外，部分競聘考評組人員對其認識可能不太深刻。組織選拔和競爭上崗較適宜于實際操作，但是在一些重要環節稍有不慎可能會出現漏洞。
干部選拔方式的合理運用要結合單位實際情況，根據生產經營情況、選拔崗位情況、參聘人員情況、現有干部隊伍狀況等進行合理運用。在堅持民主、公開、競爭、擇優原則的前提下，既要把思維活躍、精力旺盛、創造力強的年輕干部選，又不讓工作能力強、踏實肯干、無私奉獻的人吃虧。
（三）建立完善的后備干部培養機制
干部選拔范文6
為進一步規范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優、民主的選人用人機制，實現干部選拔任用工作的科學化、制度化、規范化，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅持任人唯賢、德才兼備原則。
2.堅持職工公認、注重實績原則。
3.堅持公開、平等、競爭、擇優原則。
4.堅持民主集中制原則。
5.堅持年輕化、知識化、專業化原則。
6.堅持依法辦事原則。
三、崗位人選產生范圍
1.本部門內部產生
2.全公司范圍內篩選產生
3.面向社會招聘產生
四、程序
(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦
1.下發召開崗位人選民主推薦會的通知
2.召開崗位人選民主推薦會
①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。
3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內容匯報給總公司領導，請總公司領導審查。
4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領導審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關情況。
2.形成考察材料報總公司領導審查，考察材料內容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯席會議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會議紀要。
(四)任前談話
總公司領導與擬提拔人進行談話。
(五)任前公示
①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。
②公示期結束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
