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建筑工程預算范文1
鋼筋算量最終需要的結果是鋼筋重量，而鋼筋重量的取得則需要根據鋼筋的圖示尺寸計算出鋼筋的長度并乘以相應的理論重量。
二、柱構件的平法識圖
(一)柱構件的平法表達方式
柱構件的平法表達方式分“列表注寫方式”和“截面表達方式”兩種，在實際工程中，這兩種表達方式都有應用。
1.柱構件列表注寫方式。列表注寫方式，系在柱平面布置圖上，分別在同一編號的柱中選擇一個截面標注幾何參數代號:在柱表中注寫柱號、柱段起止標高、幾何尺寸與配筋的具體數值，并配以各種柱截面形狀及其箍筋類型圖的方式，來表達柱平法施工圖。
2.柱平面圖。柱平面圖上注明了本圖使用的標高范圍，根據這個標高范圍，結合“層高與標高標高表”就知道柱構件在標高上位于哪些樓層。
3.層高與標高表。層高與標高表用于和柱平面圖、柱列表對照使用。
4.箍筋類型圖。箍筋類型圖列出本工程中要用到的各種箍筋組合方式，具體每個柱構件采用哪種，需要在列表中注明。
5.柱列表。截面尺寸:對于矩形柱，注寫柱截面尺寸b×h及軸線關系的幾何參數代號b1、b2和h1、h2的具體數值，須對應于各段柱分別注寫。其中b=b1+b2，h=h1+h2。圓形柱截面尺寸由“D”打頭注寫圓形柱直徑，并且仍然用b1、b2、h1、h2表示圓形柱與軸線的位置關系。例如:750×700:表示柱的截面尺寸，750mm(寬)×700mm(高)?？v筋:如果角筋與各邊中部鋼筋直徑相同，可在“全部縱筋”一列注寫角筋及各邊中部鋼筋的總數，表中的鋼筋也可表示為14C15。箍筋:用斜線“/”區分柱端箍筋加密區與柱身非加密區長度范圍內箍筋的不同間距。例如:A10@100/200表示箍筋加密區間距為100mm，非加密區間距為200mm當箍筋沿柱全高為一種間距時，則不使用“/”區分。例如:A10@100表示整個柱子箍筋間距為100mm。
(二)柱截面注寫方式及識圖方法
柱構件截面注寫方式，是在柱平面布置圖的柱截面上，分別從同一編號的柱中選擇一個截面，以直接注寫截面尺寸和配筋具體數值的方式來表達柱平法施工圖。柱截面注寫方式的識圖，從兩個方面對照閱讀，一是柱平面圖，二是層高標高表。
三、框架柱構件鋼筋構造知識體系
(一)基礎內柱插筋構造
基礎內柱插筋由基礎內長度、伸出基礎非連接區高度、錯開連接高度(鋼筋算量時不考慮)三大部分組成，其中柱插筋底部彎折長度a=max(6d，150)。
(二)獨立基礎內插筋構造
1.基礎高度﹤1200mm時基礎內插筋構造要點:一是，柱插筋伸至基礎底部;二是，底部彎折長度a;三是伸出基礎頂面非連接區高度。
2．基礎高度≥1200mm時基礎內插筋構造要點:一是，柱角筋伸至基礎底部折長度a;二是，各邊中部鋼筋伸入基礎內laE(la)切斷。計算公式:插筋長度=基礎內豎直長度+底部彎折長度a+伸出基礎的非連接區長度
(三)地下室框架柱鋼筋構造
1．認識地下室框架柱基礎結構和上部結構的劃分位置:“基礎頂嵌固部位”就是指基礎結構和上部結構的劃分位置，上部結構嵌固位置，柱縱筋非連接區高度為Hn/3［1］(注:底層柱高:無地下室時的底層柱指的是基礎頂面至首層板頂，有地下室時的底層柱指的是基礎頂面至相鄰基礎層頂面)。柱凈高(Hn):無地下室時是指:從基礎頂面至首層頂板梁下皮的高度;有地下室時是指:基礎頂面至相鄰基礎層的頂板梁下皮的高度。無地下室:嵌固都在基礎頂面;有地下室時，基礎結構和上部結構的劃分位置為:地下室頂面(基礎頂面是否嵌固需要由設計者注明)。
2.地下室框架柱鋼筋構造上部結構嵌固部位在地下室頂面構造要點:一是，本例中，上部結構的嵌固位置，既基礎基礎結構和上部結構的劃分位置在地下室頂面;二是，地下室頂面柱縱筋非連接區高度為Hn/3;三是，地下室各層縱筋柱縱筋非連接區高度為max(Hn/6，500)。上部結構嵌固部位在基礎頂面構造要點:一是，本例中，上部結構的嵌固位置，既基礎基礎結構和上部結構的劃分位置在基礎頂面;二是，基礎頂面柱縱筋非連接區高度為Hn/3;三是地下室各層縱筋柱縱筋非連接區高度為max(Hn/6，500)。樓層名稱構件分類計算哪些量名稱單位相關圖集頁碼基礎層獨立基礎基礎插筋、箍筋長度、根數、重量《11G101－3》59頁—1層首層中間層頂層無截面變化變截面變鋼筋中柱邊柱、角柱縱筋、箍筋長度、根數、重量《11G101－1》58頁《11G101－1》57、60頁《11G101－1》60頁《11G101－1》59頁
四、中間層柱鋼筋構造
(一)樓層中框架柱鋼筋的基本構造長度計算公式:長度=本層層高－下層縱筋外露長度+縱筋伸到上層外露長度+與上層縱筋的搭接長度(當前柱施工采用焊接施工工藝搭接長度為0)
(二)框架梁中間層變截面鋼筋構造框架柱中間層變截面(/hb≥1/6)，鋼筋構造見下圖)構造要點:一是，下層柱鋼筋伸至層頂彎折12d。二是，上層柱鋼筋伸入下層1.2laE。
(三)框架梁中間層變截面鋼筋構造框架柱中間層變截面(/hb≤1/6)，縱筋斜彎通過，正常計算(鋼筋造價計算不考慮斜彎調整值)。
(四)框架梁中間層變截面鋼筋構造外側鋼筋不論值為多少，外側鋼筋全部伸至層頂彎折+laE(節點圖如下）
五、結語
建筑工程預算范文2
關鍵詞：建筑工程；預算編制；建筑施工；工程持續經營
從實際的情況來看，建筑工程的有效施工受到工程預算、工程施工、后期驗收、資金回籠速度以及品牌、人力資源建設等多方面的影響。而其中，工程算的編制是首要前提，不僅對現階段工程施工起到關鍵的約束作用，還能提前預估相應的成本以及工程的建設層次，因此對于整個工程建設有著至關重要的影響。而現階段，很多施工方并不重視工程預算的編制工作，除了在投標期間對預算進行詳細的把關外，后期的建設往往是根據實際的情況隨機采取相關的舉措，工程的控制工作無法完善，整個工程的預算與施工效率非常的低，工程預算編制工作的實際作用也無法得到延伸。因此，為了能夠提升工程預算編制工作的重要性，為了能夠為工程施工提供更多的約束性參考，相關的項目責任人在開展項目管理的同時，還應當積極的探究建筑工程預算編制的重要作用。
1建筑工程預算編制對于建筑工程的重要作用
文章在本節首先結合實際的工作經驗以及文章研究主題，梳理建筑工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發，為建筑工程預算編制的重要作用提供相關的論證，并為建筑工程建設的逐步完善提供相關的參考。
1.1建筑工程預算編制工作是工程施工工作的基本前提
一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開工程預算的編制工作。首先，工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設工作開展的可能性，建設成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續經營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執行性，保證工程的基本收益率。因此從以上的分析來看，建筑工程預算編制工作首先是工程施工作業的基本前提。
1.2建筑工程預算編制工作是整個工程建設的基本約束
建筑工程預算編制工作又是整個工程建設的基本約束，從實際的情況來看，現階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現場管理人員憑借自己的經驗來采取相關的措施解決相關的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設計，相關的成本也能夠得到有效的控制，據此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到提升，施工的成本得到控制。1.3建筑工程預算編制工作也是工程施工質量與效率的評價參考建筑工程預算編制工作也是的后期工程完結的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應的突發事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。
2有效利用工程預算編制工作，提升工程的控制力度與效率
結合前期的分析可以看出，工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結合前期的分析，繼續對如何有效利用工程預算編制工作，提升工程的控制力度和效率進行探究。
2.1將預算成果作為指導規章列入管理規定，強化預算的約束指導作用
現階段，預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規章列入管理規定，要求各個部門的人員切實按照預算規章進行的作業管理，合理的控制成本，隨時提升管理的效率，最終以預算成果的全程約束來提升工程管理的實際效率與效果，在保障質量的前提下降低工程的成本。
2.2明確工作中相關預算內容對應的工作與工作崗位，強化職責控制
要想實現工程預算的相關作用，除了要合理運用工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來提升整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將工程預算與實際工程作業工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現預算成果作用的發揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯動作用來實現整個項目的有效控制，最終提升項目施工的控制力度與管理效率，實現工程項目在預算約束內的有效施工，保障項目的持續經營。
3結束語
文章結合實際的工作經驗，對工程預算編制對于建筑工程的重要性進行基本的探究。從實際的情況來看，工程預算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關鍵的影響。因此在實際工程作業的過程中，項目負責人要僅僅參照預算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預算成果作為指導規章列入管理規定，強化預算的約束指導作用；另一方面明確工作中相關預算內容對應的工作與工作崗位，強化職責控制。最終借助預算的約束作用，保障建筑工程項目的高效率管理以及成本的合理控制，提升項目的盈利性，保障項目的持續經營。
參考文獻：
[1]萬駟.淺談建筑工程預算編制對于建筑工程的重要性[J].建材與裝飾,2015(47):143.
[2]羅冬玲.淺析建筑工程概預算編制與審核的重要性[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016(2):68~69.
建筑工程預算范文3
關鍵詞：優化工業；建筑工程；預算編制
引言
在建筑工程中，建筑工程預算的編制是專業化、知識化、政策化很強的工作，這就要求其相關工作者有一定預算和結算的專業化知識，對建筑的施工、材料、設備以及投資等多個方面的基礎知識很好的結合，這是建筑行業中綜合性的多學科的工作。如何優化工業建筑工程預算編制，把建筑行業的質量進行提高，從根本上有效的解決建筑工程造價的控制，保證建筑質量在預算編制上是準確和真實的。
1清楚設計的意圖，熟悉設計的規范
當預算者拿到一套建筑設計圖紙時，應該對其進行仔細的閱圖，明白設計者的設計要求和其工程的一系列建筑要求，比如其建筑規模、建筑結構，還有其建筑設防和抗震。在閱圖時還有一些不明白的地方要主動和設計者進行溝通交流，確保圖紙真正建設的目的。近些年來，鋼結構的大量引進，預算者對其方面的專業知識缺乏，這就造成了預算工作量的加大。對此就要求預算者必須熟悉其建筑相關知識，準確的進行建筑工程預算編制的工作。在建筑工程中進行合理的用料和用量，準確的進行預算工作。
2明確施工方案的設計管理
明確建筑施工組織的設計，對建筑施工方案進行合理的選擇，這對于建筑工程預算編制有著重要的意義。一般來說，建筑施工方案的選擇直接關系到建筑工程的預算編制。例如，在建筑工程施工中，土石方的開挖到底采用機械還是人工，是否要進行二次搬運和場地的清理等一系列工作，這些問題都是需要建筑工程預算進行編制的。所以說，建筑工程預算編制在建筑工程施工工程中是必不可缺的一部分。
3采用合理的定額規則和清單規則
在進行建筑工程預算編制的時候，合理的定額規則和清單規則的使用是非常重要的。要避免不同地區的建筑工程預算編制人員與其審核人員的區域性不同，從而編制出不一樣的結果。技術在今天時代的發展，定額和清單也是需要進行更新的，讓日常的人工、材料、機械應用到定額和清單中，這樣能減少建筑行業在建筑工程中的弊端，定額和清單要日新月異，不能讓預算者停留在好多年前的舊版本上，一定要采取合理的定額規則和清單規則。不能在定額規則和清單規則上發生問題。這就要求預算者有長期的預算編制和建筑施工經驗，參照有關的建筑規則，借鑒以前發生的類似問題，對自己手中的內容進行補充。
4注重不必要的因素
建筑工程在確定建筑的時候，就會對工期的要求比較高，而對建筑工程預算編制的要求更高，預算編制的時間又比較緊，這就讓預算者進行預算編制的趕工。在建筑工程預算編制中，預算者發現的問題不能進行解決，這些都是比較讓預算者頭疼的。如果有一些比較明確的問題，預算者可以根據技術規范進行解決，如果有不能及時解決的問題，這就要求預算者對其提出假定條件的編制，一定要對其進行附加說明，讓這些問題在工程的決算中一次性解決。減少在建筑工程后期工程決算中依舊存在著沒有解決完的問題，這樣就會影響建筑工程施工的進度，讓建筑工程的工期拖延。
5進行自我的檢驗
有時候因為預算者的不注意，把其中的一個工程預算的小數點的位置點錯，就這給建筑工程預算造成了差錯，這在預算時是不占少數的。這就要求預算者在建筑工程預算編制時候對工程預算進行自我的審核，讓這些不必要的問題避免和減少。建筑工程預算編制要求預算者對其自我審核的主要內容是：工程量是否有遺漏，計算是否正確，采用的定額和清單是否合理，單價的換算是否正確，其工程造價的準確性是否符合要求等等一些問題。預算者為了放在其在建筑工程預算編制中進行遺漏，這就采用先結構后建筑、先地上后基礎的方法進行審核，在沒有遺漏的基礎上，再進行預算工程量的審核。對于復雜的工程量預算，可以采用指標對照法來進行審核。其對照的主要指標有：經濟指標、人工指標、材料指標和工程量指標等。如果按照建筑形式將其進行劃分，可分為磚混結構、框架結構、框剪結構等其形式的結構方式。在全部的預算工程量中不可能全部都存在著問題，就要對指標影響大的進行審查，比較快的把其存在的問題找到，井對其進行更改，減少工作量的審核工程，讓建筑工程預算編制更快的完成。
6結束語
綜上所述，建筑工程預算編制在建筑工程預算中不可缺少的一部分，為了讓建筑工程預算編制更加的合理和準確，這就要求預算者對其預算工作進行合理進行，編制出符合建筑設計的預算，本文通過提高建筑工程預算編制的工作剖析，讓預算者在建筑工程預算編制中遇到的問題進行有效的解決，并讓以后的預算者更好的提高預算工作做出了一定的貢獻。參考文獻
[1]鄭方玉.試論如何優化工業建筑工程預算編制[J].建材與裝飾，2014（18）：231~232.
[2]盛曉偉，鐔鐵春.建筑工程概預算存在的問題及對策[J].價值工程，2011，30（19）：74.
建筑工程預算范文4
關鍵詞：工程員；造價；管理
引言
隨著現代企業制度推行和財務管理中心地位的確立，企業財務管理的作用越來越重要。在企業管理方式的選擇中，預算管理以其在企業經營中的獨特功能和作用，越來越引起社會的重視。預算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學習和合理應用。企業家和企業管理人員應該樹立預算管理的意識。并且根據單位的具體情況和特點，將預算管理運用到企業管理中，為企業的經營服務。加強建筑工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模、防止，“三超”現象起著關鍵作用。如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程預算管理工作進一步適應市場經濟的要求已迫在眉睫。
一、目前建筑工程預算管理存在的主要問題
1、工程預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識。我國現行的預算管理大多是處于聯合階段性的管理工作模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。
建設單位、設計單位、招標單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通；工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析；設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，和較少勘察施工現場，導致設計不準確、不符合現場實際情況，在施工過程中無法按原圖施工，以至于發生大量的變更，結算價偏離概預算，重新調概。
在施工招投標階段，投標限價不超概。但是很多實際情況是，概算還未審批完，已進入招標階段，雖然有施工圖預算，但是設計不完善處盡有。招標文件中工程量清單和投標限價不準確，會導致流標或者使得工程在實施階段，由于資金短缺，或者成本管不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。同時由于貸利息不斷增加，致使原本緊缺的資金在惡性循環中運行，企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
2、工程預算定額尚不健全。預算編制過程中，常遇到借用定額的現象。如機電設備安裝工程需借用部頒標準，房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用，勢必對不同地域、不同類型的工程、不同施工技術水平的企業造成一系列不合理的影響。因此，應結合實際情況，制定出一趨于完整的定額體系。建議依據地域差異和工程實際施工水平的不同，按各地經濟發展水平和特點，對定額進行調整，即在基礎定額之上，增加相應的難易系數，以最大限度地提高基本建設的經濟效益，創造更多的生產性和非生產性的固定資產。
另外，需對新技術、新工藝、新材料、新設備的實所涉及到的定額及時地總結、匯總、補充，防止部分工程造價失控，以利于工程投資的控制和管理。
3、工程預算確定方法滯后。由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制預算時，需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎，并且新增補的定額往往缺少代表性，造成了工程量計算取費的差錯。
這種靜態、滯后的價格取定方法，已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
4、有些預算管理人員素質偏差，不能適應造價管理工作的需要。我國現有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業務大多是依靠定額進行工程預結算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。
因此在推行預算管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應現代造價管理的要求。具體表現為：一是專業技術素質差，不能獨閏果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不能組織協調工程項目各主體間的關系；三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。
5、編制的預算不符合實際，好的預算管理在于其貼近企業實際，具有可行性。但有些企業編制的預算脫離實際，執行起來難度很大，難以反映問題和進行分析，編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
6、故意造假立項，超高預算，這是目前最為普遍存在的問題。好多單位和部門在立項、特別是在涉及國家投資的項目時，為了套取國家投資，人為編制超高預算，致使出現很多“釣魚工程”。而一旦工程預算確定之后，超高部分的資金沒有真正用于工程，而是通過暗箱、違規、甚至違法手段進入個人腰包，最后是“釣魚工程”變成了“豆腐渣工程”從這個意義上說，造假預算是“豆腐渣工程”源頭。
二、加強建筑工程預算管理的若干對策
1、加強工程建設全過程的造價預算管理。通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工和投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。
2、適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理。近幾年來由于市場調節的力度越來越大，建筑材料和設備價格大幅度調整人工和機械費也有較大提高，建筑行業施工企業的經濟效益與其他行業對比，差距越來越大。
這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，并制定相關的政策和配套措施，由市場經濟所引去的動態因素科學、合理的反映到工程造價中，使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進建筑產業的蓬勃發展。
(3)加強工程預算的監督和校審，工程預算環節需要進行監督和校審，防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督，防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預算進行科學管理和監督，對維護建筑市場的正常秩序 ，對維護國家的財經紀律，都起著重要的作用。
做好工程預算校審工作，首先，要分請工程預算校審的階段的重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部、貸款銀行的預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次，要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。
（4）對于工程預算人員進行嚴格的資質審查。如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作需要，就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，也不能很好地進行投資預控，更不能組織協調工程項目各主體間的關系，后果極其嚴重。
建筑工程預算范文5
關鍵詞：工程建筑；成本控制；措施
1.現階段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題
1.1缺乏建筑工程的預算及工程成本控制的事前管理
建筑工程項目一般涉及到的投資主體與項目范圍相對比較廣泛，這就導致其各種不同屬性的產生。目前我國建筑工程項目的投資主體通常包含企業與政府兩種類型，兩種類型的投資主體一般對于建筑工程項目的預算及工程成本控制的管理方式有所差異。根據預算及工程成本控制的理論層面而言，建筑工程的預算及工程成本的控制主要分為事前、事中與事后三個不同的控制環節，然而目前我國的管理模式主要槭潞罌刂疲在三個不同環節的控制過程中，事前控制是十分關鍵的，良好效果的事前控制可以為預算及工程成本控制管理帶來事半功倍的直接作用。
1.2建筑工程項目招標價格與實際預算及工程成本存在不對稱狀況
在理論上招標控制價格一般是與實際建筑施工過程中的預算及工程成本相互對應的或者存在一定程度偏低現象，然而我國各種建筑工程項目普遍出現兩者無法協調的狀況，這種不協調的狀況涉及到一定程度的偏差后果，還有部分因素是招標控制價格的設置欠缺合理性。預算及工程成本行業領域中缺少不但具備專業知識背景而且具有相關實踐經驗的專門人員，所以使得在進行招標價格控制的設置環節中，存在著各個方面的不合理問題，與實際狀況有很大的偏差。
1.3建筑工程施工實施階段狀況
通常來說建筑工程項目在施工之前，應當簽訂一系列相關的合同，在合同上需要明確規定在實際施工過程當中的預算及工程成本控制的主要負責單位是甲方所規定的專業性質施工監督管理單位以及預算及成本咨詢公司。如果政府部門屬于投資主體時，建筑工程項目在施工過程中的監督管理單位所提供的各種類型監督管理以及咨詢服務存在著明顯的行政特點，而且有關建筑工程經常出現變更現象，從而使得建筑工程的預算及工程成本相應改變，監督管理公司與預算及成本咨詢公司需要提供更多形式的具體服務。另外政府型投資規劃項目中通常體現出明顯的行政干預特色，監督管理公司無法控制建筑工程項目的變更控制，在政府部門的領導下開展工作。
2.建筑工程預算與工程成本控制的改善措施
2.1造價控制
在目前的情況下，各企業為了降低成本，都進行工程造價的控制，但往往只重視對于工程施工階段的控制，想要有效的進行工程造價管理，必須在工程前期的圖紙審查、限額制定到工程進入施工階段的全程實施管理，從而使預算控制更加合理和有效。通過對施工前期的預算，保證設計階段工程造價的可行性，讓工程預算控制在設計階段就發揮管理作用，這樣保證了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的預算更加易于控制，前期設計階段的預算工作為后期實施預算管理做好了鋪墊。工程施工階段是預算控制的關鍵環節，由于在施工過程中會出現令人意想不到的情況，比如，在工程施工中有時會出現設計變更的情況，這就要求預算管理在人、材、機方面做出相應的調整，要求企業預算管理人員要嚴格實行設計變更管理，以便于工程造價的控制。企業要從整個項目的全過程來考慮，進行全過程地、動態的工程預算管理模式。
2.2構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系
構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系，關鍵在于做好如下的幾點工作：
（1）選擇合適的過程數量，保證造價成本控制的工作水平，提高工程預算的實效性。制定相對完善的工程預算與成本控制方案，這是在正式施工之前需要落實的工作。
（2）定期針對建筑工程預算與成本控制相關工作人員進行業務指導培訓，提高其專業素質，豐富其專業知識，要求其在實際的工作過程當中統籌兼顧，嚴抓細節，保證建筑工程預算與工程成本控制目標順利實現。
2.3提高預算管理人員綜合素質
在市場經濟高速發展的時代，不僅要求工程預算管理人員具備高度的專業知識水平，學習和掌握最先進的預算管理知識，在工程預算中進行有效的管理，而且要求他們熟悉跟工程預算相關的法律法規。企業要對預算管理工作者進行嚴格審查，選用一些有能力的、能積極協調好工程預算管理中的各個方面的預算人員。預算管理人員素質的提高對企業提升預算管理水平是有很大的幫助的，預算管理人員要與時俱進，不斷更新自己的專業知識，將理論與實踐相結合，了解工程的施工進度，有效的監督工程預算的順利進行。
2.4做好建筑施工中的成本控制
在企業開始承建項目時就應該對工程項目的成本進行控制。工程項目建設過程中的成本控制工作包括項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制和項目施工階段的成本控制。在眾多的成本控制工作中，以項目施工階段的成本控制最為重要。在項目的施工階段，成本的控制分為很多種類，當中不僅包括了材料成本和設備成本，而且還包含了人力成本、時間成本（工期）等，所以，企業在對施工階段的成本進行控制時，必須做到對每個環節的成本都實施控制管理，避免因某個環節的成本控制出現疏漏而給企業帶來不必要的經濟損失。需要強調的是，在選擇項目施工材料和建筑產品時，并非質量越高就越好。
建筑工程預算范文6
關鍵詞：建筑工程；預算管理
中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
面對競爭越來越激烈的市場環境，建筑施工企業要在保證工程質量的前提下，盡可能地減少成本，以獲取更多的經濟效益。使企業立于不敗之地。要達到這一目標，那么預算的制定是非常重要的，一項科學合理的預算會為施工企業的實施提供很大的便利，也為施工過程中的每一個環節提供了可以參考的依據，不至于讓施工人員沒有目標，做出科學合理的施工預算，為施工企業的發展創造有利的條件。
1 建筑施工企業預算管理現存在的問題
1.1 對預算定額缺乏全程化的綜合性控制
一是目前的預算定額控制管理與跨區域工程預算的需要不相適應。近年來，承攬建筑工程業務的區域日益廣泛，所涉及的行業日益多元化。當前的預算定額控制缺乏統一的標準，編制預算時難以考慮到不同地區差異和行業差異。二是預算編制與預算審核常常對預算定額方面出現理解與執行偏差。三是工程預算方法就有靜態化、滯后化的弊端，很多定額單價主要是依據前幾年的市場定額價格，與當前的市場價格具有很大的差異，缺乏動態化、全方位、全過程的管理，很難以市場經濟發展的需要相適應。
1.2 預算目標的先進合理性有所不足
企業的預算是一項極科學化的管理系統，建筑施工企業也是如此，制定預算的目標應該顯示出充分的合理性，在任何一個環節及細節上都要精打細算、考慮到位。對于預算的實施，針對每一個部門每一個環節都要有比較詳細的數據規劃，給實施這項預算目標的人員作出硬性的規定，必須嚴格按照預算來進行實際操作，對于能夠完成預算的相關人員要給予適當的獎勵，對于不能夠充分的執行預算的人員要幫助其發現問題，及時的進行解決，以便是預算能夠順利的實施。預算的制定一定要符合實際情況，要有專業的技術人員根據相關的數據標準，和實際當中可能發生的事情進行相應的調整，切不可紙上談兵，為施工的進行帶來障礙。
杜絕制定的預算在施工時能夠輕易地完成然后還有相當大的空間余地這種情況，如果有這種情況出現，不但使預算失去了意義，而且也造成了不必要的浪費，這個環節出現了預算空白那么下一個環節可能就會非常的緊張。也不能夠制定出不符合實際情況的預算，做出的預算在施工的過程中是根本不可能完成的，這樣給施工人員造成心理上打擊的，使其積極性受到挫傷。所以說預算在施工企業中的地位是非常重要的，它是一項比較系統的科學的綜合的學科，需要有多方面的知識結構，不僅要有專業知識，同時還應該有大量的實際經驗，這樣在制定預算的時候才會全面的進行考慮，將施工過程中可能發生的突況充分的考慮進來，為施工企業的順利實施提供巨大的保障。
1.3 對全面預算管理認識不充分
認為編制預算純屬財務行為。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和對策。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業只是流于形式。企業領導對企業的預算就不是很重視，很多企業只是指定由財務部門完成預算并實施，這顯然不利于處理好企業各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性。
1.4 成本控制體系不健全
預算部門作為建筑施工企業成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門，其全面預算與動態監控作用并沒有很好發揮，這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約；另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協調，因而建筑施工企業很難實現全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制。從長遠的角度來講，建筑施工企業的資質、企業的生存發展、盈虧平衡點分析等因素，都受到很大的制約。
2 控制建筑工程預算的措施
2.1 先算后干、干中再算、增創效益
工程開工前應認真編制施工預算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數量。施工中，各分部分項工程應按計劃投工投料，組織人力、物力，還應積極采用新技術，努力降低成本。市場經濟講求效益，而要提高經濟效益，關鍵是加強企業內部管理。對施工企業來講，關鍵是降低施工過程中的人工、材料、機械臺班及大型工具的投入。施工預算是根據施工圖紙、施工定額和施工組織設計編制的經濟文件，是控制工程成本、進行備料、供料、班組核算以及內部經濟承包的重要依據，在單項工程或分部分項工程完工后要進行分析，分析實際投入是否超出計劃指標。如果超出計劃指標，應及時找出原因，提出改正對策，扭轉局面，免得一虧再虧。如果沒有超出計劃指標應總結經驗，進一步挖潛更新?？傊?，要通過及時算帳，做到心中有數，目標明確。
2.2 要嚴格執行施工預算
企業領導要重視施工預算管理工作，把這項工作作為搞好企業管理的重要環節來抓，要制定嚴格的規章制度。施工管理人員要嚴格按照施工預算投工，限額領料、挖潛更新，力求節約，杜絕浪費。同時施工企業應將執行施工預算的優劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級以及評優的條件之一，還可以將執行施工定額情況與施工管理人員的獎金掛鉤。
2.3 適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理
近幾年來，由于市場調節的力度越來越大，建筑材料和設備價格大幅度調整，人工和機械費有較大提高，建筑行業施工企業的經濟效益與其它行業相比，差距越來越大這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，并制定相應的政策和配套對策，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去。使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進企業的蓬勃發展。
3 結束語
進行科學的建筑工程預算是工程建設資金優化使用、生產計劃編制合理、施工準備充分、材料設備完善的必要保證，也是促進各項施工管理工作秩序井然、經濟核算準確高效的核心基礎。在當今的社會，無論做任何事情都需要講究成本控制，且由于競爭的激烈，因此每個企業在運行的過程中更要對自身的各項管理作出成本預決算，以適應經濟市場中價值體系的實現。建筑行業也是如此，一項工程的實施，也是需要對整體的造價有一個預決算的，以便有效的控制各項支出消費，為工程的順利進行提供一個參考依據。在施工過程中，對工程預決算的控制就成了當前建筑行業需要重視的問題。
市場經濟的發展促使了行業競爭的激烈性，企業在競爭如此激烈的市場環境下，有的能夠適應，那么就會在經濟上獲得利益，如果在競爭中處于下風，那么就會被市場所淘汰，這就是優勝劣汰法則產生的后果。因此為避免被日益發展的市場經濟所淘汰，也為了使自己在市場中獲得更大的利益，就該發現自身的不足，改變或調整自己的管理機制。建筑行業亦是如此。很多的施工企業為了能夠在建筑市場中站穩腳跟，分得一杯羹，而自身的實力又不是很強，那么就會在招投標的時候，以低于正常的價格而中標。在如此之低的價格下，要想在完成工程的同時又能使自己獲得相應的利益，施工企業就會想法設法的控制住成本，以最低的成本獲得最大的成績。這就需要施工企業制定一套非常完善的預算管理系統，將施工過程中的各項成本支出做出詳細的規劃，然后再進行集體研究決定，看哪個步驟還可以在資源上優勢互補，爭取最大限度的節省開支但是不會影響工程的質量。
參考文獻：
[1] 婁文賚.關于企業集團加強全面預算管理的探討[J].會計之友，200，（10）.
