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商業道德范文1
Abstract:Along with society's progress and the development, the enterprise realizes the business ethics more and more in the strategic management process importance. If the enterprise take damages others' benefit as a premise, although may obtain the temporary profit, but is not long-time eventually, will cause enterprise's defeat finally! Therefore the enterprise needs to obtain the survival the space, then bases for a long time on the society, must set up the correct commercial moral outlook, and rises this moral outlook to the enterprise strategy management level, is instructing enterprise's strategic formulation, the implementation, the appraisal entire strategy management process.
關鍵詞：商業道德 戰略管理 社會責任
Key words:Business ethics strategy management community responsibility
【中圖分類號】F2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-06-0084-01
一、基于商業道德的戰略制定
1.必須要用商業道德觀念來指導確定企業愿景和使命
企業確立愿景和使命不僅要關心自身的經濟利益，也要考慮企業相關者的利益。除了要承擔企業相應的社會責任外，還需要對其他利益相關者負責，同時滿足不同利益相關者對企業的期望。只有這樣企業才能持續健康發展，才富有競爭力。
2.戰略目標必須建立在商業道德基礎上
企業愿景和使命是建立在商業道德的基礎之上，因此，戰略目標也必須建立在商業道德之上。
3.從商業道德角度來評價和選擇最佳戰略
我們從多個角度去評價方案，但有一個前提就是不能違背企業愿景和使命。企業愿景和使命就是企業追求自己利益最大化同時滿足企業相關方的利益最大化，產生最大的經濟和社會效益。這只能用商業道德這桿標稱從備選方案中選擇各利益相關方最滿意的備選戰略作為最佳戰略！從短期和表面上看，企業在經濟利益上受損，但從長遠大局看，社會更和諧穩定，這更有利于企業的發展，企業的收益更大。用商業道德來評價和選擇最佳戰略是一個雙贏的結局，對企業和社會來說都是最好的選擇。
二、基于商業道德的戰略實施
1.企業職能部門在制定策略時要恪守商業道德
企業的戰略目標是靠職能部門去執行實現的，職能部門目標是戰略目標的分解，所以企業的戰略目標能否實現關鍵是最低層的職能部門戰略目標能否實現。職能部門在制定戰略目標策略時必須恪守商業道德，不能因為職能部門目標只是戰略目標的小部分，個別職能部門為了追求近利不惜放棄商業道德原則，這種做法會傷害到企業的信譽，破壞企業的形象，對企業造成很壞的影響，甚至會給企業造成致命的打擊，要堅決杜絕這種現象。職能部門制定策略時要堅持與企業愿景和使命一致的原則，以企業戰略目標為方向，要根據企業的實際情況制定好策略。
2.在實施過程中要堅守商業道德原則
任何一個企業要想做到“基業常青”，必須有一種核心價值觀指導，這種核心價值觀之一就是商業道德觀。在戰略實施過程中，企業應將這種價值觀轉化為企業的戰略、組織、制度、流程、領導風格、責權體系等，然后再把這些商業道德觀念及商業道德標準轉化為行為，實現理念與行為的統一。
戰略實施是企業戰略管理過程中難度最大的一個階段。不同的企業，在戰略實施過程中會遇到各種各樣的問題，這些問題具有突發性、偶然性、不確定性。因此，戰略實施者必須在商業道德觀念的指導下，對企業戰略進行完整的全過程動態權變管理。根據各種紛繁復雜的、具體的情境靈活地、創造性地采用恰當的手段去解決所面臨的問題。
3.要培養一種商業道德文化
文化是企業的靈魂，企業文化是戰略實施的關鍵，企業有了好的戰略方案后，需要全體員工齊心協力地去貫徹實施。這就需要一種良好的企業文化去激發員工熱情、積極性使得目標得以實現。怎樣企業文化才有凝聚力？企業核心價值觀必須得到企業成員的認可并形成共同價值觀念。能獲得企業成員認可的核心價值觀前提是必須有道德的，任何沒有道德的核心價值觀是得不到社會公眾認可的。
三、基于商業道德的戰略評估
戰略評估是一個系統工程貫穿于整個戰略管理的全過程。戰略的好壞應該有一個標準來評判，這個標準就是商業道德。商業道德是戰略管理過程中的指導思想，從企業愿景和使命的確立到戰略的制定與選擇、實施和控制整個過程中商業道德都起到指導決定性的作用。
商業道德是戰略評估的評判標準，企業的愿景和使命決定企業必須做一個講商業道德、有社會公德心的企業；戰略目標也必須是建立在商業道德之上；在戰略制定與選擇過程中必須遵守商業道德，在滿足自身利益同時最大滿足各相關方利益力求產生最大的社會經濟效益；在戰略實施過程中不能做任何違背商業道德的事情從而使企業最終目標得以實現。
參考文獻：
商業道德范文2
[摘要]隨著社會的進步和發展，企業越來越意識到商業道德在戰略管理過程中的重要性。如果企業以損壞別人的利益為前提，雖然可以得到一時的贏利，但是終究是不長久，最終會導致企業的失?。∫虼似髽I要獲得生存的空間，進而長久立足于社會，就必須樹立正確的商業道德觀，并把這道德觀上升到企業戰略管理的層次，指導著企業的戰略制定、實施、評估整個戰略管理過程。
關鍵詞：商業道德戰略管理社會責任
商業道德是商業從業人員在商業活動中所應遵循的道德規范和行為準則。戰略管理是企業在激烈競爭的環境中，為謀求生存和發展而做出的帶長遠性、全局性的謀劃或方案。戰略管理過程一般由戰略制定、實施、評估三個階段組成。商業道德是維系著整個戰略管理過程中的紐帶，指導著整個戰略管理活動。
一、基于商業道德的戰略制定
1.必須要用商業道德觀念來指導確定企業愿景和使命
企業愿景和使命就是企業未來將成什么樣子、任務是什么、業務是什么？企業愿景和使命是企業生存和發展的基礎，是企業存在的意義，有什么的企業愿景和使命就會有什么樣的企業。企業愿景和使命必須駕馭在商業道德之上，做一個有商業道德的企業，否則終被社會拋棄。
企業確立愿景和使命不僅要關心自身的經濟利益，也要考慮企業相關者的利益。除了要承擔企業相應的社會責任外，還需要對其他利益相關者負責，同時滿足不同利益相關者對企業的期望。只有這樣企業才能持續健康發展，才富有競爭力。
如何滿足不同利益相關者的期望？在多大程度上滿足這種期望?怎么平衡各利益相關者的利益沖突？這些問題的解決需要一桿衡量標稱，這桿標稱就是商業道德。商業道德是各個利益參與方必須遵循的準則和底線，任何一方都不能逾越和破壞，否則將遭到懲罰。企業愿景和使命必須遵守商業道德，否則企業在起跑線上走錯方向注定企業必然失敗。
2.戰略目標必須建立在商業道德基礎上
戰略目標必須建立在商業道德的基礎上，任何戰略目標都必須堅持這原則。因為戰略目標是建立在企業愿景和使命的基礎上，企業愿景和使命是戰略目標的出發點，同時也是戰略目標的終點，戰略目標的實現最終也是要讓企業愿景和使命實現。企業愿景和使命是建立在商業道德的基礎之上，因此，戰略目標也必須建立在商業道德之上。
3.從商業道德角度來評價和選擇最佳戰略
戰略目標實現有許多途徑會產生多種方案，如何評價并從眾多方案中選擇最佳方案？這是戰略制定階段最后的工作，也是最重要的工作關系著實施手段。
我們從多個角度去評價方案，但有一個前提就是不能違背企業愿景和使命。企業愿景和使命就是企業追求自己利益最大化同時滿足企業相關方的利益最大化，產生最大的經濟和社會效益。這只能用商業道德這桿標稱從備選方案中選擇各利益相關方最滿意的備選戰略作為最佳戰略！從短期和表面上看，企業在經濟利益上受損，但從長遠大局看，社會更和諧穩定，這更有利于企業的發展，企業的收益更大。用商業道德來評價和選擇最佳戰略是一個雙贏的結局，對企業和社會來說都是最好的選擇。
二、基于商業道德的戰略實施
戰略目標的實現需要強有力的執行力去保證。如何才能確保戰略目標能夠實現？
1.企業職能部門在制定策略時要恪守商業道德
企業的戰略目標是靠職能部門去執行實現的，職能部門目標是戰略目標的分解，所以企業的戰略目標能否實現關鍵是最低層的職能部門戰略目標能否實現。職能部門在制定戰略目標策略時必須恪守商業道德，不能因為職能部門目標只是戰略目標的小部分，個別職能部門為了追求近利不惜放棄商業道德原則，這種做法會傷害到企業的信譽，破壞企業的形象，對企業造成很壞的影響，甚至會給企業造成致命的打擊，要堅決杜絕這種現象。職能部門制定策略時要堅持與企業愿景和使命一致的原則，以企業戰略目標為方向，要根據企業的實際情況制定好策略。
2.在實施過程中要堅守商業道德原則
任何一個企業要想做到“基業常青”，必須有一種核心價值觀指導，這種核心價值觀之一就是商業道德觀。在戰略實施過程中，企業應將這種價值觀轉化為企業的戰略、組織、制度、流程、領導風格、責權體系等，然后再把這些商業道德觀念及商業道德標準轉化為行為，實現理念與行為的統一。
戰略實施是企業戰略管理過程中難度最大的一個階段。不同的企業，在戰略實施過程中會遇到各種各樣的問題，這些問題具有突發性、偶然性、不確定性。因此，戰略實施者必須在商業道德觀念的指導下，對企業戰略進行完整的全過程動態權變管理。根據各種紛繁復雜的、具體的情境靈活地、創造性地采用恰當的手段去解決所面臨的問題。
3.要培養一種商業道德文化
文化是企業的靈魂，企業文化是戰略實施的關鍵，企業有了好的戰略方案后，需要全體員工齊心協力地去貫徹實施。這就需要一種良好的企業文化去激發員工熱情、積極性使得目標得以實現。怎樣企業文化才有凝聚力？企業核心價值觀必須得到企業成員的認可并形成共同價值觀念。能獲得企業成員認可的核心價值觀前提是必須有道德的，任何沒有道德的核心價值觀是得不到社會公眾認可的。
三、基于商業道德的戰略評估
戰略評估是一個系統工程貫穿于整個戰略管理的全過程。戰略的好壞應該有一個標準來評判，這個標準就是商業道德。商業道德是戰略管理過程中的指導思想，從企業愿景和使命的確立到戰略的制定與選擇、實施和控制整個過程中商業道德都起到指導決定性的作用。
商業道德是戰略評估的評判標準，企業的愿景和使命決定企業必須做一個講商業道德、有社會公德心的企業；戰略目標也必須是建立在商業道德之上；在戰略制定與選擇過程中必須遵守商業道德，在滿足自身利益同時最大滿足各相關方利益力求產生最大的社會經濟效益；在戰略實施過程中不能做任何違背商業道德的事情從而使企業最終目標得以實現。
參考文獻：
商業道德范文3
這場依然在蔓延的全球金融危機，不但讓華爾街那些名校畢業的MBA精英們充分暴露出人性中的貪婪和社會責任感的缺失，也讓商學院教育遭到了社會各界的強烈質疑。
面對前所未有的道德拷問，全球各地的商學院都對MBA教育忽視對學生商業倫理道德培養缺位的狀況進行深刻反思，并紛紛加強對MBA學生的商業價值觀、社會責任的教育。
商學院面對“道德拷問”
“金融危機都是商學院惹的禍”，這是很多人對商學院在這場全球性的金融危機中扮演了怎樣角色的看法。
北京大學研究員、威雅仕管理教育機構總經理李懿恒認為，對于造成這次全球金融危機的原因，從表面上看是美國華爾街的金融衍生品的無限制發展、政府對金融創新缺乏系統監督以及美國消費者的過度需求等造成的，但也反映出人性的貪婪和行為不自律的惡果。而在華爾街投資銀行中掌握這些金融衍生工具的，正是接受過良好訓練、熟練地掌握現代金融知識的頂尖商學院的MBA精英們。正是那些在導致全球經濟海嘯的美國次貸危機中扮演了不光彩角色、具有MBA教育背景的華爾街高管們，讓整個社會對商學院的教育產生了懷疑。
頂著耀眼光環的商學院，正在面臨著一輪前所未有的道德拷問。
即使是商學院的院長們，也不得不開始正視這種壓力并進行深刻地反思。例如，哈佛大學認為次貸危機的爆發的原因除了有華爾街受到的利益驅動、監管缺失，其中商學院也難辭其咎。其中最重要的原因，就是美國頂尖商學院都注重為華爾街培養所謂的“YoungSmart(年輕且精明)”的投行人才，“結果是那些涉世不深、又急于快速致富的人將世界推入深淵”。
“目前的危機提供了很多證據，表明培養學生的貪婪，并不是促進經濟發展的一個好想法，也許我們以前有很多目標，是和公共利益甚至企業利益相錯位的?！狈坡少e亞洲管理學院院長埃斯特拉達教授在中國舉行的一次商學院院長論壇上這樣表示。在他看來，正是由于人們過分關注短期的利潤和回報，才使金融危機不斷加劇，即便是那些風險評估機構，也被用來引誘鼓勵大家做高風險投資。
而在國內，從“三聚氰氨事件”到波及中國經濟甚為深遠的全球金融危機等一系列熱點引發的人們對商學院的批評，也在促使著商學院對MBA教育中商業倫理道德、職業操守和社會責任教育的缺失進行深刻的反思。例如，中山大學嶺南學院院長吳立范在接受媒體采訪時表示，中國很多商學院教授用“商場如戰場”來教育學生，讓學生把市場上的其他人看成敵人，于是到了商場上學生便會采取各種方法甚至不正當的手段來贏取利益。這種教育方式，顯然“會讓學生放棄了應有的道德標準”。
商學院要加強商業倫理道德教育
自全球金融危機發生之后，商學院不但在對MBA教育進行著深刻的反思，而且在教學過程中正在進行著積極的改變，紛紛加強對了MBA學生的商業倫理道德、社會責任感的教育。
目前，哈佛大學商學院已經開始在畢業生中推行宣誓制度，旨在昭示世人對于學生職業倫理的重視。麻省理工學院斯隆學院則認為，商學院未來的發展不僅僅是要教授專業的知識，還應加強學生領導力特別是責任感的培養，對學生的短期行為和長期效應進行指導。
在中國內地，復旦大學管理學院已經把商業道德課程列為必修課，并且不斷嘗試去影響學生的價值觀，避免學生過分地追求利潤和金錢并鼓勵學生將他們的智慧投入到社會、咨詢服務、非營利組織中，并希望通過這些努力來幫助學生樹立正確的商業道德觀念。
目前，國內很多商學院都在加強對MBA學生商業倫理道德的教育，希望通過這種努力來加強對社會的責任感。有關專家表示，商學院在教學過程中應該尋求有效的途徑影響學生對成功的評判標準，一些專家甚至建議通過宣誓儀式的方式來讓學生明確自己的社會責任并形成正確的商業信仰。
國際商學院聯合會的總裁兼首席執行官約翰?菲爾南德斯表示，對于商學院來說，“現在更加認識到需要培養的這些企業領導者，他們必須關注企業可持續的發展，并且要強調企業對于社會所創造的價值”。據稱，該組織和《聯合國全球契約》有一個合作，提出了負責任的管理教育原則，目前全球已經有214個商學院加入這一倡議，“決心要為未來培養具有可持續企業發展思維的企業領導”。
商業道德范文4
積極……
同樣的人同樣的事到了不同的人那里卻有如此大的反差,差在那里?差在眼光:一位老師會欣賞別人,一位不會,這正如面對同一個圓圈,問不同的人,有的人說是太陽,有人說是燒餅,有人說是飛船,還有的人說是雞蛋,眼光不同,眼里的世界便不同。
因此作為教師,教育人的人,一定要學會欣賞你的學生,欣賞它是一種引導和激勵。
譬如,我剛接手五年級(2)班的課時,一位老師就告訴我:這個班的曹磊特調皮。我說:“那你就不能表揚表揚他嗎”?“他呀毛病多多,在他的身上幾乎找不到可以欣賞的東西,叫我怎么表揚他”。我感到很好奇。于是,在上課之前找了其他的同學作了一些了解,有了了解后,在上第一節課時就說:“我聽說曹磊同學很調皮,我相信他不是這樣的,他只不過是比較頑皮罷了,曹磊現在我想請你找幾位同學和你一起去體育器材室拿八張體操墊子,可以嗎?”沒想到他挺愉快地答應了,很快墊子就被擺放到了指定的位置,于是,當著全班同學們的面表揚了他,我說:“曹磊同學表現特別棒,能不折不扣地完成老師布置的任務,而且大家看他一個人就拿了兩張墊子呢?在這里我想請大家對他這種不怕苦的精神鼓掌予以表揚,希望大家向他學習”。這時我特別注意他的反應,發覺他的眼睛一亮,竟然閃著一點兒淚花,腰也向上挺了挺。在學習前滾翻時,我特別關心他,在我的幫助下,很快他就完成了動作,然后我又請他出來示范,說他身子團得特別緊,動作完成得比較好,這一節課他真的特別棒。課后我就把這件事同他的班主任進行了交流,說了他的優點,請他和其他幾位老師一起來幫助他。然后我又找了他的父母進行了一次長談,讓他們多表揚他、多鼓勵他。平時我有時間的時候就找他談心交流,現在好的時候表揚,表現差及時幫他指正出來。經過一段時候的幫助,他不但不調皮了,文化成績也漸漸地趕上來了。在學期要結束的時候我又一次和其他老師進行交流時,他們都說他現在完全變一個樣了,特別聽話,學習進步也特別大。
從這件事中給我感觸很深,作為成長中的個體,學生身上的不良習慣和弱點是難免的,然而對于學生的種種問題,我們老師往往只會采用批評的方法,結果情況越來越糟,如果適時地采取賞識贊美的方法,先善于抓住優點即時表揚,再委婉指出缺點,讓學生在“我是好學生”的心態中成長,則會充分挖掘他們的潛力。我特別欣賞這樣一則故事:“有個盲人在夜間走路,總是打著燈籠。旁人竊笑不已,問他‘你走路打燈籠,豈不是白費蠟燭?’盲人正色答道:“‘不是,我打燈是為別人照亮的,別人看見了我,就不會碰到我了。’照亮別人就是照亮自己。欣賞別人,就是欣賞自己?！?/p>
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當車子穿過草地、掠過苔蘚地，經過一片蒼茫的密林，往下行駛，穩穩停在那座看上去有百年歷史的老房子前，哦，是酒店到了。酒店在島的北面盡頭，一個平滑的弧度讓它以完美的姿態傲視四周，這里沒有一座大型建筑物，只有它。Flodigarry Country House Hotel，遠遠看，它更像是一座城堡，門口那兩只鹿的雕塑，正在眺望遠方，那片沒有盡頭的茫茫海洋。它們昂著頭，那么驕傲，仿佛守衛的是Skye島上最神圣的建筑物一樣。
或許鹿兒在守衛的，還有這里18個房間以及它們的住客們，11個在主樓的房間，以及7個在一旁Flora小屋內的客房。這個島盡頭的小旅館，有著所有田園旅館的一切：碎花床單、舒適的床褥和闊綽的沙發，雕得細細的木框連身鏡、精致的梳妝臺，還有白色的百葉窗以及木墊板的抽水馬桶和浴缸……這一切都被《米其林指南》細細收納，隆重推介，而酒店評論家彼得歐文甚至贊譽它為“英格蘭最好的酒店”，我想是與它獨特的位置和優良的服務有關。來的時候已經是晚上9點，酒店的服務生，一個高個子的捷克小男生熱情地為我們遞上餐單，而更像是大管家的一位中年男士，則在我們落座、點餐完畢以后，把房間鑰匙交到我們手上。那一晚，我們是最晚的就餐者，而酒店上下四五位員工，則是在我們每一位都入住安頓后，鎖好房子大門（別擔心，萬一失火什么的，還有很多后門和樓梯）才離開。而次日凌晨6：30，這些才休息沒幾小時的中青少年紳士們，又已笑容可掬地出現在餐廳里。
高地的天空是如此瞬息萬變，那些常年常年繚繞在山頂的濃霧，不時又被吹散露出燦爛的金光。而這又怎么比得上那些燦爛的笑容。在這島盡頭，有這么一個房子，有這么一群貼心人，再冷的高地，也變得柔軟。
MUST TRY
餐廳用餐賞日落
有什么比在外游覽一天，晚上回來在這看得見無邊海景的餐廳賞日落，品嘗海鮮大餐更好的事？Skye島上有最好的威士忌，著名的Talisker酒廠就設在島上，而餐廳出品的鱈魚扒、烤生蠔和甜品都非常美味！
Flodigarry Country House Hotel
Flodigarry，Isle of Skye，IV51 9HZ
01470 552203
商業道德范文6
從2009年開始，在中國排名前二十的住宅開發商，80%都開始做商業地產，突然之間這個領域就變得十分擁擠。在城市升級改造，國民經濟向好，居民消費能力提高，政策利好等多重因素影響下，商業地產漸入佳境。
隨著國內一二線城市商業地產市場的逐步飽和，其周邊具備穩定消費群體、較快發展速度和便利交通條件的三線甚至四線城市將迅速成為各路資本搶占的新高地。
住宅的“擠出效應”
2011年，中國城市化率達到46.9%，對比世界上其他國家，一般在這個水平，城市化的進程會開始放緩。純粹靠住宅地產盈利的模式將越過頂峰，呈現一個緩慢下降的趨勢，利潤空間包括拿地的機會都開始減少。
自去年九月，北京、上海住宅的交易量和商鋪的交易量開始發生明顯變化，商鋪的交易量開始高于住宅的交易量，這也從側面印證了住宅市場的擠出效應，這種趨勢在未來將更加明顯。另一方面，從09年開始，中國的社會零售品總額的增長率一直保持在15%到20%之間，消費開始真正成為拉動經濟的主力之一。
一位業內人士指出，“這個時候對商業的渴求就特別多。現在可以這么說，政府的調控在某種意義上來講，把大量的資本包括人才從住宅地產被迫地擠到了商業地產領域?！?/p>
在眾多業內人士看來看來，中國已經擺脫了以住宅為核心的黃金十年，隨著人民收入水平的提高，消費品行業可能會占有一個更重要的因素，消費升級帶來商業物業的升級，會提供很多的機會。
很多房地產公司也開始關注到這個現象。隨著批地成本高企，非商業地產背景像萬達或者說像金地轉向商業地產領域。2011年9月，金地公司成立了商業地產公司，從一個純粹的住宅地產轉為一個綜合性的，同時涉及商業地產領域的公司。萬科等大型房地產公司，包括大量的零售公司，已經或即將進入商業地產領域，趨勢不可逆轉。
2011年第三季度，遠洋地產以每平方米22136元單價在北京CBD拿地，保利地產和融創中國合作以每平方米9344元單價在天津獲得商業地塊，龍湖地產在上海虹橋獲得商服地塊的單價也達到了8080元每平米。商業地產進入戰國時代，競爭非常地激烈。
城鎮化助推
根據國際物業公司DTZ戴德梁行界定，商業地產專指用于商業服務業經營性物業，包括批發、零售、餐飲、娛樂、休閑、教育、展示、生活配套服務等多種業態。商業地產發展依賴于商家的經營，而商家經營潛力通常取決于消費市場規模。
國務院發展研究中心預測，未來10年中國城鎮化率的年均增長率約在0.8%-1%，到2020年，中國城鎮化率將預計在55%-56%，城市人口將達7.5億-8億，中國將由農業人口占多數的社會轉變為城鎮人口占多數的城市型社會。中國城市人口每提高1%，可拉動GDP增長1.5%。在未來十年，中國城鎮化率年均提高約0.9%，每年新增城市人口1300-1800萬，這將直接拉動中國消費市場。
按照西方商業業態的發展規律與人均GDP的理論關系，當一個國家和地區的GDP低于1100美元時，商業處于與農業經濟相匹配的原始狀態，業態主要有集貿市場、廟會、地攤；當人均GDP在1100美元到2000美元之間時，商業形態出現第一次升級，商業街、批發市場等傳統商業出現；當人均GDP在2000到4400美元之間時，為適應城市的發展，百貨商城、超市、專賣店、精品店等多樣化、規模化的現代商業應運而生；當人均GDP高于4400美元時，大型購物中心、城市綜合體、文化創意地產、旅游地產、倉儲物流等綜合商業開始涌現。
為引導以住宅開發商為重點的房地產用地供應向住宅、商服均衡發展方式轉變，引導社會投資向商業、服務業轉移，北京、廣州等地2011年以來都加大了商服用地的供地力度。以北京為例，2011年商服用地的計劃供應量猛增至550公頃，比2010年的實際供應量多出130公頃。另一方面，隨著人口也會進一步地激增，以及高鐵等基礎設施建設的高速發展，需要更多的城市規劃，需要有更多的投資者參與進來。
在西方成熟的商業地產市場，一般千人擁有商業網點為12-14個，擁有營業面積不少于800平方米，人均占有的購物商業面積約1.2平方米。相比之下，國內人均商業面積還未超過0.5平方米，仍處于中等水平，商業物業的空缺明顯，發展空間潛力較大。
機遇大于挑戰
“商業是需要運營來補充、跟進讓它興旺的，如果這些都不能跟上的話，未來可能是一個很大的問題。如果是由于這次的調控導致很多人投資商業，到時候可能會丟空的情況很嚴重?！?/p>
易居房地產分析，2012年商業地產市場兩大趨勢：其一，項目并購大量出現。開發商資金問題凸顯，甩掉資金占用量大的商業地產包袱成為選擇之一，這將帶給資金充裕的大型國企、海外投資機構等許多并購機會；其二，專業商業地產開發商將繼續走逆市擴張之路。優質商業地產項目將進一步集中到實力型專業商業地產開發商手里，商業地產將呈規?；l展趨勢。
專家指出，使商業地產真正成功的關鍵因素，是商業地產的定位規劃及設計、招商及運營。相比住宅市場，運作商業地產要復雜得多，以一個購物中心為例，僅保證其正常運轉便涉及了開發商（或投資商）、運營商、零售商家、消費群體等角色，而這些角色表現是否出彩便決定了這個項目在市場上是否叫好又叫做。
盡管國內對拉動內需雖然已經得到很高的重視，但是實際上配套的相關措施并不完整。所謂的拉動內需就是消費，而消費需要空間，這些空間需要商業物業提供?！皣鴥纫瓌酉M之前，比如家電下鄉包括汽車的補貼，這些政策對商業地產還沒有出來?！?/p>
“現在中國很多的物資，或者說很多方面它的成本其實比美國已經高了很多了，如果采取標桿評比的方式的話，如果都要達到同樣的質量和標準，在上海進行開發項目和在紐約開發，其實是一樣昂貴的。其實中國并不是一個廉價的地方來進行房地產開發，當然現在的問題就是說，我們要看到一個房地產開發項目三到四年之后的遠景?！?/p>
機遇總是大于挑戰，在一位地產投資人士看來，“市場現在還是需要供應更多的、高質量的商業地產的，所以這個龐大的需求，其實還沒有真正得到釋放，因為配套的政策其實還沒出來，但是這個恰恰被這一次的調控而導致加速各家企業進入商業地產的情況來對沖了，從某一個角度來分析，這其實是一個好事。”
