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建筑項目范文1
1.具有特定的對象具有特定的對象這是建筑項目最基本的特點之一。只有在明確具體的特定對象的情況下，才能夠就此對象展開詳細的、全面的規劃，為構造最佳的建筑項目而努力。2.生命周期性任何一個建筑項目都具備其固定的生命周期，從建筑項目的提出到建筑物佇立在大地上，建筑項目的生命周期截止。3.有特殊的組織和法律條件項目的參與單位之間以合同作為紐帶相互聯系，并以合同為基準進行工作、職責、權利的分配和劃分，從而為完成建筑項目而共同努力。
二、提高建筑項目經濟效益的策略
我國建筑領域在發展的道路上前進到當下已經積累了很多經驗和獲得很多成果，但是相對外國建筑領域來說，我國建筑項目依舊存在很多的不足，其中以通過建筑項目所開發的建筑物壽命短而制約綜合經濟效益為主。這一情況長期存在于我國建筑領域中，不僅影響建筑領域的發展，也無法實現有效促進我國經濟效益提升的目的。為此，應當開展有效的應對策略來優化和完善我國建筑項目，從而實現經濟效益的提升。1.提高建筑標準，完善建筑功能建筑物的使用價值體現在兩方面，其一是滿足人們對舒適、實用、美觀、安全等方面的需求。其二是符合當前經濟上最優條件所制訂的各項建筑標準。這也正是建筑企業所追求的奮斗目標。為了實現這個奮斗目標，在開展建筑項目的過程中，需要不斷的提高建筑標準，完善建筑功能，以此來提高建筑物的質量，增加建筑物的使用壽命，達到增加經濟效益的目的。為此，建筑企業需要進行的工作是：2.重新制定建筑標準重新制定企業建筑項目實施的建筑標準，對于提高企業的經濟效益起到積極的促進作用。在制定建筑標準的過程中一定全方位的、綜合的、慎重的考慮和分析，進而具體的制定建筑標準，盡量避免出現標準過低或過高，影響建筑項目合理的實施。制定建筑標準的具體內容是以我國建筑方面的標準和專業標準為基礎，在此基礎上結合建筑企業的實際情況合理制定建筑設計標準、建筑質量標準、建筑功能標準、建筑造價標準等等，從而提高建筑企業內控水平。按此標準實施建筑項目，加強了企業在市場經濟環境中的競爭優勢，促使企業經濟效益大幅增加。3.完善建筑功能在開展建筑項目過程中對建筑功能進行完善是提高經濟效益又一有效措施。完善建筑功能能夠滿足用戶的需要，增加建筑物在市場中的競爭優勢，促進企業經濟效益。居民作為建筑企業所要服務的對象，從居民的角度出發，分析建筑物應當滿足的居民何種需求，明確居民的建筑需求，完善建筑項目中的建筑功能，構建出功能齊全的建筑物，以此來吸引用戶的眼球，有利于提高建筑企業的經濟效益。4.構建完善的建筑質量監督體系隨著我國國民素質水平的提高，人們的安全意識越來越強。此種情況下，建筑企業在開展建筑項目過程中需要將提高建筑物的質量作為一項非常重要的工作來執行。而有效的完成這項工作需要應用到完善的建筑質量監督體系。因此，構建完善的建筑質量監督體系是提高建筑項目經濟效益的重要措施之一。此時最關鍵的問題是如何構建完善的建筑項目體系，而最佳的答案莫過于是對建筑物規劃、設計、施工、維修、檢查的全過程制定質量檢查、驗收、監督、評比制度，構建監督檢查機構，根據建筑標準和質量檢查、驗收、評比制度，分析建筑項目實施過程中可能存在的質量問題，以此作為依據構建健全的建筑質量監督檢查體系。5.加強建筑項目管理建筑項目實施過程中容易受到各種不良因素的影響而出現質量問題，最終影響建筑企業的經濟效益。為了不影響建筑企業經濟效益的提高，強化建筑項目管理工作，嚴格的監督與控制建筑項目的各個方面，促使建筑項目的實施規范的進行。要想真正的做到強化建筑項目管理，需要加強建筑項目中各個方面的監管工作，如材料、設計、施工的方面監管，從相應的整個建筑項目的管理水平就隨之提高。然而，如何提高建筑項目中各方面的監管工作是當下需要慎重考慮的問題，一旦監管不善將無法達到加強建筑項目管理的目的。為此，針對建筑項目各方面進行嚴格、合理、有效的監管是非常必要的。就以材料監管工作來說，首先構建材料供方的評價和重新評價程序，對材料的供貨商和材做出綜合的評價，確定符合施工要求后進行采購工作。其次，結合采購計劃嚴格的進行材料采購工作，避免出現材料質量不佳、規格不符等情況。最后，在材料進入施工現場前，對材料進行抽樣檢查，確定合格后方可運輸到施工現場。所以，按照建筑相關的規范性文件嚴格、合理、有效的對建筑項目各個方面進行監管，提高整個建筑項目管理水平，進而促使建筑項目的實施正規的、安全、合理的進行，才能夠為提高建筑企業的經濟效益創造條件。
三、結束語
建筑項目范文2
1.1開源與節流相結合的原則項目每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.2全面控制的原則項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益相關。因此，項目成本的高低需要大家關心，建筑工程項目成本管理(控制)也需要項目建設者群策群力，要做好項目成本的全員控制。同時，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道，做好建筑工程項目成本的全過程控制。
1.3中間控制原則對于具有一次性特點的建筑工程項目成本來說，應該特別強調項目成本的中間控制，因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而施工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生偏差，也來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、結構層、路面等主要施工階段上，則是十分必要的。
2建筑工程項目成本控制的實施
建筑工程項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。
2.1施工前期的成本控制首先是工程的實施階段。根據工程概況、招標文件和答疑，聯系市場狀況和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”和內部定額為依據確定項目的成本費用，并下達給項目經理部。
其次是施工準備階段。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的項目目標成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
最后是間接費用預算的編制及落實。根據項目工期的長短、管理人員數量的多少和其它費用的支出情況，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。
2.2施工期間的成本控制首先加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實可靠的數據。
其次將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。
最后在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。并定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。
2.3竣工驗收階段的成本控制要精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，重視竣工驗收工作，順利交付使用。及時辦理工程結算。在工程保修期間，由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。
3建筑工程項目成本控制方法
3.1一般的控制方法建筑工程項目成本控制的一般方法主要包括以下五個方面：
第一，以施工圖預算控制成本支出。包括人工費的控制、材料費的控制、周轉設備使用費的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包工程費的控制。第二，以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。第三，建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。第四，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系，施工到于什么階段，就應該發生相應的成本費用。第五，建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
3.2降低建筑工程項目成本的途徑和措施
第一，認施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
第二，深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算。在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向甲方取得補償。把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有伸縮的余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創收的關鍵。
第三，制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
第四，組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約，除此，還可從業主那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。但為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此，在簽訂合同時，應根據業主和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
建筑項目范文3
首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹立市場，競爭，效益的工作態度，不在機械化的工作，從而清除計劃經濟影響。然后以此為基礎改變管理方法建立新的管理機制，適應市場潮流，建立新的市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時，對施工管理部，賦予其在合同允許范圍內的自助權利，對現場的施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調控實施的權利，這樣，現場施工管理與合同管理、成本管理不再單線進行，協調共存有利于企業的發展，從而現場調度所存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，得到了有效的解決！市場所存在的另一個問題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問題，提高企業的工作效率，同樣很有必要。以往因為技術新、設備新、材料新、工藝新，職工需要適應學習，面對這樣的的情況，建立工程技術部，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流的工程和為企業創造更好的收益掃平障礙。以往的實踐證明，建立機關報的機構，并對其的智能進行必要的限定，其與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并逐漸展現出強大的生命力，在市場中也起到越來越重要的作用。
2推行項目管理責任制
單說建筑工程項目，其存在以下問題，規模大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，將以往的層層遞進的金字塔式的管理變為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，每一個不同的種類的工程項目，存在這不同的管理重點，但一成不變的是，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的重點。它的實施力度，決定著這個項目管理能否盈利，能否成功。項目經理的工作便是在允許權利的范圍內，將甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系處理融洽，保證工程項目的協調有序實施。企業內部的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等機制可以有效的監督項目經理的責任落實情況。工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），依賴于企業的有效監管機制，這些機制是保證工程項目三大目標實現的必要條件。項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約，來確保建設承包公司的工作完成進度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達生產計劃和檢測各項經濟技術的各個核指。以保證實現預期的項目管理目標。項目管理的責任與規定體系也逐漸完善，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。
3逐步建立和完善，監督、約束、激勵和競爭四大機制
管理人員要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長流，努力的打造一支一流的施工團隊。首先要本著有能者居之的態度，應用競爭上崗的管理理念。按照“公平、公開、公正”的原則，在殘酷的競爭中隨著淘汰與引進，不斷的發現優秀的人才，不斷的為公司補充新鮮血液、使整個體制精力旺盛。而且，通過企業的競爭機制，改變企業的作風，提高工作的效率與工作的質量，激發全企業職工的學習熱情，把廣大職工的勞動生產積極性調動起來。第二要建立約束機制，無規矩不成方圓，如果沒有一個強有力的約束機制，項目管理將會失去原有的活力難以繼續。承包公司的黨政工作、施工生產等各個方面，都要制定符合現實情況的規章制度，使每個部門的各項管理工作有章可循、有法可依。同時為了各項規章制度切實發生效力，還應該提高項目監管人員的執法力度，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
4加強成本管理和質量管理
成本管理作為項目管理的核心，首要任務就是要建立成本管理的責任體系與運行機制，把項目的中心轉移到公司，同時把合同成本目標控制的有序合理。分解、調整、綜合、平衡合同的單項支出，從而確定內部核算單價，提出成本指導性的意見，對企業的收益起到領路的作用。同時每一個二級單位作業層，要一絲不茍的負責執行管理層所制定下達的成本指標，嚴格按照內部核算來計算成本，自負盈虧?？偣こ處煹娜蝿站褪秦撠熃M織技術人員優化施工方案，改進技術措施，不走彎路，大力引進優秀人才，同時鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新為節省成本出一份力，也為有效實施成本控制提供技術層面的支持。
5提高計算機應用水平
社會與科學的的飛速發展，企業現代的現代化管理水平的提高，實際工作效率的提高，最有效的節儉成本，建立更加優秀一流的工程，一定離不開計算機，計算機已經逐步成為企業現代化管理的重要工具之一。工程從中標到交工驗收，不僅要具備較高的先進技術層面，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，那么所有的管理手段一定離不開計算機的支持，必須依靠計算機的先進科學來完成。多少次的實踐證明，計算機輔助人類的項目監管機制是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，建筑工業無外乎圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益。因此我國建筑業引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術，計算機輔助管理的普遍推行，一定程度上避免了不必要的誤差，更加有效的提高了工作效率，節儉了工程開支。同時也在在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理中。
6結語
建筑項目范文4
【關鍵詞】準確定位；投資計劃；建設標準：控制投資
建設工程投資控制是一個系統管理的過程，根據項目各階段的內容不同，對投資的影響也大不一樣，大致可分為幾個階段：項目建議期、規劃設計期、建設施工期、設備安裝期、綜合驗收期、竣工結算期。
2000年我們廠準備遷到開發區，擬建生產規模20萬紗錠、200臺倍捻機，產品定位高檔、高支，銷售定位內、外銷各占50%。結合本項目如何控制建筑工程投資的控制，談談自己的一些做法。
一、項目建議期
1.一車間計劃以搬遷舊設備為主，二車間設備定位世界先進水平，三車間設備國產一流水平。
2.不可預見費0.5億，其中建筑工程占0.1億。
3.項目總概算6億，其中設備投資4.5億，建筑投資1.5億。
為了節省投資，公司組織生產工藝、設備、電氣、給排水、消防、建筑等技術人員的多次論證，修正概算為設備4.65億，建筑投資1.35億：
1.在滿足安全要求的情況下增加建筑密度，減小建筑物的間距，減少用地35畝。
2.二車間的產品定位是出口歐洲市場，設備自動化程度較高，設備投資預算增加0.1億。
3.三車間設備定位是國內一流水平，設備投資預算增加0.1億。
4.一車間考慮設備搬遷和部分設備需要更新，淘汰部分高耗能機臺預算增加0.05億。
5.為了嚴格控制投資，預留不可預見費
0.3億（控制在5%以內）。
二、規劃、設計期
技術人員經過多次論證，確定整個投資6個億不變，本著設備投資優先的原則，總概算不動的情況下局部投資作了小的調整，最終建設工程投資確定為1.35億。
根據概算調整表分解量化目標，草擬設計任務書和建設標準，按照我們分解的目標進行限額設計招標。
1.調查了解同類項目的建設經濟指標情況，為合理控制建設工程投資做好準備工作。
2.因不可預見的因素客觀存在，工程概算要予留一定的資金，使投資控制目標更為客觀。
14 監理費 100
3.編制計劃任務書確定詳細的建設標準，把分解的目標值作為設計的最高限額。
4.為保證設計質量圖紙要進行圖紙審查，減少設計失誤造成返工影響費用。
5.聘請造價部門進行設計方案的指標分析，避免設計過于保守。
6.嚴格控制設計變更消除變更對投資的影響。
通過以上措施選定性價比最好的設計方案，使設計標準與投資控制達到最佳平衡。
三、建筑施工期
工程施工期時控制投資最復雜的時候，在實施過程中，技術管理與投資控制不能脫節。
1.重視各專業圖紙的會審，重點審核各專業交叉部位的銜接，要求設計、施工、監理、建設、投資咨詢單位的各專業技術人員參加，分專業詳細記錄會審情況并簽字確認。
2.委托招標機構組織招標，設定標底（概算限額），公開進行工程量清單招標；在評標過程中要對總價和單價分別進行評審，總價符合要求，單價最低，避免總價或單價的隱形誤導，最終以合理的低價中標。
工程內容
3.加強施工合同管理，合同是建設過程中投資控制的依據，嚴密的合同可減少履行過程中的糾紛，有效地控制工程投資。
4.在建設過程中密切注意市場行情，重點關注材料價格的變化和人工市場行情，及時進行調整和確認。
5.設定變更審批表，專人負責變更的報批，對要發生的變更先設計進行費用測算、確定再進行施工，做好記錄減少結算時的扯皮。
7.嚴格不可遇見費的審批，確保不超出預算內的不可遇見費。
四、設備安裝期
設備安裝階段是各專業配合出現扯皮最多的時候，要加強溝通及時進行協調。
1.規范標準的要求不統一，一般設備安裝要求的精度遠遠超過建筑施工標準，要達到設備的安裝要求，施工肯定要增加投入，要設定配合設備安裝發生的費用。
2.施工工序的穿插影響，降低施工效率，一般預算綜合的內容與現場實際發生的情形出入較大，
3.設備安裝時對工程成品的保護不注意造成一定的損壞，使施工隊伍額外發生一定的費用，應及時進行協調盡量避免問題的發生。
4.配合安裝最大的隱患就是安全問題，安全對工程投資的影響是無法估量的，所以一定要高度重視安全問題。
五、綜合驗收期
工程驗收具備條件后應及時組織驗收，不驗收就進行安裝往往造成既定的事實，待出現質量問題時責任不好落實。
1.無法修復的質量問題和沒有修復時間問題的處理費用，雙方可以協商處理費用的扣除。
2.質量保證金的予留按照有關規定執行，根據工程部位的重要性和容易出現問題的地方可以適當多留一點。
3.在簽訂合同時有關質量保修的條款宜細不宜粗，以免出現問題責任不清，維修費用不好落實。
六、竣工結算期。
竣工結算是控制工程投資的最后一道防線必須嚴格把關，這時實際上可控的因素已經比較小了。要聘請有資質的審計單位進行復核；包括合同、協議、投標報價、人工和材料的市場價格、設計變更、圖紙會審記錄，現場簽證的審核。
1.核準工程量；要核實施工工程量、圖紙計算工程量、變更簽證等逐項查驗。
建筑項目范文5
合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中，業主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協議中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利合同的目標?？傊艞墮嗔Φ扔谧詺?，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業人員參與商簽合同。大中型建設合同一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風險，簽訂有利合同的人才保證。
在策略安排上，承包商應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對于業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，合同履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據為借口，對承包商的損失拒絕補償，并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；
（2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；
（3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；
（4）合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；
建筑項目范文6
【關鍵詞】管理要求；機構；安全
前言
隨著房地產經濟的發展，企業對工程建設的投入越來越大，對建筑工程的目標要求越來越高而在建筑業中，施工技術管理的的嚴謹與否直接影響工程質量的好壞。所以，為了保障建筑工程質量，做好技術管理與控制是燃眉之急。
1.工程質量中存在的弊端
1.1企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位 職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施規則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2.建筑工程項目的安全管理
2.1 勘察設計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現場及毗鄰 區域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全 。
2.2 準備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規范中，承包單位建設工程安全業績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當地建筑工程安全監督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產保證體系及安全生產的措施。
2.3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關內容納入工程項目監理范圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產第一責任人為核心的分級負責安全生產機制，設立安全生產管理部門， 配備與工程規模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監督機構的監督管理 ，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據不同施工階段 、周圍環境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。
2.4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免引發安全事故，可使施工項目效益目標的實現得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現場安全生產管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。
2.5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項目在施工現場是否實行了全程安全管理的主要依據 ，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編制、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。
3.建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃 、組織、指揮 、協調和監控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產安全和適宜的施工環境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環境和管理四個因素相互聯系 ，是安全生產的四要素，要避免發生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。
3.1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態安全管理。
人員作業安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態、激勵人的安全行為等方面人手。
3.2 控制物的不安全狀態
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中 ，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。
生產系統是人一機一環境系統，系統中的任何一個環節出現問題都可引發故障。隨著生產發展和科學水平的提高 ，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態是確保生產系統安全的物質基礎。
3.3 改善作業環境
安全生產與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產就要加強現場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業環境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創造良好的環境和作業場所。要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
4.結束語
在進行項目管理時應用系統的觀點，系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作。加強項目管理工作，提高施工、監理、設計等單位的全面素質和管理水平，為我國建筑事業的進一步發展作出貢獻。
