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砂石料供應合同范文1
【關鍵詞】 工藝 設備優化創新質量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A文章編號：
1.概述
涼水井天然砂石骨料加工系統主要完成了向家壩水電站左岸一期工程中的左岸導流工程（含二期縱向圍堰）混凝土總量約132萬m3及其它部位的一期工程用料，供應成品砂石290萬t，其中砂110萬t、碎石190萬t。
該工程項目主要以業主提供的大灘壩、大沙壩天然砂礫料料場進行砂石料加工。系統設計處理能力800t/h，生產能力640t/h，要求采用三級配為主、四級配為輔的生產工藝，滿足6.5萬方/月的高峰混凝土澆筑強度 。
由于投標時業主提供的設計邊界條件與實際條件有較大不同，造成實際生產運行中，工況發生了較大改變。系統基本以三級配為主，二級配為輔，其中一段工期內集中供應了一級配混凝土，出現了產量及質量上的難題。為此，項目部通過優化加工工藝，將優化前后的各組實驗進行對比，逐步形成了一套較為可靠的生產工藝，從而解決了以上問題。現將幾點經驗做個簡單的總結，與大家共同交流學習。
2.產生的問題
通過對合同條款與實際工況的對比，由于以下邊界條件的不同，造成系統生產較多的困難。
（1）天然石料硬度
經現場勘測實驗，業主提供料場的天然砂礫料中石料的硬度較高，大大超過設計硬度150MPa。根據實驗數據顯示：最高硬度263.7Mpa，最低硬度201.99 Mpa。
（2）天然砂級配
從上表可看出，天然砂的實際細度模數小于招標文件提供數據，小于0.15的含量比例增加。
（3）供料級配不均衡
合同供應量以三級配為主、四級配為輔，150～80mm級配顆粒的供應量占合同總量的6%，但是在實際生產中，未加工150～80mm級配規格骨料，且在2006-2007年的供料期間，大部分以二級配和一級配供料，造成系統的破碎負荷集中。
根據上表顯示，由于天然砂石料級配和供料級配的不均衡性，致使向家壩涼水井天然砂石骨料加工系統在加工過程中出現了各規格骨料供料級配失衡的狀況，尤其是二級配、一級配集中供應，供料負荷集中時，對設備的損壞、以及系統生產產量的影響極為嚴重。必須采取相應措施、加大級配調整力度，以改變現狀。同時，因天然砂石料與人工砂石料的加工特點不同，且加工對象硬度較高，成品粗骨料中出現了超遜徑、有機物含量高以及的破碎料針片狀較多、成品細骨料石粉含量較低等質量問題。
3.質量控制的優化措施
項目部分析了系統加工環節存在的客觀條件及影響因素，采取了相應的對策，具體措施如下：
（1）增加篦篩環節，減少超徑對系統生產能力的制約 由于實際開采級配中有較多大于250mm的超徑顆粒，在系統生產初期嚴重制約水下開采設備的開挖、運輸產量以及系統篩分加工能力，對加工設備的損壞也十分嚴重。項目部對開采料場進行實驗性開挖，了解料場級配后，在250m3/h的鏈斗式開挖船的槽口增加了篦篩，將300mm以上的顆粒篩除（為防止槽口堵塞，篦篩粒徑加大）；進入汽車受料坑時，增加了軌道式篦篩，將250mm以上的顆粒予以篩除。
采取此措施后，系統的毛料加工級配均為250mm以下顆粒，每小時產量在原基礎上增加了20%，有效提高生產工效，連續生產時間得到保障，成品骨料堆存量也有了較大的增加。
（2）加大破碎力度，合理補充各級配不足 從第二章的各項對比數據中，我們可以明顯看出，所需成品料級配和天然骨料級配含量存在較大的缺口，在一級配、二級配集中供應時，需要進行大量破碎，以增加下一級配含量。項目部根據生產需要，及時調整了破碎設備，采取增加破碎環節、加大破碎設備單機生產能力、增加破碎設備數量等方式，緩解破碎壓力，充分達到了調整級配效果、增強系統自我消化能力。
根據業主提供的邊界條件，原投標方案中僅設置了中破、細破和超細破三個破碎環節，而在現場實際生產中，該方案不能有效解決級配調整困難，在目前涼水井生產系統中，實際破碎環節按粗破、中破、細破、超細破、整形車間五個環節進行級配調整，同時增加破碎設備數量和加大設備單時生產量，增大了系統級配調節能力。
（3）優化系統加工工藝，達到最佳效果 采取以上級配調整措施后，系統各規格成品骨料供應量得到了有效保障，且系統達到了均衡生產。為了達到最佳級配調整效果，降低生產成本，項目部加強了破碎設備的破碎性能跟蹤檢測，分別對不同工況、不同開口下進行破碎實驗，取得真實、可靠的破碎特性，建立生產工藝明白卡，不斷優化加工工藝，對生產質量、產量予以全過程控制。
增加細骨料含量及提高細度模數：通過前期工序調整，確保半成品堆場砂石比例達到40：60的生產前提下，分三種工況運行：當20-40mm顆粒含量較多、成品砂需求量較小時，選用GP11F圓錐破制砂，進料粒徑5-40mm，開口選用10mm；當5-20mm顆粒含量較多、需求量較大時，選用PL8500石打鐵立軸破制砂，進料粒徑5-20mm；當生產2.8細度模數成品粗砂時，同時開啟圓錐破和立軸破，加大機制砂產量。通過以上破碎方式，調整了5-20、20-40以及成品砂三種骨料的級配含量
② 增加5-20mm顆粒含量：主要利用細碎和超細碎環節進行5-20mm顆粒級配含量調整。根據實驗結果，選用細碎車間PFB1010反擊破（進料粒徑40-80mm，開口30mm）+超細碎車間GP11F圓錐破碎機（進料粒徑5-40mm，其中5-20占30%、20-40占70%，開口10mm，此工況下破碎效果最佳）。在此破碎工藝下，5-20mm顆粒級配含量可得到有效提高
③ 增加20-40mm顆粒含量：主要利用粗碎+中碎+細碎三個環節進行20-40mm顆粒級配調整。根據實驗結果，分為三種工況運行：粗破選用6×9顎式破碎機，進料粒徑80-250mm，開口75mm，增加93mm顆粒含量；破碎料進入中破PYZ1200圓錐破，開口30mm，增加20-40mm顆粒含量；破碎料在進入細碎PFB1010反擊破，開口30mm，用于增加20-40mm顆粒含量并消除針片狀；在圓錐破環節維修時，粗破環節破碎料直接進入細碎PFB1010反擊破，此時開口調整至50mm；中碎環節直接利用40-80mm骨料進行破碎時，圓錐破開口調整至20-25mm。系統各破碎車間采取了多種方式銜接，生產過程中均有兩套生產工藝選擇，避免了設備維修保養對系統的制約
通過以上三條主要措施的控制后，系統的級配調整能力得到有效保障。每個環節均設置了多臺設備及多種生產工藝，避免了設備維修保養或加工工況改變帶來的影響和制約，使系統運行流暢，達到設計生產能力，并有效控制了各級配含量，滿足施工用料單位的產量需求。
砂石料供應合同范文2
關鍵詞：鐵路；物資；管理
1、前言
物資管理現已經成為決定鐵路工程項目整體施工造價以及施工質量的重要因素。物資管理工作主要是對施工建設階段所用到的所有物資進行計劃、組織以及控制。由于鐵路項目工期長，需要使用大量的材料，就此可通過提升物資管理力度，使得物資得到充分利用，防止物資浪費情況出現，大大減少了鐵路項目施工作業成本，同時還能夠使資金利用率大大提升，使施工單位獲取更多的經濟利益。由此有必要探究分析提升物資管理力度的有效措施。
2、自購物資管理要點
對于除去甲控物資，部管以及建管甲供物資的其他物資材料以及設備都可以由鐵路項目的承包商根據相關的規定要求進行自行采購以及使用。同時在進行施土投標過程中，上述材料費用也應當由承包商方面進行自主報價。鐵路工程項目實際建設過程中，一般對于汽柴油以及道碎等材料存在另有規定，但是對于部分自購材料，比如說火土品以及砂石料等材料，同時會不會進行調差的，對于可進行調差的材料則需根據甲控材料的計算方式予以計算。在物資采購成本控制方面，對于承包商需要進行自購的物資，一般是各種地方建材，比如說砂石料等材料容易出現物資成本問題。這是由于不同于建筑行業、公路建設以及水利項目，為了保證鐵路的建設質量，必須要使用質量更有保障的砂石料，同時也更為重視砂石料的彈性模量、強度指以及堿活性等基礎指標，施工企業為了獲取達標的砂石料，往往需要到很遠的地方采購，從而導致物料的采購成本大大提升。在最初的勘察設計環節，對各種物資材料的需求使用量均較為穩定，同時各種物資材料的采購價格也相對較低，然而隨著鐵路項目施工周期的延長，往往會于鐵路工程施工開始一到兩年之后，對某一種材料的需求量大大增加，同時也更加重視材料的質量以及強度，導致鐵路項目的施工材料數量以及質量均超過當前有料場的可供應情況，再加上社會對環保的重視力度不斷提升，新開料場必須在滿足嚴格的要求之后才能夠開放，從而導致砂石料價格在近幾年持續上升，從而導致鐵路項目的施工作業成本不斷增加。由于鐵路工程項目的土石方作業以及隧道開挖工程均涉及到火工品材料的應用，但是火工品材料屬于爆炸物資，受到非常嚴苛的管理，同時火工品材料的報審手續非常復雜，所以施工企業在需要使用火工品材料時，一定要由專業的部門通過專用的運輸車輛或者是保護設備進行火工品材料的運輸，另外火工品材料必須做到每天取用，并避免在施工現場存放火工品材料。近些年，隨著國家對火工品材料的管制力度大大提升，導致火工品材料價格也在不斷提升。由于鐵道部所出臺的有關規定要求，對于部分需要由承包商自購的材料均不予進行調差補償，除去道碎以及汽柴油等材料之外，由此導致項目的承包商出現成本虧損情況，而部分承包商為了能獲得利用，規避風險，往往會采取一些不正當手段，比如說采購使用不達標的材料等等，導致工程質量受到很大的影響。比如說某境內的客專工程項目的碎石概算價大約在38元一方，但是實際采購均價卻在55.77元一方，單碎石這一項，采購價以及概算價之間的差額就達到了107517385元。所以為了保證鐵道項目的建設質量，應當遵隨市場管理要求，使用成本足額給付方法，同時相關部門單位也需要盡快研究制定調差機制，從而使承包方獲得更多的物資購買資金。
3、基于施工需求，確定物資供應情況
在進行采購備料時，必須要考慮到鐵道項目的實際的施工需求，從而確保物資供應情況能夠跟得上施工進度要求。也就是應基于施工計劃來開展采購備料時，然而并非是備料一定好和施工計劃保持一致，而是備料應當比計劃適當多出一部分，有適當的寬裕度，這樣在實際施工階段若是出現少許的變化，可避免由于物資的供應不足而導致整體進度受到制約。另外在采購庫存時，則需考慮到鐵路施工現場的實際情況，一方面確保施工需求得到最大的滿足，另一方面還需要采購成本進行嚴格的控制。物資采購資金畢竟是有限的，為了使得有限的資金得到更為充分的利用，在對物資進行采購時，一定要通過對市場不斷的調研，從而把控好市場材料價格的具有走向，并基于此預測材料價格可能的走向，從而在最低點采購價格，保證采購成本的減少。比如說鋼材以及鋼筋材料作為鐵道項目的大宗物資之一，就此在采購這兩種材料時，一定要根據市場實際情況，考慮項目的實際施工情況，以及施工企業當前的的資金周轉狀情況，確定鋼材以及鋼筋等材料的采購數量，在材料價格相對較低的情況下，可以適當多購進材料。以防止由于外部環境而導致本施工企業出現運轉不良這一狀況。
4、做好供應商的管理
無論是鐵路工程項目還是其他施工項目，建設物資大部分是由供應商所提供，所以供應商是否能夠提供質量達標、可靠的物質直接決定著施工質量。就此首先需對供應商進行考察，以確定、制定出合格的供應商名單。物資管理人員以及相關部門需要對物資市場進行定時的考察、調研，通常需對以下內容進行調查，也就是各供應廠商所具有的供貨能力、運輸條件以及產品質量、具體價格等，另在在對各供應商進行調研時，需要對各個供應廠商所提供的各種材料進行及時的收集，從而在今后訂立采購合同或者是在修改采購合同的過程中，可以獲得更多的數據支持；其次需對物資適應性進行檢驗。物資采購人員或者是部門在確定好供貨商以及物資種類之后，應當將實際物資材料以及對應的供應商名單交由試驗室，然后由試驗室對各種物資進行檢驗，并提供出相應的檢驗報告，之后物設部門需要根據檢驗報告結果大致確定下供應商；對供應商的資格進行預審。對于施工企業的自購物資，應當由物資管理部門或者是相關人員以物資申請計劃以及項目技術為基礎確定物資材料的供應商，同時預審供應商是否具有供貨資格。在資格預審時，需要對供應商以及各個商的財務狀況、資質證書以及營業執照等基本內容進行審查，并確保各個文件資料的真實性、有效性，并記錄下審查的結果，同時編制《供方評價表》；和可靠、價格具有優勢的供應商建立長期的合作。施工企業應當與可靠、價格具有優勢的供應商建立長期的合作，從而使得鐵路項目施工獲得可靠的供貨來源，同時獲得質量有保障、價格更為低廉的材料。
5、對物資驗收關進行嚴格把控
物資驗收是非常重要的，這是因為入庫物資的來源非常復雜，再加上很多材料需要通過長時間的運輸，可能會由于磕碰、受潮等情況，而導致物資出現種種復雜變化，進而影響到物資質量。因此有必要開展嚴格的物資驗收工作，詳細、認真、細致的對所有的入場物資施以檢驗、驗收。為了保證物資驗收工作的有序性，相關物資驗收人員應當根據驗收標準以及手段，基于各種物資的實際特性，對物資的說明書、外觀檢查進行檢查，同時通過抽檢以及實驗室檢驗等方式對各個進場物資進行更深層次的檢查。對于有合同約定的物資，則需要基于合同約定條款內容開展驗收工作。如果在物資驗收過程中，發現數目不符、材料種類不符以及質量不達標的物資，物資檢驗人員應當馬上上報給采購方，采購方在接到報告之需要和供應商及時的交流、溝通，從而及時確認下物資不合格這一事實，并根據合同條款內容對不合格物資進行處理。在進行物資驗收時，需詳細記錄下驗收過程、驗收結果，形成具體的物資驗收記錄，這樣在物資出現問題之后即可及時的找到負責人。
6、對施工現場物資進行嚴格的管理，并做好物資人員的管理
首先相關部門需要對現場物資庫存情況進行詳細的核算檢查，同時定期對施工現場的物資施以明細核算，并要求各筆賬務處理均需提供出完整、詳細的進出庫單據，，并在每個月的固定時間進行物資盤點，以保證賬物相符。除此之外，物資管理人員應當妥善保管、安排各種該物資，比如說容易出現腐蝕變質問題的物資，需要將其存放于干燥、避光的環境，并盡量避免其受到二次挪動，以防止額外支出出現；對于容易扭曲變形情況的物資，則需要選擇夯實以及經過平整處理的區域堆放。由于施工現場，物資的發放、保存管理主要是由一線物資管理人員完成，所以還需要監理完善的的獎罰機制，保證有獎有罰，同時做到獎罰分明。就此需要定期考核物資管理人員的實際工作效果，同時將考核結果排名，獎勵排名靠前的物資管理人員，從而使物資管理人員具有工作積極性，保證其可以根據工程進度以及相關規定要求發放物資，避免物資浪費情況發生。
7、結語
總之而言，相比于其他建設項目，鐵路項目存在施工難度更高，涉及范圍更廣，物資需求量更好等特點，這使得鐵路項目的物資管理難度也大大增加。從總體情況上來看，鐵路項目的物資管理工作仍存在很多的問題，就此需做好施工現場物資、物資驗收關、物資供應、自購物資管理，從而在很大程度上提升物資管理水平，降低了施工作業成本，使相關企業獲得更多經濟效益。
作者:黃珍萍 單位:中國鐵建二十五局集團有限公司北京區域指揮部
參考文獻：
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[3]何琴,廖彬.鐵路物資實現低成本高質量采購的初步探討[J].鐵路采購與物流,2010,09:44-46.
砂石料供應合同范文3
1、輔助工程
2、導流洞工程
3、前期輔助工程
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
4、施工用電
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
2012年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
2012年10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。
砂石料供應合同范文4
一、工程建設情況
1、輔助工程
年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當時并不具備整體開工條件。經過與各方面協商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態。年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環評報告的影響直到2月，該項目才獲得了省發改委的核準。
2、導流洞工程
2月25日至7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼m3。
3、前期輔助工程
年年12月4日至10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
年年12月至10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬元。4月至10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自年年11月至10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古
河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的征地范圍無法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區采取臨時性征地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久占用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。
自年年11月28日至10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變
更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
“3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
砂石料供應合同范文5
關鍵詞：中小型砂石系統的快速建設； 質量管理； 成本管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
中小型砂石加工系統的建設工期短，合同工程量較小，運行管理難度較小，成本管理風險較小。如何快速完成建廠，生產運行質量控制達標，成本節約是管理的重點難點。
本文依托林芝地區尼洋河多布水電站砂石加工系統的建設、運行管理情況，進行分析討論。以淺析藏區小型砂石加工系統的設計及運行管理。
1、系統簡介
多布水電站位于自治區林芝縣境內，是尼洋河流域綜合規劃的一個重要梯級電站。壩址位于林芝縣八一鎮多布村，距林芝地區行署所在地八一鎮28km，川藏公路從左岸通過，交通相對便利。
多布水電站砂石加工系統布置在左岸上游庫區高臺地下部的回填場地，回填高程為3064m左右，兩側分別緊鄰318國道和10＃去上游墊渣道路。
系統滿足41.84萬m3混凝土量所需的92萬t粗細骨料，滿足壩體填筑料24萬t。砂石按照混凝土高峰時段月澆筑強度3.30萬m3進行設計，系統設計毛料處理能力250t/h，成品料208t/h，成品砂65t/h。料源選用位于多布村上游的尼洋河左岸漫灘上的多布村天然砂礫料。系統建安期2012年3月至6月僅3個月，運行期2012年6月至2014年5月共計23個月。
2、加快系統建安
（1）簡化系統工藝優化平面布置減少工程量
本系統為天然砂石料，該工程天然砂石料級配較好，僅需少量補充中小石及砂子，系統工藝設計采用“天然篩分為主、破碎加工為輔”，減少調節料堆，僅保留一個半成品料堆。減少中間環節，以減少料堆、料倉的土建工程量。
優點：便于系統快速建設，減少工藝流程的中間堆存轉料環節。膠帶機的爬坡高度降低，膠帶機長度減少（1240 m減為450 m），廊道土建量減少（1200 m3減為800 m3）。各車間位置相對集中，便于電氣控制管理。
缺點：設備運行的處理調節能力降低，設備無法有效高負荷生產。然而小型系統成品料堆堆存滿足10~15天的堆存，可有效保證設備停機檢修期間的生產供應。
成品料膠帶機堆料改為兩個料堆，裝載機二次倒料；倒料裝載機與裝車買料膠帶機可以適當共用，當合同工期小于2年即膠帶機建設費用小于裝載機運行費用時可采用倒料的形式；否則此方案則不經濟。轉載機倒料造成成品料堆存高度僅5~6m，料堆占地面積較大。
較大的成品料堆可滿足藏區冬季施工情況下1~2個月的骨料需求，可不安排生產，便于運行管理，節約運行成本。
圖1原方案平面布置圖
圖2新方案平面布置圖
（2）加速合同辦理，資金組織到位
建設開工資金是關鍵，合同簽訂、項目機構成立、預付款辦理等事項必須盡快辦理，否則將影響系統的開工，對人員、設備進場、分包管理等影響較大。
（3）簡化鋼結構量及安裝形式
中小型砂石加工系統，膠帶機高度一般小于12m，可不采用格構式桁架和井架等焊接復雜的結構形式，膠帶機支撐結構采用單排架、機身結構采用縱梁等易拼裝的結構形式。
考慮現場建安拼裝場地小，藏區施工隊伍不易組織，可委托膠帶機廠家加工制作膠帶機的排架、縱梁結構，結構連接采用連接板及螺栓現場組裝，減少了高原地區的施工組織較難度及人員高工資。
調節料倉等采用鋼結構料倉，以便于快速建設施工，混凝土結構物因需要基礎開挖、鋼筋模板施工、分層分塊澆筑、28天養護等耗時較多。
現場組裝的膠帶機整體穩定性較焊接的略差，因此排架柱不易過高；縱梁僅為6m標準結構，因此拼裝的膠帶機長度不易過長。
（4）多作業面同步建設、委托廠家技術人員指導安裝
建安工期要求緊的項目，土建混凝土澆筑、鋼結構安裝、設備安裝等工作同步施工，施工較后的設備安裝往往工期更緊，設備采購安裝調試可委托廠家一起進行，這樣可減少施工人員投入，在廠家技術人員的帶領下可保證施工進度和質量，廠家人員對設備結構原理及電氣控制系統了解的較多，電氣接線及調試施工較熟練，可保證設備安裝和調試的高效。
小型膠帶機設備安裝可采用先拼裝膠帶機縱梁，然后在縱梁上安裝托輥、滾筒、膠帶等地面安裝方式。整體拼裝完成后吊車起吊至設計位置后再安裝排架柱，后澆筑混凝土加固。此方法要求膠帶機長度小于35m，否則吊裝時縱梁易變形。
（5）設備訂貨運輸
工藝平面方案上報確定后，應著手進行設備的訂貨，設備加工制作、運輸都需要一定的時間，在系統建安工期緊張時，選擇誠信的設備廠家，確保設備的按時制造和安全運輸交貨也是相對關鍵。
尤其地區，川藏線、青藏線都要經過海拔4000、5000m的高原雪山，道路情況較差，對長途運輸影響較大，工期安排應留有一定的富余時間，以防止運輸中的突況影響工期。
3、運行質量管理
（1）料源管理，選擇顆粒含量較好的料源
料源容量豐富，面積較大時，可進行料場內選料，選擇
（2）調整加水量及水壓，控制骨料含泥量指標
骨料質量規范含泥大石0.5%，中小石1%，振動篩的給料要均勻，落料點在篩子的中央，分料均勻，從而保證篩網的透篩率；沖洗水量按照處理量進行配置，沖洗水壓不低于0.2 Mpa，沖洗水管布置在篩網上，保證噴灑均勻。另外做好膠帶機的清掃器，定時清理大石的緩降器。
（3）調整毛料給料量，控制超遜徑指標
毛料處理給料量按照系統設計生產能力，考慮各破碎、篩分環節的設備富裕度，可適當放大至1.25~1.3的設計量，使骨料篩分均勻完全透篩，骨料超遜徑等指標受控。
措施：在篩網上落料點設置一個緩沖分料臺，以使落料均勻分開至3個方向，布滿整個篩網；
通過調整毛料的放料量，查看成品料堆中骨料是否存在遜徑等情況，
天然料中長條石和片狀石較多，這些石料易從篩網的對角線掉落，造成大石中的超徑石含量偏高，對預篩分78mm篩網進行調整為76mm，以減少超徑量。
（4）調整骨料回流循環量，控制針片狀指標
成品大石為純天然料，中石需補充20%~30%的人工骨料、小石需補充60~70%的人工骨料，小石人工骨料經中細碎出料，骨料的針片狀含量在15%~20%，超出規范值，需要對小石進行整形加工，中細碎破碎后進入第三篩分車間的人工骨料，返回50%進入立軸制砂機進行整形，為保證小石量不變，中石、小石返回立軸破進行整形處理，從而保證小石的針片狀指標控制在5%~9%。
（5）調整人工制砂顆粒級配，控制細度模數
成品砂由天然砂和人工砂兩部分組成，天然砂的細度模數較小在2.2~2.5，人工砂僅經過立軸沖擊破，細度模數在3.0~3.3，兩種砂混合后砂子的細度模數在2.6~2.9之間，大于2.8時2.5mm 以上的顆粒含量達到25%~35%，
（6）調整螺旋洗砂機的角度或形式，減少細粉流失
螺旋洗砂機為適合天然骨料的螺旋機，角度20°，細粉流失較多；將洗砂機的尾堰加高，將輸砂槽端部設置下行彎頭，將砂子落點引入水面以下，從而增大細砂的回收速度，減少細砂的流失，或回摻部分晾干的細砂。
4、成本管理
砂石加工系統的運行期的骨料需求量基本不變，小型工程的工期可能出現拖延，無法做到增大工程量來創收，只有通過縮小成本來保證利潤。成本涉及生產人工機械成本、間接管理性、稅收等。
（1）選擇勞務分包形式
為減少工程量變化造成的窩工或順延，可將砂石系統的毛料挖運、生產管理按照勞務進行分包，分包單價與生產量進行掛鉤，設置最低保本工資，以分攤工程量減少造成的產能浪費，風險適當分攤入分包隊伍。
（2）依據工程特點精簡人員配置
依據年度生產計劃，合理安排組織生產，利用成品料堆的調節作用，將原先高峰設計的2班人人員簡化為目前工期情況下的1~1.3班人員，可減少人工成本開銷；優化管理組織機構，部分部門合并，以充分發揮人工能力。
（3）合理組織生產時段
依據生產任務，可集中時段組織生產，每個白天生產10~12小時，每個月集中生產10~15天，或生產一個月，停一個月，這樣便于員工的休假或輪休，集中生產或檢修，便于工作的開展，也利于窩工索賠工作的開展。
（4）加強合同管理及資金流轉
在產值固定的情況下，應加快資金的流轉，避免墊資過多，加強日常產銷量的統計，日常結算報表及時辦理，每月產值及時結算，保證人工工資和運作資金的及時性和連續性，從而保持職工的工作積極性。
（5）做好成本細項的統計分析
成本細項的人、材料配件、機械、水、電、管理費等應分項逐一登記，與當月產量進行掛鉤，以進行統計分析，單位產量下的人工、材料、機械、水、電等消耗單價，逐月進行比對，發現較大偏差進行分析調差，以保證成本開銷精細化和合理化，從而有效控制成本和提高管理水平。
5、結語
中小型砂石加工系統對工期要求緊張的情況下，進行工藝、平面優化設計，可適當減少中間堆料環節，簡化工藝流程，縮小建安工程量。利用易于施工的結構形式進行快速建設，砂石系統運行管理應注重質量、安全、成本的管理，運行過程中的生產環節調控是質量管理的關鍵，加強組織機構管理以更好的控制運行成本。
作者簡介：
韓朝強（1982-），男，河南偃師人，工程師，水電七局五分局多布砂石項目總工程師，從事水利水電工程砂石拌和工程施工技術管理。
砂石料供應合同范文6
關鍵詞：鐵路；土建工程；物資管理
一、前期籌備
古語說：兵馬未動，糧草先行。工程項目中標后，物資管理工作應先行介入，首先應針對水泥、粉煤灰、礦粉、砂石料等對當地市場進行地材調研。調研的主要內容應包括供應廠商、供應能力、產品質量、采購價格、運輸條件、信譽度等等，同時應收集廠商資質、報價信息等相關資料。水泥的調研相對簡單，一個區域一般就幾家大型水泥廠，通過網絡或現場走訪可輕松獲得相關信息，根據產能、生產方式、價格因素等很容易確定符合要求的潛在供應方。粉煤灰的調研主要針對電廠，根據電廠去尋求粉煤灰分包商的二次合作。礦粉的調研應著重進行，礦粉的作用一是混凝土緩凝，二是替代水泥節約成本，如果不能起到降低成本的作用，則沒有多大實際應用價值。砂石料的調研是一個比較麻煩瑣碎的工作，涉及面廣，覆蓋面大，牽涉利益關系復雜，本著節約成本的目的，如工地不具備水陸運輸條件，則取周邊100公里以內為最佳。
二、價格控制
價格控制上，所有地材的采購實行統一招標，在實際應用中，低價中標原則并不適用，且容易引狼入室，當地勢力容易利用最低價中標進入供應軌道，待施工走上正軌后強行提價，如不能滿足則阻礙施工，耽誤工期，影響惡劣。目前最合理的解決方案應是根據概算價確定合理地材價位，供應商報價浮動在合理價位以下10個點為最佳采購單價。此外，地材的結算最好根據配合比進行理算，第一可避免砂石含水率、含泥量的超標，第二可避免磅算過程的中飽私囊，第三為后期材料的核銷提供便利性。地材配比理算的最大局限性是只能選擇單一供應商，為避免獨家壟斷，可不同攪拌站采用不同地材供應商，或分區間分階段的采用多個供應商，達到供應商之間互相制衡掣肘，互作供應補充的目的。鋼筋、錨具、鋼絞線等材料不受地方制約，采購招標行為相比地材要規范嚴謹得多；套筒、聲測管、波紋管等材料注意緊靠國家標準紅線；橋梁鋼板的制造與加工，纜索、鞍座等專業性較強的材料品種，因國內具備資質的生產商并不多，可選擇戰略性談判采購。伸縮縫、支座、聲屏障、防水材料等由建設方業主統一組織采購招標，在此不做贅述。
三、計劃編排
確定了材料的供應商并簽訂合同之后，進入材料計劃編排環節。首先應了解工程項目的施工組織設計及工程預算編制情況，掌握項目主要工程數量及原材料、周轉料的需求總量；其次根據施工進度安排物資現場儲量，對料場和庫房進行具體規劃布置，特別是砂石料的儲備場地和水泥的罐裝數量，據此編排材料需求計劃。計劃的編制應組織工程部、工經部共同參與，建立計劃管理臺賬，保證計劃的完整性和可追溯性。計劃內容應編制齊全、填寫規范，質量標準、供貨周期、收貨地點等應明確。物資管理部門在日常工作中按照計劃實施采購行為，建立供采臺賬，對影響物資計劃執行情況的生產計劃的調整、資源狀況的變化、市場單價的波動、運輸條件的改變等各種因素進行分析，及時對計劃進行調整。
四、現場管理
物資的現場管理主要體現在進場粗驗、檢驗報驗、入庫保管、領料發放、盤點核銷、剩余及廢舊物資的處理等環節。
1、進場粗驗
項目物資部根據發貨單位預報的到貨信息或計劃進行驗收，物資驗收的主要內容有：外觀質量驗收、資料驗證、數量驗收。
2、檢驗報驗
依據采購合同，獲取合同約定的物資技術標準及允許偏差范圍，國家或行業對物資驗收有強制標準的還應滿足相關標準要求。
3、入庫保管
（1）項目倉庫、料場儲存的物資應按其理化性能、結構、包裝狀況、保管性質劃區存放，選擇堆碼貯存方式、合理苫墊，做到整齊、穩固，保證必要的通道。標識、標志齊全明顯，防止變質、銹蝕、損壞、霉爛、蟲蛀等現象，維護材料的使用價值，確保儲存安全。
（2）凡具有保質期限的物資，保管人員應注明有效保管期限。發料時實行“先到先出”原則，并在保質期限內發出使用。
（3）各種儲存設施要做好日常檢查、維護、保養，定期對設施進行檢修。
（4）保管物資要經常清點、檢查，保持“賬賬相符、賬物相符”。嚴格執行物資盤點制度，每月進行自點，填寫清查自點記錄。對盤點出現問題或物資丟失、損壞應及時書面報告。
（5）保護好物資的標識，如有丟失損壞，應及時恢復。保管不善造成不合格的物資，應隔離存放并加以標識，及時上報處置。
4、領料發放
物資部門應根據施工進度，分批次有計劃地供料，嚴防超限額供料。作業隊授權領料人根據現場施工需要，在當月申報的物資申請計劃范圍內，填制物資用料申請單，經工班負責人審核、隊長審批，形成正式申領單。管庫員主要核實領料人是否書面授權領料人，對無書面授權的領料人員，要求班組提供書面授權和領料人身份證原件符合無誤并復印留存后發料，對不按要求提供的拒絕發料。
5、盤點核銷
物資的盤點核銷是物資管理環節中最重要的一個環節，是物資管理的生命線，只有做好物資的盤點核銷，才能做好成本分析，才能真正從源頭上控制成本。工程項目物資消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工總結”和“全員、全過程、全覆蓋”原則開展，以各物資品種應耗總量作為項目經理部控制總目標。根據當期計劃施工的工程量，計算出當期應耗物資數量，作為當期限額供應控制目標。過程中根據工程量增減、施工方案、施工工藝、工程變更等情況，同時進行動態調整。物資盤點核銷的頻率為每月核算一次，每季度應開展一次總體消耗情況分析，程序如下：
（1）對當期實際完成工程量進行收方。
（2）根據收方的實際工程數量核算設計需用量。
（3）物資管理部門依據設計需用量與損耗系數，計算應耗數量。
（4）盤點應包括庫存原材料，各工號、工序未投入使用的原材料、在制品、半成品庫存。
（5）根據發放記錄及現場物資盤點結果，盤點應確保與收方工程量物資消耗相對應，核算確定各作業隊、單位工程、分工號物資實際消耗數量。
（6）物資管理部門將主要物資應耗數量與實際消耗數量對比，核算作業隊、單位工程的物資節超數量及節超率。物資管理部門在核銷后形成項目物資管理報告，報告應包含以下內容：物資計劃和供應情況分析、采購價格分析、物資消耗控制分析、物資管理重難點分析等。
6、剩余及廢舊物資的處理
項目工地上的剩余物資，物資門部必須清點造冊上報，并對剩余物資價值進行評估，在核算剩余物資使用價值、轉運費用后，有繼續使用價值的物資，要安排調配到其它工點繼續使用。不具備轉運利用的物資，納入廢舊物資處置。項目工地上的廢舊物資，物資門部必須清點造冊上報，明確處置方式，經批準后執行。物資的結算與支付應遵循集中管理、分級負責、?？顚Ｓ?、按月結算、比例支付等原則，需要特別注意的是比例支付，支付比例以不超過驗工計價款支付比例為宜。
五、結語
最后是物資管理信息化的推廣與應用，隨著互聯網時代的來臨，信息化是主流趨勢，物資人員應以物資管理信息系統的物資需求計劃和實際消耗數量為基礎數據，通過電子商務系統實現電子化采購，通過項目成本管理信息系統進行成本核算與分析。這是工程項目物資管理的趨勢，物資管理人員應用知識武裝自己，以應對管理轉型帶來的挑戰。
參考文獻：
[1]杜鈺.鐵路物資專業化管理研究——實施歸口管理,構建“大物資”管理格局[J].鐵路采購與物流.2015(10)